Winship House, 1, Winship Road
October 29, 2025
October 29, 2025
October 21, 2025
October 15, 2025
EUのESGに関するオムニバス・パッケージは、持続可能な成長にとって重要な時期に、EUの規制枠組みを合理化し、行政負担を軽減し、競争力を高めるための戦略的な動きを意味する。改革努力を世界的な動向と気候変動目標に合わせることで、このイニシアチブは、投資を強化し、イノベーションを促進し、欧州を責任ある市場のリーダーとして位置づけることを目指している。その成功は国際基準のモデルとなり、海外からの投資を呼び込み、グリーンファイナンスと持続可能な開発における将来の世界的慣行を形作ることになるだろう。
欧州委員会が提案したオムニバス・パッケージは、企業、消費者、政策立案者のいずれにとってもますます困難になっている複雑な規制の状況を合理化するための戦略的な取り組みである。この構想は、増大する行政負担に対処し、EU規制の効率性を高め、持続可能な成長に資するより競争力の高い環境を育成する必要性によって推進されている。
この動きにはいくつかの動機がある。第一に、EUは継続的なグローバル競争に直面しており、欧州企業が過剰なお役所仕事に邪魔されることなく技術革新と事業拡大を行えるようにするためには、規制の機動性が必要である。欧州委員会自身のコミットメントによると、EUは、ビジネス環境を改善するために、行政負担を少なくとも25%、中小企業については最大35%削減することを目指している(欧州委員会、「より良い規制」)。
第二に、欧州グリーン・ディールに代表されるように、気候変動と持続可能性のアジェンダが進化しており、投資を動員し、コンプライアンスを向上させ、2030年以降の野心的な気候変動目標を達成するために、より首尾一貫した簡素化された枠組みが求められている。グリーンディールの包括的な目標は、欧州委員会の戦略文書に概説されている。
現在の市場環境は、改革の必要性をさらに高めている。企業は、しばしば重複し、急速に進化する断片的な規則と格闘しており、コストの増加、透明性の低下、機敏性の低下につながっている。欧州監査院は、既存の規制の断片化が持続可能性政策の有効性を妨げていることを強調し、合理的で首尾一貫したEU法の制定を求めている(「特別報告書10/2018:より良い規制、より効果的な規制」)。
規制の複雑さは国際的な魅力にも影響し、海外からの投資を抑制し、EUが世界のクリーン・テクノロジーや持続可能な金融分野をリードする能力を制限する可能性がある。欧州投資銀行は、規制の不確実性が、気候変動目標の達成に不可欠なグリーン投資を阻害する可能性があると指摘している。
オムニバス・パッケージは、ESG関連の4つの主要法案(企業持続可能性報告指令(CSRD)、企業持続可能性デューデリジェンス指令(CSDDD)、カーボン・ボーダー調整メカニズム(CBAM)、EUタクソノミ規則)の改正を提案している。
CSRDに関して、オムニバス・パッケージは、対象企業の従業員基準額の引き上げを提案している。この改正案では、従業員数が1,000人を超え、売上高が5,000万ユーロを超えるか、貸借対照表が2,500万ユーロを超える企業は、引き続き報告する必要がある。従業員の基準値はこれまで250人だった。また、EU域外の親会社については、売上高基準が1億5,000万ユーロ超から4億5,000万ユーロ超に引き上げられる。ESRSのデータポイントは簡素化され、業種別基準は作成されず、限定的な保証のみが要求される(限定的かつ合理的とは異なる)。さらに、欧州委員会が採択したStop-the-Clock提案によると、非上場の大企業と上場中小企業の報告が2年延期される(2025年から2027年、2026年から2028年)。
CSDDDに関しては、オムニバス・パッケージは、移管期限を2027年7月26日まで、遵守期限を2028年7月26日まで、それぞれ1年と2年遅らせることを提案している。さらに、デューデリジェンス義務は直接の取引先のみに限定され、深刻な潜在的または実際の悪影響が確認された場合には取引関係を解消するという要件は削除される。審査サイクルは5年に引き上げられ、EUレベルの民事責任は削除され、各国の制度に委ねられる。
EUタクソノミでは、オムニバス・パッケージは、KPIを従業員1,000人以上、売上高4億5,000万ユーロ以上の超大企業のみに絞ることを提案している。また、テンプレートが簡素化され、売上高の10%未満の活動については報告不要となるデミニマス免除が設けられるなど、情報開示がより簡素化・軽量化される。金融機関はまた、詳細なKPIを2027年12月31日まで延期することができる。
これらの改正は、報告を簡素化し、異なる規制の規定を整合させ、関連する官僚主義を削減することにより、対象範囲の企業が遵守するために必要なコスト、時間、労力を削減するものです。また、Stop-the-Clockの提案により、対象範囲に含まれる企業は、報告書を準備するための時間を増やすことができる。この改正により、適用範囲外となる企業は80%減少すると推定され、多くの中小企業にとって事務的負担と関連コストが軽減される。さらに、限定的保証要件により、企業は遵守しやすくなり、規制当局の審査も簡素化される。また、施行も国内的なものにとどまるため、必要な資源と時間が少なくて済む。
データポイントのカバレッジが減少し、報告における全体的な透明性が低下することは、入手可能なESGデータの量が大幅に減少することを意味するため、このデータの利用者(消費者、規制当局、顧客、パートナー、投資家、メディア、一般市民など)は、特に影響の大きいセクターについて、盲点やセクター間の比較可能性が難しくなるリスクが高くなります。また、透明性が低下すれば、精査のリスクも高まる。また、今回の改定案は、企業にとって不確実性をもたらし、市場にとっても明確性を欠くものとなっている。限定的保証のみの要件は、報告されるデータの質に影響を与え、関連する保証サービスの必要性を低下させる可能性があり、サービス・プロバイダーに悪影響を与える。さらに、適用範囲外の企業もバリューチェーンからのESG調達アンケートに応じなければならな い可能性があり、そのような企業では、対応にリソースを割く必要があるため、対応への準備や高得点を 得ることが難しくなる可能性があります。施行が国内だけにとどまるため、EU全域でパッチワーク的な責任や相反する基準が生じるリスクもある。他地域の法律はEUに追随する傾向があることから、こうした改正は、アジア太平洋地域や北米など、他の地域でも同様の法律の改正が起こるドミノ効果をもたらし、グローバル市場により重大な影響を及ぼす可能性がある。
オムニバス・パッケージの採択は、EUを極めて重要な岐路に立たせるものであり、EUの規制的アプローチをより広範な国際的傾向と一致させるとともに、より現実的でビジネス・フレンドリーな政策への明確な転換を示すものである。EUレベルでは、このイニシアチブは、欧州グリーン・ディールの下でのEUの戦略的コミットメントと、2030年に向けた持続可能性の目標を支援するものである。
行政負担を軽減し、規制の明確性を高めることで、EUは持続可能な投資を奨励し、イノベーションを支援し、グローバルな舞台での競争力を維持することを目指している。欧州委員会の「EUにおける持続可能な金融」報告書は、持続可能な金融への民間投資を動員するための規制の明確化の重要性を強調している。対外的な意味合いも同様に大きい。グローバル市場では、持続可能性と責任あるビジネス慣行がますます優先されるようになっており、EUの規制枠組みの合理化と強化に向けた取り組みは、他地域のモデルとなりうる。OECDが最近発表した「持続可能な金融へのグローバルな協調アプローチ」は、規制の収斂が国際的な投資の流れと基準の共有を促進する上で重要な役割を果たすことを強調している。
自国の政策を持続可能な開発目標に合致させる国々や貿易相手国は、EUの改革を従うべきベンチマークと見なし、その結果、今後数年間の国際基準を形成することになるかもしれない。欧州中央銀行も、規制の安定性と透明性が、世界レベルで持続可能な金融を促進するために不可欠であると強調している。
さらに、EUの枠組みがより合理化されれば、グローバル・サプライチェーンにプラスの影響を与えることができる。世界経済フォーラムは、クリーン・テクノロジーとガバナンスの基準でリードする地域は、より多くの外国直接投資(FDI)を誘致し、イノベーションを推進する傾向があると強調している(世界経済フォーラム「グローバル・バリュー・チェーンの将来にとって、統合的で再生可能なリーダーシップが不可欠な理由」)。
オムニバス・パッケージは、温室効果ガスの純排出量を1990年比で55%削減するというEUの法的拘束力のある2030年目標を変更するものではなく、EUの排出量取引制度(ETS)など他の重要なツールに影響を与えるものでもない。今回の簡素化は、お役所的な手続きを削減し、最も大きな影響を与える事業に努力を集中させることで、コストを削減し、管理能力を解放することを目的としている。その目的は、すべてのEU企業の競争力を高め、持続可能な投資にインセンティブを与え、分野横断的なイノベーションを支援することである。そのため、同パッケージは引き続き法制化されている。
しかし、報告の遅れや、報告とデューデリジェンスの範囲の狭さは、2030年の道筋を成功裏に達成するための実行とモニタリングのリスクをもたらす。なぜなら、今回の改定は、民間資金の動員や進捗状況の検証を困難にする市場シグナルを送るからだ。また、報告されるデータが減るということは、意思決定に有用な質の高いESGデータの量が大幅に減ることを意味し、取締役会、銀行、監督当局への舵取りシグナルが弱くなります。さらに、対象となる企業数が減少するため、少なくとも短期的には、2030年目標やグリーンディール目標の達成に資本、時間、人的資源を割く企業が減少することになります。また、気候変動による脅威のリスク評価や企業の移行計画にも悪影響が及ぶだろう。つまり、オムニバス・パッケージは、EUの2030年目標のような将来の野心を維持する一方で、その2030年目標を達成するためのロードマップを複雑にしている。しかし、この目標はまだ達成可能である。
オムニバス・パッケージの改訂は、これらの法律の適用範囲から外れた中堅企業にもビジネスチャンスをもたらします。ESG課題の管理は、中小企業にとってコンプライアンス遵守のための負担の大きいチェックボックス運動ではなく、戦略的必須事項であり、ビジネスを実現するものとなります。ESG課題の管理は、市場アクセスや成長、企業の資本コストや資金調達機会にとって極めて重要です。
トムソン・ロイターが2024年に発表したグローバル・トレード・レポートによると、世界の回答者の81%がサプライヤーを選択する際にESG基準を重要または非常に重要と考えている[1]。世界経済フォーラムは、KPMGの調査によると、2024年にはM&A案件の45%がESGデューデリジェンスの重要な発見により重大なディールインプリケーションに遭遇し、その半数以上が「ディールストッパー」になると指摘している
メッセージは明確です。ESGに関するこれらの重要な法律の適用範囲内にあるのであれば、コンプライアンスへの道はよりシンプルで簡単なものとなります。しかし、適用範囲から外れたとしても、気候変動移行計画への投資、戦略と報告のための高品質なESGデータへの投資、ESGに関するサプライチェーンのデューデリジェンスへの投資を続けてください。
[1]トムソン・ロイター・インスティテュート、2024年世界貿易報告書、 2024年12月、https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/international-trade-and-supply-chain/supply-chain-resilience/
[2]世界経済フォーラム、 企業責任は財務的に理にかなっている。その理由がここにある。 2025年3月、https://www.weforum.org/stories/2025/03/why-esg-is-now-a-financial-imperative/
[3]コーネル大学、自然劣化による企業レベルのリスクの定量化、2025年4月、https://arxiv.org/abs/2501.14391
September 26, 2025
会計における見識は、プログラムできないものです。クレストン・イベロディット会長兼CEOのメルス・マルティ・ケラルトから、デジタルの世界における人間のリーダーシップの力について聞く。
古いものが邪魔になり、新しいものだけが前進する道だと考える傾向がますます広まっている。経験が豊かになるどころか、制限されてしまうかのように。これと同時に、目新しいものへの憧れがほとんど自動的に生まれている。
新しさがそれ自体の価値として主張されるこの風潮の中で、私たちが答えを探す方法も変化している。私たちはデータの時代、アルゴリズムの時代、即時性の時代に生きている。しかし、すべてが自動化されると、人間の要素が真の差別化要因となる。
複雑な状況に直面し、不確実性の中で決断を下し、絶対的な確信がない中で決断を下してきた経験から言えるのは、真に違いを生むのは、今ある情報で何をすべきかを知ることだということだ。前に進むべきときと、立ち止まり、反省し、疑い、もう一度問い直すべきときを知ることだ。
それが私たちが判断と呼ぶものであり、実践の中で鍛えられるものだ。迷いの中で。失敗の中で。緊急なことがすべて重要なわけではなく、新しいことがすべて優れているわけでもないという意識の中で。
今日、私たちは人工知能を進歩の偉大な象徴として称えている。それは理にかなっている。データを処理し、予測し、提案する…しかし、データを読めば読むほど、文脈をどう解釈すればいいのかわからなくなる。なぜなら、解釈とは単に証拠を見ることではなく、いつそれを信頼し、いつそれを警戒すべきかを知ることだからだ。
私たちは、より機敏でデジタルな企業を望んでいるのだろうか?もちろんだ。しかし忘れてはならないのは、アジリティは急ぐことではなく、テクノロジーは知恵ではないということだ。
しかし、忘れてはならないのは、それでも誰かが決めなければならないこと、そしてその誰かが見極める方法を知っていなければならないことだ。
明晰である。それは明晰である。
そしてその未来において、基準は消耗品ではない。
それは他のすべてを支えるものである。
September 5, 2025
2025年7月24日にルクセンブルク政府が法律案8590号を発表したことを受け、ルクセンブルクにおけるキャリード・インタレストのルールが変更されることになった。キャリード・インタレストとは、オルタナティブ・インベストメント・ファンド(AIF)がハードル・レートを超えた時点でその運用会社に配分する利益の取り分のことである。この制度案は、税制の近代化、法的確実性の強化、国際的なファンドマネージャーや投資家にとってのルクセンブルクの魅力の向上を目的としている。
新制度では、受益者の範囲が拡大される。もはや運用会社やAIFマネジャーの従業員に限定されず、外部プロバイダーの従業員、独立取締役、非従業員パートナーなど、ファンドマネジャーにサービスを提供する個人にも適用されることになる。
法律案では、2種類のキャリー・インタレストが定義されている。契約上の権利のみに基づく契約上のキャリー・インタレストは投機的利得に分類され、累進税率の25%で課税されるため、実効限界税率は約11.45%となる。ファンドへの直接的または間接的な出資に関連する出資連動型キャリー・インタレストも投機的利得に分類されるが、出資比率が10%未満で6ヶ月以上保有されている場合は全額免除の対象となる。この免除は、キャピタルゲインと分配所得の両方を対象とする。
その他の重要な変更点としては、優遇制度の恒久化、キャリー・インタレスト分配の前にまず出資資本を回収しなければならないというルールの撤廃、ディール・バイ・ディールの仕組みの容認などがある。現行制度の受益者は自動的に新制度に移行する。採用されれば、新制度は2026年1月1日に発効する。
この改革は、ルクセンブルクのオルタナティブ投資ファンド・セクターにとって重要である。この改革により、運用会社やサービス・プロバイダーはより明確になり、実質的な税負担が軽減され、ルクセンブルクは国際的な市場慣行により近づくことになる。この改革はまた、ルクセンブルグが競争の激しいグローバルな環境において、オルタナティブ投資ファンドの欧州における主要拠点であり続けるという決意の表れでもある。
この法律案は現在国会で審議中である。可決されれば2026年から適用され、繰越利益についてより明確で魅力的な枠組みが提供されると期待されている。法律草案8590号とその意味するものについての詳しい分析は、オムニトラストを参照されたい。
August 26, 2025
July 10, 2025
July 7, 2025
June 30, 2025
クレストン・グローバルの英国法人であるクレストン・リーブスが最近、新たなESGアドバイザリー・サービスを開始すると発表したことは、最近の期限延期にもかかわらず、強力なESGクレデンシャルが依然として中堅企業にとって重要かつ適切なサービスであることを浮き彫りにしている。2025年4月にEU委員会が発表した「ストップ・ザ・クロック」は、中堅企業に準備のための時間を与えたが、すべての義務に全面的な拒否権を与えたわけではない、とクレストン・グローバルESGアドバイザリー・グループの クリスティーナ・ツィアルタは説明する。
「例えば、英国では企業貿易省が英国サステナビリティ報告基準の公開草案を発表したばかりである。
環境・社会・ガバナンス(ESG)活動に対する規制や商業的な推進力は、中堅企業にとって依然として重要である。新しい持続可能性開示基準から投資家やステークホルダーからの圧力に至るまで、企業は財務的リターンを超えた長期的価値をいかに構築しているかを示すよう求められている。
クレストン・グローバル・ネットワークの英国メンバーであるクレストン・リーブスは、このシフトに対応するため、専用のESGアドバイザリー・レポーティング・サービスを開始した。
「クレストン・グローバルESGアドバイザリー・グループのチェアマンとして、クレストン・リーブスのようなネットワークの大手企業がESGアドバイザリー・サービスを導入することに特に興奮しています。「これは、ESG報告やコンプライアンスが、あらゆる規模の組織にとっていかに重要なものとなっているかを示しています。
規制の機運が高まる一方で、クリスティーナはコンプライアンスだけが推進力ではないと信じている。
「どのようなインセンティブがあるにせよ、ESG課題を管理することが、組織、特に中堅企業にとって、持続可能な成長と長期的な回復力を達成する機会を提供することは間違いない。
クレストン・リーブスの新しいESGアドバイザリー・アンド・レポーティング・サービスは、企業がESGを戦略・財務計画に組み込むことを支援するよう設計されている。4つの主要分野でサポートを提供する:
クレストン・リーブスのESGアドバイザーであるダン・ファーマーガーは、「強力なESG認証は、もはや “あればいい “ものではなく、長期的な成功に不可欠なものです。「と、クレストン・リーブスのESGアドバイザー、ダン・ファーマジャーは言う。私たちのサービスは、そのギャップを埋めるように設計されています。”
同社はESGソフトウェアのプロバイダーであるNeoeco社と提携し、財務報告や保証基準に沿ったデータ主導の洞察を提供している。
「当社のESGアドバイザリー&レポーティング・サービスは、このギャップを埋めるために設計されており、顧客がESGを業務、レポーティング、ガバナンスの枠組みの中心に組み込めるよう支援する。
クリスティーナはこう付け加える:「これは、クレストン各社が、ESGの需要に対応するために、どのようにクライアントをサポートしているかを示す一例です。期待が高まるにつれ、ESGに関する明確でファイナンスに沿ったアドバイスを提供する能力は、信頼されるアドバイザーの役割の中核となるでしょう。”
ルクセンブルクの外国人駐在員税制は、熟練した専門家を求めて競争が激化する世界市場において、国際的な優秀な人材を惹きつけるためのルクセンブルクの戦略における最新の手段である。欧州の中心に戦略的に位置し、経済・税制環境の安定性で知られるルクセンブルクは、2025年1月から新税制を導入し、その地位を強化しています。
この措置は、海外から採用された専門家に対して、わかりやすく有利な税制上の枠組みを提供するものであり、同時に、特定の専門知識の不足に直面している企業のニーズに対応するものである。これは、ますますモバイル化が進む世界において、競争力を高めるための貴重なツールです。ルクセンブルクのKrestonネットワーク・メンバーであるOmniTrustのマネージング・ディレクター、オーロール・カルヴィがその見識を語る。
駐在員」とは、ルクセンブルク国外で雇用された個人、ま たは外国企業からルクセンブルクに出向している個人を指 します。毎日通勤する国境を越えた労働者とは異なり、駐在員 はルクセンブルクに移住し、ルクセンブルクの税務上の居住者 となります。
金融、エンジニアリング、研究などの主要部門において、イノベーション、技術開発、企業の競争力において重要な役割を果たしている。
– 年間給与総額の50%が免除され、上限は40万ユーロ(現物給付を除く)。
– 最長8年間有効で、中期的な課税の安定性を確保。
– 事前の承認は不要で、雇用主が手続きを開始する簡易な事務手続き。
駐在員税制の適用を受けるには、いくつかの累積条件を満たす必要がある:
この制度は、国際的な人材を惹きつけるための強力な採用手段である。ルクセンブルクを拠点とする企業(またはルクセンブルクで事業 を展開する企業)は、全体的な人件費を増やすことなく、魅力的な純報酬パッケー ジを提供することができる。特に、複雑なモビリティ・プロセスの管理に慣 れている多国籍企業にとっては、制度がシンプルであ ることも大きなメリットです。また、他の欧州の司法管轄区と比較して競争力を維持することも可能です。
| 国名 | 期間 | 主な税制優遇措置 | 主要条件 |
| ルクセンブルク | 最長8年 | 給与総額の50%免除(最高40万ユーロ) | 外国人雇用、納税義務者、150km以上離れた場所に住んでいた。 |
| フランス | 最長8年 | 国外転出関連所得の一部免除 | 過去5年間フランスに居住していない |
| ベルギー | 5年+3年 | 特定引当金による30%免除 | 過去5年間、ベルギーに居住または活動していない |
| オランダ | 最長5年 | 給与の一部に対する減免(30%、20%、10) | 海外からの採用 |
ルクセンブルクは、複雑な計算や隠された閾値がなく、ただ透明でわかりやすい免除制度という、明確で寛大かつ適用しやすい制度で際立っている。
事前の承認は不要ですが、ルクセンブルクの直接税務局(ACD)が事後に監査を行う可能性があります。そのため、雇用主はこの制度が適用される全期間中、すべての補助書類を保管する必要があります。
2025年以前にすでにルクセンブルクで働いている従業員は、新制度を選択することができますが、この選択は取り消すことができないため、理想的には専門家の税務アドバイスを受けながら慎重に検討する必要があります。
ルクセンブルクは、税制上のメリットだけでなく、国際的な専門家にとって非常に有利な環境を提供しています。ベルギー、フランス、ドイツの交差点に位置するルクセンブルクは、欧州市場全体で事業を展開する国際企業の戦略的拠点として機能しています。
170を超える国籍の労働者が働くこの国は、安全で、多言語で、国際色豊かな生活環境を提供している。インターナショナル・スクールを含む近代的なインフラは、家族の移住を容易にする。労働法は透明で安定しており、雇用者と被雇用者の双方に安心感を与えている。
ルクセンブルクは、その強力な経済力、欧州機関への近さ、活気ある金融・ハイテクセクターと相まって、説得力のあるケースを提示しています。駐在員税制はいくつかの優遇措置のひとつで、ルクセンブルクは競争力が高く、歓迎される進出先となっています。
この新制度により、ルクセンブルクは国際的な人材の欧州におけるハブとしての役割を強化します。税制優遇措置、行政の簡素化、明確な法的枠組みを組み合わせることで、この近代化された制度は、高度なスキルを持つ専門家の誘致という大きな課題に直面している企業のニーズに応えます。
これは、戦略的プロフィールの長期的な定着を促し、国際的な事業展開を支援するという、より広範な戦略の一環をなすものである。
ルクセンブルクへの移転やルクセンブルクでの事業展開、駐在員税制の適用に関心のある企業や専門家のために、クレストンは、個々の状況を評価し、プロセス全体を通じてオーダーメイドのガイダンスを提供できる現地アドバイザーとのコンタクトを促進します。
June 25, 2025
クレストンUKチャリティ・グループが発表した「クレストン・チャリティ・レポート2023」によると、英国のチャリティ団体は、不透明な経済見通し、困難な人材採用、理事会レベルにおける多様性の欠如といった根本的な問題に直面していることが明らかになった。 この報告書は、英国内の幅広いチャリティ団体の経験に関する重要な洞察を提供するもので、ダンカン&トプリスはこの報告書に大きく貢献している。
チャリティ団体はピンチを感じており、エネルギー料金の高騰やインフレ率の急上昇により、過去12ヶ月間にコストが上昇した団体が大多数を占めている。 このことが、限られた財源や採用活動の難しさと相まって、多くの慈善団体が先行き不透明な状況に直面している。 しかし、73%のチャリティ団体は、将来の発展計画や、費用増加や収入減少の不測の事態をカバーするのに十分な蓄えがあると考えている。
チャリティ団体にとって採用はより困難なものとなっており、コストの上昇や限られた財源によって、競争力のある給与を提供することが難しくなっている。 この状況を打開するために、慈善団体は、新規採用者を誘い、既存の従業員を維持するために、非金銭的報酬を提供しようとしている。
報告書はまた、理事会レベルにおける多様性の欠如といった基本的な問題を浮き彫りにしている。 72%の慈善団体が評議員会の多様性不足を懸念している。 82%の慈善団体が、自分たちの受益者がパンデミック以前よりもメンタルヘルスの影響を受けていると答えている。
また、環境問題はますます重要性を増しており、半数のチャリティ団体が、その目的には含まれていないにもかかわらず、気候変動問題に取り組んでいる。
Kreston Charities Report 2023』は、英国のチャリティ団体が直面する課題と機会に関する重要な洞察を提供し、チャリティ団体が多様性やメンタルヘルス支援といった基本的な問題に取り組む必要性を強調している。
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April 11, 2025
Kreston Reevesは、製造業のHydraflex が Hydralectric Internationalとそのフランスとスロベニアの欧州子会社を買収するにあたり、税務デューデリジェンスを実施し、アドバイスを行った。
1989年に設立されたHydraflexは、幅広い建築・製造工程で使用される高品質の特殊金属ホースおよび編組ホースの世界的なトップメーカーです。
Hydralectric社は、水産業用の特注ホースと高性能バルブを製造している。今回の買収により、両社はヨーロッパ全域で製造・販売能力を拡大することになる。
Kreston Reeves は、フランスの Groupe Conseil Union およびスロベニアの会計事務所 Simič & partnerji d.o.o. と共に、Hydraflex の買収に関する税務デューデリジェンスのアドバイスを行いました。
Kreston Reeves のチームは、シニア・パートナーのAndrew Griggsが率い、Mohammed Mujtaba(法人税)、Amar Iqbal (法人税)、Tanraj Bansal(付加価値税)、Tom Boniface(個人顧客税) がサポートしました。
とアンドリュー・グリッグスは語った:「モハマッドと私は、ハイドラフレックスやフランス、スロベニアの同僚とともにこの取引に携わることができ、大変嬉しく思っています。クロスボーダーのコーポレート・ファイナンス取引が増えていますが、クレストン・グローバル・ネットワークの一員として、私たちは企業がどこにあろうと協力することができます。
ハイドロフレックスの創業者であるダンカン・マクベイン最高経営責任者(CEO)は次のように述べている:「この買収は、ハイドラフレックスとハイドロレクトリック・インターナショナルにとって重要なものであり、当社の国際的なリーチを大きく拡大するものです。
「私たちは、アンドリュー、モハメッド、そして彼らの同僚たちが英国で、またフランスとスロベニアのパートナーファームを通じて提供してくれた一流のサポートに感謝しています。彼らのアドバイスは的確で、取引は迅速かつ効率的に進行しました。”
Addleshaw GoddardはHydraflexに法的アドバイスを提供し、Sentio Partnersはコーポレートファイナンスをサポートした。
March 17, 2025
March 14, 2025
クレストンが実施したInterpreneurのデータでは、事業運営においてESGを優先するヨーロッパでの決意が弱まっているように見える。しかし、このデータは全容を語っているわけではない。クレストン・グローバルは、顧客が多くの問題を抱えながらも、ESGは依然として勢いを増していることを発見している。
世界経済の成長が鈍化し始める中、顧客は、4年前には考えもしなかったような多くの問題に取り組んでいる。しかし、欧州の顧客はESGから手を引いてはいない。
2023年から2024年初頭にかけて、欧州のサステナブル・ファンドは力強い資金流入を記録し、ESG投資が政治化し撤退に直面した米国の資金流入を上回った」と クレストン・ルーマニアのマネージング・パートナー、カルメン・コジョカルは述べた。 欧州は依然としてサステナブル・ファンド導入のフロントランナーであり、2024年第1四半期だけで約110億米ドルの新規資産を含む大幅な投資増加で、前四半期の流入額の2倍以上となっている。このことは、ESGに対する熱意が低下しているのではなく、高まっていることを示唆している。報告されている低迷は、欧州における真の衰退というよりは、地域差を反映している可能性が高いようだ」。
米国では、ESGの採用は政治的な問題であり、論議を呼ぶ問題であるとして苦境に立たされているが、欧州ではこの問題を回避しているようだ。ESGの問題は常に政治的アジェンダに利用されてきたが、EUではESGは政治的な問題や政治的な意味合いを持つトピックとしてのみ捉えられているわけではない。どちらかといえば、ESGをめぐるEUの議論の中心は、法律や許認可の要件、バリューチェーンの要請、あるいは利害関係者の圧力である。
クレストンITHのサステナビリティ、ESG、気候変動に関するアドバイザリー・サービスのヘッドであり、クレストン・グローバルESGアドバイザリー・グループのチェアマンであるクリスティーナ・ツィアルタ氏は、「例えば、企業が大きく、関連する法律の範囲内にある場合、その企業にとってESGは法的要件となります。 中小企業であれば、他の要因のために取り組む必要がある分野と見なされます。私たちの経験では、クライアントはESGの問題が組織として管理する上でいかに重要かを理解するようになってきており、単なる法令遵守にとどまらず、より適切な行動をとるようになってきています」。
データ・セキュリティーなどの分野でEUの規制が強化され、ESGが優先順位の下位に追いやられているという声もあるが、コジョカルとツィアルタは、データ・セキュリティーとESGは互いに補完し合うものだという意見で一致している。
GDPRのようなEUの規制強化はデータセキュリティの重要性を高めているが、ESGの重要性を覆い隠すものではない」とコジョカルは言う。 これらの規制は、ESG関連データの精査に影響を与える、安全で透明性の高い業務の必要性を強調している。この2つの問題は等しく不可欠であり、同時に取り組むべきである」。
ESGをめぐる一部の話題は一段落し、それは市場の軟化と受け止められるかもしれないが、ESGは間違いなく定着している、とツィアルタは言う。EUの銀行は現在、顧客に対してパフォーマンス証明書を発行するためにESGに関する情報を要求しており、それが融資や投資の決定や取引条件に影響を及ぼしている。投資家は、意思決定のために企業のESGパフォーマンスに関する情報を要求するようになっている。CSRDのような法律は、報告が必要な企業の範囲を拡大し、報告に対する第三者保証の要件を導入している。中小企業や小規模事業者は、既にバリューチェーンからのESG要請に直面しており、既存のESG関連法制や今後制定されるESG関連法制の適用範囲に入っています。
全体として、ESGの死という報道はかなり誇張されている。ESGに関するクライアントの要求に応えるために多額の投資を行ってきた会計事務所は、実際にはESG戦略を拡大する必要がある。企業がESGのパフォーマンスを向上させる原動力は数多くあり、その結果、会計事務所に新たなビジネスラインが開かれつつある」。
新たな収益源が開拓されるだけでなく、AIは従来のサービスを陳腐化させつつある。ESGは、企業が投資すべきスキルアップの主要分野の一つである。
コジョカル氏は、ヨーロッパでは、企業が業界の専門家、特に会計事務所に投資することで、ESGを倍増させていることを発見している。 特に会計事務所は、EUのタクソノミーや持続可能な金融情報開示規則のような厳格な基準に合わせて業務を行うため、ESG原則を強化することで利益を得ることができます 。この戦略的な焦点は、規制の枠組みを遵守するだけでなく、持続可能な投資を求める投資家の大きな需要にも応えるものです」。
ESGに関しては、米国企業は逃げ腰であるとの見出しが躍ったかもしれないが、JPモルガンのサステナブル・ソリューションのグローバル責任者であるチュカ・ウムンナ氏は、最近ロンドンで開催されたロイター・エネルギー・トランジション会議において、米国企業は依然として欧州企業と同様の方法で資金を動かしていると語った。厳しいESG基準を満たさなければならないというプレッシャーが緩和されるのは、まだまだ先のことだ。
February 18, 2025
最新のKreston UK Academies Benchmark Report 2025は、アカデミー信託の財務見通しが悪化していることを明らかにした。
2021年以降、年度内の財政赤字を報告する信託の割合は3倍に増加し、2020/21年の20%未満から、2023/24年には60%近くにまで上昇した。これは、イングランド全土で1万校以上の学校を担当するアカデミー信託の約5校に3校が、予算のバランスに苦しんでいることを意味する。
信託が直面している最大の財務上の課題のひとつは、教員と支援スタッフの人件費の上昇であり、回答者の81%がこれを挙げている。重要な問題は、教員の給与に対する政府からの資金援助が、コストの増加に追いついていないことである。また、特別な教育的ニーズと障害(SEND)に対する需要も財政的な負担に拍車をかけており、大幅な予算不足が必要不可欠な支援を提供することを難しくしている。
小規模信託は特に脆弱である。単一のアカデミー信託では、2022年以降初めて人件費が収入額の75%を超え、初等学校と中等学校の両方に影響を及ぼしている。
ビショップ・フレミングのアカデミーの責任者であるケビン・コナーは、多くのトラストが財政的な崖っぷちに向かっていると警告する。「国民保険、教員給与の引き上げ、最低賃金の調整など、増加するコストは、政府からの資金ではカバーしきれない。教育・医療・ケア計画(EHCP)を持つ生徒の数は増えていますが、多くの信託はこれらの費用を自分たちで吸収しなければなりません。緊急に対策を講じなければ、このような状況は持続不可能な財政負担となりかねない。
信託のセーフティネットとして機能している予備費は、急速に枯渇しつつある。より多くの信託が準備金の取り崩しを余儀なくされており、現在では31%が収入の5%以下の準備金しか保有していない。この数字は、2022年の17%から増加している。
マルチ・アカデミート・トラスト(MAT)は平均して黒字を維持してきたが、その黒字幅は急激に減少している。小規模のトラストでは、平均黒字額が2022年の203,000ポンドから2023/24年にはわずか1,000ポンドに減少した。大規模なMATの平均黒字額は、前年度の156万ポンドに対し、9万9000ポンドであった。報告書によると、2023/24年の自由準備金は、全トラストで800万ポンドの純赤字となる。
報告書のエグゼクティブ・オーサーであり、ビショップ・フレミングのパートナーであるデビッド・バトラーは、この傾向は懸念すべきものであると言う。「信託の準備金は間違った方向に向かっています。コスト圧力が高まり続ける中、小規模の信託が完全に資金を使い果たしてしまう危険性があります」。
キングス・グループ・アカデミーのニック・クロス最高経営責任者(CEO)は、「積立金は、予期せぬ緊急事態や教育改善のための投資に使われるべきものです。しかし、あまりにも多くのトラストが、学校の運営を維持するためだけに積立金に頼らざるを得ない状況にあり、これは持続可能ではありません。
財政的な制約もまた、信託の拡大を制限している。学校の増設を行う信託を財政的に支援する信託キャパシティ・ファンドが廃止されたことで、信託の成長は鈍化し、半数以上の信託が2024/25年度には増設を縮小すると見込んでいる。
規模は財務の回復力において重要な役割を果たしており、大規模なMATの60%以上が財務の安定性に自信を持っているのに対し、小規模な信託では50%未満にとどまっている。
デビッド・バトラーは、「コストの上昇と政治的不確実性が、このセクターの成長にブレーキをかけている」と指摘する。規模の大きな信託は、規模の経済により、より強固な財務状況にある傾向があります。多くの信託は現在、拡大するかどうかを決定する前に、財務上のリスクを吟味している」。
グロスターシャー・ラーニング・アライアンスのチーフ・オペレーティング・オフィサーであるハンナ・デルは、財政的な課題によって、トラストが新しい学校を受け入れることが難しくなっていると言う。「トラストへの参加を希望する学校の多くは、すでに赤字に直面しています。私たちは、新しい学校が私たちに加盟する前に、財政的に実行可能であることを確認するために、成長戦略を見直さなければなりませんでした。
また、資金調達の制約により、各信託が校舎やインフラに投資することも難しくなっている。状態改善基金(CIF)からの資金を最大限に活用するためには、信託はプロジェクト費用の30%を拠出しなければならないが、準備金の減少に伴い、これはますます困難になっている。
多くの信託は現在、すでに限られた準備金から資金を流用し、必要不可欠な維持・修繕に充てている。この問題は、2022年以降、資本金収入が90%減少し、生徒一人当たり50ポンド未満となっている単科のアカデミー信託にとって特に深刻である。
ケビン・コナーは、この課題を強調している。「教室の改修や施設のアップグレードなど、大規模な資本プロジェクトに投資するための財政的な柔軟性がないのだ。
財政難にもかかわらず、この報告書は、このセクターにおけるいくつかの回復力を浮き彫りにしている。一部の信託は、より有利な銀行金利を確保することで、投資収入の増加に成功しており、2023/24年に100万ポンド以上の追加収入を得たところもある。
また、エネルギーコストも懸念事項ではなくなってきており、経済的なプレッシャーのトップに暖房費と電気代を挙げた信託はわずか12%であった。これは、エネルギー価格の下落と、二酸化炭素排出量を削減するための継続的な努力によるものである。
報告書のその他の主な調査結果は以下の通りである:
Kreston UK Academies Benchmark Reportは、イングランド全土の約2,300校を代表する260のアカデミー信託を対象とした年次財務調査である。
Kreston Academies Benchmark Report 2025の全文をダウンロードするには、ここをクリックしてください。
February 11, 2025
January 27, 2025