Em atividade desde 1998, a Maessen Tentsupply é um fornecedor de tendas holandês com uma equipa empenhada de 30 funcionários, concentrada em tornar-se o fornecedor de tendas mais sólido e simpático dos Países Baixos. A empresa fundiu-se recentemente com o Veldeman Group, um especialista em estruturas de tendas e infra-estruturas modulares. Esta parceria reforça o alcance geográfico da Veldeman e apoia o crescimento futuro da Maessen Tentsupply. O Veldeman Group, apoiado pela IK Partners, tem mais de 50 anos de experiência e uma forte reputação internacional.
A Maessen Tentsupply pretendia aumentar as suas capacidades profissionais e acelerar o crescimento, enquanto o Veldeman Group pretendia reforçar a sua presença no mercado holandês. A Qwintess, com Julian Jonker como consultor principal, apoiou a Maessen Tentsupply como seu consultor de fusões e aquisições no lado da venda. Na nova estrutura, a Qwintess também auxilia na integração dos relatórios da Maessen Tentsupply com os procedimentos consolidados da Veldeman.
Integração e crescimento efectivos
A colaboração inclui a criação de um sistema de gestão de projectos com cálculos preliminares e finais para garantir uma integração harmoniosa. Recentemente, a Maessen Tentsupply expandiu a sua capacidade de armazenamento, o que apoia a entrega eficiente da sua gama de produtos no mercado holandês. O Grupo Veldeman reforçou a sua posição no mercado neerlandês e está bem preparado para assumir os projectos desafiantes que se avizinham.
Se estiver interessado em fazer negócios com a Kreston Global, contacte-nos aqui.
Veronica Quintana é Diretora da CBIZ e da CBIZ CPAs, especializada na prestação de serviços a empresas nos sectores da agricultura, construção, fabrico, imobiliário, restauração e serviços profissionais, incluindo contratantes governamentais. Lidera a CBIZ Latino-Owned Business Service Team, criada para apoiar os proprietários de empresas latinas à medida que crescem, inovam e fazem a transição das suas empresas para a próxima geração. Com mais de 25 anos de experiência na CBIZ, Veronica gerenciou clientes de contabilidade e impostos no escritório de Oxnard, supervisionando serviços fiscais e contábeis para entidades comerciais. Está profundamente envolvida na sua comunidade e faz parte da direção de várias organizações sem fins lucrativos. Verónica foi reconhecida pelas suas contribuições, tendo vencido a categoria "Serviços Profissionais" do Latino Business Awards 2012.
Empresas americanas procuram mão de obra no nearshoring
15 de Outubro, 2024
O nearshoring, sobretudo no México, está a tornar-se uma resposta cada vez mais popular para as empresas americanas que se debatem com a falta de mão de obra. As empresas americanas estão a olhar para o sul da fronteira à medida que procuram novas formas de se manterem rentáveis. Um grande impulso para o nearshore no México vem do mercado de trabalho, mas Veronica Quintana, Diretora da CBIZ, considera que os fortes laços culturais entre o México e a América também contribuem para o fascínio.
“Cada vez mais clientes nos procuram para pedir conselhos sobre nearshoring”, afirma. Alguns ainda têm família no México e querem investir nas suas cidades de origem. Tenho assistido a um aumento do número de empresas americanas que querem investir em tequila e bebidas espirituosas. No entanto, as empresas americanas em geral estão a ter dificuldade em ser rentáveis devido ao aumento dos custos dos materiais e da mão de obra. Mencionaram que talvez seja melhor investir no México, onde o mercado de trabalho é rentável e altamente motivado”.
A escassez de mão de obra nos EUA e o impulso para o nearshoring
Há uma falta de mão de obra a nível nacional nos EUA. Muitos baby boomers estão a reformar-se e outros deixaram a força de trabalho durante a pandemia. O offshoring pode ter um aspeto diferente para cada empresa, dependendo da indústria e das suas razões para o fazer.
As empresas procuram sobretudo reduzir ou otimizar os custos, aceder a competências especializadas, aumentar o número de efectivos e aumentar a escala”, afirmou Quintana. Os empregados offshore são muitas vezes mais flexíveis, o que é importante se as condições de negócio mudarem e se precisarem de reduzir a sua dimensão de forma rápida e eficiente.
A mão de obra qualificada e a vantagem competitiva do México
O México tem uma mão de obra qualificada com custos laborais mais baixos, e Quintana salientou que isto é especialmente verdade na indústria transformadora.
A proximidade com os EUA também facilita o transporte de bens e materiais de forma rápida e económica”, afirmou. O Acordo Estados Unidos-México-Canadá (USMCA) proporciona vários benefícios, tais como a redução ou eliminação de direitos aduaneiros, o facto de as empresas americanas recorrerem ao nearshoring para a mão de obra, a simplificação dos procedimentos aduaneiros e o acesso ao mercado para uma grande base de consumidores.
A Índia como um destino offshore em crescimento
A Índia é outro país que tem registado um aumento do offshoring. A CBIZ tem também uma mão de obra talentosa, especialmente no domínio empresarial, e tem experiência pessoal neste país que pode utilizar para ajudar os clientes.
Tivemos sucesso ao transferir para a Índia parte da nossa preparação do imposto sobre o rendimento”, afirmou Quintana. Trabalhamos com a sua equipa há vários anos e demos-lhes formação sobre os nossos processos, software e procedimentos. Fazem um trabalho de boa qualidade, o que nos dá a confiança e a garantia de que a deslocalização foi um sucesso.
O crescente apelo do Nearshoring
A pandemia e a crescente instabilidade na geopolítica mundial também colocaram o nearshoring no topo da lista de prioridades das empresas americanas. A perturbação das cadeias de abastecimento durante a pandemia tornou muito mais atractiva a ideia de investir em locais de produção mais próximos dos clientes. Mais recentemente, a invasão da Ucrânia pela Rússia e as crescentes tensões entre Washington e Pequim tornaram o nearshoring ainda mais prioritário.
O impacto económico do nearshoring no México
Nos últimos anos, o nearshoring dos EUA criou um boom no México. As importações americanas provenientes do México totalizaram 455 mil milhões de dólares em 2022, o que representa um aumento de quase 19% em relação ao ano anterior e de 64% em relação a 2012, de acordo com o United States Census Bureau. Ao mesmo tempo, a parte das importações mexicanas provenientes da China passou de 1% em 1994 para 20% em 2022, de acordo com um estudo recente dos académicos Laura Alfaro e Davin Chor.
De acordo com um estudo recente da Deloitte, as novas fábricas poderão acrescentar mais 3% ao PIB do país nos próximos cinco anos, bem como mais de um milhão de postos de trabalho.
De acordo com um estudo recente da Deloitte, as novas fábricas poderão aumentar o PIB do país em 3% nos próximos cinco anos e criar mais de um milhão de postos de trabalho. O governo mexicano está a tirar partido disso, tornando a legislação fiscal do país mais favorável às empresas estrangeiras. Por exemplo, a partir de outubro de 2023, os fabricantes internacionais de veículos eléctricos poderão solicitar uma dedução fiscal de 86% sobre os investimentos no país.
Desafios para os investidores
No entanto, os investidores americanos ficaram nervosos com um projeto de reforma do sistema judicial aprovado pelo governo mexicano, que faz do México o primeiro país a permitir que os juízes sejam eleitos em vez de nomeados.
Vários investidores de renome manifestaram-se contra as reformas, incluindo o gigante americano da banca de investimento Morgan Stanley. Mais recentemente, o Julius Baer alertou para o facto de as agências de notação poderem alterar a qualidade de crédito do México já no próximo ano, caso a reforma judicial seja aprovada. Mas o presidente cessante do México, Andrés Manuel López Obrador, saudou a aprovação das controversas reformas, dizendo que seriam um “exemplo para o mundo”.
Obrador, que deixa o cargo em 1 de outubro de 2024, acusa o atual sistema judicial de servir os interesses da elite política e económica. É muito importante acabar com a corrupção e a impunidade”, afirmou.
Perspectivas de futuro para as empresas americanas no México
Os investidores vão estar atentos ao mercado, uma vez que as reformas energéticas e fiscais podem travar o boom do nearshoring se não forem seguidas. Mas, por enquanto, as empresas americanas parecem estar contentes por se deslocarem para Sul.
Pretino P. Albury, CPA, CA, é um sócio com mais de vinte anos de experiência em contabilidade pública e serviços de consultoria. Tem uma formação diversificada, tendo trabalhado em vários setores, incluindo serviços financeiros, energia e serviços públicos, turismo e lazer e negócios de consumo. Pretino é um antigo auditor e consultor das Big 4, especializado em gestão de riscos e controlos. Prestou serviços a clientes nas Bahamas, nas Caraíbas e nos Estados Unidos. Pretino é membro do Bahamas Institute of Chartered Accountants e é o próximo presidente do Instituto.
Desafios em matéria de conformidade com o Bahamas Business Licence Act
Em 1 de julho de 2023, as Bahamas introduziram alterações regulamentares significativas com o Business Licence Act 2023, impondo novos requisitos de conformidade às empresas, especialmente em sectores-chave. O primeiro ano da legislação expôs lacunas de conformidade significativas nas empresas de média dimensão, criando um estrangulamento de auditoria.
Pretino Albury, sócio da Kreston Bahamas e presidente do Bahamas Institute of Chartered Accountants (BICA), explica os desafios que a atualização revelou.
Empresas afectadas
As alterações à Lei relativa às licenças comerciais destinam-se especificamente às grandes empresas com receitas anuais iguais ou superiores a 5 milhões de dólares, que representam cerca de 1% dos titulares de licenças comerciais registadas. Estas reformas visam garantir que as maiores empresas sejam tributadas de forma adequada, enquanto 91% das empresas mais pequenas – as que registam receitas inferiores a 100 000 dólares – não são afectadas por estas alterações.
Maior controlo
No primeiro trimestre de 2024, os funcionários do Department of Inland Revenue (DIR) informaram que até 20% dos registos de licenças comerciais estavam a ser objeto de um exame minucioso. Albury referiu a pressão que este facto exerceu sobre o sistema, afirmando “As auditorias revelaram deficiências de controlo interno e de processos em muitas empresas, especialmente em empresas privadas que tinham práticas ultrapassadas.”
Desafios com a conformidade inicial e as auditorias
Durante a implementação, as empresas depararam-se com dificuldades significativas, nomeadamente no que se refere aos requisitos de auditoria obrigatória. “A BICA e a Câmara de Comércio das Bahamas pediram um adiamento das auditorias obrigatórias, invocando a falta de preparação das empresas e dos profissionais de contabilidade”, explicou Albury. Embora o adiamento de um ano tenha sido negado, o DIR concedeu uma prorrogação de seis meses para as auditorias, com um novo prazo de 30 de junho de 2024.
No entanto, mesmo com a prorrogação, muitas empresas tiveram dificuldade em cumprir o prazo, o que levou a um número avassalador de pedidos de prorrogação. “Aproximadamente 75% das empresas necessitaram de novas prorrogações, justificando o nosso pedido inicial de um prazo mais alargado”, acrescentou Albury. Como resultado, as auditorias prolongaram-se até outubro e novembro de 2024, muito para além do prazo inicial de abril.
Deficiências do controlo interno
O processo de auditoria revelou deficiências significativas nos controlos internos de uma série de empresas. “Muitas empresas ainda utilizavam métodos contabilísticos desactualizados de há 15 a 20 anos e algumas não estavam em conformidade com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS)”, afirmou Albury. Isto era particularmente verdadeiro para as empresas privadas, muitas das quais não tinham sido sujeitas a uma supervisão tão rigorosa. “As conclusões foram um alerta para as grandes empresas, em particular”, acrescentou.
Medidas positivas
Apesar destes desafios, as auditorias também proporcionaram oportunidades de melhoria. Os auditores fizeram recomendações para reforçar os sistemas e processos, conduzindo a melhorias a longo prazo. “Estas constatações, embora surpreendentes para muitas empresas, têm a Bahamas Business Licence Act lança um desafio de conformidade no mercado médio, resultando em soluções significativas recomendadas”, comentou Albury. Se forem implementadas, espera-se que estas alterações tenham um impacto positivo duradouro nas operações comerciais e na conformidade.
Prazos futuros
Olhando para o futuro, persistem as preocupações sobre os futuros prazos de auditoria. A BICA recomenda outra prorrogação do período de apresentação de 2025, propondo que o prazo passe de abril para junho. “Prevemos que mais um ano de auditorias obrigatórias irá pressionar tanto os contabilistas como as empresas”, alertou Albury. No entanto, mantém-se otimista: “Embora as empresas e os contabilistas tenham enfrentado desafios, o processo conduziu a recomendações positivas, garantindo uma melhor preparação nos próximos anos.” Albury concluiu: “O verdadeiro teste será determinar se estas auditorias aumentam as receitas das licenças das empresas ou se confirmam que as empresas já estavam em conformidade.
Jan Smallenbroek é o Diretor Geral e Líder Nacional da Prática de Impostos Internacionais e Preços de Transferência na CBIZ MHM. Com mais de 27 anos de experiência, especializou-se na otimização das estruturas fiscais da cadeia de abastecimento global e na resolução de desafios fiscais internacionais e de preços de transferência. Jan tem trabalhado extensivamente com empresas multinacionais, fornecendo conhecimentos sobre conformidade fiscal global, auditorias fiscais, due diligence transacional e Acordos Prévios de Preços de Transferência (APAs).
Como as empresas americanas de médio porte estão crescendo globalmente
14 de Outubro, 2024
Com uma eleição dentro de semanas e uma economia que parecia destinada a vacilar em agosto, o mercado dos EUA poderia ser perdoado por adotar uma atitude de “esperar para ver”. Esta atitude está um pouco distante dos resultados optimistas do último relatório de investigação sobre o mercado intermédio realizado pela Kreston Global em fevereiro de 2024, que revelou que 94% dos inquiridos norte-americanos esperam assistir a um aumento dos negócios internacionais este ano.
Baixo crescimento, grande otimismo
Falámos com Jan Smallenbroek, Diretor-Geral e Líder Nacional da Prática de Impostos Internacionais e Preços de Transferência da CBIZ, a empresa norte-americana da Kreston Global, para saber como é que as empresas de média dimensão estão a enfrentar os ventos contrários da economia. “A maioria das empresas com que trabalho tem uma presença internacional. Estão activas em vários países. Já lá estão há anos. Se as empresas atingiram um determinado nível nos EUA e querem crescer, precisam de sair dos EUA para se poderem expandir e é por isso que vão para o Canadá, para a Ásia, para a Europa.”
Mantém o ritmo
Embora a apetência para o crescimento das empresas continue a ser a mesma, houve algumas mudanças distintas na forma como as empresas americanas estão a planear a expansão, de acordo com Jan; “Estamos a assistir a uma tendência em que alguns dos nossos maiores clientes estão a transferir as suas operações de fabrico da Europa e da China para outros países como a Índia e as Filipinas”, observa Jan. Esta mudança é motivada pela necessidade de eficiência de custos. Para as empresas de médio porte, essas decisões estratégicas são vitais para sustentar o crescimento num mercado global cada vez mais competitivo.
Desafios de milhares de milhões de dólares
Jan trabalha com muitos clientes do mercado médio, desde milhões de dólares, volume de negócios até milhares de milhões, e as conversas com clientes de todo o mercado médio têm um tom semelhante: “Quer trabalhes para as maiores multinacionais do mundo, quer trabalhes para uma empresa de média dimensão com uma presença internacional, com uma receita de mil milhões de dólares em vez de 30 mil milhões, os problemas são os mesmos. A diferença é o valor em dólares”.
É por esta razão que a equipa de preços de transferência do CBIZ tem registado um crescimento significativo nos últimos anos, contratando especialistas com experiência em lidar com desafios de milhares de milhões de dólares. O próprio Jan trabalhou com uma grande marca multinacional durante 10 anos como consultor, ajudando a criar os seus centros de serviços partilhados, empresas de aprovisionamento e sedes europeias. “Quando comparas a prática de Impostos Internacionais e Preços de Transferência da CBIZ hoje em dia com o que era há dois anos atrás, verificamos um crescimento anual de aproximadamente 35% a 40%. É um feito notável.”
Segundo pilar
O ambiente fiscal global está a sofrer alterações significativas, particularmente com a introdução do quadro do segundo pilar da OCDE. Este novo conjunto de regras foi concebido para garantir que as empresas multinacionais pagam um nível mínimo de impostos, independentemente do local onde têm a sua sede ou operam. Jan salienta que o segundo pilar não é apenas um requisito regulamentar, mas um desafio estratégico que as empresas de média dimensão devem enfrentar.
“O segundo pilar veio para ficar e as empresas têm de lidar com ele”, sublinha Jan. Embora as empresas de maior dimensão possam já ter começado a implementar estas alterações, muitas empresas de média dimensão ainda se encontram na fase de avaliação. A CBIZ posicionou-se como um parceiro-chave neste processo, oferecendo ferramentas e conhecimentos especializados para ajudar as empresas a navegar pelas complexidades do cumprimento do segundo pilar.
Confiança fiscal
Outro resultado surpreendente do recente inquérito da Kreston Global ao mercado intermédio foi a confiança que os líderes empresariais do mercado intermédio sentem quando lidam com as regras fiscais globais, com 98% dos inquiridos norte-americanos a sentirem-se confiantes quanto à sua experiência. A experiência de Jan, que trabalha com multinacionais americanas e europeias, permite-lhe dar uma ideia do motivo dessa confiança nos EUA. As multinacionais com que trabalha atualmente nos EUA tendem a ter departamentos fiscais mais pequenos. “As multinacionais americanas dependem muito mais dos prestadores de serviços do que as multinacionais europeias”, observa Jan. Esta dependência cria oportunidades para empresas como a CBIZ fornecerem serviços fiscais abrangentes, especialmente à medida que as empresas americanas navegam nas complexidades da expansão internacional e da conformidade.
Estratégia de crescimento
A recente notícia de que a CBIZ adquiriu a Marcum, uma empresa nacional de contabilidade e consultoria que vale milhares de milhões de dólares, dá uma ideia da ambição da CBIZ. Jan sublinha a vontade das multinacionais de médio porte de se afastarem do modelo de preços e operações das Big Four para empresas como a CBIZ. “Um exemplo que realça o valor que a CBIZ traz é a nossa relação com uma empresa de mil milhões de dólares no sector das bebidas energéticas. Há dois anos, esta empresa operava em 10 países, mas agora pretende expandir-se para 40 nos próximos dois a três anos. O diretor financeiro reconheceu alguns dos desafios comuns que eu tinha enfrentado noutras multinacionais com uma expansão muito maior. Disse: “Porque é que eu iria para as Big Four se tenho aqui um tipo que provavelmente tem mais experiência em lidar com empresas de produtos de consumo e metade das taxas graças à forma ágil como abordamos a gestão de clientes. Penso que é uma proposta muito poderosa”.
Notícias
Percursos de sucesso das PME a nível mundial – Relatório Interpreneur
24 de Setembro, 2024
O relatório Interpreneur 2024 da Kreston Global revelou informações vitais sobre a forma como as pequenas e médias empresas (PME) podem ter sucesso a nível global, centrando-se no Reino Unido como um centro de negócios.
Num artigo recente para o International Accounting Bulletin, Liza Robbins, diretora executiva da Kreston Global, sublinhou que o novo governo trabalhista de Keir Starmer introduziu várias iniciativas para impulsionar o crescimento.
Ainda assim, persiste a incerteza sobre a forma como estas afectarão as perspectivas das empresas internacionais. Lê o artigo completo aqui, ou lê um resumo abaixo.
Mudanças legislativas que moldam a estratégia empresarial
O objetivo central do governo é estimular o crescimento económico, atraindo investimentos para o Reino Unido e tornando o país mais favorável às empresas.
Legislação fundamental, como a Lei da Reforma da Auditoria e do Governo das Sociedades, influenciará as empresas ao dar ênfase à transformação digital e à gestão de dados, embora vise principalmente as grandes empresas.
Outra proposta importante, a lei sobre os direitos laborais, visa reforçar os direitos dos trabalhadores, introduzir um novo salário mínimo nacional e impor restrições aos despedimentos e à externalização, levando as empresas a reavaliar as suas estratégias de gestão de custos.
Papel crescente da IA
Robbins assinala o papel crescente da Inteligência Artificial (IA) nas empresas e a forma como o governo do Reino Unido planeia abordar o seu desenvolvimento.
Embora não tenha havido uma introdução imediata de um projeto de lei sobre a IA, a antecipação de legislação futura nesta área é um apelo para que as empresas se preparem para potenciais mudanças.
Espera-se que esta futura legislação regule a IA, tendo um maior impacto nas empresas, e as PME devem estar preparadas para se adaptarem.
A política fiscal é outra preocupação, uma vez que as projecções de crescimento do Reino Unido sugerem que o governo poderá ter de aumentar os impostos sobre as empresas.
Por enquanto, o governo de Starmer tem evitado aumentar o imposto sobre o rendimento, o seguro nacional ou o IVA.
Ainda assim, a necessidade de receitas levará provavelmente a futuros ajustamentos fiscais que poderão afetar as decisões de investimento estrangeiro.
Oportunidades no meio da volatilidade económica
De acordo com o relatório Interpreneur, a Europa Ocidental continua a ser uma região-chave para a expansão das empresas, sendo que o Reino Unido continua a ser atrativo para os investidores internacionais, apesar da sua crescente divergência em relação aos seus vizinhos europeus.
Esta divergência, no entanto, pode apresentar oportunidades de crescimento únicas para os empresários, que dão prioridade às oportunidades de crescimento em detrimento de outros factores, como os incentivos governamentais ou a segurança da rede.
Esta dinâmica representa um desafio para o governo britânico, que procura equilibrar as ambições de crescimento com a necessidade de estabilidade económica.
O relatório sublinha que a volatilidade económica, exacerbada por eventos globais como a pandemia da COVID-19, o Brexit e a inflação, continua a ser uma grande preocupação para os líderes empresariais que pretendem expandir-se para o Reino Unido.
Robbins sublinha que as PME têm de enfrentar estas incertezas, em especial o impacto do Brexit nas cadeias de abastecimento, que continua a afetar o comércio com a UE.
Criar confiança para o crescimento das empresas
Os esforços do governo para mitigar os receios de instabilidade e construir laços mais fortes com a UE, como se pode ver em eventos como a Cimeira da Comunidade Política Europeia, visam aumentar a confiança internacional.
Estes esforços demonstram o empenhamento do Reino Unido em manter relações internacionais fortes, o que é crucial para o crescimento das empresas.
No entanto, Robbins conclui que o verdadeiro teste virá com o primeiro orçamento, em que a estratégia económica do governo se tornará mais clara e os potenciais investidores poderão avaliar melhor a forma como o Reino Unido planeia atrair e apoiar o crescimento das empresas.
Para mais informações sobre como fazer negócios com a Kreston Global, contacta-nos aqui.
Notícias
SAN Group, Cidade do México, México
19 de Setembro, 2024
Antecedentes
O SAN Group é uma empresa multinacional que opera nos cinco continentes, oferecendo soluções inovadoras em saúde animal, proteção de culturas e segurança alimentar.
A sua estratégia de negócio centra-se em três pilares fundamentais: Saúde Vegetal, Saúde Animal e Saúde Planetária.
Esta estrutura apoia a sua visão a longo prazo de contribuir para um futuro sustentável.
Com a ambição de se expandir para o México, o SAN Group precisava da orientação de uma empresa de serviços profissionais com experiência local e visão global.
Eles buscavam um parceiro que pudesse navegar no cenário regulatório do México e, ao mesmo tempo, alinhar-se com seus padrões operacionais globais.
O desafio
Quando o SAN Group decidiu estabelecer as suas operações no México, enfrentou vários desafios.
Desde a navegação em estruturas legais e fiscais complexas até a gestão da configuração operacional, eles precisavam de um parceiro que pudesse fornecer uma visão local e, ao mesmo tempo, garantir a continuidade dos negócios globais.
O estabelecimento de uma nova entidade exigia conhecimentos especializados sobre conformidade local, regulamentos fiscais e estruturação de negócios para garantir uma entrada tranquila e económica no mercado.
Escolher Kreston FLS
O SAN Group fez uma parceria com a Kreston FLS, que forneceu orientação personalizada desde o início.
Com Enrique Pastor, sócio da Kreston FLS, a liderar a colaboração, a empresa trabalhou em estreita colaboração com a sede do SAN Group e as equipas brasileiras para conceber uma estrutura operacional para o México que minimizasse os custos e os riscos e maximizasse os benefícios.
Kreston FLS aconselhou sobre a estrutura corporativa ideal, alinhada com os valores globais e a estratégia de negócios do SAN Group.
Assegurou a conformidade com as leis locais, forneceu relatórios financeiros mensais e ofereceu serviços especializados de consultoria fiscal para atender às rigorosas exigências das autoridades reguladoras mexicanas.
Resultados
Desde 2016, a Kreston FLS tem sido um parceiro integral na expansão bem-sucedida do SAN Group no México.
Eles forneceram conselhos profissionais e oportunos, garantindo que as operações do SAN Group no México permanecessem em conformidade, eficientes e estrategicamente alinhadas com seus objetivos globais.
Ao gerir os relatórios financeiros, a consultoria fiscal e a conformidade, a Kreston FLS permitiu que o SAN Group se concentrasse no seu negócio principal e no seu crescimento.
“Kreston apoiou-nos na implementação da nossa unidade de negócio no México, trabalhando sempre com grande profissionalismo e transparência.” – Ricardo Felix, Diretor Financeiro Regional, AMÉRICAS
Notícias
Jelena Mihic Munjic
Diretor Geral da Kreston MDM
Jelena Mihic Munjic é Diretora-Geral com experiência em estratégia empresarial, finanças e liderança.
Auditora certificada e perita judicial registada, fez parte de conselhos de administração como o UniCredit Bank Serbia.
Jelena tem um mestrado em Finanças Quantitativas e é autora de publicações em revistas de negócios.
É fluente em sérvio e inglês.
Elena Ramirez Marin
Sócio da Kreston Iberaudit
Elena Ramírez Marín é atualmente responsável pelas áreas de Tax e Outsourcing do escritório da Kreston na Catalunha, representando a Kreston Global em Espanha, Andorra e Portugal. Com uma experiência de 30 anos no sector fiscal e de auditoria, a sua carreira tem-se centrado particularmente na externalização e nos serviços fiscais. Desempenha o cargo de Directora do Escritório Internacional da Kreston Iberaudit e é membro do Conselho de Administração da Kreston.
Impacto dos preços de transferência nas PME: Comentário para a Bloomberg Tax
O crescente escrutínio das autoridades fiscais em todo o mundo aumentou a importância da adesão ao princípio da plena concorrência, com as recentes mudanças nas práticas e na legislação do TP a afectarem as PME.
À medida que as PME se envolvem mais em transacções transfronteiriças, o cumprimento das regras de TP tornou-se crítico.
Casos de grande visibilidade realçam as complexidades dos regulamentos de TP, tal como referido no “Interpreneur report” da Kreston Global. As Diretrizes de TP da OCDE oferecem um enquadramento para a determinação do valor de plena concorrência das transacções com partes relacionadas, mas não são vinculativas, deixando as jurisdições implementar diferentes regulamentos nacionais.
Isto cria incerteza fiscal, custos mais elevados e riscos de dupla tributação, especialmente para as PME com recursos limitados para gerir estes desafios.
Casos recentes de preços de transferência
Apple v. Comissão Europeia (2016-2020)
A CE condenou a Apple a reembolsar 13 mil milhões de euros em impostos atrasados por ter recebido auxílios estatais ilegais da Irlanda.
A Apple recorreu e, em 2020, a decisão foi anulada.
O caso pôs em evidência o controlo das práticas fiscais das multinacionais.
Austrália v. Rio Tinto (2017-2022)
A Rio Tinto resolveu um litígio sobre transferência de lucros com o Australian Taxation Office por cerca de mil milhões de dólares australianos.
O caso pôs em evidência a transparência dos preços de transferência e os riscos de um planeamento fiscal agressivo.
Amazon v. IRS (2017-2019)
A Amazon ganhou um litígio com o IRS sobre a subavaliação de activos intangíveis, tendo os tribunais decidido a seu favor.
O caso sublinhou a necessidade de uma documentação sólida em matéria de preços de transferência.
Dinamarca v. Maersk Oil and Gas (2018-2023)
A Dinamarca contestou os preços de transferência da Maersk, alegando que esta transferiu lucros para o estrangeiro.
O caso reforçou a importância de uma documentação clara em matéria de preços de transferência.
Fiat Chrysler v. Comissão Europeia (2015-2022)
A Fiat Chrysler foi acusada de receber auxílios estatais ilegais.
O Tribunal de Justiça Europeu anulou a decisão em 2023, limitando os poderes da CE em matéria de decisões fiscais.
França v. McDonald’s (2015-2022)
A McDonald’s chegou a um acordo com as autoridades francesas no valor de 1,245 mil milhões de euros por causa da transferência de lucros para o Luxemburgo, o que põe em evidência os riscos de estratégias fiscais agressivas.
HMRC v. BlackRock (2012-2024)
O Tribunal de Recurso decidiu que o empréstimo intragrupo da BlackRock tinha como principal objetivo a evasão fiscal, sublinhando a necessidade de condições de mercado nos contratos de empréstimo.
Índia contra Kellogg Índia (2021-2022)
A Kellogg India ganhou um litígio sobre preços de transferência, reforçando a importância de selecionar a entidade adequada nas análises.
Noruega v. ConocoPhillips (2019-2023)
A Noruega reduziu as despesas de juros da ConocoPhillips, considerando que as condições do empréstimo não estavam em condições de concorrência.
O processo sublinhou a conformidade dos empréstimos intragrupo.
Etapas futuras
À medida que a regulamentação fiscal evolui, as empresas de todas as dimensões têm de adaptar as suas estratégias de preços de transferência para gerir os riscos e manter a conformidade.
A Comissão Europeia (CE) introduziu duas diretivas fundamentais (publicadas a 12 de setembro de 2023), a Diretiva BEFIT e a Diretiva Preços de Transferência, com o objetivo de harmonizar e simplificar as regras fiscais em toda a UE.
Diretiva BEFIT
O BEFIT destina-se a grupos de empresas com receitas anuais iguais ou superiores a 750 milhões de euros, com o objetivo de uniformizar as bases tributáveis em toda a UE.
Calcula um resultado fiscal preliminar a partir das demonstrações financeiras de cada grupo, que é ajustado e agregado para permitir compensações transfronteiras de lucros e perdas.
Os Estados-Membros podem oferecer deduções adicionais se cumprirem os requisitos da Diretiva relativa ao imposto mínimo global.
O objetivo é simplificar o cumprimento e garantir uma tributação justa em toda a UE.
Diretiva relativa aos preços de transferência
Esta diretiva aborda questões relacionadas com os preços de transferência, garantindo que as transacções entre empresas seguem o princípio da plena concorrência, em conformidade com as orientações da OCDE, para evitar a evasão fiscal.
Estabelece regras para as entidades relacionadas, métodos de fixação dos preços de transferência e ajustamentos para as transacções não comerciais.
Impacto da diretiva
As Diretivas BEFIT e Preços de Transferência reduzirão os custos de conformidade, especialmente para as PME, e proporcionarão maior segurança.
O seu objetivo é harmonizar as regras fiscais, combater a evasão fiscal e aumentar a competitividade na UE.
No entanto, estas diretivas só serão aplicáveis nos Estados-Membros da UE, não afectando as transacções transfronteiriças com empresas não comunitárias.
Desenvolvimentos globais em matéria de preços de transferência
Fora da UE, países como os EUA, a Austrália e o Canadá reforçaram a sua regulamentação em matéria de preços de transferência, aumentando o controlo e os custos de conformidade, especialmente para as PME.
A globalização e a adoção inconsistente das orientações da OCDE criam complexidades, incluindo a dupla tributação.
Considerações finais
As empresas, em particular as PME, devem manter-se informadas e ágeis à medida que a regulamentação fiscal global evolui.
Procurar aconselhamento especializado e manter práticas de conformidade sólidas será essencial para navegar nestas mudanças.
Para mais informações sobre preços de transferência, clica aqui.
Notícias
Shibu Abraão
Diretor de RH, Kreston Menon, EAU
Um Diretor de Recursos Humanos experiente que formula e inicia estratégias de gestão de talentos para atrair e reter pessoas excepcionais – proporcionando um excelente ambiente de trabalho para que trabalhem em conjunto com os objectivos comerciais da organização, o que, por sua vez, resulta na satisfação do cliente e no desempenho comercial.
As empresas de média dimensão surgem como opções atractivas para novas carreiras
22 de Agosto, 2024
As pequenas empresas de contabilidade de hoje sofreram uma transformação significativa em comparação com uma década atrás.
A profissão de contabilista está a evoluir rapidamente, com as pequenas e médias empresas a liderar o processo, tornando-as ambientes dinâmicos e promissores para o lançamento de uma carreira financeira.
Neil Johnson, editor da ACCA Careers, discutiu recentemente esta mudança com Shibu Abraham, diretor de RH e administração da Kreston Menon nos EAU. Acede ao artigo completo aqui, ou lê um resumo em baixo.
Exposição e crescimento
As empresas de média dimensão são cada vez mais apelativas para os melhores talentos, oferecendo experiências diversificadas, responsabilidades mais alargadas e a oportunidade de construir relações significativas com os clientes, o que as empresas de maior dimensão podem não proporcionar.
Shibu Abraham observa: “As grandes empresas sempre tiveram vantagem na guerra pelo talento, mas recentemente a dinâmica do mercado mudou. Nós podemos dar-te a conhecer diversos sectores e uma variedade de tarefas. As pessoas têm a oportunidade de usar muitos chapéus e de se envolverem em todos os aspectos de um trabalho, em vez de trabalharem um pouco num grande projeto. Se estiveres disposto a arregaçar as mangas, a assumir mais responsabilidades e a melhorar as tuas competências para melhor servir os clientes, as empresas de média dimensão oferecem oportunidades de crescimento sem paralelo. Connosco, podes tornar-te o parceiro de confiança dos nossos clientes”.
Marcas credíveis
Na Kreston, a orientação e o feedback são altamente valorizados e são informais e pessoais, em vez de rígidos ou excessivamente estruturados.
“Os sócios e os gestores têm tendência para apoiar o crescimento dos jovens profissionais das suas equipas”, afirma Shibu.
“Não tens de esperar pelas avaliações anuais de desempenho para analisar as necessidades de formação e desenvolvimento. Como os projectos são de curto prazo, em comparação com as grandes empresas, é possível fazer avaliações de desempenho intercalares e baseadas em tarefas. A palmadinha nas costas é importante”.
Salários competitivos
Embora as pequenas empresas possam ter dificuldade em igualar os salários das suas congéneres maiores, as empresas de média dimensão começam a ver a paridade.
“Os nossos salários e benefícios estão quase ao mesmo nível ou, por vezes, são melhores do que os das maiores empresas para os talentos certos”, partilhou Shibu.
“Compreendemos que há um custo envolvido na atração e retenção de talentos, e estamos dispostos a fazê-lo.”
Shibu destaca como as empresas de médio porte são cada vez mais competitivas em termos de remuneração, reconhecendo a importância de investir nos melhores talentos para atrair e reter profissionais qualificados.
Notícias
Anna Kupprion
Consultor fiscal na Kreston Bansbach
Anna Kupprion é consultora fiscal no Kreston Bansbach (Alemanha). Começa a sua carreira numa empresa de contabilidade Big Four e junta-se à Kreston Bansbach em 2017. Presta aconselhamento especializado em questões de fiscalidade internacional (particularmente preços de transferência) e também trabalha em questões de fiscalidade internacional, tais como acordos de dupla tributação e retenção na fonte e pode ajudá-lo da melhor maneira possível.”
Andreas Katz
Consultor fiscal e contabilista certificado, Kreston Bansbach
Andreas estudou economia na Universidade de Hohenheim (Estugarda) e licenciou-se como Diplom-Ökonom (Mestrado em economia). Entra para a Kreston Bansbach em 2010, começando na área de auditoria. Depois de passar nos exames de consultor fiscal e de contabilista certificado, passou para o departamento fiscal do Kreston Bansbach em 2015 e, desde então, dedica-se à fiscalidade internacional, em particular aos preços de transferência, para uma grande variedade de clientes de diferentes sectores. As suas principais áreas de trabalho incluem o planeamento de preços de transferência, documentação de preços de transferência, apoio a clientes em auditorias fiscais e supervisão de procedimentos de acordo mútuo. Para além dos preços de transferência, também se ocupa de outras questões fiscais internacionais, por exemplo, relacionadas com acordos de dupla tributação e impostos retidos na fonte, questões de tributação nacional na Alemanha, bem como due diligence e fusões e aquisições.
Preços de transferência na Alemanha: Prepara-te para as auditorias fiscais
As recentes alterações em matéria de preços de transferência na Alemanha trouxeram mudanças significativas ao direito processual do país, afectando particularmente os requisitos de documentação em matéria de preços de transferência.
Estes novos regulamentos entrarão em vigor:
Para todos os períodos fiscais com início após 31 de dezembro de 2024 e
Para todas as auditorias fiscais iniciadas após 1 de janeiro de 2025
Dado que os períodos fiscais anteriores, incluindo os que remontam a 2018, podem ainda estar sujeitos a auditorias fiscais em 2025, estes novos regulamentos têm um âmbito alargado, tornando imperativo que os contribuintes estejam plenamente informados e preparados.
Principais alterações aos preços de transferência na Alemanha
Documentação sobre preços de transferência a pedido
Anteriormente, a documentação relativa aos preços de transferência era geralmente solicitada apenas durante as auditorias fiscais, com um prazo de 60 dias (ou 30 dias para transacções extraordinárias) após o pedido de um auditor fiscal. A nova regulamentação permite que as autoridades fiscais solicitem a documentação relativa aos preços de transferência em qualquer altura, mesmo fora de uma auditoria formal e sem motivo específico. As empresas alemãs com transacções transfronteiriças devem agora estar preparadas para fornecer a documentação relativa aos preços de transferência em qualquer altura.
Redução dos prazos de entrega
O atual prazo de 60 dias (30 dias para as operações extraordinárias) para apresentar a documentação solicitada relativa aos preços de transferência será reduzido para 30 dias ao abrigo das novas regras.
Apresentação obrigatória durante os controlos fiscais
Durante uma auditoria fiscal, os contribuintes já não receberão um pedido separado de documentação sobre preços de transferência. Em vez disso, devem apresentar a documentação no prazo de 30 dias após o anúncio da auditoria fiscal, o que pode ser muito antes de o auditor iniciar efetivamente a sua análise. Esta alteração exige que os contribuintes preparem a sua documentação com antecedência, uma vez que o prazo de 30 dias não é suscetível de dar tempo suficiente para uma preparação adequada. As prorrogações só serão concedidas em casos excepcionais.
Sanções mais rigorosas em caso de incumprimento
Os novos regulamentos impõem sanções mais rigorosas em caso de atrasos ou falhas na apresentação da documentação relativa aos preços de transferência. Anteriormente, as sobretaxas raramente eram aplicadas devido à discrição dos auditores. No entanto, ao abrigo das novas regras, o poder discricionário é significativamente reduzido. Se a documentação não for apresentada ou for considerada inutilizável, podem ser aplicadas sobretaxas de 5% a 10% do rendimento adicional (com um mínimo de 5 000 euros). Os atrasos na apresentação da documentação podem implicar sobretaxas até 1 milhão de euros, com um mínimo de 100 euros por cada dia de ultrapassagem do prazo. Além disso, a não apresentação de documentação e a documentação inutilizável podem levar as autoridades fiscais a estimar a matéria coletável, o que poderá resultar em obrigações fiscais adicionais substanciais.
Recomendação
Aconselhamos vivamente a revisão dos limiares aplicáveis na Alemanha para a preparação da documentação relativa aos preços de transferência (incluindo ficheiros principais e locais) se as suas entidades alemãs efectuarem transacções transfronteiriças com empresas relacionadas, especialmente em relação a anos ainda não auditados.
Se estes limiares forem ultrapassados, é prudente preparar antecipadamente a documentação necessária para garantir o cumprimento do prazo de apresentação de 30 dias quando for emitida uma ordem de auditoria após 31 de dezembro de 2024.
Ficheiro principal
Ficheiro local
Limiares alemães
Volume de negócios individual da empresa alemã > 100 milhões de euros
Contrapartida total para entregas> 6 milhões de euros e/ou remuneração total por outros serviços (por exemplo, serviços, relações de empréstimo, licenças, interesses, etc.) > 0,6 milhões de euros
Tem em atenção que as entregas/serviços recebidos e os prestados devem ser somados. Apenas as transacções transfronteiriças com partes relacionadas devem ser incluídas nos limiares. As transacções entre membros nacionais de um grupo não são relevantes.
Se estiveres interessado em fazer negócios na Alemanha, contacta-nos aqui.
Notícias
Mersen Oceania e Bentleys Victoria, Austrália
21 de Agosto, 2024
Na Austrália, a Mersen Oceania opera há mais de 65 anos, com o Controlador Financeiro Slobodan Brzica, que tem 25 anos de experiência, a supervisionar as operações financeiras. A Mersen, líder global em energia eléctrica e materiais avançados, tem vindo a servir as indústrias de alta tecnologia há mais de 130 anos.
O novo auditor da Mersen Oceania
Quando a Mersen Oceania procurou nomear um novo auditor externo, precisava de um parceiro que compreendesse o seu negócio complexo, prestasse serviços de auditoria especializados e oferecesse uma boa relação qualidade/preço. A transição para um novo parceiro de auditoria era crítica, uma vez que tinha de assegurar a continuidade e o cumprimento dos prazos rigorosos de apresentação de relatórios estabelecidos pela sede global da Mersen.
Escolher um Bentley em Victoria
A Bentleys Victoria foi selecionada como o novo parceiro de auditoria devido à sua sólida experiência em auditoria. A Bentleys Victoria desenvolveu um plano de projeto detalhado que se concentrou na realização de uma auditoria abrangente, respeitando os prazos necessários para a elaboração de relatórios, incorporando tecnologia para agilizar o processo de auditoria e estabelecendo prazos claros para cumprir todos os requisitos globais de relatórios de forma eficiente. Desde o início, a Bentleys Victoria demonstrou um profundo conhecimento das operações da Mersen Oceania e a sua abordagem forneceu informações e recomendações valiosas que foram bem recebidas pelo Conselho de Administração da Mersen. Slobodan Brzica comentou: “Impressionante. A equipa é dinâmica e estamos satisfeitos com as recomendações e acções sugeridas.”
Apoio contínuo
Um fator chave para o sucesso desta parceria tem sido a continuidade da equipa da Bentleys Victoria, que permitiu a retenção e partilha de conhecimentos críticos. Esta consistência garante que, mesmo quando os membros da equipa mudam, a qualidade da auditoria permanece consistentemente elevada, apoiada por uma base técnica sólida e um conhecimento profundo do negócio da Mersen Oceania. A Bentleys Victoria cumpriu com sucesso os prazos apertados dos relatórios globais, concluindo a auditoria em dois meses. A sua prestação de serviços eficiente e eficaz continua a apoiar o compromisso da Mersen Oceania com a inovação e a excelência.
Slobodan Brzica concluiu: “A transição foi impressionante e a sua compreensão do nosso negócio foi evidente desde o início. São uma equipa de verdadeiros profissionais e muito empenhados.”
A CBIZ vai adquirir a Marcum, reforçando a sua posição no mercado
5 de Agosto, 2024
A aquisição da Marcum pela CBIZ vai abrir novos horizontes para os membros da Kreston, ao mesmo tempo que reforça a sua oferta tecnológica. O negócio entre a CBIZ e a Marcum vai tornar a empresa no sétimo maior prestador de serviços de contabilidade nos EUA, ultrapassando a Grant Thornton. A fusão vai trazer 35 000 novos clientes para a CBIZ, bem como novos serviços através de tecnologia inovadora.
«A Marcum tem uma sólida experiência no setor, o que reforça o nosso conhecimento em setores-chave», disse Chris Spurio, presidente da área de Serviços Financeiros da CBIZ. «Isto significa que a nossa capacidade de oferecer soluções aos clientes de acordo com os diferentes setores fica muito reforçada. Podemos expandir a nossa presença em termos do tipo de clientes a quem podemos prestar serviços.»
Os novos clientes da Marcum no CBIZ precisarão dos serviços que os membros da Kreston podem oferecer. A Marcum tem uma forte cultura de crescimento e tem estado na vanguarda da inovação tecnológica”, afirmou Spurio.
Após a conclusão, a aquisição também colocará a CBIZ de volta no sector das empresas públicas. A CBIZ saiu desta área porque simplesmente não tinha escala, mas através da Marcum, terá uma prática de 150 milhões de dólares que tem a escala e a experiência para tornar a empresa combinada num ator importante.
A união de forças com a Marcum também ajudará o CBIZ a vencer a guerra pelo talento. A escassez de competências está a perseguir todos os mercados de contabilidade em todo o mundo. As empresas precisam de ser tão inovadoras no que oferecem ao seu pessoal como aos seus clientes e elevar a marca CBIZ vai tornar a empresa muito mais apelativa para os talentos. Vamos agora poder proporcionar melhores carreiras e mais oportunidades aos novos e actuais funcionários”, afirmou Spurio. Estamos a oferecer tecnologia e recursos offshore que as outras empresas terão muita dificuldade em igualar e isto é fundamental, porque muitas pessoas estão a sair devido ao esgotamento”.
Spurio salientou que tanto a CBIZ como a Marcum têm uma excelente taxa de retenção de pessoal, o que atribui a uma boa cultura empresarial de valorização das suas equipas. Ambas as empresas tencionam combinar os seus programas de formação e adotar as estratégias mais eficazes de que dispõem para ajudar o pessoal a melhorar as suas competências. Em última análise, uma marca mais forte significa melhores oportunidades para o nosso pessoal”, afirmou Spurio.
Agora vão poder entrar em mais sectores e utilizar um conjunto de competências mais vasto que lhes dará muito mais satisfação na carreira”.
A aquisição da Marcum é a transação mais significativa da história da CBIZ. No final, a empresa terá uma receita anual combinada de aproximadamente 2,8 mil milhões de dólares, mais de 10.000 membros da equipa e mais de 135.000 clientes.
Se quiseres falar com um dos nossos especialistas no mercado norte-americano, entra emcontacto connosco.
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Conferência Ásia-Pacífico 2024
11 de Julho, 2024
A Kreston Global e a Kreston VN organizaram com sucesso a Conferência Ásia-Pacífico 2024, de 4 a 6 de julho, na vibrante cidade de Hanói, no Vietname. O evento reuniu colegas da Kreston de toda a região da Ásia-Pacífico e não só, para fomentar relações e partilhar ideias sobre novas formas de trabalho e colaboração com os clientes.
Acolhimento caloroso na Ásia-Pacífico
A conferência teve início na noite de 4 de julho com um jantar de boas-vindas. Os participantes reuniram-se no JW Marriott Hanoi, preparando o terreno para uma atmosfera calorosa e de convívio. Este encontro inicial permitiu aos participantes reencontrarem-se e estabelecerem contactos num ambiente descontraído.
Sessões de negócios e networking
O programa principal de actividades teve início no dia 5 de julho, com as palavras de boas-vindas e uma visão geral da Kreston VN por parte de Dung Nguyen Hoang, sócio-gerente. As sessões da manhã incluíram uma apresentação sobre “Como fazer negócios no Vietname” por Nhung Chu, sócio da Kreston VN, com estudos de casos e uma sessão de perguntas e respostas envolvente. Seguiu-se o orador principal Lim Chor Ghee, INED (Presidente, Kucingko Berhad Cofundador, IMM Group/Be Better Foundation), que ofereceu uma visão estimulante do panorama empresarial da região e dos motores económicos do comércio.
A conferência prosseguiu com uma atualização estratégica de Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global. Novas empresas, Kreston Thailand e Helmi Talib, foram então introduzidas na rede. Após as apresentações sobre a verificação de conflitos e a gestão de clientes regionais, a conferência foi interrompida para o almoço. Após o intervalo, o comité regional da Ásia-Pacífico, presidido por Kamal Thakkar, da Kreston Stanley & Williamson, apresentou uma panorâmica dos seus planos, tendo como oradores Ganesh Ramaswamy, Helen Rivero da Kreston Proworks e Vineet Rathi da Kreston OPR. O dia terminou com uma discussão em grupo e uma sessão de feedback, permitindo aos participantes exprimir as suas ideias e sugestões.
Sessões de discussão especializadas e exploração cultural
O último dia, 6 de julho, incluiu sessões específicas para os grupos de Auditoria (apresentadas por Kamal Thakkar, Kreston Stanley & Williamson) e Fiscalidade (apresentadas por Mark Taylor, Presidente do Global Tax Group), proporcionando uma plataforma para debates especializados e troca de conhecimentos. As observações de encerramento (do NAMES) resumiram as principais conclusões da conferência.
A conferência terminou com uma visita a Hanói, permitindo aos participantes explorar a rica história e cultura da cidade. Isto reforçou ainda mais os laços formados nos últimos dias. Todos passaram momentos maravilhosos, com muitos contactos e excelentes ligações.
Os membros da Kreston Global podem aceder ao álbum de fotografias da conferência e às apresentações clicando aqui, e ver os próximos eventos da Kreston Global clicando aqui.
Notícias
Ricardo Gameroff
Sócio, Kreston BA Argentina, Argentina
Ricardo é um especialista em fraude, auditoria e risco com mais de duas décadas na Ernst & Young (EY), onde trabalhou como Sócio de Auditoria e Forense no Canadá, Chile e Argentina. Liderou grandes clientes nos sectores dos serviços públicos, retalho, indústria transformadora e mineiro, incluindo a Coca-Cola, a McDonald’s, a Siemens, a Fluor Daniels, entre outros. Ricardo é um Contador Público Certificado (CPA) nos Estados Unidos, Chile e Argentina, um Examinador de Fraude Certificado (CFE) e possui uma designação de MBA. É também professor universitário na Universidad de los Andes e autor de publicações sobre fraudes profissionais.
A auditoria interna na era das ciberameaças
10 de Junho, 2024
Ricardo Gameroff, Managing Partner da Kreston BA Argentina e Global Audit Business Development Diretor da Kreston Global, destaca o papel crucial da auditoria interna no combate às ameaças cibernéticas. Seu artigo na revista Audit & Risk, publicação do Chartered IIA, discute como a evolução das práticas de auditoria interna aumenta a resiliência contra ameaças como ransomware, phishing, ataques BEC e falsificação de identidade de marca por meio de uma avaliação meticulosa de riscos e monitoramento proativo. Clica aqui para acederes à publicação completa ou lê o resumo abaixo.
A auditoria interna como instrumento de defesa
As auditorias internas sempre desempenharam um papel fundamental na mitigação dos riscos cibernéticos e na proteção dos activos organizacionais. Além disso, os recentes avanços nos processos de auditoria alargaram as suas capacidades para além dos métodos tradicionais. Agora, as equipas de auditoria interna podem tirar partido de tecnologias inovadoras para se adaptarem rapidamente à evolução das ciberameaças.
Principais recomendações para as equipas de auditoria interna:
Monitorização contínua: Utiliza ferramentas e análises automatizadas para monitorizar a atividade da rede, detetar anomalias e identificar potenciais violações de segurança em tempo real.
Reforça as competências em matéria de cibersegurança: Investe na formação contínua e no desenvolvimento profissional para te manteres a par das ameaças emergentes e das melhores práticas.
Integra a análise de dados: Utiliza a análise de dados para melhorar a avaliação dos riscos e detetar actividades suspeitas, analisando grandes conjuntos de dados para detetar padrões e anomalias.
Colabora com as equipas de TI e de segurança: Trabalha em estreita colaboração com os departamentos de TI e de segurança para compreender a infraestrutura e as vulnerabilidades de TI da organização, adaptando os procedimentos de auditoria ao perfil de risco.
Inteligência artificial ética
Uma forte compreensão da ética e uma cultura empresarial sólida são cruciais para proteger as organizações contra as ciberameaças. Além disso, as auditorias internas podem ajudar a administração a monitorizar e apoiar a cultura organizacional. Consequentemente, garante que todos os funcionários compreendem os comportamentos esperados em matéria de cibersegurança e ética. Isto promove uma boa tomada de decisões e reforça a governação e os controlos.
Com o aumento da IA na tomada de decisões e na automatização, é essencial garantir a transparência, a responsabilização e sistemas sem preconceitos. Além disso, os auditores internos podem ajudar na implementação de práticas éticas de IA, auditando os algoritmos de IA e garantindo a conformidade regulamentar. O envolvimento precoce em iniciativas de IA permite aos auditores aconselharem sobre os riscos e sugerirem soluções.
Componentes da preparação para o ciberespaço
A preparação é fundamental no combate às ciberameaças. A preparação da empresa para o ciberespaço envolve governação, estratégia, resposta a incidentes e formação dos trabalhadores.
Governação e estratégia: A auditoria interna deve apoiar e aconselhar sobre uma gestão eficaz da cibersegurança, ajudando a estabelecer políticas, procedimentos e estruturas de responsabilização claros. A definição de funções, responsabilidades e objectivos estratégicos alinhados com os objectivos empresariais é crucial.
Avaliação dos riscos: As avaliações regulares dos riscos ajudam a identificar e a dar prioridade aos riscos cibernéticos, permitindo uma afetação eficiente dos recursos e estratégias de atenuação específicas.
Resposta a incidentes: As organizações precisam de um plano formal de resposta a incidentes com equipas designadas e exercícios de formação regulares. As medidas pró-activas, como a monitorização da informação sobre ameaças e os sistemas de deteção de incidentes, são essenciais para respostas rápidas e eficazes.
Formação dos empregados: Educar os funcionários sobre as ciberameaças e as melhores práticas é vital, uma vez que o erro humano continua a ser uma causa comum de incidentes. A formação regular sobre phishing, segurança das palavras-passe, utilização segura da Internet e campanhas de sensibilização para a segurança fomenta uma cultura de vigilância.
Auditoria interna para prevenir incidentes
É difícil encontrar exemplos de auditorias internas que previnam incidentes de cibersegurança, uma vez que os “quase-acidentes” não são divulgados. No entanto, os ciberataques bem sucedidos põem frequentemente em evidência a forma como práticas de auditoria eficazes podem atenuar ou evitar violações.
Na indústria automóvel, a violação de dados da Tesla em 2023 afectou mais de 75 000 pessoas devido a um “trabalho interno” de dois antigos empregados. Este incidente sublinha a importância de uma formação abrangente dos funcionários, de controlos de acesso rigorosos, de auditorias regulares e de políticas de denúncia para detetar acessos não autorizados e comportamentos de risco.
No sector dos serviços financeiros, a violação de dados da Equifax, em março de 2017, que afectou quase 150 milhões de pessoas, resultou da exploração de vulnerabilidades dos sistemas informáticos por parte de atacantes. Além disso, embora os ataques externos sejam complexos de prevenir, as equipas de auditoria interna que se concentram em medidas robustas de cibersegurança, práticas de gestão de dados e controlos internos podem ajudar a detetar rapidamente as violações e garantir uma rápida mitigação e notificação dos danos.
A Mailchimp, um fornecedor de serviços de marketing por correio eletrónico, enfrentou várias violações de dados devido a ataques de engenharia social aos seus funcionários, o que resultou no comprometimento de contas de utilizadores e na exposição de dados de clientes. As auditorias internas devem garantir que os empregados recebem formação adequada em matéria de cibersegurança e avaliar a aplicação da autenticação de dois factores e de práticas de gestão da identidade. Além disso, devem ser implementadas políticas e sistemas para detetar e atenuar as vulnerabilidades de forma rápida e resolver prontamente as violações.
À medida que a tecnologia evolui rapidamente, o mesmo acontece com os riscos associados. A auditoria interna deve adaptar as suas práticas e utilizar os avanços tecnológicos, como a IA, a análise de dados e a aprendizagem automática, para identificar proactivamente potenciais vulnerabilidades e prever ameaças emergentes. As equipas de auditoria interna capazes de prever riscos futuros podem fornecer orientações valiosas à administração, posicionando a organização de forma óptima para responder aos inevitáveis ciberataques. Para mais informações sobre a implementação de protocolos de segurança cibernética na tua empresa, clica aqui.
Kayode Oni é um analista financeiro de sucesso com um historial comprovado em contabilidade e consultoria. Com experiência em finanças, contabilidade, análise financeira, avaliação de investimentos, legislação e regulamentação fiscal, consultoria, gestão de projectos e análise de dados, Kayode é uma mais-valia para o sector financeiro da Kreston Pedabo.
Com mais de 12 anos de experiência em diversos sectores, tais como serviços financeiros, imobiliário e hotelaria, mercados de consumo e petróleo e gás, Tyna Adediran é uma analista de negócios e consultora de gestão engenhosa e auto-motivada. Especializada em áreas como a conceção e execução de estratégias, a gestão de projectos e a transformação de PME, é conhecida pelas suas fortes competências em matéria de recolha de dados, diagnóstico e pensamento crítico. Para além da sua experiência profissional, Tyna é uma defensora apaixonada da aprendizagem contínua, das práticas empresariais sustentáveis e da capacitação dos jovens, o que reflecte o seu empenho em ter um impacto positivo tanto no mundo empresarial como na sociedade em geral.
Kreston Pedabo sobre a Agenda de Industrialização de África
9 de Maio, 2024
O papel da Nigéria na industrialização de África
A Nigéria é uma força crítica na ambiciosa Agenda 2063 de África, um plano abrangente para a transformação socioeconómica sustentável do continente. A Nigéria alcançou marcos significativos nos primeiros dez anos do plano. Kayode Oni e Tyna Adediran, da Kreston Pedabo, exploram os contributos integrais e as implicações mais vastas para as empresas internacionais que consideram os mercados africanos.
Agenda 2063 de África
A Agenda 2063 é o plano de desenvolvimento de África para um crescimento e desenvolvimento socioeconómico inclusivo e sustentável. Os Chefes de Estado e de Governo africanos adoptaram a agenda continental durante as celebrações do jubileu de ouro da Organização de Unidade Africana (OUA)/União Africana (UA), em maio de 2013. A Agenda 2063 procura concretizar sete aspirações de desenvolvimento, cada uma com os seus próprios objectivos para aproximar África da realização da “África que queremos”.
O plano contém as principais actividades a realizar em cinco planos de implementação decenais, assegurando que a Agenda 2063 produza resultados transformacionais quantitativos e qualitativos para o povo africano ao longo de um período de 50 anos.
Plano a 10 anos
A aplicação da Agenda 2063 a nível continental, regional e nacional progrediu de forma constante durante o período abrangido pelo relatório. Este facto é atribuído a progressos e realizações notáveis no sentido da concretização de vários objectivos e metas do Primeiro Plano de Implementação Decenal da Agenda 2063. Os dados do segundo relatório de progresso continental sobre a implementação da Agenda 2063 indicam que a Nigéria alcançou uma pontuação de 40% relativamente aos objectivos estabelecidos para as sete aspirações de desenvolvimento. Este valor representa um aumento significativo de 208%, em comparação com os 13% registados no primeiro relatório continental de progresso sobre a aplicação da Agenda 2063.
Os principais domínios em que a Nigéria contribuiu significativamente para a implementação da Agenda 2063 incluem
– Aumento do acesso à Internet e à eletricidade – Redução da taxa de mortalidade das crianças com menos de cinco anos – Aumento do acesso ao tratamento antirretroviral – Aumento do acesso das mulheres aos serviços de saúde sexual e reprodutiva – Redução da prevalência de peso insuficiente entre as crianças com menos de cinco anos – Redução da proporção da ajuda pública ao desenvolvimento (APD) no orçamento nacional – Redução das taxas de desemprego – Aumento do PIB real per capita e das taxas de crescimento anual do PIB – Aumento das inscrições no ensino pré-primário, primário, primário e secundário – Aumento da proporção da população com acesso a água potável e a serviços de saneamento geridos de forma segura. – Aumento da percentagem da indústria transformadora no PIB.
Principal legislação benéfica para as empresas internacionais
Não existe legislação específica e unificada aplicável a todas as empresas internacionais que pretendam expandir-se para África. O panorama jurídico em África é diversificado e cada país tem o seu próprio conjunto de leis, regulamentos e políticas que regem as actividades comerciais internacionais.
No entanto, algumas comunidades económicas regionais em África/blocos comerciais, tais como a Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO) e a Zona de Comércio Livre Continental Africana (ZCLCA), tomaram medidas para harmonizar certos aspectos das leis comerciais entre os estados membros para facilitar o comércio e o investimento. As empresas internacionais que pretendem expandir-se para África precisam normalmente de navegar por uma série de considerações legais, incluindo leis de investimento, tributação, leis laborais, regulamentos específicos da indústria, acordos comerciais, leis de propriedade intelectual e leis de conteúdo local, entre outras.
As empresas devem efetuar diligências adequadas e procurar aconselhamento jurídico adaptado ao país ou países em que tencionam exercer a sua atividade. Além disso, os regulamentos e os ambientes empresariais podem mudar, pelo que é aconselhável consultar especialistas jurídicos com as informações mais recentes e relevantes.
Um enfoque na Nigéria
Na Nigéria, contudo, foram envidados esforços para atrair o investimento direto estrangeiro (IDE) através da sua agência de promoção do investimento, a Comissão Nigeriana de Promoção do Investimento (NIPC). A Lei NIPC estabelece o quadro jurídico para os investimentos na Nigéria e incentiva os investidores em vários sectores. O Governo Federal da Nigéria envidou esforços rigorosos para garantir que as áreas que preocupam os investidores estrangeiros, tais como os trâmites burocráticos, os processos de incorporação, a tributação, o repatriamento de capitais e as políticas de vistos, sejam flexibilizadas tanto quanto possível para abrir a economia da Nigéria à concorrência leal e à prosperidade.
Consequentemente, em conformidade com a Lei 22 da NIPC, a Comissão de Promoção do Investimento da Nigéria consulta regularmente agências governamentais cruciais para negociar pacotes de incentivos específicos em áreas estratégicas identificadas de interesse para o investimento. Estas consultas conduziram a um ambiente empresarial cada vez mais atrativo, com reduções fiscais para as empresas pioneiras que produzem bens exportáveis, para as indústrias transformadoras recentemente criadas ou para a expansão da produção em sectores vitais para a economia. O Governo concede igualmente incentivos não fiscais a empresas não pioneiras, para além dos incentivos específicos ao sector.
Lei NIPC
A secção 24 da Lei NIPC prevê que um investidor estrangeiro numa empresa à qual a lei se aplica deve ter a garantia de transferibilidade incondicional de fundos através de um comerciante autorizado numa moeda livremente convertível de:
– dividendos ou lucros (líquidos de impostos) imputáveis ao investimento; – Pagamentos relativos ao serviço de empréstimos, caso tenha sido obtido um empréstimo estrangeiro; e – Remessas de receitas (líquidas de todos os impostos) e outras obrigações em caso de venda ou liquidação da empresa ou de qualquer interesse imputável ao investimento.
Zonas de comércio externo
Os investidores estrangeiros podem estabelecer-se diretamente nas Zonas Francas (ZF) sem terem de constituir uma sociedade no território aduaneiro. As empresas registadas podem também candidatar-se como uma entidade separada para operar numa FTZ que acrescentaria ao nome da empresa o sufixo FZE (Free Zone Enterprise) para obter os benefícios da FTZ.
Os incentivos da FTZ incluem: – Isenção de todos os impostos, taxas e impostos do governo federal, estadual e local. – Isenção de direitos aduaneiros para a importação de bens de equipamento, máquinas/componentes, peças sobresselentes, matérias-primas e bens de consumo nas zonas. – 100% de participação estrangeira nos investimentos. – Repatriação de 100% do capital, lucros e dividendos. – Dispensa de todas as licenças de importação e exportação. – Aprova em balcão único as autorizações, licenças de funcionamento e documentos de constituição. – Autorização para vender 100% das mercadorias no mercado interno (neste caso, aplicam-se os direitos aduaneiros aplicáveis às matérias-primas importadas). – Relativamente aos artigos proibidos no território aduaneiro, é permitida a venda de mercadorias da zona franca, desde que essas mercadorias satisfaçam o requisito de um valor acrescentado nacional até 35%. – Terrenos isentos de renda durante os primeiros 6 meses de construção (para zonas pertencentes ao governo).
A nossa nova empresa membro, Helmi Talib LLP, partilhou recentemente a notícia de que o sócio-gerente da empresa, Helmi Talib, foi eleito como um dos membros do conselho do Institute of Singapore Chartered Accountants (ISCA).
O Institute of Singapore Chartered Accountants (ISCA) é o organismo nacional de contabilidade de Singapura que estabelece as normas e directrizes profissionais para os contabilistas do país. A ISCA presta serviços de formação, acreditação e adesão aos seus membros, incluindo técnicos oficiais de contas e outros técnicos oficiais de contas em Singapura.
O Sr. Helmi Talib está entusiasmado por se juntar ao conselho da ISCA e está ansioso por desempenhar um papel significativo na melhoria do perfil do instituto e na promoção de mudanças positivas para os contabilistas em Singapura e não só.
Helmi Talib comenta: “Gostaria de aproveitar esta oportunidade para agradecer sinceramente a todos os que acreditaram na minha visão de servir. À minha equipa na Helmi Talib LLP, bem como aos meus amigos, à minha rede de contactos e às minhas ligações, sinto-me humilde e honrado com o vosso apoio inabalável que me trouxe até este cargo”.
O Institute of Singapore Chartered Accountants (ISCA) comenta: “Estamos muito satisfeitos com o apoio de todos os nossos membros e agradecemos especialmente a todos os membros do nosso Conselho que estão a oferecer o seu precioso tempo”.
Najat Moughil é uma especialista experiente em auditoria e consultoria, conhecida pela sua experiência em consolidação de contas, implementação de normas IFRS e otimização de processos financeiros. Com um forte enfoque na melhoria dos controlos internos e da gestão de riscos, destaca-se pela racionalização das operações e pelo cumprimento eficiente dos prazos de encerramento. A Moughil também oferece um apoio valioso na gestão de projectos, propriedade empresarial e iniciativas de gestão da mudança.
Marrocos: Uma agenda económica arrojada
1 de Maio, 2024
Nos últimos anos, Marrocos passou por transformações significativas, posicionando-se como um ator formidável na cena mundial. Este reposicionamento estratégico não só alterou as percepções da nação norte-africana, como também influenciou grandemente o cenário para fazer negócios dentro das suas fronteiras. Najat Moughil, Sócio da Exco ACDEN, discute a emergência de Marrocos como um ator global, que deu início a uma onda de oportunidades.
O panorama económico de Marrocos: Europa e África
Situado na encruzilhada da Europa e de África, Marrocos desempenha um papel fundamental na ligação entre as economias dos dois continentes, promovendo o comércio, o investimento e a colaboração em vários sectores. Marrocos é membro da União Africana e o principal investidor na África Ocidental. As principais instituições marroquinas, tais como O Attijariwafa Bank, o Bank of Africa e o OCP Group, um dos principais intervenientes na produção de fosfatos e fertilizantes, exercem atualmente uma influência significativa em África.
No que diz respeito à Europa, as exportações marroquinas destinam-se principalmente ao Velho Continente, representando cerca de dois terços do total das exportações do país. Casablanca Finance City, um centro económico que acolhe mais de 200 empresas internacionais, é crucial para o papel de Marrocos como ponte entre a Europa e África. Graças à sua situação geográfica e estabilidade política, a infra-estruturas sólidas e modernas, à implementação de estratégias sectoriais ambiciosas, à industrialização rápida, ao desenvolvimento das energias verdes e à assinatura de vários acordos de comércio livre com os principais actores económicos mundiais, Marrocos oferece um ambiente favorável ao investimento em vários sectores: aeronáutica, automóvel, têxtil, couro, agroalimentar e agro-tecnologia, eletrónica, turismo, tecnologias da informação, infra-estruturas e até energia.
Estratégias para o crescimento industrial
A fim de reforçar a sua posição de centro logístico, Marrocos realizou importantes investimentos em projectos logísticos, em portos e caminhos-de-ferro. Nos sectores automóvel e aeronáutico, o papel logístico de Marrocos já cresceu e foram feitos investimentos em instalações de produção e soluções logísticas. A indústria automóvel, o fabrico de peças para aviões e a exploração mineira de Marrocos são indústrias tradicionais que oferecem importantes oportunidades de exportação.
Marrocos está também a avançar com várias políticas para libertar o potencial do sector privado, incluindo a reforma da vasta rede de empresas públicas e uma revisão da carta de investimentos.
Impactos económicos e modernização das infra-estruturas
A organização do Campeonato do Mundo de 2030 proporcionará a Marrocos uma oportunidade única de alargar a sua influência para além dos continentes africano e europeu, uma vez que o torneio poderá injetar até 1,2 mil milhões de dólares na economia marroquina. Para se preparar, o país planeia melhorar consideravelmente os estádios e infra-estruturas, com o objetivo de atrair investimentos através de incentivos. O turismo também deverá registar um forte crescimento. Os bancos beneficiarão de um maior financiamento das infra-estruturas, enquanto o sector das telecomunicações registará um aumento do tráfego e dos investimentos na tecnologia 5G. Apesar dos custos, o Campeonato do Mundo oferece a Marrocos um retorno lucrativo do investimento e um legado nacional duradouro. Uma agenda económica tão sólida exige a implementação de reformas sociais complementares para garantir que os seus benefícios sejam distribuídos de forma equitativa e acessíveis.
As políticas sociais estratégicas de Marrocos
No meio dos esforços para fortalecer as empresas, há que ter em conta, paralelamente, as iniciativas destinadas a melhorar o bem-estar e a segurança das famílias marroquinas. Até agora, os esforços têm-se concentrado nos sectores sociais, com uma iniciativa histórica para alargar o acesso aos sistemas nacionais de seguro de saúde e de abono de família.
Nos últimos meses, o governo marroquino lançou oficialmente o processo de inscrição no programa de Apoio Social Direto. Este programa foi concebido para oferecer ajuda direta às famílias, especialmente às mais necessitadas, incluindo crianças em idade escolar, crianças com deficiência, recém-nascidos, famílias economicamente vulneráveis e os que apoiam pessoas idosas. O objetivo do programa de melhorar as condições socioeconómicas promoverá a estabilidade económica, beneficiando as empresas que operam no país.
As autoridades marroquinas continuam empenhadas num ambicioso programa de reformas estruturais destinadas a colocar Marrocos numa via de crescimento mais sólida e equitativa.
O percurso sustentável de Marrocos: Lidera as iniciativas no domínio das energias renováveis e do ambiente
O compromisso do governo com o bem-estar social é paralelo à sua ambiciosa agenda ambiental. Tal como o programa de Apoio Social Direto tem como objetivo a melhoria das famílias marroquinas, a “Oferta Marrocos” visa elevar a posição do país no sector das energias renováveis, garantindo assim um futuro sustentável para todos os teus cidadãos. Em 11 de março de 2024, o Governo marroquino anunciou oficialmente a “Oferta Marrocos”, destinada a favorecer o crescimento do sector do hidrogénio verde. O Primeiro-Ministro publicou uma circular que define um quadro de incentivos e assistência para os potenciais promotores de projectos. Esta proposta destina-se a investidores interessados no fabrico de hidrogénio verde e dos seus subprodutos e atraiu cerca de uma centena de investidores nacionais e internacionais.
Avanços no sector das energias renováveis
Marrocos possui um potencial significativo para fazer avançar o seu sector de energias renováveis, graças à abundância de recursos de energia eólica e solar. Com a maior central fotovoltaica do mundo já em funcionamento, a nação norte-africana está empenhada em reduzir rapidamente a sua pegada de carbono. Além disso, empresas marroquinas de renome, como o Grupo OCP, demonstram um empenho notável na integração de fontes renováveis de água e energia nos seus processos de produção.
Objectivos sustentáveis de Marrocos
As energias alternativas, a eficiência energética e a economia circular estão a tornar-se os sectores mais atractivos em Marrocos. Em 2030, o país pretende reduzir o seu consumo de energia em 15% e atingir 52% de energias renováveis na sua capacidade energética.
O reposicionamento estratégico de Marrocos como um ator global transformou significativamente o seu panorama empresarial, atraindo um afluxo de investidores internacionais. Com muitos projectos em curso, como o gasoduto entre a Nigéria e Marrocos, o país está pronto para se tornar um ator ainda mais importante na cena mundial.
Se quiseres falar com um dos nossos especialistas em Marrocos, entra em contacto connosco.
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Nova empresa holandesa junta-se à rede Kreston Global
A De Beer é uma empresa de auditoria e contabilidade criada em 1952. A De Beer tem nove sócios e 106 efectivos no total. Opera a partir de dois escritórios no sul dos Países Baixos e oferece serviços de auditoria, de fiscalidade internacional e nacional e de contabilidade a uma série de PME e clientes privados. Os sectores especializados incluem o comércio, o imobiliário e a logística.
A adição da De Beer à rede da Kreston Global alarga ainda mais a sua região europeia, que é composta por 62 empresas membros em 33 países que prestam uma gama de serviços financeiros, de auditoria e contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas de grande e média dimensão que necessitam de apoio ao crescimento e à criação de empresas.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“A adição da De Beer ao nosso vasto número de empresas neerlandesas e europeias é uma excelente medida. As nossas nove firmas-membro neerlandesas representam, no seu conjunto, mais de 100 milhões de euros em receitas e colaboram estreitamente com os clientes e em questões operacionais para partilhar amplamente conhecimentos e competências. Será maravilhoso ver o Wil e a equipa na nossa próxima conferência europeia e saber mais sobre os seus planos”.
“Estamos muito entusiasmados por nos termos tornado membros da rede Kreston Global. A rede tem uma extensa presença internacional que beneficiará os nossos clientes e os nossos colaboradores. As firmas-membro da Kreston Países Baixos também nos acolheram muito bem e estamos ansiosos por trabalhar em estreita colaboração com elas, por exemplo, no projeto holandês Projeto Zero Co2para apoiar os clientes com questões ESG e, oportunamente, conhecer o resto da rede”.
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A empresa luxemburguesa junta-se à rede Kreston Global
18 de Abril, 2024
A Kreston Global deu hoje as boas-vindas à empresa luxemburguesa Global Osiris Audit & Expertise à rede Kreston Global.
A empresa oferece serviços de Auditoria e Garantia, Recuperação de Empresas e Insolvência a empresas privadas nacionais e internacionais no Luxemburgo e em toda a Europa. A empresa lida com uma variedade de indústrias, incluindo tecnologia, serviços financeiros, imobiliário, fabrico de alimentos, hotéis e organizações de consultoria.
A adição da Global Osiris Audit & Expertise à rede da Kreston Global assegura um reforço da prestação de serviços de contabilidade em toda a sua importante região europeia, que consiste em 61 empresas associadas em 33 países que prestam uma gama de serviços financeiros, de auditoria e contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas de grande e média dimensão que necessitam de apoio ao crescimento e à criação de empresas.
Durante os próximos meses, a empresa irá mudar a sua marca para Kreston Osiris Luxembourg.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“Estamos muito satisfeitos por acolher a Global Osiris Audit & Expertise na nossa região europeia e na nossa rede, uma vez que traz uma gama de soluções complementares para a nossa oferta de serviços no Luxemburgo, bem como uma experiência considerável de funcionamento em redes internacionais. A empresa será uma forte adição à nossa linha de empresas associadas, especialmente porque está localizada num centro financeiro tão importante”.
Olivier Janssen, sócio-gerente da Global Osiris, afirmou:
“Escolhemos a Kreston Global devido ao seu espírito de empresa membro e à sua grande reputação de prestar serviços a empresas internacionais empreendedoras em todo o mundo. Podemos ver um enorme potencial na nossa colaboração com a Kreston e as excelentes firmas-membro da rede em todo o mundo”.
Fundada em 1992, a Helmi Talib oferece oito áreas de serviços principais: Auditoria e Controlo, Conformidade e Aconselhamento Fiscal, Outsourcing de Processos de Negócios, Liquidação e Receção, Auditoria Interna, Pagamentos, Transacções e Serviços de Secretariado Empresarial. Durante mais de três décadas, Helmi Talib prestou serviços a uma vasta gama de clientes, a maioria dos quais são filiais de organizações multinacionais e empresas privadas, em diversos sectores que vão desde as participações em investimentos, instituições financeiras, instituições de caridade e tecnologias da informação, para citar apenas alguns.
A Singapore Business Review nomeou a empresa como uma das 30 melhores empresas de contabilidade de Singapura. Continuando a crescer, a Sociedade é atualmente dirigida por cinco sócios revisores de contas e cinco directores não seguradores, apoiados por cerca de 80 colaboradores.
Nos próximos meses, o Grupo Helmi Talib passará a designar-se Kreston Helmi Talib.
A adição de Kreston Helmi Talib à rede da Kreston Global reforça ainda mais a sua Região Ásia-Pacíficoque consiste em 45 empresas associadas em 22 países que prestam uma gama de serviços financeiros, de auditoria e contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas de grande e média dimensão que necessitam de apoio ao crescimento e à criação de empresas.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“Estou muito satisfeito por acolher Kreston Helmi Talib na nossa rede. Singapura funciona como um importante centro para as nossas empresas associadas dentro e fora da Ásia, oferecendo um cenário empresarial dinâmico que atrai o nosso mercado principal de empresas com organizações empreendedoras com uma mentalidade de crescimento. A vasta experiência e o leque de clientes da Kreston Helmi Talib fazem dela uma escolha natural e uma grande mais-valia para a nossa rede
Helmi Talib, sócio-gerente da Kreston Helmi Talib, afirmou
“A rede Kreston tem uma grande reputação por prestar serviços a empresas internacionais empreendedoras em todo o mundo, pelo que a adesão à rede é um marco emocionante no nosso percurso profissional. Tendo em conta a nossa extensa carteira de clientes internacionais e o facto de Singapura ser um dos principais centros mundiais de investimento estrangeiro, podemos ver um enorme potencial na nossa colaboração com a Kreston e com as excelentes firmas-membro da rede em todo o mundo.”
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Nova empresa tailandesa junta-se à rede Kreston Global
9 de Abril, 2024
A Kreston Global deu hoje as boas-vindas à empresa tailandesa Kreston Thailand à rede Kreston Global.
A Kreston Thailand é uma nova empresa fundada por Bayani Lauraya e Somsirin Phusanti, sócios consultores com experiência anterior em empresas das redes internacionais Big 4 e Big 6. A nova entidade foi criada por indivíduos com espírito empresarial para oferecer serviços multidisciplinares a clientes nacionais e multinacionais com actividades na Tailândia e em toda a região da Ásia-Pacífico.
Composta por seis sócios e directores sediados em Banguecoque e na Tailândia, a nova empresa oferece serviços de auditoria e garantia, conformidade e consultoria fiscal, transacções e contabilidade externalizada. Os sectores que servem incluem o retalho, os activos digitais, a moda, a tecnologia, a energia, a alimentação, a hotelaria, o imobiliário, o comércio, os serviços, a indústria transformadora e os meios de comunicação social. Com o seu profundo conhecimento local, estão bem equipados para ajudar e servir as empresas internacionais que procuram investir na Tailândia.
A adição da Kreston Tailândia à rede da Kreston Global reforça ainda mais a sua região Ásia-Pacífico, que consiste em 45 firmas-membro em 22 países que prestam uma gama de serviços financeiros, de auditoria, de contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas de grande e média dimensão que necessitam de apoio ao crescimento e à criação de empresas.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“Estou muito satisfeito por acolher a Kreston Thailand na nossa rede. A Tailândia é um local-chave para as empresas associadas em toda a Ásia, uma vez que oferece uma grande variedade de oportunidades de negócio para organizações ambiciosas e empreendedoras, que é o nosso principal mercado. Com a sua experiência e visão, não tenho dúvidas de que a Kreston Tailândia será um grande trunfo para a nossa rede”
“Estamos entusiasmados por fazer parte da estimada rede Kreston, conhecida pelo seu apoio excecional a empresas internacionais empreendedoras em todo o mundo. Como membro desta rede global, temos acesso a recursos valiosos e podemos tirar partido da experiência de outras empresas para melhorar os nossos serviços principais, atrair os melhores talentos e interagir com empresas multinacionais. A adesão é uma decisão estratégica para apoiar o nosso novo empreendimento, e estamos ansiosos por estabelecer parcerias com empresas excepcionais em toda a Ásia e na rede global mais alargada.”
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