Berichte

Einblicke von Interpreneur

Wir haben mit Kunden von Kreston Global über den „Entrepreneur 2026“-Bericht, die Ergebnisse und darüber gesprochen, wie eine risikobewusste Denkweise ihnen dabei hilft, sich im globalen Geschäftsleben zurechtzufinden.

Was waren die Hauptgründe für die internationale Expansion Ihres Unternehmens?

International zu bleiben bedeutet, anpassungsfähig zu bleiben

Für die DMC Group sind internationale Märkte unverzichtbar, da die einzelnen lokalen Märkte zu klein sind. Serge Lemarchal erklärt, dass Zölle zwar erhebliche Auswirkungen auf die Produktionskosten, die Beschaffung und die Kundenpreise haben können, jedoch nichts an der internationalen Ausrichtung des Unternehmens ändern werden. Die fortwährende Aufgabe besteht darin, sich anzupassen und die Beschaffung aus dem Ausland nach Möglichkeit mit lokaler Produktion und lokalen Lieferanten in Einklang zu bringen.

  • 3:34 Play video: Serge Lemarchal

    Serge Lemarchal

    Finanzvorstand der DMC-Gruppe Paris, Frankreich

    „Wir werden unsere internationale Präsenz aus diesem Grund weder einstellen noch einschränken. Es geht lediglich um eine Anpassung.“

    Der „Interpreneur Report“ ergab, dass 37 % der Interpreneur-Unternehmer Probleme in den Bereichen Logistik und Lieferkette als eine der größten Herausforderungen bei der internationalen Expansion nennen. Die Erfahrungen von Lemarchal zeigen, wie globale Ambitionen mit praktischen Anpassungen bei der Beschaffung und den Kosten in Einklang gebracht werden können.

Aus Deponien eine internationale Chance machen

O.C.O Technology sieht Potenzial in Märkten, in denen recycelbare Materialien nach wie vor auf Deponien landen. Angesichts sich wandelnder gesetzlicher Vorschriften, Deponiekosten und der öffentlichen Meinung sieht Steve Greig Spielraum für den Kreislaufwirtschaftsansatz seines Unternehmens, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zu wachsen. Er blickt optimistisch in die Zukunft, ist sich jedoch bewusst, dass internationales Wachstum bedeutet, sich auf kurzfristige Schocks einzustellen und Entscheidungen mit langfristiger Perspektive zu treffen.

  • 3:34 Play video: Steve Greig

    Steve Greig

    Vorstandsvorsitzender, O.C.O Technology London, Großbritannien

    „Ich bin derzeit so zuversichtlich wie noch nie zuvor. … Ich bin äußerst begeistert von den Möglichkeiten, die sich uns weltweit bieten, und wir müssen lediglich die aktuellen Herausforderungen meistern.“

    86 % der Unternehmer gehen davon aus, dass sich die Rahmenbedingungen für eine internationale Expansion in den nächsten zwei bis drei Jahren verbessern werden. Greigs Zuversicht spiegelt diese Einschätzung wider und gründet sich auf die Chancen, die er in den sich wandelnden Märkten und Vorschriften sieht.

Inwieweit haben sich Zölle oder Handelsstreitigkeiten in den letzten ein bis zwei Jahren auf die globale Strategie Ihres Unternehmens ausgewirkt?

Flexibilität in drei Märkten bewahren

Mit Niederlassungen in Großbritannien, Indien und den USA muss sich die George A. Palmer Group an veränderte Zölle und andere Vorschriften anpassen. Marcus Palmer beschreibt Indien als eine schnell wachsende, wirtschaftsorientierte Volkswirtschaft und erläutert, warum die Steuerung der Verrechnungspreise über drei Unternehmen hinweg eine externe Beratung erfordert.

  • 3:09 Play video: Marcus Palmer

    Marcus Palmer

    Geschäftsführer der George A. Palmer Group Leicester, Großbritannien

    „Es geht nicht um den Zollsatz. Es geht darum, was er ist oder nicht ist, und darum, wie er sich entwickelt. Das macht den Unterschied aus.“

    Dies deckt sich mit dem Bericht von Interpreneur, aus dem hervorgeht, dass fast 57 % der Befragten angeben, Zölle und Handelsstreitigkeiten hätten ihre globale Strategie erheblich beeinflusst. Palmers Erfahrung zeigt, wie die Unsicherheit im Zusammenhang mit sich ändernden Zöllen Entscheidungen weit über die Zollkosten selbst hinaus beeinflussen kann.

Ratschläge von Experten; Globale Wirtschaftsthemen

Yessica Valor, Tetra Pak

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Markus Kalmes, Ineos Styrolution

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