报告

企业家洞见

我们就《2026年企业家》报告及其调查结果,以及风险思维如何帮助客户应对全球业务挑战,采访了克雷斯顿全球(Kreston Global)的客户。

贵公司拓展国际业务的主要动因是什么?

保持国际化意味着保持灵活性

对于DMC集团而言,国际市场至关重要,因为单个本地市场规模过于有限。塞尔吉·勒马尔沙尔表示,关税可能会对生产成本、采购以及客户定价产生重大影响,但这不会改变公司的国际化发展方向。当前的任务是灵活调整,并在可能的情况下,在远程采购与本地生产及供应商之间寻求平衡。

  • 3:34 Play video: 塞尔日·勒马尔沙尔

    塞尔日·勒马尔沙尔

    DMC集团集团首席财务官 法国巴黎

    “我们不会因此而停止或缩减我们在国际上的业务布局。这只是一个适应的问题。”

    《跨国企业家报告》发现,37%的跨国企业家将物流和供应链问题列为国际扩张面临的最大挑战之一。莱马尔夏尔的经验表明,企业在保持全球发展雄心的同时,也可以对采购和成本进行务实的调整。

将垃圾填埋场转化为国际机遇

O.C.O Technology 看到了那些可回收材料仍被送往垃圾填埋场的市场中的潜力。 随着法规、填埋成本及公众态度的变化,史蒂夫·格雷格认为,公司基于循环经济的经营模式在竞争中拥有发展空间。他对此持乐观态度,同时也认识到,国际业务的发展既需要适应短期冲击,又需着眼于长远决策。

  • 3:34 Play video: 史蒂夫·格雷格

    史蒂夫·格雷格

    O.C.O Technology 首席执行官 英国伦敦

    “我现在比以往任何时候都更加乐观。……我对我们所处的世界中蕴藏的机遇感到无比兴奋,我们只需妥善应对当前的局势即可。”

    86%的跨国企业家预计,未来两到三年内,国际扩张的条件将有所改善。格雷格的信心也印证了这一展望,这源于他从不断变化的市场和监管环境中所看到的机遇。

在过去1至2年间,关税或贸易争端在多大程度上影响了贵组织的全球战略?

在三个市场中保持灵活应变

乔治·A·帕尔默集团在英国、印度和美国均设有业务,必须随着关税及其他法规的变化而灵活调整。马库斯·帕尔默将印度描述为一个快速增长、以商业为导向的经济体,同时解释了为何在三个实体间管理转让定价需要寻求外部专业建议。

  • 3:09 Play video: 马库斯·帕尔默

    马库斯·帕尔默

    乔治·A·帕尔默集团董事 英国莱斯特

    “关键不在于关税本身,而在于关税是否存在以及其变动情况。这才是决定性因素。”

    这与《Interpreneur》杂志的报告相呼应,该报告发现近57%的受访者表示,关税和贸易争端已对其全球战略产生了重大影响。帕尔默的经历表明,关税变动带来的不确定性对决策的影响,远不止于关税成本本身。

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