A De Beer é uma empresa de auditoria e contabilidade criada em 1952. A De Beer tem nove sócios e 106 efectivos no total. Opera a partir de dois escritórios no sul dos Países Baixos e oferece serviços de auditoria, de fiscalidade internacional e nacional e de contabilidade a uma série de PME e clientes privados. Os sectores especializados incluem o comércio, o imobiliário e a logística.
A adição da De Beer à rede da Kreston Global alarga ainda mais a sua região europeia, que é composta por 62 empresas membros em 33 países que prestam uma gama de serviços financeiros, de auditoria e contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas de grande e média dimensão que necessitam de apoio ao crescimento e à criação de empresas.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“A adição da De Beer ao nosso vasto número de empresas neerlandesas e europeias é uma excelente medida. As nossas nove firmas-membro neerlandesas representam, no seu conjunto, mais de 100 milhões de euros em receitas e colaboram estreitamente com os clientes e em questões operacionais para partilhar amplamente conhecimentos e competências. Será maravilhoso ver o Wil e a equipa na nossa próxima conferência europeia e saber mais sobre os seus planos”.
“Estamos muito entusiasmados por nos termos tornado membros da rede Kreston Global. A rede tem uma extensa presença internacional que beneficiará os nossos clientes e os nossos colaboradores. As firmas-membro da Kreston Países Baixos também nos acolheram muito bem e estamos ansiosos por trabalhar em estreita colaboração com elas, por exemplo, no projeto holandês Projeto Zero Co2para apoiar os clientes com questões ESG e, oportunamente, conhecer o resto da rede”.
Notícias
Herbert M. Chain
Acionista, Mayer Hoffman McCann P.C, Diretor Técnico Adjunto, Grupo de Auditoria Global, Kreston Global
Herbert M. Chain é um auditor altamente experiente e um perito financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui um vasto conhecimento do sector dos serviços financeiros, incluindo a gestão de activos e os seguros. Herb é membro do Grupo de Metodologia de Certificação da MHM e actua como Diretor Técnico Adjunto do Grupo de Auditoria Global da Kreston Global.
Normas de auditoria: Descompactar as actualizações da SAS 143 e da SAS 145
Março 12, 2024
Na sua visão geral abrangente, Herbert M. Chain da MHM explora as recentes actualizações da SAS 143 e da SAS 145, que representam marcos significativos nas normas de auditoria. Leia o artigo completoaqui, ou o resumo abaixo.
Visão geral da SAS 143 e da SAS 145
A emissão da SAS n.º 143, centrada na Auditoria de Estimativas Contabilísticas e Divulgações Relacionadas, e da SAS n.º 145, centrada na Compreensão da Entidade e do seu Ambiente e na Avaliação dos Riscos de Distorção Material, representa um avanço significativo nas normas de auditoria. Estas normas oferecem aos auditores uma orientação extensiva para testar as estimativas contabilísticas, particularmente as que envolvem o justo valor, e definem requisitos essenciais para compreender o sistema de controlo interno da entidade. Isto é crucial para navegar nas complexidades do ambiente económico, tecnológico e regulamentar da contabilidade contemporânea.
SAS 143: Auditoria de estimativas contabilísticas
Em vigor para auditorias de períodos que terminem em ou após 15 de dezembro de 2023, a SAS 143 obriga a um exame mais aprofundado das incertezas nas estimativas contabilísticas, centrando-se em potenciais enviesamentos da gestão. Isto implica uma avaliação exaustiva dos pressupostos, especialmente no que se refere a julgamentos significativos, como as medições do justo valor. A norma exige uma avaliação de risco pormenorizada, adaptada às complexidades da auditoria das estimativas contabilísticas, fornecendo orientações sobre procedimentos de auditoria adequados, incluindo a avaliação da adequação dos modelos de avaliação e da integridade dos dados relativos às estimativas de justo valor. A SAS 143 visa aumentar a transparência e a responsabilidade na estimativa do justo valor, melhorando, em última análise, a qualidade e a fiabilidade dessas estimativas para aumentar a confiança das partes interessadas.
Principais alterações em relação à SAS 143
As principais alterações às normas de auditoria na SAS 143 incluem uma maior ênfase no facto de os auditores abordarem a incerteza das estimativas e exercerem ceticismo profissional na avaliação das estimativas de justo valor. A norma exige um processo de avaliação de risco mais pormenorizado, adaptado às complexidades da auditoria das estimativas contabilísticas, em especial das estimativas de justo valor. Além disso, os auditores devem avaliar a razoabilidade das estimativas contabilísticas no âmbito da estrutura de relato financeiro, assegurando a conformidade com os métodos, pressupostos e dados autorizados.
SAS 143impactos
A SAS 143 introduz alterações substanciais no processo de auditoria para avaliar as estimativas de justo valor. A atenção passa agora a centrar-se na compreensão dos factores e pressupostos subjacentes às estimativas, exigindo maior transparência e responsabilidade por parte da gestão. Os auditores, em resposta, efectuam os seguintes procedimentos:
Avaliação do método: Avaliar se o método está em conformidade com a estrutura de relato financeiro e se mantém consistente. As alterações suscitam um exame minucioso de potenciais preconceitos.
Pressupostos significativos: Assegurar a adequação dos pressupostos no âmbito do quadro de relato financeiro, considerando tanto os resultados positivos como os negativos. Avaliar a coerência com períodos anteriores e outras actividades comerciais, tendo em conta potenciais enviesamentos.
Avaliação de dados: Avaliar a fiabilidade dos dados, a compreensão das fontes e a coerência com períodos anteriores. Verificar a relevância no contexto do método e dos pressupostos escolhidos, abordando potenciais enviesamentos.
Estimativa pontual da direção: Examinar os resultados e pressupostos alternativos quando a direção opta por um valor exato (estimativa pontual), avaliando o potencial enviesamento.
Melhoria dos controlos com a SAS 145
A SAS 145, também em vigor para auditorias de períodos que terminem em ou após 15 de dezembro de 2023, revê aspectos do processo de avaliação do risco, centrando-se no sistema de controlo interno de uma entidade. Nomeadamente, reforça as responsabilidades do auditor relacionadas com a avaliação da conceção e aplicação dos controlos, incluindo os controlos gerais de TI (ITGC). A norma reconhece a importância crescente do ambiente informático de uma entidade, exigindo que os auditores identifiquem e avaliem as ITGC, categorizadas em quatro domínios:
Segurança e acesso: Controlos que asseguram o acesso adequado dos utilizadores, a separação de funções e a autorização permanente para aplicações informáticas e fornecedores de serviços de computação em nuvem.
Alteração de sistemas: Controlos sobre a conceção, teste e migração de alterações para um ambiente de produção, com separação de acesso para evitar alterações não autorizadas.
Desenvolvimento de sistemas: Controlos relativos à aquisição, desenvolvimento ou implementação inicial de aplicações informáticas, incluindo a conversão de dados e a criação de novos relatórios.
Operações informáticas: Controlos que monitorizam a execução do programa de informação financeira, asseguram cópias de segurança e permitem a recuperação atempada de dados em caso de interrupções ou ciberataques.
Embora nem todos os domínios possam ser aplicáveis anualmente, a norma SAS 145 exige que se avalie a conceção e a aplicação dos ITGC relevantes no âmbito do domínio aplicável para cada aplicação informática significativa identificada. A norma também introduziu o conceito de um continuum de risco inerente, bem como outras alterações.
Se estiver interessado em fazer negócios com a Kreston Global, contacte-nos aqui.
Notícias
Julius Cincala
Sócio da Kreston Eslováquia
Julius Cincala é sócio da Kreston Slovakia, liderando as práticas de consultoria de risco e de gestão.
Zuzana Siderova
Gestor fiscal, consultor fiscal e especialista em preços de transferência, Kreston Eslováquia
Zuzana, especialista em contabilidade eslovaca, gere projectos de consultoria e conformidade fiscal, tem experiência em auditorias financeiras, tributação de empresas e pessoas singulares, tributação internacional, tributação do valor acrescentado e preços de transferência em diversos domínios de atividade.
Regulamentos da UE em matéria de sustentabilidade
Janeiro 12, 2024
Sector:Energia, ESG, Finanças
O sector da indústria transformadora da Europa Central está a ser remodelado pelos regulamentos de sustentabilidade da UE, com impacto em países como a Eslováquia, a Roménia e a Hungria. O rescaldo da guerra na Ucrânia e a reavaliação da dependência da Alemanha em relação à China perturbaram as cadeias de abastecimento, aumentando os custos da eletricidade e provocando uma mudança para fontes de energia mais limpas.
Impacto dos regulamentos de sustentabilidade da UE na indústria transformadora da Europa Central
Tradicionalmente, a Europa Central tem desempenhado um papel menos importante nos números globais da indústria transformadora do que outros vizinhos europeus. No entanto, desde a eclosão da guerra na Ucrânia e a dependência da Alemanha em relação à China antes da Covid, as cadeias de abastecimento quebradas fizeram aumentar os custos da eletricidade.
Os preços mais elevados e a nova regulamentação em matéria de redução das emissões de carbono favorecem o reposicionamento de países como a Eslováquia, a Roménia e a Hungria, que têm algumas das mais elevadas percentagens de eletricidade produzida a partir de fontes limpas, muito acima da média da Europa Ocidental.
À medida que a União Europeia se debate com o equilíbrio entre as novas normas ambientais e a manutenção da sua vantagem competitiva no mercado global, países ambiciosos como a Eslováquia estão a tornar-se bancos de ensaio para a nova paisagem centrada na sustentabilidade. Com o advento da comunicação das emissões de carbono na UE, será que as empresas cotadas em bolsa e as grandes empresas vão deslocalizar-se em massa para poupar dinheiro e carbono?
Reduzir as emissões de carbono e aumentar os custos
O empenhamento da UE na sustentabilidade ambiental não está isento de desafios. Činčala acredita que será mais fácil deslocalizar a produção para fora da Europa, em vez de lidar com a complexidade da comunicação das emissões de carbono, enquanto o processo está a ser estabelecido,
“A Eslováquia sempre foi um país industrial. No entanto, os custos mais elevados da eletricidade levaram a que as empresas procurassem deslocalizar as suas operações de produção para a China. É o que vemos atualmente nos nossos clientes. Estão a congelar as operações, uma vez que a transformação da sua atividade para satisfazer as emissões de carbono ultrapassa de longe qualquer poupança de custos ou de carbono que obtenham por estarem na Eslováquia.
Imposto sobre as importações
Embora alarmante, Činčala tem aconselhado o governo eslovaco a lidar com estes desafios há mais de 25 anos, pelo que tem uma visão clara das opções disponíveis para a UE.
“Se queremos maiores investimentos em energia verde e na transformação das empresas, temos de investir mais na educação, nas pessoas e nos modelos de transformação. Atualmente, os produtos fabricados fora da União Europeia são mais baratos porque não estão sujeitos ao mesmo nível de regulamentação e custos de transformação que enfrentamos na UE. É por isso que temos de encontrar uma forma de nos fortalecermos a nós próprios e ao nosso mercado. Por exemplo, através da introdução de novos regulamentos fiscais sobre produtos fabricados em países terceiros e importados para a UE”.
Conformidade dos preços de transferência
Com alguma agitação na região, a colega de Činčala, a especialista em fiscalidade Zuzana Sidorová, tem conselhos para todas as empresas que estejam a deslocar as suas operações pela Europa, especificamente para a Eslováquia,
“Nos últimos meses, várias empresas contactaram-nos para transferir as suas actividades do território da Ucrânia para a Eslováquia ou para outro país europeu.”
Na Eslováquia, qualquer empresa que efectue transacções dentro do seu grupo, quer a nível local quer transfronteiriço, deve seguir as regras relativas aos preços de transferência, em conformidade com as orientações da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico).
Desafios comuns em matéria de preços de transferência na Eslováquia
Na Eslováquia, muitas empresas internacionais são consideradas de “risco limitado”, como fabricantes, distribuidores ou prestadores de serviços. Estas empresas registam frequentemente perdas, apesar de terem pouco poder de decisão. Sidorová dá conselhos claros às empresas com actividades de risco limitado nos países da Europa satélite;
“Do ponto de vista dos preços de transferência, não deveriam estar a declarar perdas. As autoridades fiscais investigam frequentemente estas empresas internacionais que declaram perdas, o que leva a auditorias fiscais longas e difíceis. Estas auditorias podem resultar em impostos adicionais sobre as empresas e podem ser alargadas para abranger vários períodos fiscais.”
Referências de preços de transferência
Sidorová aconselha os seus clientes que efectuam transacções transfronteiriças ou locais (eslovacas) intragrupo a reverem e actualizarem anualmente o seu dossier de preços de transferência. A análise comparativa deve ser preparada de três em três anos, com actualizações financeiras anuais dos elementos de comparação (em conformidade com as orientações da OCDE em matéria de preços de transferência).
Manter-se competitivo
À medida que a UE intensifica a sua atenção à sustentabilidade, as empresas na Eslováquia têm de se adaptar rapidamente. O sucesso depende da adoção de tecnologias ecológicas e da compreensão das regras fiscais e de preços de transferência locais. É essencial que as empresas alinhem as suas operações com os objectivos ambientais da UE, não só para cumprirem os regulamentos, mas também para se manterem competitivas e sustentáveis a longo prazo. Manter-se a par de quaisquer actualizações fiscais rápidas em resposta a mercados competitivos é vital para manter a viabilidade das empresas sediadas na Eslováquia. Este alinhamento estratégico por parte das empresas eslovacas não só é crucial para a sua própria sustentabilidade, como também serve de modelo para a União Europeia em geral, demonstrando como a resiliência económica e a responsabilidade ambiental podem coexistir e impulsionar o progresso em todo o continente.
Herbert M. Chain é um auditor altamente experiente e um perito financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui um vasto conhecimento do sector dos serviços financeiros, incluindo a gestão de activos e os seguros. Herb é membro do Comité de Direção da Metodologia de Auditoria da MHM.
Como Directora de Qualidade e Normas Profissionais da Kreston Global, a Jenny supervisiona o processo de integração de potenciais empresas associadas. É responsável pelas normas de qualidade para todas as empresas associadas e, no âmbito dessa definição de normas, trabalha com os membros para identificar áreas prioritárias de desenvolvimento profissional e formação. Além disso, Jenny trabalha com o Grupo de Qualidade da Kreston para rever os padrões em toda a rede.
Gestão Internacional da Qualidade: O caminho para a excelência em redes de contabilidade
Novembro 29, 2023
Adotar a gestão internacional da qualidade nas redes de contabilidade
Excelente gestão internacional da qualidadeé uma pedra angular para o sucesso das redes de contabilidade globais, oferecendo inúmeros benefícios, incluindo maior eficiência, produtividade e uma vantagem competitiva. O estabelecimento de uma excelente Gestão Internacional da Qualidade é explorado num artigo recente de Jenny Reed, Directora de Qualidade e Normas Profissionais da Kreston Global, e Herbert M. Chain, Diretor da CBIZ Marks Paneth e Acionista da Mayer Hoffman McCann P.C., publicado no International Accounting Bulletin. Leia o artigo completo aqui, ou o resumo abaixo.
Estabelecer uma cultura de qualidade
O papel da liderança no cultivo da Qualidade: O sucesso das iniciativas de gestão da qualidade depende em grande medida do empenhamento da liderança. Isto inclui o estabelecimento de uma cultura orientada para a qualidade, a definição de padrões elevados e a liderança pelo exemplo para garantir a adesão a esses padrões a todos os níveis.
Os desafios da gestão da qualidade
Navegar na resistência e na normalização: A resistência à mudança é um obstáculo comum. A gestão eficaz da mudança e a harmonização de práticas normalizadas são fundamentais para alcançar a consistência na qualidade do serviço, especialmente numa rede de empresas independentes.
Formação e melhoria contínua: A formação e o desenvolvimento contínuos são essenciais para a atualização das competências dos profissionais e para a promoção de uma cultura de aprendizagem e melhoria contínuas.
Indicadores-chave de desempenho (KPIs): A implementação de KPIs ajuda a medir e a melhorar a qualidade em toda a rede, englobando aspectos qualitativos e quantitativos.
Interação e feedback dos clientes: O estabelecimento de mecanismos para a interação e o feedback regulares dos clientes é fundamental para a melhoria contínua e a manutenção de elevados padrões de serviço.
Tirar partido da tecnologia e da automatização: A integração de tecnologias avançadas e ferramentas de automatização é crucial para aumentar a eficiência e a qualidade do serviço.
Processos de controlo e revisão: As avaliações regulares e as análises pelos pares são vitais para manter a responsabilidade e a melhoria contínua dos padrões de qualidade.
Restrições num contexto global
Lidar com a diversidade e a afetação de recursos: Para uma gestão coerente da qualidade, é essencial enfrentar os desafios colocados pela diversidade geográfica e cultural e pela distribuição desigual dos recursos.
Conformidade e desafios regulamentares: Compreender e adaptar-se aos vários requisitos de conformidade e quadros regulamentares é fundamental para manter os padrões de qualidade.
Maturidade tecnológica das empresas: Colmatar as lacunas de maturidade tecnológica entre as empresas associadas é crucial para uma gestão eficaz da qualidade.
Conclusão
Em conclusão, a jornada para a implementação de um sistema de gestão da qualidade robusto numa rede global, embora desafiante, é vital para melhorar a reputação, a satisfação do cliente e o posicionamento competitivo. Com uma liderança empenhada e uma abordagem colectiva, estes desafios podem ser ultrapassados com êxito.
Para falar com um membro da nossa equipa sobre a gestão da qualidade internacional, entre em contacto connosco.
Notícias
Jenny Reed
Diretor de Qualidade e Normas Profissionais da Kreston Global
Jenny supervisiona o processo de integração de potenciais empresas associadas, bem como o desenvolvimento contínuo de formação e recursos. Trabalhará com as empresas associadas para identificar áreas prioritárias de desenvolvimento profissional e formação, bem como com o Comité Consultivo ESG da Kreston.
Herbert M. Chain
MBA, CPA (EUA), Diretor, CBIZ Marks Paneth, e Acionista, Mayer Hoffman McCann P.C.
Herbert Chain é um autor altamente experiente é um especialista financeiro com 40 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui vastos conhecimentos no sector dos serviços financeiros, incluindo gestão de activos e seguros, e experiência em SPAC.
Qualidade sem fronteiras: Gestão da qualidade numa rede mundial de empresas
Novembro 24, 2023
A gestão da qualidade é crucial para manter e melhorar a reputação de uma rede global, proteger o interesse público, garantir a satisfação do cliente, atrair e reter os melhores talentos e construir a vantagem competitiva de uma rede. Além disso, as Normas Internacionais de Gestão da Qualidade (ISQM) constituem um quadro mundialmente reconhecido para a gestão da qualidade na profissão de contabilista e auditor. A adesão aos requisitos do ISQM é essencial para que as redes globais demonstrem o empenho das suas empresas associadas na prestação de serviços de elevada qualidade.
Para as redes globais, dispersas por países e regiões e compostas por empresas independentes, manter a consistência e a excelência apresenta desafios únicos. Um compromisso com a qualidade por parte da liderança global e da empresa é essencial para definir o padrão, demonstrar um tom no topo e incentivar (e exigir) um comportamento adequado.
Elementos críticos da gestão da qualidade
Cultura, cultura, cultura
A liderança deve sublinhar a importância da qualidade a todos os níveis da rede, desenvolver uma cultura de qualidade e comunicar as expectativas de comportamento. Deve também incentivar uma cultura de melhoria contínua. Isto significa criar um ambiente em que o pessoal se sinta à vontade para identificar e comunicar problemas e em que exista um processo para os resolver.
Exige também que as pessoas com autoridade dentro da empresa “façam o que dizem” (ou seja, “falem do o topo”) e não ignorem aqueles que se consideram isentos das normas que se aplicam aos outros ou cuja bússola moral não aponta para o norte verdadeiro. Esta inação é muito visível para o pessoal e prejudicará a eficácia das políticas e procedimentos declarados e/ou documentados de uma empresa, por muito bons que sejam.
2. Ultrapassar a resistência à mudança
Para a maioria das organizações, globais ou nacionais, a resistência à mudança pode impedir a implementação bem sucedida de qualquer iniciativa, incluindo um sistema de gestão da qualidade. Para ultrapassar esta situação, a organização e a sua liderança devem promover uma cultura de gestão da mudança, envolvendo as partes interessadas a todos os níveis e em todas as fases do processo, comunicando claramente os benefícios do(s) novo(s) sistema(s) e demonstrando o seu impacto positivo na qualidade, no sucesso e reputação da empresa e na satisfação do cliente.
3. Normalização e harmonização
Um dos factores-chave para promover uma gestão eficaz da qualidade numa rede global de empresas independentes é o estabelecimento de protocolos de normalização e harmonização. O desenvolvimento de um conjunto de processos normalizados, metodologias e melhores práticas garante a uniformidade na prestação de serviços, na documentação e no desempenho do trabalho. Isto pode ser conseguido através da implementação de um sistema global de gestão da qualidade, que define o enquadramento dos objectivos, procedimentos e responsabilidades em matéria de qualidade. Deve também incluir iniciativas de melhoria contínua, análises regulares do desempenho e auditorias de qualidade. Embora as metodologias e políticas não normalizadas possam ainda resultar num desempenho de qualidade dos serviços, a normalização permite uma partilha eficaz dos recursos, a escalabilidade das operações e quadros de documentação coerentes.
Numa rede diversificada de empresas independentes, haverá sempre aspectos da gestão da qualidade que precisam de ser específicos a cada empresa para uma eficácia máxima, mas o alinhamento de políticas e procedimentos será frequentemente benéfico e rentável. A introdução do ISQM1 contribuiu para acelerar este processo nas redes globais de empresas.
4. Formação e desenvolvimento
O investimento em programas abrangentes de formação e desenvolvimento é vital para melhorar as capacidades e competências dos profissionais da rede. A oferta regular de sessões de formação, workshops e certificações não só reforça as competências técnicas, como também cultiva uma cultura de aprendizagem contínua. Além disso, a partilha de conhecimentos e de melhores práticas entre as empresas associadas através de plataformas online e de fóruns de colaboração promove a inovação e a melhoria em toda a rede.
A ênfase na eficiência através deste tipo de iniciativas de formação e colaboração pode também contribuir indiretamente para a qualidade da auditoria. A racionalização dos processos e a eliminação de trabalho e/ou documentação desnecessários libertam o pessoal para concentrar o seu tempo e esforço em assuntos mais importantes (ou seja, mais arriscados).
5. Indicadores-chave de desempenho (KPI)
Os KPIs, por vezes conhecidos como Indicadores de Qualidade de Auditoria (AQIs), desempenham um papel vital na medição e monitorização da qualidade em toda a rede. É importante definir KPIs significativos que se alinhem com os objectivos e valores gerais da organização. Estes indicadores devem incluir métricas qualitativas e quantitativas, tais como índices de satisfação dos clientes, adesão às normas da indústria, resultados de inspecções ou análises de qualidade e formação e desenvolvimento dos empregados.
6. Envolvimento e feedback dos clientes
A gestão da qualidade deve ir além dos processos internos e incluir mecanismos eficazes de envolvimento e feedback dos clientes. Devem ser estabelecidos canais de comunicação regulares para captar as expectativas, necessidades e níveis de satisfação dos clientes. A implementação de inquéritos de feedback aos clientes, a realização de revisões pós-contratação e a procura ativa de contributos dos clientes ajudam a identificar áreas de melhoria e melhoram as relações com os clientes. Este ciclo de feedback é crucial para manter serviços de alta qualidade e impulsionar esforços de melhoria contínua.
7. Tecnologia e automatização
O recurso à tecnologia e às ferramentas de automatização desempenha um papel vital na racionalização dos processos, na minimização dos erros e na maximização da eficiência. A implementação de sistemas de software de contabilidade e auditoria da próxima geração (incluindo aplicações de inteligência artificial), ferramentas de análise de dados e plataformas de automatização do fluxo de trabalho pode melhorar significativamente a capacidade de analisar dados, reduzir os tempos de trabalho e melhorar a qualidade do trabalho realizado. Por exemplo, as ferramentas de painel de controlo, como o Caseware Sherlock, podem medir e comunicar automaticamente os indicadores-chave de desempenho, como o tempo necessário para bloquear o ficheiro, o número de pontos de revisão levantados, etc.
A avaliação regular e a adoção de tecnologias emergentes garantem que a rede se mantém na vanguarda dos avanços do sector e acede a metodologias eficazes e eficientes para a realização de trabalhos.
8. Controlo e revisão
A rede deve dispor de um sistema de controlo e de revisão da qualidade do seu trabalho. Este sistema deve identificar os domínios em que são necessárias melhorias e permitir que a rede tome medidas para os resolver.
Os processos de colaboração e de avaliação pelos pares promovem uma cultura de responsabilização e de melhoria contínua. Estas incentivam a colaboração entre empresas e transfronteiriça e permitem que as empresas aprendam umas com as outras, partilhem as melhores práticas e analisem o trabalho umas das outras. A implementação de mecanismos sólidos de revisão pelos pares ajuda a identificar áreas de melhoria, a retificar erros e a garantir a adesão a normas de qualidade. O feedback recebido destas análises deve ser utilizado para aperfeiçoar os processos, colmatar lacunas e reforçar o sistema global de gestão da qualidade.
Embora o principal objetivo de um programa global de avaliação da qualidade seja sempre o de garantir que as empresas associadas possam encaminhar os seus clientes para outras empresas associadas com confiança, o programa deve também ter como objetivo fornecer conselhos e recomendações objectivos, construtivos e amigáveis às empresas, com base na própria experiência do revisor e nas melhores práticas observadas noutros locais da rede.
Constrangimentos e superação dos desafios
Na prossecução dos objectivos de gestão da qualidade, podem surgir várias limitações. É essencial identificar e ultrapassar estes desafios. Seguem-se algumas limitações comuns e sugestões de abordagens para as ultrapassar:
Diversidade geográfica e cultural
A natureza global das redes pode introduzir variações na língua, nas práticas culturais e nos quadros jurídicos. Para ultrapassar este constrangimento, é necessário promover a compreensão intercultural, estabelecer canais de comunicação claros e realizar regularmente sessões de formação cultural. A adaptação aos requisitos regulamentares locais, mantendo os padrões de qualidade globais, é também crucial.
Embora um quadro de referência seja essencial, deve ser suficientemente flexível para acomodar as variações decorrentes da regulamentação local, das práticas do sector e das normas culturais. Incentivar a participação local no desenvolvimento de normas de qualidade garante que o sistema de gestão da qualidade seja adaptável e relevante para diferentes contextos.
Embora seja um desafio, a diversidade no seio da rede também pode ter um benefício positivo, proporcionando às empresas novas perspectivas e conhecimentos das empresas que adoptam uma abordagem diferente. A colaboração a nível internacional pode gerar ideias e formas de pensar que podem desbloquear soluções inovadoras para problemas e desafios.
Afetação de recursos
A distribuição desigual de recursos e os diferentes níveis de especialização entre as empresas associadas podem dificultar os esforços de gestão da qualidade. A resolução deste constrangimento implica o desenvolvimento de mecanismos de partilha de recursos, o fomento da colaboração e a realização de transferências de conhecimentos entre empresas, reconhecendo que, quando isso é conseguido, a rede no seu conjunto é mais forte e todos beneficiam. Os grupos de recursos centralizados, os programas de orientação e as oportunidades de destacamento (ou seja, de externalização) podem ajudar a equilibrar as competências e a otimizar a atribuição de recursos.
Conformidade e desafios regulamentares
Os diferentes países podem ter diferentes requisitos de conformidade e quadros regulamentares, o que dificulta a manutenção de práticas de qualidade consistentes. Para ultrapassar este constrangimento, é necessário compreender essas diferenças e integrá-las na conceção de qualquer sistema de gestão da qualidade. A normalização dos principais processos de conformidade, ao mesmo tempo que permite as adaptações locais necessárias, garante a conformidade, preservando as normas de qualidade.
Uma rede global implica também a necessidade de monitorizar os serviços prestados aos clientes em toda a rede, a fim de minimizar os riscos de violação das regras de independência relativas aos interesses financeiros, à reciprocidade de interesses e ao âmbito dos serviços. Esta tem sido uma ênfase significativa por parte das maiores empresas globais e das suas redes, especialmente no que diz respeito aos seus clientes públicos, mas também é importante para as redes de média dimensão e mesmo para as associações. Estes riscos podem ser ultrapassados através de uma comunicação eficaz entre as sociedades membros da rede, do conhecimento dos serviços prestados pelas sociedades membros e, tal como é frequentemente praticado pelas redes globais de maior dimensão, da designação de um parceiro líder na relação com o cliente, cujas responsabilidades incluem a monitorização e a melhoria dos serviços a prestar pela rede antes da contratação. As empresas também fizeram investimentos significativos em tecnologia para acompanhar os serviços globais prestados pelas empresas associadas.
Maturidade tecnológica das empresas
A desigualdade das infra-estruturas tecnológicas e os diferentes níveis de maturidade tecnológica podem impedir uma gestão eficaz da qualidade. Para ultrapassar este constrangimento, é necessário fornecer apoio técnico adequado, formação e acesso a tecnologias essenciais, fornecendo ferramentas e sistemas normalizados e permitindo, ao mesmo tempo, flexibilidade para acomodar as infra-estruturas e preferências locais em matéria de TI. Incentivar a partilha de conhecimentos entre as empresas associadas no que diz respeito à implementação de tecnologias e fornecer incentivos para a adoção de novas ferramentas pode impulsionar o avanço tecnológico em toda a rede.
Conclusão
Desenvolver, implementar e fazer cumprir um sistema de gestão da qualidade para empresas independentes numa rede global é uma tarefa difícil, mas exequível. No entanto, com o apoio da liderança sénior e do conselho de administração, e com o apoio e a vontade da liderança das empresas associadas, é possível – e manterá e melhorará a reputação da rede, protegerá o interesse público, assegurará a satisfação do cliente, atrairá e reterá os melhores talentos e criará uma vantagem competitiva.
[1] De notar as recentes medidas de execução tomadas pelo Public Company Accounting Oversight Board e pela Securities Exchange Commission dos Estados Unidos, pelo Financial Reporting Council do Reino Unido e por outros organismos reguladores contra empresas de contabilidade públicas relacionadas com falhas no desempenho dos seus compromissos e nos seus sistemas de gestão da qualidade a nível da empresa.
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Herbert M. Chain
Acionista, Mayer Hoffman McCann P.C. Diretor Técnico Adjunto, Grupo de Auditoria Global, Kreston Global
Herbert M. Chain é um auditor altamente experiente e um perito financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui um vasto conhecimento do sector dos serviços financeiros, incluindo a gestão de activos e os seguros.
Garantir a confiança: O papel crucial da independência do auditor
Novembro 3, 2023
A independência dos revisores de contas é fundamental para a credibilidade da profissão de revisor de contas. É essencial que os auditores sejam independentes dos seus clientes, tanto em termos de facto como de aparência. A independência de facto significa que os auditores estão livres de quaisquer relações financeiras, comerciais ou pessoais que possam prejudicar a sua objetividade e não estão sujeitos a quaisquer influências que possam prejudicar a sua capacidade de exercer um juízo profissional. Independência na aparência significa que os auditores são considerados independentes por um terceiro razoável e informado.
A importância da independência do auditor
A importância da independência do auditor é reconhecida pelas normas de auditoria e pelas autoridades reguladoras de todo o mundo. Nos Estados Unidos, o Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) é responsável pela supervisão das auditorias das empresas públicas. O PCAOB emitiu uma série de normas de auditoria relacionadas com a independência do auditor. A Securities and Exchange Commission (SEC) dos Estados Unidos tem as suas próprias regras que regem a independência dos auditores e aplicou coimas, sanções e/ou proibiu as empresas e o seu pessoal de exercerem a sua atividade por violação dessas normas.
Existem três considerações fundamentais na avaliação da independência.
Os auditores não podem controlar o seu próprio trabalho. Este é um princípio fundamental da independência do auditor. Os auditores têm de ser capazes de avaliar objetivamente o trabalho dos seus clientes, e não o podem fazer se foram eles que fizeram o trabalho em primeiro lugar.
Os auditores não podem tomardecisões de gestão em nome dos seus clientes. Tal deve-se ao facto de os auditores deverem manter a sua independência em relação aos seus clientes. Se os auditores começarem a tomar decisões de gestão, deixarão de poder avaliar objetivamente o trabalho dos seus clientes.
Os auditores não podem atuar como advogados dos seus clientes. Se os auditores começarem a agir como defensores, serão vistos como incapazes de avaliar objetivamente o trabalho dos seus clientes.
Mais especificamente, estas considerações são frequentemente subcategorizadas em:
Relações financeiras: Os auditores não devem ter quaisquer interesses financeiros materiais, directos ou indirectos, nos seus clientes de auditoria. Isto inclui investimentos em títulos do cliente, empréstimos do cliente e relações comerciais com clientes ou as suas filiais.
Relações de trabalho: Os auditores não devem ter relações pessoais ou profissionais estreitas com os seus clientes de auditoria. Isto inclui antigos empregados do cliente, cônjuges e familiares dos empregados e directores das filiais do cliente. Tal inclui igualmente a contratação pelo cliente dos membros da equipa de trabalho do seu auditor. (Esta situação foi especificamente proibida pela Lei Sarbanes-Oxley de 2002 (SOX), sujeita a um período de “reflexão”).
Âmbito dos serviços: Os auditores não devem prestar aos seus clientes serviços que não sejam de auditoria susceptíveis de prejudicar a sua independência. Isto inclui serviços de contabilidade, escrituração, planeamento financeiro e consultoria de gestão. Os reguladores podem ter proibições diferentes; as regras específicas devem ser avaliadas por jurisdição e tipo de cliente (ou seja, público, privado ou governamental).
Mutualidade de interesses: Os auditores não devem ter relações comerciais com os seus clientes de auditoria susceptíveis de criar uma reciprocidade de interesses. Isto pode incluir empresas comuns ou outras colaborações (por exemplo, acordos de implementação de software).
Ameaças e salvaguardas
Os nossos reguladores definem frequentemente estes riscos como “ameaças” e fornecem as respectivas respostas atenuantes (ou “salvaguardas”). Utilizando este quadro, as ameaças mais comuns à independência de um auditor externo (e respectivas salvaguardas) são
Self-interest
Threat: This occurs when the auditor has a financial or other interest in the client that could impair objectivity. Examples include owning shares in the client company or having a close family member employed by the client.
Salvaguarda: Os auditores devem evitar ter quaisquer interesses financeiros ou outros nos seus clientes. Se tais interesses existirem, devem ser eliminados e devem ser adoptadas medidas de salvaguarda para atenuar a ameaça.
Self-review
Threat: This occurs when the auditor performs both audit and non-audit services for the client. This can create a conflict of interest, as auditors may be less likely to challenge the client’s management if they are put into the position of auditing their own work. Examples are preparation of the income tax provision or the determination of liabilities under a client’s employee pension plans.
Salvaguarda: Se forem prestados serviços que não sejam de auditoria, estes devem ser avaliados pelo auditor e, se os serviços criarem uma ameaça significativa, devem ser identificadas outras acções ou medidas que possam reduzir a ameaça para um nível aceitável, de modo a não prejudicar a independência do auditor. Além disso, a direção deve designar um funcionário com conhecimentos para supervisionar o auditor, assumir a responsabilidade pelo trabalho do auditor e tomar as decisões finais. Estes requisitos são frequentemente documentados na carta de compromisso e/ou na carta de representação da direção recebida pelo auditor no âmbito da auditoria.
Advocacy
Threat: This occurs when the auditor becomes too closely aligned with the client’s interests and acts as an advocate for the client or promotes the client’s interests or position. Examples include providing testimony on behalf of the client in a lawsuit or promoting investments in the client.
Salvaguarda: Os auditores devem estar conscientes das situações que os podem colocar na posição de defensores. Qualquer acordo com um cliente deve ser cuidadosamente analisado antes de ser executado.
Familiarity
Threat: This occurs when the auditor becomes too familiar with the client’s management or employees and thus no longer exercises sufficient professional scepticism because the auditor has too much trust in the client and the client’s actions. This can impair the auditor’s professional scepticism and objectivity, as they may be less likely to question the client’s management or to report on any irregularities they find.
Salvaguarda: Os auditores devem manter um distanciamento profissional em relação aos seus clientes e ponderar a possibilidade de uma rotação regular das equipas de auditoria. Isto ajudará a reduzir o risco de a equipa de auditoria se familiarizar demasiado com o cliente e o seu pessoal.
Intimidation
Threat: This occurs when the auditor is influenced by threats, pressure, or coercion from the client or a third party. This pressure can come from threats to dismiss the auditor, to reduce the audit fee, or to retaliate in some other way. This threat was deemed significant enough that it was statutorily prohibited by the provisions of Section 303 of SOX.
O que é que uma sociedade de revisores oficiais de contas pode fazer para garantir o cumprimento das regras de independência do auditor profissional?
É importante notar que nenhuma salvaguarda pode eliminar todas as ameaças à independência do auditor. No entanto, ao implementar uma variedade de salvaguardas, as empresas podem reduzir estas ameaças para um nível aceitável.
Promover uma cultura de independência: As empresas devem promover uma cultura que enfatize a independência e o comportamento ético, demonstre um compromisso com a independência por parte da liderança de topo e estabeleça um tom de ética e independência em toda a organização. Muitas empresas fornecem acesso a conselheiros de ética ou linhas directas onde os profissionais podem procurar orientação sobre questões relacionadas com a independência. Adicionalmente, as empresas devem providenciar formação regular e programas educacionais para todos os profissionais relativamente às regras de independência, regulamentos e considerações éticas. As empresas devem também estabelecer e reforçar protocolos para procurar consultas no seio da empresa sobre a independência e outras questões complexas (uma “cultura de consulta”).
Políticas e procedimentos da empresa: As empresas devem ter políticas e procedimentos em vigor para identificar e avaliar as ameaças à independência, implementar salvaguardas para mitigar essas ameaças e monitorizar o seu cumprimento. As políticas devem ser aplicadas de forma consistente e justa, tratando prontamente quaisquer violações. Estas políticas e procedimentos devem ser revistos e actualizados regularmente. As empresas devem também estabelecer directrizes sobre os funcionários que aceitam presentes, hospitalidade ou outros favores de clientes para evitar qualquer influência no julgamento profissional. Além disso, as empresas membros de uma rede global necessitam de políticas para identificar e eliminar potenciais conflitos de interesses que possam existir com outras empresas membros. Isto inclui o estabelecimento de linhas de comunicação e a responsabilidade por essas comunicações numa base atempada, especialmente em situações de proposta.
Serviços que não sejam de revisão de contas: As sociedades de revisores oficiais de contas devem avaliar cuidadosamente os serviços que não são de revisão de contas que prestam aos seus clientes e assegurar que a direção do cliente assume a responsabilidade final pelo trabalho e por quaisquer decisões tomadas em resultado das conclusões.
Avaliação do cliente e continuidade: Antes de aceitar um novo cliente, as empresas devem efetuar uma avaliação exaustiva, assegurando que não existem conflitos de interesses ou outros factores que afectem a independência. Isto também deve ser realizado anualmente como parte do processo de continuidade do cliente, bem como ser monitorizado durante a execução do trabalho (ou seja, ser alertado para circunstâncias alteradas que possam afetar conclusões preciosas em matéria de independência).
Declarações anuais de independência: Exigir que cada profissional assine uma declaração de independência reafirmando o seu compromisso de objetividade e independência em todas as actividades relacionadas com a auditoria e que revele potenciais conflitos de interesses ou questões de independência. (Algumas empresas exigem este requisito numa base anual; algumas empresas também efectuam verificações regulares da independência (auditorias) dos profissionais para identificar quaisquer relações pessoais ou financeiras que possam comprometer a independência).
Rotação da equipa do compromisso de revisão: Mesmo que não seja exigido pelas autoridades reguladoras relevantes (ou seja, o PCAOB para auditorias de empresas públicas dos EUA), se a largura de banda o permitir, as empresas devem considerar a rotação periódica dos parceiros do compromisso de auditoria e dos principais membros da equipa para minimizar as ameaças de familiaridade e aumentar a objetividade. Algumas empresas de maior dimensão recorrem à afetação de parceiros entre escritórios para atenuar as limitações de pessoal.
Comunicação transparente: Os auditores devem manter uma comunicação aberta com os comités de auditoria e comunicar prontamente quaisquer potenciais ameaças à independência. (Trata-se de uma comunicação obrigatória ao abrigo de determinados regimes regulamentares, por exemplo, ao abrigo da Regra 3526 do PCAOB nos EUA).
Conclusão
A independência é um requisito fundamental para os auditores externos. A nossa credibilidade e as conclusões que daí resultam são todas afectadas (e julgadas) pela nossa independência – de facto e de aparência. As regras de independência e as situações relacionadas são frequentemente complexas e matizadas – e qualquer situação deve ser cuidadosamente analisada para se chegar à conclusão adequada. As empresas afectam recursos significativos para as ajudar a tomar as decisões correctas na área e a chegar à resposta certa. O risco de insucesso é significativo e pode ter implicações para a reputação e, potencialmente, para a existência das empresas.
Se quiser falar connosco sobre a sua auditoria, entre em contacto connosco.
Notícias
Dia Mundial da Ética no sector da contabilidade
Outubro 16, 2023
18 de outubro é o Dia Mundial da Ética, uma celebração global que promove práticas e princípios éticos em vários domínios. Na Kreston Global, queremos aproveitar esta oportunidade para celebrar o papel crucial da ética na contabilidade, na fiscalidade e na auditoria. Nestas profissões, a ética é mais do que uma diretriz; é o alicerce da confiança, da transparência e da responsabilidade. Recorda aos profissionais que devem manter os mais elevados padrões morais e profissionais, especialmente no nosso mundo complexo e interligado.
Qual é o papel da ética no sector da contabilidade? A ética é da maior importância na contabilidade. Somos um dos poucos sectores com um Código de Ética que define a forma como os contabilistas profissionais devem comportar-se e agir na prática e na atividade. É a pedra angular da nossa profissão, orientando-nos para fazer o que está certo, mesmo quando ninguém está a ver ou daria por isso.
Recentemente, partilhou a edição de 2023 do Código de Ética do Conselho Internacional das Normas Éticas para Contabilistas (IESBA). Há alguma atualização digna de nota que gostaria de comentar?
Sim! O Código de Ética do IESBA é normalmente atualizado anualmente para o manter a par de todos os desenvolvimentos mais recentes na profissão, incluindo alterações consequentes e conformes resultantes de alterações às normas de auditoria, etc.
A atualização deste ano inclui duas revisões fundamentais relativas a (a) A definição de equipa de intervenção e (b) Auditorias de grupo. As revisões tratam da independência e de outras implicações das alterações introduzidas na definição de “equipa de trabalho” no Código, a fim de as alinhar com as alterações introduzidas na definição do mesmo termo nas ISA e nas ISQM. As revisões abordam igualmente as considerações de independência numa situação de auditoria de grupo. Ambas as alterações são efectivas para auditorias com períodos iniciados em ou após 15 de dezembro de 2023.
A ética está no centro da sua atividade. Tem algum conselho para gerir a ética a nível mundial?
A perspetiva é fundamental. Por vezes, podemos estar tão próximos e envolvidos numa questão que pode ser difícil manter uma perspetiva sobre as nossas acções. Ter alguém disponível numa empresa para fornecer uma visão e opinião independentes é realmente útil.
A criação de uma cultura correcta dentro de uma empresa é também essencial, uma vez que promove a abertura, a confiança e a segurança de que, se for levantada uma questão, esta será tratada de forma adequada e não varrida para debaixo do tapete. A cultura correcta tem de ser construída de cima para baixo e permear toda a organização. A ética deve ser integrada em tudo o que fazemos enquanto contabilistas.
Que desafios enfrentam os membros do sector da contabilidade no ambiente global atual?
A pressão comercial sobre os contabilistas é cada vez maior, resultando por vezes em incentivos para fazer o que está errado. Defender o que está certo pode ser incrivelmente difícil, por vezes em detrimento pessoal, mas é importante que o façamos, pois isso encoraja os outros a comportarem-se de forma semelhante. Já passei por situações destas e nunca é fácil, mas a única coisa que levamos sempre connosco é a nossa reputação e eu valorizo a minha acima de qualquer promoção, bónus ou perspetiva de emprego.
Quais são os seus principais conselhos sobre ética na prática diária?
Numa situação difícil, tento sempre perguntar a mim próprio como é que a minha ação (ou inação) pareceria a outra pessoa. Este é o cerne do conceito de “terceiro razoável e informado”, ou seja, mesmo que algo não seja tecnicamente proibido pelas regras pormenorizadas, se um terceiro razoável e informado o considerar pouco ético, então não o deve fazer. Ajuda-nos a não tentar contornar as regras ou procurar lacunas; se não parecer bem a um terceiro, não o devemos fazer.
A melhor abordagem, no entanto, é não entrar numa situação complicada em primeiro lugar e, assim, evitar colocar-se numa situação que possa resultar num dilema ético. Evitar a tentação é muito mais fácil do que resistir-lhe!
Herbert M. Chain é um auditor altamente experiente e um perito financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui um vasto conhecimento do sector dos serviços financeiros, incluindo a gestão de activos e os seguros. Herb é membro do Comité de Direção da Metodologia de Auditoria da MHM.
A responsabilidade do auditor pelo “devido cuidado profissional” nos termos das normas profissionais
Outubro 6, 2023
Os auditores têm a responsabilidade de efetuar o seu trabalho com o devido cuidado profissional. Trata-se de um princípio fundamental da profissão de auditor e é essencial para manter a confiança do público na integridade dos relatórios financeiros.
O que é “cuidado profissional devido”?
“Cuidado devido” é um termo jurídico que se refere ao padrão de conduta que se espera que uma pessoa tenha numa determinada situação. Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) AS 1015: Due Professional Care in the Performance of Work, discute a obrigação de cuidado devido e cita um tratado legal bem conhecido, Cooley on Torts:
Qualquer pessoa que ofereça os seus serviços a outrem e seja contratada assume o dever de exercer no emprego a competência que possui com razoável cuidado e diligência. Em todos estes empregos em que é necessária uma habilidade peculiar, se alguém oferece os seus serviços, entende-se que se apresenta ao público como possuindo o grau de habilidade normalmente possuído por outros no mesmo emprego, e se as suas pretensões são infundadas, comete uma espécie de fraude contra qualquer homem que o empregue confiando na sua profissão pública.
Num contexto de auditoria
No contexto da auditoria, o devido cuidado profissional significa que o auditor deve exercer o mesmo grau de competência e cuidado que um auditor razoavelmente prudente exerceria em circunstâncias semelhantes. Trata-se de uma norma subjectiva, e o que constitui o devido cuidado profissional varia em função das circunstâncias específicas da auditoria. No entanto, existem alguns princípios gerais que podem ser aplicados para determinar se um auditor exerceu o devido cuidado profissional.
Um princípio importante é o de que o devido cuidado profissional exige que o auditor seja objetivo e independente. O auditor não deve ter quaisquer conflitos de interesses susceptíveis de prejudicar o seu julgamento. O auditor deve também estar familiarizado com as normas de auditoria aplicáveis à auditoria e deve cumprir essas normas.
Outro princípio importante é o de que o devido cuidado profissional exige que o auditor exerça um ceticismo profissional. Isto significa que o auditor não deve simplesmente aceitar as declarações da direção pelo seu valor facial. O auditor deve avaliar criticamente todas as provas que recolhe e deve estar preparado para contestar as afirmações da direção quando necessário.
Normas profissionais em matéria de cuidados profissionais adequados
A base do devido cuidado profissional dos auditores reside nas normas estabelecidas pelos organismos profissionais e regulamentares. De acordo com o American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), “um membro deve prestar serviços profissionais com competência e o devido cuidado profissional”. O Código de Conduta Profissional do AICPA (Secção 0.3000.060) exige que os membros “observem as normas técnicas e éticas da profissão, se esforcem continuamente por melhorar a competência e a qualidade dos serviços e cumpram as suas responsabilidades profissionais da melhor forma possível”. Isto inclui o exercício do devido cuidado profissional no desempenho de todos os serviços profissionais.
Na cena internacional, a Organização Internacional de O Código de Ética para Contabilistas Profissionais do Conselho de Normas Éticas para Contabilistas (IESBA) temA Diretiva “Contabilidade” estabelece como princípio fundamental a “Competência profissional e o devido cuidado” e refere que um contabilista profissional tem o dever permanente de manter os seus conhecimentos e competências profissionais ao nível necessário para assegurar que um cliente ou empregador recebe um serviço profissional competente com base nos desenvolvimentos actuais. Um contabilista profissional deve atuar de forma diligente e de acordo com as normas técnicas e profissionais aplicáveis quando presta serviços profissionais. Outras associações profissionais de contabilidade e auditoria também têm códigos de conduta que abordam a responsabilidade do auditor pelo devido cuidado profissional. Por exemplo, o Código Internacional de Ética para Contabilistas Profissionais (incluindo as Normas Internacionais de Independência), emitido pela Federação Internacional de Contabilistas (IFAC), inclui como princípio fundamental a “Competência Profissional e o Devido Cuidado”, e afirma que “um contabilista profissional deve prestar serviços profissionais com o devido cuidado profissional, competência e discernimento profissional”. A subsecção 113 exige que o contabilista profissional adquira e mantenha conhecimentos e competências profissionais e actue de forma diligente e de acordo com as normas técnicas e profissionais aplicáveis. Exige também o “exercício de bom senso e habilidade” e a “manutenção da competência profissional” através do desenvolvimento profissional.
A responsabilidade do auditor
Os auditores têm a responsabilidade de exercer o devido cuidado profissional em todos os aspectos do seu trabalho, desde o planeamento e execução da auditoria até à comunicação dos resultados. Por conseguinte, esta responsabilidade inclui: – Obter provas de auditoria adequadas e suficientes para fundamentar o seu parecer de auditoria. – Exercer o ceticismo profissional. Isto significa que o auditor não deve simplesmente aceitar as declarações da direção pelo seu valor facial. O auditor deve avaliar criticamente todas as provas que recolhe e deve estar preparado para contestar as afirmações da direção quando necessário. – Estar familiarizado com as normas de auditoria que se aplicam à auditoria e deve cumprir essas normas. – Ser objetivo e independente. Isto significa que o auditor não deve ter quaisquer conflitos de interesses susceptíveis de prejudicar o seu julgamento.
Conclusão
A responsabilidade pelo devido cuidado profissional na auditoria não é apenas uma obrigação profissional, mas um imperativo moral. Os auditores são os guardiões da integridade financeira (ou seja, servimos o “interesse público”) e o facto de não exercerem o devido cuidado profissional pode ter consequências graves para as partes interessadas e para os próprios auditores. Os auditores devem manter-se vigilantes, diligentes e cépticos durante todo o processo de auditoria. Ao aderir às normas estabelecidas por organizações profissionais e organismos reguladores, os auditores podem cumprir o seu dever para com o público. Os organismos reguladores continuam a controlar as práticas de auditoria, responsabilizando as empresas e os profissionais por não terem demonstrado o devido cuidado profissional. Num mundo em que os mercados financeiros estão cada vez mais interligados, a defesa dos princípios do devido cuidado profissional não é apenas uma obrigação profissional – é essencial para manter a nossa credibilidade enquanto profissão.
Se desejar falar com um especialista em auditoria da Kreston Global, entre em contacto connosco.
Notícias
Herbert M. Chain
Acionista, Mayer Hoffman McCann P.C. Diretor Técnico Adjunto, Grupo de Auditoria Global, Kreston Global
Herbert M. Chain é um auditor altamente experiente e um perito financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui um vasto conhecimento do sector dos serviços financeiros, incluindo a gestão de activos e os seguros. Herb é membro do Comité de Direção da Metodologia de Auditoria da MHM.
O ceticismo profissional é um atributo essencial de um auditor. Trata-se de “uma atitude que inclui um espírito questionador e uma avaliação crítica das provas de auditoria”. O ceticismo profissional permite que os auditores identifiquem e avaliem eficazmente os riscos de distorção material e obtenham e avaliem de forma crítica provas de auditoria adequadas e suficientes para fundamentar a sua opinião sobre as demonstrações financeiras.
As normas de auditoria incluem e sublinham a importância do ceticismo profissional, e o facto de não se demonstrar o nível exigido de ceticismo profissional resultou na identificação de deficiências de auditoria pelas entidades reguladoras no seu processo de inspeção. Por exemplo, o PCAOB identificou frequentemente nos seus relatórios de inspeção deficiências relacionadas com o ceticismo profissional, incluindo a não identificação e avaliação dos riscos de distorção material, a não realização de procedimentos de auditoria suficientes, a não obtenção de provas de auditoria adequadas e suficientes, o não exercício de ceticismo profissional ao longo da auditoria e a não documentação adequada do trabalho de auditoria realizado e das conclusões alcançadas.
Como é que o ceticismo profissional afecta a atitude, o comportamento e os procedimentos de auditoria do auditor?
A literatura académica estabeleceu que cada um de nós tem níveis variáveis de ceticismo profissional. O “ceticismo de traço” refere-se às características estáveis da personalidade que influenciam o grau de ceticismo de um indivíduo em geral, independentemente da situação. Um auditor que tenha um elevado nível de ceticismo de traço pode ser mais propenso a questionar a fiabilidade das provas e a honestidade da gestão, enquanto um auditor que tenha um baixo nível de ceticismo de traço pode ser mais confiante e aceitador. Também reagimos de forma diferente a situações que dependem do contexto da auditoria – os riscos inerentes identificados, a história passada com o cliente, o tom no topo e a cultura do cliente, e outros factores externos. É o chamado “ceticismo de estado”, um estado psicológico temporário. A interação entre as características e o ceticismo de estado define a forma como um auditor irá reagir e comportar-se.
O ceticismo profissional afecta, assim, a atitude, o comportamento e os procedimentos de auditoria do auditor de várias formas. Por exemplo, um auditor com uma atitude cética tem mais probabilidades de fazer perguntas, contestar as afirmações da direção e investigar circunstâncias invulgares, e tem menos probabilidades de ser complacente ou de aceitar as afirmações da direção pelo seu valor facial. A questão que se coloca às empresas é a de saber se o ceticismo pode ser melhorado ou reforçado, ou seja, se um membro do pessoal com um baixo nível de ceticismo de traço pode superar esta caraterística de personalidade – e se os membros do pessoal, em geral, podem tornar-se mais conscientes das situações que deveriam aumentar o seu ceticismo, aumentando o seu nível de ceticismo de estado?
Onde é que o ceticismo profissional é mais crítico numa auditoria de demonstrações financeiras?
O ceticismo profissional é importante em todo o processo de auditoria, mas há algumas áreas em que é particularmente crítico. Estes domínios incluem:
– Avaliação dos riscos. O auditor utiliza o ceticismo profissional para identificar e avaliar os riscos de distorção material devido a erro ou fraude. Isto inclui considerar o sector, o modelo de negócio e os controlos internos da entidade. Os auditores devem identificar e avaliar os riscos de distorção material a nível das demonstrações financeiras, das afirmações e dos saldos das contas. – Realização de procedimentos de auditoria. O auditor utiliza o ceticismo profissional para conceber e executar procedimentos de auditoria que sejam adequados aos riscos avaliados de distorção material e para utilizar o seu discernimento para determinar a natureza, a época e a extensão dos procedimentos de auditoria necessários para obter uma garantia razoável de que as demonstrações financeiras estão isentas de distorções materiais. Tal pode incluir a obtenção de provas de auditoria adicionais, a realização de testes mais pormenorizados ou a contestação das afirmações da direção. – Avaliação das provas de auditoria. O auditor utiliza o ceticismo profissional para avaliar criticamente as provas de auditoria obtidas. Isto inclui considerar a fiabilidade, suficiência e relevância das provas de auditoria. Embora o ceticismo profissional seja importante em todas as áreas e fases de uma auditoria, há algumas áreas de auditoria, geralmente envolvendo estimativas, que são muitas vezes complexas, implicam um julgamento significativo e são susceptíveis de enviesamento da gestão, exigindo assim um nível mais elevado de ceticismo profissional. Estes incluem: – Reconhecimento de receitas. O reconhecimento de receitas é uma área complexa da contabilidade; existe uma presunção refutável de que é também um risco de fraude. Os auditores têm de ser cépticos em relação às políticas de reconhecimento de receitas da gestão e avaliar criticamente as provas que obtêm para apoiar o reconhecimento de receitas. – Avaliação do inventário. Os auditores devem concluir sobre a necessidade de obsolescência e/ou de reservas de menor custo ou de mercado ao auditar a avaliação do inventário. – Imparidade de activos. A imparidade de activos tais como propriedades, goodwill e intangíveis de vida indefinida exige um julgamento por parte da administração. Os auditores devem ser cépticos em relação às avaliações de imparidade efectuadas pela direção e avaliar criticamente as provas fornecidas pela direção, tais como projecções e modelos de avaliação. – Passivos contingentes. Os passivos contingentes são passivos potenciais que podem ou não tornar-se passivos efectivos no futuro. Os auditores devem ser cépticos quanto à identificação e divulgação dos passivos contingentes por parte da direção. – Transacções com partes relacionadas. As transacções com partes relacionadas estão muitas vezes no centro da gestão dos resultados e da informação financeira fraudulenta e, por conseguinte, apresentam um nível mais elevado de risco inerente à contabilidade e à divulgação de informações. Os auditores devem estar atentos às partes relacionadas não divulgadas e determinar se estas foram devidamente registadas e divulgadas.
Como podem as empresas e os revisores de contas reforçar o seu ceticismo profissional?
Tendo discutido a natureza e a importância do ceticismo profissional, o que podem as empresas e os revisores de contas fazer para reforçar o ceticismo profissional? – As empresas devem fomentar uma cultura de ceticismo profissional e de pensamento crítico, formar o pessoal para questionar pressupostos, contestar afirmações e adotar uma atitude cética na avaliação de provas, bem como fornecer orientações sobre a avaliação das representações da gestão e a abordagem de potenciais preconceitos ou conflitos de interesses. – As empresas devem desenvolver as capacidades de entrevista do seu pessoal para recolher eficazmente informações e obter pormenores relevantes durante as auditorias, e dar formação sobre a realização de entrevistas, incluindo a recolha de provas e a documentação. – Os profissionais devem avaliar os seus próprios preconceitos e ângulos mortos, ser honestos quanto à possibilidade de enviesamento no seu trabalho e tomar medidas para atenuar esses preconceitos. – O pessoal deve ser curioso e fazer perguntas difíceis e estimulantes, estar disposto a aprofundar as explicações da direção e fazer perguntas de seguimento potencialmente difíceis e estimulantes. Os auditores devem estar sempre a perguntar-se “Porquê?” e “E se?”. – Os membros do pessoal devem executar os procedimentos de auditoria de uma forma crítica e objetiva e não se limitarem a cumprir os procedimentos. Devem, pelo contrário, avaliar criticamente as provas de auditoria e fazer juízos sólidos (o requisito da “diligência”). – Os profissionais devem estar atentos aos sinais de alerta e às condições que podem indicar uma possível distorção. Estes sinais de alerta podem incluir transacções invulgares, alterações nas políticas contabilísticas e rotatividade da gestão. – As equipas do compromisso de revisão devem considerar o ambiente de risco de auditoria do cliente durante o planeamento e a execução do compromisso de revisão, incluindo o tom no topo (ou seja, controlos ao nível da entidade, incluindo a cultura da organização), o sector do cliente, a dimensão do cliente e o perfil de risco do cliente.
Conclusão
Não se pode construir uma casa sem uma base sólida; não se pode efetuar uma auditoria de qualidade sem um forte exercício de ceticismo profissional. Embora o ceticismo profissional seja muito influenciado pelas características individuais do auditor, as empresas devem promover uma cultura que sensibilize os profissionais para as suas próprias tendências e limitações que afectam o exercício do ceticismo profissional. A qualidade da auditoria depende da capacidade dos revisores de questionar e avaliar criticamente – a própria premissa do ceticismo profissional. Deve ser integrado em tudo o que fazemos numa auditoria – em todas as fases do trabalho e em todos os procedimentos de auditoria executados, especialmente nas áreas de auditoria que são complexas e sujeitas ao potencial de enviesamento da direção.
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Notícias
A rede Kreston Global dá as boas-vindas a uma nova firma-membro na Nigéria
Sector:Finanças
A Kreston Global deu as boas-vindas à empresa nigeriana Pedabo à rede Kreston Global.
Fundada em 1998 por Ajibade Fashina e Albert Folorunsho, a Pedabo assinalará o seu 25º aniversário em novembro com uma mudança de marca para Kreston Pedabo, no âmbito de uma estratégia que visa alargar a sua oferta de serviços internacionais a um vasto leque de empresas privadas e cotadas. Composta por 10 sócios e 150 funcionários em três locais na Nigéria, a empresa é especializada em auditoria, garantia, conformidade e consultoria fiscal, consultoria financeira e gestão de riscos, consultoria de gestão e outros serviços de apoio.
A adição da Pedabo à rede da Kreston Global fortalece ainda mais a sua presença regional em África, que consiste em 30 firmas-membro em 29 países, fornecendo uma gama de serviços financeiros, de auditoria e contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas que exploram oportunidades de crescimento de entrada e saída.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“A Pedabo construiu uma reputação excecional no panorama fiscal, de auditoria e de consultoria da Nigéria ao longo dos últimos 25 anos. A amplitude e a profundidade dos seus conhecimentos fazem deles um parceiro comercial de confiança para clientes de entrada e saída. Esperamos trabalhar com eles para reforçar a sua posição no mercado internacional, estabelecendo ligações através da rede e para além dela. Serão um grande trunfo para a nossa rede e as nossas empresas africanas estão extremamente entusiasmadas por trabalhar com eles”.
“A Pedabo está de facto entusiasmada por iniciar esta nova fase; como sócios fundadores, o Albert e eu estamos exultantes e orgulhosos do progresso que fizemos na construção da Pedabo que vemos hoje, tendo verdadeiramente estabelecido um Legado de Excelência, mas estamos ainda mais entusiasmados com os próximos 25 anos e com a nova liderança que levará a empresa a novos patamares com a marca Kreston. A escolha da Kreston não foi feita de ânimo leve, e pretendemos estabelecer uma colaboração verdadeiramente bem sucedida à medida que exploramos o futuro da Pedabo, aproveitando os pontos fortes e as oportunidades da 13ª maior rede de contabilidade do mundo. Portanto… Um grande aplauso para a Pedabo e para os próximos 25 anos de excelência à escala mundial!”
Para saber mais sobre como fazer negócios na Nigéria, clique aqui.
Notícias
Herbert M. Chain
Acionista, Mayer Hoffman McCann P.C. Diretor Técnico Adjunto, Grupo de Auditoria Global, Kreston Global
Herbert M. Chain é um auditor altamente experiente e um perito financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui um vasto conhecimento do sector dos serviços financeiros, incluindo a gestão de activos e os seguros. Herb é membro do Comité de Direção da Metodologia de Auditoria da MHM.
O que é a informação fornecida pela entidade e o que é que os auditores devem considerar?
Setembro 27, 2023
Os auditores externos têm muitas vezes dúvidas sobre o que constitui a Informação Fornecida pela Entidade (IPE), e quando e como a IPE deve ser testada. Têm de determinar quando uma prova é EPI e, em caso afirmativo, se a prova deve ser testada como EPI em ligação com os nossos procedimentos de auditoria. Por conseguinte, poderá ser útil um documento de “perguntas frequentes”.
Compreender a informação fornecida pela entidade (IPE)
De acordo com as normas profissionais em todo o mundo, os auditores devem ter em conta três atributos fundamentais na avaliação das provas de auditoria: suficiência, relevância e fiabilidade. Estes critérios estão definidos nas normas profissionais emitidas por organismos autorizados, como o American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), o Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) e o International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB).
Suficiência, relevância e fiabilidade das provas de auditoria
Suficiência: A suficiência refere-se à quantidade de provas de auditoria obtidas. Os auditores devem reunir provas suficientes para fundamentar as suas conclusões e opiniões. Por exemplo, as Normas de Auditoria Geralmente Aceites (GAAS) dos EUA sublinham a importância de obter “provas de auditoria apropriadas e suficientes” para proporcionar uma base razoável para formar uma opinião sobre as demonstrações financeiras.
Relevância: A relevância é a pertinência das provas para o objetivo da auditoria. Os auditores devem concentrar-se na recolha de provas que estejam diretamente relacionadas com as afirmações que estão a ser testadas. As provas irrelevantes podem não contribuir para chegar a uma conclusão de auditoria adequada.
Fiabilidade: As provas fiáveis são dignas de confiança e fiáveis. As normas profissionais sublinham a importância de obter provas fiáveis, o que significa que são exactas, completas, verificáveis e imparciais.
A fiabilidade é especialmente importante quando se avalia a informação produzida (ou fornecida) pela empresa (entidade). A AS 1105.10 do PCAOB, Evidência de Auditoria, por exemplo, afirma que “[q]uando utilizar informações produzidas pela empresa como evidência de auditoria, o auditor deve avaliar se as informações são suficientes e apropriadas para fins de auditoria, executando procedimentos para:
Testar a exatidão e o carácter exaustivo das informações ou testar os controlos sobre a exatidão e o carácter exaustivo dessas informações; e
Avaliar se as informações são suficientemente precisas e pormenorizadas para efeitos da auditoria.”
Perguntas frequentes sobre as informações fornecidas pela entidade (IPE)
O que é a “Informação fornecida pela entidade” (IPE)?
O EPI refere-se à informação fornecida pela entidade auditada aos auditores durante uma auditoria e serve frequentemente como matéria probatória para o auditor. O EPI pode ser definido como qualquer informação fornecida pela entidade utilizando as suas aplicações informáticas, ferramentas informáticas do utilizador final ou outros meios. É utilizado pela administração, em formato eletrónico ou impresso, na elaboração de relatórios financeiros, incluindo na execução dos procedimentos de controlo interno, e pelos auditores externos na execução dos seus procedimentos de auditoria.
O IPE pode incluir informações não financeiras?
Sim, o IPE pode englobar informações financeiras e não financeiras relevantes para a auditoria e é frequentemente utilizado em procedimentos analíticos substantivos para desenvolver expectativas, por exemplo, o número de quartos quando se auditam as receitas de um hotel ou as estatísticas de expedição quando se auditam as receitas de um fabricante, ou o número de empregados quando se auditam as despesas com salários. (Ver pergunta n.º 8, abaixo).
Qual é a relação entre o EPI e as provas de auditoria?
O EPI é uma componente das provas que os auditores obtêm no decurso do trabalho de auditoria. O IPE é a informação fornecida pela entidade, enquanto a prova de auditoria inclui toda a informação utilizada pelos auditores para apoiar as suas conclusões.
Os relatórios gerados pelo sistema a partir de organizações de serviços são considerados EPI?
As organizações de serviços são consideradas como uma componente do sistema contabilístico e do processo de informação financeira de uma empresa. Por conseguinte, os relatórios elaborados por uma organização de serviços e utilizados para os testes do auditor devem ser testados quanto à sua exatidão e exaustividade. Isto pode ser conseguido através da obtenção e análise de um relatório SOC 1 Tipo 2 (ou ISAE 3402) para a organização de serviços, ou submetendo os relatórios a testes de exatidão e exaustividade.
Um extrato bancário é IPE?
Embora os auditores obtenham geralmente extractos bancários junto da direção, os extractos bancários, os contratos executados, etc., não são considerados EPI; são antes considerados documentos de origem. Se estivermos a auditar diretamente a informação através de outra fonte de evidência, o IPE não precisa de ser testado.
Todos os EPI precisam de ser testados?
O IPE deve ser testado quanto à sua exaustividade e exatidão quando se baseia no IPE como prova de auditoria ou está a ser utilizado para selecionar ou identificar provas de auditoria. As provas de auditoria em que se baseia devem ser avaliadas para determinar a exaustividade e a exatidão de qualquer EIP identificado.
O IPE que representa a população que é objeto de um teste de auditoria específico não precisa de ser testado como IPE. Por outras palavras, se a própria população for objeto de procedimentos de amostragem ou de procedimentos analíticos substantivos concebidos para testar a exatidão da própria população, não são necessários testes adicionais do IPE (por exemplo, confirmação de saldos de contas a receber).
A fonte do EPI faz alguma diferença quanto à necessidade de efetuar testes?
Independentemente de a gerência fornecer provas de auditoria sob a forma de uma folha de cálculo Excel construída manualmente, uma folha de cálculo Excel gerada pelo sistema, um documento PDF gerado pelo sistema ou um relatório gerado pela organização de serviços da empresa, o auditor é obrigado a testar a exaustividade e a exatidão desse relatório, quer substantivamente quer através de um teste dos controlos internos.
Qual é um exemplo da utilização da EPI?
O IPE é frequentemente utilizado para desenvolver expectativas para procedimentos analíticos substantivos ou para auditar as estimativas da gerência. Por exemplo:
Os relatórios de antiguidade das contas a receber são frequentemente utilizados para comparar a antiguidade das contas a receber do ano em curso com a do ano anterior e para testar a provisão para contas duvidosas;
Os relatórios dos salários podem ser utilizados para obter equivalentes a tempo inteiro (ETI) para testes salariais; ou
Os relatórios de inventário podem ser utilizados para determinar a rotação de inventário ou outros indicadores de inventário para testar as reservas de obsolescência de inventário.
Quando se utiliza o IPE para estabelecer uma expetativa, é necessário testar a exaustividade e a exatidão do IPE.
Como é que os auditores avaliam a fiabilidade do EPI?
A fiabilidade das provas é geralmente afetada pela exatidão, exaustividade, autenticidade e suscetibilidade a enviesamentos de gestão. A fiabilidade da informação produzida pela entidade (IPE) depende da exaustividade e exatidão da informação incluída no IPE.
A norma AS 2305.16 do PCAOB afirma: “Antes de utilizar os resultados obtidos a partir de procedimentos analíticos substantivos, o auditor deve testar a conceção e a eficácia operacional dos controlos sobre a informação financeira utilizada nos procedimentos analíticos substantivos ou realizar outros procedimentos para apoiar a exaustividade e a exatidão da informação subjacente”.
O auditor pode testar os controlos sobre o carácter exaustivo e a exatidão do IPE ou optar por testar substancialmente o próprio IPE, testando o carácter exaustivo através da seleção de uma amostra do relatório para testar a exatidão. Em algumas circunstâncias, as provas relativas à exatidão das informações podem ser obtidas através de outros procedimentos de auditoria.
Que metodologias de amostragem podem ser utilizadas para testar o EIP de forma substantiva?
A metodologia de amostragem adequada para testar a exatidão do IPE dependerá das circunstâncias específicas e dos objectivos da auditoria. Uma metodologia é a amostragem por atributos. A amostragem por atributos destina-se a avaliar a ocorrência ou não ocorrência de um determinado atributo numa população de EPI.
Conclusão
A obtenção e avaliação da suficiência, relevância e fiabilidade das provas de auditoria é uma componente fundamental do trabalho de auditoria e das responsabilidades profissionais. O EPI constitui uma peça importante do puzzle e deve ser analisado e examinado quanto à sua exatidão e exaustividade para que os auditores o utilizem como base para os testes.
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Notícias
Theo Theodoulou
Presidente do Grupo de Auditoria Global da Kreston e Diretor de Auditoria e Garantia de Fiabilidade da Kreston Ioannou e Theodoulou
Theo é membro não executivo do Conselho de Administração da Cyprus Securities and Exchange Commission (CySEC) e dirige o Comité de Auditoria da CySEC. Em 2018, foi nomeado Diretor Financeiro de um dos maiores clubes de futebol de Chipre, o Anorthosis Famagusta (Futebol) Público Limitado.
A carteira de Theo abrange due diligence em fusões e aquisições, avaliações de investimentos, auditoria forense, auditoria interna e consultoria em gestão de riscos, bem como as melhores práticas de governação empresarial.
Resolver os atrasos nas auditorias
Setembro 19, 2023
Os atrasos nas auditorias estão a ocupar as primeiras páginas dos jornais. Theo Theodoulou, Presidente do Grupo de Auditoria Global da Kreston, fala à Accountancy Age sobre a forma como o pessoal e a falta de recursos estão a afetar o sector.
A preocupação crescente com os atrasos nas auditorias
Os recentes incidentes de empresas de grande visibilidade, como a Superdry, que não publicaram as suas contas a tempo, chamaram a atenção para a questão dos atrasos nas auditorias. Com vários sectores afectados, os especialistas da indústria apelam a uma ação imediata para resolver esta crise crescente. De acordo com um relatório da Accountancy Age, os problemas de pessoal, as complicações do trabalho remoto e a volatilidade económica são alguns dos principais culpados.
Uma série de incidentes
A Superdry suspendeu a negociação de acções em agosto, invocando atrasos na publicação das contas devido a procedimentos alargados. E não se trata de um facto isolado. Em 2022, a Go-Ahead também suspendeu as suas acções devido a problemas relacionados com a auditoria. A M&C Saatchi enfrentou contratempos semelhantes em 2020. Estes casos demonstram que os atrasos nas auditorias estão a tornar-se um padrão preocupante no mundo empresarial.
Pressões sobre o pessoal
Theo Theodoulou, Presidente do Grupo de Auditoria Global da Kreston, salienta que, embora cada relatório financeiro atrasado tenha as suas causas subjacentes específicas, há questões comuns a todo o sector que contribuem para o problema. “As fraquezas gerais neste momento são a falta significativa de recursos de auditoria, a pressão dos reguladores para melhorar a qualidade e a turbulência nos mercados”, disse Theodoulou nos seus comentários à Accountancy Age. “Uma combinação destes factores terá impacto na conclusão do trabalho de auditoria em tempo útil.”
Acrescenta ainda que a inflação elevada, as taxas de juro e as incertezas quanto às previsões futuras estão a fazer com que menos empresas mantenham o seu estatuto de auditoria. Este facto, por sua vez, aumenta a carga de trabalho das empresas de auditoria, uma situação ainda mais exacerbada pelos desafios em matéria de recrutamento, tanto a nível de quadros superiores como de quadros inferiores.
Trabalho à distância e dificuldades de contratação de pessoal
Um estudo realizado em 2022 pela Broadbean Technology revelou uma queda de 36% no número de candidatos a cargos de auditoria e contabilidade entre junho de 2021 e junho de 2022. Vipul Sheth, Diretor-Geral do prestador de serviços de contabilidade e auditoria AdvanceTrack, sugere que os modelos de trabalho à distância estão a contribuir para estas dificuldades de recrutamento, impedindo o desenvolvimento de competências e a produtividade. “O pessoal mais jovem não tem colegas experientes com quem aprender num ambiente remoto”, observou.
Barreiras técnicas e soluções
Para além das questões económicas e de pessoal, os problemas técnicos também desempenham um papel significativo na causa dos atrasos das auditorias. Paulo Andrade, consultor principal do fornecedor de software financeiro Aurum Solutions, salienta que a acessibilidade dos dados e a complexidade das transacções podem dificultar substancialmente o processo de auditoria. No entanto, Andrade defende que a formação contínua e a adoção de tecnologias podem ajudar a ultrapassar estes desafios.
Preparar o processo de auditoria para o futuro
Para Theo Theodoulou, a solução reside num melhor planeamento e na adoção da tecnologia. “A utilização crescente da tecnologia, apoiada pela inteligência artificial, melhorará a eficiência e apoiará os auditores numa altura em que se regista uma falta de recursos de auditoria”, sugeriu Theodoulou.
Mike Suffield, da ACCA, defende que a qualidade da auditoria nunca deve ser comprometida em nome da pontualidade e que a crise crescente dos atrasos nas auditorias exige uma abordagem multifacetada da reforma. Para tal, é necessário resolver os problemas de pessoal, tirar partido da tecnologia e manter o aspeto humano da auditoria, que garante tanto a pontualidade como a qualidade.
Se pretender falar com um especialista sobre as suas obrigações de auditoria, contacte-nos.
Notícias
Herbert M. Chain
Acionista, Mayer Hoffman McCann P.C. Diretor Técnico Adjunto, Grupo de Auditoria Global, Kreston Global
Herbert M. Chain é um auditor altamente experiente e um perito financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui um vasto conhecimento do sector dos serviços financeiros, incluindo a gestão de activos e os seguros.
Como é que as empresas de auditoria podem ajudar o pessoal a detetar melhor a fraude financeira
Agosto 18, 2023
Recentemente, Herbert M Chain, Diretor Técnico Adjunto do Kreston Global Audit Group e Acionista da Mayer Hoffman McCann P.C. falou à Bloomberg Tax sobre uma abordagem holística que as empresas de auditoria devem adotar para apoiar o pessoal na identificação eficaz de fraudes financeiras. Leia o artigo completo ou o resumo abaixo.
Aumento do risco no processo de auditoria
Dados recentes do Public Company Accounting Oversight Board dos Estados Unidos sublinham a correlação entre a cultura da empresa e a qualidade da auditoria. O estudo destaca um aumento alarmante das deficiências de auditoria, que deverá aumentar pelo segundo ano consecutivo. Uma percentagem significativa de 40% destas deficiências em 2022 está ligada a aspectos culturais, como o empenhamento da liderança em auditorias de qualidade superior, a conformidade e a rotatividade do pessoal.
Na sua essência, a cultura de uma empresa funciona como um guia invisível, definindo o tom das normas de comportamento, dos deveres profissionais e das interacções interpessoais. É imperativo um alinhamento perfeito entre a cultura, os valores, os processos e a formação para que os auditores possam lidar com potenciais riscos de fraude.
No mundo da auditoria, a garantia de que os profissionais estão aptos a identificar e a lidar com a fraude financeira é multifacetada. Na sua essência, cada auditor trabalha no âmbito de um quadro de normas profissionais, controlos e estratégias concebidas para detetar e reagir a demonstrações financeiras fraudulentas. Este sistema, enraizado na cultura da empresa de auditoria, é uma pedra angular do mecanismo de controlo de qualidade da empresa.
Conjunto de ferramentas do auditor para reduzir as deficiências
O ceticismo como prática quotidiana
Para os auditores, a adoção do ceticismo profissional não é negociável. Dá ênfase a uma mentalidade de investigação e a uma avaliação escrupulosa das provas de auditoria, essenciais para reconhecer e contrariar potenciais riscos de fraude. As entidades reguladoras, as partes interessadas e o público esperam que os auditores, em todas as fases do processo, apliquem este ceticismo.
Os auditores com um ceticismo acentuado não são apenas observadores passivos. Procuram ativamente sinais de fraude e inspeccionam metodicamente todas as provas. O seu ceticismo também ajuda a avaliar as respostas dos gestores, assegurando que são não só racionais mas também apoiadas por provas. Tanto o ceticismo intrínseco como o ceticismo contextual moldam a abordagem do auditor.
A elevação deste sentimento de ceticismo através de formação, programas de sensibilização e supervisão pode aumentar significativamente a fiabilidade dos relatórios de auditoria financeira.
Auditoria financeira vs. auditoria forense
É imperativo estabelecer uma fronteira entre a auditoria de demonstrações financeiras e a auditoria forense. Enquanto a primeira se destina a oferecer uma opinião imparcial sobre a autenticidade dos registos financeiros, a segunda aprofunda as suspeitas de fraude para obter documentação legal.
Os auditores em auditorias financeiras mantêm a imparcialidade, enquanto os auditores forenses operam sob a presunção de uma potencial má conduta. É um ato delicado para os auditores manterem a objetividade, mas permanecerem atentos às discrepâncias.
Promover a especialização do pessoal
O “devido cuidado” é um princípio venerado em auditoria, que define a experiência e a diligência que os auditores devem ter. Para que os auditores sejam eficazes, necessitam de conhecimentos especializados, sensibilização e supervisão adequada – o que significa confiar avaliações complexas a profissionais experientes e não a novatos.
Cultivar uma cultura que promova a aprendizagem é vital para os auditores combaterem os riscos de fraude financeira. A investigação académica apoia a ideia de que os auditores bem formados, equipados com conhecimentos sobre deteção de fraudes, são mais cépticos, utilizam métodos avançados e têm mais hipóteses de identificar fraudes.
Ao desenvolver programas de formação, as sociedades de auditoria devem
Promover o ceticismo e o pensamento analítico: Cultivar uma cultura que valorize o ceticismo e o pensamento analítico. Formar os auditores para que desafiem os pressupostos e vejam as provas com um olhar perspicaz. Oferecer orientações sobre a forma de analisar as afirmações dos gestores e de lidar com potenciais preconceitos.
Aumentar a sensibilização para a fraude: Educar os auditores sobre as diferentes tácticas de fraude, sinais de alerta e potenciais indicadores.
Transmitir competências de contabilidade forense: Introduzir o pessoal em ferramentas e técnicas especializadas de deteção e prevenção de fraudes.
Ensinar a avaliação dos controlos: Dar instruções aos auditores sobre como detetar vulnerabilidades de controlo que possam aumentar os riscos de fraude.
Melhorar as competências em matéria de entrevistas e inquéritos: Formar o pessoal para extrair pormenores vitais durante as discussões sobre fraude e orientá-lo sobre os meandros das investigações de fraude.
Incentivar a aprendizagem contínua: Incentivar a aprendizagem contínua em matéria de deteção de fraudes e encorajar a aquisição de certificações, a participação em seminários ou workshops relacionados com a fraude.
Adotar os avanços tecnológicos
Com a rápida evolução da tecnologia, os auditores já não se podem dar ao luxo de ficar à margem. As ferramentas de dados forenses estão cada vez mais a encontrar o seu lugar no arsenal do auditor, especialmente em casos com grandes preocupações de fraude. Do mesmo modo, os sistemas alimentados por IA, como os modelos de linguagem expansiva, estão a ser aproveitados para detetar e analisar potenciais fraudes.
Fechar os olhos a esta evolução é perigoso. É imperativo que as empresas integrem estas ferramentas na sua estratégia e formem a sua equipa em conformidade.
O domínio da análise de dados é crucial. Ao analisar os dados transaccionais, os algoritmos podem identificar anomalias como flutuações imprevistas das receitas ou transacções duvidosas. Paralelamente, os auditores precisam de ter conhecimentos sobre visualização de dados, técnicas estatísticas e extração de dados.
O poder da IA não pode ser ignorado. A IA pode processar grandes quantidades de dados, detetar padrões e oferecer informações valiosas. É essencial que os auditores tenham um conhecimento sólido das tecnologias de IA. Mas também é vital estar consciente das suas limitações, garantindo que a IA é utilizada de forma judiciosa e que os seus resultados são analisados de forma crítica.
Entrar em contacto
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A D.med Healthcare é uma empresa privada de cuidados de saúde, com sede em Düsseldorf, na Alemanha, e que opera a nível mundial em mais de 20 países como fornecedora de serviços e produtos médicos, com especial incidência nos cuidados renais, na diabetes e noutros aspectos dos cuidados médicos.
A nossa empresa suíça de auditoria e garantia, a Kreston a&o, liderada por Emre Özdemir, ajudou a D.med a gerir e a divulgar com exatidão a informação financeira da sua extensa rede de filiais em todo o mundo.
Graças à experiência da Kreston a&o na gestão de várias organizações multinacionais, Emre e a sua equipa conseguiram assegurar a comunicação de dados financeiros precisos em toda a organização. Através da implementação de estruturas e processos eficientes, e trabalhando em estreita colaboração com muitas partes interessadas, bem como com os requisitos de conformidade legal, esta complexa tarefa foi entregue a tempo e construiu uma base sólida para o sucesso a longo prazo.
“Tive o enorme prazer de colaborar durante nove anos com o Sr. Emre Özdemir e a equipa de auditoria da Kreston, e é com grande satisfação que exprimo o meu profundo apreço pelos seus serviços excepcionais. À medida que o D.med Healthcare Group enfrentava os desafios de manter a transparência, a precisão e a conformidade com a nossa configuração internacional única, a Kreston forneceu informações valiosas que nos obrigaram a adotar uma abordagem proactiva aos controlos internos. A sua avaliação exaustiva das nossas demonstrações financeiras durante as auditorias anuais incutiu confiança nos nossos accionistas, assegurando simultaneamente o cumprimento de todos os requisitos legais e regulamentares”.
Aleksandra Uzunovska, Directora de Contabilidade, D. Med
Notícias
Cadeia de ervas
Acionista, Mayer Hoffman McCann P.C. Diretor Técnico Adjunto, Grupo de Auditoria Global, Kreston Global
Herb é um auditor altamente experiente e um especialista financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui um vasto conhecimento do sector dos serviços financeiros, incluindo a gestão de activos e os seguros.
Papel do auditor na prevenção da fraude nas demonstrações financeiras
Agosto 1, 2023
Os auditores têm um papel importante na prevenção da fraude nas demonstrações financeiras. Herbert M Chain, Diretor Técnico Adjunto do Kreston Global Audit Group e Acionista da Mayer Hoffman McCann P.C. , nos EUA, considera que os auditores funcionam como sentinelas, assegurando a exatidão e a equidade das demonstrações financeiras para as entidades reguladoras, as partes interessadas e o público. Recentemente, partilhou as suas ideias com a Bloomberg Tax. Leia o artigo completo aqui, ou o resumo abaixo.
Qual é o impacto financeiro das actividades fraudulentas?
A fraude financeira continua a ser uma ameaça generalizada para a economia mundial, causando danos substanciais às empresas e à economia. Tal como referido pela Association of Certified Fraud Examiners, a fraude nas demonstrações financeiras, apesar de ser a menos frequente (9%), foi a fonte mais dispendiosa de danos financeiros em 2022, com uma perda média de 593 000 dólares.
A fraude nas demonstrações financeiras não se limita à deturpação de ganhos ou à apropriação indevida de activos. Pode também ser motivado por tentativas de gerir a responsabilidade fiscal, com as partes a distorcerem os seus rendimentos através de manipulação, deturpação ou evasão para reduzir as suas responsabilidades fiscais. Esta correlação entre a informação fiscal e a fraude nas demonstrações financeiras sublinha a necessidade de controlos internos sólidos, práticas de auditoria minuciosas e uma supervisão regulamentar vigorosa.
Quais são as responsabilidades profissionais dos auditores externos?
Os auditores externos têm a pesada responsabilidade de identificar e responder ao risco de distorção significativa das demonstrações financeiras devido a fraude. As normas profissionais, como a Secção 240 da AU-C do American Institute of Certified Public Accountants e a Norma Internacional de Auditoria 240, orientam as responsabilidades dos auditores.
Embora possam existir diferenças regionais e de terminologia, estas normas definem, em grande medida, a fraude nas demonstrações financeiras como actos intencionais que conduzem a declarações incorrectas significativas nas demonstrações financeiras ou à apropriação indevida de activos. Sublinham a necessidade de os auditores manterem o ceticismo profissional, exercerem um bom julgamento e obterem provas suficientes para assegurar que as demonstrações financeiras estão isentas de distorções materiais causadas por fraude ou erro.
O conjunto de ferramentas do auditor: Atenuar o risco de fraude
Para combater eficazmente a fraude ao nível do compromisso de auditoria, os auditores devem familiarizar-se com ferramentas como o triângulo da fraude, que ajuda a avaliar os riscos de fraude. Este quadro concetual, desenvolvido pelo criminologista Donald R. Cressey, considera três elementos-chave que podem aumentar o risco de fraude: incentivo/pressão, oportunidade e racionalização/atitude.
No entanto, os controlos internos rigorosos podem ser contornados ou anulados pela gestão, conduzindo a distorções materiais nas demonstrações financeiras. Para fazer face a este risco, os auditores devem compreender o ambiente de controlo, avaliar a conceção e a aplicação dos controlos internos, analisar os lançamentos contabilísticos, as políticas contabilísticas e os ajustamentos e integrar a imprevisibilidade nos procedimentos de auditoria.
Incentivar a participação da equipa na deteção de fraudes
Uma das principais tácticas para identificar e responder aos riscos de fraude consiste em incentivar sessões de brainstorming no seio da equipa de trabalho. Estes debates facilitam a partilha de conhecimentos, experiências e ideias e permitem o desenvolvimento dos membros do pessoal.
A equipa do compromisso deve preparar-se antes das sessões, incentivar discussões abertas, sublinhar a necessidade de ceticismo profissional, centrar-se em transacções invulgares e documentar e acompanhar todos os riscos de fraude identificados e procedimentos de auditoria conexos.
Neste panorama financeiro em constante evolução, é nosso dever, enquanto auditores, defender a integridade da informação financeira, contribuindo assim para uma economia estável e incutindo confiança nas partes interessadas externas.
Fale connosco sobre a prevenção da fraude
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Herb é um auditor altamente experiente e um especialista financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui um vasto conhecimento do sector dos serviços financeiros, incluindo a gestão de activos e os seguros.
Ricardo é um especialista em fraude, auditoria e risco com mais de duas décadas na Ernst & Young (EY), onde trabalhou como Sócio de Auditoria e Forense no Canadá, Chile e Argentina. Liderou grandes clientes nos sectores dos serviços públicos, retalho, indústria transformadora e mineiro, incluindo a Coca-Cola, a McDonald’s, a Siemens, a Fluor Daniels, entre outros. Ricardo é um Contador Público Certificado (CPA) nos Estados Unidos, Chile e Argentina, um Examinador de Fraude Certificado (CFE) e possui uma designação de MBA. É também professor universitário na Universidad de los Andes e autor de publicações sobre fraudes profissionais.
Porque é que as redes de média dimensão são uma alternativa interessante às Big Four para a auditoria
Cada vez mais empresas estão a considerar redes de nível intermédio para a auditoria, afastando-se do domínio há muito estabelecido das quatro grandes empresas de auditoria. Herbert M. Chain, Deputy Technical Diretor, Global Audit Group e Ricardo Gameroff, Kreston Global Audit Business Diretor, lançam luz sobre esta evolução na última edição do International Accounting Bulletin. Leia o artigo completo aqui ou o resumo abaixo.
Porque é que as empresas estão a mudar das Big Four para empresas de auditoria de nível médio?
Existe um interesse renovado nas redes de média dimensão para a realização de auditorias, devido às pressões regulamentares e às preocupações com os conflitos de interesses no seio das Big Four. Esta mudança é também alimentada pelo desejo de uma maior concorrência, de um serviço personalizado e de uma abordagem alternativa à prestação de serviços de auditoria. Estes factores criam oportunidades substanciais para as redes mais pequenas servirem empresas que anteriormente pertenciam à carteira das quatro grandes.
Que vantagens oferecem as redes intermédias quando concorrem com as “Big Four” para auditar empresas?
A mudança para empresas de nível médio, como a Kreston Global, deve-se a várias vantagens fundamentais que estas oferecem em relação às suas congéneres de maior dimensão:
Serviço centrado no cliente: As empresas de média dimensão dedicam mais tempo e esforço a compreender as actividades dos seus clientes, prestando-lhes aconselhamento personalizado e adaptado às suas necessidades específicas.
Relação custo-eficácia: Estas empresas oferecem soluções mais económicas, o que constitui um fator de atração para os clientes que pretendem reduzir os seus honorários de auditoria.
Factores regulamentares: As políticas propostas pela UE e pelo Reino Unido favorecem as sociedades de auditoria de nível médio, incentivando-as a colaborar com as Quatro Grandes e dando-lhes um maior acesso a clientes de maior dimensão.
Qualidade do serviço: As empresas de média dimensão podem oferecer serviços mais personalizados e especializados, o que pode levar a um conhecimento mais profundo das actividades dos clientes, resultando numa abordagem de auditoria mais abrangente.
Que desafios enfrentam as redes de média dimensão quando concorrem com as Big Four?
Apesar destas vantagens, as empresas de média dimensão enfrentam desafios significativos quando concorrem com as Big Four:
Reconhecimento da marca: As Quatro Grandes têm uma reputação formidável que é difícil de igualar.
Recursos: Os vastos recursos das Quatro Grandes em termos de mão de obra, tecnologia, investigação e formação são difíceis de rivalizar.
Presença global: As empresas de média dimensão têm dificuldade em igualar o vasto alcance global das Big Four.
Consistência do serviço: O serviço consistente e de elevada qualidade prestado pelas Big Four em todas as jurisdições pode ser difícil de reproduzir pelas empresas de média dimensão.
Conformidade regulamentar: Os robustos programas e recursos de conformidade das Big Four podem dar aos clientes mais confiança e segurança.
Aquisição de talentos: A reputação das Big Four como empregadores de topo pode tornar mais difícil para as empresas de média dimensão atrair e reter os melhores talentos.
Que estratégias estão as redes de média dimensão a utilizar para competir com as Big Four?
As empresas de nível médio estão a desenvolver estratégias eficazes para competir com as “Big Four”:
Serviço centrado no cliente: As empresas de média dimensão centram-se na prestação de um serviço personalizado ao cliente, construindo relações mais fortes com os clientes.
Especialização: Ao centrarem-se em sectores ou nichos específicos, as empresas de nível médio estão a diferenciar-se dos seus concorrentes.
Flexibilidade: As empresas de médio porte podem adaptar-se rapidamente a novas metodologias de auditoria, demonstrando maior flexibilidade na prestação de serviços.
Inovação: As empresas de média dimensão estão a investir em tecnologia de ponta para melhorar a eficiência e a eficácia das suas auditorias.
Alcance global: Através de alianças internacionais, as empresas de média dimensão podem igualar a cobertura global das Big Four.
Quais são as perspectivas futuras para o mercado global de auditoria?
O futuro das redes de média dimensão será moldado pela sua capacidade de se adaptarem à dinâmica do mercado, de tirarem partido da tecnologia e de prestarem serviços especializados de elevada qualidade que satisfaçam as necessidades evolutivas dos clientes. Prevê-se que o mercado global das empresas de contabilidade cresça a uma taxa de crescimento anual de 12,60% entre 2022 e 2030, pelo que estas empresas estão numa posição privilegiada para aproveitar esta oportunidade.
Encontrar uma empresa
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Kreston Reeves reforça a equipa jurídica de clientes privados com dois novos solicitadores
Julho 24, 2023
A Kreston Reeves, empresa de contabilidade e consultoria patrimonial, reforçou a sua equipa jurídica de clientes privados com dois novos solicitadores.
Jenn Trussler vem da Irwin Mitchell e Lily Parisi vem da firma de advogados de Sussex GWCA Solicitors. Ambos trazem para a empresa experiência e conhecimentos especializados no aconselhamento de indivíduos e famílias em matéria de testamentos, procurações, sucessões e administração de bens, imposto sucessório e trusts.
A equipa jurídica de 10 elementos da Kreston Reeves trabalha em conjunto com as suas equipas de gestão do património fiscal e de clientes privados, proporcionando aos indivíduos e às famílias o aconselhamento e o apoio necessários para navegar num mundo cada vez mais complexo.
Simon Levine, sócio e chefe conjunto da equipa de serviços jurídicos da Kreston Reeves, afirmou “Os nossos clientes necessitam cada vez mais de uma visão holística na gestão dos seus assuntos pessoais e a Kreston Reeves, com a sua combinação de planeamento jurídico, fiscal e patrimonial, oferece a solução perfeita. Está no centro do nosso objetivo orientar os nossos clientes, colegas e comunidades para um futuro melhor.
“Temos o prazer de anunciar as nomeações de Jenn e Lily e aguardamos com expetativa as contribuições que darão à medida que constroem e desenvolvem as suas carreiras na Kreston Reeves.”
Notícias
As empresas associadas dos Países Baixos e da Sérvia anunciam uma parceria
Julho 14, 2023
As firmas-membro Kreston MDM e Lentink De Jonge Accountants & Adviseurs anunciaram recentemente uma parceria interessante no domínio da auditoria e da garantia de fiabilidade, ligando a Sérvia e os Países Baixos.
Wouter Morsink, Partner Audit & Assurance da Lentink De Jonge Accountants & Adviseurs, comentou, Hoje, assinámos um acordo de parceria exclusivo com a Kreston MDM, no âmbito do qual trabalharemos em conjunto na nossa rede global Kreston no domínio dos serviços relacionados com a auditoria e a garantia. Uma parte importante da parceria é o apoio da Kreston MDM em missões de auditoria nacionais e internacionais. Além disso, a Lentink De Jonge Accountants & Adviseurs apoiará a Kreston MDM no desenvolvimento de tecnologias de análise de dados, por exemplo, utilizando o PowerBI. Ao cooperar com o nosso parceiro em Belgrado, podemos alargar a capacidade da prática de auditoria holandesa, mas também mostrar que o trabalho conjunto entre os membros da Kreston Global não está limitado por fronteiras. Nós, da Lentink De Jonge Accountants & Adviseurs, estamos muito satisfeitos com a parceria! Muito obrigado aos nossos líderes Sebastian Stavorinus, Danny van Otichem e Jelena Mihic Munjic e Ivana Stolic. Estamos ansiosos por trabalhar em conjunto!
Ao unir forças, estas empresas não só expandem as suas próprias capacidades, como também demonstram o poder da cooperação transfronteiriça no âmbito da rede Kreston Global. Estas parcerias promovem a inovação, reforçam os conhecimentos especializados e, em última análise, proporcionam um maior valor aos clientes e às partes interessadas. Juntos, preparam o caminho para um futuro em que a colaboração não conhece fronteiras, permitindo avanços em todo o sector e resultados transformadores.
Clique aqui para saber mais sobre como fazer negócios nos Países Baixos ou na Sérvia.
Notícias
Evolução e não revolução: Auditoria e adaptação à mudança
Julho 11, 2023
Andrew Gragnani, Presidente da MHM, partilha as suas ideias sobre o tema da auditoria e da adaptação à mudança. Ele fornece uma perspetiva abrangente sobre os desenvolvimentos que afectam o sector, oferecendo um vislumbre do futuro da MHM e da forma como a empresa está a enfrentar alguns dos desafios e desenvolvimentos que a profissão de contabilista enfrenta nos Estados Unidos.
Auditar e adaptar-se à mudança: A evolução da IA
A utilização da Inteligência Artificial na contabilidade é um tema que está a ocupar as manchetes dos jornais, tendo a PwC investido recentemente mil milhões de dólares em tecnologia de IA nos próximos três anos para aumentar a eficiência, com planos para formar 65 000 funcionários na utilização e implementação de tecnologia de IA.
Quando a discussão se centrou no papel da IA e na adaptação da auditoria à mudança, Andrew apresentou uma abordagem mais cautelosa à IA. Considera que a tecnologia ainda está a evoluir a um ritmo que deve ser tido em conta,
“Fornecemos orientações ao nosso pessoal sobre a utilização do ChatGPT, na medida em que este não é atualmente uma fonte fiável de provas de auditoria e não pode ser utilizado como tal.”
No entanto, a MHM avalia ativamente as tecnologias emergentes através da sua representação no comité de tecnologia da CBIZ. explica Andrew,
“Rob McGillen, na qualidade de Diretor de Inovação do CBIZ, é responsável por tratar de vários aspectos relacionados com as tecnologias novas e emergentes, incluindo a IA. O comité continua a avaliar estas tecnologias e a forma como podem ser utilizadas eficazmente para servir os nossos clientes. Esta avaliação faz parte do processo contínuo, uma vez que o papel da tecnologia na profissão continua a evoluir e a desenvolver-se.”
ESG e auditoria
A comunicação de informações ESG é outro novo desenvolvimento global que levou o sector contabilístico a trabalhar afincadamente para pôr em prática a regulamentação e as políticas. Andrew sublinha a importância de distinguir entre o ponto de vista da não certificação e o ponto de vista da certificação quando se trata de relatórios ESG.
“Quando falamos das implicações ESG, é importante separar os serviços não certificados dos serviços certificados. Do ponto de vista da certificação, não existe atualmente um conjunto único de normas de relato e a verificação de relatórios ou normas é rara nos EUA. Além disso, o cenário político é assustador, com 18 estados a formarem uma aliança contra a ESG, o que criou incerteza para muitos fora dos Estados Unidos. Por exemplo, a Lloyds of London saiu recentemente da Net Zero Insurance Alliance devido ao panorama político dos EUA e a preocupações anti-trust. Por isso, do ponto de vista da certificação, apresenta um dilema para a utilização de capital e recursos.
O AICPA anunciou que vai desenvolver um quadro de relatórios de certificação, para melhor ajudar as empresas e os seus clientes. Reconhecemos que os esforços regulamentares terão um impacto significativo na profissão contabilística, em especial no domínio da informação ESG. No entanto, uma vez que as regras e orientações em matéria de transparência, responsabilidade e comunicação de informações ainda estão a evoluir, mantemo-nos em estado de observação, de modo a podermos fornecer orientações significativas aos nossos colaboradores e ajudar os clientes a cumprir os seus requisitos de comunicação de informações”.
No entanto, enquanto a política e a regulamentação continuam a progredir nos EUA, a MHM centrar-se-á em garantir que os clientes que desenvolvem a sua atividade em países com desenvolvimentos ESG significativos cumprem os requisitos. Andrew é sensível à velocidade a que a questão se está a desenrolar em tempo real noutros países,
“Acreditamos que será importante preparar os nossos clientes que são filiais de entidades da UE para as questões ESG. Até à data, só recebemos alguns pedidos de informação de clientes que cumprem estes critérios. No ano fiscal de 2022, a nossa prática de empresas públicas representou cerca de 4% das receitas totais da nossa empresa, pelo que não vimos grande necessidade e isso pode mudar quando os regulamentos mudarem, mas atualmente está a afetar os clientes das Quatro Grandes de forma muito mais aguda do que a nossa base de clientes.
Satisfazer a procura
Ele espera que a MHM registe um bom crescimento nos próximos 12 meses, mas não é segredo que o sector está a enfrentar uma escassez de profissionais qualificados para satisfazer a procura dos clientes. A MHM abordou este desafio através da externalização para satisfazer a procura crescente, afirmando,
“Até maio deste ano, registámos um crescimento das receitas na mesma unidade de 9,2%, o que é extraordinário, especialmente neste ambiente económico dos EUA. Em 2022, registámos um aumento significativo do número de clientes com mais de 100 000 dólares em honorários de certificação, representando estes clientes cerca de 54% das nossas receitas totais. Os clientes desta dimensão constituem oportunidades significativas, porque são geralmente mais complexos e requerem outros serviços. Devido ao nosso crescimento e à escassez de pessoal, implementámos e estamos a utilizar uma solução de offshoring na Índia.”
Andrew reconhece os desafios enfrentados durante a implementação, mas manifesta confiança no valor e no apoio que a empresa pode oferecer.
“Acreditamos que o nosso parceiro proporciona valor e apoio à nossa empresa e estamos confiantes na qualidade que podem oferecer.” Além disso, sublinha o plano da empresa para expandir os esforços de externalização, afirmando: “Tencionamos expandir a sua utilização para apoiar o nosso crescimento”.
À semelhança da abordagem de Andrew à evolução da MHM em 2023 e nos anos seguintes, a mistura única de prudência e progressividade da MHM reflecte-se nos seus quase 70 anos de história, criando uma alternativa convincente às Big Four, particularmente para as pequenas e médias empresas (PME).
Começos humildes
Desde o seu humilde início como uma pequena empresa de contabilidade com um único local em 1954, a MHM registou um crescimento e desenvolvimento notáveis com base nessa fórmula. Atualmente, com 34 locais espalhados pelo país e classificada (juntamente com a CBIZ) como a 11ª maior empresa de contabilidade do mercado dos EUA em termos de volume de negócios, criou uma fórmula vencedora, pronta para um futuro de sucesso e expansão contínuos
Se desejar obter aconselhamento sobre qualquer uma destas alterações no sector da auditoria, contacte-nos.
Notícias
Olena Nikolaieva, da Kreston Ucrânia, foi eleita para o Conselho da Câmara de Auditoria da Ucrânia
Junho 30, 2023
A Kreston Global tem o prazer de informar que Olena Nikolaieva, Directora de Qualidade da Kreston Ucrânia, foi eleita para o Conselho de Administração da Câmara de Auditoria da Ucrânia. Este feito notável foi anunciado no Congresso regular de Auditores realizado em Kiev em 24 de junho de 2023.
Papel do Conselho da Câmara de Auditoria da Ucrânia
A Câmara de Auditoria da Ucrânia é uma organização auto-reguladora que supervisiona a profissão de auditor nacional. O Conselho de Administração desempenha um papel crucial na manutenção e no reforço das normas da atividade profissional dos revisores de contas, garantindo a sua independência e promovendo o desenvolvimento da profissão de revisor de contas na Ucrânia.
A importância da auditoria na Ucrânia
Nos actuais tempos difíceis, a profissão de auditor continua a ser um pilar fundamental da estabilidade financeira na Ucrânia. O papel dos auditores na garantia da fiabilidade das demonstrações financeiras é essencial tanto para a sociedade ucraniana como para aqueles que apoiam o país.
A visão de futuro da Kreston Ukraine Audit
A eleição de Olena para o Conselho de Administração é um excelente exemplo do empenhamento contínuo da Kreston Ucrânia no desenvolvimento da profissão de auditor na Ucrânia e na contribuição para o crescimento e integridade da profissão.
Felicitamos Olena Nikolaieva pelo seu novo cargo e reconhecemos o seu trabalho excecional no domínio da auditoria. A sua dedicação ao cumprimento das normas profissionais constitui um exemplo valioso e aguardamos com expetativa os seus contributos nas suas novas funções.
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