Raporlar

Girişimci görüşleri

Kreston Global müşterileriyle “Entrepreneur 2026” raporu, raporun sonuçları ve risk odaklı bir zihniyetin küresel iş dünyasında yol almalarına nasıl yardımcı olduğu konusunda konuştuk.

İşletmenizin uluslararası alanda büyümesinin ardındaki başlıca etkenler nelerdi?

Uluslararası kalmak, uyum sağlayabilmek demektir

DMC Group için uluslararası pazarlar hayati önem taşıyor, çünkü tek tek yerel pazarlar çok küçük. Serge Lemarchal, gümrük vergilerinin üretim maliyetleri, tedarik ve müşteri fiyatlandırması üzerinde büyük bir etkiye sahip olabileceğini, ancak bunların şirketin uluslararası yönelimini değiştirmeyeceğini söylüyor. Sürekli devam eden görev, mümkün olduğunda uzak tedarik ile yerel üretim ve tedarikçiler arasında uyum sağlamak ve denge kurmaktır.

  • 3:34 Play video: Serge Lemarchal

    Serge Lemarchal

    DMC Grubu Grup Finans Direktörü Paris, Fransa

    "Bu nedenle uluslararası faaliyetlerimizi durdurmayacağız ya da azaltmayacağız. Bu sadece bir uyum meselesi."

    Interpreneur Raporu’na göre, interpreneur’ların %37’si lojistik ve tedarik zinciri sorunlarını uluslararası genişlemenin önündeki en büyük zorluklardan biri olarak gösteriyor. Lemarchal’ın deneyimi, küresel hedeflerin tedarik ve maliyetlere yönelik pratik düzenlemelerle nasıl bir arada sürdürülebileceğini ortaya koyuyor.

Çöp sahasını uluslararası bir fırsata dönüştürmek

O.C.O Technology, geri dönüştürülebilir malzemelerin hâlâ çöp sahasına gönderildiği pazarlarda potansiyel görüyor. Mevzuat, çöp depolama maliyetleri ve kamuoyunun tutumları değiştikçe, Steve Greig, şirketin döngüsel ekonomi yaklaşımının rekabet edebileceği ve büyüyebileceği bir alan olduğunu görüyor. Uluslararası büyümenin, kısa vadeli şoklara uyum sağlamak ve uzun vadeli kararlar almak anlamına geldiğini kabul etmekle birlikte, Greig’in bakış açısı iyimser.

  • 3:34 Play video: Steve Greig

    Steve Greig

    O.C.O Technology İcra Kurulu Başkanı Londra, Birleşik Krallık

    "Şu anda hiç olmadığım kadar olumlu hissediyorum. … Dünyada karşımıza çıkan fırsatlar beni son derece heyecanlandırıyor; tek yapmamız gereken mevcut durumların üstesinden gelmek."

    Girişimcilerin %86’sı, önümüzdeki iki ila üç yıl içinde uluslararası genişleme koşullarının iyileşeceğini bekliyor. Greig’in bu konudaki güveni, değişen pazarlar ve düzenlemelerde gördüğü fırsatlara dayanan bu beklentiyi yansıtıyor.

Son 1-2 yıl içinde gümrük vergileri veya ticaret anlaşmazlıkları, kuruluşunuzun küresel stratejisini ne ölçüde etkiledi?

Üç pazarda esnekliğini korumak

İngiltere, Hindistan ve ABD’de faaliyet gösteren George A. Palmer Group, gümrük tarifeleri ve diğer kurallardaki değişikliklere uyum sağlamak zorundadır. Marcus Palmer, Hindistan’ı hızlı büyüyen, iş odaklı bir ekonomi olarak tanımlarken, üç kuruluş arasında transfer fiyatlandırmasını yönetmenin neden dışarıdan danışmanlık gerektirdiğini açıklıyor.

  • 3:09 Play video: Marcus Palmer

    Marcus Palmer

    George A. Palmer Grubu Direktörü Leicester, Birleşik Krallık

    "Mesele gümrük vergisi değil. Mesele, neyin olup neyin olmadığı ve bunun nasıl işlediği. İşte farkı yaratan budur."

    Bu, Interpreneur raporundaki bulgularla örtüşüyor. Rapora göre, ankete katılanların neredeyse %57’si, gümrük vergileri ve ticaret anlaşmazlıklarının küresel stratejilerini önemli ölçüde etkilediğini belirtiyor. Palmer’ın deneyimi, değişen gümrük vergileriyle ilgili belirsizliğin, kararları gümrük vergisinin maliyeti ötesinde nasıl şekillendirebileceğini gösteriyor.

Uzmanlardan tavsiyeler; Küresel iş sorunları