Nefal Barrak
Riadiaci partner, Kreston NBB Saudi
ESG vo finančných službách: pevne zakotvené v podnikovej DNA
April 28, 2026
ESG už nie je sociálna a environmentálna výkladná skriňa. Má zásadný význam pre dlhodobú obchodnú hodnotu a spoločnosti, ktoré ju chcú čo najlepšie využiť, musia investovať do digitálnych nástrojov.
Implementácia ESG vo finančných službách
Inovácie, digitálna transformácia a iniciatívy v oblasti životného prostredia, sociálnych vecí a riadenia(ESG) už nie sú oddelenými snahami, ale sú hlboko integrované s cieľom dosiahnuť dlhodobú hodnotu a odolnosť podniku. Digitálne nástroje, ako napríklad umelá inteligencia, sú nevyhnutné na dosiahnutie cieľov ESG.
Umožňujú monitorovanie emisií uhlíka v reálnom čase, transparentnosť dodávateľského reťazca a efektívne riadenie zdrojov. “Silná výkonnosť ESG môže v skutočnosti urýchliť digitálnu transformáciu tým, že priláka lepšie investície a zníži finančné obmedzenia, keďže mnohí moderní investori uprednostňujú udržateľné spoločnosti,” povedal Nefal Barrak, výkonný partner spoločnosti Kreston NBB Saudi pre profesionálnu poradenskú spoločnosť.
Moderné ESG vo finančných službách
Od začiatku roka 2026 sa v týchto iniciatívach stalo štandardom niekoľko technológií. Napríklad umelá inteligencia (AI) sa používa na automatizáciu komplexného vykazovania ESG, normalizáciu rôznorodých súborov údajov a analýzu klimatických rizík. Trh sa v súčasnosti presúva od výročných správ k informačným tabuliam ESG v reálnom čase, ktoré poskytujú zainteresovaným stranám priebežné informácie o výkonnosti. “Zavedenie moderných technológií prospieva nielen životnému prostrediu, ale zvyšuje aj prevádzkovú efektívnosť a nákladovú efektívnosť podnikov,” povedal Nefal. “V posledných rokoch sa udržateľnosť prostredníctvom digitálnej transformácie stala kľúčovým cieľom inštitúcií, ktoré chcú dosiahnuť pozitívny environmentálny a sociálny vplyv a zároveň zabezpečiť dlhodobú životaschopnosť a ziskovosť podniku.”
Schopnosť využívať výhody nového technologického vývoja si vyžaduje, aby školenie zamestnancov bolo v súčasnosti nepretržitým strategickým procesom, a nie jednorazovou udalosťou. “Moderné organizácie dávajú prednosť riadeniu talentov s cieľom preklenúť nedostatky v zručnostiach a vybudovať odolné vedenie,” povedal Nefal. “Strategický rozvoj talentov sa zameriava na dlhodobý rast prostredníctvom personalizovaných vzdelávacích ciest, mentorstva a skúseností na pracovisku, a nie len na okamžité školenie zručností.”
Na vytvorenie spoľahlivej líderskej štruktúry musia organizácie najprv vytvoriť rámec líderských kompetencií. Potom môžu zamestnancov hodnotiť na základe týchto kompetencií a poskytovať rozvojové intervencie. Efektívne talentované vedenie umožňuje organizáciám presadzovať inovácie, realizovať obchodnú stratégiu a získavať konkurenčnú výhodu. Organizácie musia včas odhaliť vodcovský potenciál a systematicky vychovávať talenty do vedúcich pozícií.
