День Землі – це глобальна подія, яка відзначається щороку 22 квітня з метою підвищення обізнаності про важливість захисту нашої планети та вжиття заходів для подолання екологічних викликів. Наближаючись до Дня Землі 2023 року, важливо замислитися над тим, яку роль може відігравати бізнес у створенні більш сталого майбутнього.
Ендрю Гріггс, старший партнер Kreston Reeves та голова глобального консультативного комітету Kreston Global ESG поділився своїми думками про те, як компанії можуть включити питання сталого розвитку у свою фінансову звітність та дотримання податкового законодавства, а також про те, як вони можуть отримати вигоду від інвестицій у сталі практики.
1. Світ бізнесу є одним з найбільш значних джерел викидів парникових газів та інших забруднюючих речовин. Як компанії можуть включити питання сталого розвитку у свою фінансову звітність та дотримання податкового законодавства?
“Я вважаю, що для британського бізнесу є великі можливості включити сталий розвиток у звітність, просто подивившись на те, що зараз є обов’язковим для великих компаній (понад 500 працівників), і слідуючи цьому, можна випередити криву, оскільки незабаром це стане обов’язковим і для малих та середніх підприємств. З точки зору фінансового менеджменту, будь-який бізнес виграє, знаючи свої ESG-ризики та можливості, а також бачачи, який вплив їхній бізнес має на суспільство та зацікавлені сторони. І, звичайно, це дає кожному, хто придивляється до цього бізнесу, чи то як інвестор, чи то як потенційний працівник, чи то для ведення бізнесу, відчуття бізнес-культури, цінностей та етосу”.
2. Тема Дня Землі 2023 року – “Інвестуй у нашу планету”. Бізнес може отримати значну вигоду від сталого переходу, якщо інвестує на ранніх етапах. Як, на вашу думку, бізнес отримає прибуток чи вигоду?
“Як я вже згадував вище, починати роботу на ранніх етапах завжди корисно, оскільки може знадобитися час для побудови комплексного підходу до ESG. Я знаю з нашого власного шляху як фірми, яка прагнула мати позитивний вплив на світ і суспільство, що чим раніше ви починаєте, тим краще. Ми розпочали свій шлях у 2018 році і в березні цього року отримали сертифікат B Corporation, що було однією з наших цілей. Переваги такого підходу “зсередини назовні” були суттєвими з точки зору підвищення залученості та морального духу персоналу, покращення наших фінансових показників, виокремлення на ринку та залучення/утримання клієнтів”.
3. Як податкові пільги для ініціатив зі сталого розвитку можуть позитивно вплинути на фінансовий результат компанії, і як компанії можуть скористатися ними за допомогою професіоналів у сфері оподаткування та бухгалтерського обліку, щоб кількісно оцінити ці переваги у своїй фінансовій звітності?
“Екологічні податкові стимули у Великій Британії досить хороші – існують капітальні знижки на енергоефективні практики (покращення опалення та енергоспоживання) та інвестиції в технології з нульовим рівнем викидів вуглецю (тобто будівельна інфраструктура/електромобілі/велосипеди для персоналу тощо). Ми знаємо, що прийняття цих та інших заходів, таких як незначне зменшення опалення, відмова від паперу, заохочення переробки відходів, зменшення використання води та пластику, має значний позитивний вплив на наші фінансові результати”.
4. Яка роль бухгалтерських мереж, таких як Kreston Global, в освіті та зміні поведінки, необхідних фірмам та їхнім клієнтам, щоб вивести нас на чистий нуль до 2050 року?
“У Kreston ми маємо можливість впливати не лише на 165 фірм-членів у 115 країнах, але й, у свою чергу, на їхніх клієнтів та співробітників. Це дозволяє нам змінювати поведінку в глобальному масштабі та створювати імпульс для змін, активізуючи всю мережу. Стратегія впливу нашої мережі включає комітет, до складу якого входять деякі з наших ESG-лідерів, щоб допомагати іншим фірмам спрямовувати та наставляти їх у цій сфері”.
5. Нещодавно Kreston Global уклала партнерство з Treedom Agroforestry, щоб зменшити викиди парникових газів, надаючи можливість нашим членам спілкуватися віч-на-віч. Яких заходів ви вжили у своїх компаніях або в особистому житті, якими можете поділитися, щоб допомогти пом’якшити або скоротити викиди?
“Як уже згадувалося раніше, як фірма ми взяли на себе зобов’язання стати корпорацією категорії B, щоб жити за нашими цінностями – не лише вийти на нульовий фінансовий результат, але й забезпечити довгострокове зобов’язання залишатися на нульовому фінансовому результаті, а також допомагати іншим досягти цього, що є частиною статусу корпорації категорії B”.
Насамкінець, Ендрю підкреслив важливість включення питань сталого розвитку у фінансову звітність та дотримання податкового законодавства, інвестування у сталі практики, використання наявних податкових пільг, а також роль бухгалтерських мереж у просвітницькій діяльності та зміні моделей поведінки. Відзначаючи День Землі 2023 року під гаслом “Інвестуй у нашу планету”, важливо пам’ятати, що бізнес може отримати значну вигоду від сталого переходу, якщо інвестує на ранніх етапах.
Глобальні вакансії
10 North Place
April 19, 2023
Глобальні вакансії
Kreston AKC – Islandsbrygge 43, 2
Глобальні вакансії
Aaen & Co-Usserød Kongevej
Глобальні вакансії
Revsbæk Revision – Slagelsevej 184
Глобальні вакансії
ReviFjord – Toldbodgade 4, 2. sal
Глобальні вакансії
Avenue de Rosemont 12,succursale de Genève
Глобальні вакансії
Obrońców Wybrzeża 1, Floor 1
April 18, 2023
Глобальні вакансії
Jagiellońska 13
Глобальні вакансії
Viale Monte Nero 84
Глобальні вакансії
Leonard Springerlaan 9P
April 17, 2023
Новини
Кармен Кожокару
Керуючий партнер в Kreston Румунія
Кармен Кожокару – висококваліфікований фахівець з великим досвідом роботи в галузі бухгалтерського обліку, аудиту, оподаткування та аутсорсингу бізнес-процесів. Крім того, участь Кармен у комітеті ESG та Kreston Global підкреслює її прихильність до просування етичних ділових практик та сприяння сталому зростанню в галузі.
Звітність ESG в ЄС
April 13, 2023
Кармен Койкару з нашого комітету з ESG розглядає прогрес вимог до звітності ESG в ЄС (Європейському Союзі) та досліджує наслідки нового законодавства для бізнесу, що працює в регіоні.
ESG в ЄС
Звітність зі сталого розвитку дозволяє компаніям продемонструвати свій прогрес у досягненні цілей за різними параметрами сталого розвитку, включаючи ESG (екологічні, соціальні та управлінські) показники, а також ризики та впливи. Ця нефінансова звітність допомагає компаніям повідомляти про позитивні та негативні наслідки їхніх дій для довкілля, суспільства та економіки і відповідно визначати пріоритети. Згідно з новою Директивою ЄС про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD), корпорації повинні прийняти нові правила та включити нові регуляторні рамки у свої бізнес-стратегії. Це рішення зробить ЄС світовим лідером у сфері стандартів звітності зі сталого розвитку і вплине на близько 50 000 компаній по всьому ЄС (порівняно з 11 700 зараз), тож потенціал величезний.
Про що саме йдеться в новині?
Вона передбачає і впливає на: стратегію і політику, нефінансові КПЕ, управління з питань сталого розвитку, подвійну суттєвість, оцінку та управління ризиками, таксономію; отже, вона впливає на стандарти звітності. Коротше кажучи, CSRD вимагає від організацій зосередитися на цілях, пов’язаних з питаннями сталого розвитку, і звітувати про прогрес, включаючи як перспективну, так і ретроспективну інформацію про їх досягнення. Нові правила звітності зі сталого розвитку застосовуватимуться поступово, починаючи з 2024 року. Найбільшою проблемою в цьому питанні є нечіткість інформації.
Більш детальна інформація про стандарти буде відома в червні 2023 року, коли очікується прийняття Європейською Комісією першого набору ESRS, за яким послідує другий набір у червні 2024 року.
На кого поширюються нові правила звітності зі сталого розвитку?
Вимоги до звітності застосовуватимуться до всіх великих компаній, всіх компаній, акції яких котируються на біржі (крім мікропідприємств, акції яких котируються на біржі), а також до компаній з-поза меж ЄС, які мають філії або дочірні компанії в ЄС, розмір яких перевищує певні порогові значення.
Малі та середні підприємства, включені до лістингу, матимуть можливість використовувати простіші, пропорційні стандарти, а також можливість не застосовувати директиву протягом 2 років після набуття нею чинності. CSRD також визначає вимоги до звітності для МСП, що котируються на біржі.
Графік звітності ESG в ЄС:
Підприємства, що становлять суспільний інтерес, з чисельністю понад 500 працівників з 1 січня 2024 року (перший звіт буде опублікований у 2025 році);
Великі компанії (які перевищують 2 з критеріїв розміру: понад 250 працівників та/або 40 млн євро обороту та/або 20 млн євро загальних активів) з 1 січня 2025 року (перший звіт буде опублікований у 2026 році);
Внесення МСП до переліку з 1 січня 2026 року (перші звіти у 2027 році, можливе відтермінування до 2029 року);
Компанії з країн, що не є членами ЄС, але мають філії/дочірні компанії в ЄС з 1 січня 2028 року (перші звіти у 2029 році).
Звіти повинні будуть проходити незалежну перевірку аудиторами або іншими постачальниками послуг із забезпечення достовірності, на початковому етапі це буде обмежена перевірка.
Міжнародна рада зі стандартів сталого розвитку (ISSB) – це нова рада з розробки стандартів, створена піклувальниками фонду МСФЗ для надання інвесторам та іншим учасникам ринку капіталу корисної інформації про ризики компаній, пов’язані з їхньою діяльністю, з точки зору ESG.
Очікується, що у 2023 році вони завершать роботу над двома проектами, опублікованими ISSB: один з них встановлює загальні вимоги до розкриття інформації про сталий розвиток, а інший – вимоги до розкриття інформації, пов’язаної зі зміною клімату.
“CSRD вимагає від обов’язкового аудитора компанії, іншого аудитора (за вибором держави-члена) або незалежного постачальника послуг з надання впевненості (IASP) (за вибором держави-члена) надавати обмежену впевненість щодо інформації про сталий розвиток компанії, яка подається у звітності. Держави-члени повинні встановити еквівалентні вимоги до IASP щодо якості, незалежності та нагляду відповідно до Директиви про аудит”.
Рада з міжнародних стандартів аудиту та підтвердження достовірності звітності (IAASB) розробляє стандарт для підтвердження достовірності звітності зі сталого розвитку, про який ви можете дізнатися більше тут.
Крім того, Рада з міжнародних стандартів етики для бухгалтерів (IESBA) розробляє відповідні глобальні стандарти етики та незалежності на підтримку прозорої, релевантної та достовірної звітності зі сталого розвитку. Дізнайтеся більше про це тут.
НФРР залишається в силі
Нагадуємо, що правила, запроваджені Директивою про нефінансову звітність (NRFD) (застосовуються до великих публічних компаній з кількістю працівників понад 500 осіб), залишаються чинними доти, доки компанії не будуть змушені застосовувати нові правила CSRD.
Новини
Лайза Роббінс; що таке міжнародне мислення?
March 23, 2023
Лайза Роббінс, генеральний директор Kreston Global, ділиться своїми думками про те, що робить великого міжнародного лідера.
Вимога до лідерства
Перше – це те, що міжнародне мислення позиціонує вас для успіху в глобалізованому світі. Більше того, це передумова для лідерства. Наші країни набагато більше пов’язані та взаємозалежні, ніж раніше, і вміння впевнено орієнтуватися в різних середовищах, в яких ви опинитеся, є ключовою компетенцією.
Якщо ви обмежені, ви зазнаєте невдачі. Ви не будете спілкуватися з людьми, з якими маєте справу, ви можете не розуміти, як вони працюють, і може виникнути безліч непорозумінь. Звичайно, ви не можете повністю стерти культурний розрив, просто проявляючи цікавість, але бажання вчитися має велике значення.
Ви також втратите можливості для навчання та розвитку. Ми можемо багато чому навчитися в інших культурах, як про те, як вести бізнес, так і про життя в цілому. Вам не потрібно намагатися винайти велосипед у своїй фірмі, коли ви можете просто спостерігати за тим, як працюють ваші колеги в інших фірмах Kreston, і адаптувати їхні найкращі практики. Саме так досягається більшість найбільших досягнень.
Коли ви мислите на міжнародному рівні, ви будете говорити з клієнтами та колегами про ваші відмінності та спільні риси, обмінюватися думками та ділитися тим, що є важливим для вас. Результатом стануть глибші, більш значущі стосунки.
Це не просто “приємно мати”, а основа довгострокового партнерства та сталого бізнесу. Причина, чому “Знати тебе” є девізом Крестону, полягає саме в тому, що ці розмови і формування цих глибших стосунків є критично важливими для того, щоб запропонувати трансформаційне служіння.
Мислити міжнародно… Навіть на місцевому рівні
Все це стосується і вас на місцевому рівні. Хоча ми говоримо про мислення “на міжнародному рівні”, це мислення не вмикається чудесним чином, коли ви телефонуєте комусь в іншу країну або сідаєте на літак за кордоном. Цікавість до інших робить вас кращим, більш поінформованим і більш привабливим лідером у себе вдома.
І нарешті, такий підхід – це весело! Принаймні, я завжди вважав, що це так. Ніщо не цікаве так, як інші люди. Якщо ви любите подорожувати і відкривати для себе нові місця та пам’ятки, то знайомство з людьми, чий життєвий досвід дуже відрізняється від вашого, принесе вам ще більше задоволення.
Ніщо з цього не обов’язково є природним, і просто приналежність до міжнародної мережі не означає, що ви автоматично мислите на міжнародному рівні. Ваш розум все ще може бути закритим, навіть якщо ви щодня спілкуєтеся з людьми на іншому кінці світу. Це навичка, яку потрібно розвивати.
Свідомо розвивайте своє міжнародне мислення
Часто цитоване опитування McKinsey показало, що 76% керівників вищої ланки вважають, що їхнім компаніям необхідно розвивати глобальні лідерські здібності, і лише 7% вважають, що їхні зусилля є ефективними. Цьому дослідженню вже більше десяти років, але прогалина і потреба в ньому, безумовно, все ще існують.
Дехто з вас може бути природженим “міжнародним мислителем”, а дехто захоче ним стати. У будь-якому випадку, я хочу закликати вас і ваші команди робити більше для того, щоб свідомо мислити на міжнародному рівні.
Ось кілька простих кроків:
Коли до Kreston приєднується фірма з іншої країни, надішліть їй електронного листа і попросіть розповісти про себе. А ще краще – зателефонуйте.
Щоразу, коли до нас приєднується нова фірма, слідкуйте за нею на LinkedIn. Зверніть увагу на їхні культурні свята та питання, які є важливими для них.
Діставайте свій атлас! Чи знаєте ви, де розташовані наші фірми на інших континентах?
Завдяки глобалізації наш світ стає більшим. Але чим більше ти знайомишся з людьми, тим менше це відчувається. Це саме те, до чого ми повинні прагнути – робити дії, які допомагають нам відчувати себе ближчими та інтимнішими, незалежно від відстані між нами.
Новини
Kreston Global зберігає 13-ту позицію у світовому рейтингу
Kreston Global зберегла 13-ту позицію у світовому дослідженні International Accounting Bulletin. Kreston Global продовжує демонструвати стабільне зростання, а у 2022 році оборот компанії збільшиться на 4%.
За останні роки мережа залучила рекордну кількість нових фірм, а американська фірма CBIZ MHM зробила значний внесок у зростання завдяки ключовим стратегічним придбанням, включаючи нью-йоркську компанію Marks Paneth, що допомогло CBIZ MHM піднятися з 13 на 8 позицію в регіональних рейтингах Північної Америки.
коментує Лайза Роббінс, генеральний директор Kreston Global,
“Ми раді, що зберегли нашу глобальну позицію, хоча ми продовжуємо зосереджуватися на наданні реальних переваг фірмам, щоб допомогти їм рости та процвітати, і менше на глобальних рейтингах.
Швидкі темпи розвитку Kreston Global призвели до того, що в 2021 році було представлено новий стратегічний план, який охоплює ширший цілеспрямований підхід мережі. Нові фірми, які приєдналися до нас за останні 12 місяців, лише посилили міцні зв’язки, що з’єднують наші фірми одна з одною.
2023 рік обіцяє стати ще одним роком значного зростання кількості членів, і чудові фірми будуть зацікавлені у приєднанні до мережі”.
Якщо ви є амбітною, міжнародно-орієнтованою фірмою, яка зацікавлена у приєднанні до Kreston Global в якості учасника, ви можете заповнити форму заявки, щоб розпочати процес подання заявки.
Новини
Стюарт Браун
Член Глобального комітету ESG Kreston, керівник відділу технічного та комплаєнсу в Duncan & Toplis
Стюарт є дипломованим бухгалтером, сертифікованим FCA, з більш ніж десятирічним досвідом практичної роботи в галузі бухгалтерського обліку та аудиту.
Він керує технічними розробками для Duncan & Toplis. Це стосується аудиту, фінансової звітності та підтримки якості роботи.
Нещодавно він був призначений членом операційної ради Duncan & Toplis і став членом впливового Консультативного комітету з етики ICAEW. Стюарт також входить до складу Глобального комітету Kreston з ESG.
Звітність ESG у Великобританії
March 8, 2023
Звітність ESG у Великій Британії поширюється на компанії, які класифікуються як “великі” за звітні періоди, що починаються 1 квітня 2019 року або після цієї дати, з’явилася вимога звітувати про використання енергії та пов’язані з цим викиди парникових газів.
Для звітних періодів, що починаються 6 квітня 2022 року або пізніше, законодавство Великобританії про компанії зобов’язує певні компанії розкривати інформацію, пов’язану зі зміною клімату. Розкриття інформації повинно включати опис:
Механізми управління для оцінки кліматичних ризиків та можливостей, включаючи опис того, як організація виявляє такі ризики, як вона їх оцінює та як реагує на них.
Як ця оцінка ризику пов’язана із загальним процесом управління ризиками.
Виявлені найбільш значні ризики та їх вплив на підприємство.
Те, наскільки компанія здатна впоратися з виявленими ризиками, охоплює різні сценарії.
Конкретні цілі (у тому числі КПЕ), які використовує організація для управління виявленими ризиками, а також те, як організація виконує свої завдання щодо цих ризиків.
Таке розкриття інформації не є обов’язковим для всіх суб’єктів господарювання і було запроваджено лише для:
Британські компанії, які мають понад 500 співробітників і є торговельними, банківськими або страховими компаніями.
Британські компанії, що котируються на AIM, з більш ніж 500 співробітниками.
Інші британські компанії, які мають більше 500 співробітників і оборот понад 500 млн фунтів стерлінгів.
ТзОВ, які мають понад 500 працівників та оборот понад 500 млн фунтів стерлінгів.
Крім того, у Великій Британії правила лістингу, затверджені Управлінням з фінансового нагляду (FCA), вимагають від компаній, що котируються на біржах преміум-лістингу та стандартного лістингу, розкривати інформацію в рамках TCFD (Task Force for Climate-related Financial Disclosure – Цільова група з розкриття фінансової інформації, пов’язаної з кліматом). Більш детальну інформацію про це можна знайти на сайті https://www.fsb-tcfd.org/publications/.
Робоча група з розробки плану переходу
2022 рік також ознаменувався запуском Цільової групи з розробки плану переходу (ЦГП). Метою цієї групи є стандартизація системи розкриття інформації, пов’язаної з комунікацією планів переходу (до чистого нуля) британських приватних компаній, щоб забезпечити наявність послідовних, детальних, надійних і достовірних планів. Більш детальну інформацію можна знайти на сайті https://transitiontaskforce.net/.
Хоча обов’язкове розкриття інформації, пов’язаної з ESG, наразі зосереджене на найбільших компаніях, компанії будь-якого розміру повинні відчувати себе заохоченими до того, щоб почати включати питання ESG у свою звітність та стратегічні рішення. Усім компаніям буде корисно знати про ризики, з якими вони стикаються в питаннях ESG, і про вплив, який їхня діяльність має на ширшу групу зацікавлених сторін.
Якщо ви хочете поговорити з одним із наших експертів про ваші зобов’язання зі звітності ESG у Великобританії, будь ласка, зв‘яжіться з нами.
Новини
Кармен Кожокару
Керуючий партнер в Kreston Румунія
Маючи понад 20 років професійного досвіду в галузі бухгалтерського обліку, аутсорсингу бізнес-процесів, аудиту та оподаткування в якості сертифікованого бухгалтера, фінансового аудитора та податкового консультанта, Кармен Кожокару (керуючий партнер Kreston Румунія) зосереджується на допомозі бізнес-клієнтам у сфері бухгалтерського обліку, оподаткування та аудиту.
Регламент ЄС про таксономію пояснює
Регламент ЄС про таксономію є чинним законодавчим актом, який має значний вплив на те, як ми оцінюємо, вимірюємо та звітуємо про сталу діяльність. Важливо розуміти правила, оскільки світ рухається до зеленої економіки.
Зелені фінанси продовжують залишатися вирішальним фактором у вирішенні кліматичних проблем у світі: чим більше інвестицій можна спрямувати на екологічно відповідальні види діяльності, а не на шкідливі, тим ближче ми будемо до сталої економіки.
Але, незважаючи на те, що є багато людей, які прагнуть робити інвестиції, корисні для планети, ця сфера страждає від відсутності чітких визначень і регламентованих формулювань щодо екологічних, соціальних та управлінських інвестицій (ESG). Використання компаніями так званого “грінвошингу” для позиціонування себе як сталого розвитку також підірвало довіру громадськості до таких заяв.
Для вирішення цієї проблеми та фінансування сталого зростання Європейська Комісія розробила план дій з двома цілями: забезпечити прозорість та переорієнтувати потоки капіталу на стійкі інвестиції.
Для досягнення цих цілей Комісія представила концепцію таксономії.
Його місія полягає у визначенні екологічно стійких видів економічної діяльності та спрямуванні більшої кількості капіталу на діяльність, яка суттєво сприяє досягненню цілей Зеленого курсу ЄС: кліматична нейтральність, нульове забруднення, збереження біорізноманіття, циркулярна економіка та високий ступінь енергоефективності.
Створюючи перелік екологічно сталих видів економічної діяльності та інформуючи про них компанії, інвесторів і політиків, таксономія має низку переваг, зокрема:
безпека для інвесторів захист приватних інвесторів від “зеленого миття допомагати компаніям стати більш дружніми до клімату пом’якшення фрагментації ринку спрямовувати інвестиції туди, де вони найбільше потрібні.
Коротко: таксономія ЄС – це система класифікації, яка переводить кліматичні та екологічні цілі ЄС у чіткі критерії, щоб створити спільну мову навколо “зеленої” діяльності.
Цілі та заходи: що вважається сталим?
Регламент таксономії встановлює шість екологічних цілей:
Пом’якшення наслідків зміни клімату: процес утримання середньої глобальної температури нижче 2°C до 2050 року та продовження зусиль щодо її обмеження до 1,5°C вище доіндустріального рівня, як зазначено в Паризькій угоді.
Адаптація до зміни клімату: пристосування до фактичної та очікуваної зміни клімату та її наслідків
Стале використання та охорона водних і морських ресурсів
Перехід до циркулярної економіки
Запобігання та контроль забруднення
Захист і відновлення біорізноманіття та екосистем
Регламент також передбачає три класи діяльності, які можуть бути включені до таксономії:
Первинна: діяльність, яка безпосередньо сприяє досягненню однієї з шести екологічних цілей, зазначених вище.
Перехідний: діяльність, що підтримує перехід до кліматично нейтральної економіки.
Допоміжна: діяльність, яка опосередковано сприяє основній діяльності.
Для того, щоб діяльність вважалася прийнятною, вона повинна суттєво сприяти досягненню принаймні однієї з шести екологічних цілей будь-якого з трьох напрямків діяльності.
Поки що ЄС формально прийняв лише перші дві екологічні цілі – пом’якшення наслідків зміни клімату та адаптацію до них.
Також були прийняті вимоги щодо розкриття інформації, пов’язаної з діяльністю у сфері природного газу та ядерної енергетики.
Вирівнювання: що вважається суттєвим внеском?
Визначення відповідності економічної діяльності таксономії є одним з етапів процесу. Далі йде дуже важливий етап: вирівнювання.
Відповідність таксономії видів діяльності повинна визначатися технічними критеріями відбору (ТКВ) – конкретними вимогами та пороговими значеннями, яким повинен відповідати кожен вид діяльності, щоб вважатися таким, що робить значний внесок у досягнення мети сталого розвитку і не завдає значної шкоди іншим.
ТКС викладено у вторинному законодавстві ЄС, яке називається Делегованими актами.
Вони встановлюють наступні критерії для визначення узгодженої діяльності як екологічно сталої:
Зробити суттєвий внесок у досягнення принаймні однієї екологічної цілі. Економічна діяльність повинна мати потенціал для здійснення будь-якої з наступних дій: ○ замінити високоефективні види діяльності (наприклад, відновлювані джерела енергії) ○ мають значний позитивний вплив на навколишнє середовище ○ суттєво зменшити негативний вплив на навколишнє середовище (наприклад, суттєво знизити рівень викидів парникових газів).
Не завдаючи значної шкоди (DNSH) будь-яким іншим екологічним цілям. Економічна діяльність не повинна перешкоджати досягненню інших екологічних цілей.
Дотримання мінімальних соціальних гарантій. Діяльність повинна відповідати мінімальним стандартам: ○ права людини ○ соціальна відповідальність ○ трудові права ○ антикорупційні процедури Організації повинні дотримуватися Керівних принципів ОЕСР для багатонаціональних підприємств та Керівних принципів ООН у сфері бізнесу та прав людини, включаючи Декларацію Міжнародної організації праці (МОП) про основні права та принципи у сфері праці, вісім основних конвенцій МОП та Міжнародний білль про права людини.
Дотримання ТСК.
Діяльність, яка відповідає цим чотирьом умовам, вважається екологічно сталою згідно з Положенням про таксономію, але це не обов’язково означає, що діяльність, яка не відповідає цим чотирьом умовам, є “несталою”.
На думку ЄС, діяльність може зробити значний внесок, якщо вона має низький вплив на навколишнє середовище і потенційно може замінити діяльність з високим рівнем впливу (наприклад, відновлювані джерела енергії), зменшити вплив інших видів діяльності (наприклад, очищення стічних вод) або зробити позитивний внесок у навколишнє середовище (наприклад, відновлення водно-болотних угідь).
Ці види діяльності прямо не перераховані в Положенні про таксономію, але є способи зрозуміти значення поняття “суттєвий внесок” у застосуванні до них.
Звітність: що потрібно робити компаніям?
З січня 2023 року компанії, на які поширюється дія Директиви про корпоративну звітність зі сталого розвитку (CSRD), повинні розкривати інформацію про те, як і в якому масштабі їхня діяльність є екологічно сталою, демонструючи співвідношення обороту, капітальних витрат (CapEx) та операційних витрат (OpEx) з ключовими показниками ефективності (KPI) у своєму звіті про управління, як частину звіту зі сталого розвитку.
Компанії, які підпадають під дію Директиви про нефінансову звітність (NFRD), вже були зобов’язані готувати нефінансовий звіт, що відображає екологічні та соціальні питання, дотримання прав людини, боротьбу з корупцією та хабарництвом, різноманітність у радах директорів компаній та розподіл обороту, операційних та капітальних витрат на екологічно стійкі види діяльності.
(До сфери дії НФДУ належать великі компанії, що становлять суспільний інтерес, з чисельністю працівників понад 500 осіб: компанії, що котируються на біржі, банки, страхові компанії та інші ДІУ).
Якщо ви все ще спантеличені правилами або не знаєте, куди вписується діяльність вашої організації, ви не самотні. ЄС визнає, що Регламент про таксономію є дуже складним і його важко інтегрувати в бізнес-бази даних та інші системи.
Щоб спростити завдання, Комісія розробила Компас таксономії ЄС, який включає види діяльності, що підпадають під таксономію, цілі, яким вони суттєво сприяють, та критерії, яким вони повинні відповідати.
Ще однією платформою, яка допомагає зацікавленим сторонам з державного та приватного секторів, є Платформа зі сталого фінансування– дорадчий орган, який надає консультації щодо Таксономії ЄС, ширшої системи сталого фінансування, ТСК та моніторингу потоків капіталу в сталі інвестиції.
Для деяких компаній дотримання вимог TSC все ще може бути необов’язковим, але будь-яка компанія може отримати вигоду від покращення своїх екологічних показників. Врешті-решт, усім компаніям доведеться адаптуватися до більш сталих способів роботи, що багато хто називає “зеленим переходом”.
Компанії, які бажають зробити значний внесок у досягнення кліматичних та екологічних цілей, можуть добровільно прийняти рішення про використання цих критеріїв при плануванні свого переходу до сталого розвитку.
Компанії, діяльність яких відповідає таксономії, отримають вигоду від інституційних та роздрібних інвесторів, які хочуть зробити позитивний вплив на навколишнє середовище, а також від банків, які зацікавлені в “зелених” інвестиціях і розглядають можливість їх заохочення (наприклад, шляхом кредитування).
Для переходу компанії повинні розуміти концепцію та механізм таксономії – що, як бачимо, є непростим завданням. Таксономія ЄС розвивається блискавично, що має свої недоліки.
Поширеною проблемою є неоднозначність критеріїв. Наприклад, застосування DNSH та мінімальних гарантій для діяльності, пов’язаної з адаптацією до зміни клімату, може бути важко визначити. Іншою проблемою є різні інтерпретації та порівняння розкриття інформації.
З іншого боку, вперше можна буде порівняти компанії з однаковими видами економічної діяльності.
Очікується, що у 2023 році, з новим мандатом Платформи зі сталого фінансування, буде продовжено перегляд та надання подальших рекомендацій (наприклад, щодо застосування Закону про делеговані повноваження у сфері охорони довкілля).
Процес застосування Таксономії ЄС ще належить вивчити на власному досвіді, але очікується, що компанії вдосконалюватимуться і матимуть природний, сталий вплив. Ті компанії, які розглядають таксономію як постійну можливість і діють відповідно до неї, отримають вигоду в майбутньому. Одне можна сказати напевно: Таксономія ЄС встановлює новий золотий стандарт в економічній діяльності.
Поговоріть з нами про те, як Регламент ЄС про таксономію може вплинути на вас.
Новини
Міжнародний жіночий день: Дженні Рід
March 7, 2023
Міжнародний жіночий день відзначається в усьому світі 8 березня на знак визнання внеску жінок у соціальний, економічний, культурний і політичний прогрес. Цей день також закликає до дій, спрямованих на прискорення прогресу на шляху до гендерної рівності та розширення прав і можливостей жінок. Цього року Kreston Global має на меті представити кількох видатних жінок зі своєї мережі та дізнатися з їхнього досвіду про те, що означає бути успішною жінкою в організації.
Дженні Рід – авторитетний фахівець у галузі бухгалтерського обліку та аудиту з більш ніж 25-річним досвідом роботи як у державній, так і в приватній практиці. На початку цього року вона була призначена директором з питань якості та професійних стандартів у Kreston Global, за яку взялася з великим ентузіазмом та досвідом. До цього вона обіймала посаду керівника відділу аудиту та підтвердження достовірності інформації в Baker Tilly International, де здобула репутацію відданого та інноваційного лідера.
Що спонукає вас займати керівну посаду в глобальній бухгалтерській мережі? Моїм ключовим рушієм є бажання допомагати людям – я працюю на благо наших фірм-членів, тому все, що я роблю, спрямоване на те, щоб допомогти їм, зрештою, допомогти їм допомогти своїм клієнтам.
Чи вважаєте ви, що сектор вітає жінок на керівних посадах? Відтоді, як я прийшла в бухгалтерську професію близько 25 років тому, ситуація покращилася. Коли я був стажером, мені навіть не дозволяли носити штани на роботі! На щастя, з того часу ситуація значно змінилася, і ми бачимо набагато більше жінок-директорів і партнерів, а також жінок на керівних посадах у глобальних офісах бухгалтерських мереж. Тому я вважаю за необхідне робити все можливе, щоб заохочувати і підтримувати наступне покоління жінок, які просуваються в професії. Ми всі можемо робити це на кожному етапі нашої кар’єри.
Якими якостями ви володієте, щоб бути успішною жінкою-лідером у глобальній бухгалтерії? Працювати на міжнародному рівні – це великий привілей. Люди з різних країн, культур та походження мають свої погляди та способи роботи, і частина моєї ролі полягає в тому, щоб допомогти об’єднати ці ідеї та погляди на благо всієї мережі. Потрібно бути хорошим слухачем і мати багато смирення – я маю сильні думки, але тримаюся їх дуже обережно, оскільки ніколи не знаю, коли у когось у світі з’явиться краща ідея або підхід. Також необхідна певна частка дипломатії та терпіння – об’єднання людей і досягнення консенсусу може зайняти певний час, але воно є цінним для організації.
Нещодавно ми провели опитування “інтерпідприємців” – підприємців, які прагнуть вийти на міжнародний рівень. Дані показали, що жінки-генеральні директори частіше, ніж чоловіки, розглядають можливість розширення за кордон. Як ви думаєте, чому це може бути? Історично склалося так, що багато жінок вважали, що їм потрібно більше працювати і бути кращими за чоловіків, щоб досягти успіху, і їхнє прагнення до успіху може спонукати їх взяти на себе ризик і вийти на міжнародний рівень. Ефективна експансія за кордон – це завжди спільні зусилля, тому, оскільки робота в команді є сильною стороною багатьох жінок, ця статистика мене не дивує.
Існує значна кількість свідчень того, що існуючі мережі є привабливим фактором для експансії за кордон у певних країнах; чому, на вашу думку, жінки-підприємці цінують це більше, ніж їхні колеги-чоловіки? Усвідомлення того, що ви маєте доступ до місцевих знань і досвіду через бухгалтерську мережу, заспокоює і надає впевненості інтерпретаторам, щоб зосередитися на тому, що вони роблять найкраще.
Що б ви порадили собі 28-річній? Коли я подала заявку на стажування в бухгалтерії, я була здивована кількістю співбесід, які мені запропонували. На початку своєї кар’єри я часто недооцінював свої здібності і не прагнув просування по службі. Найкраща порада, яку я міг би дати собі молодому, – бути впевненим у своїх силах і тягнутися до зірок!
Читайте більше про інших наших героїнь до Міжнародного жіночого дня тут.
Новини
Міжнародний жіночий день: Мерсе Марті Керальт
Щороку 8 березня світ відзначає Міжнародний жіночий день на знак визнання досягнень жінок у різних соціальних, економічних, культурних і політичних сферах. Це також можливість виступити на захист гендерної рівності та розширення прав і можливостей жінок. Kreston Global використовує цю нагоду, щоб відзначити виняткових жінок у своїй мережі та дізнатися їхні погляди на те, що визначає успіх жінки в їхній організації.
Мерсе Марті Керальт – висококваліфікований фахівець з більш ніж 30-річним досвідом роботи в аудиті. Як виконавчий президент Kreston Iberaudit, Мерсе відіграє вирішальну роль у представництві Kreston Global в Іспанії, Португалії та Андоррі, а також відповідає за реалізацію плану розширення та внутрішнього розвитку компанії. Iberaudit є провідною аудиторською мережею в регіоні, що представляє компанію Kreston. Виняткове лідерство та стратегічне бачення Мерсе стали рушійною силою успіху компанії та зміцнили її репутацію провідної аудиторської фірми в регіоні. Завдяки своєму великому досвіду та глибокому знанню галузі, вона продовжує надихати своїх колег і є рушійною силою постійного зростання та успіху фірми.
Чому ви вирішили керувати своєю фірмою? Після кількох років роботи партнером у відомій консалтинговій компанії я вирішив піти, щоб досягти своїх цілей. На жаль, мені потрібна була більша підтримка для розвитку та зміцнення майбутнього фірми, тому я заснував власну компанію. На той час мені вже запропонували стати частиною проекту Iberaudit, тому я вирішив об’єднати ці два проекти і створити фірму, в якій якість була б центральним елементом і яка мала б міжнародну спрямованість, починаючи з цього моменту і закінчуючи нашою інтеграцією в Крестоні. Коли йшлося про вступ на посаду виконавчого президента, єдиною умовою, яку я поставив, була одностайна підтримка всієї команди. Я не хотів перешкод; я хотів, щоб мене повністю підтримували в моїх зусиллях керувати компанією.
Які якості необхідні для успішного управління бухгалтерською фірмою? Існує багато якостей, якими потрібно володіти, щоб успішно керувати будь-якою компанією. Життєво важливо мати здатність до рішучості та цілеспрямованості у прийнятті рішень. Здатність адаптуватися має фундаментальне значення, особливо в аудиті, де зміни є частиною нашої повсякденної роботи. Цікавість до вивчення предмета та розширення знань на інші сфери дозволяє нам набути глобального бачення та передбачити можливі події. Нарешті, хороша комунікація має важливе значення для покращення переговорів завдяки активному слуханню та ентузіазму.
Як ви підтримуєте рівність у своїй фірмі? Як виконавчий президент фірми, я активно займаюся всіма питаннями, пов’язаними з рівністю в цілому, беру участь у розробці внутрішніх політик, які забезпечують справжню рівність можливостей всередині нашої організації у всіх процесах: відборі, просуванні та розвитку наших фахівців – незалежно від походження, статі, віку, сексуальної орієнтації та ідеології. Я беру участь у менторських проектах для жінок і намагаюся своїм прикладом бути орієнтиром для всіх професіоналів у своїй фірмі. З іншого боку, я постійно пропоную зустрічі команди, щоб дізнатися про проблеми та пропозиції, і на основі цих ініціатив я впроваджую дії, які сприяють рівності.
Нещодавно ми провели опитування “інтерпідприємців” – підприємців, які прагнуть вийти на міжнародний рівень. Дані показали, що жінки-генеральні директори частіше, ніж чоловіки, розглядають можливість розширення за кордон. Як ви думаєте, чому це може бути? Чесно кажучи, я б не сказала, що це лише гендерна проблема, незалежно від результатів опитувань. Натомість, це підприємницький підхід – неспокійні чоловіки та жінки, які прагнуть інновацій. З мого досвіду, пропрацювавши в престижній аудиторській фірмі понад 20 років, я зрозуміла, що потрібно ризикувати, щоб вдосконалюватися і розвиватися, і я вважаю, що ці дії свідчать про один із підприємницьких духів, який виходить за межі гендерної рівності. Ця підприємницька мотивація дає нам сміливість виходити із зони комфорту та ризикувати, щоб рости, розвивати нові бізнеси та розширюватися по всьому світу.
Що б ви порадили жінкам-підприємницям, які починають сьогодні, або що б ви порадили собі, 28-річній? Найкраща порада, яку я можу дати підприємцю, що починає свою діяльність сьогодні, – це вірити в себе, свої цілі та завдання. І що якщо вона “падає, вона повинна встати”, неважливо, скільки разів, ви повинні наполегливо продовжувати. Вся моя робота окупилася, і мої зусилля були того варті, але найцінніше, що виділяється – це досвід, який я пережив, що є ключем до насолоди дорогою. Насамкінець, я б порадив вам ніколи не припиняти навчатися, розвиватися, впроваджувати інновації та брати участь у конгресах, зустрічах і подорожах; це життєво важливий процес навчання, який дозволяє вам аналізувати своє оточення більш емпатично і глобально, що дуже допомогло мені, як в особистому, так і в професійному плані.
Щоб дізнатися більше про співпрацю з Iberaudit, натисніть тут.
Новини
Міжнародний жіночий день: Еріка Ларсдоттер Хед
8 березня щорічно відзначається Міжнародний жіночий день, присвячений визнанню глобальних досягнень жінок у соціальній, економічній, культурній та політичній сферах. Крім того, він слугує нагадуванням про необхідність вжиття проактивних заходів для просування гендерного паритету та розширення прав і можливостей жінок. Цього року Kreston Global вирішила показати кількох натхненних жінок зі своєї мережі та зібрати їхні думки про те, що означає бути процвітаючою жінкою в організації.
Еріка Ларсдоттер Хед, нинішній генеральний директор Finnhammars Revisionsbyrå, провідної аудиторської фірми, що базується у Швеції, відіграла вирішальну роль у формуванні репутації компанії, яка славиться своєю досконалістю та відданістю принципам обслуговування клієнтів. Finnhammars була заснована в 1983 році з метою надання високоякісних бухгалтерських послуг та побудови довготривалих відносин з клієнтами. Сьогодні фірма налічує 12 партнерів та команду з понад 50 співробітників і продовжує бути відомою завдяки своїй відданості якості та індивідуальному підходу до надання послуг. Завдяки своєму великому досвіду та знанням галузі, Еріка відіграла важливу роль у зростанні та успіху фірми, пропрацювавши у Finnhammars понад 11 років. Її відданість підтримці високих стандартів та досягненню виняткових результатів робить її цінним активом компанії та натхненням для колег.
Чому ви вирішили керувати своєю фірмою? Це захоплюючий виклик, і фірма завжди була близька моєму серцю, моя сім’я навіть була клієнтом фірми в якийсь момент. У нас така фантастична фірма, яка з самого початку поставила довгострокові відносини в основу своєї діяльності, як з клієнтами, так і з колегами, постачальниками тощо. Я дуже пишаюся тим, що середній стаж роботи у нас становить майже 15 років! Це, безумовно, багато важкої роботи та викликів. Однак можливість бути на посаді, де я можу бути частиною розвитку фірми, є для мене величезним мотивуючим фактором. Зараз ми спостерігаємо зміну поколінь, і я можу зробити свій внесок, керуючи організацією, яка відповідає цим змінам. Я пишаюся тим, що представляю фірму і веду її до наступного покоління. Я також пишаюся тим, що певною мірою є представником різноманіття, яке, на моє глибоке переконання, створює необхідний клімат для сталого розвитку.
Які якості необхідні для успішного управління бухгалтерською фірмою? Управління успішною бухгалтерською фірмою вимагає різноманітних навичок. У нас фантастична команда з потужним технічним досвідом у сфері бухгалтерського обліку, оподаткування та аудиту в поєднанні з діловою хваткою. Як я вже згадував раніше, ми ставимо відносини в центр уваги – ми прагнемо бути чуйними до потреб наших клієнтів. Я також бачу, що допитливість і бажання працювати над підтримкою та розвитком культури компанії є дуже важливими. Частково це включає в себе погляд на ширшу картину і погляд у майбутнє, де частина цього має міжнародну перспективу.
Як ви підтримуєте рівність у своїй фірмі? Ми постійно працюємо над пошуком, залученням та утриманням сильних рольових моделей жінок, і це йде у правильному напрямку. Ми прагнемо створити робоче середовище, яке цінує різноманітність і заохочує відкрите спілкування, співпрацю та повагу до різних поглядів і думок. Ми регулярно переглядаємо наші політики та практики, щоб забезпечити їх відповідність нашим цінностям рівності та інклюзивності, але нам ще є над чим працювати. Рівність є стратегічно важливим питанням для галузі, і ми, як і багато інших фірм у нашій галузі, боремося за неї. Відсоток жінок-партнерів у бухгалтерській галузі у Швеції становить 29%. Ми також бачимо, що 1% всього венчурного капіталу інвестується в команди, де є лише жінки-партнери. Коли ви працюєте в середовищі з нерівним представництвом, ймовірність бачити себе партнером у довгостроковій перспективі може бути меншою, тому ми зобов’язані підкреслити, що бачимо як жінок, так і чоловіків у якості майбутніх партнерів. Ми пишаємося тим, що бачимо вищу рівну пропорцію, коли йдеться про відпустки по догляду за дитиною, де, на мою думку, ми як країна досягли значного прогресу. Можна приблизно сказати, що шведські батьки сьогодні отримують 80 % своєї зарплати до 390 днів, і кожен з них має 90 з цих днів зарезервованих для цієї людини. Ми, як фірма, спостерігаємо більш рівномірний розподіл між статями сьогодні порівняно з тим, що було десять років тому. Ми, як бізнес, несемо відповідальність перед нашими працівниками за поєднання приватного життя з роботою та кар’єрою в аудиторській галузі.
Нещодавно ми провели опитування “інтерпідприємців” – підприємців, які прагнуть вийти на міжнародний рівень. Дані показали, що жінки-генеральні директори частіше, ніж чоловіки, розглядають можливість розширення за кордон. Як ви думаєте, чому це може бути? Опитування показало 3% різницю між статями, а також 38% різницю між віковими групами 31-40 років порівняно з 51 роком і старше. Мені легше пояснити різницю у віці порівняно зі змінною статі, враховуючи, що ми живемо в інтернаціоналізованому світі, де технології, інтернет і комунікації сприяють експансії за кордон.
Що б ви порадили жінкам-підприємницям, які починають сьогодні, або що б ви порадили собі, 28-річній? Будьте собою, будьте сміливими і знайдіть свій власний шлях. Наші відмінності – це наші сильні сторони.
Щоб дізнатися більше про ведення бізнесу у Швеції, натисніть тут.
Новини
Міжнародний жіночий день: Кармен Кожокару
Міжнародний жіночий день відзначається щорічно 8 березня на знак визнання соціальних, економічних, культурних і політичних досягнень жінок у всьому світі. Він також слугує закликом до дій, спрямованих на прискорення гендерної рівності та розширення прав і можливостей жінок. Цього року Kreston Global представить кілька надихаючих жінок з усієї мережі та дізнається їхні думки про те, що означає бути успішною жінкою в індустрії.
Зустрічайте Кармен Кожокару, досвідченого професіонала в галузі бухгалтерського обліку, аутсорсингу бізнес-процесів, аудиту та оподаткування. Будучи сертифікованим бухгалтером, фінансовим аудитором та податковим консультантом, Кармен накопичила понад 20 років досвіду роботи в галузі, що робить її цінним активом для Kreston Румунія, де вона наразі обіймає посаду керуючого партнера. Кармен розпочала свій шлях у сфері бухгалтерського обліку та оподаткування на початку 90-х років, працюючи в італійській фірмі, а згодом приєдналася до BG Conta SRL, яка згодом стала компанією Kreston Romania. З тих пір вона зростала, ставши менеджером у 2006 році та партнером з аудиту та бухгалтерського обліку у 2008 році. Досвід та лідерські якості Кармен дозволили їй координувати команду професіоналів, активно відвідуючи та беручи участь у міжнародних семінарах та конференціях.
Чому ви вирішили керувати своєю фірмою? У мене завжди була рішучість і чітка мета – бути начальником і лідером чудових людей. Це було поєднання бажання мати додаткову свободу, гнучкість і задоволення. Тож я скористався неоднозначними обставинами і вирішив перетворити їх на можливість.
Які якості необхідні для успішного управління бухгалтерською фірмою? Для ведення бізнесу людині потрібно багато якостей: комунікація та ведення переговорів, делегування та тайм-менеджмент, нетворкінг, вирішення проблем і, звичайно ж, фінансовий менеджмент. Одна справа – керувати бізнесом, а інша – розвивати його; для цього людина повинна ефективно комунікувати, вчитися та розробляти стратегію. Однією з найважливіших навичок є здатність до постійного навчання та адаптації. Інакше власник бізнесу точно втратить більше можливостей.
Як ви підтримуєте рівність у своїй фірмі? Рівність – це забезпечення рівних можливостей для кожної людини, і я завжди знав і вірив у це. У Kreston Румунія є два партнери – Едуард Павел і я. Обидві компанії працювали разом до того, як стали партнерами, тому для нас це просто важлива основа того, як ми працюємо. Тому ніколи не існувало жодних упереджень, пов’язаних з рівністю. У нас працюють чудові професіонали з унікальним досвідом, і ми визнаємо це з самого початку прийому на роботу. Ми створили і заохочуємо безпечне робоче середовище, де люди поводяться так, як їм хочеться. У Kreston Румунія ми мали програми стажування з учасниками з Грузії, Греції та Бразилії – молодим поколінням з абсолютно різним культурним та професійним досвідом. Один з них був з нами з моменту закінчення програми.
Нещодавно ми провели опитування “інтерпідприємців” – підприємців, які прагнуть вийти на міжнародний рівень. Дані показали, що жінки-генеральні директори частіше, ніж чоловіки, розглядають можливість розширення за кордон. Як ви думаєте, чому це може бути? Як я вже згадував, управління бізнесом відрізняється від його розвитку. Припустимо, бізнесмен виявляє потенціал для розширення своєї діяльності. У такому випадку існує висока ймовірність того, що особа буде забезпечена відповідними даними та матиме підтримку з боку інших партнерів (якщо такі є). і членів команди. Є багато факторів, які слід враховувати. Наприклад, бути підприємцем означає йти на більш-менш прораховані ризики, і, можливо, серед опитаних “інтерпретаторів” таких підприємливих жінок було більше? Я можу говорити лише про свій приклад, а в Kreston Romania обидва партнери повністю залучені в будь-яку діяльність, яка може принести користь фірмі.
Існує значна кількість свідчень того, що існуючі мережі є привабливим фактором для експансії за кордон у певних країнах; чому, на вашу думку, жінки-підприємці цінують це більше, ніж їхні колеги-чоловіки? Існуючі мережі, безсумнівно, мають конкурентну перевагу, і навіть той факт, що ці мережі сьогодні є на ринку, успішно функціонують, чітко вказує на те, що вони знають, як вести бізнес. Кожен підприємець, який прагне убезпечити себе від ризиків, пов’язаних з експансією за кордон, бажає мати певні гарантії та пом’якшення ризиків. Передбачення бар’єрів – ще одна важлива якість, необхідна бізнесменові, і я рада, якщо, згідно з даними, ми, жінки, володіємо цією силою.
Що б ви порадили жінкам-підприємницям, які починають сьогодні, або що б ви порадили собі, 28-річній? Наважтесь мріяти та максимізуйте свій потенціал. Як і для будь-якого початку, вам потрібна сміливість і трохи божевілля. Як казав У. Черчилль: “Успіх не є остаточним; невдача не є фатальною: важливою є мужність продовжувати!” Отже, розвивайте мислення зростання і чітко усвідомлюйте, що люди різні в усіх сенсах; не визнаючи цього, неможливо вести за собою інших. Говоріть “ТАК” більше, ніж вважаєте за потрібне, але будьте обережні. Найголовніше, дівчата, ви могутні і можете творити дива. Тож, зробіть це! Дозвольте світу стати вашою устрицею бажаного кольору, розміру та форми.
Щоб дізнатися більше про ведення бізнесу в Румунії, натисніть тут.
Пошук
Ми використовуємо файли cookie на нашому веб-сайті, щоб надати вам найбільш релевантний досвід, запам'ятовуючи ваші уподобання та повторні відвідування. Натискаючи "Прийняти всі", ви даєте згоду на використання ВСІХ файлів cookie. Однак ви можете відвідати "Налаштування файлів cookie", щоб змінити свою згоду.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
