Der Tag der Erde wird jedes Jahr am 22. April begangen, um das Bewusstsein für die Bedeutung des Schutzes unseres Planeten zu schärfen und Maßnahmen gegen Umweltprobleme zu ergreifen. Mit Blick auf den Tag der Erde 2023 ist es wichtig, darüber nachzudenken, welche Rolle die Unternehmen bei der Gestaltung einer nachhaltigeren Zukunft spielen können.
Andrew Griggs, Senior Partner bei Kreston Reeves und Leiter des Kreston Global ESG Advisory Committee, teilte seine Erkenntnisse darüber, wie Unternehmen Nachhaltigkeit in ihre Finanzberichterstattung und die Einhaltung von Steuervorschriften einbeziehen können und wie sie von Investitionen in nachhaltige Praktiken profitieren können.
1. Die Geschäftswelt gehört zu den größten Verursachern von Treibhausgasen und anderen Schadstoffen. Wie können Unternehmen Nachhaltigkeit in ihre Finanzberichterstattung und Steuervorschriften einbeziehen?
“Ich denke, dass es für britische Unternehmen großartige Möglichkeiten gibt, Nachhaltigkeit in die Berichterstattung einzubeziehen, indem sie sich einfach ansehen, was jetzt für größere Unternehmen (über 500 Beschäftigte) verpflichtend ist, und sich daran orientieren, um der Kurve einen Schritt voraus zu sein, da dies bald auch für KMU verpflichtend sein wird. Aus Sicht des Finanzmanagements ist es für alle Unternehmen von Vorteil, ihre ESG-Risiken und -Chancen zu kennen und zu sehen, welche Auswirkungen ihr Geschäft auf die Gesellschaft und ihre Stakeholder hat. Und natürlich vermittelt es jedem, der sich das Unternehmen näher ansieht, sei es als Investor, potenzieller neuer Mitarbeiter oder als Geschäftspartner, einen Eindruck von der Unternehmenskultur, den Werten und dem Ethos.”
2. Der Earth Day 2023 steht unter dem Motto “In unseren Planeten investieren”. Unternehmen können erheblich von einem nachhaltigen Wandel profitieren, wenn sie frühzeitig investieren. Wie werden die Unternehmen Ihrer Meinung nach profitieren – oder profitieren?
“Wie ich bereits erwähnt habe, ist ein früher Einstieg immer sinnvoll, da es Zeit braucht, um einen umfassenden ESG-Ansatz zu entwickeln. Von unserer eigenen Reise als Unternehmen, das einen positiven Einfluss auf die Welt und die Gesellschaft haben wollte, weiß ich, dass es umso besser ist, je früher man damit beginnt. Wir haben 2018 damit begonnen und im März dieses Jahres die B-Corporation-Zertifizierung erhalten, was eines unserer Ziele war. Die Vorteile dieses “Inside-Out”-Ansatzes sind beträchtlich, wenn es darum geht, das Engagement und die Moral der Mitarbeiter zu steigern, unsere finanzielle Leistung zu verbessern, uns auf dem Markt zu profilieren und Kunden zu gewinnen und zu halten.”
3. Wie können sich steuerliche Anreize für nachhaltige Initiativen positiv auf das Endergebnis eines Unternehmens auswirken, und wie können Unternehmen mit Hilfe von Steuer- und Buchhaltungsexperten diese Vorteile in ihren Jahresabschlüssen quantifizieren?
“Die steuerlichen Anreize für den Umweltschutz sind im Vereinigten Königreich recht gut – es gibt Kapitalfreibeträge für energieeffiziente Praktiken (Verbesserung der Heizung und des Energieverbrauchs) und Investitionen in kohlenstofffreie Technologien (z. B. Gebäudeinfrastruktur/Elektroautos/Fahrräder für Mitarbeiter usw.). Wir wissen, dass die Einführung dieser und anderer Maßnahmen, wie z. B. das leichte Herunterdrehen der Heizung, die Umstellung auf papierloses Arbeiten, die Förderung des Recyclings, die Senkung des Wasserverbrauchs und die Verringerung des Plastikverbrauchs, einen erheblichen positiven Einfluss auf unser Endergebnis hatte.”
4. Welche Rolle spielen Buchhaltungsnetzwerke wie Kreston Global bei der Aufklärung und Verhaltensänderung, die Unternehmen und ihre Kunden brauchen, um bis 2050 Netto-Null zu erreichen?
“Bei Kreston haben wir die Möglichkeit, nicht nur unsere 165 Mitgliedsunternehmen in 115 Ländern zu erreichen, sondern auch deren Kunden und Mitarbeiter zu beeinflussen und einzubinden. Dies ermöglicht es uns, Verhaltensweisen in einem großen globalen Umfeld zu ändern und Impulse für Veränderungen zu geben, indem wir das gesamte Netzwerk mobilisieren. Zur Wirkungsstrategie unseres Netzwerks gehört auch ein Ausschuss, der sich aus einigen unserer ESG-Führungskräfte zusammensetzt und andere Unternehmen in diesem Bereich anleitet und berät.”
5. Kreston Global ist vor kurzem eine Partnerschaft mit Treedom Agroforestry eingegangen, um die Emissionen zu verringern, die dadurch entstehen, dass unsere Mitglieder von Angesicht zu Angesicht miteinander in Kontakt treten können. Welche Maßnahmen haben Sie in Ihren Unternehmen oder in Ihrem Privatleben ergriffen, die Sie uns mitteilen können und die dazu beitragen, die Emissionen zu verringern oder zu reduzieren?
“Wie bereits erwähnt, haben wir uns als Unternehmen dazu verpflichtet, eine B-Corporation zu werden, damit wir unsere Werte leben können, nicht nur Netto-Null zu werden, sondern auch ein langfristiges Engagement zu gewährleisten, um Netto-Null zu bleiben – und anderen dabei zu helfen, dies ebenfalls als Teil der B-Corporation zu tun.”
Abschließend unterstreicht Andrew die Bedeutung der Einbeziehung der Nachhaltigkeit in die Finanzberichterstattung und die Einhaltung der Steuervorschriften, der Investitionen in nachhaltige Praktiken, der Nutzung verfügbarer steuerlicher Anreize und der Rolle von Rechnungslegungsnetzwerken bei der Förderung von Bildung und Verhaltensänderungen. Da wir den Tag der Erde 2023 unter dem Motto “In unseren Planeten investieren” begehen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass Unternehmen von einem nachhaltigen Wandel erheblich profitieren können, wenn sie frühzeitig investieren.
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April 19, 2023
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April 17, 2023
Nachrichten
Carmen Cojocaru
Geschäftsführender Partner bei Kreston Rumänien
Carmen Cojocaru ist eine hochqualifizierte Fachkraft mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Buchhaltung, Rechnungsprüfung, Steuern und Outsourcing von Geschäftsprozessen. Darüber hinaus unterstreicht Carmens Engagement im ESG-Komitee und bei Kreston Global ihr Bestreben, ethische Geschäftspraktiken zu fördern und ein nachhaltiges Wachstum in der Branche zu unterstützen.
ESG-Berichterstattung in der EU
April 13, 2023
Carmen Cojcaru von unserem ESG-Ausschuss befasst sich mit den Fortschritten bei den ESG-Berichtsanforderungen in der EU (Europäische Union) und untersucht die Auswirkungen der neuen Rechtsvorschriften auf die in der Region tätigen Unternehmen.
ESG in der EU
Die Nachhaltigkeitsberichterstattung ermöglicht es Unternehmen, ihre Fortschritte bei der Erreichung von Zielen in Bezug auf verschiedene Nachhaltigkeitsparameter, einschließlich ESG-Kennzahlen (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) sowie Risiken und Auswirkungen, darzustellen. Diese nichtfinanzielle Berichterstattung hilft den Unternehmen, sowohl positive als auch negative Auswirkungen ihres Handelns auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft zu kommunizieren und entsprechend Prioritäten zu setzen. Mit der neuen EU-Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive) müssen die Unternehmen neue Regeln annehmen und neue rechtliche Rahmenbedingungen in ihre Geschäftsstrategien einbeziehen. Mit dieser Entscheidung wird die EU zum Weltmarktführer bei den Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und wird sich auf rund 50 000 Unternehmen in der EU auswirken (derzeit sind es 11 700); das Potenzial ist also enorm.
Worauf beziehen sich die Nachrichten genau?
Sie impliziert und beeinflusst: Strategie und Politik, nicht-finanzielle KPIs, Governance in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen, doppelte Wesentlichkeit, Risikobewertung und -management sowie Taxonomie und wirkt sich daher auf die Berichtsstandards aus. Kurz gesagt, CSRD verlangt von Organisationen, dass sie sich auf die Ziele im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsfragen konzentrieren und über die Fortschritte berichten, einschließlich prospektiver und retrospektiver Informationen zur Erreichung dieser Ziele. Die neuen Regeln für die Nachhaltigkeitsberichterstattung werden schrittweise ab 2024 gelten. Die größte Herausforderung in dieser Angelegenheit sind die vagen Informationen.
Weitere Einzelheiten zu den Standards werden im Juni 2023 bekannt sein, wenn die erste Reihe von ESRS von der Europäischen Kommission angenommen werden soll, gefolgt von der zweiten Reihe im Juni 2024.
Für wen gelten diese neuen Regeln für die Nachhaltigkeitsberichterstattung?
Die Meldepflicht gilt für alle Großunternehmen, alle börsennotierten Unternehmen (mit Ausnahme von börsennotierten Kleinstunternehmen) und Nicht-EU-Unternehmen mit Zweigniederlassungen oder Tochtergesellschaften in der EU oberhalb bestimmter Größenschwellen.
Börsennotierte KMU werden die Möglichkeit haben, einfachere, verhältnismäßige Standards zu verwenden und die Richtlinie zwei Jahre lang nach ihrem Inkrafttreten nicht anzuwenden. Die CSRD legt auch die Berichtspflichten für börsennotierte KMU fest.
Zeitplan für die ESG-Berichterstattung in der EU:
Unternehmen von öffentlichem Interesse mit mehr als 500 Beschäftigten ab 1. Januar 2024 (der erste Bericht wird 2025 veröffentlicht);
Großunternehmen (die 2 der Größenkriterien überschreiten: mehr als 250 Beschäftigte und/oder 40 Mio. EUR Umsatz und/oder 20 Mio. EUR Bilanzsumme) ab 1. Januar 2025 (der erste Bericht wird 2026 veröffentlicht);
Börsennotierte KMU ab 1. Januar 2026 (erste Berichte im Jahr 2027, Aufschub bis 2029 möglich);
Nicht-EU-Unternehmen mit Niederlassungen/Tochtergesellschaften in der EU ab dem 1. Januar 2028 (erste Meldungen 2029).
Die Berichte müssen einer unabhängigen Prüfung durch Wirtschaftsprüfer oder andere Dienstleister unterzogen werden, wobei es sich zunächst um eine begrenzte Prüfung handelt.
Das International Sustainability Standards Board (ISSB) ist ein neues Gremium zur Festlegung von Standards, das von den Treuhändern der IFRS-Stiftung ins Leben gerufen wurde, um Investoren und anderen Kapitalmarktteilnehmern nützliche Informationen über die mit den Aktivitäten von Unternehmen verbundenen Risiken aus der ESG-Perspektive zu liefern.
Es wird erwartet, dass sie im Jahr 2023 die beiden vom ISSB veröffentlichten Entwürfe fertigstellen, von denen der eine die allgemeinen Anforderungen an die Offenlegung von Nachhaltigkeitsdaten und der andere die Anforderungen an die Offenlegung von Klimadaten enthält.
“Die CSRD verlangt, dass der Abschlussprüfer des Unternehmens, ein anderer Prüfer (nach Wahl des Mitgliedstaates) oder ein unabhängiger Anbieter von Prüfungsdienstleistungen (IASP) (nach Wahl des Mitgliedstaates) eine begrenzte Sicherheit für die von einem Unternehmen gemeldeten Nachhaltigkeitsinformationen bietet. Die Mitgliedstaaten sollten für IASP gleichwertige Anforderungen in Bezug auf Qualität, Unabhängigkeit und Aufsicht im Einklang mit der Abschlussprüferrichtlinie festlegen.”
Das International Audit and Assurance Standards Board (IAASB) entwickelt derzeit einen Standard für die Prüfung von Nachhaltigkeitsberichten, über den Sie hier mehr erfahren können.
Darüber hinaus entwickelt das International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA) geeignete, weltweit anwendbare Ethik- und Unabhängigkeitsstandards zur Unterstützung einer transparenten, relevanten und vertrauenswürdigen Nachhaltigkeitsberichterstattung. Mehr darüber erfahren Sie hier.
Der NFRD ist noch in Kraft
Zur Erinnerung: Die mit der Richtlinie über die nichtfinanzielle Berichterstattung (NRFD) eingeführten Vorschriften (die für große Unternehmen von öffentlichem Interesse mit mehr als 500 Beschäftigten gelten) sind noch in Kraft, bis die Unternehmen die neuen Vorschriften der CSRD anwenden müssen.
Nachrichten
Liza Robbins; was ist eine internationale Denkweise?
March 23, 2023
Liza Robbins, Kreston Global Chief Executive, teilt ihre Gedanken darüber mit, was eine große internationale Führungskraft ausmacht.
Eine Voraussetzung für Führung
Die erste ist, dass internationales Denken Sie für den Erfolg in einer globalisierten Welt qualifiziert. Mehr noch, sie ist eine Voraussetzung für Führungsqualitäten. Unsere Länder sind viel stärker miteinander verbunden und voneinander abhängig als früher, und die Fähigkeit, sich in den verschiedenen Umgebungen, in denen man sich bewegt, sicher zurechtzufinden, ist eine Schlüsselkompetenz.
Wenn Sie engstirnig sind, werden Sie scheitern. Sie werden keine Verbindung zu Ihren Gesprächspartnern aufbauen können, Sie werden nicht verstehen, wie sie arbeiten, und es kann zu zahlreichen Missverständnissen kommen. Natürlich kann man eine kulturelle Kluft nicht einfach durch Neugier beseitigen, aber die Bereitschaft zu lernen ist ein wichtiger Faktor.
Sie werden auch Gelegenheiten verpassen, zu lernen und zu wachsen. Es gibt so viel, was wir von anderen Kulturen lernen können, sowohl im Hinblick auf das Geschäftsleben als auch auf das Leben im Allgemeinen. Sie müssen das Rad in Ihrer Firma nicht neu erfinden, wenn Sie einfach beobachten können, wie Ihre Kollegen in anderen Kreston-Firmen arbeiten, und deren bewährte Verfahren übernehmen. Auf diese Weise werden viele der größten Fortschritte erzielt.
Wenn Sie international denken, werden Sie mit Kunden und Kollegen über Ihre Unterschiede und Gemeinsamkeiten sprechen, sich austauschen und mitteilen, was Ihnen wichtig ist. Das Ergebnis werden tiefere, bedeutungsvollere Beziehungen sein.
Diese sind nicht nur “nice to have”, sondern die Grundlage für langfristige Partnerschaften und ein nachhaltiges Geschäft. Das Motto von Kreston lautet “Knowing you“, weil diese Gespräche und der Aufbau von tieferen Beziehungen entscheidend sind, um eine transformative Dienstleistung anbieten zu können.
International denken… Auch lokal
All dies gilt und kommt Ihnen auch auf lokaler Ebene zugute. Obwohl wir davon sprechen, “international” zu denken, schaltet sich diese Denkweise nicht auf wundersame Weise ein, wenn Sie mit jemandem in einem anderen Land telefonieren oder in ein Flugzeug ins Ausland steigen. Wenn Sie neugierig auf andere sind, werden Sie zu Hause zu einer besseren, besser informierten und sympathischeren Führungskraft.
Und schließlich macht dieser Ansatz auch noch Spaß! Zumindest habe ich das immer so empfunden. Nichts ist so interessant wie andere Menschen. Wenn Sie gerne reisen und neue Orte und Sehenswürdigkeiten entdecken, ist es noch erfüllender, Menschen kennen zu lernen, deren Lebenserfahrungen sich von den eigenen stark unterscheiden.
Nichts davon ist selbstverständlich, und allein die Zugehörigkeit zu einem internationalen Netzwerk bedeutet nicht automatisch, dass man international denkt. Auch wenn Sie täglich mit Menschen auf der anderen Seite der Welt sprechen, können Ihre Gedanken verschlossen sein. Das ist eine Fähigkeit, die kultiviert werden muss.
Bewusstes Entwickeln Ihres internationalen Denkens
Eine oft zitierte Umfrage von McKinsey ergab, dass 76 % der Führungskräfte der Meinung sind, dass ihre Unternehmen globale Führungskompetenzen entwickeln müssen, während nur 7 % der Meinung sind, dass ihre Bemühungen effektiv sind. Diese Umfrage ist nun schon mehr als zehn Jahre alt, aber die Lücke und der Bedarf sind sicherlich immer noch vorhanden.
Einige von Ihnen sind vielleicht von Natur aus “internationale Denker”, während andere es werden wollen. Wie auch immer, ich möchte Sie und Ihre Teams auffordern, mehr zu tun, um bewusst international zu denken.
Hier sind einige einfache kleine Schritte:
Wenn ein Unternehmen aus einem anderen Land zu Kreston kommt, schicken Sie ihm eine E-Mail und bitten Sie es, etwas über sich zu erzählen. Oder noch besser: Rufen Sie an.
Wenn ein neues Unternehmen hinzukommt, folgen Sie ihm auf LinkedIn. Beachten Sie ihre kulturellen Feste und die Themen, die für sie wichtig sind.
Holen Sie Ihren Atlas heraus! Wissen Sie, wo sich unsere Firmen auf anderen Kontinenten befinden?
Durch die Globalisierung wird unsere Welt immer größer. Aber je mehr man die Menschen kennenlernt, desto kleiner fühlt es sich an. Das ist genau das, was wir anstreben sollten – Maßnahmen zu ergreifen, die uns das Gefühl von Nähe und Vertrautheit vermitteln, unabhängig von der Entfernung zwischen uns.
Nachrichten
Kreston Global bleibt auf Platz 13 der weltweiten Rangliste
Kreston Global hat seinen 13. Platz in der weltweiten Umfrage des International Accounting Bulletin gehalten. Kreston Global erfreut sich weiterhin eines stetigen Wachstums, mit einer Umsatzsteigerung von 4 % im Jahr 2022.
Das Netzwerk hat in den letzten Jahren eine Rekordzahl neuer Kanzleien angezogen, und die US-amerikanische Kanzlei CBIZ MHM hat mit wichtigen strategischen Akquisitionen, darunter die in New York ansässige Kanzlei Marks Paneth, erheblich zum Wachstum beigetragen und CBIZ MHM in der regionalen Rangliste für Nordamerika von Platz 13 auf Platz 8 befördert.
Liza Robbins, Geschäftsführerin von Kreston Global, kommentierte,
“Wir freuen uns, dass wir unsere globale Position beibehalten haben, auch wenn wir uns weiterhin darauf konzentrieren, den Unternehmen echte Vorteile zu bieten, damit sie wachsen und gedeihen können, und weniger auf globale Rankings.
Die rasante Entwicklung von Kreston Global führte dazu, dass im Jahr 2021 ein neuer Strategieplan vorgestellt wurde, der den breiteren zweckorientierten Ansatz des Netzwerks umfasst. Die neuen Unternehmen, die in den letzten 12 Monaten zu uns gestoßen sind, haben die engen Verbindungen zwischen unseren Unternehmen nur noch verstärkt.
2023 dürfte ein weiteres starkes Jahr des Mitgliederwachstums werden, denn es gibt hervorragende Unternehmen, die an einem Beitritt zum Netzwerk interessiert sind.
Wenn Sie ein ehrgeiziges, international ausgerichtetes Unternehmen sind, das daran interessiert ist, Kreston Global als Mitglied beizutreten, können Sie ein Antragsformular ausfüllen, um Ihre Bewerbung zu starten.
Nachrichten
Stuart Braun
Mitglied des Kreston Global ESG Committee, Leiter der Abteilung Technik und Compliance bei Duncan & Toplis
Stuart ist ein FCA-qualifizierter Wirtschaftsprüfer mit mehr als zehn Jahren praktischer Erfahrung in der Buchhaltung und Rechnungsprüfung.
Er leitet die technischen Entwicklungen bei Duncan & Toplis. Dies umfasst die Prüfung, die Finanzberichterstattung und die Aufrechterhaltung der Qualität der Arbeit.
Vor kurzem wurde er in den Betriebsrat von Duncan & Toplis berufen und ist Mitglied des einflussreichen Ethik-Beirats der ICAEW geworden. Stuart ist auch Mitglied des Kreston Global ESG Committee.
ESG-Berichterstattung im Vereinigten Königreich
March 8, 2023
Die ESG-Berichterstattung im Vereinigten Königreich gilt für Unternehmen, die für Berichtszeiträume, die am oder nach dem 1. April 2019 beginnen, als “groß” eingestuft werden, und es wurde eine Verpflichtung zur Berichterstattung über den Energieverbrauch und die damit verbundenen Treibhausgasemissionen eingeführt.
Für Rechnungslegungszeiträume, die am oder nach dem 6. April 2022 beginnen, hat das britische Gesellschaftsrecht die Offenlegung von klimabezogenen Angelegenheiten für bestimmte Unternehmen vorgeschrieben. Die Offenlegung muss eine Beschreibung der folgenden Punkte enthalten:
Governance-Regelungen für klimabezogene Risikobewertungen und Chancen, einschließlich einer Beschreibung, wie ein Unternehmen solche Risiken identifiziert, wie es sie bewertet und wie es darauf reagiert.
Wie diese Risikobewertung mit dem allgemeinen Risikomanagementprozess verbunden ist.
Die wichtigsten identifizierten Risiken und ihre Auswirkungen auf ein Unternehmen.
Die Fähigkeit eines Unternehmens, mit den festgestellten Risiken umzugehen, deckt verschiedene Szenarien ab.
Spezifische Zielvorgaben (einschließlich KPIs), die von einem Unternehmen zur Steuerung identifizierter Risiken verwendet werden, und die Art und Weise, wie das Unternehmen in Bezug auf diese Risiken vorgeht.
Eine solche Offenlegung ist nicht für alle Unternehmen erforderlich und wurde nur für diese eingeführt:
Britische Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten, die entweder im Handel, im Bank- oder im Versicherungswesen tätig sind.
An der AIM notierte britische Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten.
Andere britische Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten und einem Umsatz von mehr als 500 Mio. £.
LLPs, die mehr als 500 Mitarbeiter und einen Umsatz von mehr als 500 Millionen Pfund haben.
Im Vereinigten Königreich verlangen die Börsenzulassungsvorschriften der Financial Conduct Authority (FCA) von Unternehmen mit Premium- und Standardnotierung, dass sie Angaben gemäß dem TCFD-Rahmen (Task Force for Climate-related Financial Disclosure) machen. Weitere Einzelheiten hierzu finden Sie unter https://www.fsb-tcfd.org/publications/.
Taskforce Übergangsplan
Im Jahr 2022 wurde auch die Taskforce für den Übergangsplan (TPT) ins Leben gerufen. Ziel dieser Gruppe ist die Vereinheitlichung des Rahmens für die Offenlegung von Übergangsplänen (zu Netto-Null) britischer Privatunternehmen, um sicherzustellen, dass einheitliche, detaillierte, solide und glaubwürdige Pläne vorhanden sind. Weitere Einzelheiten finden Sie unter https://transitiontaskforce.net/.
Obwohl sich die obligatorische Offenlegung von ESG-relevanten Aspekten derzeit auf die größten Unternehmen konzentriert, sollten sich Unternehmen jeder Größe ermutigt fühlen, ESG-Aspekte in ihre Berichterstattung und strategischen Entscheidungen einzubeziehen. Für alle Unternehmen ist es von Vorteil, wenn sie sich der Risiken bewusst sind, die sich aus ESG-Angelegenheiten ergeben, und wenn sie wissen, welche Auswirkungen ihre Aktivitäten auf eine größere Gruppe von Stakeholdern haben.
Wenn Sie mit einem unserer Experten über Ihre ESG-Berichtspflichten in Großbritannien sprechen möchten, nehmen Sie bitte Kontakt auf.
Nachrichten
Carmen Cojocaru
Geschäftsführender Partner bei Kreston Rumänien
Carmen Cojocaru (Managing Partner bei Kreston Romania) verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in den Bereichen Buchhaltung, Business Process Outsourcing, Wirtschaftsprüfung und Steuern als zertifizierte Buchhalterin, Finanzprüferin und Steuerberaterin. Sie konzentriert sich auf die Unterstützung von Geschäftskunden in den Bereichen Buchhaltung, Steuern und Wirtschaftsprüfung.
Die EU-Taxonomieverordnung erklärt
Die EU-Taxonomieverordnung ist ein laufender Rechtsakt, der die Art und Weise, wie wir nachhaltige Aktivitäten bewerten, messen und berichten, maßgeblich beeinflusst. Auf dem Weg zu einer grünen Wirtschaft ist es wichtig, die Regeln zu verstehen.
Die grüne Finanzierung ist nach wie vor ein entscheidender Faktor bei der Bewältigung der weltweiten Klimaprobleme: Je mehr Investitionen in umweltverträgliche und nicht in umweltschädliche Aktivitäten gelenkt werden können, desto näher kommen wir einer nachhaltigen Wirtschaft.
Doch obwohl viele Menschen darauf bedacht sind, Investitionen zu tätigen, die gut für den Planeten sind, mangelt es in diesem Bereich an klaren Definitionen und einer geregelten Sprache für ökologische, soziale und Governance-Investitionen (ESG). Auch das so genannte Greenwashing” von Unternehmen, die sich selbst als nachhaltig bezeichnen, hat das Vertrauen der Öffentlichkeit in solche Behauptungen beschädigt.
Um dieses Problem anzugehen und ein nachhaltiges Wachstum zu finanzieren, hat die Europäische Kommission einen Aktionsplan mit zwei Zielen erstellt: Gewährleistung von Transparenz und Neuausrichtung der Kapitalströme auf nachhaltige Investitionen.
Um diese Ziele zu erreichen, hat die Kommission das Konzept der Taxonomie vorgelegt.
Seine Aufgabe ist es, ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten zu definieren und mehr Kapital in Tätigkeiten zu lenken, die wesentlich zu den Zielen des Green Deal der EU beitragen: Klimaneutralität, keine Umweltverschmutzung, Erhaltung der biologischen Vielfalt, Kreislaufwirtschaft und ein hohes Maß an Energieeffizienz.
Durch die Erstellung einer Liste ökologisch nachhaltiger Wirtschaftstätigkeiten und die Information von Unternehmen, Investoren und politischen Entscheidungsträgern darüber hat die Taxonomie eine Reihe von Vorteilen, unter anderem:
● Sicherheit für Investoren ● Schutz privater Investoren vor Greenwashing ● Unternehmen dabei helfen, klimafreundlicher zu werden ● Abschwächung der Marktfragmentierung Verlagerung von Investitionen dorthin, wo sie am dringendsten benötigt werden.
Kurz gesagt: Die EU-Taxonomie ist ein Klassifizierungssystem, das die Klima- und Umweltziele der EU in klare Kriterien übersetzt, um eine gemeinsame Sprache für grüne Aktivitäten zu schaffen.
Ziele und Aktivitäten: Was gilt als nachhaltig?
In der Taxonomieverordnung sind sechs Umweltziele festgelegt:
Eindämmung des Klimawandels: der Prozess der Begrenzung der globalen Durchschnittstemperatur auf unter 2°C bis 2050 und die Fortsetzung der Bemühungen zur Begrenzung auf 1,5°C über dem vorindustriellen Niveau, wie im Pariser Abkommen festgelegt
Anpassung an den Klimawandel: Anpassung an den tatsächlichen und erwarteten Klimawandel und seine Auswirkungen
Die nachhaltige Nutzung und der Schutz der Wasser- und Meeresressourcen
Der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft
Verhütung und Bekämpfung der Umweltverschmutzung
Schutz und Wiederherstellung der biologischen Vielfalt und der Ökosysteme
Die Verordnung sieht außerdem drei Klassen von Tätigkeiten vor, die in die Taxonomie aufgenommen werden können:
Primär: Aktivitäten, die direkt zu einem der sechs oben genannten Umweltziele beitragen.
Übergangsphase: Aktivitäten, die den Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft unterstützen.
Ermöglichend: Aktivitäten, die die primären Aktivitäten indirekt erleichtern.
Um als förderfähig zu gelten, muss eine Aktivität einen wesentlichen Beitrag zu mindestens einem der sechs Umweltziele aus einer der drei Aktivitäten leisten.
Bislang hat die EU nur die ersten beiden Umweltziele – Eindämmung des Klimawandels und Anpassung an den Klimawandel – formell verabschiedet.
Es wurden auch Offenlegungspflichten im Zusammenhang mit Erdgas- und Kernenergieaktivitäten angenommen.
Angleichung: Was gilt als wesentlicher Beitrag?
Die Festlegung der Förderfähigkeit eines Wirtschaftszweigs gemäß der Taxonomie ist ein Schritt in diesem Prozess. Als nächstes kommt ein sehr wichtiger Punkt: die Ausrichtung.
Die Ausrichtung der Aktivitäten auf die Taxonomie muss durch technische Screening-Kriterien (TSC) definiert werden – die spezifischen Anforderungen und Schwellenwerte, die jede Aktivität erfüllen muss, um als signifikanter Beitrag zu einem Nachhaltigkeitsziel zu gelten und anderen keinen erheblichen Schaden zuzufügen.
Darin werden die folgenden Kriterien festgelegt, um eine angepasste Tätigkeit als ökologisch nachhaltig zu definieren:
Einen wesentlichen Beitrag zu mindestens einem Umweltziel leisten. Die Wirtschaftstätigkeit sollte über das Potenzial verfügen, eine der folgenden Funktionen zu erfüllen: ○ hochwirksame Aktivitäten ersetzen (z. B. erneuerbare Energien) ○ eine wesentliche positive Auswirkung auf die Umwelt haben ○ die nachteiligen Auswirkungen auf die Umwelt erheblich verringern (z. B. die Treibhausgasemissionen erheblich reduzieren).
Keine signifikante Beeinträchtigung (DNSH) eines anderen Umweltziels. Die wirtschaftliche Tätigkeit sollte die Erreichung der anderen Umweltziele nicht behindern.
Einhaltung der Mindestanforderungen an den sozialen Schutz. Die Tätigkeit muss den Mindeststandards entsprechen: ○ Menschenrechte ○ soziale Verantwortung ○ Arbeitsrechte ○ Verfahren zur Korruptionsbekämpfung Organisationen müssen die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen und die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte befolgen, einschließlich der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) über grundlegende Rechte und Prinzipien bei der Arbeit, der acht IAO-Kernübereinkommen und der Internationalen Menschenrechtskonvention.
Die Einhaltung des TSC.
Aktivitäten, die diese vier Bedingungen erfüllen, gelten gemäß der Taxonomieverordnung als ökologisch nachhaltig, was aber nicht unbedingt bedeutet, dass Aktivitäten, die diese vier Bedingungen nicht erfüllen, “nicht nachhaltig” sind.
Nach Ansicht der EU können Aktivitäten einen wesentlichen Beitrag leisten, wenn sie geringe Auswirkungen auf die Umwelt haben und das Potenzial besitzen, stark umweltbelastende Aktivitäten zu ersetzen (z. B. erneuerbare Energien), die Auswirkungen anderer Aktivitäten zu verringern (z. B. Abwasserbehandlung) oder einen positiven Beitrag zur Umwelt zu leisten (z. B. Wiederherstellung von Feuchtgebieten).
Diese Arten von Tätigkeiten sind in der Taxonomieverordnung nicht ausdrücklich aufgeführt, aber es gibt Möglichkeiten, die Bedeutung des Begriffs “wesentlicher Beitrag” in Bezug auf diese Tätigkeiten zu verstehen.
Berichterstattung: Was müssen die Unternehmen tun?
Ab Januar 2023 müssen Unternehmen, die der Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) unterliegen, Informationen darüber offenlegen, wie und in welchem Umfang Aktivitäten ökologisch nachhaltig sind, indem sie in ihrem Lagebericht im Rahmen eines Nachhaltigkeitsberichts die Anteile von Umsatz, Investitionsausgaben (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx) anhand von KPIs aufzeigen.
Unternehmen, die in den Anwendungsbereich der Richtlinie über die nichtfinanzielle Berichterstattung (NFRD) fallen, waren bereits verpflichtet, einen nichtfinanziellen Bericht zu erstellen, in dem Umwelt- und Sozialfragen, die Achtung der Menschenrechte, die Bekämpfung von Korruption und Bestechung, die Vielfalt in den Unternehmensvorständen und die Verteilung von Umsatz, Betriebsausgaben und Investitionsausgaben auf ökologisch nachhaltige Tätigkeiten dargestellt werden.
(Zu den Unternehmen, die in den Anwendungsbereich des NFRD fallen, gehören große Unternehmen von öffentlichem Interesse mit mehr als 500 Beschäftigten: börsennotierte Unternehmen, Banken, Versicherungsgesellschaften und andere öffentliche Einrichtungen).
Anwendung der Regeln: Hilfsmittel zur Unterstützung
Wenn Sie immer noch verwirrt sind von den Regeln oder sich fragen, wo die Aktivitäten Ihrer Organisation hingehören, sind Sie nicht allein. Die EU räumt ein, dass die Taxonomieverordnung sehr komplex und schwer in Unternehmensdatenbanken und andere Systeme zu integrieren ist.
Zur Erleichterung hat die Kommission den EU-Taxonomie-Kompass entwickelt, in dem aufgeführt ist, welche Aktivitäten für die Taxonomie in Frage kommen, zu welchen Zielen sie wesentlich beitragen und welche Kriterien sie erfüllen müssen.
Eine weitere Plattform, die Stakeholdern aus dem öffentlichen und privaten Sektor hilft, ist die Plattform für nachhaltige Finanzen, ein Beratungsgremium, das Ratschläge zur EU-Taxonomie, zum breiteren Rahmen für nachhaltige Finanzen, zum TSC und zur Überwachung der Kapitalströme in nachhaltige Investitionen erteilt.
Die Taxonomie-Verordnung wird – zusammen mit der SFDR, der CSRD und laufenden politischen Initiativen wie dem EU-Umweltzeichen für Finanzprodukte für Privatkunden und dem Green Bond Standard – dafür sorgen, dass Aktivitäten, die sich an der Taxonomie orientieren, bei Investitionsentscheidungen sichtbar und anerkannt sind.
Der grüne Übergang
Die Erfüllung des TSC mag für einige Unternehmen noch optional sein, aber jeder kann von der Verbesserung seiner Umweltleistung profitieren. Letztendlich werden sich alle Unternehmen auf eine nachhaltigere Arbeitsweise einstellen müssen, was von vielen als “grüner Übergang” bezeichnet wird.
Unternehmen, die einen wesentlichen Beitrag zu den Klima- und Umweltzielen leisten wollen, können sich freiwillig dazu entschließen, diese Kriterien bei der Planung ihres Übergangs zur Nachhaltigkeit anzuwenden.
Unternehmen, deren Aktivitäten an der Taxonomie ausgerichtet sind, werden von institutionellen und privaten Anlegern profitieren, die einen positiven Einfluss auf die Umwelt ausüben wollen, sowie von Banken, die an grünen Investitionen interessiert sind und die Möglichkeit von Anreizen (z. B. in Form von Krediten) in Betracht ziehen.
Für den Übergang sollten die Unternehmen das Konzept und den Mechanismus der Taxonomie verstehen – was, wie wir sehen, keine leichte Aufgabe ist. Die EU-Taxonomie entwickelt sich in rasantem Tempo, was allerdings auch seine Tücken hat.
Eine gemeinsame Herausforderung ist der Umgang mit der Mehrdeutigkeit der Kriterien. So kann es beispielsweise schwierig sein, die Anwendung der DNSH und die Mindestgarantien für Aktivitäten zur Anpassung an den Klimawandel zu definieren. Eine weitere Herausforderung sind die unterschiedlichen Auslegungen und Vergleiche von Angaben.
Positiv zu vermerken ist, dass es erstmals möglich sein wird, Unternehmen mit denselben Wirtschaftszweigen zu vergleichen.
Weitere Überarbeitungen und Leitlinien (z. B. zur Anwendung des delegierten Umweltrechtsakts) werden voraussichtlich im Jahr 2023 mit dem neuen Mandat der Plattform für nachhaltige Finanzen fortgesetzt.
Bei der Anwendung der EU-Taxonomie müssen noch Erfahrungen gesammelt werden, aber man erwartet von den Unternehmen, dass sie sich verbessern und eine natürliche, nachhaltige Wirkung erzielen. Die Unternehmen, die die Taxonomie als kontinuierliche Chance sehen und sie nutzen, werden in Zukunft davon profitieren. Eines ist sicher: Die EU-Taxonomie setzt den neuen Goldstandard für wirtschaftliche Aktivitäten.
Sprechen Sie mit uns darüber, wie die EU-Taxonomieverordnung Sie betreffen könnte.
Nachrichten
Internationaler Frauentag: Jenny Reed
March 7, 2023
Der Internationale Frauentag wird weltweit jedes Jahr am 8. März gefeiert, um den Beitrag der Frauen zum sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Fortschritt zu würdigen. An diesem Tag werden auch Maßnahmen zur Beschleunigung der Fortschritte bei der Gleichstellung der Geschlechter und der Stärkung der Rolle der Frau gefordert. In diesem Jahr möchte Kreston Global einige bemerkenswerte Frauen aus seinem Netzwerk vorstellen und aus ihren Erfahrungen lernen, was es bedeutet, eine erfolgreiche Frau in der Organisation zu sein.
Jenny Reed ist eine etablierte Persönlichkeit in der Buchhaltungs- und Wirtschaftsprüfungsbranche und verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung sowohl in der öffentlichen Praxis als auch in der Industrie. Zu Beginn dieses Jahres wurde sie zur Direktorin für Qualität und Berufsstandards bei Kreston Global ernannt, eine Aufgabe, die sie mit großem Enthusiasmus und Fachwissen übernommen hat. Davor war sie Leiterin der Abteilung Audit und Assurance bei Baker Tilly International, wo sie sich einen Ruf als engagierte und innovative Führungskraft erwarb.
Was treibt Sie in Ihrer leitenden Funktion im globalen Rechnungsführungsnetz an? Mein wichtigster Antrieb ist der Wunsch, den Menschen zu helfen – ich arbeite zum Nutzen unserer Mitgliedsfirmen, also ist alles, was ich tue, dazu da, ihnen zu helfen, damit sie letztendlich ihren Kunden helfen können.
Glauben Sie, dass der Sektor Frauen in Führungspositionen willkommen heißt? Die Dinge haben sich verbessert, seit ich vor etwa 25 Jahren in den Beruf des Wirtschaftsprüfers eingetreten bin. Als ich ein Praktikant war, durfte ich bei der Arbeit nicht einmal Hosen tragen! Glücklicherweise hat sich seither viel getan, und wir sehen weitaus mehr weibliche Direktoren und Partner sowie mehr Frauen in Führungspositionen in den weltweiten Niederlassungen von Wirtschaftsprüfungsnetzwerken. Deshalb halte ich es für unerlässlich, alles in meiner Macht Stehende zu tun, um die nächste Generation von Frauen zu ermutigen und zu befähigen, in diesem Beruf aufzusteigen. Das können wir alle in jeder Phase unserer Laufbahn tun.
Welche Qualitäten brauchen Sie, um eine erfolgreiche weibliche Führungskraft im globalen Rechnungswesen zu sein? International zu arbeiten ist ein großes Privileg. Menschen aus verschiedenen Ländern, Kulturen und mit unterschiedlichem Hintergrund haben ihre eigenen Perspektiven und Arbeitsweisen, und ein Teil meiner Aufgabe besteht darin, diese anderen Ideen und Ansichten zum Nutzen des gesamten Netzes zusammenzubringen. Man muss ein guter Zuhörer sein und viel Bescheidenheit mitbringen – ich habe eine starke Meinung, die ich aber sehr leichtfertig vertrete, da ich nie weiß, wann jemand auf der Welt eine bessere Idee oder einen besseren Ansatz hat. Ein gewisses Maß an Diplomatie und Geduld ist ebenfalls erforderlich – Menschen an einen Tisch zu bringen und einen Konsens zu finden, kann Zeit kosten, ist aber für die Organisation wertvoll.
Wir haben kürzlich eine Umfrage unter “Interpreneuren” durchgeführt – Unternehmern, die international expandieren wollen. Die Daten zeigen, dass weibliche CEOs eher als männliche eine Expansion ins Ausland in Betracht ziehen. Woran könnte das Ihrer Meinung nach liegen? In der Vergangenheit glaubten viele Frauen, dass sie härter arbeiten und besser sein müssten als Männer, um voranzukommen, und ihr Streben nach Erfolg könnte sie dazu ermutigen, das Risiko einzugehen, global tätig zu werden. Eine wirksame Expansion ins Ausland ist immer ein Gemeinschaftswerk, und da Teamarbeit eine Stärke vieler Frauen ist, überrascht mich diese Statistik nicht.
Es gab deutliche Hinweise darauf, dass bestehende Netzwerke ein Anreiz für die Expansion ins Ausland in bestimmten Ländern sind; warum glauben Sie, dass weibliche Interpreneure dies mehr schätzen als ihre männlichen Kollegen? Die Gewissheit, über ein Buchhaltungsnetz Zugang zu lokalem Wissen und Fachkenntnissen zu haben, ist beruhigend und gibt den Unternehmern die Zuversicht, sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können.
Welchen Rat würden Sie Ihrem 28-jährigen Ich geben? Als ich mich für Trainee-Stellen in der Buchhaltung bewarb, war ich überrascht, wie viele Vorstellungsgespräche mir angeboten wurden. Zu Beginn meiner Laufbahn habe ich meine Fähigkeiten häufig unterschätzt und mich nicht um eine Beförderung bemüht. Der beste Rat, den ich meinem jüngeren Ich geben könnte, wäre, Vertrauen in meine Fähigkeiten zu haben und nach den Sternen zu greifen!
Lesen Sie hier mehr über unsere anderen vorgestellten Frauen zum Internationalen Frauentag.
Nachrichten
Internationaler Frauentag: Mercè Martí Queralt
Jedes Jahr am 8. März begeht die Welt den Internationalen Frauentag, um die Leistungen der Frauen in verschiedenen sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Bereichen zu würdigen. Sie ist auch eine Gelegenheit, sich für die Gleichstellung der Geschlechter und die Stärkung der Rolle der Frau einzusetzen. Kreston Global nutzt diese Gelegenheit, um außergewöhnliche Frauen innerhalb ihres Netzwerks hervorzuheben und ihre Ansichten darüber zu erfahren, was den Erfolg einer Frau in ihrem Unternehmen ausmacht.
Mercè Martí Queralt ist ein sehr erfahrener Fachmann mit über 30 Jahren Erfahrung im Bereich der Rechnungsprüfung. Als Executive President von Kreston Iberaudit spielt Mercè eine entscheidende Rolle bei der Vertretung von Kreston Global in Spanien, Portugal und Andorra und ist dafür verantwortlich, die Expansion und den internen Entwicklungsplan des Unternehmens voranzutreiben. Iberaudit ist ein führendes Wirtschaftsprüfungsnetz in der Region und vertritt Kreston. Mercès außergewöhnliche Führungsqualitäten und sein strategischer Weitblick haben den Erfolg des Unternehmens vorangetrieben und seinen Ruf als eine der besten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in der Region gefestigt. Mit ihrer umfangreichen Erfahrung und ihren fundierten Kenntnissen der Branche ist sie eine Inspiration für ihre Kollegen und eine treibende Kraft für das kontinuierliche Wachstum und den Erfolg des Unternehmens.
Warum haben Sie sich entschlossen, Ihr Unternehmen zu führen? Nach mehreren Jahren als Partner in einem bekannten Beratungsunternehmen beschloss ich, das Unternehmen zu verlassen, um meine Ziele zu verwirklichen. Leider brauchte ich mehr Unterstützung, um zu wachsen und die Zukunft der Firma zu festigen, also gründete ich mein eigenes Unternehmen. Zu diesem Zeitpunkt wurde mir bereits vorgeschlagen, Teil des Iberaudit-Projekts zu werden, und so beschloss ich, die beiden Projekte zusammenzuführen und ein Unternehmen zu gründen, in dem Qualität der zentrale Pfeiler ist und das international ausgerichtet ist, von hier bis zu unserer Integration in Kreston. Als ich den Vorsitz der Exekutive übernehmen wollte, war die einzige Bedingung, die ich stellte, die einstimmige Unterstützung des gesamten Teams. Ich wollte keine Hindernisse, ich wollte bei meinen Bemühungen, das Unternehmen zu führen, voll unterstützt werden.
Welche Eigenschaften braucht man, um ein erfolgreiches Wirtschaftsprüfungsunternehmen zu führen? Es gibt viele Eigenschaften, die man haben muss, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Entschlusskraft und Entschlossenheit bei der Entscheidungsfindung sind unerlässlich. Die Fähigkeit, sich anzupassen, ist von grundlegender Bedeutung, insbesondere in der Rechnungsprüfung, wo Veränderungen zur Routine gehören. Die Neugierde, etwas über ein bestimmtes Thema zu lernen und das Wissen auf andere Bereiche auszudehnen, ermöglicht es uns, eine globale Sichtweise zu erlangen und mögliche Ereignisse vorauszusehen. Schließlich ist eine gute Kommunikation unerlässlich, um Verhandlungen durch aktives Zuhören und Begeisterung zu verbessern.
Wie unterstützen Sie die Gleichstellung in Ihrem Unternehmen? Als geschäftsführender Präsident des Unternehmens bin ich aktiv an allen Fragen beteiligt, die mit der Gleichstellung im Allgemeinen zu tun haben, und wirke an der Entwicklung interner Strategien mit, die eine echte Chancengleichheit innerhalb unserer Organisation in allen Prozessen gewährleisten: Auswahl, Beförderung und Entwicklung unserer Fachkräfte – unabhängig von Herkunft, Geschlecht, Alter, sexueller Orientierung und Ideologien. Ich nehme an Mentoring-Projekten für Frauen teil und versuche, durch mein Beispiel eine Referenz für alle Fachleute in meiner Firma zu sein. Andererseits schlage ich immer wieder Teamsitzungen vor, um von Problemen und Vorschlägen zu erfahren, und aus diesen Initiativen leite ich Maßnahmen ab, die zur Gleichstellung beitragen.
Wir haben kürzlich eine Umfrage unter “Interpreneuren” durchgeführt – Unternehmern, die international expandieren wollen. Die Daten zeigen, dass weibliche CEOs eher als männliche eine Expansion ins Ausland in Betracht ziehen. Woran könnte das Ihrer Meinung nach liegen? Ehrlich gesagt würde ich nicht einfach sagen, dass es eine Geschlechterfrage ist, unabhängig von den Ergebnissen der Umfragen. Vielmehr handelt es sich um eine unternehmerische Einstellung – rastlose Männer und Frauen, die nach Innovation dürsten. Nachdem ich mehr als 20 Jahre in einer angesehenen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft gearbeitet habe, habe ich verstanden, dass ich Risiken eingehen muss, um mich zu verbessern und zu wachsen, und ich glaube, dass diese Handlungen von einem geschlechtsübergreifenden Unternehmergeist zeugen. Diese unternehmerische Motivation gibt uns den Mut, unsere Komfortzone zu verlassen und Risiken einzugehen, um zu wachsen, neue Geschäfte zu entwickeln und weltweit zu expandieren.
Welchen Rat würden Sie Unternehmerinnen geben, die heute neu anfangen, oder würden Sie Ihrem 28-jährigen Ich geben? Der beste Rat, den ich einer Unternehmerin geben kann, die heute anfängt, ist, an sich selbst, ihre Ziele und ihre Vorhaben zu glauben. Und wenn sie “hinfällt, soll sie wieder aufstehen”, egal wie oft, man muss durchhalten. All meine Arbeit hat sich gelohnt, und meine Anstrengungen haben sich gelohnt, aber am wertvollsten sind die Erfahrungen, die ich gemacht habe, und das ist der Schlüssel zur Freude am Unterwegssein. Abschließend möchte ich Ihnen raten, nie aufzuhören, sich fortzubilden, sich weiterzuentwickeln, innovativ zu sein und an Kongressen, Tagungen und Reisen teilzunehmen; dies ist ein wichtiger Lernprozess, der es Ihnen ermöglicht, Ihr Umfeld auf eine empathischere und globalere Weise zu analysieren, was mir persönlich und beruflich sehr geholfen hat.
Am 8. März wird alljährlich der Internationale Frauentag begangen, der der Anerkennung der weltweiten Errungenschaften von Frauen im sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Bereich gewidmet ist. Darüber hinaus dient er als Mahnung, proaktive Maßnahmen zur Förderung der Geschlechterparität und zur Stärkung der Frauen zu ergreifen. In diesem Jahr hat sich Kreston Global dafür entschieden, einige inspirierende Frauen aus seinem Netzwerk vorzustellen und ihre Erkenntnisse darüber zu sammeln, was es bedeutet, eine erfolgreiche Frau innerhalb des Unternehmens zu sein.
Als derzeitige Vorstandsvorsitzende von Finnhammars Revisionsbyrå, einer führenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Schweden, hat Erika Larsdotter Hed entscheidend dazu beigetragen, den Ruf des Unternehmens für hervorragende Leistungen und engagierten Kundenservice zu prägen. Finnhammars wurde 1983 gegründet, um erstklassige Buchhaltungsdienstleistungen anzubieten und dauerhafte Kundenbeziehungen aufzubauen. Heute zählt die Kanzlei 12 Partner und ein Team von über 50 Mitarbeitern und ist nach wie vor für ihr Engagement für Qualität und persönlichen Service bekannt. Mit ihrer umfassenden Erfahrung und Branchenkenntnis hat Erika, die seit über 11 Jahren bei Finnhammars arbeitet, entscheidend zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beigetragen. Ihr Engagement für die Einhaltung hoher Standards und die Erzielung außergewöhnlicher Ergebnisse machen sie zu einer wertvollen Bereicherung für das Unternehmen und zu einer Inspiration für ihre Kollegen.
Warum haben Sie sich entschlossen, Ihr Unternehmen zu führen? Es ist eine aufregende Herausforderung, und die Firma ist mir immer ans Herz gewachsen, meine Familie war sogar einmal Kunde der Firma. Wir haben eine so fantastische Firma, die von Anfang an auf langfristige Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten usw. gesetzt hat. Etwas, worauf ich sehr stolz bin, ist, dass wir eine durchschnittliche Beschäftigungsdauer von fast 15 Jahren haben! Es ist sicher eine Menge harter Arbeit und Herausforderungen. Die Möglichkeit, in einer Position zu sein, in der ich an der Entwicklung des Unternehmens mitwirken kann, ist für mich jedoch ein großer Motivationsfaktor. Wir erleben jetzt einen Generationswechsel, und ich kann mit meiner Führungskompetenz einen Beitrag leisten, der dem Wandel in der Organisation gerecht wird. Ich bin stolz darauf, ein Teil davon zu sein und das Unternehmen in die nächste Generation zu führen. Ich bin auch stolz darauf, in gewisser Weise ein Vertreter der Vielfalt zu sein, von der ich fest überzeugt bin, dass sie ein wesentliches Klima für Nachhaltigkeit schafft.
Welche Eigenschaften braucht man, um ein erfolgreiches Wirtschaftsprüfungsunternehmen zu führen? Die Leitung einer erfolgreichen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft erfordert eine Vielzahl von Fähigkeiten. Wir haben ein phantastisches Team, das über fundierte technische Kenntnisse in den Bereichen Buchhaltung, Steuern und Rechnungsprüfung verfügt und gleichzeitig einen ausgeprägten Geschäftssinn besitzt. Wie ich bereits erwähnt habe, liegen uns Beziehungen am Herzen – wir bemühen uns, auf die Bedürfnisse unserer Kunden einzugehen. Ich sehe auch, dass es wichtig ist, neugierig und bereit zu sein, an der Erhaltung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur zu arbeiten. Dazu gehört auch der Blick auf das große Ganze und der Blick nach vorn, wozu auch eine internationale Perspektive gehört.
Wie unterstützen Sie die Gleichstellung in Ihrem Unternehmen? Wir arbeiten ständig daran, starke weibliche Vorbilder zu rekrutieren, anzuziehen und zu halten, und es geht in die richtige Richtung. Wir sind bestrebt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Vielfalt schätzt und zu offener Kommunikation, Zusammenarbeit und Respekt für unterschiedliche Perspektiven und Meinungen ermutigt. Wir überprüfen regelmäßig unsere Strategien und Praktiken, um sicherzustellen, dass sie mit unseren Werten der Gleichberechtigung und Inklusivität übereinstimmen, aber wir haben noch viel zu tun. Die Gleichstellung ist ein strategisch wichtiges Thema für die Branche, und wir, wie auch viele andere Unternehmen in unserer Branche, haben damit zu kämpfen. Der Anteil der weiblichen Partner in der schwedischen Wirtschaftsprüfungsbranche liegt bei 29 %. Wir können auch feststellen, dass 1 % des gesamten Risikokapitals in Teams mit ausschließlich weiblichen Partnern investiert wird. Wenn man in einem Umfeld arbeitet, in dem die Geschlechter nicht gleichberechtigt vertreten sind, kann es sein, dass man sich selbst langfristig nicht als Partner sieht, daher ist es unsere Aufgabe zu betonen, dass wir sowohl Frauen als auch Männer als zukünftige Partner sehen. Wir sind stolz darauf, dass der Anteil der Gleichberechtigten beim Elternurlaub höher ist, und ich glaube, dass wir als Land hier einige bedeutende Fortschritte gemacht haben. Man kann grob sagen, dass schwedische Eltern heute 80 % ihres Gehalts bis zu 390 Tagen erhalten, und jeder Elternteil hat 90 dieser Tage für sich selbst reserviert. Wir als Unternehmen beobachten heute eine gleichmäßigere Verteilung zwischen den Geschlechtern als noch vor zehn Jahren. Wir als Unternehmen haben eine Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern, das Privatleben mit dem Berufsleben und einer Karriere in der Wirtschaftsprüfungsbranche zu vereinbaren.
Wir haben kürzlich eine Umfrage unter “Interpreneuren” durchgeführt – Unternehmern, die international expandieren wollen. Die Daten zeigen, dass weibliche CEOs eher als männliche eine Expansion ins Ausland in Betracht ziehen. Woran könnte das Ihrer Meinung nach liegen? Die Umfrage ergab einen Unterschied von 3 % zwischen den Geschlechtern, aber auch einen Unterschied von 38 % zwischen den Altersgruppen 31-40 und 51 und älter. Ich finde es einfacher, den Altersunterschied im Vergleich zur Geschlechtsvariable zu erklären, wenn man bedenkt, dass wir in einer internationalisierten Welt leben, in der Technologie, Internet und Kommunikation die Expansion ins Ausland erleichtern.
Welchen Rat würden Sie Unternehmerinnen geben, die heute neu anfangen, oder würden Sie Ihrem 28-jährigen Ich geben? Sei du selbst und sei mutig und finde deinen eigenen Weg. Unsere Unterschiede sind unsere Stärken.
Der Internationale Frauentag wird jährlich am 8. März begangen, um die weltweiten sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Errungenschaften der Frauen zu würdigen. Sie dient auch als Aufruf zum Handeln, um die Gleichstellung der Geschlechter und die Stärkung der Rolle der Frau zu beschleunigen. In diesem Jahr wird Kreston Global einige inspirierende Frauen aus dem gesamten Netzwerk vorstellen und von ihnen erfahren, was es bedeutet, eine erfolgreiche Frau in der Branche zu sein.
Lernen Sie Carmen Cojocaru kennen, eine sehr erfahrene Fachkraft in den Bereichen Buchhaltung, Outsourcing von Geschäftsprozessen, Rechnungsprüfung und Steuern. Als zertifizierte Buchhalterin, Finanzprüferin und Steuerberaterin hat Carmen über 20 Jahre Erfahrung in der Branche gesammelt, was sie zu einem wertvollen Aktivposten bei Kreston Romania macht, wo sie derzeit als geschäftsführende Gesellschafterin tätig ist. Carmens Werdegang im Bereich Rechnungswesen und Steuern begann Anfang der 90er Jahre, als sie für eine italienische Firma arbeitete und später zu BG Conta SRL kam, aus der schließlich Kreston Romania wurde. Seitdem ist sie aufgestiegen und wurde 2006 zur Geschäftsführerin und 2008 zur Partnerin für Rechnungsprüfung und Buchhaltung ernannt. Carmens Fachwissen und Führungsqualitäten haben es ihr ermöglicht, ein Team von Fachleuten zu koordinieren und gleichzeitig aktiv an internationalen Workshops und Konferenzen teilzunehmen.
Warum haben Sie sich entschlossen, Ihr Unternehmen zu führen? Ich hatte immer die Entschlossenheit und das klare Ziel, mein eigener Chef zu sein und wunderbare Menschen zu führen. Es war die Kombination aus der Bereitschaft zu mehr Freiheit, Flexibilität und Zufriedenheit. Also habe ich die Chance ergriffen und beschlossen, die unklaren Umstände in eine Chance zu verwandeln.
Welche Eigenschaften braucht man, um ein erfolgreiches Wirtschaftsprüfungsunternehmen zu führen? Um ein Unternehmen zu führen, braucht man viele Qualitäten: Kommunikation und Verhandlung, Delegation und Zeitmanagement, Networking, Problemlösung und natürlich Finanzmanagement. Es ist eine Sache, das Unternehmen zu leiten, und eine andere, es auszubauen; dazu muss man effektiv kommunizieren, lernen und strategisch vorgehen. Eine entscheidende Fähigkeit ist die Fähigkeit, ständig zu lernen und sich anzupassen. Andernfalls wird der Unternehmer mit Sicherheit weitere Chancen verpassen.
Wie unterstützen Sie die Gleichstellung in Ihrem Unternehmen? Bei der Gleichstellung geht es darum, dass jeder Mensch die gleichen Chancen hat, was ich schon immer wusste und glaubte. Kreston Romania hat zwei Partner – Eduard Pavel und mich. Beide haben schon zusammengearbeitet, bevor sie Partner wurden, also ist es für uns einfach der Grundpfeiler dafür, wie Dinge erledigt werden. Daher gab es nie ein Vorurteil, das mit der Gleichstellung verbunden war. Wir haben hervorragende Fachleute mit einem einzigartigen Hintergrund und erkennen dies von Beginn der Einstellung an an. Wir haben ein sicheres Arbeitsumfeld geschaffen und gefördert, in dem sich die Menschen so verhalten, wie sie wollen. Bei Kreston Rumänien hatten wir Lehrlingsprogramme mit Teilnehmern aus Georgien, Griechenland und Brasilien – eine junge Generation mit völlig unterschiedlichen kulturellen und beruflichen Hintergründen. Einer von ihnen ist bereits seit dem Ende des Programms bei uns.
Wir haben kürzlich eine Umfrage unter “Interpreneuren” durchgeführt – Unternehmern, die international expandieren wollen. Die Daten zeigen, dass weibliche CEOs eher als männliche eine Expansion ins Ausland in Betracht ziehen. Woran könnte das Ihrer Meinung nach liegen? Wie ich bereits erwähnt habe, ist die Führung eines Unternehmens etwas anderes als der Aufbau eines Unternehmens. Angenommen, ein Unternehmer erkennt das Potenzial für eine Ausweitung der Geschäftstätigkeit. In diesem Fall ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass die Person über einschlägige Daten verfügt und von anderen Partnern unterstützt wird (falls es solche gibt/gab). und die Teammitglieder. Es gibt viele Faktoren zu berücksichtigen. Ein Unternehmer zu sein bedeutet zum Beispiel, mehr oder weniger kalkulierte Risiken einzugehen, und vielleicht waren die befragten “Interpreneure” solche unternehmerisch denkenden Frauen in größerer Zahl? Ich kann nur von meinem Beispiel sprechen, und bei Kreston Romania sind beide Partner voll involviert, indem sie Einblicke in jede Aktivität geben, die dem Unternehmen zugute kommen könnte.
Es gab deutliche Hinweise darauf, dass bestehende Netzwerke ein Anreiz für die Expansion ins Ausland in bestimmten Ländern sind; warum glauben Sie, dass weibliche Interpreneure dies mehr schätzen als ihre männlichen Kollegen? Bestehende Netze haben zweifellos einen Wettbewerbsvorteil, und schon die Tatsache, dass diese Netze heute auf dem Markt sind und erfolgreich arbeiten, zeigt deutlich, dass sie wissen, wie man Geschäfte macht. Jeder Unternehmer, der die mit der Expansion ins Ausland verbundenen Risiken absichern will, wünscht sich eine gewisse Garantie und Risikominderung. Das Voraussehen von Hindernissen ist eine weitere wesentliche Eigenschaft, die ein Unternehmer braucht, und ich bin froh, wenn wir Frauen den Daten zufolge diese Fähigkeit haben.
Welchen Rat würden Sie Unternehmerinnen geben, die heute neu anfangen, oder würden Sie Ihrem 28-jährigen Ich geben? Trauen Sie sich zu träumen und schöpfen Sie Ihr Potenzial aus. Wie bei jedem Anfang braucht man Mut und ein wenig Verrücktheit. Wie W. Churchill sagte: “Erfolg ist nicht endgültig; Misserfolg ist nicht tödlich: Es ist der Mut, weiterzumachen, der zählt!” Entwickeln Sie also eine wachstumsorientierte Denkweise und machen Sie sich klar, dass Menschen in jeder Hinsicht unterschiedlich sind; ohne dies anzuerkennen, ist es unmöglich, andere zu führen. Sagen Sie öfter JA, als Sie glauben, dass Sie es tun sollten, aber seien Sie behutsam. Vor allem aber, meine Damen, seid ihr mächtig und könnt Wunder bewirken. Also, machen Sie es möglich! Lassen Sie die Welt Ihre Auster sein, in Ihrer gewünschten Farbe, Größe und Form.
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