Relatórios

Perspetivas do Interpreneur

Falámos com clientes da Kreston Global sobre o relatório «Interpreneur 2026», os resultados e como uma mentalidade orientada para o risco os ajuda a lidar com os negócios a nível global.

Quais foram os principais motivos que levaram a tua empresa a expandir-se internacionalmente?

Manter-se internacional significa manter-se adaptável

Para o Grupo DMC, os mercados internacionais são essenciais porque os mercados locais, individualmente, são demasiado pequenos. Serge Lemarchal diz que as tarifas podem ter um grande impacto nos custos de produção, no abastecimento e nos preços para os clientes, mas não vão mudar a orientação internacional da empresa. O desafio constante é adaptar-se e equilibrar o abastecimento a distância com a produção local e os fornecedores, sempre que possível.

  • 3:34 Play video: Serge Lemarchal

    Serge Lemarchal

    Diretor Financeiro do Grupo DMC Paris, França

    "Não vamos parar nem reduzir a nossa presença internacional por causa disso. É só uma questão de adaptação."

    O Relatório Interpreneur revelou que 37% dos «interpreneurs» apontam os problemas de logística e da cadeia de abastecimento como um dos maiores desafios à expansão internacional. A experiência de Lemarchal mostra como é possível conciliar ambições globais com ajustes práticos no aprovisionamento e nos custos.

Transformar aterros sanitários numa oportunidade internacional

A O.C.O Technology vê potencial em mercados onde os materiais recicláveis ainda acabam em aterros. À medida que a regulamentação, os custos dos aterros e as atitudes do público mudam, o Steve Greig vê espaço para a abordagem de economia circular da empresa competir e crescer. A sua perspetiva é otimista, embora reconheça que o crescimento internacional implica adaptar-se a choques a curto prazo e tomar decisões a longo prazo.

  • 3:34 Play video: Steve Greig

    Steve Greig

    Diretor Executivo, O.C.O Technology Londres, Reino Unido

    "Sinto-me mais otimista agora do que nunca. … Estou super entusiasmado com as oportunidades que temos no mundo, e só precisamos de lidar com as situações atuais."

    86% dos «interpreneurs» esperam que as condições para a expansão internacional melhorem nos próximos dois a três anos. A confiança do Greig reflete essa perspetiva, baseada nas oportunidades que ele vê nos mercados e nas regulamentações em mudança

Em que medida as tarifas ou os litígios comerciais afetaram a estratégia global da tua organização nos últimos 1 a 2 anos?

Manter a agilidade em três mercados

Com operações no Reino Unido, na Índia e nos EUA, o Grupo George A. Palmer tem de se adaptar à medida que as tarifas e outras regras mudam. Marcus Palmer descreve a Índia como uma economia em rápido crescimento e orientada para os negócios, ao mesmo tempo que explica por que razão a gestão dos preços de transferência em três organizações requer aconselhamento externo.

  • 3:09 Play video: Marcus Palmer

    Marcus Palmer

    Diretor, Grupo George A. Palmer Leicester, Reino Unido

    «Não é a tarifa. É o que ela é ou não é, e a forma como se altera. É isso que faz a diferença.»

    Isto vai ao encontro do relatório da Interpreneur, que revela que quase 57% dos inquiridos afirmam que as tarifas e os litígios comerciais afetaram significativamente a sua estratégia global. A experiência de Palmer mostra como a incerteza em torno das alterações nas tarifas pode influenciar as decisões muito para além do próprio custo da tarifa.

Conselhos dos especialistas; Questões empresariais globais

Yessica Valor, Tetra Pak

Play video: 1. Apresentação dos especialistas – Yessica Valor, Tetra Pak

1. Apresentação dos especialistas – Yessica Valor, Tetra Pak

  1. 1. Apresentação dos especialistas – Yessica Valor, Tetra Pak Duration 2:43
  2. 2. Importância dos preços de transferência – Yessica Valor, Tetra Pak Duration 3:13
  3. 3. Tendências globais em preços de transferência – Yessica Valor, Tetra Pak Duration 5:14
  4. 4. Gestão de riscos e utilização da tecnologia – Yessica Valor, Tetra Pak Duration 7:42
  5. 5. Como lidar com mercados diferentes – Yessica Valor, Tetra Pak Duration 6:27
  6. 6. Conselhos de especialistas – Yessica Valor, Tetra Pak Duration 3:36

Markus Kalmes, Ineos Styrolution

Play video: 1. Desafios e oportunidades da expansão global, Markus Kalmes, Ineos Styrolution

1. Desafios e oportunidades da expansão global, Markus Kalmes, Ineos Styrolution

  1. 1. Desafios e oportunidades da expansão global, Markus Kalmes, Ineos Styrolution Duration 5:33
  2. 2. Investir em mercados emergentes, Markus Kalmes, Ineos Styrolution Duration 8:45
  3. 3. Cultura e construção de relações, Markus Kalmes, Ineos Styrolution Duration 4:32
  4. 4. Aplicação da OCDE a nível global, Markus Kalmes, Ineos Styrolution Duration 6:02
  5. 5. Como formar a tua equipa, Markus Kalmes, Ineos Styrolution Duration 4:16

Anthony Cohn, British American Tobacco

Play video: 1. Apresentamos Anthony Cohn, José Padilla e Mark Taylor

1. Apresentamos Anthony Cohn, José Padilla e Mark Taylor

  1. 1. Apresentamos Anthony Cohn, José Padilla e Mark Taylor Duration 2:08
  2. 2. Tarifas e cadeia de abastecimento Duration 5:12
  3. 3. Preços de transferência Duration 8:34
  4. 4. Panorama fiscal da América Latina Duration 5:19
  5. 5. Gestão de riscos Duration 2:45
  6. 6. Convenções de dupla tributação Duration 5:05
  7. 7. MAPs, BEPS e OCDE Duration 10:29
  8. 8. Fazer negócios na América Latina Duration 4:38