Kreston AKC – Islandsbrygge 43, 2
April 19, 2023
April 19, 2023
April 18, 2023
April 17, 2023
Кармен Кожокару – висококваліфікований фахівець з великим досвідом роботи в галузі бухгалтерського обліку, аудиту, оподаткування та аутсорсингу бізнес-процесів. Крім того, участь Кармен у комітеті ESG та Kreston Global підкреслює її прихильність до просування етичних ділових практик та сприяння сталому зростанню в галузі.
April 13, 2023
Кармен Койкару з нашого комітету з ESG розглядає прогрес вимог до звітності ESG в ЄС (Європейському Союзі) та досліджує наслідки нового законодавства для бізнесу, що працює в регіоні.
Звітність зі сталого розвитку дозволяє компаніям продемонструвати свій прогрес у досягненні цілей за різними параметрами сталого розвитку, включаючи ESG (екологічні, соціальні та управлінські) показники, а також ризики та впливи. Ця нефінансова звітність допомагає компаніям повідомляти про позитивні та негативні наслідки їхніх дій для довкілля, суспільства та економіки і відповідно визначати пріоритети. Згідно з новою Директивою ЄС про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD), корпорації повинні прийняти нові правила та включити нові регуляторні рамки у свої бізнес-стратегії. Це рішення зробить ЄС світовим лідером у сфері стандартів звітності зі сталого розвитку і вплине на близько 50 000 компаній по всьому ЄС (порівняно з 11 700 зараз), тож потенціал величезний.
Вона передбачає і впливає на: стратегію і політику, нефінансові КПЕ, управління з питань сталого розвитку, подвійну суттєвість, оцінку та управління ризиками, таксономію; отже, вона впливає на стандарти звітності. Коротше кажучи, CSRD вимагає від організацій зосередитися на цілях, пов’язаних з питаннями сталого розвитку, і звітувати про прогрес, включаючи як перспективну, так і ретроспективну інформацію про їх досягнення. Нові правила звітності зі сталого розвитку застосовуватимуться поступово, починаючи з 2024 року. Найбільшою проблемою в цьому питанні є нечіткість інформації.
Звітність має бути узгоджена зі Стандартами звітності зі сталого розвитку ЄС (ESRS), розробленими Європейською консультативною групою з фінансової звітності (EFRAG), технічним радником Комісії зі звітності зі сталого розвитку.
Більш детальна інформація про стандарти буде відома в червні 2023 року, коли очікується прийняття Європейською Комісією першого набору ESRS, за яким послідує другий набір у червні 2024 року.
Вимоги до звітності застосовуватимуться до всіх великих компаній, всіх компаній, акції яких котируються на біржі (крім мікропідприємств, акції яких котируються на біржі), а також до компаній з-поза меж ЄС, які мають філії або дочірні компанії в ЄС, розмір яких перевищує певні порогові значення.
Малі та середні підприємства, включені до лістингу, матимуть можливість використовувати простіші, пропорційні стандарти, а також можливість не застосовувати директиву протягом 2 років після набуття нею чинності. CSRD також визначає вимоги до звітності для МСП, що котируються на біржі.
Графік звітності ESG в ЄС:
Звіти повинні будуть проходити незалежну перевірку аудиторами або іншими постачальниками послуг із забезпечення достовірності, на початковому етапі це буде обмежена перевірка.
Міжнародна рада зі стандартів сталого розвитку (ISSB) – це нова рада з розробки стандартів, створена піклувальниками фонду МСФЗ для надання інвесторам та іншим учасникам ринку капіталу корисної інформації про ризики компаній, пов’язані з їхньою діяльністю, з точки зору ESG.
Очікується, що у 2023 році вони завершать роботу над двома проектами, опублікованими ISSB: один з них встановлює загальні вимоги до розкриття інформації про сталий розвиток, а інший – вимоги до розкриття інформації, пов’язаної зі зміною клімату.
Ви можете дізнатися більше про ISSB тут.
“CSRD вимагає від обов’язкового аудитора компанії, іншого аудитора (за вибором держави-члена) або незалежного постачальника послуг з надання впевненості (IASP) (за вибором держави-члена) надавати обмежену впевненість щодо інформації про сталий розвиток компанії, яка подається у звітності. Держави-члени повинні встановити еквівалентні вимоги до IASP щодо якості, незалежності та нагляду відповідно до Директиви про аудит”.
Рада з міжнародних стандартів аудиту та підтвердження достовірності звітності (IAASB) розробляє стандарт для підтвердження достовірності звітності зі сталого розвитку, про який ви можете дізнатися більше тут.
Крім того, Рада з міжнародних стандартів етики для бухгалтерів (IESBA) розробляє відповідні глобальні стандарти етики та незалежності на підтримку прозорої, релевантної та достовірної звітності зі сталого розвитку. Дізнайтеся більше про це тут.
НФРР залишається в силі
Нагадуємо, що правила, запроваджені Директивою про нефінансову звітність (NRFD) (застосовуються до великих публічних компаній з кількістю працівників понад 500 осіб), залишаються чинними доти, доки компанії не будуть змушені застосовувати нові правила CSRD.
March 23, 2023
Лайза Роббінс, генеральний директор Kreston Global, ділиться своїми думками про те, що робить великого міжнародного лідера.
Перше – це те, що міжнародне мислення позиціонує вас для успіху в глобалізованому світі. Більше того, це передумова для лідерства. Наші країни набагато більше пов’язані та взаємозалежні, ніж раніше, і вміння впевнено орієнтуватися в різних середовищах, в яких ви опинитеся, є ключовою компетенцією.
Якщо ви обмежені, ви зазнаєте невдачі. Ви не будете спілкуватися з людьми, з якими маєте справу, ви можете не розуміти, як вони працюють, і може виникнути безліч непорозумінь. Звичайно, ви не можете повністю стерти культурний розрив, просто проявляючи цікавість, але бажання вчитися має велике значення.
Ви також втратите можливості для навчання та розвитку. Ми можемо багато чому навчитися в інших культурах, як про те, як вести бізнес, так і про життя в цілому. Вам не потрібно намагатися винайти велосипед у своїй фірмі, коли ви можете просто спостерігати за тим, як працюють ваші колеги в інших фірмах Kreston, і адаптувати їхні найкращі практики. Саме так досягається більшість найбільших досягнень.
Коли ви мислите на міжнародному рівні, ви будете говорити з клієнтами та колегами про ваші відмінності та спільні риси, обмінюватися думками та ділитися тим, що є важливим для вас. Результатом стануть глибші, більш значущі стосунки.
Це не просто “приємно мати”, а основа довгострокового партнерства та сталого бізнесу. Причина, чому “Знати тебе” є девізом Крестону, полягає саме в тому, що ці розмови і формування цих глибших стосунків є критично важливими для того, щоб запропонувати трансформаційне служіння.
Все це стосується і вас на місцевому рівні. Хоча ми говоримо про мислення “на міжнародному рівні”, це мислення не вмикається чудесним чином, коли ви телефонуєте комусь в іншу країну або сідаєте на літак за кордоном. Цікавість до інших робить вас кращим, більш поінформованим і більш привабливим лідером у себе вдома.
І нарешті, такий підхід – це весело! Принаймні, я завжди вважав, що це так. Ніщо не цікаве так, як інші люди. Якщо ви любите подорожувати і відкривати для себе нові місця та пам’ятки, то знайомство з людьми, чий життєвий досвід дуже відрізняється від вашого, принесе вам ще більше задоволення.
Ніщо з цього не обов’язково є природним, і просто приналежність до міжнародної мережі не означає, що ви автоматично мислите на міжнародному рівні. Ваш розум все ще може бути закритим, навіть якщо ви щодня спілкуєтеся з людьми на іншому кінці світу. Це навичка, яку потрібно розвивати.
Часто цитоване опитування McKinsey показало, що 76% керівників вищої ланки вважають, що їхнім компаніям необхідно розвивати глобальні лідерські здібності, і лише 7% вважають, що їхні зусилля є ефективними. Цьому дослідженню вже більше десяти років, але прогалина і потреба в ньому, безумовно, все ще існують.
Дехто з вас може бути природженим “міжнародним мислителем”, а дехто захоче ним стати. У будь-якому випадку, я хочу закликати вас і ваші команди робити більше для того, щоб свідомо мислити на міжнародному рівні.
Ось кілька простих кроків:
Завдяки глобалізації наш світ стає більшим. Але чим більше ти знайомишся з людьми, тим менше це відчувається. Це саме те, до чого ми повинні прагнути – робити дії, які допомагають нам відчувати себе ближчими та інтимнішими, незалежно від відстані між нами.
Kreston Global зберегла 13-ту позицію у світовому дослідженні International Accounting Bulletin. Kreston Global продовжує демонструвати стабільне зростання, а у 2022 році оборот компанії збільшиться на 4%.
За останні роки мережа залучила рекордну кількість нових фірм, а американська фірма CBIZ MHM зробила значний внесок у зростання завдяки ключовим стратегічним придбанням, включаючи нью-йоркську компанію Marks Paneth, що допомогло CBIZ MHM піднятися з 13 на 8 позицію в регіональних рейтингах Північної Америки.
коментує Лайза Роббінс, генеральний директор Kreston Global,
“Ми раді, що зберегли нашу глобальну позицію, хоча ми продовжуємо зосереджуватися на наданні реальних переваг фірмам, щоб допомогти їм рости та процвітати, і менше на глобальних рейтингах.
Швидкі темпи розвитку Kreston Global призвели до того, що в 2021 році було представлено новий стратегічний план, який охоплює ширший цілеспрямований підхід мережі. Нові фірми, які приєдналися до нас за останні 12 місяців, лише посилили міцні зв’язки, що з’єднують наші фірми одна з одною.
2023 рік обіцяє стати ще одним роком значного зростання кількості членів, і чудові фірми будуть зацікавлені у приєднанні до мережі”.
Якщо ви є амбітною, міжнародно-орієнтованою фірмою, яка зацікавлена у приєднанні до Kreston Global в якості учасника, ви можете заповнити форму заявки, щоб розпочати процес подання заявки.
Стюарт є дипломованим бухгалтером, сертифікованим FCA, з більш ніж десятирічним досвідом практичної роботи в галузі бухгалтерського обліку та аудиту.
Він керує технічними розробками для Duncan & Toplis. Це стосується аудиту, фінансової звітності та підтримки якості роботи.
Нещодавно він був призначений членом операційної ради Duncan & Toplis і став членом впливового Консультативного комітету з етики ICAEW. Стюарт також входить до складу Глобального комітету Kreston з ESG.
March 8, 2023
Звітність ESG у Великій Британії поширюється на компанії, які класифікуються як “великі” за звітні періоди, що починаються 1 квітня 2019 року або після цієї дати, з’явилася вимога звітувати про використання енергії та пов’язані з цим викиди парникових газів.
Для звітних періодів, що починаються 6 квітня 2022 року або пізніше, законодавство Великобританії про компанії зобов’язує певні компанії розкривати інформацію, пов’язану зі зміною клімату.
Розкриття інформації повинно включати опис:
Таке розкриття інформації не є обов’язковим для всіх суб’єктів господарювання і було запроваджено лише для:
Крім того, у Великій Британії правила лістингу, затверджені Управлінням з фінансового нагляду (FCA), вимагають від компаній, що котируються на біржах преміум-лістингу та стандартного лістингу, розкривати інформацію в рамках TCFD (Task Force for Climate-related Financial Disclosure – Цільова група з розкриття фінансової інформації, пов’язаної з кліматом). Більш детальну інформацію про це можна знайти на сайті https://www.fsb-tcfd.org/publications/.
2022 рік також ознаменувався запуском Цільової групи з розробки плану переходу (ЦГП). Метою цієї групи є стандартизація системи розкриття інформації, пов’язаної з комунікацією планів переходу (до чистого нуля) британських приватних компаній, щоб забезпечити наявність послідовних, детальних, надійних і достовірних планів. Більш детальну інформацію можна знайти на сайті https://transitiontaskforce.net/.
Хоча обов’язкове розкриття інформації, пов’язаної з ESG, наразі зосереджене на найбільших компаніях, компанії будь-якого розміру повинні відчувати себе заохоченими до того, щоб почати включати питання ESG у свою звітність та стратегічні рішення. Усім компаніям буде корисно знати про ризики, з якими вони стикаються в питаннях ESG, і про вплив, який їхня діяльність має на ширшу групу зацікавлених сторін.
Якщо ви хочете поговорити з одним із наших експертів про ваші зобов’язання зі звітності ESG у Великобританії, будь ласка, зв‘яжіться з нами.
Маючи понад 20 років професійного досвіду в галузі бухгалтерського обліку, аутсорсингу бізнес-процесів, аудиту та оподаткування в якості сертифікованого бухгалтера, фінансового аудитора та податкового консультанта, Кармен Кожокару (керуючий партнер Kreston Румунія) зосереджується на допомозі бізнес-клієнтам у сфері бухгалтерського обліку, оподаткування та аудиту.
Регламент ЄС про таксономію є чинним законодавчим актом, який має значний вплив на те, як ми оцінюємо, вимірюємо та звітуємо про сталу діяльність. Важливо розуміти правила, оскільки світ рухається до зеленої економіки.
Зелені фінанси продовжують залишатися вирішальним фактором у вирішенні кліматичних проблем у світі: чим більше інвестицій можна спрямувати на екологічно відповідальні види діяльності, а не на шкідливі, тим ближче ми будемо до сталої економіки.
Але, незважаючи на те, що є багато людей, які прагнуть робити інвестиції, корисні для планети, ця сфера страждає від відсутності чітких визначень і регламентованих формулювань щодо екологічних, соціальних та управлінських інвестицій (ESG). Використання компаніями так званого “грінвошингу” для позиціонування себе як сталого розвитку також підірвало довіру громадськості до таких заяв.
Для вирішення цієї проблеми та фінансування сталого зростання Європейська Комісія розробила план дій з двома цілями: забезпечити прозорість та переорієнтувати потоки капіталу на стійкі інвестиції.
Для досягнення цих цілей Комісія представила концепцію таксономії.
Регламент про таксономію (2020/852 ) – це законодавчий акт ЄС, який набув чинності в липні 2020 року.
Його місія полягає у визначенні екологічно стійких видів економічної діяльності та спрямуванні більшої кількості капіталу на діяльність, яка суттєво сприяє досягненню цілей Зеленого курсу ЄС: кліматична нейтральність, нульове забруднення, збереження біорізноманіття, циркулярна економіка та високий ступінь енергоефективності.
Створюючи перелік екологічно сталих видів економічної діяльності та інформуючи про них компанії, інвесторів і політиків, таксономія має низку переваг, зокрема:
безпека для інвесторів
захист приватних інвесторів від “зеленого миття
допомагати компаніям стати більш дружніми до клімату
пом’якшення фрагментації ринку
спрямовувати інвестиції туди, де вони найбільше потрібні.
Коротко: таксономія ЄС – це система класифікації, яка переводить кліматичні та екологічні цілі ЄС у чіткі критерії, щоб створити спільну мову навколо “зеленої” діяльності.
Регламент таксономії встановлює шість екологічних цілей:
Регламент також передбачає три класи діяльності, які можуть бути включені до таксономії:
Для того, щоб діяльність вважалася прийнятною, вона повинна суттєво сприяти досягненню принаймні однієї з шести екологічних цілей будь-якого з трьох напрямків діяльності.
Поки що ЄС формально прийняв лише перші дві екологічні цілі – пом’якшення наслідків зміни клімату та адаптацію до них.
Також були прийняті вимоги щодо розкриття інформації, пов’язаної з діяльністю у сфері природного газу та ядерної енергетики.
Визначення відповідності економічної діяльності таксономії є одним з етапів процесу. Далі йде дуже важливий етап: вирівнювання.
Відповідність таксономії видів діяльності повинна визначатися технічними критеріями відбору (ТКВ) – конкретними вимогами та пороговими значеннями, яким повинен відповідати кожен вид діяльності, щоб вважатися таким, що робить значний внесок у досягнення мети сталого розвитку і не завдає значної шкоди іншим.
ТКС викладено у вторинному законодавстві ЄС, яке називається Делегованими актами.
Вони встановлюють наступні критерії для визначення узгодженої діяльності як екологічно сталої:
Діяльність, яка відповідає цим чотирьом умовам, вважається екологічно сталою згідно з Положенням про таксономію, але це не обов’язково означає, що діяльність, яка не відповідає цим чотирьом умовам, є “несталою”.
На думку ЄС, діяльність може зробити значний внесок, якщо вона має низький вплив на навколишнє середовище і потенційно може замінити діяльність з високим рівнем впливу (наприклад, відновлювані джерела енергії), зменшити вплив інших видів діяльності (наприклад, очищення стічних вод) або зробити позитивний внесок у навколишнє середовище (наприклад, відновлення водно-болотних угідь).
Ці види діяльності прямо не перераховані в Положенні про таксономію, але є способи зрозуміти значення поняття “суттєвий внесок” у застосуванні до них.
З січня 2023 року компанії, на які поширюється дія Директиви про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD), повинні розкривати інформацію про те, як і в якому масштабі їхня діяльність є екологічно сталою, демонструючи співвідношення обороту, капітальних витрат (CapEx) та операційних витрат (OpEx) з ключовими показниками ефективності (KPI) у своєму звіті про управління, як частину звіту зі сталого розвитку.
Компанії, які підпадають під дію Директиви про нефінансову звітність (NFRD), вже були зобов’язані готувати нефінансовий звіт, що відображає екологічні та соціальні питання, дотримання прав людини, боротьбу з корупцією та хабарництвом, різноманітність у радах директорів компаній та розподіл обороту, операційних та капітальних витрат на екологічно стійкі види діяльності.
(До сфери дії НФДУ належать великі компанії, що становлять суспільний інтерес, з чисельністю працівників понад 500 осіб: компанії, що котируються на біржі, банки, страхові компанії та інші ДІУ).
Ви можете прочитати більше про корпоративну звітність зі сталого розвитку на сайті Європейської Комісії.
Якщо ви все ще спантеличені правилами або не знаєте, куди вписується діяльність вашої організації, ви не самотні. ЄС визнає, що Регламент про таксономію є дуже складним і його важко інтегрувати в бізнес-бази даних та інші системи.
Щоб спростити завдання, Комісія розробила Компас таксономії ЄС, який включає види діяльності, що підпадають під таксономію, цілі, яким вони суттєво сприяють, та критерії, яким вони повинні відповідати.
Ще однією платформою, яка допомагає зацікавленим сторонам з державного та приватного секторів, є Платформа зі сталого фінансування– дорадчий орган, який надає консультації щодо Таксономії ЄС, ширшої системи сталого фінансування, ТСК та моніторингу потоків капіталу в сталі інвестиції.
Регламент про таксономію – разом із SFDR, CSRD та поточними політичними ініціативами, такими як “екологічне маркування” роздрібних фінансових продуктів ЄС та Стандарт зелених облігацій – забезпечить видимість та визнання діяльності, узгодженої з таксономією, при прийнятті інвестиційних рішень.
Для деяких компаній дотримання вимог TSC все ще може бути необов’язковим, але будь-яка компанія може отримати вигоду від покращення своїх екологічних показників. Врешті-решт, усім компаніям доведеться адаптуватися до більш сталих способів роботи, що багато хто називає “зеленим переходом”.
Компанії, які бажають зробити значний внесок у досягнення кліматичних та екологічних цілей, можуть добровільно прийняти рішення про використання цих критеріїв при плануванні свого переходу до сталого розвитку.
Компанії, діяльність яких відповідає таксономії, отримають вигоду від інституційних та роздрібних інвесторів, які хочуть зробити позитивний вплив на навколишнє середовище, а також від банків, які зацікавлені в “зелених” інвестиціях і розглядають можливість їх заохочення (наприклад, шляхом кредитування).
Для переходу компанії повинні розуміти концепцію та механізм таксономії – що, як бачимо, є непростим завданням. Таксономія ЄС розвивається блискавично, що має свої недоліки.
Поширеною проблемою є неоднозначність критеріїв. Наприклад, застосування DNSH та мінімальних гарантій для діяльності, пов’язаної з адаптацією до зміни клімату, може бути важко визначити. Іншою проблемою є різні інтерпретації та порівняння розкриття інформації.
З іншого боку, вперше можна буде порівняти компанії з однаковими видами економічної діяльності.
Очікується, що у 2023 році, з новим мандатом Платформи зі сталого фінансування, буде продовжено перегляд та надання подальших рекомендацій (наприклад, щодо застосування Закону про делеговані повноваження у сфері охорони довкілля).
Процес застосування Таксономії ЄС ще належить вивчити на власному досвіді, але очікується, що компанії вдосконалюватимуться і матимуть природний, сталий вплив. Ті компанії, які розглядають таксономію як постійну можливість і діють відповідно до неї, отримають вигоду в майбутньому. Одне можна сказати напевно: Таксономія ЄС встановлює новий золотий стандарт в економічній діяльності.
Поговоріть з нами про те, як Регламент ЄС про таксономію може вплинути на вас.
March 7, 2023
Міжнародний жіночий день відзначається в усьому світі 8 березня на знак визнання внеску жінок у соціальний, економічний, культурний і політичний прогрес. Цей день також закликає до дій, спрямованих на прискорення прогресу на шляху до гендерної рівності та розширення прав і можливостей жінок. Цього року Kreston Global має на меті представити кількох видатних жінок зі своєї мережі та дізнатися з їхнього досвіду про те, що означає бути успішною жінкою в організації.
Дженні Рід – авторитетний фахівець у галузі бухгалтерського обліку та аудиту з більш ніж 25-річним досвідом роботи як у державній, так і в приватній практиці. На початку цього року вона була призначена директором з питань якості та професійних стандартів у Kreston Global, за яку взялася з великим ентузіазмом та досвідом. До цього вона обіймала посаду керівника відділу аудиту та підтвердження достовірності інформації в Baker Tilly International, де здобула репутацію відданого та інноваційного лідера.
Що спонукає вас займати керівну посаду в глобальній бухгалтерській мережі?
Моїм ключовим рушієм є бажання допомагати людям – я працюю на благо наших фірм-членів, тому все, що я роблю, спрямоване на те, щоб допомогти їм, зрештою, допомогти їм допомогти своїм клієнтам.
Чи вважаєте ви, що сектор вітає жінок на керівних посадах?
Відтоді, як я прийшла в бухгалтерську професію близько 25 років тому, ситуація покращилася. Коли я був стажером, мені навіть не дозволяли носити штани на роботі! На щастя, з того часу ситуація значно змінилася, і ми бачимо набагато більше жінок-директорів і партнерів, а також жінок на керівних посадах у глобальних офісах бухгалтерських мереж. Тому я вважаю за необхідне робити все можливе, щоб заохочувати і підтримувати наступне покоління жінок, які просуваються в професії. Ми всі можемо робити це на кожному етапі нашої кар’єри.
Якими якостями ви володієте, щоб бути успішною жінкою-лідером у глобальній бухгалтерії?
Працювати на міжнародному рівні – це великий привілей. Люди з різних країн, культур та походження мають свої погляди та способи роботи, і частина моєї ролі полягає в тому, щоб допомогти об’єднати ці ідеї та погляди на благо всієї мережі. Потрібно бути хорошим слухачем і мати багато смирення – я маю сильні думки, але тримаюся їх дуже обережно, оскільки ніколи не знаю, коли у когось у світі з’явиться краща ідея або підхід. Також необхідна певна частка дипломатії та терпіння – об’єднання людей і досягнення консенсусу може зайняти певний час, але воно є цінним для організації.
Нещодавно ми провели опитування “інтерпідприємців” – підприємців, які прагнуть вийти на міжнародний рівень. Дані показали, що жінки-генеральні директори частіше, ніж чоловіки, розглядають можливість розширення за кордон. Як ви думаєте, чому це може бути?
Історично склалося так, що багато жінок вважали, що їм потрібно більше працювати і бути кращими за чоловіків, щоб досягти успіху, і їхнє прагнення до успіху може спонукати їх взяти на себе ризик і вийти на міжнародний рівень. Ефективна експансія за кордон – це завжди спільні зусилля, тому, оскільки робота в команді є сильною стороною багатьох жінок, ця статистика мене не дивує.
Існує значна кількість свідчень того, що існуючі мережі є привабливим фактором для експансії за кордон у певних країнах; чому, на вашу думку, жінки-підприємці цінують це більше, ніж їхні колеги-чоловіки?
Усвідомлення того, що ви маєте доступ до місцевих знань і досвіду через бухгалтерську мережу, заспокоює і надає впевненості інтерпретаторам, щоб зосередитися на тому, що вони роблять найкраще.
Що б ви порадили собі 28-річній?
Коли я подала заявку на стажування в бухгалтерії, я була здивована кількістю співбесід, які мені запропонували. На початку своєї кар’єри я часто недооцінював свої здібності і не прагнув просування по службі. Найкраща порада, яку я міг би дати собі молодому, – бути впевненим у своїх силах і тягнутися до зірок!
Читайте більше про інших наших героїнь до Міжнародного жіночого дня тут.
Щороку 8 березня світ відзначає Міжнародний жіночий день на знак визнання досягнень жінок у різних соціальних, економічних, культурних і політичних сферах. Це також можливість виступити на захист гендерної рівності та розширення прав і можливостей жінок. Kreston Global використовує цю нагоду, щоб відзначити виняткових жінок у своїй мережі та дізнатися їхні погляди на те, що визначає успіх жінки в їхній організації.
Мерсе Марті Керальт – висококваліфікований фахівець з більш ніж 30-річним досвідом роботи в аудиті. Як виконавчий президент Kreston Iberaudit, Мерсе відіграє вирішальну роль у представництві Kreston Global в Іспанії, Португалії та Андоррі, а також відповідає за реалізацію плану розширення та внутрішнього розвитку компанії. Iberaudit є провідною аудиторською мережею в регіоні, що представляє компанію Kreston. Виняткове лідерство та стратегічне бачення Мерсе стали рушійною силою успіху компанії та зміцнили її репутацію провідної аудиторської фірми в регіоні. Завдяки своєму великому досвіду та глибокому знанню галузі, вона продовжує надихати своїх колег і є рушійною силою постійного зростання та успіху фірми.
Чому ви вирішили керувати своєю фірмою?
Після кількох років роботи партнером у відомій консалтинговій компанії я вирішив піти, щоб досягти своїх цілей. На жаль, мені потрібна була більша підтримка для розвитку та зміцнення майбутнього фірми, тому я заснував власну компанію. На той час мені вже запропонували стати частиною проекту Iberaudit, тому я вирішив об’єднати ці два проекти і створити фірму, в якій якість була б центральним елементом і яка мала б міжнародну спрямованість, починаючи з цього моменту і закінчуючи нашою інтеграцією в Крестоні.
Коли йшлося про вступ на посаду виконавчого президента, єдиною умовою, яку я поставив, була одностайна підтримка всієї команди. Я не хотів перешкод; я хотів, щоб мене повністю підтримували в моїх зусиллях керувати компанією.
Які якості необхідні для успішного управління бухгалтерською фірмою?
Існує багато якостей, якими потрібно володіти, щоб успішно керувати будь-якою компанією.
Життєво важливо мати здатність до рішучості та цілеспрямованості у прийнятті рішень. Здатність адаптуватися має фундаментальне значення, особливо в аудиті, де зміни є частиною нашої повсякденної роботи.
Цікавість до вивчення предмета та розширення знань на інші сфери дозволяє нам набути глобального бачення та передбачити можливі події.
Нарешті, хороша комунікація має важливе значення для покращення переговорів завдяки активному слуханню та ентузіазму.
Як ви підтримуєте рівність у своїй фірмі?
Як виконавчий президент фірми, я активно займаюся всіма питаннями, пов’язаними з рівністю в цілому, беру участь у розробці внутрішніх політик, які забезпечують справжню рівність можливостей всередині нашої організації у всіх процесах: відборі, просуванні та розвитку наших фахівців – незалежно від походження, статі, віку, сексуальної орієнтації та ідеології.
Я беру участь у менторських проектах для жінок і намагаюся своїм прикладом бути орієнтиром для всіх професіоналів у своїй фірмі.
З іншого боку, я постійно пропоную зустрічі команди, щоб дізнатися про проблеми та пропозиції, і на основі цих ініціатив я впроваджую дії, які сприяють рівності.
Нещодавно ми провели опитування “інтерпідприємців” – підприємців, які прагнуть вийти на міжнародний рівень. Дані показали, що жінки-генеральні директори частіше, ніж чоловіки, розглядають можливість розширення за кордон. Як ви думаєте, чому це може бути?
Чесно кажучи, я б не сказала, що це лише гендерна проблема, незалежно від результатів опитувань. Натомість, це підприємницький підхід – неспокійні чоловіки та жінки, які прагнуть інновацій.
З мого досвіду, пропрацювавши в престижній аудиторській фірмі понад 20 років, я зрозуміла, що потрібно ризикувати, щоб вдосконалюватися і розвиватися, і я вважаю, що ці дії свідчать про один із підприємницьких духів, який виходить за межі гендерної рівності.
Ця підприємницька мотивація дає нам сміливість виходити із зони комфорту та ризикувати, щоб рости, розвивати нові бізнеси та розширюватися по всьому світу.
Що б ви порадили жінкам-підприємницям, які починають сьогодні, або що б ви порадили собі, 28-річній?
Найкраща порада, яку я можу дати підприємцю, що починає свою діяльність сьогодні, – це вірити в себе, свої цілі та завдання. І що якщо вона “падає, вона повинна встати”, неважливо, скільки разів, ви повинні наполегливо продовжувати.
Вся моя робота окупилася, і мої зусилля були того варті, але найцінніше, що виділяється – це досвід, який я пережив, що є ключем до насолоди дорогою.
Насамкінець, я б порадив вам ніколи не припиняти навчатися, розвиватися, впроваджувати інновації та брати участь у конгресах, зустрічах і подорожах; це життєво важливий процес навчання, який дозволяє вам аналізувати своє оточення більш емпатично і глобально, що дуже допомогло мені, як в особистому, так і в професійному плані.
Щоб дізнатися більше про співпрацю з Iberaudit, натисніть тут.
8 березня щорічно відзначається Міжнародний жіночий день, присвячений визнанню глобальних досягнень жінок у соціальній, економічній, культурній та політичній сферах. Крім того, він слугує нагадуванням про необхідність вжиття проактивних заходів для просування гендерного паритету та розширення прав і можливостей жінок. Цього року Kreston Global вирішила показати кількох натхненних жінок зі своєї мережі та зібрати їхні думки про те, що означає бути процвітаючою жінкою в організації.
Еріка Ларсдоттер Хед, нинішній генеральний директор Finnhammars Revisionsbyrå, провідної аудиторської фірми, що базується у Швеції, відіграла вирішальну роль у формуванні репутації компанії, яка славиться своєю досконалістю та відданістю принципам обслуговування клієнтів. Finnhammars була заснована в 1983 році з метою надання високоякісних бухгалтерських послуг та побудови довготривалих відносин з клієнтами. Сьогодні фірма налічує 12 партнерів та команду з понад 50 співробітників і продовжує бути відомою завдяки своїй відданості якості та індивідуальному підходу до надання послуг. Завдяки своєму великому досвіду та знанням галузі, Еріка відіграла важливу роль у зростанні та успіху фірми, пропрацювавши у Finnhammars понад 11 років. Її відданість підтримці високих стандартів та досягненню виняткових результатів робить її цінним активом компанії та натхненням для колег.
Чому ви вирішили керувати своєю фірмою?
Це захоплюючий виклик, і фірма завжди була близька моєму серцю, моя сім’я навіть була клієнтом фірми в якийсь момент. У нас така фантастична фірма, яка з самого початку поставила довгострокові відносини в основу своєї діяльності, як з клієнтами, так і з колегами, постачальниками тощо. Я дуже пишаюся тим, що середній стаж роботи у нас становить майже 15 років!
Це, безумовно, багато важкої роботи та викликів. Однак можливість бути на посаді, де я можу бути частиною розвитку фірми, є для мене величезним мотивуючим фактором.
Зараз ми спостерігаємо зміну поколінь, і я можу зробити свій внесок, керуючи організацією, яка відповідає цим змінам. Я пишаюся тим, що представляю фірму і веду її до наступного покоління.
Я також пишаюся тим, що певною мірою є представником різноманіття, яке, на моє глибоке переконання, створює необхідний клімат для сталого розвитку.
Які якості необхідні для успішного управління бухгалтерською фірмою?
Управління успішною бухгалтерською фірмою вимагає різноманітних навичок. У нас фантастична команда з потужним технічним досвідом у сфері бухгалтерського обліку, оподаткування та аудиту в поєднанні з діловою хваткою.
Як я вже згадував раніше, ми ставимо відносини в центр уваги – ми прагнемо бути чуйними до потреб наших клієнтів.
Я також бачу, що допитливість і бажання працювати над підтримкою та розвитком культури компанії є дуже важливими. Частково це включає в себе погляд на ширшу картину і погляд у майбутнє, де частина цього має міжнародну перспективу.
Як ви підтримуєте рівність у своїй фірмі?
Ми постійно працюємо над пошуком, залученням та утриманням сильних рольових моделей жінок, і це йде у правильному напрямку. Ми прагнемо створити робоче середовище, яке цінує різноманітність і заохочує відкрите спілкування, співпрацю та повагу до різних поглядів і думок. Ми регулярно переглядаємо наші політики та практики, щоб забезпечити їх відповідність нашим цінностям рівності та інклюзивності, але нам ще є над чим працювати.
Рівність є стратегічно важливим питанням для галузі, і ми, як і багато інших фірм у нашій галузі, боремося за неї. Відсоток жінок-партнерів у бухгалтерській галузі у Швеції становить 29%. Ми також бачимо, що 1% всього венчурного капіталу інвестується в команди, де є лише жінки-партнери.
Коли ви працюєте в середовищі з нерівним представництвом, ймовірність бачити себе партнером у довгостроковій перспективі може бути меншою, тому ми зобов’язані підкреслити, що бачимо як жінок, так і чоловіків у якості майбутніх партнерів.
Ми пишаємося тим, що бачимо вищу рівну пропорцію, коли йдеться про відпустки по догляду за дитиною, де, на мою думку, ми як країна досягли значного прогресу. Можна приблизно сказати, що шведські батьки сьогодні отримують 80 % своєї зарплати до 390 днів, і кожен з них має 90 з цих днів зарезервованих для цієї людини. Ми, як фірма, спостерігаємо більш рівномірний розподіл між статями сьогодні порівняно з тим, що було десять років тому.
Ми, як бізнес, несемо відповідальність перед нашими працівниками за поєднання приватного життя з роботою та кар’єрою в аудиторській галузі.
Нещодавно ми провели опитування “інтерпідприємців” – підприємців, які прагнуть вийти на міжнародний рівень. Дані показали, що жінки-генеральні директори частіше, ніж чоловіки, розглядають можливість розширення за кордон. Як ви думаєте, чому це може бути?
Опитування показало 3% різницю між статями, а також 38% різницю між віковими групами 31-40 років порівняно з 51 роком і старше. Мені легше пояснити різницю у віці порівняно зі змінною статі, враховуючи, що ми живемо в інтернаціоналізованому світі, де технології, інтернет і комунікації сприяють експансії за кордон.
Що б ви порадили жінкам-підприємницям, які починають сьогодні, або що б ви порадили собі, 28-річній?
Будьте собою, будьте сміливими і знайдіть свій власний шлях. Наші відмінності – це наші сильні сторони.
Щоб дізнатися більше про ведення бізнесу у Швеції, натисніть тут.
Міжнародний жіночий день відзначається щорічно 8 березня на знак визнання соціальних, економічних, культурних і політичних досягнень жінок у всьому світі. Він також слугує закликом до дій, спрямованих на прискорення гендерної рівності та розширення прав і можливостей жінок. Цього року Kreston Global представить кілька надихаючих жінок з усієї мережі та дізнається їхні думки про те, що означає бути успішною жінкою в індустрії.
Зустрічайте Кармен Кожокару, досвідченого професіонала в галузі бухгалтерського обліку, аутсорсингу бізнес-процесів, аудиту та оподаткування. Будучи сертифікованим бухгалтером, фінансовим аудитором та податковим консультантом, Кармен накопичила понад 20 років досвіду роботи в галузі, що робить її цінним активом для Kreston Румунія, де вона наразі обіймає посаду керуючого партнера. Кармен розпочала свій шлях у сфері бухгалтерського обліку та оподаткування на початку 90-х років, працюючи в італійській фірмі, а згодом приєдналася до BG Conta SRL, яка згодом стала компанією Kreston Romania. З тих пір вона зростала, ставши менеджером у 2006 році та партнером з аудиту та бухгалтерського обліку у 2008 році. Досвід та лідерські якості Кармен дозволили їй координувати команду професіоналів, активно відвідуючи та беручи участь у міжнародних семінарах та конференціях.
Чому ви вирішили керувати своєю фірмою?
У мене завжди була рішучість і чітка мета – бути начальником і лідером чудових людей. Це було поєднання бажання мати додаткову свободу, гнучкість і задоволення. Тож я скористався неоднозначними обставинами і вирішив перетворити їх на можливість.
Які якості необхідні для успішного управління бухгалтерською фірмою?
Для ведення бізнесу людині потрібно багато якостей: комунікація та ведення переговорів, делегування та тайм-менеджмент, нетворкінг, вирішення проблем і, звичайно ж, фінансовий менеджмент. Одна справа – керувати бізнесом, а інша – розвивати його; для цього людина повинна ефективно комунікувати, вчитися та розробляти стратегію. Однією з найважливіших навичок є здатність до постійного навчання та адаптації. Інакше власник бізнесу точно втратить більше можливостей.
Як ви підтримуєте рівність у своїй фірмі?
Рівність – це забезпечення рівних можливостей для кожної людини, і я завжди знав і вірив у це. У Kreston Румунія є два партнери – Едуард Павел і я. Обидві компанії працювали разом до того, як стали партнерами, тому для нас це просто важлива основа того, як ми працюємо. Тому ніколи не існувало жодних упереджень, пов’язаних з рівністю. У нас працюють чудові професіонали з унікальним досвідом, і ми визнаємо це з самого початку прийому на роботу. Ми створили і заохочуємо безпечне робоче середовище, де люди поводяться так, як їм хочеться. У Kreston Румунія ми мали програми стажування з учасниками з Грузії, Греції та Бразилії – молодим поколінням з абсолютно різним культурним та професійним досвідом. Один з них був з нами з моменту закінчення програми.
Нещодавно ми провели опитування “інтерпідприємців” – підприємців, які прагнуть вийти на міжнародний рівень. Дані показали, що жінки-генеральні директори частіше, ніж чоловіки, розглядають можливість розширення за кордон. Як ви думаєте, чому це може бути?
Як я вже згадував, управління бізнесом відрізняється від його розвитку. Припустимо, бізнесмен виявляє потенціал для розширення своєї діяльності. У такому випадку існує висока ймовірність того, що особа буде забезпечена відповідними даними та матиме підтримку з боку інших партнерів (якщо такі є).
і членів команди. Є багато факторів, які слід враховувати. Наприклад, бути підприємцем означає йти на більш-менш прораховані ризики, і, можливо, серед опитаних “інтерпретаторів” таких підприємливих жінок було більше? Я можу говорити лише про свій приклад, а в Kreston Romania обидва партнери повністю залучені в будь-яку діяльність, яка може принести користь фірмі.
Існує значна кількість свідчень того, що існуючі мережі є привабливим фактором для експансії за кордон у певних країнах; чому, на вашу думку, жінки-підприємці цінують це більше, ніж їхні колеги-чоловіки?
Існуючі мережі, безсумнівно, мають конкурентну перевагу, і навіть той факт, що ці мережі сьогодні є на ринку, успішно функціонують, чітко вказує на те, що вони знають, як вести бізнес. Кожен підприємець, який прагне убезпечити себе від ризиків, пов’язаних з експансією за кордон, бажає мати певні гарантії та пом’якшення ризиків. Передбачення бар’єрів – ще одна важлива якість, необхідна бізнесменові, і я рада, якщо, згідно з даними, ми, жінки, володіємо цією силою.
Що б ви порадили жінкам-підприємницям, які починають сьогодні, або що б ви порадили собі, 28-річній?
Наважтесь мріяти та максимізуйте свій потенціал. Як і для будь-якого початку, вам потрібна сміливість і трохи божевілля. Як казав У. Черчилль: “Успіх не є остаточним; невдача не є фатальною: важливою є мужність продовжувати!” Отже, розвивайте мислення зростання і чітко усвідомлюйте, що люди різні в усіх сенсах; не визнаючи цього, неможливо вести за собою інших. Говоріть “ТАК” більше, ніж вважаєте за потрібне, але будьте обережні.
Найголовніше, дівчата, ви могутні і можете творити дива. Тож, зробіть це! Дозвольте світу стати вашою устрицею бажаного кольору, розміру та форми.
Щоб дізнатися більше про ведення бізнесу в Румунії, натисніть тут.
March 2, 2023
Peschaud International спеціалізується на логістичних послугах на нафтопромислах в екстремальних умовах і середовищах (річки, лагуни, пустелі, болота). Спеціалізуючись на переміщенні бурових установок з 1956 року, Peschaud International надає свої послуги в усіх регіонах, де кліматичні або географічні умови особливо ускладнюють проведення геологорозвідувальних робіт. Компанія прагне надавати комплексні рішення, включаючи кваліфіковану робочу силу та спеціалізоване обладнання для вирішення всіх питань, пов’язаних з транспортуванням, підйомом, обробкою та проживанням у віддалених районах.
Peschaud вже понад 70 років працює в таких африканських країнах, як Габон, Ємен, Мадагаскар, Судан та інших складних регіонах, таких як Чад, Конго, М’янма, Танзанія, а також в ОАЕ. Peschaud володіє великим флотом плавучих засобів, таких як екіпажні катери, десантні судна, баржі, а також великим флотом наземного логістичного обладнання по всьому африканському континенту. Нещодавно Peschaud International створила морський підрозділ, що спеціалізується на офшорних рішеннях, і придбала суднобудівну верф у Південній Африці “Via Maris”, де судна проектуються, будуються та експлуатуються власними силами.
Kreston надає аудиторські послуги компанії Peschaud через нашу французьку фірму Kreston Groupe Conseil Union в Парижі, яку очолює Алі Смаїлі, а також для двох її дочірніх компаній в Мозамбіку, які також потребують обов’язкового аудиту фінансової звітності. Kreston Mozambique було запропоновано подати пропозицію щодо аудиту двох дочірніх компаній – Peschaud Mozambique та Sociedade Moçambina de Cabotagem “SMC vi” – нашій французькій фірмі, яка була успішною – тепер ми також займаємося їхніми питаннями корпоративного оподаткування.
Дізнайтеся більше про ведення бізнесу у Франції або Мозамбіку.
February 24, 2023
Kreston Global вітає нову фірму Kreston Хорватія (раніше LID Revizija), яка приєдналася до мережі Kreston.
Фірма, яка була створена в червні 2022 року і базується в Загребі, була заснована керуючим партнером Іван ПецурДо складу фірми також входять ще 2 партнери, які протягом останніх 16 років працювали в низці міжнародних аудиторських організацій, включаючи Grant Thornton та Crowe, на посаді партнера з аудиту, Лука Орлович і Домагой Бакран. Разом вони пропонують комплекс аудиторських, бухгалтерських та податкових послуг підприємствам по всій Хорватії і, зокрема, обслуговують клієнтів у секторах ІКТ, туризму та відпочинку, енергетики, FMCG/роздрібної торгівлі, виробництва та неприбуткових організацій.
Іван Пецур, керуючий партнер Kreston Хорватія, зазначив:
“Приєднання до мережі Kreston – це чудова можливість для нас реально допомогти нашим клієнтам розвиватися. Міжнародне охоплення Європи та світу, яке пропонує мережа, становить для нас великий інтерес, і ми прагнемо долучитися до регіональних та глобальних можливостей для співпраці, які вона пропонує”.
Лайза Роббінс
генеральний директор Kreston Global, сказала Лайза Роббінс:
“Kreston дуже рада вітати нашу нову хорватську фірму, яка стане великим активом для наших високоенергійних східноєвропейських фірм. Ми знаємо, що багато наших членів мають клієнтів, які зацікавлені в цій частині світу, і наявність хорватського офісу Kreston, здатного допомогти та підтримати їх, є великою перевагою. Ми з нетерпінням чекаємо можливості допомогти їм налагодити зв’язок з нашими членами по всій мережі”.
Дізнайтеся більше про ведення бізнесу в Хорватії тут.
