Winship House, 1, Winship Road
October 29, 2025
October 29, 2025
October 21, 2025
October 15, 2025
Комплексний пакет ЄС з ESG є стратегічним кроком, спрямованим на впорядкування нормативно-правової бази ЄС, зменшення адміністративного тягаря та підвищення конкурентоспроможності у критичний для сталого зростання час. Узгоджуючи зусилля з реформування з глобальними тенденціями та кліматичними цілями, ініціатива спрямована на збільшення інвестицій, стимулювання інновацій та позиціонування Європи як лідера на відповідальних ринках. Її успіх може слугувати взірцем для міжнародних стандартів, залучення іноземних інвестицій та формування майбутніх глобальних практик у сфері зелених фінансів та сталого розвитку.
Пропозиція Європейської Комісії щодо пакету “Омнібус” являє собою стратегічні зусилля, спрямовані на впорядкування складного регуляторного ландшафту, який стає дедалі складнішим як для бізнесу, так і для споживачів та політиків. Ця ініціатива зумовлена необхідністю подолання зростаючого адміністративного тягаря, підвищення ефективності нормативних актів ЄС та створення більш конкурентного середовища, сприятливого для сталого зростання.
Цей крок зумовлений кількома мотивами. По-перше, ЄС стикається з постійною глобальною конкуренцією, яка вимагає гнучкості регулювання, щоб забезпечити європейським компаніям можливість впроваджувати інновації та масштабуватися без перешкод у вигляді надмірної законодавчої бюрократії. Згідно з власним зобов’язанням Європейської Комісії, вона має на меті зменшити адміністративний тягар щонайменше на 25%, а для МСП – до 35%, щоб покращити бізнес-середовище (Європейська Комісія, “Краще регулювання”).
По-друге, еволюція порядку денного у сфері клімату та сталого розвитку, прикладом якої є Європейський зелений курс, вимагає більш узгодженої та спрощеної структури для мобілізації інвестицій, покращення дотримання законодавства та досягнення амбітних кліматичних цілей до 2030 року і на подальшу перспективу. Основні цілі Зеленого курсу викладені в стратегічному документі Європейської Комісії.
Поточні ринкові умови ще більше посилюють потребу в реформах. Бізнес стикається з фрагментарними правилами, які часто перетинаються і швидко змінюються, що призводить до збільшення витрат, зниження прозорості та зменшення гнучкості. Європейський суд аудиторів підкреслив, що існуюча регуляторна фрагментація перешкоджає ефективності політики сталого розвитку, і закликав до впорядкування та узгодженості законодавства ЄС (“Спеціальний звіт 10/2018: Краще регулювання, ефективніше регулювання” ).
Складність регулювання також впливає на міжнародну привабливість, потенційно відлякуючи іноземні інвестиції та обмежуючи здатність ЄС лідирувати у світових секторах чистих технологій та сталого фінансування. Європейський інвестиційний банк підкреслює, що регуляторна невизначеність може стримувати “зелені” інвестиції, які мають вирішальне значення для досягнення кліматичних цілей.
Комплексний пакет пропонує зміни до чотирьох ключових законодавчих актів, пов’язаних з ESG: Директиви про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD), Директиви про комплексну перевірку корпоративної стійкості (CSDDD), Механізму коригування вуглецевих квот (CBAM) та Регламенту ЄС про таксономію.
Що стосується CSRD, то Omnibus Package пропонує вищий поріг кількості працівників для компаній за обсягом діяльності. Відповідно до запропонованих змін, компанії, які мають понад 1 000 працівників і оборот понад 50 мільйонів євро або баланс понад 25 мільйонів євро, все ще повинні звітувати. Раніше поріг кількості працівників становив 250 осіб. Поріг обороту також підвищується для материнських компаній з країн, що не входять до ЄС, з понад 150 млн євро до понад 450 млн євро. Спрощуються пункти даних ESRS, не розроблятимуться галузеві стандарти, і вимагатиметься лише обмежене запевнення (на відміну від обмеженого та обґрунтованого). Крім того, згідно з пропозицією “Зупинити годинник”, яка була прийнята Європейською Комісією, передбачено відтермінування подання звітності для великих організацій, не зареєстрованих на біржі, та зареєстрованих на біржі малих і середніх підприємств (МСП) на два роки (2025-2027 рр. та 2026-2028 рр.).
Для CSDDD Комплексний пакет пропонує відтермінування на один та два роки термінів транспозиції та дотримання вимог, відповідно, до 26 липня 2027 року та 26 липня 2028 року. Крім того, зобов’язання щодо проведення комплексної перевірки буде поширюватися лише на прямих ділових партнерів, а вимога щодо припинення ділових відносин у разі виявлення серйозних потенційних або фактичних негативних наслідків скасовується. Цикли перегляду збільшуються до п’яти років, а цивільно-правова відповідальність на рівні ЄС скасовується, залишаючи її на розсуд національних режимів.
Що стосується Таксономії ЄС, то Комплексний пакет пропонує зосередити ключові показники ефективності лише на дуже великих компаніях, які мають понад 1 000 працівників та оборот понад 450 мільйонів євро. Розкриття інформації також стає простішим та легшим завдяки спрощеним шаблонам та звільненню від звітності de minimis, згідно з яким не потрібно буде звітувати про діяльність, яка становить менше 10% обороту. Фінансові установи також зможуть відтермінувати розкриття детальних ключових показників ефективності до 31 грудня 2027 року.
Ці зміни спрощують звітність, узгоджують положення різних нормативно-правових актів і зменшують бюрократію, тим самим зменшуючи витрати, час і зусилля, необхідні для дотримання вимог, що вимагаються від компаній, які входять до сфери застосування. Пропозиція “Зупинити годинник” також дає компаніям, що відповідають вимогам, більше часу на підготовку звітності. За оцінками, на 80% менше компаній не потраплять у сферу застосування цих змін, що знімає адміністративний тягар і пов’язані з ним витрати для багатьох МСП. Крім того, вимога щодо обмеженої впевненості полегшує дотримання вимог для бізнесу та спрощує перевірку для регуляторних органів. Правозастосування також залишиться на національному рівні, що потребує менше ресурсів і часу.
Менше охоплення в точках даних і зниження загальної прозорості звітності означають, що обсяг доступних даних з ESG значно зменшиться, тому користувачі цих даних (наприклад, споживачі, регулятори, клієнти, партнери, інвестори, ЗМІ, громадськість тощо) зіткнуться з вищим ризиком “сліпих зон” і складнішим міжгалузевим порівнянням, особливо для секторів з високим ступенем впливу. Ризики перевірок також зростають зі зниженням прозорості. Запропоновані зміни також створили невизначеність для бізнесу та брак ясності для ринку. Вимога лише обмеженого запевнення потенційно вплине на якість даних, що подаються у звітності, та зменшить потребу у відповідних послугах з запевнення, що негативно вплине на постачальників послуг. Крім того, компаніям, які не підпадають під сферу дії закону, все одно доведеться заповнювати опитувальники щодо ESG-закупівель у своєму ланцюжку створення вартості, тому їм все одно доведеться виділяти ресурси на виконання вимог, а вони можуть бути менш підготовленими до цього або не мати змоги отримати високі бали. Оскільки правозастосування залишається лише на національному рівні, існує також ризик клаптикової відповідальності та суперечливих стандартів по всьому ЄС. Враховуючи, що законодавство в інших регіонах, як правило, слідує за ЄС, ці зміни можуть також призвести до ефекту доміно, коли подібні законодавчі акти будуть переглядатися в інших географічних регіонах, наприклад, в Азійсько-Тихоокеанському регіоні, Північній Америці тощо, що матиме більш значні наслідки для світового ринку.
Ухвалення Всеохоплюючого пакету позиціонує ЄС на переломному етапі, узгоджуючи його регуляторний підхід з ширшими міжнародними тенденціями, одночасно сигналізуючи про чіткий перехід до більш прагматичної та сприятливої для бізнесу політики. На рівні ЄС ця ініціатива підтримує стратегічні зобов’язання континенту в рамках Європейського зеленого курсу та цілей сталого розвитку до 2030 року.
Зменшуючи адміністративний тягар і підвищуючи регуляторну ясність, ЄС прагне стимулювати сталі інвестиції, підтримувати інновації та зберігати свою конкурентоспроможність на світовій арені. У звіті Європейської Комісії “Стале фінансування в ЄС” підкреслюється важливість регуляторної ясності для мобілізації приватних інвестицій у стале фінансування. Зовнішні наслідки є не менш важливими. Оскільки глобальні ринки надають все більшого значення сталому розвитку та відповідальному веденню бізнесу, зусилля ЄС щодо впорядкування та вдосконалення своєї регуляторної бази можуть слугувати прикладом для інших регіонів. У нещодавній публікації ОЕСР “Глобальні скоординовані підходи до сталого фінансування” підкреслюється, що регуляторна конвергенція відіграє вирішальну роль у стимулюванні міжнародних інвестиційних потоків і спільних стандартів.
Країни та торговельні партнери, які узгоджують свою політику з цілями сталого розвитку, можуть розглядати реформи ЄС як орієнтир для наслідування, формуючи таким чином міжнародні стандарти на найближчі роки. Європейський центральний банк також підкреслив, що регуляторна стабільність і прозорість є життєво важливими для сприяння сталому фінансуванню на глобальному рівні.
Крім того, більш впорядкована структура ЄС може позитивно вплинути на глобальні ланцюги поставок. Всесвітній економічний форум підкреслює, що регіони-лідери в галузі чистих технологій і стандартів управління, як правило, залучають більше прямих іноземних інвестицій (ПІІ) і стимулюють інновації (Всесвітній економічний форум, “Чому інтегроване і регенеративне лідерство є життєво важливим для майбутнього глобальних ланцюгів доданої вартості”).
Комплексний пакет не змінює юридично обов’язкову ціль ЄС до 2030 року – скоротити чисті викиди парникових газів на 55% порівняно з 1990 роком, а також не впливає на інші ключові інструменти, такі як Система торгівлі квотами на викиди (СТВ) ЄС. Спрощення покликані зменшити бюрократичну тяганину та зосередити зусилля на підприємствах, які мають найбільший вплив, щоб зменшити витрати та вивільнити управлінський потенціал. Таким чином, метою є підвищення конкурентоспроможності всіх підприємств ЄС, стимулювання стійких інвестицій та підтримка міжгалузевих інновацій. Таким чином, пакет залишається в законі.
Однак затримки у звітності та звуження обсягу звітності та комплексної перевірки створюють ризики для успішного досягнення цілей до 2030 року у сфері виконання та моніторингу. Це пов’язано з тим, що перегляди посилають ринкові сигнали, які ускладнюють мобілізацію приватного фінансування та перевірку прогресу. Зменшення кількості звітних даних також означає, що обсяг доступних високоякісних ESG-даних, придатних для прийняття рішень, буде значно меншим, а отже, надаватиме слабші керівні сигнали для рад директорів, банків та наглядових органів. Крім того, через скорочення кількості підприємств менше компаній виділятимуть капітал, час і людські ресурси на досягнення цілей 2030 та Зеленого курсу, принаймні в короткостроковій перспективі. Це також матиме негативний вплив на оцінку ризиків кліматичних загроз та перехідні плани підприємств. Таким чином, хоча Омнібусний пакет підтримує майбутні амбіції, такі як мета ЄС до 2030 року, він ускладнює дорожню карту для досягнення цієї мети до 2030 року. Але мета все ще досяжна.
Зміни до Комплексного пакету також відкривають нові можливості для середнього бізнесу, який більше не підпадає під сферу дії цих законодавчих актів. Управління питаннями ESG перестає бути обтяжливою вправою для галочки для дотримання вимог законодавства для МСП, а стає стратегічним імперативом і фактором, що сприяє розвитку бізнесу. Це має вирішальне значення для доступу до ринку та зростання, а також для вартості капіталу та можливостей фінансування для компаній.
Згідно зі Звітом про глобальну торгівлю, опублікованим Thomson Reuters за 2024 рік, 81% глобальних респондентів вважають ESG-критерії важливими або дуже важливими при виборі постачальників[1]. Всесвітній економічний форум зазначив, що у 2024 році, згідно з опитуванням KPMG, 45% угод зі злиття та поглинання зіткнулися з суттєвими наслідками через виявлення суттєвих порушень у сфері ESG, причому більше половини з них зазнали “зупинки угоди”
Послання зрозуміле. Якщо ви залишаєтесь у сфері дії цих ключових законодавчих актів у сфері ESG, шлях до дотримання вимог стає простішим і зрозумілішим для вас. Але якщо ви більше не підпадаєте під дію цих законів, продовжуйте інвестувати в плани адаптації до зміни клімату, у високоякісні ESG-дані для ваших стратегій і звітності, а також у комплексну перевірку ланцюгів постачання на предмет ESG, оскільки від цього залежить довгострокова конкурентоспроможність і стійкість вашого бізнесу.
[1] Інститут Thomson Reuters, Звіт про світову торгівлю за 2024 рік, грудень 2024 року, https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/international-trade-and-supply-chain/supply-chain-resilience/
[2] Всесвітній економічний форум, Корпоративна відповідальність має фінансовий сенс. Ось чому. Березень 2025, https://www.weforum.org/stories/2025/03/why-esg-is-now-a-financial-imperative/
[3] Корнельський університет, Кількісна оцінка ризиків на рівні фірми від погіршення стану природи, квітень 2025 року, https://arxiv.org/abs/2501.14391
September 26, 2025
Проникливість в бухгалтерії – це те, що неможливо запрограмувати. Послухайте Мерсе Марті Керальт, голову правління та генерального директора Kreston Iberaudit, про силу людського лідерства в цифровому світі.
Дедалі більше поширюється тенденція вважати, що старе заважає, а нове – це єдиний шлях вперед. Ніби досвід обмежується, а не збагачується. Поряд з цим виникає майже автоматичне захоплення новизною.
У цьому кліматі, де новизна утверджується як самоцінність, змінився і спосіб пошуку відповідей. Ми живемо в епоху даних, алгоритмів та миттєвості. Здається, що все знаходиться на відстані одного кліку, але коли все автоматизовано, людський фактор стає справжнім диференціатором.
Зіткнувшись зі складними ситуаціями, пройшовши крізь невизначеність і прийнявши рішення без абсолютної впевненості, я можу сказати, що дійсно має значення знання того, що робити з інформацією, яку ми маємо. Це знання того, коли рухатися вперед, а коли зупинитися, поміркувати, засумніватися і ще раз поставити під сумнів.
Це те, що ми називаємо судженням, і воно виковується на практиці. У ваганнях. У помилках. В усвідомленні того, що не все нагальне – важливе, не все нове – краще.
Сьогодні ми святкуємо штучний інтелект як велику емблему прогресу. І в цьому є сенс: він обробляє, прогнозує, пропонує… але чим більше він зчитує даних, тим більше він не вміє інтерпретувати контекст. Тому що інтерпретація – це не просто погляд на дані, це знання того, коли їм можна довіряти, а коли варто остерігатися.
Чи хочемо ми мати більше гнучких та цифрових компаній? Безумовно. Але пам’ятаймо: гнучкість – це не поспіх, а технології – не мудрість.
Ми можемо покладатися на генеративний ШІ в бухгалтерському обліку, але не слід забувати: хтось все одно повинен приймати рішення – і цей хтось повинен знати, як це зробити.
Майбутнє роботи не є ні молодим, ні старим.
Це зрозуміло. Вимогливе. Людяна.
І в цьому майбутньому критерій не є витратним матеріалом.
Це те, що підтримує все інше.
September 5, 2025
Правила щодо балансового відсотка в Люксембурзі мають змінитися після представлення урядом законопроекту №8590 24 липня 2025 року. Балансовий відсоток – це частка прибутку, яку альтернативний інвестиційний фонд (АІФ) розподіляє між своїми менеджерами після перевищення порогової ставки. Запропонований режим має на меті модернізувати податковий режим, посилити правову визначеність та підвищити привабливість Люксембургу для міжнародних менеджерів фондів та інвесторів.
Новий режим розширить коло бенефіціарів. Він більше не буде обмежуватися працівниками керуючих компаній або управителів АІФів, а поширюватиметься на осіб, які надають послуги управителям фондів, включаючи працівників зовнішніх провайдерів, незалежних директорів та партнерів, які не є їхніми працівниками.
Законопроектом визначено два типи нерозподіленого прибутку. Договірні відсотки, що базуються виключно на договірних правах, будуть класифікуватися як спекулятивний прибуток і оподатковуватися за ставкою 25% за прогресивною шкалою, в результаті чого ефективна маржинальна ставка становитиме близько 11,45%. Відсотки, пов’язані з прямою чи опосередкованою участю у фонді, також класифікуються як спекулятивний прибуток, але можуть претендувати на повне звільнення від оподаткування, якщо частка участі не перевищує 10% і утримується понад шість місяців. Звільнення поширюватиметься як на приріст капіталу, так і на розподілений дохід, у тому числі через прозорі структури.
Інші важливі зміни включають надання пільгового режиму постійного характеру, скасування правила, згідно з яким інвестори повинні спочатку повернути внесений капітал перед розподілом перенесених відсотків, а також дозвіл на створення структур для кожної окремої угоди. Бенефіціари нинішньої системи автоматично перейдуть до нового режиму. Якщо законопроект буде ухвалено, нова система набуде чинності 1 січня 2026 року.
Реформа є важливою для сектору альтернативних інвестиційних фондів Люксембургу. Вона забезпечить більшу ясність для менеджерів і постачальників послуг, зменшить ефективне податкове навантаження і наблизить Люксембург до міжнародних ринкових практик. Реформа також свідчить про рішучість Люксембургу залишатися провідним європейським центром для альтернативних інвестиційних фондів у конкурентному глобальному середовищі.
Наразі законопроект перебуває на розгляді в парламенті. Якщо його буде ухвалено, він почне діяти з 2026 року і, як очікується, забезпечить чіткіші та привабливіші рамки для нарахування процентів. Для більш детального аналізу законопроекту №8590 та його наслідків див. Omnitrust.
August 26, 2025
July 10, 2025
July 7, 2025
June 30, 2025
Нещодавня заява британської компанії Kreston Global, Kreston Reeves, про те, що вона запускає нові консультаційні послуги з ESG, підкреслює, що сильна репутація ESG залишається важливою та актуальною послугою для середнього ринку, незважаючи на нещодавні затримки дедлайнів. Заява Комісії ЄС“Зупинити годинник” у квітні 2025 року дала компаніям середнього бізнесу більше часу на підготовку, але не означає повного вето на всі зобов’язання, пояснює Крістіна Цярта, голова глобальної консультативної групи Kreston Global ESG Advisory Group.
“У той час як для деяких організацій дотримання стандартів є законодавчою вимогою, наприклад, у Великій Британії, де Міністерство бізнесу та торгівлі щойно оприлюднило проект стандартів звітності зі сталого розвитку, для інших це питання стратегічної важливості та фактор диференціації на ринку”.
Регуляторні та комерційні стимули для екологічних, соціальних та управлінських дій (ESG) все ще залишаються критично важливими для середнього ринку, щоб вийти на передові позиції. Від нових стандартів розкриття інформації про сталий розвиток до тиску з боку інвесторів та зацікавлених сторін – від компаній вимагають показати, як вони створюють довгострокову цінність, що виходить за рамки фінансових прибутків.
Компанія Kreston Reeves, британський член мережі Kreston Global, запустила спеціальну службу консультування та звітності з питань ESG у відповідь на цю зміну – крок, який відображає більш широку тенденцію в мережі.
“Як голова глобальної консультативної групи Kreston Global ESG Advisory Group, я особливо рада бачити, що така велика фірма в мережі, як Kreston Reeves, запроваджує консультаційні послуги з ESG, – каже Христина Цярта. “Це свідчить про те, наскільки важливими стали звітність та дотримання вимог ESG для організацій будь-якого розміру”.
Хоча регуляторний імпульс продовжує наростати, Крістіна вважає, що комплаєнс – не єдиний рушій.
“Яким би не був стимул, безсумнівно, управління питаннями ESG дає можливість організаціям, особливо середнього бізнесу, стабільно зростати та досягати довгострокової стійкості”.
Нова послуга Kreston Reeves з консультування та звітності у сфері ESG покликана допомогти організаціям інтегрувати ESG у стратегічне та фінансове планування. Вона пропонує підтримку у чотирьох ключових сферах:
“Високий рівень знань з ESG більше не є чимось приємним – він є запорукою довгострокового успіху, – каже Ден Фірмагер, радник з ESG у Kreston Reeves. “Проте багато організацій все ще намагаються зрозуміти та застосувати ESG-мислення у повсякденних бізнес-рішеннях. Наша послуга покликана заповнити цю прогалину”.
Фірма співпрацює з постачальником програмного забезпечення ESG Neoeco, щоб надавати аналітику на основі даних, яка відповідає стандартам фінансової звітності та аудиту.
“Наша Служба консультування та звітності з ESG покликана заповнити цю прогалину, допомагаючи клієнтам інтегрувати ESG в основу їхньої діяльності, звітності та системи управління”.
Крістіна додає: “Це лише один із прикладів того, як фірми Kreston посилюють підтримку клієнтів у питаннях ESG. Оскільки очікування зростають, здатність надавати чіткі, фінансові поради з питань ESG стане ключовим елементом ролі довіреного радника”.
Податковий режим Люксембургу для експатріантів є останнім інструментом у стратегії країни щодо залучення найкращих міжнародних талантів на все більш конкурентному глобальному ринку кваліфікованих фахівців. Стратегічно розташований у самому центрі Європи та відомий стабільністю свого економічного та податкового середовища, Люксембург зміцнює свої позиції, запроваджуючи нову версію режиму, що набуває чинності з січня 2025 року.
Цей захід пропонує просту та вигідну податкову систему для професіоналів, найнятих з-за кордону, водночас задовольняючи потреби компаній, які стикаються з нестачею певних знань та досвіду. Це цінний інструмент для підвищення конкурентоспроможності у все більш мобільному світі. Ауроре Кальві, керуючий директор компанії OmniTrust, члена мережі Kreston у Люксембурзі, ділиться своїми думками.
“Іноземний працівник” – це особа, найнята за межами Люксембургу або відряджена іноземним суб’єктом господарювання для роботи в Люксембурзі. На відміну від транскордонних працівників, які щодня їздять на роботу, іноземні працівники переїжджають і стають податковими резидентами Люксембургу.
Ці висококваліфіковані фахівці відіграють вирішальну роль в інноваціях, технологічному розвитку та конкурентоспроможності компаній у таких ключових секторах, як фінанси, інженерія та наукові дослідження.
– 50% звільнення від сплати податку на річну валову заробітну плату, що не перевищує 400 000 євро (за винятком виплат у натуральній формі).
– Строк дії – до 8 років, що забезпечує середньострокову податкову стабільність.
– Спрощена адміністративна процедура, яка не потребує попереднього дозволу; роботодавець ініціює процес.
Для того, щоб отримати право на податковий режим для нерезидентів, необхідно виконати кілька сукупних умов:
Цей режим є потужним інструментом для залучення міжнародних талантів. Він дозволяє компаніям, що базуються в Люксембурзі (або працюють там), пропонувати привабливі чисті компенсаційні пакети без збільшення загальних витрат на робочу силу. Його простота є додатковою перевагою, особливо для багатонаціональних груп, які звикли керувати складними процесами мобільності. Це також дозволяє їм залишатися конкурентоспроможними порівняно з іншими європейськими юрисдикціями.
| Країна | Тривалість | Основна податкова вигода | Основні умови |
| Люксембург | До 8 років | 50% звільнення від сплати податку на заробітну плату брутто (макс. 400 000 євро) | Іноземний найманий працівник, повинен стати податковим резидентом, проживати на відстані >150 км |
| Франція | До 8 років | Часткове звільнення від оподаткування доходів, пов’язаних з еміграцією | Не був податковим резидентом Франції протягом останніх 5 років |
| Бельгія | 5 + 3 роки | 30% звільнення через спеціальну надбавку | Не проживав і не працював у Бельгії протягом останніх 5 років |
| Нідерланди | До 5 років | Зменшення звільнення від оподаткування частини заробітної плати (30%, 20%, 10%) | Набрані з-за кордону |
Люксембург вирізняється чітким, щедрим і простим у застосуванні режимом: жодних складних розрахунків, жодних прихованих порогів – лише прозоре і зрозуміле звільнення.
Попередній дозвіл не потрібен, але Адміністрація прямого оподаткування Люксембургу (ACD) може проводити перевірки після цього. Тому роботодавці повинні зберігати всі підтверджуючі документи протягом усього терміну дії режиму.
Працівники, які вже працюють у Люксембурзі до 2025 року, можуть обрати новий режим, але цей вибір є незворотнім і повинен бути ретельно обдуманий, в ідеалі – за допомогою професійної податкової консультації.
Окрім податкових переваг, Люксембург пропонує надзвичайно сприятливе середовище для міжнародних фахівців. Розташований на перехресті доріг між Бельгією, Францією та Німеччиною, Люксембург слугує стратегічною базою для міжнародних компаній, що працюють на європейських ринках.
Країна пропонує безпечне, багатомовне та космополітичне середовище для життя, з робочою силою, що представляє понад 170 національностей. Сучасна інфраструктура, включаючи міжнародні школи, полегшує переїзд сімей. Трудове законодавство є прозорим і стабільним, що дає впевненість як роботодавцям, так і працівникам.
У поєднанні з потужною економікою, близькістю до європейських інституцій та динамічним фінансовим і технологічним сектором, Люксембург представляє переконливу аргументацію. Податковий режим для нерезидентів є одним з декількох стимулів, що робить його висококонкурентним і гостинним місцем призначення.
Завдяки цьому новому режиму Люксембург зміцнює свою роль європейського центру для міжнародних талантів. Поєднуючи податкові стимули, адміністративну простоту та чітку правову базу, модернізована система відповідає потребам компаній, які стикаються зі зростаючими викликами у залученні висококваліфікованих фахівців.
Вона є частиною ширшої стратегії, спрямованої на заохочення довгострокового врегулювання стратегічних профілів та підтримку розвитку міжнародного бізнесу.
Для компаній або професіоналів, зацікавлених у переїзді або веденні бізнесу в Люксембурзі, або застосуванні режиму оподаткування іноземних громадян, Kreston може сприяти встановленню контакту з місцевим консультантом, який може оцінити індивідуальну ситуацію та надати індивідуальні рекомендації протягом усього процесу.
June 25, 2025
Звіт Kreston Charities Report 2023, опублікований британською благодійною групою Kreston UK, показав, що британські благодійні організації стикаються з невизначеними економічними перспективами, складним підбором персоналу та фундаментальними проблемами, такими як відсутність різноманітності на рівні правління. Звіт містить важливу інформацію про досвід широкого кола благодійних організацій по всій Великобританії, і Дункан та Топліс зробили значний внесок у його підготовку.
Благодійні організації відчувають нестачу коштів, оскільки за останні 12 місяців витрати більшості з них зросли через різке підвищення цін на енергоносії та стрімкий ріст інфляції. У поєднанні з обмеженими фінансовими ресурсами та проблемами з підбором персоналу, це призвело до того, що багато благодійних організацій опинилися перед невизначеним майбутнім. Проте 73% благодійних організацій вважають свої фінансові резерви достатніми для покриття майбутніх планів розвитку та непередбачуваних ситуацій, пов’язаних зі збільшенням витрат або зменшенням доходів.
Підбір персоналу для благодійних організацій став більш складним завданням, оскільки зростаючі витрати та обмежені фінансові ресурси ускладнюють пропозицію конкурентоспроможної заробітної плати. Щоб подолати цю проблему, благодійні організації намагаються запропонувати нефінансову винагороду, щоб привабити нових співробітників та утримати існуючих.
Звіт також висвітлює такі фундаментальні проблеми, як брак різноманітності на рівні правління, що викликає найбільше занепокоєння в опитаних благодійних організаціях. 72% благодійних організацій занепокоєні відсутністю різноманітності у складі своїх опікунських рад. Підтримка психічного здоров’я персоналу/волонтерів стає все більш важливою: 82% благодійних організацій зазначили, що їхні бенефіціари зараз більше страждають від психічних розладів, ніж до пандемії.
Незважаючи на виклики, звіт також показує, що благодійні організації в цілому добре підготовлені до вирішення питань кібербезпеки, а екологічні питання стають все більш важливими: половина благодійних організацій займається проблемами клімату, хоча вони не є частиною їхніх цілей.
Звіт Kreston Charities Report 2023 надає важливу інформацію про виклики та можливості, з якими стикаються британські благодійні організації, а також підкреслює необхідність вирішення таких фундаментальних питань, як різноманітність та підтримка психічного здоров’я.
Якщо ви є благодійною організацією і бажаєте звернутися до однієї з наших британських фірм, будь ласка, знайдіть найближчий офіс тут.

Доктор Мануель Фогель – досвідчений фінансовий директор з великим досвідом у сфері міжнародного оподаткування (зокрема, міжнародного ПДВ), корпоративного управління та фінансового менеджменту. Він виконує обов’язки тимчасового керівника (наприклад, зараз є фінансовим директором DentaCore AG), і його часто запрошують до Ради директорів як фахівця з фінансів та оподаткування.
May 15, 2025
Це лише загальний посібник, який не охоплює всі сценарії та нюанси ПДВ. За конкретними порадами щодо кожної операції або поставки завжди слід звертатися до фахівця з ПДВ.
April 11, 2025
Kreston Reeves провела податковий аудит та надала консультації виробничій компанії Hydraflex у зв’язку з придбанням Hydralectric International та її європейських дочірніх компаній у Франції та Словенії.
Заснована в 1989 році, компанія Hydraflex є провідним світовим виробником високоякісних спеціальних металевих і плетених шлангів, що використовуються в широкому спектрі будівельних і виробничих процесів.
Hydralectric виготовляє шланги та високопродуктивні клапани для водного господарства на замовлення. Придбання дозволить обом компаніям розширити свої виробничі та дистриб’юторські можливості по всій Європі.
Крестон Рівз консультував Hydraflex з питань податкового аудиту, працюючи разом з фірмою-членом Kreston Global Groupe Conseil Union у Франції та словенською аудиторською компанією Simič & partnerji d.o.o.
Команду Kreston Reeves очолював старший партнер Ендрю Гріггс за підтримки Мохаммеда Муджтаби (корпоративний податок), Амара Ікбала (корпоративний податок), Танраджа Бансала (ПДВ) та Тома Боніфація (оподаткування приватних клієнтів).
сказав Ендрю Гріггс: “Ми з Мохаммадом раді, що працювали над цією угодою разом з Hydraflex та колегами з Франції та Словенії. Ми спостерігаємо зростання кількості транскордонних корпоративних фінансових транзакцій, і як частина мережі Kreston Global ми маємо всі можливості для роботи з компаніями, де б вони не знаходилися”.
Дункан МакБейн, генеральний директор і засновник Hydraflex, сказав: “Це важливе придбання для Hydraflex та Hydralectric International, яке значно розширює нашу міжнародну присутність.
“Ми вдячні команді Kreston Reeves за першокласну підтримку, яку Ендрю, Мохаммед та їхні колеги надали у Великобританії, а також через свої партнерські фірми у Франції та Словенії. Їхні поради були влучними, що забезпечило швидке та ефективне завершення угоди”.
Addleshaw Goddard надала Hydraflex юридичні консультації, а Sentio Partners забезпечила корпоративну фінансову підтримку.
March 17, 2025
March 14, 2025
Опитування підприємців, проведене компанією Kreston, схоже, свідчить про послаблення рішучості в Європі надавати пріоритет ESG у бізнес-операціях. Але ці дані не розповідають повної картини. Kreston Global виявляє, що в той час як клієнти жонглюють багатьма питаннями, ESG все ще набирає обертів.
Оскільки темпи зростання світової економіки починають знижуватися, перед клієнтами постає багато питань, які вони, можливо, навіть не розглядали чотири роки тому. Але європейські клієнти не відступають від ESG.
“У 2023 році та на початку 2024 року фонди сталого розвитку в Європі зазнали значного притоку коштів, випереджаючи фонди в США, де інвестування в ESG стало більш політизованим і зіткнулося з вилученням коштів”, – зазначила Кармен Кожокару, керуючий партнер Kreston в Румунії. “Європа залишається лідером у впровадженні сталих фондів зі значним збільшенням інвестицій, включаючи майже 11 мільярдів доларів США в нові активи лише за перший квартал 2024 року, що більш ніж удвічі перевищує приплив коштів у попередньому кварталі. Це свідчить не про зниження, а про зростання ентузіазму та розвиток ESG. Здається, що послаблення, про яке повідомляється, може більше відображати регіональні відмінності, а не справжній спад у Європі”.
Впровадження ESG постраждало в США, де його вважають надто політизованим і суперечливим питанням, але Європа, здається, обходить цю проблему стороною. Хоча питання ESG завжди використовувалися в політичному порядку денному, в ЄС ESG не розглядається виключно як політичне питання або як тема з політичним підтекстом. Дискусії навколо ESG в ЄС зосереджені навколо правових та ліцензійних вимог, запитів ланцюжка створення вартості або тиску з боку зацікавлених сторін.
“Наприклад, якщо компанія велика і перебуває в межах відповідного законодавства, то для неї ESG є законодавчою вимогою”, – зазначила Христина Цярта, керівник відділу консультаційних послуг з питань сталого розвитку, ESG та зміни клімату в Kreston ITH та голова глобальної консультативної групи Kreston Global ESG Advisory Group. “Якщо компанія є малим та середнім бізнесом, це розглядається як сфера, яку потрібно вирішувати через інші чинники. З нашого досвіду, клієнти все більше розуміють, наскільки важливими є питання ESG для управління організацією, і вживають дедалі більше відповідних заходів, які виходять за рамки простого дотримання вимог законодавства”.
Здійнявся певний галас про те, що посилення регулювання ЄС у таких сферах, як безпека даних, призводить до того, що ESG опускається нижче у списку пріоритетів, але Кожокару та Ціарта погоджуються, що безпека даних та ESG доповнюють один одного.
“Хоча суворіші правила ЄС, такі як GDPR, підвищили важливість безпеки даних, вони не затьмарюють значення ESG “, – сказав Кожокару. “Ці правила підкреслюють необхідність безпечних і прозорих операцій, що впливає на перевірку даних, пов’язаних з ESG. Обидва питання є однаково важливими і повинні вирішуватися в тандемі”.
Можливо, ажіотаж навколо теми ESG дещо вщух, що, за словами пані Царти, може бути сприйнято як пом’якшення на ринку, але ESG, безумовно, залишиться тут. Банки в ЄС зараз вимагають інформацію про ESG для видачі сертифікатів ефективності для клієнтів, які впливають на їхні кредитні та інвестиційні рішення, а також на умови співпраці. Інвестори все частіше запитують інформацію про показники ESG компаній для прийняття рішень. Законодавство, таке як CSRD, розширило коло компаній, які повинні звітувати, та запровадило вимогу щодо підтвердження звітності третьою стороною. МСП і малі та середні підприємства вже стикаються із запитами щодо ESG у своєму ланцюжку створення вартості, і вони підпадають під дію деяких чинних і майбутніх законодавчих актів, пов’язаних з ESG.
Загалом, повідомлення про смерть ESG значно перебільшені. “Бухгалтерські фірми, які інвестували значні кошти у задоволення попиту клієнтів на ESG, насправді повинні розширювати свою ESG-стратегію”, – каже пані Царта. “Існує багато чинників, які підштовхують компанії до покращення своїх показників у сфері ESG, і в результаті для бухгалтерських фірм відкриваються нові напрямки бізнесу”.
Окрім відкриття нових джерел доходу, штучний інтелект робить традиційні пропозиції застарілими. ESG – одна з основних сфер підвищення кваліфікації, в яку компаніям потрібно інвестувати.
Кожокару виявляє, що в Європі компанії подвоюють зусилля у сфері ESG, інвестуючи в професіоналів галузі, особливо в бухгалтерських фірмах. “Бухгалтерські фірми, зокрема, виграють від посилення принципів ESG, оскільки вони приводять свою діяльність у відповідність до суворих стандартів, таких як Таксономія ЄС та Положення про розкриття інформації щодо сталого фінансування”, – зазначає пані Кожокару. “Цей стратегічний фокус не лише відповідає нормативній базі, але й відповідає значному попиту інвесторів на стійкі інвестиції”.
Хоча заголовки газет можуть свідчити про те, що американські компанії біжать в гору, коли справа доходить до ESG, Чука Умунна, глобальний керівник відділу стійких рішень JPMorgan, заявив нещодавно на конференції Reuters Energy Transition в Лондоні, що американські компанії все ще рухають гроші так само, як і європейські компанії. Тиск, пов’язаний з необхідністю відповідати суворим стандартам ESG, ще дуже далекий від того, щоб бути послабленим.
February 18, 2025
Останній звіт Kreston UK Academies Benchmark Report 2025 свідчить про погіршення фінансових перспектив академічних трастів, оскільки тиск на витрати продовжує випереджати доходи вже другий рік поспіль.
Відсоток трастів, які звітують про річний фінансовий дефіцит, потроївся з 2021 року, збільшившись з менш ніж 20% у 2020/21 році до майже 60% у 2023/24 році. Це означає, що приблизно три з п’яти академічних трастів, які відповідають за понад 10 000 шкіл по всій Англії, намагаються збалансувати свої бюджети.
Однією з найбільших фінансових проблем, з якими стикаються трасти, є зростання витрат на оплату праці викладачів та допоміжного персоналу, на що вказали 81% респондентів. Ключова проблема полягає в тому, що державне фінансування оплати праці вчителів не встигає за зростанням витрат. Попит на послуги для дітей з особливими освітніми потребами та інвалідністю (SEND) також збільшує фінансову напругу, а значний дефіцит бюджету ускладнює надання необхідної підтримки.
Особливо вразливими є менші трасти. У трастах з однією академією витрати на персонал вперше з 2022 року перевищили 75% доходу від надходжень, що вплинуло як на початкові, так і на середні школи.
Кевін Коннор, голова академії єпископа Флемінга, попереджає, що багато трастів наближаються до краю фінансової прірви. “Зростаючі витрати, включаючи національне страхування, підвищення заробітної плати вчителів і коригування мінімальної заробітної плати, не покриваються в повному обсязі державним фінансуванням. Кількість учнів, які мають плани освіти, охорони здоров’я та догляду (EHCPs), зросла, але багатьом трастам довелося самостійно покривати ці витрати. Якщо не вжити термінових заходів, це може стати непідйомним фінансовим тягарем для сектору”.
Фінансові резерви, які слугують захистом для трастів, швидко виснажуються. Все більше трастів були змушені зануритися у свої резерви. 31% з них зараз тримають у резервах менше 5% доходу – поріг, який Агентство з фінансування освіти та навичок вважає ознакою фінансової вразливості. Цей показник збільшився з 17% у 2022 році.
Хоча багатоакадемічні трасти (МАТ) в середньому зберігали профіцит, він різко зменшився. У менших трастів середній профіцит знизився з 203 000 фунтів стерлінгів у 2022 році до лише 1 000 фунтів стерлінгів у 2023/24 році. Більші НПФ повідомили про середній профіцит у розмірі 99 000 фунтів стерлінгів порівняно з 1,56 мільйона фунтів стерлінгів у попередньому році. Звіт показує загальний чистий дефіцит вільних резервів у розмірі 8 мільйонів фунтів стерлінгів у всіх трастах на 2023/24 рік.
Девід Батлер, виконавчий автор звіту і партнер Bishop Fleming, каже, що ця тенденція викликає занепокоєння. “Резерви трастів рухаються в неправильному напрямку. Оскільки тиск на витрати продовжує зростати, існує реальний ризик того, що невеликі трасти можуть повністю вичерпати свої кошти”.
Нік Кросс, генеральний директор King’s Group Academies, додає: “Резерви повинні використовуватися на випадок непередбачуваних надзвичайних ситуацій або для інвестицій у покращення освіти. Але занадто багато фондів покладаються на них лише для того, щоб підтримувати роботу шкіл, а це не є раціональним”.
Фінансові труднощі також обмежують розширення трастів. Ліквідація Фонду розвитку трастів, який надавав фінансову підтримку трастам, що відкривали додаткові школи, сповільнила зростання, і більше половини трастів очікують скорочення розширення у 2024/25 навчальному році.
Розмір відіграє ключову роль у фінансовій стійкості: понад 60% великих НПФ впевнені у своїй фінансовій стабільності, порівняно з менш ніж 50% менших трастів.
Девід Батлер зазначає: “Зростання витрат і політична невизначеність гальмують зростання в секторі. Більші трасти, як правило, мають сильніше фінансове становище завдяки економії на масштабах. Багато трастів зараз зважують фінансові ризики, перш ніж вирішити, чи варто розширюватися”.
Ханна Делл, операційна директорка Глостерширського навчального альянсу, каже, що фінансові проблеми ускладнюють прийняття нових шкіл до трастів. “Багато шкіл, які хочуть приєднатися до трасту, вже стикаються з дефіцитом коштів. Нам довелося переглянути нашу стратегію зростання, щоб забезпечити фінансову життєздатність нових шкіл до того, як вони приєднаються до нас”.
Обмеження у фінансуванні також ускладнюють для трастів можливість інвестувати у шкільні будівлі та інфраструктуру. Щоб максимізувати фінансування з Фонду покращення умов (ФПУ), трасти повинні внести 30% від вартості проекту, що стає дедалі складнішим через зменшення резервів.
Багато трастів зараз відволікають кошти з і без того обмежених резервів на покриття необхідних витрат на утримання та ремонт. Ця проблема особливо гостро стоїть перед трастами з однією академією, де з 2022 року дохід від капіталу впав на 90% і становить менше 50 фунтів стерлінгів на одного учня.
Кевін Коннор наголошує на проблемі, яку це створює. “У нас просто немає фінансової гнучкості, щоб інвестувати у великі капітальні проекти, такі як ремонт класів або модернізація обладнання”.
Незважаючи на фінансову скруту, звіт висвітлює деякі сфери стійкості в секторі. Деякі трасти успішно збільшили інвестиційний дохід, забезпечивши собі більш вигідні банківські відсоткові ставки, а деякі з них отримали понад 1 мільйон фунтів стерлінгів додаткового доходу у 2023/24 році.
Витрати на енергоносії також стали меншою проблемою: лише 12% фондів назвали опалення та електроенергію основним фінансовим тиском. Це пов’язано з падінням цін на енергоносії та постійними зусиллями, спрямованими на зменшення вуглецевого сліду.
Інші ключові висновки звіту включають
Звіт Kreston UK Academies Benchmark Report – це щорічне фінансове дослідження 260 академічних фондів, що представляють майже 2300 шкіл по всій Англії.
Щоб завантажити повний звіт Kreston Academies Benchmark Report 2025, натисніть тут.
February 11, 2025
January 27, 2025