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Perspectivas de los emprendedores

Hemos hablado con clientes de Kreston Global sobre el informe «Entrepreneur 2026», sus resultados y cómo una mentalidad orientada al riesgo les ayuda a desenvolverse en el mundo de los negocios a nivel global.

¿Cuáles fueron los principales motivos que llevaron a tu empresa a expandirse a nivel internacional?

Mantener el enfoque internacional significa ser flexible

Para DMC Group, los mercados internacionales son esenciales porque los mercados locales por sí solos son demasiado pequeños. Serge Lemarchal afirma que los aranceles pueden tener un gran impacto en los costes de producción, el abastecimiento y los precios para los clientes, pero no van a cambiar la orientación internacional de la empresa. La tarea constante es adaptarse y equilibrar el abastecimiento a distancia con la producción local y los proveedores locales siempre que sea posible.

  • 3:34 Play video: Serge Lemarchal

    Serge Lemarchal

    Director financiero del Grupo DMC París, Francia

    «No vamos a dejar de actuar a nivel internacional ni a reducir nuestra presencia por eso. Solo es cuestión de adaptarse».

    El Informe sobre los «interemprendedores» reveló que el 37 % de ellos menciona los problemas de logística y de la cadena de suministro como uno de los mayores retos para la expansión internacional. La experiencia de Lemarchal demuestra cómo se puede mantener la ambición global al tiempo que se realizan ajustes prácticos en el abastecimiento y los costes.

Convertir los vertederos en una oportunidad internacional

O.C.O Technology ve potencial en mercados donde los materiales reciclables aún acaban en el vertedero. A medida que cambian la normativa, los costes de los vertederos y la actitud de la gente, Steve Greig ve espacio para que el enfoque de economía circular de la empresa compita y crezca. Su perspectiva es optimista, aunque reconoce que el crecimiento internacional implica adaptarse a las crisis a corto plazo y tomar decisiones con visión a largo plazo.

  • 3:34 Play video: Steve Greig

    Steve Greig

    Director general de O.C.O Technology Londres, Reino Unido

    «Ahora me siento más optimista que nunca… Estoy muy ilusionado con las oportunidades que nos ofrece el mundo, y solo tenemos que saber lidiar con la situación actual».

    El 86 % de los «interpreneurs» espera que las condiciones para la expansión internacional mejoren en los próximos dos o tres años. La confianza de Greig se hace eco de esa perspectiva, basada en las oportunidades que ve en los mercados y las normativas en constante cambio.

¿En qué medida han afectado los aranceles o las disputas comerciales a la estrategia global de tu empresa en los últimos uno o dos años?

Mantener la agilidad en tres mercados

Con operaciones en el Reino Unido, la India y EE. UU., el Grupo George A. Palmer tiene que adaptarse a medida que cambian los aranceles y otras normas. Marcus Palmer describe la India como una economía en rápido crecimiento y orientada a los negocios, al tiempo que explica por qué gestionar los precios de transferencia en tres organizaciones requiere asesoramiento externo.

  • 3:09 Play video: Marcus Palmer

    Marcus Palmer

    Director del Grupo George A. Palmer Leicester, Reino Unido

    «No es el arancel. Es lo que es o lo que no es, y cómo se aplica. Eso es lo que marca la diferencia».

    Esto coincide con el informe de Interpreneur, que revela que casi el 57 % de los encuestados afirma que los aranceles y las disputas comerciales han afectado significativamente a su estrategia global. La experiencia de Palmer muestra cómo la incertidumbre en torno a los cambios en los aranceles puede influir en las decisiones mucho más allá del propio coste de los aranceles.

Consejos de los expertos; Cuestiones empresariales a nivel mundial

Yessica Valor, Tetra Pak

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Markus Kalmes, Ineos Styrolution

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Anthony Cohn, British American Tobacco

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1. Te presentamos a Anthony Cohn, José Padilla y Mark Taylor

  1. 1. Te presentamos a Anthony Cohn, José Padilla y Mark Taylor Duration 2:08
  2. 2. Aranceles y cadena de suministro Duration 5:12
  3. 3. Precios de transferencia Duration 8:34
  4. 4. El panorama fiscal en Latinoamérica Duration 5:19
  5. 5. Gestión de riesgos Duration 2:45
  6. 6. Convenios para evitar la doble imposición Duration 5:05
  7. 7. MAP, BEPS y la OCDE Duration 10:29
  8. 8. Hacer negocios en Latinoamérica Duration 4:38