Nefal Barrak
Sócio gerente, Kreston NBB Saudita
ESG nos serviços financeiros: incorporado no ADN das empresas
28 de Abril, 2026
O ESG já não é uma cortina de fumo social e ambiental. É essencial para o valor comercial a longo prazo e as empresas que pretendem tirar o máximo partido disso têm de investir em ferramentas digitais.
Implementação de ESG nos serviços financeiros
A inovação, a transformação digital e as iniciativas ambientais, sociais e de governação(ESG) já não são esforços separados, mas estão profundamente integrados para gerar valor comercial e resiliência a longo prazo. As ferramentas digitais, como a IA, são essenciais para atingir os objectivos ESG.
Permitem a monitorização em tempo real das emissões de carbono, a transparência da cadeia de abastecimento e a gestão eficiente dos recursos. ” Um forte desempenho ESG pode, de facto, acelerar a transformação digital, atraindo melhores investimentos e reduzindo os constrangimentos financeiros, uma vez que muitos investidores modernos dão prioridade às empresas sustentáveis”, afirmou Nefal Barrak, Managing Partner da Kreston NBB Saudi for Professional Consulting Company.
ESG moderno nos serviços financeiros
A partir do início de 2026, várias tecnologias tornar-se-ão padrão nestas iniciativas. Por exemplo, a Inteligência Artificial (IA) é utilizada para automatizar relatórios ESG complexos, normalizar conjuntos de dados díspares e analisar os riscos climáticos. O mercado está agora a mudar dos relatórios anuais para painéis ESG em tempo real que fornecem instantâneos contínuos do desempenho às partes interessadas. ” A adoção de tecnologias modernas não só beneficia o ambiente, como também melhora a eficiência operacional e a relação custo-eficácia das empresas”, afirmou Nefal. “Nos últimos anos, a sustentabilidade através da transformação digital emergiu como um foco crítico para as instituições que procuram impulsionar um impacto ambiental e social positivo, garantindo simultaneamente a viabilidade e a rentabilidade do negócio a longo prazo.”
A capacidade de tirar partido dos novos desenvolvimentos tecnológicos exige que a formação do pessoal seja agora um processo contínuo e estratégico, em vez de um evento pontual. ” As organizações modernas dão prioridade à gestão de talentos para colmatar as lacunas de competências e construir uma linha de liderança resiliente”, afirmou Nefal. “O desenvolvimento estratégico de talentos centra-se no crescimento a longo prazo através de percursos de aprendizagem personalizados, orientação e experiências no local de trabalho, em vez de se limitar à formação imediata de competências.”
Para desenvolver uma linha de liderança sólida, as organizações precisam de começar por criar um quadro de competências de liderança. Em seguida, podem avaliar os empregados em função dessas competências e proporcionar intervenções de desenvolvimento. Uma liderança talentosa e eficaz permite às organizações promover a inovação, executar a estratégia empresarial e obter vantagens competitivas. As organizações devem detetar precocemente o potencial de liderança e preparar sistematicamente os talentos para assumirem funções de liderança.
