起業家の洞察

DMCグループにとって、個々の現地市場は規模が小さすぎるため、国際市場への展開は不可欠である。セルジュ・ルマルシャル氏は、関税が生産コスト、調達、顧客への価格設定に大きな影響を与える可能性はあるものの、それが同社の国際展開の方向性を変えることはないとしている。継続的な課題は、可能な限り、遠隔地からの調達と現地生産・現地サプライヤーとのバランスを取りながら、状況に適応していくことである。

O.C.O Technology社は、リサイクル可能な素材が依然として埋立処分されている市場に可能性を見出している。 規制や埋立費用、世論の変化に伴い、スティーブ・グレイグ氏は、同社の循環型経済アプローチが競争力を発揮し、成長する余地があると見ている。同氏は楽観的な見通しを示しつつも、国際的な成長には短期的なショックへの適応と長期的な視点に立った意思決定が不可欠であることを認識している。

英国、インド、米国で事業を展開するジョージ・A・パーマー・グループは、関税やその他の規制の変化に応じて柔軟に対応しなければなりません。マーカス・パーマー氏は、インドを「急成長を遂げているビジネス志向の経済」と評するとともに、3つの組織にわたる移転価格管理に外部の助言が必要な理由を説明しています。