6 Esplanade
July 10, 2025
Country: Європа
Глобальні вакансії
Глобальні вакансії
Park House, 37 Clarence Street
July 7, 2025
July 10, 2025
July 7, 2025
March 17, 2025
February 18, 2025
Останній звіт Kreston UK Academies Benchmark Report 2025 свідчить про погіршення фінансових перспектив академічних трастів, оскільки тиск на витрати продовжує випереджати доходи вже другий рік поспіль.
Відсоток трастів, які звітують про річний фінансовий дефіцит, потроївся з 2021 року, збільшившись з менш ніж 20% у 2020/21 році до майже 60% у 2023/24 році. Це означає, що приблизно три з п’яти академічних трастів, які відповідають за понад 10 000 шкіл по всій Англії, намагаються збалансувати свої бюджети.
Однією з найбільших фінансових проблем, з якими стикаються трасти, є зростання витрат на оплату праці викладачів та допоміжного персоналу, на що вказали 81% респондентів. Ключова проблема полягає в тому, що державне фінансування оплати праці вчителів не встигає за зростанням витрат. Попит на послуги для дітей з особливими освітніми потребами та інвалідністю (SEND) також збільшує фінансову напругу, а значний дефіцит бюджету ускладнює надання необхідної підтримки.
Особливо вразливими є менші трасти. У трастах з однією академією витрати на персонал вперше з 2022 року перевищили 75% доходу від надходжень, що вплинуло як на початкові, так і на середні школи.
Кевін Коннор, голова академії єпископа Флемінга, попереджає, що багато трастів наближаються до краю фінансової прірви. “Зростаючі витрати, включаючи національне страхування, підвищення заробітної плати вчителів і коригування мінімальної заробітної плати, не покриваються в повному обсязі державним фінансуванням. Кількість учнів, які мають плани освіти, охорони здоров’я та догляду (EHCPs), зросла, але багатьом трастам довелося самостійно покривати ці витрати. Якщо не вжити термінових заходів, це може стати непідйомним фінансовим тягарем для сектору”.
Фінансові резерви, які слугують захистом для трастів, швидко виснажуються. Все більше трастів були змушені зануритися у свої резерви. 31% з них зараз тримають у резервах менше 5% доходу – поріг, який Агентство з фінансування освіти та навичок вважає ознакою фінансової вразливості. Цей показник збільшився з 17% у 2022 році.
Хоча багатоакадемічні трасти (МАТ) в середньому зберігали профіцит, він різко зменшився. У менших трастів середній профіцит знизився з 203 000 фунтів стерлінгів у 2022 році до лише 1 000 фунтів стерлінгів у 2023/24 році. Більші НПФ повідомили про середній профіцит у розмірі 99 000 фунтів стерлінгів порівняно з 1,56 мільйона фунтів стерлінгів у попередньому році. Звіт показує загальний чистий дефіцит вільних резервів у розмірі 8 мільйонів фунтів стерлінгів у всіх трастах на 2023/24 рік.
Девід Батлер, виконавчий автор звіту і партнер Bishop Fleming, каже, що ця тенденція викликає занепокоєння. “Резерви трастів рухаються в неправильному напрямку. Оскільки тиск на витрати продовжує зростати, існує реальний ризик того, що невеликі трасти можуть повністю вичерпати свої кошти”.
Нік Кросс, генеральний директор King’s Group Academies, додає: “Резерви повинні використовуватися на випадок непередбачуваних надзвичайних ситуацій або для інвестицій у покращення освіти. Але занадто багато фондів покладаються на них лише для того, щоб підтримувати роботу шкіл, а це не є раціональним”.
Фінансові труднощі також обмежують розширення трастів. Ліквідація Фонду розвитку трастів, який надавав фінансову підтримку трастам, що відкривали додаткові школи, сповільнила зростання, і більше половини трастів очікують скорочення розширення у 2024/25 навчальному році.
Розмір відіграє ключову роль у фінансовій стійкості: понад 60% великих НПФ впевнені у своїй фінансовій стабільності, порівняно з менш ніж 50% менших трастів.
Девід Батлер зазначає: “Зростання витрат і політична невизначеність гальмують зростання в секторі. Більші трасти, як правило, мають сильніше фінансове становище завдяки економії на масштабах. Багато трастів зараз зважують фінансові ризики, перш ніж вирішити, чи варто розширюватися”.
Ханна Делл, операційна директорка Глостерширського навчального альянсу, каже, що фінансові проблеми ускладнюють прийняття нових шкіл до трастів. “Багато шкіл, які хочуть приєднатися до трасту, вже стикаються з дефіцитом коштів. Нам довелося переглянути нашу стратегію зростання, щоб забезпечити фінансову життєздатність нових шкіл до того, як вони приєднаються до нас”.
Обмеження у фінансуванні також ускладнюють для трастів можливість інвестувати у шкільні будівлі та інфраструктуру. Щоб максимізувати фінансування з Фонду покращення умов (ФПУ), трасти повинні внести 30% від вартості проекту, що стає дедалі складнішим через зменшення резервів.
Багато трастів зараз відволікають кошти з і без того обмежених резервів на покриття необхідних витрат на утримання та ремонт. Ця проблема особливо гостро стоїть перед трастами з однією академією, де з 2022 року дохід від капіталу впав на 90% і становить менше 50 фунтів стерлінгів на одного учня.
Кевін Коннор наголошує на проблемі, яку це створює. “У нас просто немає фінансової гнучкості, щоб інвестувати у великі капітальні проекти, такі як ремонт класів або модернізація обладнання”.
Незважаючи на фінансову скруту, звіт висвітлює деякі сфери стійкості в секторі. Деякі трасти успішно збільшили інвестиційний дохід, забезпечивши собі більш вигідні банківські відсоткові ставки, а деякі з них отримали понад 1 мільйон фунтів стерлінгів додаткового доходу у 2023/24 році.
Витрати на енергоносії також стали меншою проблемою: лише 12% фондів назвали опалення та електроенергію основним фінансовим тиском. Це пов’язано з падінням цін на енергоносії та постійними зусиллями, спрямованими на зменшення вуглецевого сліду.
Інші ключові висновки звіту включають
Звіт Kreston UK Academies Benchmark Report – це щорічне фінансове дослідження 260 академічних фондів, що представляють майже 2300 шкіл по всій Англії.
Щоб завантажити повний звіт Kreston Academies Benchmark Report 2025, натисніть тут.
February 11, 2025
January 27, 2025
January 20, 2025
January 14, 2025
November 19, 2024
OmniTrust підготував вичерпний посібник, який допоможе нерезидентам Бельгії зрозуміти, як декларувати свої податки онлайн. Ви можете прочитати повну версію статті, натиснувши тут, або переглянути її короткий зміст нижче.
Нерезиденти, які отримують дохід з бельгійських джерел, наприклад, заробітну плату, пенсію або орендну плату, підлягають сплаті податку на доходи нерезидентів (ПДН), який обчислюється як податок на доходи фізичних осіб. Це стосується осіб, які проживають або мають штаб-квартиру за кордоном і не зареєстровані в національному реєстрі Бельгії. Нерезиденти з бельгійським доходом, які проживають за кордоном або тимчасово перебувають у Бельгії для роботи чи навчання, повинні подавати “податкову декларацію нерезидента”.
NRT застосовується до нерезидентів, які отримують дохід з бельгійських джерел і проживають за кордоном або тимчасово перебувають у Бельгії (для роботи, навчання або з іншою метою). Якщо ви підпадаєте під цю категорію, ви повинні подати податкову декларацію нерезидента.
Для цілей НРТ законні співмешканці прирівнюються до подружжя. Щоб бути визнаними законними співмешканцями, дві особи повинні подати декларацію до місцевого муніципального управління, яка відповідає тим же юридичним критеріям, що і бельгійське законодавство. Іноземні договори про спільне проживання також повинні відповідати бельгійським стандартам. Як правило, подружні пари і законні співмешканці подають одну спільну декларацію, за винятком особливих обставин, таких як рік укладення шлюбу, декларація про спільне проживання, розлучення, роздільне проживання або смерть партнера. У випадках, коли лише один з партнерів має дохід, що підлягає оподаткуванню, а інший партнер має іноземний дохід або дохід, що не підлягає оподаткуванню, який перевищує 12 550 євро, необхідно подавати окремі декларації.
Батьки, які мають законні права на майно своїх неповнолітніх дітей, повинні включати оподатковуваний дохід від такого майна у свої декларації. У випадку спільного права кожен з батьків повинен задекларувати половину оподатковуваного доходу. Якщо один з батьків має одноосібне право, він повинен задекларувати весь дохід. Однак доходи від дитячої праці або аліментів вказуються на ім’я дітей, а не на ім’я батьків. Крім того, з податкової декларації виключаються виплати на утримання дітей-нерезидентів.
Нерезиденти повинні декларувати всі доходи, отримані з бельгійських та іноземних джерел. Бельгійські доходи, які звільнені від оподаткування, та іноземні доходи не обкладаються податком на доходи нерезидентів. Що стосується нерухомості, якщо ви або ваш чоловік/дружина володієте орендованою нерухомістю в Бельгії, ви повинні задекларувати всі об’єкти нерухомості. Дохід від нерухомості базується на чистому кадастровому доході (NCI), а не на фактичній орендній платі. Якщо загальний чистий кадастровий дохід не перевищує 2 500 євро на рік на кожного з подружжя, податок не сплачується, але ви все одно повинні подати декларацію і вказати у формі “нуль”.
Нерезиденти повинні подати податкову декларацію онлайн через MyMinfin до 22 листопада 2024 року. Спільна декларація вимагає підключення обох членів подружжя. Ті, хто не має доступу до MyMinfin, можуть подати спрощену версію, використовуючи бельгійський національний номер, який не дозволяє вносити зміни після подачі. Після подання декларації ви отримаєте підтвердження про сплату податку або повернення коштів. Обов’язково заповніть підготовчий документ перед подачею декларації.
Для отримання додаткової інформації про ведення бізнесу в Люксембурзі натисніть тут.
November 8, 2024
У січні 2025 року правила трансфертного ціноутворення (ТЦУ) в Німеччині запровадять суворіші вимоги до документації, скоротять строки та посилять штрафи за їх недотримання. Ці зміни означають, що компанії, які здійснюють транскордонні операції, повинні ретельно підготуватися до нових стандартів. Андреас Кац та Анна Купріон з Kreston Bansbach описують особливості цих змін у своїй нещодавній статті для International Tax Review, яку ми наводимо тут, щоб допомогти податковим командам та транскордонним компаніям залишатися на крок попереду.
Система документації з ТЦУ в Німеччині відповідає трирівневій моделі ОЕСР, що включає локальний файл, основний файл та звіт по країні (CbCr). Хоча багато компаній, можливо, вже знайомі з цією структурою, нові правила посилюють строки подання документації та вимоги до її готовності. Пропонуємо вам детальніше ознайомитися зі змінами.
Нові правила надають німецьким податковим органам право запитувати документацію з ТЦУ в будь-який час зі скороченим терміном подання до 30 днів. Це передбачає надання детальної матриці транзакцій, основного файлу та будь-якої документації щодо надзвичайних господарських операцій протягом 30 днів з моменту отримання наказу про проведення податкової перевірки. Ці скорочені строки означають, що бізнес має бути готовим до перевірок, оскільки запити тепер можуть надходити поза межами стандартних перевірок.
Оновлене законодавство Німеччини також передбачає жорсткіші штрафи за несвоєчасне або неповне подання документації. Згідно з новими правилами, штрафи будуть застосовуватися більш рівномірно: за відсутню або непридатну для використання документацію нараховуватимуться штрафи в розмірі від 5% до 10% від передбачуваного оподатковуваного доходу, а за несвоєчасне подання документації – щоденні штрафи. Ці зміни можуть дорого коштувати, особливо для бізнесу, який раніше залежав від подовжених термінів подання звітності.
У разі неналежної або відсутньої документації з ТЦУ німецькі органи влади мають право припустити вищий оподатковуваний дохід і вимагати від бізнесу його спростування. Ця презумпція створює значні ризики для платників податків, які не дотримуються вимог, що підкреслює важливість підготовки повної та точної документації.
Оскільки дотримання вимог ТЦУ, як очікується, стане ще більшою увагою податкових органів Німеччини, міжнародним компаніям слід заздалегідь підготувати свою документацію. Андреас Кац та Анна Купріон рекомендують проактивно реєструвати всі надзвичайні операції та ретельно готувати документацію, щоб уникнути дорогих наслідків недотримання вимог.
Оскільки німецьке законодавство у сфері ТЦУ продовжує розвиватися, наявність ретельної та актуальної документації буде вкрай важливою для уникнення цих підвищених ризиків та штрафів.
Повну версію статті Андреаса Каца та Анни Купріон на сайті International Tax Review можна прочитати тут.
Щоб дізнатися більше про трансфертне ціноутворення та міжнародне оподаткування, зв’яжіться з нами .
November 4, 2024
Сьогодні компанія Kreston Global привітала італійську компанію Revicom, яка приєдналася до мережі Kreston Global.
Заснована в 2001 році, Revicom має 7 партнерів з аудиту та 12 співробітників і базується в Мілані.
Вона надає послуги з аудиту та підтвердження достовірності інформації національним та міжнародним приватним підприємствам в Італії та за кордоном, оскільки має велику кількість міжнародних дочірніх компаній в якості клієнтів. Revicom працює з різними галузями, включаючи технології, відновлювану енергетику, роздрібну торгівлю та індустрію розваг.
Приєднання Revicom до мережі Kreston Global забезпечує посилення бухгалтерських послуг у значному європейському регіоні. Регіон складається з 62 фірм-членів у 33 країнах, які надають широкий спектр фінансових, аудиторських, бухгалтерських, податкових та інших консультаційних послуг великому та середньому бізнесу, що потребують підтримки та розвитку на внутрішньому та зовнішньому ринках.
сказала Лайза Роббінс, виконавчий директор Kreston Global:
“Я радий вітати Revicom у мережі Kreston Global і мати змогу розширити нашу пропозицію в Італії, оскільки це важливий європейський регіон для клієнтів мережі. Revicom має значний досвід роботи з міжнародними клієнтами і стане цінним доповненням до нашого європейського портфоліо фірм.
сказав Марко Мороні, керуючий партнер Revicom:
Ми обрали Kreston Global через її етичність та відмінну репутацію у наданні послуг міжнародним компаніям по всьому світу. Всі партнери-засновники, включаючи мене, пройшли навчання в бухгалтерській організації “Великої четвірки”; ми цінуємо те, що мережа Kreston складається з однодумців. Ми впевнені, що співпраця з чудовими фірмами-членами по всьому світу стане ключовим фактором нашого зростання та зростання мережі в цілому.
Якщо ви зацікавлені в приєднанні до мережі Kreston Global, зв’яжіться з нами тут.
October 31, 2024
Відома західноєвропейська молочна компанія, що належить кільком поколінням, звернулася до Kreston Lentink з проханням надати звіт про оцінку, щоб допомогти з потенційним внутрішнім перерозподілом акцій. Оцінка мала на меті підтримати довгострокове зростання сім’ї та планування спадкоємності в умовах мінливого ринкового ландшафту.
Експертиза для аграрної компанії
Сільськогосподарська компанія зіткнулася з галузевими проблемами, включаючи волатильність цін і нещодавнє зниження продуктивності. Незважаючи на нещодавні зміни в керівництві, довгострокова прибутковість залишалася невизначеною, а між акціонерами виникли розбіжності щодо дивідендної політики та реінвестування у сталі практики.
Компанія Kreston Lentink долучилася до розробки надійного звіту про оцінку, представивши три сценарії, які окреслили шляхи відновлення історичних рівнів EBITDA протягом різних періодів часу. Вони створили чотирирічну фінансову модель, підкріплену інструментом бюджетування для майбутнього планування, який враховував зовнішні ринкові дані та конкретні фактори, що впливають на вартість. Ринковий мультиплікативний аналіз підтвердив справедливість оцінки, узгодивши її з запатентованими інноваціями та сильною репутацією компанії.
Забезпечення довгострокового планування
Комплексна оцінка, надана Kreston Lentink, була добре сприйнята всіма акціонерами, пропонуючи чітку основу для потенційного внутрішнього перерозподілу акцій і підтримуючи довгострокове фінансове планування для сталого зростання сільськогосподарської компанії.
Якщо ви зацікавлені у співпраці з Kreston Global, зв’яжіться з нами тут.
Клієнт, технологічна компанія, був тісно пов’язаний з основним акціонером компанії, акції якої котируються на швейцарській біржі. Коли цей акціонер вирішив продати свої акції з особистих причин, Kreston Lentink була залучена в якості радника з боку продавця для сприяння транзакції. Стратегічний покупець, який прагнув вийти на ринок напівпровідникової промисловості, побачив значну цінність у придбанні цих акцій, що обіцяло синергію та вихід на ринок.
Технологічна компанія зіткнулася з кількома проблемами. Серед них – сильна залежність від одного клієнта в голландському секторі напівпровідників і нещодавнє впровадження нової ERP-системи, що створило логістичні складнощі. Ці проблеми вимагали прозорого, стратегічного підходу, щоб забезпечити покупцеві повну поінформованість і комфорт при здійсненні покупки.
Kreston Lentink тісно співпрацювала з клієнтом, підготувавши вичерпний Інформаційний меморандум (ІМ), який детально описував фінансові прогнози компанії та її унікальні виклики. Їхній підхід підкреслював прозорість, що дозволило покупцеві прийняти обґрунтоване рішення без сюрпризів.
Завдяки своїм консультаціям та ретельній підготовці інвестиційного меморандуму, Kreston Lentink забезпечила безперебійну транзакцію. Покупець був впевнений у своїй пропозиції, знаючи, що проблеми з ERP вирішуються, і що комплексна перевірка не виявила жодних подальших коригувань угоди. Транзакція була завершена гладко, і Kreston Lentink отримала високу оцінку за свій досвід і прихильність до ефективного та прозорого процесу.
Якщо ви зацікавлені у співпраці з Kreston Global, зв’яжіться з нами тут.
October 29, 2024
Сімейна пекарня в Нідерландах, що працює в секторі виробництва харчових продуктів, обслуговує свою громаду вже кілька поколінь. Перші власники – двоє літніх братів – прагнули передати право власності з метою збереження бізнесу в сім’ї. Однак складні особисті стосунки між ними ускладнили процес. Однак складні особисті стосунки між братами ускладнили процес переговорів.
Спочатку один з братів вагався, чи продавати свої акції племіннику, сину свого рідного брата і співвласника. Тривалі дискусії врешті-решт завершилися підписанням Листа про наміри (LOI), що прискорило передачу права власності. На жаль, один з братів помер невдовзі після підписання угоди, що ускладнило перехід права власності. На це також вплинули прострочені проблеми з технічним обслуговуванням, звільнення персоналу та розбіжності щодо оцінки – ключові міркування у виробництві харчових продуктів, де безперервність роботи має вирішальне значення.
Kreston Lentink взялася за управління транзакцією, розуміючи унікальні потреби сімейної пекарні. Kreston Lentink домовилася про зниження ціни угоди на 15%, щоб забезпечити справедливий перехід та компенсувати необхідні інвестиції після завершення транзакції. Коли останній акціонер завагався, радники Kreston Lentinkзабезпечили експертне посередництво, щоб повернути обидві сторони за стіл переговорів, забезпечивши стабільний результат для цього сімейного підприємства.
Транзакція була успішно завершена, що відкрило пекарню для подальшого зростання в харчовій промисловості. Нещодавно пекарня, яку очолив племінник, завершила стратегічне придбання і процвітає під керівництвом нового власника. І продавець, і покупець задоволені результатом і з нетерпінням чекають на майбутнє компанії у сфері виробництва продуктів харчування.
Якщо ви зацікавлені у співпраці з Kreston Global, зв’яжіться з нами тут.
Qmx Laboratories Ltd (Qmx) залучила PEM Corporate Finance(PEMCF) для надання спеціалізованих консультацій своїм акціонерам протягом усього процесу продажу. Заснована у 2013 році, компанія Calibre Scientific –глобальний постачальник реактивів, інструментів та витратних матеріалів для медико-біологічних наук – стала покупцем. Широке охоплення та можливості компанії Calibre Scientific дозволяють їй задовольняти широкий спектр потреб клієнтів по всьому світу.
Компанія Qmx зі штаб-квартирою в Такстеді, графство Ессекс, є провідним постачальником спеціалізованих хімічних реактивів і лабораторних продуктів для екологічного, хімічного, медико-біологічного, медичного та академічного секторів. Відома своїми високими стандартами, Qmx постачає референтні стандарти та матеріали, забезпечуючи надійні, високоякісні наукові рішення.
Говорячи про продаж, д-р Глін Бенкс, керуючий директор і засновник Qmx, сказав: “PEMCF надавав безцінні рекомендації протягом усього процесу, що забезпечило успішний результат. Філіп та його команда були доступними, професійними, і з ними було приємно працювати. Це партнерство з Calibre Scientific сприятиме подальшому зростанню Qmx, зберігаючи при цьому наші високі стандарти обслуговування клієнтів і технічної експертизи”.
Філіп Олагунджу та Даррен Хаган з PEMCF очолили переговори, аналіз чистого оборотного капіталу, юридичний аудит та загальний супровід транзакції, а Ангус Вуд з PEM надав додаткову податкову підтримку.
Філіп Олагунджу, партнер та керівник практики корпоративних фінансів PEM, зазначив: “Це була чудова транзакція від початку до кінця. Працювати з Calibre Scientific знову було дуже приємно, а з боку продавця PEM надала комплексні, об’єднані консультації з питань комплаєнсу, оподаткування та супроводу транзакції. Вітаємо доктора Бенкса та всіх, хто брав участь у цій угоді – ми бажаємо Qmx та Calibre Scientific всього найкращого у майбутньому”.
Юридичні консультації для Qmx надали Аластер Ганн та Мартіно Барзагі з Buckles Law, а юридичну підтримку з боку покупця – Джейн МакГлінн з DWF Law.
October 28, 2024
Kreston Reeves виступила юридичним радником AxFlow UK з питань придбання Moody Direct. AxFlow є одним з провідних британських постачальників насосів, клапанів, змішувачів та теплообмінників у секторі обробки рідин і входить до складу групи Axel Johnson AB, що здійснює свою діяльність у 26 європейських країнах. Moody Direct – один з провідних постачальників пакувальних рішень для молочної, харчової, хімічної та фармацевтичної промисловості.
Команду Kreston Reeves очолював директор з корпоративних фінансів Крейг Даллендер за підтримки менеджера з корпоративних фінансів Сакші Гупти, помічника менеджера з корпоративних фінансів Марка Чуна, старшого менеджера з податкових питань Мохаммеда Муджтаби, податкового менеджера Карла Діллоу та старшого менеджера з ПДВ Танраджа Бансала. Юридичні консультації AxFlow надавала партнер Даніель Остін з юридичної фірми Geoffrey Leaver Solicitors.
сказав Крейг Даллендер: “Для мене було привілеєм працювати разом з Діаною та командою AxFlow над цим придбанням. Kreston Reeves створив сильну команду корпоративних фінансів на стороні покупця, яка допомагає бізнесу розвиватися за рахунок стратегічних придбань. Ми дуже раді, що відіграли свою роль у подальшому зростанні AxFlow”.
сказав Ніл Ленгдаун, керуючий директор AxFlow UK: “Ми раді вітати Moody в сім’ї AxFlow. Її досвід у сфері гігієнічних продажів та обслуговування, а також репутація найкращого у своєму класі обслуговування клієнтів зміцнить існуючі позиції AxFlow у Великобританії. Крім того, це розширить наші можливості з обслуговування на місцях і дозволить нам запропонувати нашим клієнтам комплексну сервісну пропозицію для гомогенізаторів, сепараторів і пластинчастих теплообмінників. “
Діана Бут, фінансовий та операційний директор AxFlow, зазначила: “Я хотіла б подякувати команді Kreston Reeves. Їхні поради були своєчасними, глибокими та критично важливими для укладення цієї угоди”.
Кен Уайлдм, директор Moody’s, сказав: “Успіх Moody’s був побудований на технічній експертизі та прагненні до задоволення потреб клієнтів. Об’єднання зусиль з AxFlow UK не тільки посилює нашу здатність обслуговувати клієнтів у наших ключових сегментах F&B та молочної промисловості, але й відкриває нові шляхи для зростання, особливо в переробній галузі”.
Якщо ви зацікавлені у співпраці з Kreston Global, зв’яжіться з нами тут.
