Správy

Postrehy podnikateľov

Rozprávali sme sa s klientmi spoločnosti Kreston Global o správe „Interpreneur 2026“, jej výsledkoch a o tom, ako im prístup zameraný na riziká pomáha orientovať sa v globálnom podnikaní.

Aké boli hlavné dôvody, prečo sa vaša firma rozhodla expandovať do zahraničia?

Zostať medzinárodnou spoločnosťou znamená zostať prispôsobivou

Pre skupinu DMC Group sú medzinárodné trhy nevyhnutné, pretože jednotlivé lokálne trhy sú príliš malé. Serge Lemarchal uvádza, že clá môžu mať významný vplyv na výrobné náklady, zásobovanie a ceny pre zákazníkov, avšak nezmenia medzinárodné zameranie spoločnosti. Neustálou úlohou je prispôsobovať sa a tam, kde je to možné, vyvažovať zásobovanie zo vzdialených zdrojov s lokálnou výrobou a dodávateľmi.

  • 3:34 Play video: Serge Lemarchal

    Serge Lemarchal

    Finančný riaditeľ skupiny DMC Group Paríž, Francúzsko

    „Z tohto dôvodu nebudeme obmedzovať ani znižovať našu medzinárodnú prítomnosť. Je to len otázka prispôsobenia sa.“

    Správa „Interpreneur Report“ zistila, že 37 % interpreneurů uvádza problémy s logistikou a dodávateľským reťazcom ako jednu z najväčších prekážok pri medzinárodnej expanzii. Skúsenosti spoločnosti Lemarchal ukazujú, ako je možné skĺbiť globálne ambície s praktickými úpravami v oblasti zásobovania a nákladov.

Premena skládky na medzinárodnú príležitosť

Spoločnosť O.C.O Technology vidí potenciál na trhoch, kde sa recyklovateľný materiál stále vyváža na skládky. Vzhľadom na meniace sa regulácie, náklady na skládkovanie a postoje verejnosti vidí Steve Greig priestor pre to, aby sa prístup spoločnosti založený na cirkulárnej ekonomike mohol presadiť a rásť. Jeho výhľad je optimistický, pričom si uvedomuje, že medzinárodný rast znamená prispôsobovať sa krátkodobým otrasom a prijímať rozhodnutia z dlhodobého hľadiska.

  • 3:34 Play video: Steve Greig

    Steve Greig

    Generálny riaditeľ, O.C.O Technology Londýn, Spojené kráľovstvo

    „Cítim sa teraz optimistickejšie ako kedykoľvek predtým. … Som nesmierne nadšený z príležitostí, ktoré sa nám vo svete naskytujú, a musíme sa len vyrovnať so súčasnou situáciou.“

    86 % interprenerov očakáva, že sa podmienky pre medzinárodnú expanziu v priebehu nasledujúcich dvoch až troch rokov zlepšia. Greigova dôvera odráža tento výhľad, ktorý vychádza z príležitostí, ktoré vidí v meniacich sa trhoch a právnych predpisoch.

Do akej miery ovplyvnili clá alebo obchodné spory globálnu stratégiu vašej organizácie za posledný rok alebo dva?

Udržiavanie flexibility na troch trhoch

Skupina George A. Palmer Group, ktorá pôsobí vo Veľkej Británii, Indii a USA, sa musí prispôsobovať zmenám ciel a ďalších predpisov. Marcus Palmer opisuje Indiu ako rýchlo rastúcu, podnikateľsky orientovanú ekonomiku a zároveň vysvetľuje, prečo riadenie transferového oceňovania v troch organizáciách vyžaduje externé poradenstvo.

  • 3:09 Play video: Marcus Palmer

    Marcus Palmer

    Riaditeľ, skupina George A. Palmer Leicester, Spojené kráľovstvo

    „Nie je to o clách. Ide o to, čo je alebo nie je, a o to, ako sa to mení. Práve to robí ten rozdiel.“

    Toto sa zhoduje so správou spoločnosti Interpreneur, podľa ktorej takmer 57 % respondentov uvádza, že clá a obchodné spory významne ovplyvnili ich globálnu stratégiu. Palmerova skúsenosť ukazuje, ako neistota spojená so zmenami ciel môže ovplyvňovať rozhodnutia oveľa viac než samotné náklady na clá.

Rady od odborníkov; Globálne obchodné otázky

Yessica Valor, Tetra Pak

Play video: 1. Predstavujeme odborníkov – Yessica Valor, Tetra Pak

1. Predstavujeme odborníkov – Yessica Valor, Tetra Pak

  1. 1. Predstavujeme odborníkov – Yessica Valor, Tetra Pak Duration 2:43
  2. 2. Význam transferového oceňovania – Yessica Valor, Tetra Pak Duration 3:13
  3. 3. Globálne trendy v oblasti transferového oceňovania – Yessica Valor, Tetra Pak Duration 5:14
  4. 4. Riadenie rizík a využitie technológií – Yessica Valor, Tetra Pak Duration 7:42
  5. 5. Ako pristupovať k rôznym trhom – Yessica Valor, Tetra Pak Duration 6:27
  6. 6. Rady od odborníkov – Yessica Valor, Tetra Pak Duration 3:36

Markus Kalmes, Ineos Styrolution

Play video: 1. Výzvy a príležitosti globálnej expanzie, Markus Kalmes, Ineos Styrolution

1. Výzvy a príležitosti globálnej expanzie, Markus Kalmes, Ineos Styrolution

  1. 1. Výzvy a príležitosti globálnej expanzie, Markus Kalmes, Ineos Styrolution Duration 5:33
  2. 2. Investovanie na rozvíjajúcich sa trhoch, Markus Kalmes, Ineos Styrolution Duration 8:45
  3. 3. Kultúra a budovanie vzťahov, Markus Kalmes, Ineos Styrolution Duration 4:32
  4. 4. Globálne uplatňovanie zásad OECD, Markus Kalmes, Ineos Styrolution Duration 6:02
  5. 5. Budovanie tímu, Markus Kalmes, Ineos Styrolution Duration 4:16

Anthony Cohn, British American Tobacco

Play video: 1. Predstavujeme Anthonyho Cohna, Joseho Padillu a Marka Taylora

1. Predstavujeme Anthonyho Cohna, Joseho Padillu a Marka Taylora

  1. 1. Predstavujeme Anthonyho Cohna, Joseho Padillu a Marka Taylora Duration 2:08
  2. 2. Ceny a dodávateľský reťazec Duration 5:12
  3. 3. Transferové oceňovanie Duration 8:34
  4. 4. Daňové prostredie v Latinskej Amerike Duration 5:19
  5. 5. Riadenie rizík Duration 2:45
  6. 6. Zmluvy o zamedzení dvojitého zdanenia Duration 5:05
  7. 7. MAP, BEPS a OECD Duration 10:29
  8. 8. Podnikanie v Latinskej Amerike Duration 4:38