Аналітика від Interpreneur

Для DMC Group міжнародні ринки мають вирішальне значення, оскільки окремі місцеві ринки є занадто малими. Серж Лемаршаль зазначає, що митні тарифи можуть суттєво впливати на виробничі витрати, постачання та ціноутворення для клієнтів, але вони не змінять міжнародну орієнтацію компанії. Постійним завданням є адаптація та, де це можливо, збалансування постачання з віддалених регіонів із місцевим виробництвом та місцевими постачальниками.

Компанія O.C.O Technology вбачає потенціал на ринках, де матеріали, придатні для переробки, досі потрапляють на звалища. У міру зміни законодавчих вимог, вартості утилізації відходів на звалищах та ставлення громадськості Стів Грейг бачить можливості для конкурентоспроможності та зростання компанії завдяки її підходу, заснованому на принципах циркулярної економіки. Він налаштований оптимістично, водночас усвідомлюючи, що міжнародне зростання означає необхідність адаптуватися до короткострокових потрясінь та приймати рішення з орієнтацією на довгострокову перспективу.

Маючи підрозділи у Великій Британії, Індії та США, George A. Palmer Group змушена адаптуватися до змін у тарифах та інших нормативних вимогах. Маркус Палмер описує Індію як швидкозростаючу, орієнтовану на бізнес економіку, а також пояснює, чому для управління трансферним ціноутворенням у трьох організаціях необхідна консультація зовнішніх експертів.