Perspectives d’Interpreneur
Nous avons interrogé des clients de Kreston Global au sujet du rapport « Interpreneur 2026 », de ses résultats et de la manière dont une approche axée sur la gestion des risques les aide à naviguer dans le monde des affaires à l’échelle internationale.
Quels ont été les principaux facteurs qui vous ont poussé à développer votre activité à l'international ?
Rester international, c'est rester capable de s'adapter
Pour le groupe DMC, les marchés internationaux sont essentiels, car les marchés locaux pris isolément sont trop petits. Serge Lemarchal explique que les droits de douane peuvent avoir un impact majeur sur les coûts de production, l’approvisionnement et la tarification pour les clients, mais qu’ils ne modifieront pas l’orientation internationale de l’entreprise. Le défi permanent consiste à s’adapter et à trouver un équilibre entre l’approvisionnement à distance et la production locale ainsi que les fournisseurs locaux, dans la mesure du possible.
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Serge Lemarchal
Directeur financier du groupe DMC Paris, France
« Nous n'allons pas pour autant mettre un terme à notre présence internationale ni la réduire. Il s'agit simplement de s'adapter. »
Le rapport « Interpreneur » a révélé que 37 % des « interpreneurs » citent les problèmes liés à la logistique et à la chaîne d'approvisionnement comme l'un des principaux défis de leur expansion internationale. L'expérience de Lemarchal montre comment il est possible de concilier une ambition internationale avec des ajustements concrets en matière d'approvisionnement et de coûts.
Transformer les décharges en une opportunité internationale
O.C.O Technology voit un potentiel sur les marchés où les matériaux recyclables finissent encore en décharge. À mesure que la réglementation, les coûts de mise en décharge et les mentalités évoluent, Steve Greig estime que l’approche de l’entreprise en matière d’économie circulaire dispose d’une marge de manœuvre suffisante pour être compétitive et se développer. Il se montre optimiste, tout en reconnaissant que la croissance internationale implique de s’adapter aux chocs à court terme et de prendre des décisions à long terme.
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Steve Greig
Président-directeur général, O.C.O Technology Londres, Royaume-Uni
« Je me sens plus optimiste aujourd’hui que je ne l’ai jamais été. … Je suis extrêmement enthousiaste face aux opportunités qui s’offrent à nous dans le monde, et il nous suffit simplement de savoir naviguer au milieu des situations actuelles. »
86 % des « interpreneurs » s'attendent à ce que les conditions d'expansion internationale s'améliorent au cours des deux ou trois prochaines années. La confiance de Greig fait écho à ces perspectives, qui s'appuient sur les opportunités qu'il perçoit dans l'évolution des marchés et des réglementations.
Dans quelle mesure les droits de douane ou les différends commerciaux ont-ils influencé la stratégie internationale de votre organisation au cours des 1 à 2 dernières années ?
Rester agile sur trois marchés
Présent au Royaume-Uni, en Inde et aux États-Unis, le groupe George A. Palmer doit s’adapter aux évolutions des droits de douane et autres réglementations. Marcus Palmer décrit l’Inde comme une économie en pleine croissance et axée sur les affaires, tout en expliquant pourquoi la gestion des prix de transfert au sein de trois entités nécessite le recours à des conseils externes.
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Marcus Palmer
Directeur du groupe George A. Palmer Leicester, Royaume-Uni
« Ce n’est pas le droit de douane en soi. C’est ce qu’il représente ou ne représente pas, et son évolution. C’est cela qui fait toute la différence. »
Cela fait écho au rapport d’Interpreneur, qui révèle que près de 57 % des personnes interrogées affirment que les droits de douane et les différends commerciaux ont considérablement influencé leur stratégie internationale. L’expérience de M. Palmer montre à quel point l’incertitude liée à l’évolution des droits de douane peut influencer les décisions bien au-delà du simple coût de ces droits.
Les conseils des experts ; Les enjeux du commerce international
Yessica Valor, Tetra Pak
1. Présentation des experts : Yessica Valor, Tetra Pak
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Markus Kalmes, Ineos Styrolution
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- 4. Le paysage fiscal en Amérique latine Duration 5:19
- 5. Gestion des risques Duration 2:45
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- 7. Les accords de prix de transfert (MAP), le BEPS et l'OCDE Duration 10:29
- 8. Faire des affaires en Amérique latine Duration 4:38