Kreston AKC – Islandsbrygge 43, 2
April 19, 2023
April 19, 2023
April 18, 2023
April 17, 2023
Carmen Cojocaru, muhasebe, denetim, vergi ve iş süreci dış kaynak kullanımı alanlarında geniş deneyime sahip yüksek nitelikli bir profesyoneldir. Ayrıca Carmen’in ESG komitesine ve Kreston Global’e katılımı, etik iş uygulamalarını destekleme ve sektörde sürdürülebilir büyümeyi teşvik etme konusundaki kararlılığını vurgulamaktadır.
April 13, 2023
ESG komitemizden Carmen Cojcaru, AB’deki (Avrupa Birliği) ESG raporlama gerekliliklerinin ilerleyişini inceliyor ve yeni mevzuatın bölgede faaliyet gösteren işletmeler üzerindeki etkilerini araştırıyor.
Sürdürülebilirlik raporlaması, şirketlerin ESG (çevresel, sosyal ve yönetişim) ölçütleri ile riskler ve etkiler de dahil olmak üzere çeşitli sürdürülebilirlik parametrelerindeki hedeflerine yönelik ilerlemelerini aktarmalarını sağlar. Bu finansal olmayan raporlama, şirketlerin eylemlerinin çevre, toplum ve ekonomi üzerindeki hem olumlu hem de olumsuz etkilerini iletmelerine ve buna göre önceliklerini belirlemelerine yardımcı olur. Yeni AB CSRD-Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlaması Direktifi ile şirketler yeni kuralları benimsemeli ve yeni düzenleyici çerçeveleri iş stratejilerine dahil etmelidir. Bu karar AB’yi sürdürülebilirlik raporlama standartlarında dünya lideri haline getirecek ve AB genelinde yaklaşık 50.000 şirketi etkileyecektir (şu anda 11.700’den fazla), bu nedenle potansiyel çok büyüktür.
Strateji ve politikalar, finansal olmayan KPI’lar, sürdürülebilirlik konularında yönetişim, çifte önemlilik, risk değerlendirmesi ve yönetimi ve taksonomi anlamına gelir ve bunları etkiler; dolayısıyla raporlama standartlarını da etkiler. Kısacası, CSRD, kuruluşların sürdürülebilirlik konularıyla ilgili hedeflere odaklanmasını ve bu hedeflere ulaşmada hem ileriye dönük hem de geriye dönük bilgileri içeren ilerlemeyi raporlamasını gerektirir. Yeni sürdürülebilirlik raporlama kuralları 2024 yılından itibaren kademeli olarak uygulanacaktır. Konuyla ilgili en büyük zorluk, muğlak bilgilerdir.
Raporlama, Komisyon’un sürdürülebilirlik raporlaması konusundaki teknik danışmanı olan Avrupa Finansal Raporlama Danışma Grubu (EFRAG) tarafından geliştirilen AB Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (ESRS ) ile uyumlu olmalıdır.
Standartlarla ilgili daha fazla ayrıntı, Avrupa Komisyonu tarafından kabul edilen ilk ESRS setinin beklendiği Haziran 2023’te bilinecek ve bunu Haziran 2024’te ikinci set izleyecektir.
Raporlama gereklilikleri tüm büyük şirketler, borsaya kayıtlı tüm şirketler (borsaya kayıtlı mikro işletmeler hariç) ve AB’de belirli büyüklük eşiklerinin üzerinde şube veya iştirakleri bulunan AB dışı şirketler için geçerli olacaktır.
Listelenen KOBİ’ler daha basit, orantılı standartlar kullanma ve yürürlüğe girdikten sonra 2 yıl boyunca direktifi uygulamama seçeneğine sahip olacaktır. CSRD ayrıca borsada işlem gören KOBİ’ler için raporlama gerekliliklerini de belirlemektedir.
AB’de ÇSY raporlama zaman çizelgesi:
Raporların denetçiler veya diğer güvence hizmeti sağlayıcıları tarafından sağlanan bağımsız güvenceye tabi olması gerekecektir, başlangıçta sınırlı güvence olacaktır.
Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu (ISSB), yatırımcılara ve diğer sermaye piyasası katılımcılarına şirketlerin faaliyetleriyle ilgili riskleri hakkında ÇSY perspektifinden faydalı bilgiler sağlamak amacıyla UFRS vakıf mütevellileri tarafından oluşturulan yeni bir standart belirleme kuruludur.
2023 yılında ISSB tarafından yayınlanan, biri genel sürdürülebilirlik açıklama gerekliliklerini, diğeri ise iklimle ilgili açıklama gerekliliklerini belirleyen iki taslağa son halinin verilmesi beklenmektedir.
ISSB hakkında daha fazla bilgiye buradan ulaşabilirsiniz.
“CSRD, şirketin yasal denetçisinin, başka bir denetçinin (Üye Devletin seçeneğine göre) veya bağımsız güvence hizmetleri sağlayıcısının (IASP) (Üye Devletin seçeneği), bir şirketin raporlanan sürdürülebilirlik bilgileri hakkında sınırlı güvence sağlamasını gerektirir. Üye Devletler, Denetim Direktifi doğrultusunda IASP’ler için kalite, bağımsızlık ve gözetim konularında eşdeğer gereklilikler belirlemelidir.”
Uluslararası Denetim ve Güvence Standartları Kurulu (IAASB) sürdürülebilirlik raporlaması güvencesi için bir standart geliştirmektedir ve bu standart hakkında daha fazla bilgiyi buradan edinebilirsiniz.
Buna ek olarak, Uluslararası Muhasebeciler Etik Standartları Kurulu (IESBA) şeffaf, ilgili ve güvenilir sürdürülebilirlik raporlamasını desteklemek için küresel olarak uygulanabilir uygun etik ve bağımsızlık standartları geliştirmektedir. Daha fazla bilgi için buraya tıklayın.
NFRD hala yürürlüktedir
Finansal Olmayan Raporlama Direktifi (NRFD) tarafından getirilen kuralların (500’den fazla çalışanı olan büyük kamu yararına çalışan şirketler için geçerlidir), şirketler CSRD’nin yeni kurallarını uygulamak zorunda kalana kadar hala yürürlükte olduğunu hatırlatmak isterim.
March 23, 2023
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins, büyük bir uluslararası lideri neyin oluşturduğuna dair düşüncelerini paylaşıyor.
Bunlardan ilki, uluslararası düşünmenin sizi küreselleşmiş bir dünyada başarıya ulaştıracağıdır. Bundan da öte, liderlik için bir ön koşuldur. Ülkelerimiz eskiden olduğundan çok daha bağlantılı ve birbirine bağımlı ve kendinizi bulacağınız farklı ortamlarda güvenle gezinebilmek kilit bir yetkinlik.
Eğer dar görüşlüyseniz, başarısız olursunuz. Muhatap olduğunuz kişilerle bağlantı kuramazsınız, nasıl çalıştıklarını anlamayabilirsiniz ve birden fazla yanlış anlaşılma olabilir. Elbette, sadece meraklı olmakla bir kültür farkını tamamen ortadan kaldıramazsınız, ancak öğrenme isteği uzun bir yol kat eder.
Ayrıca öğrenme ve büyüme fırsatlarını da kaçıracaksınız. Hem nasıl iş yapılacağı hem de daha genel anlamda yaşam hakkında diğer kültürlerden öğrenebileceğimiz çok şey var. Başka yerlerdeki Kreston firmalarındaki meslektaşlarınızın nasıl çalıştığını izleyip en iyi uygulamalarını uyarlayabilecekken, firmanızda tekerleği yeniden icat etmek için uğraşmak zorunda değilsiniz. En büyük ilerlemelerin çoğu bu şekilde kaydedilmiştir.
Uluslararası düşündüğünüzde, müşterileriniz ve iş arkadaşlarınızla farklılıklarınız ve ortak yönleriniz hakkında konuşacak, görüş alışverişinde bulunacak ve sizin için neyin önemli olduğunu paylaşacaksınız. Sonuç daha derin, daha anlamlı ilişkiler olacaktır.
Bunlar sadece ‘sahip olmak güzel’ değil, uzun vadeli ortaklıkların ve sürdürülebilir bir işin temelidir. Kreston’un sloganının “Sizi tanımak” olmasının nedeni, tam da bu konuşmaları yapmanın ve bu derin ilişkileri kurmanın dönüştürücü bir hizmet sunmak için kritik önem taşımasıdır.
Tüm bunlar yerel düzeyde de geçerlidir ve size fayda sağlar. Her ne kadar “uluslararası” düşünmekten bahsetsek de, bu zihniyet başka bir ülkedeki birine telefon ettiğinizde veya yurtdışında bir uçağa bindiğinizde mucizevi bir şekilde devreye girmez. Başkaları hakkında meraklı olmak sizi evde daha iyi, daha bilgili ve daha cana yakın bir lider yapar.
Ve son olarak, bu yaklaşım eğlenceli! En azından ben hep öyle olduğunu düşünmüşümdür. Hiçbir şey diğer insanlar kadar ilginç değildir. Seyahat etmekten, yeni yerler ve yeni manzaralar keşfetmekten hoşlanıyorsanız, yaşadıkları deneyim sizinkinden çok farklı olan insanlarla tanışmak daha da tatmin edicidir.
Bunların hiçbiri doğal olarak gerçekleşmez ve sadece uluslararası bir ağa üye olmak otomatik olarak uluslararası düşündüğünüz anlamına gelmez. Her gün dünyanın öbür ucundaki insanlarla konuşsanız bile zihniniz kapalı kalabilir. Bu, geliştirilmesi gereken bir beceridir.
McKinsey tarafından sık sık atıfta bulunulan bir anket, üst düzey yöneticilerin %76’sının şirketlerinin küresel liderlik yeteneklerini geliştirmesi gerektiğine inandığını, ancak yalnızca %7’sinin çabalarının etkili olduğunu düşündüğünü göstermiştir. Bu anket on yıldan daha eski olsa da, boşluk ve ihtiyaç kesinlikle hala mevcut.
Bazılarınız doğuştan ‘uluslararası düşünür’ olabilir, bazılarınız ise olmak isteyecektir. Her iki durumda da, hem sizi hem de ekiplerinizi bilinçli bir şekilde uluslararası düşünmek için daha fazlasını yapmaya davet etmek istiyorum.
İşte bazı kolay bebek adımları:
Küreselleşme sayesinde dünyamız giderek büyüyor. Ama insanları tanıdıkça daha küçük hissediyorsunuz. Hedeflememiz gereken de tam olarak budur – aramızdaki mesafe ne olursa olsun, kendimizi daha yakın ve samimi hissetmemizi sağlayacak adımlar atmak.
Kreston Global, International Accounting Bulletin dünya anketinde 13. sıradaki yerini korudu. Kreston Global, 2022 yılında %4 ciro artışı ile istikrarlı büyümesini sürdürmektedir.
Ağ son yıllarda rekor sayıda yeni firmayı bünyesine kattı ve ABD firması CBIZ MHM, New York merkezli Marks Paneth de dahil olmak üzere önemli stratejik satın almalarla büyümeye önemli ölçüde katkıda bulunarak CBIZ MHM’nin Kuzey Amerika bölgesel sıralamasında 13. sıradan 8. sıraya yükselmesine yardımcı oldu.
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins şu yorumu yaptı,
“Küresel konumumuzu koruduğumuz için çok mutluyuz, ancak odak noktamız küresel sıralamalardan ziyade firmaların büyümelerine ve gelişmelerine yardımcı olacak gerçek faydalar sağlamak olmaya devam ediyor.
Kreston Global’in hızlı gelişim temposu, 2021 yılında ağın daha geniş bir amaca yönelik yaklaşımını benimseyen yeni bir stratejik planın açıklanmasına yol açtı. Son 12 ay içinde aramıza katılan yeni firmalar, firmalarımızı birbirine bağlayan güçlü bağları daha da güçlendirdi.
Ağa katılmak isteyen mükemmel firmalarla birlikte 2023, üye büyümesi açısından bir başka güçlü yıl olacak gibi görünüyor.”
Kreston Global ‘e üye olarak katılmak isteyen iddialı, uluslararası odaklı bir firmaysanız, başvurunuzu başlatmak için bir başvuru formu doldurabilirsiniz.
Stuart, on yılı aşkın pratik muhasebe ve denetim deneyimine sahip FCA onaylı bir yeminli muhasebecidir.
Duncan & Toplis için teknik gelişmelere öncülük etmektedir. Bu denetim, finansal raporlama ve iş kalitesinin korunmasını kapsar.
Kısa bir süre önce Duncan & Toplis’in operasyon kuruluna atanmış ve ICAEW’in etkili Etik Danışma Komitesi’nin bir üyesi olmuştur. Stuart ayrıca Kreston Küresel ESG Komitesi’nde de görev yapmaktadır.
March 8, 2023
Birleşik Krallık’ta ESG raporlaması, 1 Nisan 2019 tarihinde veya sonrasında başlayan raporlama dönemleri için ‘büyük’ olarak sınıflandırılan kuruluşlar için geçerlidir, enerji kullanımı ve ilgili sera gazı emisyonları hakkında raporlama zorunluluğu getirilmiştir.
Birleşik Krallık şirket kanunu, 6 Nisan 2022 tarihinde veya sonrasında başlayan hesap dönemleri için, belirli kuruluşlar için iklimle ilgili konuları kapsayan açıklamaları zorunlu hale getirmiştir.
Açıklama aşağıdakilerin bir tanımını içermelidir:
Bu tür bir açıklama tüm kuruluşlar için gerekli değildir ve sadece aşağıdakiler için getirilmiştir:
Buna ek olarak, Birleşik Krallık’ta, Finansal Davranış Otoritesi (FCA) tarafından zorunlu kılınan listeleme kuralları, premium ve standart listede yer alan şirketlerin TCFD (İklimle İlgili Finansal Açıklama Görev Gücü) çerçevesi kapsamında açıklama yapmalarını gerektirmektedir. Bununla ilgili daha fazla ayrıntı https://www.fsb-tcfd.org/publications/ adresinde bulunabilir.
2022 yılında Geçiş Planı Görev Gücü (TPT) de faaliyete geçmiştir. Bu grubun amacı, Birleşik Krallık özel şirketlerinin geçiş planlarının (net sıfıra) iletişimine ilişkin açıklama çerçevesini standartlaştırmak ve tutarlı, ayrıntılı, sağlam ve güvenilir planların yürürlükte olmasını sağlamaktır. Ayrıntılı bilgi https://transitiontaskforce.net/ adresinde bulunabilir.
ÇSY ile ilgili konuların zorunlu olarak açıklanması şu anda en büyük kuruluşlara odaklanmış olsa da, her büyüklükteki kuruluş ÇSY konularını raporlamalarına ve stratejik kararlarına dahil etmeye başlamak için cesaretlendirilmelidir. Tüm şirketler ÇSY konularında karşılaştıkları risklerin ve faaliyetlerinin daha geniş bir paydaş grubu üzerindeki etkisinin farkında olmaktan fayda sağlayacaktır.
Birleşik Krallık’taki ESG raporlama yükümlülükleriniz hakkında uzmanlarımızdan biriyle konuşmak isterseniz, lütfen iletişime geçin.
Muhasebe, İş Süreçlerinde Dış Kaynak Kullanımı, denetim ve vergi alanlarında yeminli mali müşavir, mali denetçi ve vergi danışmanı olarak 20 yılı aşkın mesleki deneyime sahip olan Carmen Cojocaru (Kreston Romanya Yönetici Ortağı), ticari müşterilere muhasebe, vergi ve denetim dünyalarında yardımcı olmaya odaklanmaktadır.
AB Taksonomi Yönetmeliği, sürdürülebilir faaliyeti değerlendirme, ölçme ve raporlama şeklimiz üzerinde büyük etkisi olan ve devam etmekte olan bir mevzuattır. Dünya yeşil bir ekonomiye doğru ilerlerken kuralları anlamak çok önemlidir.
Yeşil finans, dünyanın iklim sorunlarıyla mücadelede çok önemli bir faktör olmaya devam ediyor: yatırımlar ne kadar çok çevreye duyarlı faaliyetlere yönlendirilebilir ve zararlı olanlardan uzaklaştırılabilirse, sürdürülebilir bir ekonomiye o kadar yaklaşırız.
Ancak gezegen için iyi olan yatırımlar yapmaya hevesli birçok insan olsa da, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) yatırımları konusunda net tanımların ve düzenlenmiş bir dilin olmaması bu alanı sıkıntıya sokmaktadır. Şirketlerin kendilerini sürdürülebilir olarak markalaştırmak için ‘yeşil yıkama’ olarak adlandırılan yöntemi kullanmaları da kamuoyunun bu tür iddialara olan güvenini zedelemiştir.
Bu sorunun üstesinden gelmek ve sürdürülebilir büyümeyi finanse etmek için Avrupa Komisyonu iki hedefi olan bir eylem planı oluşturmuştur: şeffaflığı sağlamak ve sermaye akışlarını sürdürülebilir yatırımlara doğru yeniden yönlendirmek.
Bu hedeflere ulaşmak için Komisyon taksonomi kavramını ortaya koymuştur.
Taksonomi Yönetmeliği (2020/852), Temmuz 2020’de yürürlüğe giren bir AB mevzuatıdır.
Misyonu, çevresel açıdan sürdürülebilir ekonomik faaliyetleri tanımlamak ve daha fazla sermayeyi AB’nin Yeşil Anlaşma hedeflerine önemli ölçüde katkıda bulunan faaliyetlere yönlendirmektir: iklim nötrlüğü, sıfır kirlilik, biyolojik çeşitliliğin korunması, döngüsel bir ekonomi ve yüksek derecede enerji verimliliği.
Çevresel açıdan sürdürülebilir ekonomik faaliyetlerin bir listesini oluşturarak ve şirketleri, yatırımcıları ve politika yapıcıları bunlar hakkında bilgilendirerek, taksonominin aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi faydası vardır:
yatırımcılar için güvenlik
özel yatırımcıları yeşil yıkamadan korumak
Şirketlerin daha iklim dostu olmalarına yardımcı olmak
Pazar parçalanmasının azaltılması
Yatırımların en çok ihtiyaç duyulan yerlere kaydırılması.
Kısacası: AB taksonomisi, AB’nin iklim ve çevre hedeflerini net kriterlere dönüştüren ve yeşil faaliyetler etrafında ortak bir dil oluşturan bir sınıflandırma sistemidir.
Taksonomi Yönetmeliği altı çevresel hedef belirlemektedir:
Yönetmelik ayrıca taksonomiye dahil edilebilecek üç faaliyet sınıfı öngörmektedir:
Bir faaliyetin uygun kabul edilebilmesi için, üç faaliyetten herhangi birinden altı çevresel hedeften en az birine önemli ölçüde katkıda bulunması gerekir.
AB şu ana kadar sadece ilk iki çevresel hedefi – iklim değişikliğinin azaltılması ve uyum – resmi olarak kabul etmiştir.
Doğal gaz ve nükleer enerji faaliyetlerine ilişkin açıklama yükümlülükleri de kabul edilmiştir.
Bir ekonomik faaliyetin taksonomiye göre uygunluğunun tanımlanması sürecin bir adımıdır. Sırada çok önemli bir konu var: hizalama.
Faaliyetin taksonomi uyumu, teknik eleme kriterleri (TSC) ile tanımlanmalıdır – her bir faaliyetin bir sürdürülebilirlik hedefine önemli ölçüde katkıda bulunduğunun ve başkalarına önemli bir zarar vermediğinin kabul edilmesi için karşılaması gereken özel gereklilikler ve eşikler.
TSC, AB’nin Yetkilendirilmiş Eylemler olarak adlandırılan ikincil mevzuatında düzenlenmiştir.
Bunlar, uyumlu faaliyeti çevresel açıdan sürdürülebilir olarak tanımlamak için aşağıdaki kriterleri ortaya koymaktadır:
Bu dört koşulu karşılayan faaliyetler, Taksonomi Yönetmeliği tarafından çevresel açıdan sürdürülebilir olarak kabul edilir, ancak bu, bu dört koşulu karşılamayan faaliyetlerin ‘sürdürülemez’ olduğu anlamına gelmez.
AB’nin görüşüne göre, faaliyetler çevre üzerinde düşük bir etkiye sahip olduklarında ve yüksek etkili faaliyetlerin yerini alma (örneğin yenilenebilir enerji), diğer faaliyetlerden kaynaklanan etkiyi azaltma (örneğin atık su arıtma) veya olumlu bir çevresel katkı sağlama (örneğin sulak alanların restorasyonu) potansiyeline sahip olduklarında önemli bir katkı sağlayabilir.
Bu tür faaliyetler Taksonomi Yönetmeliği’nde açıkça listelenmemiştir, ancak bunlar için geçerli olan ‘önemli katkı’ kavramının anlamını kavramanın yolları vardır.
Ocak 2023 itibariyle, Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlaması Direktifine (CSRD) tabi şirketler, sürdürülebilirlik raporunun bir parçası olarak yönetim raporlarında ciro, sermaye harcaması (CapEx) ve işletme harcaması (OpEx) oranlarını KPI’larla göstererek faaliyetlerin çevresel olarak nasıl ve hangi ölçekte sürdürülebilir olduğu hakkında bilgi vermelidir.
Finansal Olmayan Raporlama Direktifi (NFRD) kapsamına giren şirketlerin, çevresel ve sosyal konular, insan haklarına saygı, yolsuzluk ve rüşvetle mücadele, şirket yönetim kurullarında çeşitlilik ve ciro, operasyonel giderler ve yatırım harcamalarının çevresel olarak sürdürülebilir faaliyetler arasında dağılımını gösteren bir finansal olmayan rapor hazırlamaları zaten gerekliydi.
(NFRD kapsamındakiler 500’den fazla çalışanı olan kamu yararına çalışan büyük şirketleri içerir: borsaya kote şirketler, bankalar, sigorta şirketleri ve diğer KİE’ler).
Avrupa Komisyonu’nun web sitesinde kurumsal sürdürülebilirlik raporlaması hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz.
Eğer hala kurallar konusunda kafanız karışıksa veya kuruluşunuzun faaliyetlerinin nereye uyduğunu merak ediyorsanız, yalnız değilsiniz. AB, Taksonomi Tüzüğü’nün son derece karmaşık ve işletme veri tabanları ile diğer sistemlere entegre edilmesinin zor olduğunu kabul etmektedir.
İşleri kolaylaştırmak için Komisyon, taksonomiye uygun faaliyetleri, bunların önemli ölçüde katkıda bulunduğu hedefleri ve hangi kriterleri karşılamaları gerektiğini içeren AB Taksonomi Pusulası’nı hazırladı.
Kamu ve özel sektörden paydaşlara yardımcı olan bir diğer platform ise AB Taksonomisi, daha geniş sürdürülebilir finans çerçevesi, TSC ve sürdürülebilir yatırımlara sermaye akışının izlenmesi konularında tavsiyelerde bulunan bir danışma organı olan Sürdürülebilir Finans Platformu‘dur.
Taksonomi Yönetmeliği – SFDR, CSRD ve perakende finansal ürünler için AB ‘ecolabel’ ve Yeşil Tahvil Standardı gibi devam eden politika girişimleri ile birlikte – taksonomi ile uyumlu faaliyetlerin yatırım kararlarında görünür olmasını ve tanınmasını sağlayacaktır.
TSC’yi karşılamak bazı şirketler için hala isteğe bağlı olabilir, ancak herkes yeşil performansını geliştirmekten yararlanabilir. Nihayetinde tüm işletmelerin, birçoklarının ‘yeşil geçiş’ olarak gördüğü süreçte, daha sürdürülebilir çalışma yöntemlerine uyum sağlaması gerekecektir.
İklim ve çevre hedeflerine önemli ölçüde katkıda bulunmak isteyen şirketler, sürdürülebilirliğe geçişlerini planlarken bu kriterleri kullanmaya gönüllü olarak karar verebilirler.
Taksonomiye uygun faaliyetlerde bulunan şirketler, olumlu bir çevresel etki yaratmak isteyen kurumsal ve bireysel yatırımcılardan ve yeşil yatırımlarla ilgilenen ve teşvik edilme olasılığını (örneğin kredi verme yoluyla) değerlendiren bankalardan faydalanacaktır.
Geçiş için şirketler taksonomi kavramını ve mekanizmasını anlamalıdır – ki gördüğümüz gibi bu kolay bir iş değildir. AB Taksonomisi, kusurlarıyla birlikte gelen yıldırım hızıyla ilerliyor.
Yaygın bir zorluk, kriterlerin muğlaklığı ile başa çıkmaktır. Örneğin, DNSH’nin uygulanması ve iklim değişikliğine uyumla ilgili faaliyetler için asgari güvencelerin tanımlanması zor olabilir. Bir diğer zorluk da açıklamaların farklı yorumlanması ve karşılaştırılmasıdır.
İşin iyi tarafı, aynı ekonomik faaliyetlere sahip şirketleri ilk kez karşılaştırmak mümkün olacak.
Daha fazla revizyon ve daha fazla rehberliğin (örneğin, Çevresel Yetkilendirilmiş Yasanın uygulanmasına ilişkin) 2023 yılında Sürdürülebilir Finans Platformunun yeni yetkisi ile devam etmesi beklenmektedir.
AB Taksonomisini uygulama süreci henüz deneyimlerden öğrenilmemiştir, ancak şirketlerin kendilerini geliştirmeleri ve doğal, sürdürülebilir bir etkiye sahip olmaları beklenmektedir. Taksonomiyi sürekli bir fırsat olarak gören ve buna göre hareket eden şirketler gelecekte fayda sağlayacaktır. Kesin olan bir şey var: AB Taksonomisi ekonomik faaliyetlerde yeni altın standardı belirliyor.
AB Taksonomi Yönetmeliği’nin sizi nasıl etkileyebileceği hakkında bizimle konuşun.
March 7, 2023
Dünya Kadınlar Günü, kadınların sosyal, ekonomik, kültürel ve siyasi ilerlemelere katkılarının tanınması amacıyla her 8 Mart ‘ta küresel olarak kutlanmaktadır. Gün ayrıca toplumsal cinsiyet eşitliği ve kadınların güçlendirilmesine yönelik ilerlemenin hızlandırılması için harekete geçilmesi çağrısında bulunmaktadır. Kreston Global bu yıl kendi ağından birkaç dikkat çekici kadını öne çıkarmayı ve onların deneyimlerinden kurumda başarılı bir kadın olmanın ne anlama geldiğini öğrenmeyi hedefliyor.
Jenny Reed, hem kamuda hem de sektörde 25 yılı aşkın deneyimi ile muhasebe ve denetim sektörünün köklü isimlerinden biridir. Bu yılın başlarında Kreston Global‘de Kalite ve Mesleki Standartlar Direktörü olarak atandı ve bu görevi büyük bir heves ve uzmanlıkla üstlendi. Bundan önce Baker Tilly International’da Denetim ve Güvence Başkanı olarak görev yapmış ve burada kendini işine adamış ve yenilikçi bir lider olarak ün kazanmıştır.
Küresel muhasebe ağında üst düzey bir rol olarak ne yönlendirir?
Benim temel itici gücüm insanlara yardım etme arzusudur – üye firmalarımızın yararı için çalışıyorum, bu nedenle yaptığım her şey onlara yardım etmek, nihayetinde müşterilerine yardım etmelerine yardımcı olmak içindir.
Sizce sektör, liderlik rollerinde kadınları memnuniyetle karşılıyor mu?
Muhasebecilik mesleğine katıldığım 25 yıl öncesinden bu yana her şey daha iyiye gitti. Stajyerken iş yerinde pantolon giymeme bile izin verilmiyordu! Neyse ki o zamandan bu yana işler çok ilerledi ve muhasebe ağlarının küresel ofislerinde çok daha fazla kadın direktör ve ortak ile üst düzey liderlik rollerinde daha fazla kadın görüyoruz. Bu nedenle, meslekte yükselmekte olan yeni nesil kadınları cesaretlendirmek ve onlara olanak sağlamak için elimden geleni yapmamın zorunlu olduğunu düşünüyorum. Bunu hepimiz kariyerimizin her aşamasında yapabiliriz.
Küresel muhasebede başarılı bir kadın lider olmak için hangi niteliklere ihtiyacınız var?
Uluslararası alanda çalışmak büyük bir ayrıcalık. Farklı ülkelerden, kültürlerden ve geçmişlerden gelen insanların kendi bakış açıları ve çalışma yöntemleri var ve benim rolümün bir parçası da bu diğer fikirleri ve görüşleri tüm ağın yararı için bir araya getirmeye yardımcı olmak. İyi bir dinleyici olmanız ve çok alçakgönüllü olmanız gerekiyor – güçlü fikirlerim var ama bunları çok hafif tutuyorum, çünkü dünya çapında birinin ne zaman daha iyi bir fikri veya yaklaşımı olacağını asla bilemem. Belli bir miktar diplomasi ve sabır da gereklidir – insanları bir araya getirmek ve fikir birliğine varmak zaman alabilir ancak kurum için değerlidir.
Kısa bir süre önce ‘interpreneurs ‘ – uluslararası alanda büyümek isteyen girişimciler – ile bir anket gerçekleştir dik. Veriler, kadın CEO’ların denizaşırı ülkelere açılmayı düşünme olasılıklarının erkeklere göre daha yüksek olduğunu göstermiştir. Sizce bu neden olabilir?
Tarihsel olarak pek çok kadın ilerlemek için erkeklerden daha çok çalışmaları ve daha iyi olmaları gerektiğine inanmıştır ve başarılı olma güdüleri onları küreselleşme riskini almaya teşvik edebilir. Yurtdışına etkili bir şekilde açılmak her zaman işbirliğine dayalı bir çabadır, dolayısıyla ekip çalışması pek çok kadının güçlü yönlerinden biri olduğundan bu istatistik beni şaşırtmadı.
Mevcut ağların belirli ülkelerde denizaşırı genişleme için cazip olduğuna dair önemli bir gösterge vardı; sizce neden kadın girişimciler buna erkek meslektaşlarından daha fazla değer veriyor?
Bir muhasebe ağı aracılığıyla yerel bilgi ve uzmanlığa erişiminiz olduğunu bilmek güven vericidir ve girişimcilere en iyi yaptıkları işe odaklanmaları için güven verir.
Yirmi sekiz yaşındaki halinize ne tavsiye ederdiniz?
Muhasebe alanında stajyerlik pozisyonlarına başvurduğumda, kaç tane mülakat teklifi aldığıma şaşırmıştım. Kariyerimin ilk dönemlerinde sık sık yeteneklerimi küçümser ve terfiler için kendimi öne çıkarmazdım. Gençliğimde kendime verebileceğim en iyi tavsiye, yeteneklerime güvenmem ve yıldızlara ulaşmam olurdu!
Dünya Kadınlar Günü için öne çıkan diğer kadınlarımızdan daha fazlasını buradan okuyabilirsiniz.
Dünya her yıl 8 Mart‘ta kadınların çeşitli sosyal, ekonomik, kültürel ve siyasi alanlardaki başarılarını takdir etmek için Dünya Kadınlar Günü ‘nü kutlamaktadır. Bu aynı zamanda toplumsal cinsiyet eşitliğini ve kadınların güçlendirilmesini savunmak için de bir fırsattır. Kreston Global, bu vesileyle ağındaki istisnai kadınları öne çıkarmakta ve onların kurumlarında bir kadın olarak başarıyı neyin tanımladığına dair bakış açılarını öğrenmektedir.
Mercè Martí Queralt, denetim alanında 30 yılı aşkın uzmanlığa sahip son derece deneyimli bir profesyoneldir. Kreston Iberaudit‘in İcra Kurulu Başkanı olan Mercè, Kreston Global’in İspanya, Portekiz ve Andorra’da temsil edilmesinde önemli bir rol oynamakta ve şirketin genişleme ve iç gelişim planının yürütülmesinden sorumludur. Iberaudit, Kreston’u temsil eden bölgenin önde gelen denetim ağıdır. Mercè’nin olağanüstü liderliği ve stratejik vizyonu, şirketin başarısına yön vermiş ve bölgedeki en üst düzey denetim firması olarak itibarını pekiştirmiştir. Kapsamlı deneyimi ve sektöre ilişkin derin bilgisi ile meslektaşları için bir ilham kaynağı ve firmanın sürekli büyümesi ve başarısının arkasındaki itici güç olmaya devam ediyor.
Neden şirketinizi yönetmeye karar verdiniz?
Tanınmış bir danışmanlık firmasında birkaç yıl ortak olarak çalıştıktan sonra, hedeflerimi gerçekleştirmek için ayrılmaya karar verdim. Ne yazık ki, firmanın büyümesi ve geleceğini sağlamlaştırması için daha fazla desteğe ihtiyacım vardı, bu yüzden kendi şirketimi kurdum. O sırada Iberaudit projesinin bir parçası olmak bana zaten önerilmişti, bu yüzden iki projeyi birleştirmeye ve buradan Kreston’daki entegrasyonumuza kadar kalitenin temel direk olduğu ve uluslararası projeksiyonu olan bir firma yaratmaya karar verdim.
İcra başkanlığını üstlenmek söz konusu olduğunda tek şartım tüm ekibin oybirliğiyle desteğini almaktı. Engel istemiyordum; şirkete liderlik etme çabalarımda tam destek görmek istiyordum.
Başarılı bir muhasebe firması yönetmek için hangi niteliklere ihtiyacınız var?
Herhangi bir şirketi başarılı bir şekilde yönetmek için sahip olunması gereken birçok nitelik vardır.
Karar alma sürecinde azim ve kararlılık kapasitesine sahip olmak hayati önem taşımaktadır. Uyum sağlama yeteneği, özellikle de değişimin rutinimizin bir parçası olduğu denetimde çok önemlidir.
Bir konu hakkında bilgi edinme ve bilgiyi diğer alanlara yayma merakı, küresel bir vizyon edinmemizi ve olası olayları öngörmemizi sağlar.
Son olarak, aktif dinleme ve coşku yoluyla müzakereyi geliştirmek için iyi iletişim şarttır.
Firmanızda eşitliği nasıl destekliyorsunuz?
Firmanın İcra Başkanı olarak, genel olarak eşitlikle ilgili tüm konulara aktif olarak katılıyorum ve köken, cinsiyet, yaş, cinsel yönelim ve ideolojilerden bağımsız olarak profesyonellerimizin seçimi, terfisi ve gelişimi gibi tüm süreçlerde kuruluşumuz içinde gerçek bir fırsat eşitliği sağlayan iç politikaların geliştirilmesine katılıyorum.
Kadınlar için mentorluk projelerine katılıyorum ve şirketimdeki tüm profesyonellere örnek olmaya çalışıyorum.
Öte yandan, sorunları ve önerileri öğrenmek için sürekli olarak ekip toplantıları öneriyorum ve bu girişimlerden eşitliğe katkıda bulunan eylemleri hayata geçiriyorum.
Kısa bir süre önce ‘interpreneurs’ – uluslararası alanda büyümek isteyen girişimciler – ile bir anket gerçekleştir dik. Veriler, kadın CEO’ların denizaşırı ülkelere açılmayı düşünme olasılıklarının erkeklere göre daha yüksek olduğunu göstermiştir. Sizce bu neden olabilir?
Dürüst olmak gerekirse, anketlerin sonuçları ne olursa olsun, bunun sadece bir cinsiyet sorunu olduğunu söyleyemem. Bunun yerine, girişimci bir tutum – yeniliğe susamış huzursuz erkekler ve kadınlar.
Kendi deneyimlerime göre, 20 yıldan uzun bir süre prestijli bir denetim firmasının parçası olduktan sonra, gelişmek ve büyümek için risk almam gerektiğini anladım ve bu eylemlerin cinsiyetin ötesine geçen girişimci ruhlardan birine işaret ettiğine inanıyorum.
Bu girişimcilik motivasyonu bize konfor alanımızı terk etme ve büyümek, yeni işler geliştirmek ve küresel olarak genişlemek için risk alma cesareti veriyor.
Bugün işe başlayan kadın girişimcilere ya da 28 yaşındaki halinize ne tavsiye ederdiniz?
Bugün işe başlayan bir girişimciye verebileceğim en iyi tavsiye kendine, hedeflerine ve amaçlarına inanmasıdır. Ve eğer “düşerse, ayağa kalkmalıdır.” Kaç kez olursa olsun, sebat etmelisiniz.
Tüm çalışmalarımın karşılığını aldım ve çabalarıma değdi, ancak öne çıkan en değerli şey yaşadığım deneyimler, ki bu da yolun tadını çıkarmanın anahtarı.
Son olarak, eğitimden, büyümekten, yenilik yapmaktan ve kongrelere, toplantılara katılmaktan ve seyahat etmekten asla vazgeçmemenizi tavsiye ederim; bu, çevrenizi daha empatik ve küresel bir şekilde analiz etmenizi sağlayan ve bana hem kişisel hem de profesyonel olarak çok yardımcı olan hayati bir öğrenme sürecidir.
Iberaudit ile iş yapmak hakkında daha fazla bilgi edinmek için buraya tıklayın.
8 Mart, kadınların sosyal, ekonomik, kültürel ve siyasi alanlardaki küresel başarılarının tanınmasına adanan Dünya Kadınlar Günü ‘nün her yıl kutlandığı gündür. Ayrıca, toplumsal cinsiyet eşitliğinin teşvik edilmesi ve kadınların güçlendirilmesine yönelik proaktif tedbirlerin alınması için bir hatırlatma işlevi görmektedir. Kreston Global bu yıl, kendi ağından ilham verici birkaç kadını vitrine çıkarmayı ve onların kurum içinde başarılı bir kadın olmanın ne anlama geldiğine dair görüşlerini almayı seçti.
İsveç’in önde gelen muhasebe firmalarından Finnhammars Revisionsbyrå’nın şu anki CEO’su olan Erika Larsdotter Hed, şirketin mükemmellik ve müşteri hizmetlerine bağlılık konusundaki itibarının şekillenmesinde önemli bir rol oynamıştır. Finnhammars 1983 yılında üstün muhasebe hizmetleri sunmak ve kalıcı müşteri ilişkileri kurmak amacıyla kurulmuştur. Bugün 12 ortak ve 50’den fazla çalışandan oluşan bir ekibe sahip olan firma, kalite ve kişiselleştirilmiş hizmete olan bağlılığıyla tanınmaya devam etmektedir. Kapsamlı deneyimi ve sektör bilgisi ile Erika, 11 yılı aşkın süredir Finnhammars’ta çalışarak firmanın büyümesinde ve başarısında etkili olmuştur. Yüksek standartları koruma ve olağanüstü sonuçlar sunma konusundaki kararlılığı, onu şirket için değerli bir varlık ve meslektaşları için bir ilham kaynağı haline getirmektedir.
Neden şirketinizi yönetmeye karar verdiniz?
Bu heyecan verici bir meydan okuma ve firma her zaman kalbime yakın olmuştur, ailem bile bir noktada firmanın müşterileriydi. En başından beri hem müşteriler, hem iş arkadaşları, hem de tedarikçilerle uzun süreli ilişkileri merkeze koyan harika bir şirketimiz var. Çok gurur duyduğum bir şey de ortalama çalışma süremizin yaklaşık 15 yıl olması!
Kesinlikle çok sıkı çalışma ve zorluklar var. Bununla birlikte, firmanın gelişiminin bir parçası olabileceğim bir pozisyonda olmak benim için büyük bir motivasyon faktörü.
Şu anda bir kuşak değişimi yaşıyoruz ve ben de kurumdaki değişime uygun bir liderlikle katkıda bulunabilirim. Firmayı temsil etmenin ve bir sonraki kuşağa taşımanın bir parçası olmaktan gurur duyuyorum.
Ayrıca, sürdürülebilirlik için gerekli iklimi yarattığına kesinlikle inandığım çeşitliliğin bir temsilcisi olmaktan da gurur duyuyorum.
Başarılı bir muhasebe firması yönetmek için hangi niteliklere ihtiyacınız var?
Başarılı bir muhasebe firmasını yönetmek çeşitli beceriler gerektirir. Muhasebe, vergi ve denetim alanlarında güçlü teknik uzmanlığa ve iş zekasına sahip harika bir ekibimiz var.
Daha önce de belirttiğim gibi, ilişkilerimize önem veriyoruz – müşterilerimizin ihtiyaçlarına duyarlı olmaya çalışıyoruz.
Ayrıca meraklı olmanın ve şirket kültürünü hem korumak hem de geliştirmek için çalışmaya istekli olmanın çok önemli olduğunu görüyorum. Bunun bir parçası büyük resme bakmayı ve ileriye bakmayı içerir ki bunun bir parçası da uluslararası bir perspektife sahip olmaktır.
Firmanızda eşitliği nasıl destekliyorsunuz?
Güçlü kadın rol modellerini işe almak, çekmek ve elde tutmak için sürekli çalışıyoruz ve bu doğru yönde ilerliyor. Çeşitliliğe değer veren ve açık iletişimi, işbirliğini ve farklı bakış açılarına ve görüşlere saygıyı teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmaya çalışıyoruz. Eşitlik ve kapsayıcılık değerlerimizle uyumlu olduklarından emin olmak için politika ve uygulamalarımızı düzenli olarak gözden geçiriyoruz, ancak hala yapmamız gereken işler var.
Eşitlik, sektör için stratejik öneme sahip bir konu ve biz ve sektörümüzdeki diğer birçok firma bu konuda zorlanıyoruz. İsveç’te muhasebe sektöründeki kadın ortakların oranı %29’dur. Ayrıca, tüm girişim sermayesinin %1’inin sadece kadın ortakları olan ekiplere yatırıldığını görüyoruz.
Eşit olmayan bir temsilin olduğu bir ortamda çalıştığınızda, kendinizi uzun vadede bir ortak olarak görmeniz pek olası olmayabilir, bu nedenle hem kadınları hem de erkekleri gelecekteki ortaklar olarak gördüğümüzü vurgulamak bizim sorumluluğumuzdur.
Ülke olarak önemli bir ilerleme kaydettiğimize inandığım ebeveyn izni konusunda daha eşit bir oran görmekten gurur duyuyoruz. Kabaca bugün İsveçli ebeveynlerin 390 güne kadar maaşlarının %80’ini aldıklarını ve her ebeveynin bu günlerin 90’ını o kişi için ayırdığını söyleyebiliriz. Firma olarak, on yıl öncesine kıyasla bugün cinsiyetler arasında daha eşit bir dağılım görüyoruz.
Bir işletme olarak çalışanlarımıza karşı, özel hayat ile iş hayatını ve denetim sektöründe bir kariyeri birleştirme sorumluluğumuz bulunmaktadır.
Kısa bir süre önce ‘interpreneurs ‘ – uluslararası alanda büyümek isteyen girişimciler – ile bir anket gerçekleştir dik. Veriler, kadın CEO’ların denizaşırı ülkelere açılmayı düşünme olasılıklarının erkeklere göre daha yüksek olduğunu göstermiştir. Sizce bu neden olabilir?
Anket, cinsiyetler arasında %3’lük bir farkın yanı sıra 31-40 yaş aralığıyla 51 yaş ve üstü arasında %38’lik bir fark olduğunu göstermiştir. Teknolojinin, internetin ve iletişimin yurt dışına açılmayı kolaylaştırdığı uluslararasılaşmış bir dünyada yaşadığımızı göz önünde bulundurarak, yaş farkını cinsiyet değişkenine kıyasla açıklamanın daha kolay olduğunu düşünüyorum.
Bugün işe başlayan kadın girişimcilere ya da 28 yaşındaki halinize ne tavsiye ederdiniz?
Kendiniz olun, cesur olun ve kendi yolunuzu bulun. Farklılıklarımız güçlü yanlarımızdır.
İsveç’te iş yapmak hakkında daha fazla bilgi edinmek için buraya tıklayın.
Dünya Kadınlar Günü, kadınların dünya çapındaki sosyal, ekonomik, kültürel ve siyasi başarılarını takdir etmek amacıyla her yıl 8 Mart tarihinde kutlanmaktadır. Aynı zamanda toplumsal cinsiyet eşitliğini ve kadınların güçlendirilmesini hızlandırmak için bir eylem çağrısı niteliğindedir. Bu yıl Kreston Global, ağ genelinde bazı ilham verici kadınları sergileyecek ve sektörde başarılı bir kadın olmanın ne anlama geldiğine dair görüşlerini alacak.
Muhasebe, iş süreci dış kaynak kullanımı, denetim ve vergi konularında son derece deneyimli bir profesyonel olan Carmen Cojocaru ile tanışın. Yeminli muhasebeci, mali denetçi ve vergi danışmanı olarak sektörde 20 yılı aşkın bir deneyime sahip olan Carmen, şu anda Yönetici Ortak olarak görev yaptığı Kreston Romanya için değerli bir varlıktır. Carmen’in muhasebe ve vergi alanındaki yolculuğu 90’lı yılların başında bir İtalyan firmasında çalışarak başladı ve daha sonra Kreston Romanya’ya dönüşen BG Conta SRL’ye katıldı. O zamandan beri yükselmiş, 2006 yılında müdür, 2008 yılında ise Denetim ve Muhasebe Ortağı olmuştur. Carmen’in uzmanlığı ve liderlik becerileri, uluslararası çalıştaylara ve konferanslara aktif olarak katılıp katılırken profesyonellerden oluşan bir ekibi koordine etmesini sağladı.
Neden şirketinizi yönetmeye karar verdiniz?
Patronum ve harika insanların lideri olmak için her zaman kararlı ve net bir hedefim oldu. Ekstra özgürlük, esneklik ve tatmin olma isteğinin birleşimiydi. Bu yüzden belirsiz koşulları bir fırsata dönüştürmeye karar verdim.
Başarılı bir muhasebe firması yönetmek için hangi niteliklere ihtiyacınız var?
Bir işi yürütmek için bir kişinin birçok niteliğe ihtiyacı vardır: iletişim ve müzakere, delegasyon ve zaman yönetimi, ağ kurma, problem çözme ve tabii ki finansal yönetim. İşi yürütmek başka, büyütmek başka bir şeydir; bunu yapmak için bir kişinin etkili bir şekilde iletişim kurması, öğrenmesi ve strateji oluşturması gerekir. Kritik becerilerden biri de sürekli öğrenme ve uyum sağlama yeteneğidir. Aksi takdirde, işletme sahibi kesinlikle daha fazla fırsatı kaçıracaktır.
Firmanızda eşitliği nasıl destekliyorsunuz?
Eşitlik, her bireyin eşit fırsatlara sahip olmasını sağlamakla ilgilidir ki ben bunu her zaman biliyor ve buna inanıyordum. Kreston Romanya’nın iki ortağı var: Eduard Pavel ve ben. Her ikisi de ortak olmadan önce birlikte çalışıyorlardı, bu yüzden bizim için bu, işlerin nasıl yapıldığının temel direği. Dolayısıyla eşitlikle ilgili herhangi bir önyargı hiçbir zaman olmamıştır. Benzersiz geçmişlere sahip mükemmel profesyonellerimiz var ve bunu işe alımın başından itibaren kabul ediyoruz. İnsanların istedikleri gibi davrandıkları güvenli bir çalışma ortamı yarattık ve bunu teşvik ettik. Kreston Romanya’da Gürcistan, Yunanistan ve Brezilya’dan katılımcılarla çıraklık programları yürüttük – tamamen farklı kültürel ve profesyonel geçmişlere sahip genç bir nesil. Bunlardan biri programın sonundan beri bizimle birlikte.
Kısa bir süre önce ‘interpreneurs’ – uluslararası alanda büyümek isteyen girişimciler – ile bir anket gerçekleştir dik. Veriler, kadın CEO’ların denizaşırı ülkelere açılmayı düşünme olasılıklarının erkeklere göre daha yüksek olduğunu göstermiştir. Sizce bu neden olabilir?
Daha önce de belirttiğim gibi, bir işi yürütmek, bir işi büyütmekten farklıdır. Bir iş insanının ticari faaliyetlerini genişletme potansiyelini tespit ettiğini varsayalım. Bu durumda, kişinin ilgili verilerle desteklenmesi ve diğer ortaklardan (eğer varsa) destek alması ihtimali yüksektir
ve ekip üyeleri. Dikkate alınması gereken birçok faktör vardır. Örneğin, girişimci olmak az ya da çok hesaplanmış riskler almak anlamına gelir ve belki de ankete katılan ‘interpreneurs’ nicelik olarak daha çok bu tür girişimci kadınlardı? Ben sadece kendi örneğimden bahsedebilirim ve Kreston Romanya’da her iki ortak da firmaya fayda sağlayabilecek her türlü faaliyete görüş bildirerek tam anlamıyla dahil olmaktadır.
Mevcut ağların belirli ülkelerde denizaşırı genişleme için cazip olduğuna dair önemli bir gösterge vardı; sizce neden kadın girişimciler buna erkek meslektaşlarından daha fazla değer veriyor?
Mevcut ağlar şüphesiz rekabet avantajına sahiptir ve bu ağların bugün piyasada olması ve başarılı bir şekilde faaliyet göstermesi bile nasıl iş yapacaklarını bildiklerini açıkça göstermektedir. Yurtdışına açılma ile ilgili riskleri güvence altına almak isteyen her iş insanı, bir miktar garanti ve risk azaltma ister. Engelleri öngörmek, bir iş insanının ihtiyaç duyduğu bir diğer temel niteliktir ve verilere göre biz kadınlar bu güce sahipsek ne mutlu bize.
Bugün işe başlayan kadın girişimcilere ya da 28 yaşındaki halinize ne tavsiye ederdiniz?
Hayal kurmaya ve potansiyelinizi en üst düzeye çıkarmaya cesaret edin. Her başlangıçta olduğu gibi, cesarete ve biraz da çılgınlığa ihtiyacınız var. W. Churchill’in dediği gibi: “Başarı nihai değildir; başarısızlık ölümcül değildir: Önemli olan devam etme cesaretidir!” Bu nedenle, bir büyüme zihniyeti geliştirin ve insanların her anlamda farklı olduğunu açıkça anlayın; bunu kabul etmeden başkalarına liderlik etmek imkansızdır. Düşündüğünüzden daha fazla EVET deyin ama temkinli olun.
En önemlisi, hanımlar, siz güçlüsünüz ve harikalar yaratabilirsiniz. Öyleyse, bunu gerçekleştirin! İstediğiniz renk, boyut ve şekilde dünya sizin istiridyeniz olsun.
Romanya’da iş yapmak hakkında daha fazla bilgi edinmek için buraya tıklayın.
March 2, 2023
Peschaud International, zorlu koşullarda ve ortamlarda (nehirler, lagünler, çöller, bataklıklar) petrol sahası lojistik hizmetleri konusunda uzmanlaşmıştır. 1956’dan bu yana sondaj kulesi taşımacılığı konusunda uzmanlaşan Peschaud International, iklimsel veya coğrafi koşulların maden arama faaliyetlerini özellikle zorlaştırdığı tüm bölgelerde katma değer sağlamaktadır. Şirket, uzak bölgelerdeki tüm taşıma, kaldırma, elleçleme ve konaklama sorunlarını çözmek için nitelikli işgücü ve özel ekipman da dahil olmak üzere her şey dahil çözümler sunmayı amaçlamaktadır.
Peschaud, Gabon, Yemen, Madagaskar, Sudan gibi Afrika ülkelerinde ve Çad, Kongo, Myanmar, Tanzanya gibi diğer zorlu bölgelerde ve ayrıca BAE’de 70 yılı aşkın süredir faaliyet göstermektedir. Peschaud, Afrika kıtasında mürettebat botları, çıkarma gemileri, mavnalar gibi geniş bir yüzer ekipman filosuna ve geniş bir kara lojistik ekipman filosuna sahiptir. Son olarak Peschaud International, açık deniz çözümlerinde uzmanlaşmış bir Denizcilik kuruluşu oluşturdu ve Güney Afrika’da gemilerin dahili olarak tasarlandığı, inşa edildiği ve işletildiği bir tersane olan “Via Maris “i satın aldı.
Kreston, Ali Smaili tarafından yönetilen Paris’teki Fransız firmamız Kreston Groupe Conseil Union aracılığıyla Peschaud’a ve Mali Tablolarının yasal denetimini gerektiren Mozambik’teki iki iştirakine denetim hizmetleri sunmaktadır. Kreston Mozambik, Fransız firmamız Peschaud Mozambique ve Sociedade Moçambina de Cabotagem “SMC vi” adlı iki iştirakini denetlemek üzere bir teklif sunmaya davet edildi ve bu teklif başarılı oldu – artık onların kurumlar vergisi konularını da ele alıyoruz.
Fransa veya Mozambik‘te iş yapma hakkında daha fazla bilgi edinin.
February 24, 2023
Kreston Global, Kreston Hırvatistan ‘ı (eski adıyla LID Revizija) Kreston ağına yeni üye firma olarak kabul etti.
Haziran 2022’de kurulan ve merkezi Zagreb’de bulunan firma, Yönetici Ortak Ivan PecurSon 16 yıldır Grant Thornton ve Crowe dahil olmak üzere birçok uluslararası muhasebe kuruluşunda Denetim ortağı olarak çalışmış olan firmanın diğer 2 ortağı da bulunmaktadır, Luka Orlović ve Domagoj Bakran. Birlikte Hırvatistan genelindeki işletmelere denetim, muhasebe ve vergi hizmetlerinin bir karışımını sunmakta ve özellikle ICT, Turizm ve Eğlence, Enerji, FMCG/Perakende, Üretim ve Kar Amacı Gütmeyen sektörlerdeki müşterilere hizmet vermektedirler.
Kreston Hırvatistan Yönetici Ortağı Ivan Pecur şunları söyledi:
“Kreston ağına katılmak, müşterilerimizin büyümesine gerçekten yardımcı olmak için bizim için büyük bir fırsat. Ağın Avrupa ve dünya genelinde sunduğu uluslararası erişim bizim için büyük önem taşıyor ve sunduğu bölgesel ve küresel işbirliği fırsatlarına dahil olmak istiyoruz.”
Liza Robbins
Kreston Global İcra Kurulu Başkanı şunları söyledi:
“Kreston olarak, son derece enerjik Doğu Avrupalı firmalarımız için büyük bir değer olacak yeni Hırvat firmamıza hoş geldin demekten büyük memnuniyet duyuyoruz. Üyelerimizin birçoğunun dünyanın bu bölgesiyle ilgilenen müşterileri olduğunu biliyoruz ve Kreston Hırvatistan’ın onlara yardımcı ve destek olabilmesi büyük bir avantaj. Ağ genelinde üyelerimizle bağlantı kurmalarına yardımcı olmak için sabırsızlanıyoruz.”
Hırvatistan’da iş yapma hakkında daha fazla bilgiyi buradan edinebilirsiniz.
