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Março 5, 2025
Março 5, 2025
Janeiro 8, 2025
Com mais de 1 milhão de empresas registadas, a expansão para os Emirados Árabes Unidos (EAU) é uma decisão estratégica fundamental para as empresas globais. A transformação dos EAU num centro de negócios internacionais pode ser atribuída a vários factores-chave, incluindo a localização estratégica, o apoio do governo e um ambiente favorável ao negócio.
A Ennogen Healthcare, uma empresa farmacêutica sediada no Reino Unido, está entre as muitas empresas internacionais que expandiram as suas operações para os EAU. Numa entrevista recente, Jason Tate, Diretor Financeiro da Ennogen Healthcare, partilhou as suas ideias sobre a razão pela qual os EAU foram escolhidos como base para a sua expansão e como a sua viagem foi facilitada pela Kreston Menon.
A Tate descreve a atração estratégica dos EAU, destacando três razões principais para a sua decisão de se expandir para a região. Em primeiro lugar, a localização geográfica dos EAU oferece um acesso sem paralelo aos principais mercados. Posicionados como uma porta de entrada entre a Ásia, a Europa e o Médio Oriente em geral, os EAU permitem que empresas como a Ennogen Healthcare alcancem eficazmente um vasto espetro de mercados, mantendo a proximidade da sua base europeia.
“A proximidade dos EAU com outras regiões do mundo, incluindo a Ásia e o subcontinente, mantendo-se ao mesmo tempo perto da Europa, foi um fator crítico para nós”, explicou Tate. Esta acessibilidade fez dos EAU um destino preferencial para as empresas que procuram expandir a sua presença global.
Outro fator crucial é a reserva de talentos dos EAU, que é enriquecida por uma força de trabalho diversificada e multicultural atraída pela elevada qualidade de vida do país.
“O grupo de talentos que está disponível aqui é atraído pelo estilo de vida e pela aglomeração de competências de todo o mundo”, afirmou Tate. A capacidade de atrair profissionais qualificados de vários mercados globais tem sido fundamental para o sucesso da Ennogen Healthcare nos EAU, uma vez que a empresa opera numa indústria altamente regulamentada que exige conhecimentos especializados de alto nível.
Por último, o ambiente pró-empresarial promovido pelo governo dos EAU tem sido um fator importante. O quadro regulamentar dos EAU foi concebido para ser favorável às empresas, reduzindo as barreiras burocráticas que muitas vezes impedem a expansão internacional. Tate referiu: “O ambiente pró-empresarial, liderado pelo governo, ajuda-nos a impulsionar o nosso sucesso.” Este ambiente, juntamente com os esforços contínuos dos EAU para simplificar as operações comerciais, tornou-o um destino atrativo para as empresas que procuram estabelecer uma presença na região.
O papel das empresas de serviços profissionais, como a Kreston Menon, no apoio às empresas internacionais não pode ser subestimado. Quando a Ennogen Healthcare começou a considerar a sua expansão para os EAU, a empresa avaliou várias empresas, incluindo as Big Four, antes de decidir que a Kreston Menon era a mais adequada às suas necessidades. “A Kreston Menon foi-me apresentada por um colega profissional e avaliámos a sua capacidade nos EAU em comparação com outras firmas”, recorda Tate. “Considerámos que a Kreston Menon estava melhor posicionada nos EAU para prestar aconselhamento local adequado para a região, o que é importante no processo de criação e também de expansão.”
A experiência local da Kreston Menon e o seu conhecimento do panorama regulamentar dos EAU revelaram-se inestimáveis à medida que a Ennogen Healthcare navegava pelas complexidades administrativas do estabelecimento de operações no país. A empresa forneceu aconselhamento e apoio personalizados, assegurando uma transição suave para a Ennogen Healthcare à medida que estabelecia a sua base nos EAU.
Como os EAU continuam a atrair um número crescente de empresas internacionais, Tate deu alguns conselhos para aqueles que estão a considerar a expansão para a região. Sublinhou a importância de compreender o mercado local e de tirar partido da cultura empresarial dos EAU.
“Os EAU proporcionam um ambiente muito dinâmico para os empresários, atraindo talentos e facilitando a partilha de conhecimentos”, observou Tate.
Destacou também a importância de ser estratégico na seleção de uma localização nos EAU que se alinhe com os objectivos comerciais da empresa. A proximidade dos principais mercados, o acesso a talentos e a facilidade de fazer negócios devem ser considerados ao tomar essa decisão.
Reflectindo sobre o percurso da Ennogen Healthcare, Tate classificou o seu sucesso nos EAU como nove em 10, reconhecendo que, embora tenham alcançado marcos significativos, ainda existe potencial para um maior crescimento. “Chegámos aqui, criámos a empresa e começámos a atingir alguns dos nossos objectivos iniciais”, afirmou Tate. “Mas também estamos a começar a identificar novas oportunidades que não tínhamos previsto antes de virmos para cá. Como consequência, nos próximos meses, vou transferir partes maiores do negócio para os EAU.”
Esta perspetiva positiva é indicativa da tendência mais alargada entre os empresários dos EAU.
Os esforços contínuos do país para melhorar o seu ecossistema empresarial e o compromisso de criar um ambiente competitivo e favorável aos investidores posicionaram-no como líder mundial na atração de investimento estrangeiro.
À medida que mais empresários internacionais descobrem as oportunidades que os EAU têm para oferecer, o país
está preparado para continuar a sua ascensão como um destino de topo para negócios globais. Com empresas como a Kreston Menon a oferecerem apoio essencial e o compromisso inabalável do governo dos EAU em promover um clima favorável aos negócios, o futuro parece brilhante para os empresários que pretendem deixar a sua marca nos EAU.
Se estiveres a pensar em expandir-te para os EAU, entra em contacto connosco .
Janeiro 7, 2025
A terceira edição de Going Global já está disponível, oferecendo informações importantes sobre as perspectivas do mercado intermédio no Médio Oriente. Esta edição explora as tendências actuais, os desafios e as oportunidades para as empresas de média dimensão em toda a região.
Descarrega a última revista aqui
A Kreston Global tem uma forte presença no Médio Oriente, com 13 firmas-membro em 9 países. Apoiada por uma rede de mais de 800 profissionais em 40 escritórios, a região está bem equipada para apoiar as empresas que procuram expandir-se para este mercado dinâmico.
O Médio Oriente emergiu como uma área chave de interesse para numerosas organizações internacionais e para aqueles com ambições globais. Oferece uma combinação atraente de oportunidades comerciais sólidas e mercados inexplorados.
Nesta edição da Going Global, edição do Médio Oriente, analisamos a forma como a IA, a ESG e a regulamentação financeira estão a acompanhar o rápido desenvolvimento económico de países ambiciosos da região.
Enquanto o Egito se debate com a hiperinflação e os Emirados Árabes Unidos se orgulham de um afluxo recorde de IDE de mais de 22 mil milhões de dólares em 2022, poder-se-ia supor que a paisagem económica do Médio Oriente é uma história de dois extremos. No entanto, um relatório recente da Kreston Global revela que as empresas de média dimensão de ambos os países partilham uma perspetiva otimista em relação à expansão internacional. Este otimismo pode muito bem estar a alimentar o crescimento económico projetado para o Egito de mais de 4% em 2024, impulsionado pela despesa pública, negócios imobiliários e apoio do Fundo Monetário Internacional (FMI).
Exploramos os resultados da pesquisa para entender como o mercado de médio porte está fazendo negócios na região.
Podes descarregar a revista ou encontrar os artigos online aqui:
Cibercriminalidade no Médio Oriente
O inquérito Interpreneur: Compreender as tendências das empresas de médio porte no Egipto
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Janeiro 3, 2025
O cibercrime no Médio Oriente é uma ameaça crescente, mas apesar do impacto financeiro das violações de dados, as empresas locais ainda têm dificuldade em desenvolver uma estratégia eficaz para o combater. Wael Abbas Radhi, sócio da Kreston Bahrain, explica porquê.
De acordo com o relatório anual da IBM sobre o custo de uma violação de dados, o custo médio de uma violação de dados para empresas no Médio Oriente atingiu 32,80 milhões de SAR em 2024. Este valor representa um aumento de quase 10% este ano, face aos 29,90 milhões de SAR em 2023. De acordo com as organizações analisadas, os três principais factores que aumentaram os custos das violações para as empresas locais foram a escassez de competências de segurança, a não conformidade com os regulamentos e a complexidade do sistema de segurança.
O relatório de 2024 sublinhou que os participantes do sector da energia sofreram as violações mais dispendiosas em todos os sectores, atingindo uma média de 36,90 milhões de SAR por violação. O sector financeiro da região ficou em segundo lugar, com um custo médio de 35,81 milhões de SAR por violação, enquanto o sector industrial ficou em terceiro lugar, com 34,52 milhões de SAR.
De acordo com Wael Abbas Radhi, Partner da Kreston Bahrain, o cibercrime no Médio Oriente é uma preocupação crescente para os clientes, com vários relatos de clientes (ou do seu pessoal) que caem em ataques de phishing e ransomware. “Vários ataques de ransomware têm sido bem sucedidos contra os clientes”, disse ele. Na maior parte dos casos, os dados são roubados e encriptados, sendo depois pedido um resgate para libertar as chaves de desencriptação, de modo a que os clientes recuperem os seus dados ou tenham acesso aos mesmos.
Para melhorar a cibersegurança, as empresas locais estão a investir fortemente em tecnologias de ponta como a IA e a aprendizagem automática. Por exemplo, o gigante saudita Saudi Aramco está a utilizar a IA para proteger infra-estruturas críticas. O braço de risco da empresa investiu 9 milhões de dólares na SpiderSilk, uma start-up sediada nos Emirados Árabes Unidos que oferece serviços de cibersegurança baseados em IA. Mas, como Radhi salientou, são as pessoas que representam a maior ameaça.
Tem havido um grande investimento na melhoria da segurança das infra-estruturas”, afirmou. Infelizmente, a infraestrutura não pode ser a solução definitiva. Ter políticas de TI actualizadas ajuda certamente a reduzir as hipóteses de sucesso de qualquer ataque. No entanto, as ameaças “internas” são o principal problema, o que significa que a atenção deve centrar-se nas pessoas e na sensibilização”.
Os governos do Médio Oriente estão a levar muito a sério a ameaça da cibercriminalidade e estão a implementar iniciativas legislativas para reforçar a cibersegurança. Em 14 de setembro de 2023, entrou em vigor a primeira lei de proteção de dados da Arábia Saudita. As empresas que operam no Médio Oriente devem avaliar o impacto da nova legislação nas suas práticas de processamento de dados e garantir a conformidade com os novos requisitos.
Na Jordânia, a Lei do Cibercrime n.º 17 de 2023 entrou em vigor a 13 de setembro de 2023, substituindo a Lei do Cibercrime de 2015. A nova lei introduz medidas reforçadas para combater o cibercrime.
Radhi aconselha os clientes a contratarem peritos externos para garantir que as defesas cibernéticas são tão robustas quanto possível. O melhor seria contratar um consultor ou um perito em segurança para mapear os sistemas existentes e identificar eventuais lacunas na segurança”, afirma. Além disso, executa ataques simulados para ajudar a aumentar a sensibilização”.
Um dos problemas que o Médio Oriente enfrenta enquanto região é a grave falta de competências de pessoas qualificadas que possam oferecer um trabalho de consultoria de qualidade. Ao analisar os custos para as organizações locais, o relatório da IBM concluiu que a escassez de competências de segurança contribui para o aumento médio dos custos de violação de dados em 1,62 milhões de SAR. Isto realça a necessidade premente de as empresas colmatarem esta lacuna. A Kreston Bahrain criou uma equipa qualificada de consultores que pode oferecer uma gama de serviços aos clientes, tais como: avaliações de risco, melhores práticas, formação de funcionários, orientação em matéria de conformidade, soluções de informações sobre ameaças e auditorias regulares.
Mas os consultores não podem fazer muito. É necessário que haja uma maior sensibilização e educação para a cibersegurança por parte da direção das empresas e, infelizmente, Radhi constata que os clientes não têm qualquer educação. As empresas locais não estão a investir o suficiente em estratégias e tecnologias de prevenção”, afirma. Por mais perigoso e dispendioso que seja o cibercrime, este problema ainda não é levado a sério pela maioria dos clientes. A principal razão para isso é, muito simplesmente, o dinheiro. Muitas empresas simplesmente não atribuem um orçamento suficiente para enfrentar este problema de forma eficaz, o que significa que estão sempre a reagir a um problema, em vez de serem proactivas.
Mas, como mostra o relatório da IBM, é uma falsa economia para as empresas locais não darem prioridade ao cibercrime. À medida que as empresas do Médio Oriente se tornam cada vez mais digitalizadas, o problema só vai piorar e o custo para as empresas só vai aumentar. O Médio Oriente já é a segunda região do mundo com maior número de ataques de violação de dados – em 2025, pode vir a ter a duvidosa honra de ser a primeira no relatório da IBM.
Para obter mais informações sobre segurança cibernética na Kreston Global, clique aqui.
A região do Médio Oriente e do Norte de África (MENA) está repleta de oportunidades de investimento. No entanto, é um mercado diversificado que requer um nível significativo de conhecimentos locais para navegar, como explica Marwa Elmihy da Kreston Egypt.
O relatório interpreneur salientou as diferenças regionais na forma como o investimento é abordado na região MENA. Por exemplo, é mais provável que o Egito recorra ao capital de risco, ao passo que os EAU e o Egito recorrem mais a aquisições pelos quadros, sendo mais provável que os EAU recorram a investidores privados. As diferenças regionais nas preferências de investimento podem ser atribuídas a uma combinação de factores, incluindo influências culturais, estruturas económicas e políticas governamentais.
No Egito, temos um espírito empreendedor crescente, apoiado por uma população jovem ansiosa por se envolver em empreendimentos de arranque, um apetite de alto risco mas com muitas oportunidades”, disse Marwa Elmihy, Diretora de Desenvolvimento Empresarial da Ahmed Mamdouh & Co, um membro independente da Kreston Egypt. Este entusiasmo alinha-se bem com o modelo de capital de risco, enquanto os Emirados Árabes Unidos têm uma cultura empresarial que enfatiza a estabilidade e o crescimento a longo prazo, tornando as aquisições de gestão e os investimentos privados mais apelativos”.
As políticas governamentais e o ambiente empresarial geral também influenciam grandemente as abordagens de investimento. O governo egípcio tem vindo a promover o espírito empresarial através da implementação de reformas com várias iniciativas e incentivos, criando um ambiente propício aos investimentos de capital de risco. Nos Emirados Árabes Unidos, as políticas governamentais favorecem os investimentos privados e as aquisições de gestão, proporcionando um quadro regulamentar estável e de boa reputação, incentivos fiscais e protecções que atraem investidores locais e internacionais. Além disso, a posição estratégica dos EAU como centro de negócios na região é mais atractiva para os investidores privados que procuram oportunidades num mercado bem regulamentado e transacções comerciais sólidas.
À medida que o crescimento global arrefece, a região MENA enfrenta tempos mais turbulentos. O aumento do custo do capital, a volatilidade da moeda e a redução das despesas de consumo afectam os investimentos estrangeiros e locais. Estes factores tornaram os empréstimos mais caros, aumentaram os riscos de investimento e reduziram a rentabilidade das empresas, o que desencorajou o IDE e os investimentos locais.
No entanto, um ambiente difícil não significa que não haja dinheiro a ganhar. Apesar dos actuais desafios económicos globais, o investimento na região MENA mostra potencial de crescimento”, salienta Elmihy. Os principais factores incluem a continuação do apoio governamental à diversificação económica e às infra-estruturas, uma possível recuperação dos mercados globais que conduza a custos de capital mais favoráveis e a resiliência das principais economias, como a Arábia Saudita e os EAU. Estes elementos posicionam a região para atrair um investimento direto estrangeiro significativo”.
O projeto “Uma Faixa, Uma Rota” teve um impacto significativo no sentido de tornar a região do Médio Oriente e Norte de África mais atractiva para o IDE, estando ainda por concretizar alguns projectos de grande envergadura. Até à data, o projeto permitiu melhorar as redes de transportes, bem como os investimentos em projectos energéticos, em especial as energias renováveis. Estas melhorias conduziram ao reforço das relações comerciais, com um aumento do comércio bilateral entre a China e os países do Médio Oriente e Norte de África devido à melhoria da logística e à redução dos custos de transporte. A região assistiu a um aumento do IDE proveniente da China, visando infra-estruturas críticas e capacidades industriais e o crescimento das parcerias público-privadas.
Os investimentos destinam-se principalmente à tecnologia, aos cuidados de saúde e à educação, apoiando simultaneamente as PME através da melhoria das infra-estruturas e do financiamento”, afirmou Elmihy. Geopoliticamente, a iniciativa está a reforçar as parcerias estratégicas entre a China e os países do Médio Oriente e Norte de África, aumentando a segurança regional e a estabilidade económica. O soft power chinês também está a crescer através de intercâmbios culturais e colaborações tecnológicas”.
Embora a Iniciativa “Uma Faixa, Uma Rota” prometa uma diversificação económica e um avanço tecnológico contínuos, Elmihy adverte que a resolução dos desafios relacionados com a sustentabilidade da dívida e a capacidade local será crucial para o seu sucesso sustentado e para o benefício mútuo na região.
Apesar destas preocupações, os investidores estão a afluir à região, e a Elmihy tem assistido a um aumento da procura de serviços de consultoria especializados, como a consultoria em IDE e o apoio a fusões e aquisições. As empresas internacionais procuram-nos cada vez mais para fornecer orientações para a entrada no mercado e para a devida diligência, avaliação e apoio às transacções”, afirmou. Há também uma maior procura de consultoria e planeamento fiscal especializado, como a fiscalidade internacional e os preços de transferência, para aumentar a eficiência e garantir a conformidade.
Quando se trata de ajudar as empresas locais a obter financiamento, as empresas parceiras precisam de cinco elementos-chave na sua estratégia, de acordo com Elmihy. Se queres garantir o sucesso dos teus clientes, tens de oferecer avaliação e planeamento financeiro, estudos de mercado e posicionamento, estratégia de financiamento adaptada, conformidade e gestão de riscos e relações com os investidores”, afirmou. Começa com uma análise financeira e um planeamento estratégico minuciosos, passa para um estudo de mercado aprofundado para um posicionamento eficaz e, em seguida, elabora uma estratégia de financiamento personalizada. Os números e projectos internos devem ser auditados para criar materiais de apresentação personalizados. Embora a incerteza global possa tornar o caminho um pouco mais difícil, a abordagem correta de cada mercado significa que os investidores e as empresas locais podem colher dividendos.
Se quiseres saber mais sobre como fazer negócios no Egito, clica aqui.
Dezembro 19, 2024
Um Diretor de Recursos Humanos experiente que formula e inicia estratégias de gestão de talentos para atrair e reter pessoas excepcionais – proporcionando um excelente ambiente de trabalho para que trabalhem em conjunto com os objectivos comerciais da organização, o que, por sua vez, resulta na satisfação do cliente e no desempenho comercial.
Agosto 22, 2024
As pequenas empresas de contabilidade de hoje sofreram uma transformação significativa em comparação com uma década atrás. A profissão de contabilista está a evoluir rapidamente, com as pequenas e médias empresas a liderar o processo, tornando-as ambientes dinâmicos e promissores para o lançamento de uma carreira financeira. Neil Johnson, editor da ACCA Careers, discutiu recentemente esta mudança com Shibu Abraham, diretor de RH e administração da Kreston Menon nos EAU. Acede ao artigo completo aqui, ou lê um resumo em baixo.
As empresas de média dimensão são cada vez mais apelativas para os melhores talentos, oferecendo experiências diversificadas, responsabilidades mais alargadas e a oportunidade de construir relações significativas com os clientes, o que as empresas de maior dimensão podem não proporcionar.
Shibu Abraham observa: “As grandes empresas sempre tiveram vantagem na guerra pelo talento, mas recentemente a dinâmica do mercado mudou. Nós podemos dar-te a conhecer diversos sectores e uma variedade de tarefas. As pessoas têm a oportunidade de usar muitos chapéus e de se envolverem em todos os aspectos de um trabalho, em vez de trabalharem um pouco num grande projeto. Se estiveres disposto a arregaçar as mangas, a assumir mais responsabilidades e a melhorar as tuas competências para melhor servir os clientes, as empresas de média dimensão oferecem oportunidades de crescimento sem paralelo. Connosco, podes tornar-te o parceiro de confiança dos nossos clientes”.
Na Kreston, a orientação e o feedback são altamente valorizados e são informais e pessoais, em vez de rígidos ou excessivamente estruturados. “Os sócios e os gestores têm tendência para apoiar o crescimento dos jovens profissionais das suas equipas”, afirma Shibu. “Não tens de esperar pelas avaliações anuais de desempenho para analisar as necessidades de formação e desenvolvimento. Como os projectos são de curto prazo, em comparação com as grandes empresas, é possível fazer avaliações de desempenho intercalares e baseadas em tarefas. A palmadinha nas costas é importante”.
Embora as pequenas empresas possam ter dificuldade em igualar os salários das suas congéneres maiores, as empresas de média dimensão começam a ver a paridade. “Os nossos salários e benefícios estão quase ao mesmo nível ou, por vezes, são melhores do que os das maiores empresas para os talentos certos”, partilhou Shibu. “Compreendemos que há um custo envolvido na atração e retenção de talentos, e estamos dispostos a fazê-lo.”
Shibu destaca como as empresas de médio porte são cada vez mais competitivas em termos de remuneração, reconhecendo a importância de investir nos melhores talentos para atrair e reter profissionais qualificados.
Agosto 12, 2024
A Trent Limited, o braço retalhista do Grupo Tata e um nome líder no sector retalhista de marca da Índia, estabeleceu uma presença nos mercados indiano e internacional. Com base no sucesso dos seus conceitos emblemáticos, a Trent decidiu expandir-se para o Médio Oriente, escolhendo o Dubai, nos Emirados Árabes Unidos, como local para o seu primeiro ponto de venda.
Dadas as complexidades de entrar num novo mercado, a Trent procurou a experiência da Kreston Menon para enfrentar os desafios legais e operacionais envolvidos no estabelecimento de uma presença no Dubai, onde a Trent pretendia replicar o mesmo modelo operacional visando clientes de classe média e média alta. A equipa da Kreston Menon foi encarregada de aconselhar sobre a melhor estrutura jurídica e de gerir o processo de constituição das operações da Trent nos EAU.
A estrutura jurídica escolhida foi uma subsidiária da entidade listada da Trent na Índia, o que exigiu uma adesão estrita aos requisitos regulamentares indianos. Nomeadamente, as alterações de 2021 à Lei das Sociedades Comerciais dos EAU, que agora permitem 100% de propriedade estrangeira, foram fundamentais para facilitar a entrada da Trent no mercado. Antes desta alteração, os investidores estrangeiros eram obrigados a estabelecer uma parceria com um cidadão dos EAU que detivesse pelo menos 51% do capital.
A Kreston Menon prestou um apoio abrangente desde as fases iniciais de constituição até à preparação operacional da entidade. Dada a importância desta entrada no mercado para a Trent e a sua posição como subsidiária de um grande grupo industrial, foram realizadas várias reuniões com a direção para tratar de questões relacionadas com a conformidade, documentação, licenciamento, impostos e questões laborais. Apesar das complexidades envolvidas e de um processo de registo que se prolongou por mais de 90 dias, o estabelecimento da filial da Trent no Dubai foi concluído com êxito, marcando um primeiro passo encorajador na expansão da empresa no Médio Oriente.
Abril 11, 2024
Outubro 25, 2023
O grupo Kreston NBB Saudi, sediado na Arábia Saudita, anuncia o lançamento de um novo departamento de consultoria.
A empresa membro da Kreston na Arábia Saudita, Kreston NBB Saudi Group, anunciou hoje a criação de uma nova organização de consultoria, a Kreston NBB Cluster Advisory, para responder à crescente necessidade de serviços de consultoria para clientes na região.
A Kreston NBB Cluster Advisory oferece uma vasta gama de serviços de consultoria de gestão concebidos para uma variedade de tipos de clientes. Estes incluem serviços de governação empresarial, risco e conformidade, reestruturação empresarial, serviços de consultoria financeira, serviços de contabilidade, auditoria interna e serviços de contabilidade forense.
Fundada por Nefal Barrak, sócio-gerente do grupo saudita Kreston NBB, a nova empresa é designada Kreston NBB Cluster Advisory para tirar partido do vasto alcance global da rede Kreston Global. A empresa de consultoria tem uma estratégia de crescimento ambiciosa e está concentrada na construção de uma oferta nacional, regional e internacional sólida e de qualidade, reforçada por uma vasta experiência em formação, para garantir que os clientes possam atingir o seu potencial máximo. Dois dos sócios da empresa, Nefal Barrak e Samer J. Yamin, são antigos especialistas em finanças empresariais e consultoria de transacções das “Big 4”, e esperam trabalhar num ambiente empresarial com clientes ambiciosos e em crescimento.
Nefal Barrak, sócio-gerente da Kreston NBB Cluster Advisory, afirmou
“A criação da nossa prática de consultoria visa dar resposta à crescente procura de serviços de consultoria especializados por parte dos clientes, a que assistimos tanto na Arábia Saudita como no Médio Oriente em geral. Sabemos que o mercado internacional é uma área chave de crescimento na Arábia Saudita, e a região do Médio Oriente da Kreston é altamente ativa e bem conectada. Como empresa que procura construir um futuro sólido e sustentável, poder tirar partido da rede Kreston Global é fundamental graças à sua comunidade dinâmica e em constante crescimento de empresas que servem os seus clientes com dedicação e empenho. Estamos entusiasmados por podermos oferecer um serviço verdadeiramente multidisciplinar a clientes locais e internacionais.”
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou
“É sempre emocionante ver as empresas a expandir o seu portfólio e a crescer e estou ansioso por ver a Kreston NBB Cluster Advisory e os seus colegas em todo o Médio Oriente a colaborar com clientes nacionais e internacionais na região.”
Nafal Barrak possui uma vasta experiência em consultoria, contabilidade e gestão, adquirida durante a sua passagem pela Deloitte e pela BDO Saudi Arabia, incluindo a Dr. Mohamed Al-Amri & Co. Atualmente, ocupa o cargo de Managing Partner na Kreston NBB Saudi, onde facilitou o estabelecimento de uma cultura de inovação e colaboração, contribuindo para um crescimento significativo da empresa.
Outubro 20, 2023
Num contexto de flutuação do investimento direto estrangeiro (IDE), a Arábia Saudita, com um PIB formidável de aproximadamente 833 mil milhões de dólares, é pioneira na revitalização económica através da sua ambiciosa iniciativa Visão 2030. As empresas inteligentes estão a posicionar-se rapidamente para aproveitar a onda de alterações regulamentares à medida que o Reino avança para rejuvenescer o IDE com a Visão 2030.
Falámos com Nefal Barrak Beneyyah, sócio-gerente da Kreston NBB Saudi, sobre a forma como a visão está a afetar a atividade empresarial e o investimento na Arábia Saudita.
O Reino registou uma queda significativa do IDE em 2022, tornando a iniciativa Visão 2030, lançada pelo Príncipe Herdeiro Mohammed Bin Salman em 2016, ainda mais crítica. Com aspirações de atrair mais de 100 mil milhões de dólares anuais em IDE até 2030, a Arábia Saudita está a diversificar os investimentos em vários sectores, incluindo produtos químicos, imobiliário, combustíveis fósseis, automóveis, turismo, plásticos e maquinaria, atraindo o interesse de países como a França, o Japão, o Kuwait, a Malásia, Singapura, os EAU e os EUA.
Nefal acredita que as reformas estruturais utilizadas apoiaram a rápida mudança: “Desde o lançamento da Visão 2030, a Arábia Saudita conseguiu implementar muitas iniciativas, por exemplo, a privatização, para permitir a transformação económica no mercado saudita. No âmbito da Visão 2030, a Arábia Saudita tomou medidas impressionantes para melhorar o ambiente empresarial, atrair investimento estrangeiro e criar emprego no sector privado e maximizou as suas capacidades de investimento, participando em grandes empresas internacionais e tecnologias emergentes de todo o mundo. É interessante notar que o número de pequenas e médias empresas (PME) registadas na Arábia Saudita também cresceu desde o lançamento da Visão 2030.”
Sendo um pilar da Visão 2030 da Arábia Saudita, The Line faz parte de uma estratégia ambiciosa do príncipe herdeiro Mohammad Bin Salman, reflectindo a aspiração do país de se afastar da dependência do petróleo e
remodelar a sua economia. Uma autodenominada “cidade cognitiva” com 170 quilómetros de comprimento e apenas 200 metros de largura, estende-se desde as montanhas de NEOM até ao Mar Vermelho.
Com um investimento estimado em 500 mil milhões de dólares, The Line faz parte do megadesenvolvimento NEOM, que se centra no desenvolvimento de sectores como a energia, a água e a produção avançada, posicionando-se como um centro global de comércio e inovação. No entanto, o projeto enfrenta desafios para assegurar investimentos concretos e navegar na paisagem sociopolítica, marcada por controvérsias e pela necessidade de relações saudáveis com os países vizinhos. O progresso da megacidade, impulsionado pelo empenho do Príncipe Herdeiro, depende da concretização dos sonhos do IDE, com a primeira fase de construção potencialmente
concluído até 2025.
O financiamento deste ambicioso projeto é assegurado pelo Fundo de Investimento Público da Arábia Saudita (PIF) e por uma série de investidores locais e internacionais. O PIF, reforçado por colaborações com o Blackstone Group e o SoftBank, é fundamental para apoiar vários sectores no âmbito do NEOM, como as energias renováveis e o fabrico avançado,
e biotecnologia. A admissão à cotação da cidade, que se seguirá à OPI da Aramco, tem por objetivo atrair investimentos de diversos sectores.
Para reforçar o IDE, a Arábia Saudita lançou o programa de Zonas Económicas Especiais (ZEE) e criou a Zona de Regulamentação Comercial da Lei do Investimento (ZLI) em Riade. Estas iniciativas, associadas a reformas jurídicas de grande alcance, incluindo a nova lei sobre o investimento estrangeiro. De acordo com o projeto de lei da Arábia Saudita, os investidores estrangeiros terão um tratamento neutro, gozando de liberdade para gerir e explorar os seus projectos, incluindo a propriedade de bens, a celebração de contratos, a aquisição de empresas e a transferência de fundos. Tanto os investidores locais como os estrangeiros cumprirão requisitos sectoriais idênticos em matéria de licenças, registos e determinadas actividades económicas, apoiados por procedimentos facilitados pelas autoridades sauditas. As violações da lei podem dar origem a coimas de 500 000 SR, ao cancelamento do registo ou das licenças e à revogação das facilidades de investimento, enquanto o confisco ou a expropriação de investimentos são limitados e sujeitos a uma compensação justa.
Estas mudanças são essenciais para promover um ambiente propício ao investimento. A ZILB, que oferece incentivos atractivos, tais como uma isenção fiscal de 50 anos e direitos de propriedade de 100% das empresas, e a ênfase da ZEE em sectores não convencionais, são fundamentais para atrair IDE de qualidade.
Recentemente, a Autoridade do Mercado de Capitais da Arábia Saudita (CMA) anunciou novas regras para o investimento estrangeiro no seu mercado de valores mobiliários a partir de 2 de maio de 2023. Esta legislação rege as operações dos investidores estrangeiros qualificados (QFIs) no mercado de capitais saudita e consolida as medidas num documento abrangente, incluindo disposições para QFIs, requisitos de divulgação e obrigações contínuas. A legislação alterada reduz as diferenças entre as IFQ e os outros investidores e simplifica os requisitos das IFQ, incluindo a autorização de investimentos em títulos do mercado principal através de uma gestão discricionária da carteira.
Alinhado com o cenário económico em evolução da Arábia Saudita, o Kreston NBB Saudi oferece um portfólio de serviços diversificado, garantindo adaptabilidade e prontidão para navegar nas complexidades da Visão 2030 e nas legislações de mercado recentemente introduzidas. A Nefal não tem dúvidas de que o compromisso da empresa com a qualidade, as normas de governação e a formação de elevada qualidade sublinha o seu alinhamento estratégico com os ambiciosos objectivos económicos do Reino,
“Inicialmente, a nossa prioridade será apoiar plenamente as grandes empresas multinacionais e nacionais, que já conquistaram uma quota de mercado de liderança, fornecendo-lhes os nossos serviços de qualidade a nível regional e global, desde a Fase I “Seleção do estatuto jurídico adequado” até à Fase III, especialmente nos domínios da garantia, consultoria/planeamento fiscal, serviços de consultoria e serviços de conformidade com o imposto sobre o valor acrescentado. Procuramos também apoiar as empresas locais e multinacionais com oportunidades de crescimento promissoras, para que possam transformar-se em novos líderes regionais e globais.”
A ascensão da Arábia Saudita no relatório Doing Business do Banco Mundial e o impressionante crescimento do PIB de 8,7% em 2022 evidenciam a sua promissora trajetória económica. O quadro regulamentar transparente do Reino, as iniciativas estratégicas como o programa SEZ e a ILBZ e as reformas regulamentares contínuas, incluindo a recente legislação sobre o mercado de valores mobiliários, são forças motrizes que fazem da Arábia Saudita um destino de investimento dominante e atrativo na região MENA.
A Arábia Saudita está a esforçar-se por concretizar a Visão 2030 através de iniciativas estratégicas, reformas regulamentares e da nova regulamentação do mercado de valores mobiliários. Nefal observa: “A Arábia Saudita é uma economia voltada para o futuro, oferecendo um potencial inexplorado e oportunidades de negócio únicas para empresas nacionais e internacionais.”
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Sudhir Kumar, com mais de 30 anos de experiência empresarial nos domínios da gestão e da consultoria no mercado dos Emirados Árabes Unidos, é o principal recurso por detrás do posicionamento bem-sucedido da Kreston Menon como uma das principais supermarcas da região. Trabalha em estreita colaboração com todos os segmentos de mercado, incluindo o Governo, o Sector Empresarial, as Zonas Francas e as Instituições Financeiras. Lidera as iniciativas de RSE da organização, juntamente com as suas responsabilidades de branding e comunicação empresarial.
Em 2022, enquanto os cenários económicos globais sofreram flutuações e algumas nações testemunharam declínios significativos no investimento direto estrangeiro (IDE), os Emirados Árabes Unidos (EAU) registaram uma tendência contrastante.
De acordo com o Relatório sobre o Investimento Mundial 2023 da Conferência das Nações Unidas para o Comércio e o Desenvolvimento (CNUCED), os EAU registaram o maior afluxo de IDE de sempre, com mais de 22 mil milhões de dólares, cimentando a sua posição como um dos principais destinos de investimento na região do Médio Oriente e do Norte de África (MENA).
À medida que os Emirados Árabes Unidos olham para a próxima década, está em curso um esforço concertado não só para assegurar a sua posição como um centro de comércio global, mas também para promover a produção local. Esta dupla abordagem visa reduzir a sua dependência das importações, reforçar a sua independência económica e enfrentar desafios como a concorrência regional em matéria de investimentos estrangeiros. Entrevistámos Sudhir Kumar, Sócio Sénior e Diretor de Comunicações Empresariais da Kreston Menon no Dubai, sobre estes planos ambiciosos e sobre a forma como os desenvolvimentos estão a afetar as empresas nos EAU.
“Nos Emirados Árabes Unidos, existe uma oportunidade única de impulsionar a produção local e também de a transformar num centro de comércio global”, afirma Sudhir Kumar, uma figura proeminente no panorama empresarial dos Emirados Árabes Unidos. E continua: “D33, a agenda económica do Dubai, representa a visão ambiciosa da liderança do Dubai para o futuro. D33 é o futuro que guiará o Dubai para atingir o objetivo de duplicar a economia nos próximos 10 anos e tornar-se uma das 3 principais cidades económicas do mundo.”
A liderança dos Emirados Árabes Unidos tem uma visão de futuro, como demonstrado pela robusta recuperação pós-pandemia do país em 2022, impulsionada pela procura de petróleo nacional e mundial. No entanto, apesar da tendência positiva, prevê-se uma ligeira desaceleração do crescimento para 2023 devido à recessão económica mundial e ao calendário de produção da aliança Organização dos Países Exportadores de Petróleo + (OPEP+).
Várias alterações regulamentares estão a impulsionar os EAU para um futuro ambicioso. Sudhir considera que há uma série de iniciativas que permitirão atingir esse objetivo: “Um dos principais factores é a introdução da propriedade a 100% no continente para os investimentos directos estrangeiros. O Governo está a planear o lançamento da Licença Unificada do Dubai como um instrumento único e exclusivo para os investimentos directos estrangeiros. Além disso, o Governo está a planear lançar a Licença Unificada do Dubai como uma identidade comercial única para todas as empresas em todo o Dubai”.
Juntando isto aos esforços contínuos dos EAU para diversificar os seus fluxos de receitas, tais como a introdução do IVA e do imposto sobre o rendimento das pessoas colectivas, oferece uma abordagem multifacetada à estabilidade económica”. Os EAU continuam a ser o principal centro comercial, financeiro e de viagens da região, graças, em parte, aos seus avanços na diversificação económica e à redução da dependência dos hidrocarbonetos. Estas medidas deram os seus frutos: Prevê-se que o crescimento do sector não petrolífero seja de 4,2% em 2023, enquanto o PIB petrolífero deverá crescer 3%, de acordo com
o Banco Central dos Emirados Árabes Unidos.
Com as transformações nas taxas de imposto sobre as sociedades do país, a Kreston Menon tomou medidas proactivas. Sudhir destaca a introdução do imposto sobre as sociedades nos EAU e afirma: “Em resposta, lançámos uma equipa dedicada ao imposto sobre as sociedades”.
Iniciámos o “Instituto de Formação Integrada Hayford”, que visa o desenvolvimento de competências, a melhoria das qualificações e a formação empresarial, para estarmos preparados para apoiar os clientes”, acrescenta.
Enquanto os Emirados Árabes Unidos estão a fazer progressos a nível nacional, Sudhir Kumar e a equipa de Kreston Menon são um ator fundamental
num espírito de colaboração a nível regional. “Na Kreston Middle East, estamos a promover colaborações poderosas. Reunimos 15 empresas de 12 países, todas sob a única bandeira Kreston. Recentemente
conseguiu um importante contrato de auditoria de um líder regional que estava nas Big 4 há mais de 30 anos. Esta auditoria abrange as nossas operações nos Emirados Árabes Unidos, na Arábia Saudita e no Egipto, com planos de expansão futura. Também tivemos o prazer de acrescentar uma empresa de engenharia líder mundial à nossa lista de clientes. Ficaram impressionados com o nosso trabalho no Médio Oriente e mudaram a sua auditoria no Reino Unido de uma empresa Big 4 para o nosso parceiro Kreston no Reino Unido – uma transição que nos orgulhamos de facilitar.”
Num mundo em plena mutação económica, os Emirados Árabes Unidos posicionaram-se como um ator promissor na
Médio Oriente, com o Dubai a emergir como um ponto focal deste desenvolvimento através da sua agenda económica D33.
No entanto, a desaceleração económica prevista e a concorrência regional recordam que o caminho a percorrer não está isento de desafios. As colaborações estratégicas existentes entre as firmas da Kreston Global Middle East exemplificam a forma como as parcerias regionais podem beneficiar tanto o cliente como a firma membro, mantendo ambos em segurança à frente das mudanças regulamentares e económicas.
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