Kreston Tesla Türkiye
8 de Outubro, 2026
8 de Outubro, 2026
15 de Setembro, 2026
A Kreston NBB Professional Consulting recebeu a aprovação do Conselho de Administração da Autoridade do Mercado de Capitais da Arábia Saudita (CMA) para prestar serviços de auditoria a entidades sujeitas à supervisão da Autoridade. Clica aqui para aceder ao artigo completo ou lê o resumo abaixo.
Este registo representa um marco importante para a Kreston NBB e reforça a presença da marca Kreston Global na Arábia Saudita, consolidando ainda mais a posição da empresa nos mercados de auditoria e serviços profissionais.
Com esta aprovação, a Kreston NBB fica autorizada a realizar trabalhos de auditoria a entidades supervisionadas pela CMA, de acordo com as condições e requisitos estabelecidos na Lei do Mercado de Capitais e nos seus regulamentos de execução. A empresa poderá realizar trabalhos de auditoria a empresas cotadas e a Fundos de Investimento Imobiliário (REITs) assim que as condições e requisitos adicionais relevantes forem cumpridos.
O quadro regulamentar da CMA relativo ao registo de auditores desempenha um papel importante no reforço da confiança, da transparência e da divulgação de informação no mercado de capitais da Arábia Saudita. As demonstrações financeiras e a informação financeira de elevada qualidade permitem que os investidores e outras partes interessadas tomem decisões informadas e oportunas.
Com o registo da Kreston NBB, o número de empresas de contabilidade registadas na CMA subiu para 17, a par de 58 contabilistas certificados (CPAs) registados.
Esta evolução surge num momento em que a Arábia Saudita continua a reforçar o quadro regulamentar relativo aos serviços de auditoria para os participantes no mercado de capitais. Em 2022, a CMA alterou as suas «Regras para o Registo de Auditores de Entidades Sujeitas à Supervisão da Autoridade», originalmente publicadas em 2018, com o objetivo de aperfeiçoar ainda mais o processo de registo dos auditores.
Para mais informações sobre como fazer negócios na Arábia Saudita, clica aqui.
24 de Abril, 2026
O mercado de contabilidade e consultoria da Arábia Saudita continua a evoluir a um ritmo acelerado, impulsionado por investimentos multinacionais sustentados, reformas regulamentares e mudanças nas exigências dos clientes, de acordo com Nefal Barrak Beneyyah, sócio-gerente da Kreston NBB.
No terreno, o programa de sedes regionais do Reino (RHQ) continua a atrair um interesse significativo por parte das empresas globais.
“Sim, as multinacionais estão a criar sedes regionais em número significativo a partir do início de 2026”, afirma Beneyyah. “No início de 2026, mais de 500 empresas multinacionais estabeleceram RHQs no Reino, ultrapassando os objectivos originais para 2030. Os principais participantes incluem gigantes da tecnologia como a Amazon”.
Acrescenta que este afluxo tem um efeito tangível na estrutura do mercado nacional.
“O afluxo destes centros administrativos remodelou as economias locais de várias formas importantes. Muitas empresas locais conseguiram encontrar nichos de mercado, tirando partido dos conhecimentos locais ou colaborando com actores globais.”
Ao mesmo tempo, o reforço da regulamentação está a reforçar a confiança na profissão. Beneyyah aponta o papel crescente da Saudi Organization for Chartered and Professional Accountants (SOCPA) como um fator-chave.
“As provas sugerem que o aumento do poder regulador e da autoridade de definição de normas da SOCPA melhorou significativamente a confiança no sector contabilístico local”, afirma. “Ao alinhar as práticas locais com as referências globais e ao impor uma supervisão mais rigorosa, a SOCPA melhorou a transparência e a fiabilidade dos relatórios financeiros no Reino Unido.”
Sublinha a importância do alinhamento internacional, em particular.
“A SOCPA liderou a transição para as Normas Internacionais de Relato Financeiro e para as Normas Internacionais de Auditoria. Este alinhamento garante que as demonstrações financeiras sauditas são comparáveis e consistentes com as normas globais, facilitando o acesso aos mercados de capitais internacionais.”
No entanto, o ambiente regional mais vasto continua a influenciar o comportamento dos clientes.
“No atual clima do Médio Oriente, a confiança é muitas vezes atenuada pelas preocupações com a volatilidade dos preços da energia, as perturbações na cadeia de abastecimento e a escalada regional”, observa Nefal.
Isto levou a uma mudança na forma como as empresas prestam serviços.
“O conflito obrigou, de um modo geral, a algumas mudanças importantes na prestação de serviços, como a passagem da modelização financeira normal para o planeamento intensivo de cenários e testes de stress”, afirma. “Há também uma confiança crescente na comunicação segura e remota para manter a continuidade quando as viagens ou a presença física no escritório são interrompidas, e um maior enfoque na experiência no terreno para navegar em regulamentos e sentimentos locais em rápida mudança.”
Apesar destes ventos contrários, Nefal sublinha que a agenda de reformas da Arábia Saudita continua a ser um motor central do crescimento.
“A Arábia Saudita implementou uma extensa onda de reformas regulamentares nos últimos 12 meses, principalmente centradas na liberalização económica, na transformação digital e no investimento estrangeiro, em linha com a Visão 2030”, afirma.
Salienta, em particular, as recentes alterações do quadro de investimento.
“O Governo aprovou regulamentos executivos para uma Lei do Investimento reformulada, com o objetivo de garantir a igualdade de tratamento dos investidores locais e estrangeiros e simplificar o processo de criação ou liquidação de investimentos”, explica. “As novas reformas permitem que os investidores estrangeiros detenham títulos legais diretos de valores mobiliários cotados em bolsa, substituindo o anterior quadro de swap.”
Olhando para o futuro, a Nefal espera que a dinâmica continue à medida que as condições globais se estabilizem.
“No âmbito da Visão 2030, prevemos um enorme fluxo de empresas internacionais para a Arábia Saudita nos próximos anos. Isto irá aumentar quando as economias mundiais começarem a estabilizar. O Vision 2030 vai ser um fator de mudança”, afirma.
Para a sua própria empresa, essa perspetiva está a moldar o planeamento estratégico.
“Estamos muito interessados em preparar-nos para este crescimento, mantendo-nos em conformidade com os padrões internacionais de serviços”, diz ele. “Sob a égide da Kreston Global, acreditamos que isso proporcionará confiança aos investidores internacionais.”
Assinala também uma potencial consolidação do mercado.
“O Kreston NBB também tem planos para se fundir ou adquirir um concorrente da mesma dimensão. Aumentará os activos e a quota de mercado, trará competências e conhecimentos adicionais e aumentará a possibilidade de obter capital”, acrescenta. “Isto reforçará as nossas possibilidades de crescimento e aumentará a nossa quota de mercado no sector”.
23 de Abril, 2025
A Kreston Global deu hoje as boas-vindas à empresa jordana Alothman Group International (AGI) à rede Kreston Global.
A AGI foi criada em 1980 e, nos últimos 40 anos, construiu uma base de clientes que vai desde pequenas empresas geridas pelo proprietário até grandes empresas multinacionais que operam numa base global. Como consequência da crescente complexidade do mercado, a AGI aconselha clientes em vários sectores, incluindo seguros e resseguros, organizações sem fins lucrativos (ONG), serviços financeiros, sector público, comércio e distribuição, tecnologias da informação, retalho e produtos de grande consumo, contratação e construção e cuidados de saúde.
Composta por três sócios, a AGI é uma das maiores empresas de contabilidade e consultoria de médio porte na Jordânia, empregando 35 funcionários e com sede em Amã. Há muitos anos que desenvolvem a sua atividade a nível internacional e estão bem equipados para ajudar e servir as empresas internacionais que procuram investir na Jordânia.
A adição da AGI à rede da Kreston Global reforça ainda mais a sua região do Médio Oriente, que é composta por 13 empresas associadas em 10 países que prestam uma gama de serviços financeiros, de auditoria, de contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas de grande e média dimensão que necessitam de apoio ao crescimento e à criação de empresas.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“Estamos muito satisfeitos por acolher a AGI na nossa rede. A nossa região do Médio Oriente está a florescer e as nossas empresas são incrivelmente empreendedoras e ambiciosas. A AGI enquadra-se extremamente bem neste portfólio e a Jordânia é certamente o lar de muitas empresas do Médio Oriente que desejam expandir-se, além de oferecer oportunidades de investimento interno. Estou muito entusiasmado para ver como o próximo ano se desenrola neste mercado movimentado e para apresentar a AGI à nossa rede”.
Faisal Othman, Diretor Executivo da AGI, afirmou:
“A AGI está muito satisfeita por fazer parte da conceituada rede Kreston Global e garantir que os nossos clientes tenham acesso a conhecimentos internacionais para as suas próprias ambições de crescimento. Como uma empresa com considerável experiência internacional, podemos ver que a adesão nos ajudará não só com as necessidades dos clientes, mas também com a possibilidade de expor os nossos colaboradores a oportunidades de partilha de conhecimentos, formação e desenvolvimento a nível global e regional. Estamos ansiosos por conhecer os nossos novos colegas da Kreston ao longo dos próximos meses.”
5 de Março, 2025
8 de Janeiro, 2025
Com mais de 1 milhão de empresas registadas, a expansão para os Emirados Árabes Unidos (EAU) é uma decisão estratégica fundamental para as empresas globais. A transformação dos EAU num centro de negócios internacionais pode ser atribuída a vários factores-chave, incluindo a localização estratégica, o apoio do governo e um ambiente favorável ao negócio.
A Ennogen Healthcare, uma empresa farmacêutica sediada no Reino Unido, está entre as muitas empresas internacionais que expandiram as suas operações para os EAU. Numa entrevista recente, Jason Tate, Diretor Financeiro da Ennogen Healthcare, partilhou as suas ideias sobre a razão pela qual os EAU foram escolhidos como base para a sua expansão e como a sua viagem foi facilitada pela Kreston Menon.
A Tate descreve a atração estratégica dos EAU, destacando três razões principais para a sua decisão de se expandir para a região. Em primeiro lugar, a localização geográfica dos EAU oferece um acesso sem paralelo aos principais mercados. Posicionados como uma porta de entrada entre a Ásia, a Europa e o Médio Oriente em geral, os EAU permitem que empresas como a Ennogen Healthcare alcancem eficazmente um vasto espetro de mercados, mantendo a proximidade da sua base europeia.
“A proximidade dos EAU com outras regiões do mundo, incluindo a Ásia e o subcontinente, mantendo-se ao mesmo tempo perto da Europa, foi um fator crítico para nós”, explicou Tate. Esta acessibilidade fez dos EAU um destino preferencial para as empresas que procuram expandir a sua presença global.
Outro fator crucial é a reserva de talentos dos EAU, que é enriquecida por uma força de trabalho diversificada e multicultural atraída pela elevada qualidade de vida do país.
“O grupo de talentos que está disponível aqui é atraído pelo estilo de vida e pela aglomeração de competências de todo o mundo”, afirmou Tate. A capacidade de atrair profissionais qualificados de vários mercados globais tem sido fundamental para o sucesso da Ennogen Healthcare nos EAU, uma vez que a empresa opera numa indústria altamente regulamentada que exige conhecimentos especializados de alto nível.
Por último, o ambiente pró-empresarial promovido pelo governo dos EAU tem sido um fator importante. O quadro regulamentar dos EAU foi concebido para ser favorável às empresas, reduzindo as barreiras burocráticas que muitas vezes impedem a expansão internacional. Tate referiu: “O ambiente pró-empresarial, liderado pelo governo, ajuda-nos a impulsionar o nosso sucesso.” Este ambiente, juntamente com os esforços contínuos dos EAU para simplificar as operações comerciais, tornou-o um destino atrativo para as empresas que procuram estabelecer uma presença na região.
O papel das empresas de serviços profissionais, como a Kreston Menon, no apoio às empresas internacionais não pode ser subestimado. Quando a Ennogen Healthcare começou a considerar a sua expansão para os EAU, a empresa avaliou várias empresas, incluindo as Big Four, antes de decidir que a Kreston Menon era a mais adequada às suas necessidades. “A Kreston Menon foi-me apresentada por um colega profissional e avaliámos a sua capacidade nos EAU em comparação com outras firmas”, recorda Tate. “Considerámos que a Kreston Menon estava melhor posicionada nos EAU para prestar aconselhamento local adequado para a região, o que é importante no processo de criação e também de expansão.”
A experiência local da Kreston Menon e o seu conhecimento do panorama regulamentar dos EAU revelaram-se inestimáveis à medida que a Ennogen Healthcare navegava pelas complexidades administrativas do estabelecimento de operações no país. A empresa forneceu aconselhamento e apoio personalizados, assegurando uma transição suave para a Ennogen Healthcare à medida que estabelecia a sua base nos EAU.
Como os EAU continuam a atrair um número crescente de empresas internacionais, Tate deu alguns conselhos para aqueles que estão a considerar a expansão para a região. Sublinhou a importância de compreender o mercado local e de tirar partido da cultura empresarial dos EAU.
“Os EAU proporcionam um ambiente muito dinâmico para os empresários, atraindo talentos e facilitando a partilha de conhecimentos”, observou Tate.
Destacou também a importância de ser estratégico na seleção de uma localização nos EAU que se alinhe com os objectivos comerciais da empresa. A proximidade dos principais mercados, o acesso a talentos e a facilidade de fazer negócios devem ser considerados ao tomar essa decisão.
Reflectindo sobre o percurso da Ennogen Healthcare, Tate classificou o seu sucesso nos EAU como nove em 10, reconhecendo que, embora tenham alcançado marcos significativos, ainda existe potencial para um maior crescimento. “Chegámos aqui, criámos a empresa e começámos a atingir alguns dos nossos objectivos iniciais”, afirmou Tate. “Mas também estamos a começar a identificar novas oportunidades que não tínhamos previsto antes de virmos para cá. Como consequência, nos próximos meses, vou transferir partes maiores do negócio para os EAU.”
Esta perspetiva positiva é indicativa da tendência mais alargada entre os empresários dos EAU.
Os esforços contínuos do país para melhorar o seu ecossistema empresarial e o compromisso de criar um ambiente competitivo e favorável aos investidores posicionaram-no como líder mundial na atração de investimento estrangeiro.
À medida que mais empresários internacionais descobrem as oportunidades que os EAU têm para oferecer, o país
está preparado para continuar a sua ascensão como um destino de topo para negócios globais. Com empresas como a Kreston Menon a oferecerem apoio essencial e o compromisso inabalável do governo dos EAU em promover um clima favorável aos negócios, o futuro parece brilhante para os empresários que pretendem deixar a sua marca nos EAU.
Se estiveres a pensar em expandir-te para os EAU, entra em contacto connosco .
7 de Janeiro, 2025
A terceira edição de Going Global já está disponível, oferecendo informações importantes sobre as perspectivas do mercado intermédio no Médio Oriente. Esta edição explora as tendências actuais, os desafios e as oportunidades para as empresas de média dimensão em toda a região.
Descarrega a última revista aqui
A Kreston Global tem uma forte presença no Médio Oriente, com 13 firmas-membro em 9 países. Apoiada por uma rede de mais de 800 profissionais em 40 escritórios, a região está bem equipada para apoiar as empresas que procuram expandir-se para este mercado dinâmico.
O Médio Oriente emergiu como uma área chave de interesse para numerosas organizações internacionais e para aqueles com ambições globais. Oferece uma combinação atraente de oportunidades comerciais sólidas e mercados inexplorados.
Nesta edição da Going Global, edição do Médio Oriente, analisamos a forma como a IA, a ESG e a regulamentação financeira estão a acompanhar o rápido desenvolvimento económico de países ambiciosos da região.
Enquanto o Egito se debate com a hiperinflação e os Emirados Árabes Unidos se orgulham de um afluxo recorde de IDE de mais de 22 mil milhões de dólares em 2022, poder-se-ia supor que a paisagem económica do Médio Oriente é uma história de dois extremos. No entanto, um relatório recente da Kreston Global revela que as empresas de média dimensão de ambos os países partilham uma perspetiva otimista em relação à expansão internacional. Este otimismo pode muito bem estar a alimentar o crescimento económico projetado para o Egito de mais de 4% em 2024, impulsionado pela despesa pública, negócios imobiliários e apoio do Fundo Monetário Internacional (FMI).
Exploramos os resultados da pesquisa para entender como o mercado de médio porte está fazendo negócios na região.
Podes descarregar a revista ou encontrar os artigos online aqui:
Cibercriminalidade no Médio Oriente
O inquérito Interpreneur: Compreender as tendências das empresas de médio porte no Egipto
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3 de Janeiro, 2025
O cibercrime no Médio Oriente é uma ameaça crescente, mas apesar do impacto financeiro das violações de dados, as empresas locais ainda têm dificuldade em desenvolver uma estratégia eficaz para o combater. Wael Abbas Radhi, sócio da Kreston Bahrain, explica porquê.
De acordo com o relatório anual da IBM sobre o custo de uma violação de dados, o custo médio de uma violação de dados para empresas no Médio Oriente atingiu 32,80 milhões de SAR em 2024. Este valor representa um aumento de quase 10% este ano, face aos 29,90 milhões de SAR em 2023. De acordo com as organizações analisadas, os três principais factores que aumentaram os custos das violações para as empresas locais foram a escassez de competências de segurança, a não conformidade com os regulamentos e a complexidade do sistema de segurança.
O relatório de 2024 sublinhou que os participantes do sector da energia sofreram as violações mais dispendiosas em todos os sectores, atingindo uma média de 36,90 milhões de SAR por violação. O sector financeiro da região ficou em segundo lugar, com um custo médio de 35,81 milhões de SAR por violação, enquanto o sector industrial ficou em terceiro lugar, com 34,52 milhões de SAR.
De acordo com Wael Abbas Radhi, Partner da Kreston Bahrain, o cibercrime no Médio Oriente é uma preocupação crescente para os clientes, com vários relatos de clientes (ou do seu pessoal) que caem em ataques de phishing e ransomware. “Vários ataques de ransomware têm sido bem sucedidos contra os clientes”, disse ele. Na maior parte dos casos, os dados são roubados e encriptados, sendo depois pedido um resgate para libertar as chaves de desencriptação, de modo a que os clientes recuperem os seus dados ou tenham acesso aos mesmos.
Para melhorar a cibersegurança, as empresas locais estão a investir fortemente em tecnologias de ponta como a IA e a aprendizagem automática. Por exemplo, o gigante saudita Saudi Aramco está a utilizar a IA para proteger infra-estruturas críticas. O braço de risco da empresa investiu 9 milhões de dólares na SpiderSilk, uma start-up sediada nos Emirados Árabes Unidos que oferece serviços de cibersegurança baseados em IA. Mas, como Radhi salientou, são as pessoas que representam a maior ameaça.
Tem havido um grande investimento na melhoria da segurança das infra-estruturas”, afirmou. Infelizmente, a infraestrutura não pode ser a solução definitiva. Ter políticas de TI actualizadas ajuda certamente a reduzir as hipóteses de sucesso de qualquer ataque. No entanto, as ameaças “internas” são o principal problema, o que significa que a atenção deve centrar-se nas pessoas e na sensibilização”.
Os governos do Médio Oriente estão a levar muito a sério a ameaça da cibercriminalidade e estão a implementar iniciativas legislativas para reforçar a cibersegurança. Em 14 de setembro de 2023, entrou em vigor a primeira lei de proteção de dados da Arábia Saudita. As empresas que operam no Médio Oriente devem avaliar o impacto da nova legislação nas suas práticas de processamento de dados e garantir a conformidade com os novos requisitos.
Na Jordânia, a Lei do Cibercrime n.º 17 de 2023 entrou em vigor a 13 de setembro de 2023, substituindo a Lei do Cibercrime de 2015. A nova lei introduz medidas reforçadas para combater o cibercrime.
Radhi aconselha os clientes a contratarem peritos externos para garantir que as defesas cibernéticas são tão robustas quanto possível. O melhor seria contratar um consultor ou um perito em segurança para mapear os sistemas existentes e identificar eventuais lacunas na segurança”, afirma. Além disso, executa ataques simulados para ajudar a aumentar a sensibilização”.
Um dos problemas que o Médio Oriente enfrenta enquanto região é a grave falta de competências de pessoas qualificadas que possam oferecer um trabalho de consultoria de qualidade. Ao analisar os custos para as organizações locais, o relatório da IBM concluiu que a escassez de competências de segurança contribui para o aumento médio dos custos de violação de dados em 1,62 milhões de SAR. Isto realça a necessidade premente de as empresas colmatarem esta lacuna. A Kreston Bahrain criou uma equipa qualificada de consultores que pode oferecer uma gama de serviços aos clientes, tais como: avaliações de risco, melhores práticas, formação de funcionários, orientação em matéria de conformidade, soluções de informações sobre ameaças e auditorias regulares.
Mas os consultores não podem fazer muito. É necessário que haja uma maior sensibilização e educação para a cibersegurança por parte da direção das empresas e, infelizmente, Radhi constata que os clientes não têm qualquer educação. As empresas locais não estão a investir o suficiente em estratégias e tecnologias de prevenção”, afirma. Por mais perigoso e dispendioso que seja o cibercrime, este problema ainda não é levado a sério pela maioria dos clientes. A principal razão para isso é, muito simplesmente, o dinheiro. Muitas empresas simplesmente não atribuem um orçamento suficiente para enfrentar este problema de forma eficaz, o que significa que estão sempre a reagir a um problema, em vez de serem proactivas.
Mas, como mostra o relatório da IBM, é uma falsa economia para as empresas locais não darem prioridade ao cibercrime. À medida que as empresas do Médio Oriente se tornam cada vez mais digitalizadas, o problema só vai piorar e o custo para as empresas só vai aumentar. O Médio Oriente já é a segunda região do mundo com maior número de ataques de violação de dados – em 2025, pode vir a ter a duvidosa honra de ser a primeira no relatório da IBM.
Para obter mais informações sobre segurança cibernética na Kreston Global, clique aqui.
A região do Médio Oriente e do Norte de África (MENA) está repleta de oportunidades de investimento. No entanto, é um mercado diversificado que requer um nível significativo de conhecimentos locais para navegar, como explica Marwa Elmihy da Kreston Egypt.
O relatório interpreneur salientou as diferenças regionais na forma como o investimento é abordado na região MENA. Por exemplo, é mais provável que o Egito recorra ao capital de risco, ao passo que os EAU e o Egito recorrem mais a aquisições pelos quadros, sendo mais provável que os EAU recorram a investidores privados. As diferenças regionais nas preferências de investimento podem ser atribuídas a uma combinação de factores, incluindo influências culturais, estruturas económicas e políticas governamentais.
No Egito, temos um espírito empreendedor crescente, apoiado por uma população jovem ansiosa por se envolver em empreendimentos de arranque, um apetite de alto risco mas com muitas oportunidades”, disse Marwa Elmihy, Diretora de Desenvolvimento Empresarial da Ahmed Mamdouh & Co, um membro independente da Kreston Egypt. Este entusiasmo alinha-se bem com o modelo de capital de risco, enquanto os Emirados Árabes Unidos têm uma cultura empresarial que enfatiza a estabilidade e o crescimento a longo prazo, tornando as aquisições de gestão e os investimentos privados mais apelativos”.
As políticas governamentais e o ambiente empresarial geral também influenciam grandemente as abordagens de investimento. O governo egípcio tem vindo a promover o espírito empresarial através da implementação de reformas com várias iniciativas e incentivos, criando um ambiente propício aos investimentos de capital de risco. Nos Emirados Árabes Unidos, as políticas governamentais favorecem os investimentos privados e as aquisições de gestão, proporcionando um quadro regulamentar estável e de boa reputação, incentivos fiscais e protecções que atraem investidores locais e internacionais. Além disso, a posição estratégica dos EAU como centro de negócios na região é mais atractiva para os investidores privados que procuram oportunidades num mercado bem regulamentado e transacções comerciais sólidas.
À medida que o crescimento global arrefece, a região MENA enfrenta tempos mais turbulentos. O aumento do custo do capital, a volatilidade da moeda e a redução das despesas de consumo afectam os investimentos estrangeiros e locais. Estes factores tornaram os empréstimos mais caros, aumentaram os riscos de investimento e reduziram a rentabilidade das empresas, o que desencorajou o IDE e os investimentos locais.
No entanto, um ambiente difícil não significa que não haja dinheiro a ganhar. Apesar dos actuais desafios económicos globais, o investimento na região MENA mostra potencial de crescimento”, salienta Elmihy. Os principais factores incluem a continuação do apoio governamental à diversificação económica e às infra-estruturas, uma possível recuperação dos mercados globais que conduza a custos de capital mais favoráveis e a resiliência das principais economias, como a Arábia Saudita e os EAU. Estes elementos posicionam a região para atrair um investimento direto estrangeiro significativo”.
O projeto “Uma Faixa, Uma Rota” teve um impacto significativo no sentido de tornar a região do Médio Oriente e Norte de África mais atractiva para o IDE, estando ainda por concretizar alguns projectos de grande envergadura. Até à data, o projeto permitiu melhorar as redes de transportes, bem como os investimentos em projectos energéticos, em especial as energias renováveis. Estas melhorias conduziram ao reforço das relações comerciais, com um aumento do comércio bilateral entre a China e os países do Médio Oriente e Norte de África devido à melhoria da logística e à redução dos custos de transporte. A região assistiu a um aumento do IDE proveniente da China, visando infra-estruturas críticas e capacidades industriais e o crescimento das parcerias público-privadas.
Os investimentos destinam-se principalmente à tecnologia, aos cuidados de saúde e à educação, apoiando simultaneamente as PME através da melhoria das infra-estruturas e do financiamento”, afirmou Elmihy. Geopoliticamente, a iniciativa está a reforçar as parcerias estratégicas entre a China e os países do Médio Oriente e Norte de África, aumentando a segurança regional e a estabilidade económica. O soft power chinês também está a crescer através de intercâmbios culturais e colaborações tecnológicas”.
Embora a Iniciativa “Uma Faixa, Uma Rota” prometa uma diversificação económica e um avanço tecnológico contínuos, Elmihy adverte que a resolução dos desafios relacionados com a sustentabilidade da dívida e a capacidade local será crucial para o seu sucesso sustentado e para o benefício mútuo na região.
Apesar destas preocupações, os investidores estão a afluir à região, e a Elmihy tem assistido a um aumento da procura de serviços de consultoria especializados, como a consultoria em IDE e o apoio a fusões e aquisições. As empresas internacionais procuram-nos cada vez mais para fornecer orientações para a entrada no mercado e para a devida diligência, avaliação e apoio às transacções”, afirmou. Há também uma maior procura de consultoria e planeamento fiscal especializado, como a fiscalidade internacional e os preços de transferência, para aumentar a eficiência e garantir a conformidade.
Quando se trata de ajudar as empresas locais a obter financiamento, as empresas parceiras precisam de cinco elementos-chave na sua estratégia, de acordo com Elmihy. Se queres garantir o sucesso dos teus clientes, tens de oferecer avaliação e planeamento financeiro, estudos de mercado e posicionamento, estratégia de financiamento adaptada, conformidade e gestão de riscos e relações com os investidores”, afirmou. Começa com uma análise financeira e um planeamento estratégico minuciosos, passa para um estudo de mercado aprofundado para um posicionamento eficaz e, em seguida, elabora uma estratégia de financiamento personalizada. Os números e projectos internos devem ser auditados para criar materiais de apresentação personalizados. Embora a incerteza global possa tornar o caminho um pouco mais difícil, a abordagem correta de cada mercado significa que os investidores e as empresas locais podem colher dividendos.
Se quiseres saber mais sobre como fazer negócios no Egito, clica aqui.
19 de Dezembro, 2024

Um Diretor de Recursos Humanos experiente que formula e inicia estratégias de gestão de talentos para atrair e reter pessoas excepcionais – proporcionando um excelente ambiente de trabalho para que trabalhem em conjunto com os objectivos comerciais da organização, o que, por sua vez, resulta na satisfação do cliente e no desempenho comercial.
22 de Agosto, 2024
As pequenas empresas de contabilidade de hoje sofreram uma transformação significativa em comparação com uma década atrás. A profissão de contabilista está a evoluir rapidamente, com as pequenas e médias empresas a liderar o processo, tornando-as ambientes dinâmicos e promissores para o lançamento de uma carreira financeira. Neil Johnson, editor da ACCA Careers, discutiu recentemente esta mudança com Shibu Abraham, diretor de RH e administração da Kreston Menon nos EAU. Acede ao artigo completo aqui, ou lê um resumo em baixo.
As empresas de média dimensão são cada vez mais apelativas para os melhores talentos, oferecendo experiências diversificadas, responsabilidades mais alargadas e a oportunidade de construir relações significativas com os clientes, o que as empresas de maior dimensão podem não proporcionar.
Shibu Abraham observa: “As grandes empresas sempre tiveram vantagem na guerra pelo talento, mas recentemente a dinâmica do mercado mudou. Nós podemos dar-te a conhecer diversos sectores e uma variedade de tarefas. As pessoas têm a oportunidade de usar muitos chapéus e de se envolverem em todos os aspectos de um trabalho, em vez de trabalharem um pouco num grande projeto. Se estiveres disposto a arregaçar as mangas, a assumir mais responsabilidades e a melhorar as tuas competências para melhor servir os clientes, as empresas de média dimensão oferecem oportunidades de crescimento sem paralelo. Connosco, podes tornar-te o parceiro de confiança dos nossos clientes”.
Na Kreston, a orientação e o feedback são altamente valorizados e são informais e pessoais, em vez de rígidos ou excessivamente estruturados. “Os sócios e os gestores têm tendência para apoiar o crescimento dos jovens profissionais das suas equipas”, afirma Shibu. “Não tens de esperar pelas avaliações anuais de desempenho para analisar as necessidades de formação e desenvolvimento. Como os projectos são de curto prazo, em comparação com as grandes empresas, é possível fazer avaliações de desempenho intercalares e baseadas em tarefas. A palmadinha nas costas é importante”.
Embora as pequenas empresas possam ter dificuldade em igualar os salários das suas congéneres maiores, as empresas de média dimensão começam a ver a paridade. “Os nossos salários e benefícios estão quase ao mesmo nível ou, por vezes, são melhores do que os das maiores empresas para os talentos certos”, partilhou Shibu. “Compreendemos que há um custo envolvido na atração e retenção de talentos, e estamos dispostos a fazê-lo.”
Shibu destaca como as empresas de médio porte são cada vez mais competitivas em termos de remuneração, reconhecendo a importância de investir nos melhores talentos para atrair e reter profissionais qualificados.
12 de Agosto, 2024
A Trent Limited, o braço retalhista do Grupo Tata e um nome líder no sector retalhista de marca da Índia, estabeleceu uma presença nos mercados indiano e internacional. Com base no sucesso dos seus conceitos emblemáticos, a Trent decidiu expandir-se para o Médio Oriente, escolhendo o Dubai, nos Emirados Árabes Unidos, como local para o seu primeiro ponto de venda.
Dadas as complexidades de entrar num novo mercado, a Trent procurou a experiência da Kreston Menon para enfrentar os desafios legais e operacionais envolvidos no estabelecimento de uma presença no Dubai, onde a Trent pretendia replicar o mesmo modelo operacional visando clientes de classe média e média alta. A equipa da Kreston Menon foi encarregada de aconselhar sobre a melhor estrutura jurídica e de gerir o processo de constituição das operações da Trent nos EAU.
A estrutura jurídica escolhida foi uma subsidiária da entidade listada da Trent na Índia, o que exigiu uma adesão estrita aos requisitos regulamentares indianos. Em particular, as alterações de 2021 à Lei das Sociedades Comerciais dos EAU, que agora permitem 100% de propriedade estrangeira, foram fundamentais para facilitar a entrada da Trent no mercado. Antes desta alteração, os investidores estrangeiros eram obrigados a associar-se a um cidadão dos EAU que detivesse pelo menos 51% do capital.
A Kreston Menon prestou um apoio abrangente desde as fases iniciais de constituição até à preparação operacional da entidade. Dada a importância desta entrada no mercado para a Trent e a sua posição como subsidiária de um grande grupo industrial, foram realizadas várias reuniões com a direção para tratar de questões relacionadas com a conformidade, documentação, licenciamento, impostos e questões laborais. Apesar das complexidades envolvidas e de um processo de registo que se estendeu por mais de 90 dias, o estabelecimento da subsidiária da Trent no Dubai foi concluído com êxito, marcando um primeiro passo encorajador na expansão da empresa no Médio Oriente.
11 de Abril, 2024