Diretor de Clientes Privados na James Cowper Kreston
Sharon Omer-Kaye, especialista em fiscalidade com mais de 30 anos de experiência, iniciou a sua carreira no HMRC em 1989, tendo passado para o sector privado em 1991. Com qualificações do Chartered Institute of Taxation, da Association of Taxation Technicians e da Society of Trusts & Estate, destaca-se na resolução de complexidades fiscais. Para além disso, a sua afiliação à Personal Finance Society/Chartered Insurance Institute destaca a sua experiência em finanças pessoais e seguros.
Com as incertezas económicas a pairar sobre o Reino Unido, o panorama do investimento tem assistido a um equilíbrio delicado entre a apetência pelo risco e a prudência entre os HNWIs. Sharon Omer-Kaye observa: “É um equilíbrio. As pessoas têm um apetite de investimento generalizado e algumas sentem-se mais à vontade para assumir um certo grau de risco”. Enquanto alguns investidores procuram opções aparentemente mais seguras, seduzidos por taxas de juro mais elevadas sobre rendimentos em dinheiro que atingem os 6%, uma perspetiva mais sofisticada reconhece o impacto da inflação elevada na atratividade desses rendimentos.
As obrigações do Tesouro, particularmente atractivas para as pessoas sujeitas a taxas de imposto mais elevadas, surgiram como uma opção estratégica a curto prazo, oferecendo um potencial de rendimento composto superior a 8%. Entretanto, os gestores de investimentos parecem estar a desviar taticamente os fundos para matérias-primas, como o ouro e a prata, para se protegerem contra as quedas das acções no contexto da volatilidade do mercado.
No sector das acções, a volatilidade do FTSE é vista como uma oportunidade para investimentos em empresas britânicas subvalorizadas. O mercado imobiliário está a sofrer uma transformação distinta, com uma divisão no sentimento dos investidores. Enquanto alguns desinvestem em carteiras de imóveis antecipando um declínio, outros vêem a correção como uma oportunidade para adquirir imóveis a preços reduzidos, especialmente no mercado residencial que enfrenta uma correção do desequilíbrio entre os salários e os preços dos imóveis.
Restaurar a confiança e a estabilidade
No meio de um ambiente económico difícil, a atenção centra-se nos factores que os HNWIs procuram para restaurar a confiança e a estabilidade. Omer-Kaye sublinha a importância de reconhecer os desafios globais mais alargados, que vão para além do Reino Unido. A estabilidade política torna-se um fator crítico que influencia o sentimento do mercado, com as frequentes mudanças de liderança a criarem nervosismo no mercado.
A estabilidade política e a clareza são essenciais para acalmar os mercados”, afirma. A falta de clareza cria um vazio na tomada de decisões e o restabelecimento da confiança depende da resolução da incerteza sobre o futuro panorama e o quadro regulamentar.
Atenuação dos riscos
Para fazer face aos riscos associados aos desafios económicos do Reino Unido, os HNWIs adoptam abordagens estratégicas, avaliando o clima atual para potenciais oportunidades de investimento. Omer-Kaye salienta a importância de uma visão holística, considerando a exposição a numerário, vários investimentos e instrumentos de eficiência fiscal.
A análise estratégica do panorama fiscal torna-se uma via crucial para a redução dos riscos. A utilização de instrumentos fiscais como os investimentos ISA, EIS e VCT proporciona um quadro para o planeamento fiscal estratégico, em conformidade com o regime fiscal favorável do Reino Unido para o investimento em empresas de elevado crescimento.
Incerteza: desafios e oportunidades
Quanto à questão de saber se a incerteza está a afugentar os investidores, Omer-Kaye sugere que a situação é matizada. Embora alguns indivíduos possam considerar os riscos pouco atractivos, a incerteza pode criar oportunidades para investidores confiantes. A incerteza política contribui para a hesitação, mas o orador rejeita a ideia de que os investidores sejam afugentados, sublinhando a necessidade de esperar para ver.
Reconhece-se a fluidez da situação, com os indivíduos com elevado património líquido a explorarem opções sem um êxodo imediato. O compromisso com o Reino Unido é sublinhado, centrando-se no planeamento para enfrentar eventuais mudanças, em vez de uma partida imediata.
Um otimismo cauteloso
Os indivíduos com elevado património líquido são encorajados a abordar a mudança de forma flexível, reconhecendo que os cenários económico, político e pessoal estão em constante mudança. Perante a incerteza, a inovação e a adaptabilidade tornam-se os princípios orientadores para navegar na paisagem económica, demonstrando a resiliência e a perspicácia estratégica dos indivíduos com elevado património líquido em tempos difíceis.
Sharon afirma que “à medida que as portas se fecham, outras se abrem, o que exige um pensamento inovador e adaptabilidade”.
O investimento na Roménia está a atrair empresas orientadas para o orçamento que pretendem expandir-se na Europa Oriental. Eduard Pavel, da Kreston Romania, lança luz sobre as actuais tendências económicas, o clima de investimento e as oportunidades que a Roménia apresenta à comunidade empresarial global.
2022 Aumento do IDE
Em 2022, a Roménia assistiu a um aumento do investimento direto estrangeiro (IDE), marcando uma fase de crescimento económico constante. Apesar destes progressos, Pavel assinala uma diferença significativa em relação aos fluxos de IDE da Alemanha. Segundo ele, “a Roménia registou um crescimento em 2022, mas o montante continua a ser significativamente inferior ao da Alemanha”. Esta observação realça a posição crescente, embora comparativamente modesta, da Roménia no panorama do investimento europeu.
Uma perspetiva cautelosa sobre as tendências de investimento
Após uma mudança nos padrões de investimento, Pavel faz uma avaliação cautelosa da tendência geral para a diversificação das cadeias de abastecimento, não estando ainda definitivamente estabelecido um pivot direto da China para a Europa, especificamente para a Roménia.
“Não podemos confirmar que [clients] se tenha afastado da China em direção a fornecedores europeus”.
O papel da energia verde
As iniciativas da Roménia no domínio da energia verde, embora não sejam o principal fator de atração, estão a influenciar as decisões das empresas. De acordo com Pavel, estas iniciativas são um fator que contribui, embora não seja a razão principal, para o interesse das empresas multinacionais na Roménia. “As iniciativas ecológicas do país desempenham um papel importante na atração de empresas”, observa, indicando que os compromissos ambientais da Roménia estão a ter repercussões na ética empresarial mundial. “Apesar da ênfase na energia verde, não se verificou um aumento significativo de pedidos de informação por parte de multinacionais que pretendem deslocalizar-se ou criar empresas na Roménia devido a estas iniciativas.”
Digitalização e automatização
Uma das tendências mais acentuadas observadas no ano passado é a mudança para a automatização e a digitalização. Pavel atribui esta mudança à pandemia, que alterou as práticas comerciais a nível mundial. “Os clientes estão a prestar mais atenção à automatização e à digitalização”, observa, destacando uma tendência mais ampla que está a influenciar as estratégias empresariais na Roménia e não só.
Perspectivas para 2024
Com os olhos postos em 2024, Eduard Pavel dá conselhos práticos às empresas internacionais que pretendam expandir-se para a Roménia. Salienta a importância de compreender a dinâmica do mercado local e o ambiente regulamentar. “Certifique-se de que pesquisa o mercado, compreende a legislação e presta atenção até às nuances”, aconselha Eduard, sublinhando a necessidade de uma abordagem bem informada. Salienta também a importância de construir relações a longo prazo na cultura empresarial romena, que é orientada para as relações.
Rezar Llukaçej, fundador e sócio-gerente da Kreston Albania, conta com mais de 20 anos de vasta experiência no sector dos serviços financeiros. Ao longo da sua carreira, cultivou diligentemente uma visão destinada a estabelecer uma empresa distinta no mercado, alimentada por um compromisso com a excelência e a herança de valores fundamentais.
Investir na Albânia
O investimento na Albânia está a impulsionar a transformação do país num centro de investimentos estrangeiros no coração dos Balcãs. No centro desta mudança está o reposicionamento estratégico das estâncias albanesas, como Ksamil, como alternativas económicas a destinos europeus bem conhecidos.
Rezar Llukaçej, sócio-gerente do escritório da Kreston Albania em Tirana, fornece uma perspetiva local abrangente sobre a evolução do panorama económico, lançando luz sobre os factores que estão a estabelecer as bases para a adesão da Albânia à UE.
Avanços regulamentares que estimulam o crescimento
O atrativo da Albânia para o investimento foi significativamente reforçado por desenvolvimentos regulamentares proactivos no ano passado, oferecendo mudanças preferenciais a alguns sectores que estão interessados em ver crescer. Rezar Llukaçej salienta que estes setores viram a adoção de legislação especial destinada a incentivar investimentos estratégicos, cruciais para o desenvolvimento económico do país, “A Albânia mantém um regime liberal de investimento estrangeiro para atrair Investimento Direto Estrangeiro (IDE). O fluxo de IDE em 2022 excedeu 1,37 mil milhões de EUR, graças à prioridade dada pelo governo a setores como o turismo, a indústria transformadora, a energia, a agricultura, o petróleo e as minas e as TIC.”
Salvaguardas da Albânia em matéria de IDE
Llukaçej identifica que a chave para o sucesso destas melhorias tem sido a legislação especial destinada a encorajar e incentivar os investimentos estratégicos.
“Apela a importantes investimentos de capital que são implementados em sectores económicos chave, estratégicos para o desenvolvimento do país.”
“A Lei do Investimento Estrangeiro prevê salvaguardas abrangentes para os investidores estrangeiros”, afirma Llukaçej. Explica que permite 100% de propriedade estrangeira na maioria dos sectores, com apenas pequenas restrições em áreas como os transportes aéreos e a radiodifusão televisiva. Salienta ainda o papel fundamental da Agência Albanesa para o Desenvolvimento do Investimento (AIDA), que orienta os investidores estrangeiros ao longo do processo de candidatura e lhes confere o estatuto de investimento estratégico/investidor.
Llukaçej sublinha que nem tudo são facilidades, mas o Governo albanês não tira os olhos do objetivo final,
“Há sempre uma procura de melhorias no quadro regulamentar e o governo está a trabalhar ativamente nesse sentido, a fim de maximizar as oportunidades de atrair investidores para o país devido ao impacto da transição da geminação na economia e na transformação industrial.
Tendências sectoriais específicas: Energia, turismo, imobiliário e oportunidades no sector da construção
A Albânia tem trabalhado em vários projectos energéticos para diversificar e melhorar as suas infra-estruturas energéticas, desenvolvendo o potencial para melhorar a sua eficiência energética. Tem havido um aumento do interesse dos investidores em projectos solares e eólicos, bem como no desenvolvimento de projectos hidroeléctricos, uma vez que a Albânia tem um potencial hidroelétrico significativo. O país também tem trabalhado em projectos de interconexão com os países vizinhos para aumentar a segurança energética.”
O turismo também registou um desenvolvimento notável. “O Banco da Albânia anunciou recentemente que, nos primeiros seis meses de 2023, as despesas dos estrangeiros que viajaram para a Albânia atingiram um total de 1,55 mil milhões de euros. Este é o valor mais elevado registado após a década de 1990. Por este motivo, o interesse dos investidores continua a ser elevado, uma vez que a necessidade de novas estruturas de alojamento permitirá aos investidores explorar novos investimentos neste sector.”
Llukaçej traça o retrato de um país à beira de um boom turístico. “O plano de grandes projectos de infra-estruturas não visa apenas melhorar a experiência turística, mas também consolidar o crescimento neste sector”, explica.
Paralelamente, os sectores do imobiliário e da construção estão a fervilhar de potencial. As informações de Llukaçej revelam um clima de investimento diferenciado, particularmente atrativo devido à legislação favorável da Albânia para o investimento imobiliário. “Há uma intrigante interação entre as oportunidades para os investidores estrangeiros no sector imobiliário, seja através do arrendamento de terrenos agrícolas ou da compra estratégica de propriedades comerciais”, observa. O crescimento deste sector está intrinsecamente ligado ao florescimento da indústria do turismo, criando uma relação simbiótica entre os dois.
Apoio ao desenvolvimento das empresas: Competências, PME e transformação digital
Llukaçej também aborda a importância crescente da formação e do ensino de competências empresariais. A procura de programas centrados na gestão empresarial, na governação empresarial e na superação dos desafios das transformações ecológicas e digitais aponta para um mercado em expansão nos serviços educativos. “Trata-se de preparar a força de trabalho para o futuro, alinhando as competências com a evolução das exigências da nossa economia”, afirma.
O apoio às pequenas e médias empresas (PME) é outro objetivo fundamental. A Llukaçej prevê um cenário em que as plataformas digitais e de redes sociais desempenham um papel crucial na promoção e inspiração das PME. “Há um imenso potencial para capacitar as PME, impulsionar a inovação e o crescimento através do envolvimento digital”, observa. Esta tendência está relacionada com a transformação digital mais alargada em curso na Albânia, sublinhando o empenho do país em adotar a tecnologia e a inovação.
Olhando para o futuro, Llukaçej prevê a continuação do empenho do governo em tornar o país mais atrativo para os investimentos estrangeiros. “Há uma grande preocupação em simplificar os processos para os investidores, sobretudo nos sectores estratégicos”, observa. A transformação digital em vários sectores é uma tendência fundamental, com as empresas a adoptarem cada vez mais o marketing digital, o comércio eletrónico, a análise de dados e a automatização de processos robóticos.
“O desenvolvimento de competências digitais visa não só o lado da oferta, o sector das TIC, mas também o lado da procura, os diferentes sectores económicos, para aproveitar as oportunidades da digitalização.”
Sem surpresas, o impacto do movimento ESG na Europa é profundo, segundo Llukaçej. “As organizações internacionais e as empresas estão a integrar as normas ESG nas suas estratégias de desenvolvimento”, afirma. Salienta o empenho do governo na transição ecológica, na transformação digital e na segurança energética como parte da sua estratégia económica mais vasta.
Llukaçej discute a evolução da governação social das empresas. Com um movimento global no sentido de práticas empresariais sustentáveis e éticas, a Albânia não é exceção. “Estamos a assistir a uma mudança para um ambiente empresarial mais competitivo e resiliente”, afirma. Esta tendência indica uma procura crescente de serviços de consultoria em matéria de governação empresarial e de conformidade ESG, alinhando a Albânia com as normas internacionais de conduta empresarial.
Com uma economia mais pequena e mais ágil, capaz de pôr em prática mais rapidamente as políticas digitais, ambientais e económicas, o FMI aumentou recentemente a previsão de crescimento económico para 2023 para 3,6%. Uma previsão de crescimento semelhante para 2024 e um estatuto de adesão à UE que parece estar no bom caminho para o início da próxima década sugerem que a economia albanesa poderá ter bons resultados com quaisquer investimentos.
Kreston Pedabo comemora 25 anos com uma nova marca
Novembro 28, 2023
Parabéns à Kreston Pedabo na Nigéria, que celebrou recentemente o seu 25º aniversário com um Simpósio de Aniversário. O evento foi celebrado com clientes e contou com a presença virtual da Directora-Geral da Kreston Global, Liza Robbins. A Kreston Pedabo assinalou o seu 25º aniversário em novembro de 2023 com um rebranding estratégico para expandir os seus serviços internacionais. Composta por 10 sócios e 150 funcionários em três locais na Nigéria, a Kreston Pedabo é especializada em auditoria, conformidade fiscal, consultoria financeira e muito mais.
Notícias
Jenny Reed
Diretor de Qualidade e Normas Profissionais da Kreston Global
Jenny supervisiona o processo de integração de potenciais empresas associadas, bem como o desenvolvimento contínuo de formação e recursos. Trabalhará com as empresas associadas para identificar áreas prioritárias de desenvolvimento profissional e formação, bem como com o Comité Consultivo ESG da Kreston.
Herbert M. Chain
MBA, CPA (EUA), Diretor, CBIZ Marks Paneth, e Acionista, Mayer Hoffman McCann P.C.
Herbert Chain é um autor altamente experiente é um especialista financeiro com 40 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo sido Sócio Sénior de Auditoria na Deloitte. Possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governação de empresas privadas e gestão eficaz de riscos. Possui vastos conhecimentos no sector dos serviços financeiros, incluindo gestão de activos e seguros, e experiência em SPAC.
Qualidade sem fronteiras: Gestão da qualidade numa rede mundial de empresas
Novembro 24, 2023
A gestão da qualidade é crucial para manter e melhorar a reputação de uma rede global, proteger o interesse público, garantir a satisfação do cliente, atrair e reter os melhores talentos e construir a vantagem competitiva de uma rede. Além disso, as Normas Internacionais de Gestão da Qualidade (ISQM) constituem um quadro mundialmente reconhecido para a gestão da qualidade na profissão de contabilista e auditor. A adesão aos requisitos do ISQM é essencial para que as redes globais demonstrem o empenho das suas empresas associadas na prestação de serviços de elevada qualidade.
Para as redes globais, dispersas por países e regiões e compostas por empresas independentes, manter a consistência e a excelência apresenta desafios únicos. Um compromisso com a qualidade por parte da liderança global e da empresa é essencial para definir o padrão, demonstrar um tom no topo e incentivar (e exigir) um comportamento adequado.
Elementos críticos da gestão da qualidade
Cultura, cultura, cultura
A liderança deve sublinhar a importância da qualidade a todos os níveis da rede, desenvolver uma cultura de qualidade e comunicar as expectativas de comportamento. Deve também incentivar uma cultura de melhoria contínua. Isto significa criar um ambiente em que o pessoal se sinta à vontade para identificar e comunicar problemas e em que exista um processo para os resolver.
Exige também que as pessoas com autoridade dentro da empresa “façam o que dizem” (ou seja, “falem do o topo”) e não ignorem aqueles que se consideram isentos das normas que se aplicam aos outros ou cuja bússola moral não aponta para o norte verdadeiro. Esta inação é muito visível para o pessoal e prejudicará a eficácia das políticas e procedimentos declarados e/ou documentados de uma empresa, por muito bons que sejam.
2. Ultrapassar a resistência à mudança
Para a maioria das organizações, globais ou nacionais, a resistência à mudança pode impedir a implementação bem sucedida de qualquer iniciativa, incluindo um sistema de gestão da qualidade. Para ultrapassar esta situação, a organização e a sua liderança devem promover uma cultura de gestão da mudança, envolvendo as partes interessadas a todos os níveis e em todas as fases do processo, comunicando claramente os benefícios do(s) novo(s) sistema(s) e demonstrando o seu impacto positivo na qualidade, no sucesso e reputação da empresa e na satisfação do cliente.
3. Normalização e harmonização
Um dos factores-chave para promover uma gestão eficaz da qualidade numa rede global de empresas independentes é o estabelecimento de protocolos de normalização e harmonização. O desenvolvimento de um conjunto de processos normalizados, metodologias e melhores práticas garante a uniformidade na prestação de serviços, na documentação e no desempenho do trabalho. Isto pode ser conseguido através da implementação de um sistema global de gestão da qualidade, que define o enquadramento dos objectivos, procedimentos e responsabilidades em matéria de qualidade. Deve também incluir iniciativas de melhoria contínua, análises regulares do desempenho e auditorias de qualidade. Embora as metodologias e políticas não normalizadas possam ainda resultar num desempenho de qualidade dos serviços, a normalização permite uma partilha eficaz dos recursos, a escalabilidade das operações e quadros de documentação coerentes.
Numa rede diversificada de empresas independentes, haverá sempre aspectos da gestão da qualidade que precisam de ser específicos a cada empresa para uma eficácia máxima, mas o alinhamento de políticas e procedimentos será frequentemente benéfico e rentável. A introdução do ISQM1 contribuiu para acelerar este processo nas redes globais de empresas.
4. Formação e desenvolvimento
O investimento em programas abrangentes de formação e desenvolvimento é vital para melhorar as capacidades e competências dos profissionais da rede. A oferta regular de sessões de formação, workshops e certificações não só reforça as competências técnicas, como também cultiva uma cultura de aprendizagem contínua. Além disso, a partilha de conhecimentos e de melhores práticas entre as empresas associadas através de plataformas online e de fóruns de colaboração promove a inovação e a melhoria em toda a rede.
A ênfase na eficiência através deste tipo de iniciativas de formação e colaboração pode também contribuir indiretamente para a qualidade da auditoria. A racionalização dos processos e a eliminação de trabalho e/ou documentação desnecessários libertam o pessoal para concentrar o seu tempo e esforço em assuntos mais importantes (ou seja, mais arriscados).
5. Indicadores-chave de desempenho (KPI)
Os KPIs, por vezes conhecidos como Indicadores de Qualidade de Auditoria (AQIs), desempenham um papel vital na medição e monitorização da qualidade em toda a rede. É importante definir KPIs significativos que se alinhem com os objectivos e valores gerais da organização. Estes indicadores devem incluir métricas qualitativas e quantitativas, tais como índices de satisfação dos clientes, adesão às normas da indústria, resultados de inspecções ou análises de qualidade e formação e desenvolvimento dos empregados.
6. Envolvimento e feedback dos clientes
A gestão da qualidade deve ir além dos processos internos e incluir mecanismos eficazes de envolvimento e feedback dos clientes. Devem ser estabelecidos canais de comunicação regulares para captar as expectativas, necessidades e níveis de satisfação dos clientes. A implementação de inquéritos de feedback aos clientes, a realização de revisões pós-contratação e a procura ativa de contributos dos clientes ajudam a identificar áreas de melhoria e melhoram as relações com os clientes. Este ciclo de feedback é crucial para manter serviços de alta qualidade e impulsionar esforços de melhoria contínua.
7. Tecnologia e automatização
O recurso à tecnologia e às ferramentas de automatização desempenha um papel vital na racionalização dos processos, na minimização dos erros e na maximização da eficiência. A implementação de sistemas de software de contabilidade e auditoria da próxima geração (incluindo aplicações de inteligência artificial), ferramentas de análise de dados e plataformas de automatização do fluxo de trabalho pode melhorar significativamente a capacidade de analisar dados, reduzir os tempos de trabalho e melhorar a qualidade do trabalho realizado. Por exemplo, as ferramentas de painel de controlo, como o Caseware Sherlock, podem medir e comunicar automaticamente os indicadores-chave de desempenho, como o tempo necessário para bloquear o ficheiro, o número de pontos de revisão levantados, etc.
A avaliação regular e a adoção de tecnologias emergentes garantem que a rede se mantém na vanguarda dos avanços do sector e acede a metodologias eficazes e eficientes para a realização de trabalhos.
8. Controlo e revisão
A rede deve dispor de um sistema de controlo e de revisão da qualidade do seu trabalho. Este sistema deve identificar os domínios em que são necessárias melhorias e permitir que a rede tome medidas para os resolver.
Os processos de colaboração e de avaliação pelos pares promovem uma cultura de responsabilização e de melhoria contínua. Estas incentivam a colaboração entre empresas e transfronteiriça e permitem que as empresas aprendam umas com as outras, partilhem as melhores práticas e analisem o trabalho umas das outras. A implementação de mecanismos sólidos de revisão pelos pares ajuda a identificar áreas de melhoria, a retificar erros e a garantir a adesão a normas de qualidade. O feedback recebido destas análises deve ser utilizado para aperfeiçoar os processos, colmatar lacunas e reforçar o sistema global de gestão da qualidade.
Embora o principal objetivo de um programa global de avaliação da qualidade seja sempre o de garantir que as empresas associadas possam encaminhar os seus clientes para outras empresas associadas com confiança, o programa deve também ter como objetivo fornecer conselhos e recomendações objectivos, construtivos e amigáveis às empresas, com base na própria experiência do revisor e nas melhores práticas observadas noutros locais da rede.
Constrangimentos e superação dos desafios
Na prossecução dos objectivos de gestão da qualidade, podem surgir várias limitações. É essencial identificar e ultrapassar estes desafios. Seguem-se algumas limitações comuns e sugestões de abordagens para as ultrapassar:
Diversidade geográfica e cultural
A natureza global das redes pode introduzir variações na língua, nas práticas culturais e nos quadros jurídicos. Para ultrapassar este constrangimento, é necessário promover a compreensão intercultural, estabelecer canais de comunicação claros e realizar regularmente sessões de formação cultural. A adaptação aos requisitos regulamentares locais, mantendo os padrões de qualidade globais, é também crucial.
Embora um quadro de referência seja essencial, deve ser suficientemente flexível para acomodar as variações decorrentes da regulamentação local, das práticas do sector e das normas culturais. Incentivar a participação local no desenvolvimento de normas de qualidade garante que o sistema de gestão da qualidade seja adaptável e relevante para diferentes contextos.
Embora seja um desafio, a diversidade no seio da rede também pode ter um benefício positivo, proporcionando às empresas novas perspectivas e conhecimentos das empresas que adoptam uma abordagem diferente. A colaboração a nível internacional pode gerar ideias e formas de pensar que podem desbloquear soluções inovadoras para problemas e desafios.
Afetação de recursos
A distribuição desigual de recursos e os diferentes níveis de especialização entre as empresas associadas podem dificultar os esforços de gestão da qualidade. A resolução deste constrangimento implica o desenvolvimento de mecanismos de partilha de recursos, o fomento da colaboração e a realização de transferências de conhecimentos entre empresas, reconhecendo que, quando isso é conseguido, a rede no seu conjunto é mais forte e todos beneficiam. Os grupos de recursos centralizados, os programas de orientação e as oportunidades de destacamento (ou seja, de externalização) podem ajudar a equilibrar as competências e a otimizar a atribuição de recursos.
Conformidade e desafios regulamentares
Os diferentes países podem ter diferentes requisitos de conformidade e quadros regulamentares, o que dificulta a manutenção de práticas de qualidade consistentes. Para ultrapassar este constrangimento, é necessário compreender essas diferenças e integrá-las na conceção de qualquer sistema de gestão da qualidade. A normalização dos principais processos de conformidade, ao mesmo tempo que permite as adaptações locais necessárias, garante a conformidade, preservando as normas de qualidade.
Uma rede global implica também a necessidade de monitorizar os serviços prestados aos clientes em toda a rede, a fim de minimizar os riscos de violação das regras de independência relativas aos interesses financeiros, à reciprocidade de interesses e ao âmbito dos serviços. Esta tem sido uma ênfase significativa por parte das maiores empresas globais e das suas redes, especialmente no que diz respeito aos seus clientes públicos, mas também é importante para as redes de média dimensão e mesmo para as associações. Estes riscos podem ser ultrapassados através de uma comunicação eficaz entre as sociedades membros da rede, do conhecimento dos serviços prestados pelas sociedades membros e, tal como é frequentemente praticado pelas redes globais de maior dimensão, da designação de um parceiro líder na relação com o cliente, cujas responsabilidades incluem a monitorização e a melhoria dos serviços a prestar pela rede antes da contratação. As empresas também fizeram investimentos significativos em tecnologia para acompanhar os serviços globais prestados pelas empresas associadas.
Maturidade tecnológica das empresas
A desigualdade das infra-estruturas tecnológicas e os diferentes níveis de maturidade tecnológica podem impedir uma gestão eficaz da qualidade. Para ultrapassar este constrangimento, é necessário fornecer apoio técnico adequado, formação e acesso a tecnologias essenciais, fornecendo ferramentas e sistemas normalizados e permitindo, ao mesmo tempo, flexibilidade para acomodar as infra-estruturas e preferências locais em matéria de TI. Incentivar a partilha de conhecimentos entre as empresas associadas no que diz respeito à implementação de tecnologias e fornecer incentivos para a adoção de novas ferramentas pode impulsionar o avanço tecnológico em toda a rede.
Conclusão
Desenvolver, implementar e fazer cumprir um sistema de gestão da qualidade para empresas independentes numa rede global é uma tarefa difícil, mas exequível. No entanto, com o apoio da liderança sénior e do conselho de administração, e com o apoio e a vontade da liderança das empresas associadas, é possível – e manterá e melhorará a reputação da rede, protegerá o interesse público, assegurará a satisfação do cliente, atrairá e reterá os melhores talentos e criará uma vantagem competitiva.
[1] De notar as recentes medidas de execução tomadas pelo Public Company Accounting Oversight Board e pela Securities Exchange Commission dos Estados Unidos, pelo Financial Reporting Council do Reino Unido e por outros organismos reguladores contra empresas de contabilidade públicas relacionadas com falhas no desempenho dos seus compromissos e nos seus sistemas de gestão da qualidade a nível da empresa.
Notícias
O Grupo Kreston NBB Saudita anuncia o Kreston NBB Cluster Advisory
Outubro 25, 2023
O grupo Kreston NBB Saudi, sediado na Arábia Saudita, anuncia o lançamento de um novo departamento de consultoria.
A empresa membro da Kreston na Arábia Saudita, Kreston NBB Saudi Group, anunciou hoje a criação de uma nova organização de consultoria, a Kreston NBB Cluster Advisory, para responder à crescente necessidade de serviços de consultoria para clientes na região.
A Kreston NBB Cluster Advisory oferece uma vasta gama de serviços de consultoria de gestão concebidos para uma variedade de tipos de clientes. Estes incluem serviços de governação empresarial, risco e conformidade, reestruturação empresarial, serviços de consultoria financeira, serviços de contabilidade, auditoria interna e serviços de contabilidade forense.
Fundada por Nefal Barrak, sócio-gerente do grupo saudita Kreston NBB, a nova empresa é designada Kreston NBB Cluster Advisory para tirar partido do vasto alcance global da rede Kreston Global. A empresa de consultoria tem uma estratégia de crescimento ambiciosa e está concentrada na construção de uma oferta nacional, regional e internacional sólida e de qualidade, reforçada por uma vasta experiência em formação, para garantir que os clientes possam atingir o seu potencial máximo. Dois dos sócios da empresa, Nefal Barrak e Samer J. Yamin, são antigos especialistas em finanças empresariais e consultoria de transacções das “Big 4”, e esperam trabalhar num ambiente empresarial com clientes ambiciosos e em crescimento.
Nefal Barrak, sócio-gerente da Kreston NBB Cluster Advisory, afirmou
“A criação da nossa prática de consultoria visa dar resposta à crescente procura de serviços de consultoria especializados por parte dos clientes, a que assistimos tanto na Arábia Saudita como no Médio Oriente em geral. Sabemos que o mercado internacional é uma área chave de crescimento na Arábia Saudita, e a região do Médio Oriente da Kreston é altamente ativa e bem conectada. Como empresa que procura construir um futuro sólido e sustentável, poder tirar partido da rede Kreston Global é fundamental graças à sua comunidade dinâmica e em constante crescimento de empresas que servem os seus clientes com dedicação e empenho. Estamos entusiasmados por podermos oferecer um serviço verdadeiramente multidisciplinar a clientes locais e internacionais.”
“É sempre emocionante ver as empresas a expandir o seu portfólio e a crescer e estou ansioso por ver a Kreston NBB Cluster Advisory e os seus colegas em todo o Médio Oriente a colaborar com clientes nacionais e internacionais na região.”
Notícias
Nefal Barrak
Sócio-Gerente, Kreston NBB Saudi, Arábia Saudita
Nafal Barrak possui uma vasta experiência em consultoria, contabilidade e gestão, adquirida durante a sua passagem pela Deloitte e pela BDO Saudi Arabia, incluindo a Dr. Mohamed Al-Amri & Co. Atualmente, ocupa o cargo de Managing Partner na Kreston NBB Saudi, onde facilitou o estabelecimento de uma cultura de inovação e colaboração, contribuindo para um crescimento significativo da empresa.
Investir na Arábia Saudita: A Visão 2030 é um catalisador para a mudança
Outubro 20, 2023
Num contexto de flutuação do investimento direto estrangeiro (IDE), a Arábia Saudita, com um PIB formidável de aproximadamente 833 mil milhões de dólares, é pioneira na revitalização económica através da sua ambiciosa iniciativa Visão 2030. As empresas inteligentes estão a posicionar-se rapidamente para aproveitar a onda de alterações regulamentares à medida que o Reino avança para rejuvenescer o IDE com a Visão 2030.
Falámos com Nefal Barrak Beneyyah, sócio-gerente da Kreston NBB Saudi, sobre a forma como a visão está a afetar a atividade empresarial e o investimento na Arábia Saudita.
Compreender o impacto da visão 2030 no investimento na Arábia Saudita
O Reino registou uma queda significativa do IDE em 2022, tornando a iniciativa Visão 2030, lançada pelo Príncipe Herdeiro Mohammed Bin Salman em 2016, ainda mais crítica. Com aspirações de atrair mais de 100 mil milhões de dólares anuais em IDE até 2030, a Arábia Saudita está a diversificar os investimentos em vários sectores, incluindo produtos químicos, imobiliário, combustíveis fósseis, automóveis, turismo, plásticos e maquinaria, atraindo o interesse de países como a França, o Japão, o Kuwait, a Malásia, Singapura, os EAU e os EUA.
Nefal acredita que as reformas estruturais utilizadas apoiaram a rápida mudança: “Desde o lançamento da Visão 2030, a Arábia Saudita conseguiu implementar muitas iniciativas, por exemplo, a privatização, para permitir a transformação económica no mercado saudita. No âmbito da Visão 2030, a Arábia Saudita tomou medidas impressionantes para melhorar o ambiente empresarial, atrair investimento estrangeiro e criar emprego no sector privado e maximizou as suas capacidades de investimento, participando em grandes empresas internacionais e tecnologias emergentes de todo o mundo. É interessante notar que o número de pequenas e médias empresas (PME) registadas na Arábia Saudita também cresceu desde o lançamento da Visão 2030.”
A Linha: Uma oportunidade de investimento futurista na Arábia Saudita
Sendo um pilar da Visão 2030 da Arábia Saudita, The Line faz parte de uma estratégia ambiciosa do príncipe herdeiro Mohammad Bin Salman, reflectindo a aspiração do país de se afastar da dependência do petróleo e remodelar a sua economia. Uma autodenominada “cidade cognitiva” com 170 quilómetros de comprimento e apenas 200 metros de largura, estende-se desde as montanhas de NEOM até ao Mar Vermelho.
Com um investimento estimado em 500 mil milhões de dólares, The Line faz parte do megadesenvolvimento NEOM, que se centra no desenvolvimento de sectores como a energia, a água e a produção avançada, posicionando-se como um centro global de comércio e inovação. No entanto, o projeto enfrenta desafios para assegurar investimentos concretos e navegar na paisagem sociopolítica, marcada por controvérsias e pela necessidade de relações saudáveis com os países vizinhos. O progresso da megacidade, impulsionado pelo empenho do Príncipe Herdeiro, depende da concretização dos sonhos do IDE, com a primeira fase de construção potencialmente concluído até 2025.
O financiamento deste ambicioso projeto é assegurado pelo Fundo de Investimento Público da Arábia Saudita (PIF) e por uma série de investidores locais e internacionais. O PIF, reforçado por colaborações com o Blackstone Group e o SoftBank, é fundamental para apoiar vários sectores no âmbito do NEOM, como as energias renováveis e o fabrico avançado, e biotecnologia. A admissão à cotação da cidade, que se seguirá à OPI da Aramco, tem por objetivo atrair investimentos de diversos sectores.
Impulsionar o IDE com iniciativas de investimento estratégico na Arábia Saudita
Para reforçar o IDE, a Arábia Saudita lançou o programa de Zonas Económicas Especiais (ZEE) e criou a Zona de Regulamentação Comercial da Lei do Investimento (ZLI) em Riade. Estas iniciativas, associadas a reformas jurídicas de grande alcance, incluindo a nova lei sobre o investimento estrangeiro. De acordo com o projeto de lei da Arábia Saudita, os investidores estrangeiros terão um tratamento neutro, gozando de liberdade para gerir e explorar os seus projectos, incluindo a propriedade de bens, a celebração de contratos, a aquisição de empresas e a transferência de fundos. Tanto os investidores locais como os estrangeiros cumprirão requisitos sectoriais idênticos em matéria de licenças, registos e determinadas actividades económicas, apoiados por procedimentos facilitados pelas autoridades sauditas. As violações da lei podem dar origem a coimas de 500 000 SR, ao cancelamento do registo ou das licenças e à revogação das facilidades de investimento, enquanto o confisco ou a expropriação de investimentos são limitados e sujeitos a uma compensação justa.
Estas mudanças são essenciais para promover um ambiente propício ao investimento. A ZILB, que oferece incentivos atractivos, tais como uma isenção fiscal de 50 anos e direitos de propriedade de 100% das empresas, e a ênfase da ZEE em sectores não convencionais, são fundamentais para atrair IDE de qualidade.
Simplificação do investimento estrangeiro no mercado de valores mobiliários da Arábia Saudita
Recentemente, a Autoridade do Mercado de Capitais da Arábia Saudita (CMA) anunciou novas regras para o investimento estrangeiro no seu mercado de valores mobiliários a partir de 2 de maio de 2023. Esta legislação rege as operações dos investidores estrangeiros qualificados (QFIs) no mercado de capitais saudita e consolida as medidas num documento abrangente, incluindo disposições para QFIs, requisitos de divulgação e obrigações contínuas. A legislação alterada reduz as diferenças entre as IFQ e os outros investidores e simplifica os requisitos das IFQ, incluindo a autorização de investimentos em títulos do mercado principal através de uma gestão discricionária da carteira.
Kreston NBB Saudi: Navegando pelas oportunidades de investimento na Arábia Saudita
Alinhado com o cenário económico em evolução da Arábia Saudita, o Kreston NBB Saudi oferece um portfólio de serviços diversificado, garantindo adaptabilidade e prontidão para navegar nas complexidades da Visão 2030 e nas legislações de mercado recentemente introduzidas. A Nefal não tem dúvidas de que o compromisso da empresa com a qualidade, as normas de governação e a formação de elevada qualidade sublinha o seu alinhamento estratégico com os ambiciosos objectivos económicos do Reino,
“Inicialmente, a nossa prioridade será apoiar plenamente as grandes empresas multinacionais e nacionais, que já conquistaram uma quota de mercado de liderança, fornecendo-lhes os nossos serviços de qualidade a nível regional e global, desde a Fase I “Seleção do estatuto jurídico adequado” até à Fase III, especialmente nos domínios da garantia, consultoria/planeamento fiscal, serviços de consultoria e serviços de conformidade com o imposto sobre o valor acrescentado. Procuramos também apoiar as empresas locais e multinacionais com oportunidades de crescimento promissoras, para que possam transformar-se em novos líderes regionais e globais.”
A ascensão da Arábia Saudita no relatório Doing Business do Banco Mundial e o impressionante crescimento do PIB de 8,7% em 2022 evidenciam a sua promissora trajetória económica. O quadro regulamentar transparente do Reino, as iniciativas estratégicas como o programa SEZ e a ILBZ e as reformas regulamentares contínuas, incluindo a recente legislação sobre o mercado de valores mobiliários, são forças motrizes que fazem da Arábia Saudita um destino de investimento dominante e atrativo na região MENA.
A Arábia Saudita está a esforçar-se por concretizar a Visão 2030 através de iniciativas estratégicas, reformas regulamentares e da nova regulamentação do mercado de valores mobiliários. Nefal observa: “A Arábia Saudita é uma economia voltada para o futuro, oferecendo um potencial inexplorado e oportunidades de negócio únicas para empresas nacionais e internacionais.”
Mohamed Mamdouh é diretor da Ahmed Mamdouh & Co. Kreston Egipto. É também membro do comité da Kreston Global Middle East.
Investir no Egipto: Apoio do FMI, BRICS e reformas atraem investidores
Em 2022, o Egipto duplicou o valor do Investimento Direto Estrangeiro (IDE) de 2021, apoiado por um empréstimo do Fundo Monetário Internacional (FMI) e por uma série de reformas regulamentares. O empréstimo, concedido em 17 de dezembro de 2022 pelo FMI, é um acordo de 46 meses ao abrigo do Mecanismo Alargado do Fundo no valor de 3 mil milhões de dólares para a nação, condicionado à implementação de uma série de reformas estruturais pelo Governo do Egipto (GdE). Falámos com Mohamed Mamdouh na região para saber mais sobre como fazer negócios no Egipto.
A resiliência do Egipto como um dos principais destinos do Investimento Direto Estrangeiro (IDE)
O Egipto atraiu mais de 11 mil milhões de dólares de investimento interno em 2022, de acordo com um relatório de 2023 da CNUCED(Conferência das Nações Unidas para o Comércio e o Desenvolvimento), para além do acordo de financiamento do FMI. O apoio do FMI visa incentivar o Egipto a adotar uma taxa de câmbio flexível, a aplicar a política de propriedade do Estado para incentivar a privatização e a levantar as restrições às importações impostas na primavera de 2022.
Neste contexto, o Egipto promulgou várias reformas regulamentares, como a Lei do Investimento (Lei 72 de 2017), uma lei da “nova empresa” e uma lei da falência em 2018, e uma nova lei aduaneira em 2020, para otimizar o seu clima empresarial. Em agosto de 2023, o Egipto anunciou também a sua adesão à coligação comercial BRICS, para ajudar a reforçar o investimento do FMI e atrair mais IDE.
Desenvolvimento sustentável e preparação para as alterações climáticas no Egipto: Uma prioridade crescente
Além disso, o envolvimento do Egipto nas negociações globais sobre o clima foi sublinhado pelo facto de ter acolhido a Conferência das Nações Unidas sobre as Alterações Climáticas (COP 27) em novembro de 2022, o que assinala uma sensibilização crescente para o desenvolvimento sustentável.
A economia do Egipto está a sofrer transformações substanciais, graças, em parte, a uma série de reformas governamentais orientadas para os investimentos estrangeiros e para um desenvolvimento económico mais amplo. Isto levou a um aumento da procura de serviços especializados de auditoria e contabilidade, uma necessidade que a Kreston Egypt está bem posicionada para satisfazer.
“O Egipto tomou várias iniciativas durante o último ano, especialmente centradas na adaptação às mudanças no ambiente externo”, comenta Mohamed Mamdouh, um perito no sector da contabilidade e auditoria egípcio. Entre estas iniciativas contam-se os esforços para incentivar o investimento direto estrangeiro e a entrada na bolsa de empresas anteriormente fechadas. “Isso permitiu que empresas de auditoria como a Kreston Egypt desempenhassem um papel fundamental no aumento da transparência e do desempenho financeiro”, observa Mohamed.
Adaptação à evolução do panorama fiscal no Egipto: Implicações para os investidores
Para além destas mudanças económicas, a regulamentação contabilística para as empresas nacionais foi revista, afectando áreas como o tratamento cambial e as normas das empresas de seguros. De acordo com Mohamed, “A nossa experiência local, reforçada pela rede global da Kreston, permite-nos oferecer um conjunto completo de serviços de auditoria, contabilidade e consultoria.” A empresa é especializada numa série de áreas, incluindo auditoria de demonstrações financeiras, planeamento fiscal, preços de transferência e due diligence de fusões e aquisições, o que confere à equipa um amplo conhecimento do impacto que as reformas estão a ter nos clientes.
Oportunidades de investimento diversificadas nos sectores em crescimento do Egipto
As alterações à legislação fiscal do Egipto visam o alinhamento com as normas internacionais, incluindo as orientações da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE) sobre a erosão da base tributável e a partilha de lucros (BEPS). “Surgiram novos regulamentos, que abrangem uma definição mais ampla de Estabelecimento Permanente, a utilização da faturação eletrónica e uma taxa de imposto unificada para as mais-valias”, aconselha Mohamed.
Para além das questões financeiras tradicionais, o ambiente regulamentar no Egipto está também a adaptar-se para incluir factores ESG. “Estamos a assistir a um maior enfoque no ESG no âmbito do quadro regulamentar, afirma Mamdouh. A Inteligência Artificial e o blockchain são outras áreas-chave que estão a testemunhar o desenvolvimento regulamentar. “O país está a desenvolver uma posição sobre a Inteligência Artificial, antecipando o seu papel no aumento da eficiência empresarial”, afirma Mamdouh. No que diz respeito à criptomoeda e à cadeia de blocos, observa: “Embora as regras ainda estejam a ser desenvolvidas, existe um interesse claro nestas tecnologias, o que indica uma futura ação regulamentar”.
Panorama do investimento
As oportunidades de investimento no Egipto estão a alinhar-se com as suas novas orientações políticas, oferecendo potencial em sectores como os serviços financeiros, as energias renováveis e a tecnologia. A Kreston Egypt está pronta para ajudar as empresas a navegar neste ambiente em evolução. “À medida que a economia e o panorama regulamentar mudam, estamos empenhados em orientar os nossos clientes através destas complexidades, contribuindo para o seu sucesso a longo prazo”, conclui Mamdouh.
O Egipto está a lançar bases significativas para atrair o IDE. Para as empresas que contemplam a entrada no mercado egípcio em 2024, as transformações regulamentares dinâmicas sublinham a importância de garantir conhecimentos especializados locais para uma navegação e conformidade eficazes.
A Kreston Global tem vindo a desenvolver a sua atividade no Médio Oriente desde que a primeira firma membro aderiu à rede na Turquia em 1996. Desde então, a Kreston Global Middle East tem vindo a desenvolver uma trajetória de expansão e inovação. Atualmente, a nossa rede conta com mais de 800 especialistas em 43 escritórios, em 12 países.
Este amplo alcance no Médio Oriente faz com que a Kreston Global esteja posicionada para oferecer uma grande variedade de serviços adaptados aos complexos cenários financeiros da região. As nossas percepções localizadas, aliadas às melhores práticas globais, colocam a Kreston Global entre as 10 maiores redes de contabilidade da região.
Nesta edição de Doing Business in the Middle East, exploramos como Egipto e A Turquia está a acompanhar o crescimento dos países produtores de petróleo na O Médio Oriente e a forma como a Arábia Saudita, o Qatar e os EmiradosÁrabes Unidos estão a introduzir alterações substanciais nas suas visões de futuro que reduzem a dependência do PIB baseado no petróleo.
Ravishanker Vengathattil é um especialista fiscal experiente que trabalha atualmente como Senior Manager na Kreston Menon no Dubai desde fevereiro de 2023. Com mais de uma década de experiência, ocupou cargos de direção na BSR & Co. LLP em Bengaluru e foi anteriormente sócio da K B Nambiar and Associates durante quase seis anos. O seu percurso no sector financeiro começou como assistente de escritório na K. B. Nambiar and Associates e na Tata AIG.
Preços de transferência nos Emirados Árabes Unidos: Adaptação à nova regulamentação
A par da introdução histórica do imposto sobre as sociedades nos Emirados Árabes Unidos, foram implementadas novas regras em matéria de preços de transferência. O seu objetivo é evitar que os contribuintes distorçam ou reduzam os lucros de uma empresa para evitar o pagamento de impostos, impondo determinados requisitos às transacções efectuadas entre partes relacionadas ou aos pagamentos efectuados a pessoas ligadas.
Fixação de preços em condições de concorrência
Em termos gerais, isto inclui pagamentos a directores, accionistas, proprietários, gestores-chave e outras empresas do grupo com participação ou controlo comuns. As regras dos EAU em matéria de preços de transferência determinam que qualquer transação ou pagamento deste tipo deve ser efectuado em condições normais de mercado. As empresas que efectuam estas transacções devem manter uma documentação adequada e apresentar um formulário de divulgação dos preços de transferência no final do ano, juntamente com a sua declaração de imposto sobre o rendimento das pessoas colectivas.
Falámos com Ravishanker Vengathattil, Diretor Sénior de Auditoria e Fiscalidade da Kreston Menon, para saber para saber mais sobre as regras e como estas afectam as empresas nos EAU.
“Trata-se de uma mudança importante na economia”, afirma Ravishanker. “Num ambiente fiscal emergente, os preços de transferência apresentam os seus próprios desafios – especialmente num local onde anteriormente não existia qualquer imposto.” Os requisitos de conformidade em si são relativamente simples, acrescenta, e podem até parecer bastante simplistas para as empresas multinacionais que já dispõem de um mecanismo para lidar com os preços de transferência. Mas para as empresas sediadas nos Emirados Árabes Unidos, Ravishanker prevê alguns desafios à medida que avançam para um ambiente empresarial mais formalmente estruturado.
“Falamos com muitas empresas cujas práticas gerais têm sido bastante informais. Por exemplo, partilhar de recursos é uma prática comum entre as empresas do grupo. Por vezes, este acordo não é objeto de tanta atenção ou documentação formal como seria necessário no futuro.”
De acordo com as novas regras, essas empresas devem tratar cada empresa e cada proprietário como uma entidade separada – uma mudança em relação ao paradigma atual nos EAU, especialmente para as empresas em que as auditorias não eram obrigatórias. Por exemplo, o regime do IVA, que foi introduzido em 2018, permite que as empresas sejam tratadas como um único grupo na apresentação das declarações de IVA se tiverem um acionista comum, o que é diferente do mecanismo de agrupamento fiscal previsto no imposto sobre as sociedades. Agora, as empresas devem reconhecer formalmente as distinções entre as diferentes entidades e manter registos adequados de quaisquer transacções entre elas.
Em termos de imposto sobre as sociedades, Ravishanker sugere que há duas áreas principais em que as empresas dos EAU se devem concentrar: preços de transferência e documentação.
Conformidade antes do novo exercício financeiro
As regras do imposto sobre as sociedades, incluindo os preços de transferência, aplicam-se aos exercícios financeiros com início em ou após 1 de junho de 2023. As empresas que não cumprem as regras arriscam-se a incorrer nas seguintes sanções gerais, entre outras sanções específicas:
– 10 000 AED (20 000 AED em caso de infracções repetidas num período de 24 meses) por cada infração à manutenção de registos e outras informações especificadas na lei.
– Multa de 14% por ano, cobrada mensalmente em caso de imposto pendente de liquidação.
– Perda do incentivo fiscal de 0% para uma empresa da zona franca – Isto aplica-se não só no ano fiscal em que a empresa não cumpre as regras, mas também durante cinco anos.
Nos últimos seis meses, Ravishanker tem trabalhado com empresas dos EAU para compreender as regras do imposto sobre as sociedades e identificar questões ou desafios numa fase inicial. Quando surgem problemas que não são claramente comunicados na legislação, encoraja os clientes a utilizarem o processo de esclarecimento privado para apresentarem o seu caso à Autoridade Tributária Federal.
“Não há necessidade de fazer interpretações ou tomar posições fiscais extremas quando esta opção está disponível”, explica. “Leva tempo, mas quando estão em jogo grandes quantias, penso que não devemos deixar espaço para qualquer tipo de risco.”
O tipo de apoio de que as empresas necessitam para cumprir as novas regras depende da sua dimensão e localização. As multinacionais de maior dimensão, que muitas vezes dispõem de equipas internas, têm de adaptar os seus mecanismos de fixação de preços de transferência existentes para cumprirem as regras dos EAU. As empresas sediadas nos Emirados Árabes Unidos, por seu lado, têm essencialmente de começar do zero.
“Neste momento, para as grandes empresas dos Emirados Árabes Unidos, o que estamos a tentar fazer é criar a estrutura necessária para que possam contratar as pessoas certas, estabelecer as políticas correctas e definir a documentação, incluindo os acordos de preços de transferência. Após a formação da equipa, seguir-se-á a conformidade anual.
A maior parte das pequenas e médias empresas procura um consultor avençado, ou talvez trimestral, para analisar regularmente as suas transacções. Podem não ver mérito em ter uma equipa interna e, por vezes, isso não se justifica”.
As empresas podem também beneficiar da utilização do software de contabilidade adequado para recolher e processar grandes quantidades de dados necessários para a análise dos preços de transferência. Existe mesmo a possibilidade de a IA desempenhar um papel na análise desses dados, com soluções neste domínio em rápido desenvolvimento.
Considerações sobre a estrutura da empresa
Tal como ouvimos na nossa entrevista anterior com Jadd Shalak do grupo Averyx, muitas empresas estão também a reconsiderar a sua estrutura para reduzir a carga fiscal e administrativa em resultado das alterações.
“A conversa sobre a reestruturação é muito válida, especialmente do ponto de vista dos preços de transferência”, diz Ravishanker. “Como já referi, muitas das empresas nos EAU estão estruturadas de forma muito informal. Têm um acionista que detém várias empresas; não se trata de uma relação de holding e subsidiária. Ao abrigo do regime do imposto sobre as sociedades, as empresas constituídas por várias empresas estão sujeitas a avaliações separadas dos preços de transferência para cada transação entre essas entidades.
Além disso, devem manter registos e arquivos separados. Consequentemente, muitas empresas estão a considerar a possibilidade de estabelecer uma estrutura de sociedade holding e filial, consolidando as entidades e eliminando efetivamente a necessidade de análise dos preços de transferência para as transacções dentro do grupo.
Cada empresa terá de ponderar cuidadosamente esta decisão. Uma das principais desvantagens da constituição de um grupo fiscal único é o facto de o limiar do imposto sobre as sociedades (atualmente 375 000 AED) se aplicar aos lucros de todo o grupo e não a cada empresa individualmente. Por outro lado, permite uma gestão muito mais simples e menos exigências administrativas.
Desafios e regras em evolução
Sendo uma nova lei, os preços de transferência apresentam alguns desafios práticos específicos para as empresas e agentes fiscais dos EAU. Uma delas, observa Ravishanker, é a disponibilidade de dados comparáveis:
“Comparando com a minha experiência anterior na Índia, tive sempre uma base de dados disponível para comparação. Se estivesse a fazer um estudo de preços de transferência para, digamos, um fabricante de automóveis, conseguia obter dados muito relevantes e comparáveis dos maiores fabricantes de automóveis da Índia, porque havia prestadores de serviços que tinham compilado a base de dados. Nos Emirados Árabes Unidos, ou no CCG em geral, ainda não temos isso. Neste momento, teríamos de aproveitar os dados que estão disponíveis para empresas semelhantes na Ásia-Pacífico, na Europa e noutras partes do mundo.”
A lei não restringiu a utilização de bases de dados globais, explica, mas também não a prescreveu. A OCDE também permite esta prática quando não estão disponíveis dados comparáveis específicos de uma região. Até à data, os Emirados Árabes Unidos também não prescreveram os critérios específicos para chegar a um intervalo de comprimento aceitável, como a utilização do intervalo interquartil ou de outros percentis.
Do mesmo modo, continua por responder a questão de saber se as empresas podem utilizar dados plurianuais ou dados de um único ano nos estudos de preços de transferência. Em geral, porém, o governo dos EAU indicou que as empresas podem seguir os princípios da OCDE.
Para além destas questões sobre as especificidades das regras, existem alguns domínios que diferem da forma como as regras em matéria de preços de transferência são aplicadas noutros países. Por exemplo, embora muitas jurisdições excluam as empresas neutras do ponto de vista fiscal (ou seja, em que se aplica o mesmo imposto a cada uma delas) dos preços de transferência, tal não é o caso nos EAU.
Também não existe um limiar interno para os montantes das transacções a que se aplicam as regras dos preços de transferência. A única isenção concedida às empresas de menor dimensão é um requisito reduzido de documentação, uma vez que as empresas com um volume de negócios inferior a 200 milhões de AED e que não façam parte de um grupo de empresas multinacionais (um grupo cujo volume de negócios consolidado exceda 3,15 mil milhões de AED) não têm de manter um ficheiro principal e um ficheiro local.
Para além disso, as regras em matéria de preços de transferência e os requisitos básicos de documentação aplicam-se tanto às pequenas como às grandes empresas, mas resta saber como é que isto poderá mudar no futuro.
“Nos últimos dez meses, muitas coisas mudaram. Trata-se de uma lei em evolução, pelo que poderá haver mais alterações no futuro”, afirma Ravishanker. “Na situação atual, as regras aplicam-se a todas as empresas. Por conseguinte, é importante que as pequenas empresas, que podem não dispor de recursos internos adequados, beneficiem de assistência atempada para garantir a conformidade.”
O tempo é essencial
As implicações da nova regulamentação em matéria de preços de transferência são de grande alcance e complexas, acrescentando níveis de conformidade e de manutenção de registos a uma economia anteriormente não sobrecarregada pela tributação. Para as empresas sediadas nos Emirados Árabes Unidos, trata-se de um afastamento significativo das suas práticas de trabalho actuais, pelo que terão de se manter vigilantes e adaptáveis à medida que a lei evolui. As empresas multinacionais com experiência em matéria de preços de transferência terão também de recalibrar os seus sistemas actuais para se adaptarem às novas normas.
Com o ano financeiro que começa em janeiro de 2024 no horizonte, o tempo está a passar. As empresas devem agir agora para mitigar os riscos e cumprir integralmente os novos regulamentos sobre preços de transferência para evitar penalizações dispendiosas e garantir a sua posição no panorama económico em rápida evolução dos EAU.
Sócio Sénior e Diretor - Comunicações Empresariais
Sudhir Kumar, com mais de 30 anos de experiência empresarial nos domínios da gestão e da consultoria no mercado dos Emirados Árabes Unidos, é o principal recurso por detrás do posicionamento bem-sucedido da Kreston Menon como uma das principais supermarcas da região. Trabalha em estreita colaboração com todos os segmentos de mercado, incluindo o Governo, o Sector Empresarial, as Zonas Francas e as Instituições Financeiras. Lidera as iniciativas de RSE da organização, juntamente com as suas responsabilidades de branding e comunicação empresarial.
Investir no Médio Oriente: Perspectivas económicas para 2023/4
Outubro 19, 2023
A economia do Médio Oriente continua a atrair investimento interno em 2023, apesar do abrandamento da economia mundial. O FMI e o Banco Mundial prevêem que o crescimento do PIB no Médio Oriente e no Norte de África (MENA) em 2023 se situe entre 2,4% e 3,1%.
Dependência do petróleo e dinâmica do mercado
Embora o petróleo e o gás continuem a ser cruciais para o panorama económico do Médio Oriente, especialmente para os Estados do Conselho de Cooperação do Golfo (CCG), existe um interesse claro e evidente em reduzir esta dependência através da diversificação para outros sectores, a fim de construir economias mais resistentes, estáveis e sustentáveis. Muitas regiões desenvolveram uma estratégia de turismo ambiciosa, em especial Omã e os Emirados Árabes Unidos (EAU), com a oportunidade de investimento turístico emblemático da Arábia Saudita, NEOM, a ganhar ritmo e The Line, a nova cidade saudita de 170 km e 500 mil milhões de dólares, que deverá estar concluída em 2039.
Diversificação para a estabilidade económica
O petróleo e o gás continuam a ser fundamentais quando se investe no Médio Oriente. A EIU (Economist Intelligence Unit) observa que os Estados do CCG beneficiarão particularmente da forte procura mundial e dos preços elevados das exportações de energia. A organização espera que os preços do petróleo se mantenham acima dos 90 dólares por barril até, pelo menos, meados de 2023, fazendo eco do aviso do Fundo Monetário Internacional (FMI) sobre o aumento dos preços do petróleo devido à turbulência global. (OPEP+) não deverão aumentar a produção, apesar da pressão dos EUA e da Europa, concentrando-se antes nos níveis de preços.
A inflação é outra preocupação fundamental, em especial para países em crise como o Líbano, a Síria, o Iémen e o Irão, bem como para o Egipto e a Turquia. De acordo com a EIU, estes países estão a preparar-se para mais um ano de inflação anual dos preços no consumidor de dois dígitos, com hiperinflação no Líbano e na Síria. Este facto coincide com o relatório do FMI, que destaca as taxas de inflação em alguns países do Médio Oriente.
Tanto a EIU como o FMI sublinham a crescente concentração dos principais países do Médio Oriente, como a Arábia Saudita, os Emirados Árabes Unidos e o Irão, na Ásia, em termos de comércio e investimento. A EIU prevê que esta política de “olhar para Leste” se mantenha em 2023.
Desenvolvimentos turísticos promissores
O turismo está a dar sinais de recuperação em toda a região, prevendo a EIU que as chegadas internacionais regressem aos níveis anteriores à COVID-19 até ao final de 2023. Isto deve-se, em parte, a grandes eventos como o Campeonato do Mundo de Futebol no Qatar e aos esforços para promover o turismo nos países do Médio Oriente.
As condições económicas nos Estados do CCG deverão ser as mais favoráveis da região, segundo a EIU. Estes países verão as elevadas receitas do petróleo e do gás repercutirem-se nos sectores não energéticos, ajudados por investimentos estatais na diversificação.
Desafios e oportunidades de investimento no Médio Oriente
Tanto o Banco Mundial como a EIU salientam os riscos negativos, incluindo os choques globais que podem afetar o crescimento económico, a estabilidade e a coesão social. Os riscos de subida são limitados e dependem sobretudo de factores externos, como uma rápida resolução da guerra na Europa ou uma maior procura por parte da China.
Sócio do Grupo Averyx e Consultor do Kreston Awni Farsak
Jadd Shalak, um distinto sócio do Averyx Group e consultor do Kreston Awni Farsak, é um profissional experiente em consultoria fiscal, contabilística, financeira e de gestão. Como agente fiscal registado na Austrália e nos Emirados Árabes Unidos, e como examinador de fraudes certificado, Jadd traz uma riqueza de conhecimentos para a mesa. É conhecido por defender as melhores práticas para os clientes, tanto a nível nacional como internacional. O papel de Jadd como Client Lead Partner sublinha ainda mais o seu empenho em prestar um serviço e conhecimentos inigualáveis.
Como é que a taxa de imposto sobre as sociedades nos EAU afecta as empresas?
A taxa do imposto sobre as sociedades nos EAU foi introduzida em 2023. Durante décadas, os EAU foram uma jurisdição com impostos baixos, com requisitos limitados para as empresas que operam na região. No entanto, com a recente introdução de um imposto federal sobre as sociedades em junho de 2023, o panorama para as empresas e os investidores nesta área está a mudar.
O imposto sobre as sociedades é o primeiro do género a ser adotado nos EAU, aplicando-se a uma taxa normal de 9% às empresas e actividades comerciais. Existem isenções em determinadas circunstâncias, nomeadamente para as empresas que operam em zonas de comércio livre.
Esta transformação segue-se à introdução do IVA em 2018, outro marco fiscal para os EAU.
Falámos com Jadd Shalak, sócio do Averyx Group e consultor da empresa Kreston Global na região, Kreston Awni Farsakh & Co, cuja experiência em consultoria fiscal nos EAU e em várias outras jurisdições, incluindo a Austrália e a Irlanda, lhe oferece uma perspetiva única sobre as alterações.
Reestruturação para o novo regime fiscal
“É muito interessante ver como a contabilidade nos Emirados Árabes Unidos está a mudar”, diz Jadd. “Anteriormente, havia um ambiente de negócios muito dinâmico, mas não muito estruturado.
“Depois introduziram o IVA, que obrigava as empresas a ter registos contabilísticos, a seguir normas e a prestar contas trimestralmente. Com a introdução do imposto sobre as sociedades, estamos a ver que as empresas estão a reestruturar cada vez mais as suas operações.”
Jadd explica que, enquanto anteriormente uma pessoa podia exercer a sua atividade através de várias empresas, as empresas procuram agora estabelecer uma estrutura fiscal e organizacional óptima que resista ao novo regime fiscal.
A lei do imposto sobre as sociedades inclui igualmente novas regras em matéria de preços de transferência, segundo as quais as empresas devem assegurar as transacções entre partes relacionadas ou pessoas ligadas são efectuadas em condições normais de mercado ou valor de “mercado livre”. Por este motivo, o Grupo Averyx tem registado um número crescente de empresas que necessitam de uma avaliação no âmbito da sua reestruturação empresarial.
Isto, por sua vez, significa um aumento da procura de aconselhamento: e este aconselhamento deve ser exato, completo e fiável.
“As empresas já não procuram apenas o aconselhamento mais barato”, afirma Jadd. “Exigem uma elevada qualidade de trabalho. O ónus da prova recai sobre o contribuinte, pelo que é muito importante para os empresários estarem protegidos e terem provas suficientes para mostrar à autoridade fiscal que o que estão a declarar está correto .”
As empresas dos EAU terão de garantir que estão a operar eficazmente do ponto de vista fiscal, mantendo-se em conformidade com a lei e compreendendo o seu âmbito – incluindo as diferentes entidades tributáveis, isenções e muito mais.
Impacto no investimento
A aplicação do imposto sobre as sociedades pela primeira vez coloca outra questão fundamental: os EAU continuarão a ser tão atractivos para as empresas e os investidores como até agora? Se antes era comum as empresas consolidarem os rendimentos provenientes de vários territórios e os manterem no Dubai, esse dinheiro passará a estar sujeito a impostos. No entanto, como refere Jadd, a taxa de 9% continua a ser competitiva em relação a outras jurisdições na Europa:
“Estamos a descobrir que as pessoas estão a olhar para esses impactos. Mas também estamos a notar muitas empresas que pensam: “Ok, 9% não é assim tão elevado”. Todos nós vemos a Irlanda e Chipre como locais com benefícios fiscais, e a taxa de imposto nesses países é de 12,5%.
“Por isso, as pessoas estão a aceitá-lo, mas estão a ter em conta esse facto. Continua a ser uma taxa de imposto competitiva e continua a ser muito lucrativo para as empresas mudarem-se para os EAU, devido ao estilo de vida e em termos de taxas de imposto e operações.”
Alterações futuras e o segundo pilar da OCDE
As novas regras dos EAU em matéria de imposto sobre as sociedades acompanham as iniciativas globais da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE) para melhorar a transparência fiscal e enfrentar os desafios de uma economia digitalizada. Em 2015, a organização publicou planos de ação sobre a erosão da base tributável e a partilha de lucros (BEPS) para combater a dupla não tributação das empresas multinacionais, que estavam a estruturar as suas organizações para transferir os lucros para locais com impostos baixos ou nulos.
Este facto levou à proposta de uma solução de dois pilares. O primeiro pilar visa adaptar as regras de afetação dos lucros às multinacionais maiores e mais rentáveis, enquanto o segundo pilar visa introduzir uma taxa de imposto mínima global de 15%.
Embora os pormenores técnicos do primeiro pilar ainda estejam a ser finalizados, muitos países em todo o mundo já publicaram projectos de legislação ou implementaram o segundo pilar.
No entanto, nos Emirados Árabes Unidos, as regras ainda estão a ser revistas e não se espera que sejam aplicadas em 2024.
“Prevemos que o segundo pilar tenha definitivamente um impacto, mas não um impacto drástico”, diz Jadd. “Além disso, existem créditos fiscais. Se estiver a pagar impostos numa jurisdição com uma taxa de imposto superior à dos EAU, obterá um crédito fiscal desde que tenha uma convenção para evitar a dupla tributação, o que a maioria dos países tem atualmente.”
Uma nova era na tributação das empresas
O lançamento do imposto sobre as sociedades é uma mudança histórica para os EAU, alinhando a sua legislação fiscal com as normas internacionais e mantendo a sua posição como um local competitivo para fazer negócios. Marca também uma mudança na globalização da regulamentação fiscal e das normas contabilísticas – uma mudança a que as empresas e os consultores fiscais profissionais se devem adaptar. “O mundo tornou-se um lugar muito pequeno”, diz Jadd. “Costumava ser apenas multinacionais que necessitavam de aconselhamento fiscal internacional. Agora estamos a receber clientes PME, que operam em várias jurisdições, que precisam da mesma orientação.
“As empresas que já operam ou que pretendem expandir-se para os EAU devem certificar-se de que compreendem as implicações fiscais globais e de que estão a par da evolução da regulamentação. O recurso a um consultor local para prestar um aconselhamento eficiente e eficaz ajudá-las-á a manterem-se à frente dos desenvolvimentos.”
Ersel Barlak tem 25 anos de experiência profissional em funções diversificadas, tais como finanças empresariais, estratégia empresarial, banca, auditoria e desenvolvimento empresarial, abrangendo um grande número de sectores, com uma responsabilidade significativa de liderança na execução de projectos e negócios.
A Ersel tem um historial comprovado de liderança de projectos, tais como avaliações, missões de financiamento de projectos, avaliações estratégicas, estudos de viabilidade financeira e de mercado, investimentos greenfield, revisões de carteiras, análises competitivas, planeamento estratégico, avaliação de alvos de investimento, compromissos de fusões e aquisições, formação de parcerias estratégicas, privatizações, alienações, IPOs e SPOs.
Investir na Turquia: Poderá a economia encontrar estabilidade em 2024?
Investir na Turquia é uma história de duas metades. Sendo a 19ª maior economia do mundo, com um PIB de cerca de 906 mil milhões de dólares, a Turquia está a trabalhar contra todas as probabilidades para manter um lugar à mesa económica das potências do G20, navegando numa complexa lista de contratempos, desde a catástrofe natural à hiperinflação.
Nos últimos anos, a nação registou um percurso notável de crescimento, reformas e resiliência. Ersel Barlak, sócio da Kreston ATA, Turquia, analisa o crescimento do investimento estrangeiro na Turquia, que, em 2022, ficou apenas atrás dos Emirados Árabes Unidos. Perante uma inflação de 58%, Ersel discute a trajetória da empresa no meio de desafios e oportunidades económicas.
Panorama do investimento na Turquia
A Turquia registou reformas ambiciosas e elevadas taxas de crescimento entre 2006 e 2017, o que levou a uma redução substancial da pobreza. A percentagem de indivíduos abaixo do limiar de pobreza de 6,85 dólares por dia diminuiu quase para metade, para 9,8%, entre 2006 e 2020, de acordo com dados do Banco Mundial.
Ersel Barlak, com seis anos de experiência na rede, tem uma perspetiva clara da razão disso.
“Quando comparada com os países da UE, a Turquia é o país com a população jovem mais elevada, metade da qual é jovem. da população da Turquia tem menos de 32 anos, o que forma uma força de trabalho jovem com um forte potencial”, partilha Ersel, atribuindo parte do sucesso ao capital intelectual da nação.
“A partir de 2020, cerca de 1 milhão de estudantes universitários concluirão anualmente os seus estudos em mais de 200 universidades. A mão de obra na Turquia regista o maior crescimento entre os países da UE, tornando-se cada vez mais produtiva.”
Apesar dos desafios colocados pela elevada dívida do sector privado, pelos persistentes défices da balança corrente, pela elevada inflação e por uma taxa de desemprego duas vezes superior à dos membros europeus do G20, a Turquia conseguiu alcançar um crescimento económico robusto de 5,6% em 2022, após a recuperação da pandemia de COVID.
Investimento estrangeiro: A importância de Istambul
Em fevereiro de 2023, o país foi atingido por um terramoto devastador que causou danos físicos em 11 províncias, que representam 16,4% da população da Turquia e 9,4% da sua economia. As perdas directas estão estimadas em 34,2 mil milhões de dólares, de acordo com um relatório do Banco Mundial, mas a reconstrução desse valor pode potencialmente duplicar.
Ersel reflecte sobre a capacidade de resistência de Istambul e a sua emergência como centro regional para os investidores estrangeiros no meio destas adversidades. “Istambul, em particular, tornou-se um forte centro de atração para os investidores estrangeiros que investem na Turquia”, observa Ersel, sublinhando a importância estratégica e a capacidade de adaptação da cidade.
Perspectivas económicas da OCDE para investir na Turquia
As Perspectivas Económicas da OCDE, de junho de 2023, especificam ainda mais esta situação, projectando um crescimento económico moderado de 3,6% em 2023, atribuído a exportações mais fracas, enquanto a procura interna continua a alimentar o crescimento. Estas continuam a ser as melhores perspectivas do G20.
Os enormes danos causados pelos sismos perturbaram efetivamente a atividade económica, mas O rápido início dos trabalhos de reconstrução deverá compensar largamente este impacto negativo. Prevê-se que a taxa de desemprego ronde os 10% e que a inflação, atualmente em 58%, “regresse a taxas normais” de 15% até ao final de 2025, com uma rápida subida dos salários nominais.
Incentivos ao investimento e vantagens estratégicas
Então, o que está a atrair o investimento estrangeiro para as costas turcas, apesar da incerteza? A Turquia oferece uma miríade de oportunidades de investimento, reforçadas por extensos programas de incentivo, um ambiente de investimento liberal e uma vantagem geográfica estratégica. “Centenas de empresas líderes mundiais nos sectores automóvel, da energia e do retalho tiram partido de incentivos competitivos à I&D”, afirma Ersel. Destaca ainda o papel da Turquia como porta de entrada para as empresas internacionais que pretendem expandir-se para diversos mercados e o perfil demográfico jovem que aumenta o atrativo da nação.
O foco também nas reformas ininterruptas torna apelativo o processo de criação de uma empresa na Turquia, considera Ersel: “Graças às reformas introduzidas nos domínios da inovação da produção, da sustentabilidade do crescimento, da mão de obra qualificada e da colaboração no mercado internacional, o período médio necessário para criar uma empresa diminuiu de 38 para 6,5 dias. Para além do seu mercado interno em expansão, a Turquia também oferece acesso a cerca de mil milhões de consumidores no mercado regional com o apoio de acordos de comércio livre.”
Investir num futuro mais verde
Olhando para o futuro, a Kreston ATA está a concentrar-se na expansão do seu negócio de Corporate Finance & Advisory. Embora reconheça que a procura em áreas de serviço específicas se manteve constante, Ersel salienta o empenho da empresa em aproveitar as oportunidades emergentes e em adaptar-se à evolução do panorama económico. A integração das políticas ESG está também a ganhar gradualmente força na Turquia. “O ESG é um conceito novo para os nossos clientes. Falando francamente, não é uma prioridade nas suas agendas”, revela Ersel.
No entanto, ele prevê uma mudança nesta perspetiva, uma vez que os clientes que exportam para a UE terão de cumprir as normas regulamentares, o que sugere um potencial investimento futuro nesta área para se alinharem com as normas comerciais internacionais.
Conclusão
A Turquia, com a sua mistura de significado histórico, resiliência económica e vantagens estratégicas, continua a ser um destino para o investimento estrangeiro. À medida que a nação navega pelos desafios e oportunidades económicas, as ideias de Ersel Barlak fornecem um vislumbre da narrativa em evolução da atividade empresarial na Turquia – uma história de adaptabilidade, previsão estratégica e crescimento contínuo.
18 de outubro é o Dia Mundial da Ética, uma celebração global que promove práticas e princípios éticos em vários domínios. Na Kreston Global, queremos aproveitar esta oportunidade para celebrar o papel crucial da ética na contabilidade, na fiscalidade e na auditoria. Nestas profissões, a ética é mais do que uma diretriz; é o alicerce da confiança, da transparência e da responsabilidade. Recorda aos profissionais que devem manter os mais elevados padrões morais e profissionais, especialmente no nosso mundo complexo e interligado.
Qual é o papel da ética no sector da contabilidade? A ética é da maior importância na contabilidade. Somos um dos poucos sectores com um Código de Ética que define a forma como os contabilistas profissionais devem comportar-se e agir na prática e na atividade. É a pedra angular da nossa profissão, orientando-nos para fazer o que está certo, mesmo quando ninguém está a ver ou daria por isso.
Recentemente, partilhou a edição de 2023 do Código de Ética do Conselho Internacional das Normas Éticas para Contabilistas (IESBA). Há alguma atualização digna de nota que gostaria de comentar?
Sim! O Código de Ética do IESBA é normalmente atualizado anualmente para o manter a par de todos os desenvolvimentos mais recentes na profissão, incluindo alterações consequentes e conformes resultantes de alterações às normas de auditoria, etc.
A atualização deste ano inclui duas revisões fundamentais relativas a (a) A definição de equipa de intervenção e (b) Auditorias de grupo. As revisões tratam da independência e de outras implicações das alterações introduzidas na definição de “equipa de trabalho” no Código, a fim de as alinhar com as alterações introduzidas na definição do mesmo termo nas ISA e nas ISQM. As revisões abordam igualmente as considerações de independência numa situação de auditoria de grupo. Ambas as alterações são efectivas para auditorias com períodos iniciados em ou após 15 de dezembro de 2023.
A ética está no centro da sua atividade. Tem algum conselho para gerir a ética a nível mundial?
A perspetiva é fundamental. Por vezes, podemos estar tão próximos e envolvidos numa questão que pode ser difícil manter uma perspetiva sobre as nossas acções. Ter alguém disponível numa empresa para fornecer uma visão e opinião independentes é realmente útil.
A criação de uma cultura correcta dentro de uma empresa é também essencial, uma vez que promove a abertura, a confiança e a segurança de que, se for levantada uma questão, esta será tratada de forma adequada e não varrida para debaixo do tapete. A cultura correcta tem de ser construída de cima para baixo e permear toda a organização. A ética deve ser integrada em tudo o que fazemos enquanto contabilistas.
Que desafios enfrentam os membros do sector da contabilidade no ambiente global atual?
A pressão comercial sobre os contabilistas é cada vez maior, resultando por vezes em incentivos para fazer o que está errado. Defender o que está certo pode ser incrivelmente difícil, por vezes em detrimento pessoal, mas é importante que o façamos, pois isso encoraja os outros a comportarem-se de forma semelhante. Já passei por situações destas e nunca é fácil, mas a única coisa que levamos sempre connosco é a nossa reputação e eu valorizo a minha acima de qualquer promoção, bónus ou perspetiva de emprego.
Quais são os seus principais conselhos sobre ética na prática diária?
Numa situação difícil, tento sempre perguntar a mim próprio como é que a minha ação (ou inação) pareceria a outra pessoa. Este é o cerne do conceito de “terceiro razoável e informado”, ou seja, mesmo que algo não seja tecnicamente proibido pelas regras pormenorizadas, se um terceiro razoável e informado o considerar pouco ético, então não o deve fazer. Ajuda-nos a não tentar contornar as regras ou procurar lacunas; se não parecer bem a um terceiro, não o devemos fazer.
A melhor abordagem, no entanto, é não entrar numa situação complicada em primeiro lugar e, assim, evitar colocar-se numa situação que possa resultar num dilema ético. Evitar a tentação é muito mais fácil do que resistir-lhe!
Fundada em 1998 por Ajibade Fashina e Albert Folorunsho, a Pedabo assinalará o seu 25º aniversário em novembro com uma mudança de marca para Kreston Pedabo, no âmbito de uma estratégia que visa alargar a sua oferta de serviços internacionais a um vasto leque de empresas privadas e cotadas. Composta por 10 sócios e 150 funcionários em três locais na Nigéria, a empresa é especializada em auditoria, garantia, conformidade e consultoria fiscal, consultoria financeira e gestão de riscos, consultoria de gestão e outros serviços de apoio.
A adição da Pedabo à rede da Kreston Global fortalece ainda mais a sua presença regional em África, que consiste em 30 firmas-membro em 29 países, fornecendo uma gama de serviços financeiros, de auditoria e contabilidade, de fiscalidade e outros serviços de consultoria a empresas que exploram oportunidades de crescimento de entrada e saída.
Da esquerda para a direita: Ajibade Fashina (Sócio-Gerente), Kehinde Folorunsho (Sócio Fiscal), Killian Khanoba (Sócio Fiscal Sénior), Olubunmi Kuteyi (Sócio Fiscal), Albert Folorunsho (Consultor-Geral) e Peter Asemah (Sócio de Auditoria)
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, afirmou:
“A Pedabo construiu uma reputação excecional no panorama fiscal, de auditoria e de consultoria da Nigéria ao longo dos últimos 25 anos. A amplitude e a profundidade dos seus conhecimentos fazem deles um parceiro comercial de confiança para clientes de entrada e saída. Esperamos trabalhar com eles para reforçar a sua posição no mercado internacional, estabelecendo ligações através da rede e para além dela. Serão um grande trunfo para a nossa rede e as nossas empresas africanas estão extremamente entusiasmadas por trabalhar com eles”.
“A Pedabo está de facto entusiasmada por iniciar esta nova fase; como sócios fundadores, o Albert e eu estamos exultantes e orgulhosos do progresso que fizemos na construção da Pedabo que vemos hoje, tendo verdadeiramente estabelecido um Legado de Excelência, mas estamos ainda mais entusiasmados com os próximos 25 anos e com a nova liderança que levará a empresa a novos patamares com a marca Kreston. A escolha da Kreston não foi feita de ânimo leve, e pretendemos estabelecer uma colaboração verdadeiramente bem sucedida à medida que exploramos o futuro da Pedabo, aproveitando os pontos fortes e as oportunidades da 13ª maior rede de contabilidade do mundo. Portanto… Um grande aplauso para a Pedabo e para os próximos 25 anos de excelência à escala mundial!”
Ajibade Fashina (Sócio-Gerente), Albert Folorunsho (Sócio Fiscal)
Para saber mais sobre como fazer negócios na Nigéria, clique aqui.
Notícias
Kreston BSG organiza webinar sobre expansão do mercado americano para empresários latinos
Agosto 30, 2023
A Kreston BSG está a organizar um webinar sobre a expansão do mercado dos EUA para empresários latinos com a oradora convidada Veronica Quintana, líder da prática de negócios latinos na CBIZ MHM. O webinar realiza-se a 7 de setembro de 2023 às 16:30 (hora central do México) e será realizado em espanhol.
Os latinos possuem quase 5 milhões de empresas nos EUA e representam mais de 800 mil milhões de dólares em receitas. Se alguma vez pensou em levar o seu negócio para além das fronteiras e entrar no lucrativo mercado dos EUA, esta é a oportunidade perfeita. A Kreston BSG tem o prazer de fazer uma parceria com a CBIZ nos Estados Unidos para um webinar com o objetivo de orientar os empresários sobre as implicações fiscais e legais de iniciar ou expandir um negócio na América do Norte.
Detalhes do evento:
Data: 7 de setembro
Hora: 16:30 (hora central do México)
Língua: espanhol
Público: Aberto ao público em geral, clientes e colaboradores da Kreston Global e da CBIZ
Registo: Clique aqui para se registar (é GRATUITO!)
Conheça os especialistas
Verónica Quintana
Líder da Prática de Negócios de Propriedade Latina na CBIZ & MHM, Veronica Quintana traz uma riqueza de conhecimento e experiência em navegar no mercado dos EUA.
Compreender o sistema fiscal dos EUA: Navegar no complexo cenário fiscal dos EUA
Requisitos legais: O que fazer e o que não fazer ao expandir ou iniciar uma atividade nos EUA?
Considerações culturais: Desvendar as nuances de fazer negócios num mercado diversificado.
Porque é que deve participar?
Informativo: A cobertura exaustiva dos aspectos fiscais e jurídicos fornecer-lhe-á as ferramentas certas para criar a sua empresa com êxito nos EUA.
Trabalho em rede: Oportunidade de interagir com especialistas e empresários que partilham as mesmas ideias.
Gratuito: Conhecimentos, perspectivas e uma série de vantagens comerciais, tudo a custo zero para si.
Notícias
Guia para a criação de uma empresa em Itália
Agosto 3, 2023
A Kreston TDL Itália, membro da rede internacional da Kreston Global, criou um guia pormenorizado de 128 páginas sobre a criação de uma empresa em Itália. Este guia destina-se a qualquer pessoa que invista em Itália, para o ajudar a navegar no panorama empresarial italiano.
O guia oferece uma análise aprofundada de vários aspectos que fazem parte integrante do funcionamento de uma empresa em Itália. Começa com uma introdução às estruturas empresariais e jurídicas do país, incluindo uma exploração das diferentes formas de entidades empresariais. As secções seguintes debruçam-se sobre os procedimentos de constituição e liquidação, os meandros das fusões e aquisições e as responsabilidades decorrentes da responsabilidade penal das empresas.
Compreender os impostos em Itália
O guia da Kreston TDL esclarece o complexo sistema fiscal italiano. Abrangendo os impostos sobre as sociedades, o rendimento das empresas, o IVA e o imposto sobre o rendimento das pessoas singulares, o guia fornece uma exploração exaustiva dos principais incentivos, medidas antievasão e impostos com retenção na fonte. Apresenta também conhecimentos aprofundados sobre o registo do IVA, as declarações, a dedutibilidade e os mecanismos subjacentes às entregas internacionais de bens e serviços.
Legislação comercial em Itália
O guia examina ainda vários aspectos jurídicos, como as alfândegas, os impostos especiais de consumo, o IVA de importação, os procedimentos contabilísticos, os requisitos de registo e os sistemas de auditoria. Além disso, oferece aconselhamento abrangente em áreas potencialmente difíceis, como preços de transferência, falência, reorganização, procedimentos de reestruturação de dívidas e legislação laboral.
Peritos locais
O guia oferece-lhe informações técnicas valiosas da equipa de especialistas da Kreston TDL, para o ajudar a tomar decisões informadas e poupar tempo e dinheiro na criação correcta de uma empresa em Itália.
Fundado em 1985, o Studio TDL é uma empresa italiana independente especializada em consultoria fiscal, empresarial e laboral, e em serviços de outsourcing administrativo. Com uma equipa de Contabilistas Certificados, Revisores Oficiais de Contas e Consultores de Trabalho, o escritório serve empresas e grupos multinacionais, capitalizando as suas relações de longa data com as principais empresas profissionais internacionais.
A qualidade dos serviços do Studio TDL é impulsionada pelo elevado nível de especialização da equipa. Oferecem uma vasta gama de serviços em matéria fiscal, societária, contabilística e laboral, servindo clientes locais e internacionais. Esta atividade é apoiada pelas mais recentes metodologias e por uma vasta rede de relações internacionais.
Os profissionais do Studio TDL participam ativamente em conferências e revistas especializadas e são membros de comissões de estudo criadas por institutos profissionais relevantes em Milão. Este compromisso, juntamente com o seu Centro de Estudos interno, permite-lhes manter os conhecimentos actuais e desenvolver as melhores práticas. Como tal, podem fornecer um apoio fiável mesmo para as operações mais complexas. O seu profundo conhecimento do ambiente empresarial italiano faz do Studio TDL uma fonte de referência para a criação de empresas e operações em Itália.
Kreston Reeves reforça a equipa jurídica de clientes privados com dois novos solicitadores
Julho 24, 2023
A Kreston Reeves, empresa de contabilidade e consultoria patrimonial, reforçou a sua equipa jurídica de clientes privados com dois novos solicitadores.
Jenn Trussler vem da Irwin Mitchell e Lily Parisi vem da firma de advogados de Sussex GWCA Solicitors. Ambos trazem para a empresa experiência e conhecimentos especializados no aconselhamento de indivíduos e famílias em matéria de testamentos, procurações, sucessões e administração de bens, imposto sucessório e trusts.
A equipa jurídica de 10 elementos da Kreston Reeves trabalha em conjunto com as suas equipas de gestão do património fiscal e de clientes privados, proporcionando aos indivíduos e às famílias o aconselhamento e o apoio necessários para navegar num mundo cada vez mais complexo.
Simon Levine, sócio e chefe conjunto da equipa de serviços jurídicos da Kreston Reeves, afirmou “Os nossos clientes necessitam cada vez mais de uma visão holística na gestão dos seus assuntos pessoais e a Kreston Reeves, com a sua combinação de planeamento jurídico, fiscal e patrimonial, oferece a solução perfeita. Está no centro do nosso objetivo orientar os nossos clientes, colegas e comunidades para um futuro melhor.
“Temos o prazer de anunciar as nomeações de Jenn e Lily e aguardamos com expetativa as contribuições que darão à medida que constroem e desenvolvem as suas carreiras na Kreston Reeves.”
Notícias
Investir na América do Norte
Julho 17, 2023
Se está a planear investir na América do Norte em 2023, a Kreston Global lançou um guia completo para a expansão na região da América do Norte com a nova publicação, “América do Norte”. Esta edição inaugural de “Doing Businesses in North America”, escrita por especialistas da Kreston Global na região, oferece conselhos valiosos sobre como navegar pelos requisitos do mercado nesta região e preparar os investidores para o sucesso.
A Kreston Global tem uma presença impressionante na região da América do Norte, com mais de 50 escritórios e mais de 6.500 funcionários para apoiar as empresas em expansão nos EUA, Canadá e Bahamas.
Especialistas locais aconselham investir na América do Norte
Incorporando uma das principais organizações de consultoria e garantia de fiabilidade dos Estados Unidos, a CBIZ/MHM, como membro da nossa rede, juntamente com a nossa empresa canadiana Kreston GTA e a nossa empresa das Bahamas, Kreston Bahamas, oferecemos aos clientes norte-americanos e aos novos participantes no mercado acesso a uma vasta experiência e cobertura regional. Nesta edição de “Doing Business in North America”, analisamos a evolução do sector bancário nas Bahamas e os futuros regulamentos relativos às criptomoedas, fornecendo uma visão abrangente. Além disso, o Presidente da MHM apresenta uma perspetiva perspicaz sobre o sector da auditoria, enquanto os líderes de inovação da CBIZ MHM partilham ideias valiosas sobre como salvaguardar o crescimento da sua empresa para o futuro.
As empresas associadas dos Países Baixos e da Sérvia anunciam uma parceria
Julho 14, 2023
As firmas-membro Kreston MDM e Lentink De Jonge Accountants & Adviseurs anunciaram recentemente uma parceria interessante no domínio da auditoria e da garantia de fiabilidade, ligando a Sérvia e os Países Baixos.
Wouter Morsink, Partner Audit & Assurance da Lentink De Jonge Accountants & Adviseurs, comentou, Hoje, assinámos um acordo de parceria exclusivo com a Kreston MDM, no âmbito do qual trabalharemos em conjunto na nossa rede global Kreston no domínio dos serviços relacionados com a auditoria e a garantia. Uma parte importante da parceria é o apoio da Kreston MDM em missões de auditoria nacionais e internacionais. Além disso, a Lentink De Jonge Accountants & Adviseurs apoiará a Kreston MDM no desenvolvimento de tecnologias de análise de dados, por exemplo, utilizando o PowerBI. Ao cooperar com o nosso parceiro em Belgrado, podemos alargar a capacidade da prática de auditoria holandesa, mas também mostrar que o trabalho conjunto entre os membros da Kreston Global não está limitado por fronteiras. Nós, da Lentink De Jonge Accountants & Adviseurs, estamos muito satisfeitos com a parceria! Muito obrigado aos nossos líderes Sebastian Stavorinus, Danny van Otichem e Jelena Mihic Munjic e Ivana Stolic. Estamos ansiosos por trabalhar em conjunto!
Ao unir forças, estas empresas não só expandem as suas próprias capacidades, como também demonstram o poder da cooperação transfronteiriça no âmbito da rede Kreston Global. Estas parcerias promovem a inovação, reforçam os conhecimentos especializados e, em última análise, proporcionam um maior valor aos clientes e às partes interessadas. Juntos, preparam o caminho para um futuro em que a colaboração não conhece fronteiras, permitindo avanços em todo o sector e resultados transformadores.
Clique aqui para saber mais sobre como fazer negócios nos Países Baixos ou na Sérvia.
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