Kreston AKC – Islandsbrygge 43, 2
April 19, 2023
April 19, 2023
April 18, 2023
April 17, 2023
Carmen Cojocaru es una profesional altamente cualificada con amplia experiencia en los ámbitos de la contabilidad, la auditoría, la fiscalidad y la externalización de procesos empresariales. Además, la participación de Carmen en el comité ESG y en Kreston Global pone de relieve su compromiso con la promoción de prácticas empresariales éticas y el fomento del crecimiento sostenible en el sector.
April 13, 2023
Carmen Cojcaru, de nuestro comité ESG, examina el progreso de los requisitos de información ESG en la UE (Unión Europea), y explora las implicaciones de la nueva legislación para las empresas que operan en la región.
Los informes de sostenibilidad permiten a las empresas comunicar sus avances hacia la consecución de objetivos en diversos parámetros de sostenibilidad, incluidas las métricas ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) y los riesgos e impactos. Esta información no financiera ayuda a las empresas a comunicar las implicaciones tanto positivas como negativas de sus acciones sobre el medio ambiente, la sociedad y la economía y, en consecuencia, a establecer prioridades. Con la nueva Directiva de la UE sobre informes de sostenibilidad de las empresas, éstas deben adoptar nuevas normas e incluir nuevos marcos reguladores en sus estrategias empresariales. Esta decisión convertirá a la UE en líder mundial en normas de información sobre sostenibilidad y afectará a unas 50.000 empresas de toda la UE (frente a las 11.700 actuales), por lo que el potencial es enorme.
Implica y afecta a: la estrategia y las políticas, los KPI no financieros, la gobernanza en cuestiones de sostenibilidad, la doble materialidad, la evaluación y gestión de riesgos y la taxonomía; por lo tanto, repercute en las normas de elaboración de informes. En resumen, el CSRD exige a las organizaciones que se centren en los objetivos relacionados con las cuestiones de sostenibilidad y que informen sobre los avances, incluyendo información prospectiva y retrospectiva, en su consecución. Las nuevas normas de información sobre sostenibilidad se aplicarán gradualmente, a partir de 2024. El mayor reto al respecto es la vaguedad de la información.
La información debe ajustarse a las Normas de Información sobre Sostenibilidad de la UE (ESRS) elaboradas por el Grupo Consultivo Europeo en materia de Información Financiera (EFRAG), asesor técnico de la Comisión en materia de información sobre sostenibilidad.
Se conocerán más detalles sobre las normas en junio de 2023, cuando se espera que la Comisión Europea adopte el primer conjunto de normas ESRS, seguido del segundo conjunto en junio de 2024.
Los requisitos de información se aplicarán a todas las grandes empresas, a todas las empresas cotizadas (excepto las microempresas cotizadas) y a las empresas no comunitarias con sucursales o filiales en la UE que superen determinados umbrales de tamaño.
Las PYME que coticen en bolsa tendrán la opción de utilizar normas más sencillas y proporcionadas y la opción de no aplicar la directiva durante los 2 años siguientes a su entrada en vigor. El CSRD también especifica los requisitos de información para las PYME que cotizan en bolsa.
Calendario de presentación de informes ESG en la UE:
Los informes tendrán que someterse a una garantía independiente, proporcionada por auditores u otros proveedores de servicios de garantía, inicialmente será una garantía limitada.
El Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) es un nuevo consejo normativo creado por los fideicomisarios de la fundación IFRS para ayudar a los inversores y otros participantes en los mercados de capitales con información útil sobre los riesgos de las empresas asociados a sus actividades desde la perspectiva ESG.
Se espera que en 2023 finalicen los dos borradores de exposición publicados por la ISSB; uno que establece requisitos generales de divulgación sobre sostenibilidad y otro sobre requisitos de divulgación relacionados con el clima.
Encontrará más información sobre la ISSB aquí.
“La CSRD exige que el auditor legal de la empresa, otro auditor (según la opción del Estado miembro) o un proveedor independiente de servicios de garantía (IASP) (opción del Estado miembro), ofrezca una garantía limitada sobre la información de sostenibilidad comunicada por una empresa. Los Estados miembros deberían establecer requisitos equivalentes para las IASP en materia de calidad, independencia y supervisión, en consonancia con la Directiva de auditoría.”
El Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Verificación (IAASB) está elaborando una norma para la verificación de los informes de sostenibilidad, sobre la que puede obtener más información aquí.
Además, el Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contables (IESBA) está elaborando normas éticas y de independencia adecuadas y aplicables a escala mundial para respaldar la elaboración de informes de sostenibilidad transparentes, pertinentes y fiables. Obtenga más información aquí.
El NFRD sigue en vigor
Sólo un recordatorio de que las normas introducidas por la Directiva sobre información no financiera (NRFD), (aplicable a las grandes empresas de interés público con más de 500 empleados), siguen en vigor hasta que las empresas tengan que aplicar las nuevas normas de la CSRD.
March 23, 2023
Liza Robbins, Directora General de Kreston Global, comparte sus ideas sobre lo que hace a un gran líder internacional.
La primera es que pensar internacionalmente te posiciona para el éxito en un mundo globalizado. Más que eso, es un requisito previo para el liderazgo. Nuestros países están mucho más conectados y son más interdependientes de lo que solían estarlo, y ser capaz de desenvolverse con seguridad en los distintos entornos en los que se encontrará es una competencia clave.
Si eres estrecho de miras, fracasarás. No conectarás con las personas con las que tratas, es posible que no entiendas cómo funcionan y que haya múltiples malentendidos. Por supuesto, no se puede eliminar por completo una brecha cultural sólo por ser curioso, pero la voluntad de aprender ayuda mucho.
También perderás oportunidades de aprender y crecer. Podemos aprender mucho de otras culturas, tanto sobre cómo hacer negocios como sobre la vida en general. No tiene que esforzarse por reinventar la rueda en su empresa cuando puede simplemente observar cómo operan sus colegas de otras empresas de Kreston y adaptar sus mejores prácticas. Así es como se logran muchos de los mayores avances.
Cuando piense internacionalmente, hablará con clientes y colegas sobre sus diferencias y puntos en común, intercambiará opiniones y compartirá lo que es importante para usted. El resultado serán relaciones más profundas y significativas.
No se trata sólo de “algo bonito de tener”, sino de la base de asociaciones a largo plazo y de un negocio sostenible. La razón por la que el lema de Kreston es “Conocerte” es precisamente porque mantener estas conversaciones y entablar estas relaciones más profundas es fundamental para ofrecer un servicio transformador.
Todo esto se aplica y le beneficia también a nivel local. Aunque hablemos de pensar “internacionalmente”, esta mentalidad no se activa milagrosamente cuando se llama por teléfono a alguien de otro país o se sube a un avión en el extranjero. Sentir curiosidad por los demás te convierte en un líder mejor, más informado y más agradable en casa.
Y por último, ¡este enfoque es divertido! Al menos a mí siempre me lo ha parecido. Nada es tan interesante como los demás. Si le gusta viajar y descubrir lugares y paisajes nuevos, conocer a personas cuya experiencia vital es muy distinta de la suya es aún más gratificante.
Nada de esto es necesariamente natural y pertenecer a una red internacional no significa automáticamente pensar a escala internacional. Tu mente puede seguir cerrada aunque hables todos los días con personas del otro lado del mundo. Es una habilidad que hay que cultivar.
Una encuesta muy citada de McKinsey mostraba que el 76% de los altos ejecutivos creen que sus empresas necesitan desarrollar capacidades de liderazgo global, mientras que sólo el 7% piensa que sus esfuerzos son eficaces. Esa encuesta es de hace más de una década, pero la brecha y la necesidad siguen existiendo.
Algunos de ustedes serán “pensadores internacionales” por naturaleza, mientras que otros querrán serlo. En cualquier caso, quiero retarles tanto a ustedes como a sus equipos a que hagan más por pensar conscientemente a escala internacional.
He aquí unos sencillos pasos de bebé:
Gracias a la globalización, nuestro mundo es cada vez más grande. Pero cuanto más conoces a la gente, más pequeño te parece. Eso es exactamente lo que deberíamos proponernos: emprender acciones que nos hagan sentir más cerca y más íntimos, sea cual sea la distancia que nos separe.
Kreston Global ha mantenido su 13ª posición en la encuesta mundial del International Accounting Bulletin. Kreston Global sigue disfrutando de un crecimiento constante, con un aumento de la facturación del 4% en 2022.
La red ha atraído a un número récord de nuevos bufetes en los últimos años y el bufete estadounidense CBIZ MHM ha contribuido significativamente al crecimiento con adquisiciones estratégicas clave, entre ellas la de Marks Paneth, con sede en Nueva York, que han ayudado a impulsar a CBIZ MHM de la 13ª a la 8ª posición en la clasificación regional de Norteamérica.
Liza Robbins, Directora General de Kreston Global, comentó,
“Estamos encantados de haber conservado nuestra posición mundial, aunque seguimos centrándonos en ofrecer ventajas reales a las empresas para ayudarlas a crecer y prosperar, y no tanto en las clasificaciones mundiales.
El rápido ritmo de desarrollo de Kreston Global condujo a la presentación de un nuevo plan estratégico en 2021, que adopta el enfoque más amplio de la red, orientado a la consecución de objetivos. Las nuevas empresas que se han unido a nosotros en los últimos 12 meses no han hecho sino reforzar los fuertes lazos que unen a nuestras empresas entre sí.
2023 parece que será otro año fuerte de crecimiento de miembros, con excelentes empresas interesadas en unirse a la red.”
Si es usted una empresa ambiciosa con vocación internacional y está interesada en unirse a Kreston Global como miembro, puede rellenar un formulario de solicitud para iniciar su candidatura.
Stuart es censor jurado de cuentas titulado por la FCA y cuenta con más de diez años de experiencia práctica en contabilidad y auditoría.
Dirige los desarrollos técnicos de Duncan & Toplis. Esto abarca la auditoría, la información financiera y el mantenimiento de la calidad del trabajo.
Recientemente ha sido nombrado miembro del consejo de operaciones de Duncan & Toplis y ha pasado a formar parte del influyente Comité Asesor de Ética del ICAEW. Stuart también forma parte del Comité Global ESG de Kreston.
March 8, 2023
La presentación de informes ESG en el Reino Unido se aplica a las entidades clasificadas como “grandes” para los períodos de presentación de informes que comiencen a partir del 1 de abril de 2019, se ha establecido el requisito de informar sobre el uso de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas.
Para los periodos contables que comiencen a partir del 6 de abril de 2022, la legislación británica sobre sociedades obliga a determinadas entidades a divulgar información sobre cuestiones relacionadas con el clima.
La divulgación debe incluir una descripción de:
Dicha divulgación no es obligatoria para todas las entidades y sólo se ha introducido para:
Además, en el Reino Unido, las normas de cotización impuestas por la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) exigen a las empresas que cotizan en bolsa y a las que cotizan en bolsa que divulguen información en el marco de la TCFD (Grupo de Trabajo para la Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima). Encontrará más información al respecto en https://www.fsb-tcfd.org/publications/.
En 2022 también se puso en marcha el Grupo Operativo del Plan de Transición (GTP). El objetivo de este grupo es normalizar el marco de divulgación relativo a la comunicación de los planes de transición (a cero neto) de las empresas privadas británicas, para garantizar la existencia de planes coherentes, detallados, sólidos y creíbles. Encontrará más información en https://transitiontaskforce.net/.
Aunque la divulgación obligatoria de las cuestiones ASG se centra actualmente en las entidades más grandes, las entidades de todos los tamaños deberían sentirse alentadas a empezar a incorporar las cuestiones ASG en sus informes y decisiones estratégicas. Todas las empresas se beneficiarán de ser conscientes de los riesgos a los que se enfrentan por cuestiones ASG y del impacto que sus actividades tienen en un grupo más amplio de partes interesadas.
Si desea hablar con uno de nuestros expertos sobre sus obligaciones de información ASG en el Reino Unido, póngase en contacto con nosotros.
Con más de 20 años de experiencia profesional en contabilidad, externalización de procesos empresariales, auditoría y fiscalidad como contable titulada, auditora financiera y asesora fiscal, Carmen Cojocaru (socia directora de Kreston Rumanía) se centra en ayudar a los clientes empresariales en su mundo contable, fiscal y de auditoría.
El Reglamento sobre Taxonomía de la UE es un acto legislativo en curso con importantes repercusiones en la forma en que evaluamos, medimos e informamos sobre la actividad sostenible. Es esencial comprender las reglas a medida que el mundo avanza hacia una economía verde.
Las finanzas verdes siguen siendo un factor crucial para afrontar los retos climáticos del mundo: cuantas más inversiones puedan canalizarse hacia actividades responsables con el medio ambiente, y alejarse de las perjudiciales, más cerca estaremos de una economía sostenible.
Pero aunque hay muchas personas deseosas de hacer inversiones que sean buenas para el planeta, el campo se ha visto plagado de una falta de definiciones claras y de un lenguaje regulado en torno a las inversiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG). El uso del llamado “lavado verde” por parte de las empresas para presentarse como sostenibles también ha dañado la confianza del público en tales afirmaciones.
Para atajar este problema y financiar el crecimiento sostenible, la Comisión Europea ha creado un plan de acción con dos objetivos: garantizar la transparencia y reorientar los flujos de capital hacia la inversión sostenible.
Para alcanzar estos objetivos, la Comisión ha presentado el concepto de taxonomía.
El Reglamento sobre Taxonomía (2020/852) es un acto legislativo de la UE que entró en vigor en julio de 2020.
Su misión es definir actividades económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental y orientar más capital hacia actividades que contribuyan sustancialmente a los objetivos del Pacto Verde de la UE: neutralidad climática, contaminación cero, preservación de la biodiversidad, economía circular y un alto grado de eficiencia energética.
Al establecer una lista de actividades económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental e informar sobre ellas a empresas, inversores y responsables políticos, la taxonomía tiene una serie de ventajas, entre ellas:
● seguridad para los inversores
● proteger a los inversores privados del lavado verde
● ayudar a las empresas a ser más respetuosas con el clima
● mitigar la fragmentación del mercado
● Desplazar las inversiones allí donde más se necesitan.
En resumen: la taxonomía de la UE es un sistema de clasificación que traduce los objetivos climáticos y medioambientales de la UE en criterios claros, para crear un lenguaje común en torno a las actividades ecológicas.
El Reglamento sobre Taxonomía establece seis objetivos medioambientales:
El Reglamento también establece tres clases de actividades que pueden incluirse en la taxonomía:
Para que una actividad se considere subvencionable, debe contribuir sustancialmente al menos a uno de los seis objetivos medioambientales de cualquiera de las tres actividades.
Hasta ahora, la UE sólo ha adoptado formalmente los dos primeros objetivos medioambientales: mitigación del cambio climático y adaptación al mismo.
También se han adoptado requisitos de divulgación asociados a las actividades de gas natural y energía nuclear.
Definir la elegibilidad de una actividad económica según la taxonomía es un paso del proceso. Lo siguiente es muy importante: la alineación.
La alineación de la taxonomía de la actividad debe definirse mediante criterios técnicos de selección (CST), es decir, los requisitos y umbrales específicos que deberá cumplir cada actividad para que se considere que contribuye significativamente a un objetivo de sostenibilidad y que no causa daños significativos a terceros.
El TSC se establece en la legislación derivada de la UE, denominada actos delegados.
En ellas se establecen los siguientes criterios para definir una actividad alineada como sostenible desde el punto de vista medioambiental:
Las actividades que cumplen estas cuatro condiciones son consideradas sostenibles desde el punto de vista medioambiental por el Reglamento sobre Taxonomía, pero esto no significa necesariamente que las actividades que no las cumplen sean “insostenibles”.
En opinión de la UE, las actividades pueden suponer una contribución sustancial cuando tienen un bajo impacto en el medio ambiente y tienen potencial para sustituir actividades de alto impacto (por ejemplo, energías renovables), reducir el impacto de otras actividades (por ejemplo, tratamiento de aguas residuales) o realizar una contribución medioambiental positiva (por ejemplo, restauración de humedales).
Estos tipos de actividades no se enumeran explícitamente en el Reglamento sobre la Taxonomía, pero hay formas de entender el significado de “contribución sustancial” que se les aplica.
A partir de enero de 2023, las empresas sujetas a la Directiva sobre informes de sostenibilidad corporativa (CSRD) deben divulgar información sobre cómo y a qué escala las actividades son sostenibles desde el punto de vista medioambiental, demostrando las proporciones de facturación, gastos de capital (CapEx) y gastos operativos (OpEx) con KPI en su informe de gestión, como parte de un informe de sostenibilidad.
Las empresas que entran en el ámbito de aplicación de la Directiva sobre información no financiera (NFRD) ya estaban obligadas a elaborar un informe no financiero en el que se presentaran cuestiones medioambientales y sociales, el respeto de los derechos humanos, la lucha contra la corrupción y el soborno, la diversidad en los consejos de administración de las empresas y la distribución de la facturación, los gastos operativos y los gastos de capital entre las actividades sostenibles desde el punto de vista medioambiental.
(Las que entran en el ámbito de aplicación del NFRD son las grandes empresas de interés público con más de 500 empleados: empresas que cotizan en bolsa, bancos, compañías de seguros y otras PIE).
Puede obtener más información sobre los informes de sostenibilidad de las empresas en el sitio web de la Comisión Europea.
Si las normas aún le desconciertan o se pregunta dónde encajan las actividades de su organización, no es el único. La UE reconoce que el Reglamento sobre Taxonomía es muy complejo y difícil de integrar en las bases de datos empresariales y otros sistemas.
Para facilitar las cosas, la Comisión ha creado la Brújula de la Taxonomía de la UE, que incluye las actividades que pueden acogerse a la taxonomía, los objetivos a los que contribuyen sustancialmente y los criterios que deben cumplir.
Otra plataforma que ayuda a las partes interesadas de los sectores público y privado es la Plataforma de Finanzas Sostenibles, órgano consultivo que asesora sobre la Taxonomía de la UE, el marco más amplio de las finanzas sostenibles, el CST y el seguimiento de los flujos de capital hacia inversiones sostenibles.
El Reglamento sobre Taxonomía -junto con el SFDR, el CSRD e iniciativas políticas en curso como la “etiqueta ecológica” de la UE para productos financieros minoristas y la Norma de Bonos Verdes- garantizará que las actividades alineadas con la taxonomía sean visibles y reconocidas en las decisiones de inversión.
Cumplir el CST puede seguir siendo opcional para algunas empresas, pero cualquiera puede beneficiarse de mejorar su rendimiento ecológico. Con el tiempo, todas las empresas tendrán que adaptarse a métodos de trabajo más sostenibles, en lo que muchos consideran una “transición verde”.
Las empresas que deseen contribuir sustancialmente a los objetivos climáticos y medioambientales pueden decidir voluntariamente utilizar estos criterios al planificar su transición hacia la sostenibilidad.
Las empresas con actividades alineadas con la taxonomía se beneficiarán de los inversores institucionales y minoristas que quieran tener un impacto medioambiental positivo, y de los bancos interesados en inversiones verdes y que consideren la posibilidad de ser incentivados (por ejemplo, a través de préstamos).
Para realizar la transición, las empresas deben comprender el concepto y el mecanismo de la taxonomía, lo que, como vemos, no es tarea fácil. La Taxonomía de la UE avanza a un ritmo vertiginoso, lo que tiene sus defectos.
Un reto común es hacer frente a la ambigüedad de los criterios. Por ejemplo, la aplicación del DNSH y las salvaguardias mínimas para las actividades en torno a la adaptación al cambio climático pueden ser difíciles de definir. Otro reto son las diferentes interpretaciones y comparaciones de las divulgaciones.
El lado positivo es que, por primera vez, será posible comparar empresas con las mismas actividades económicas.
Se espera que en 2023, con el nuevo mandato de la Plataforma sobre Financiación Sostenible, continúen las revisiones y nuevas orientaciones (por ejemplo, sobre la aplicación de la Ley Delegada de Medio Ambiente).
El proceso de aplicación de la Taxonomía de la UE está aún por aprender de la experiencia, pero se espera que las empresas mejoren y tengan un impacto natural y sostenible. Las empresas que vean en la taxonomía una oportunidad continua y actúen en consecuencia se beneficiarán en el futuro. Una cosa es segura: la Taxonomía de la UE establece el nuevo patrón oro de las actividades económicas.
Háblenos de cómo puede afectarle el Reglamento sobre Taxonomía de la UE.
March 7, 2023
El Día Internacional de la Mujer se celebra en todo el mundo cada 8 de marzo para reconocer la contribución de las mujeres a los avances sociales, económicos, culturales y políticos. El día también hace un llamamiento a la acción para acelerar el progreso hacia la igualdad de género y la emancipación de la mujer. Este año, Kreston Global se propone presentar a algunas mujeres notables de su red y aprender de sus experiencias sobre lo que significa ser una mujer de éxito en la organización.
Jenny Reed es una figura consolidada en el sector de la contabilidad y la auditoría, con más de 25 años de experiencia tanto en la práctica pública como en la industria. A principios de este año, fue nombrada Directora de Calidad y Normas Profesionales de Kreston Global, un cargo que ha asumido con gran entusiasmo y experiencia. Anteriormente, fue Directora de Auditoría y Aseguramiento en Baker Tilly International, donde se labró una reputación de líder dedicada e innovadora.
¿Qué impulsa como alto cargo en la red mundial de contabilidad?
Mi principal motor es el deseo de ayudar a la gente: trabajo en beneficio de nuestras empresas afiliadas, así que todo lo que hago es para ayudarlas y, en última instancia, para ayudarlas a ayudar a sus clientes.
¿Cree que el sector acoge bien a las mujeres en puestos directivos?
Las cosas han mejorado desde que me incorporé a la profesión contable hace unos 25 años. Cuando era becaria, ni siquiera me permitían llevar pantalones en el trabajo. Afortunadamente, las cosas han cambiado mucho desde entonces, y vemos muchas más directoras y socias y más mujeres en puestos de liderazgo en las oficinas mundiales de las redes contables. Así que creo que es imperativo hacer todo lo posible para animar y permitir que la próxima generación de mujeres ascienda en la profesión. Todos podemos hacerlo en cada etapa de nuestras carreras.
¿Qué cualidades se necesitan para ser una mujer líder de éxito en la contabilidad mundial?
Trabajar a escala internacional es un gran privilegio. Personas de distintos países, culturas y orígenes tienen sus perspectivas y formas de trabajar, y parte de mi papel es ayudar a aunar esas otras ideas y puntos de vista en beneficio de toda la red. Hay que saber escuchar y tener mucha humildad: tengo opiniones firmes, pero las mantengo muy a la ligera, pues nunca sé cuándo alguien en todo el mundo tendrá una idea o un planteamiento mejores. También se necesita cierta dosis de diplomacia y paciencia: reunir a la gente y llegar a un consenso puede llevar tiempo, pero es valioso para la organización.
Recientemente hemos encuestado a “interpreneurs”, empresarios que desean expandirse internacionalmente. Los datos mostraron que las mujeres CEO eran más propensas que los hombres a considerar la posibilidad de expandirse al extranjero. ¿Por qué cree que puede ser?
Históricamente, muchas mujeres creían que tenían que trabajar más y ser mejores que los hombres para salir adelante, y su afán de superación puede animarlas a asumir el riesgo de internacionalizarse. La expansión efectiva en el extranjero es siempre un esfuerzo de colaboración, por lo que, dado que el trabajo en equipo es un punto fuerte de muchas mujeres, esta estadística no me sorprende.
Hubo una indicación significativa de que las redes existentes eran un atractivo para la expansión en el extranjero en determinados países; ¿por qué cree que las mujeres interempresarias valoran esto más que sus homólogos masculinos?
Saber que se tiene acceso a conocimientos y experiencia locales a través de una red contable es tranquilizador y da confianza a los interempresarios para centrarse en lo que mejor saben hacer.
¿Qué consejo le daría a su yo de 28 años?
Cuando solicité puestos de formación en contabilidad, me sorprendió la cantidad de entrevistas que me ofrecieron. Al principio de mi carrera, a menudo subestimaba mis capacidades y no me esforzaba por ascender. El mejor consejo que podría dar a mi yo más joven sería que confiara en mis capacidades y que alcanzara las estrellas.
Lea más sobre nuestras otras mujeres destacadas en el Día Internacional de la Mujer, aquí.
El 8 de marzo de cada año, el mundo celebra el Día Internacional de la Mujer para reconocer sus logros en diversos ámbitos sociales, económicos, culturales y políticos. También es una oportunidad para defender la igualdad de género y la autonomía de la mujer. Kreston Global aprovecha esta ocasión para destacar a mujeres excepcionales dentro de su red y conocer sus puntos de vista sobre lo que define el éxito como mujer en su organización.
Mercè Martí Queralt es una profesional con más de 30 años de experiencia en auditoría. Como Presidenta Ejecutiva de Kreston Iberaudit, Mercè desempeña un papel crucial en la representación de Kreston Global en España, Portugal y Andorra, y es responsable de impulsar el plan de expansión y desarrollo interno de la empresa. Iberaudit es una red de auditoría líder en la región, que representa a Kreston. El excepcional liderazgo y la visión estratégica de Mercè han impulsado el éxito de la empresa y cimentado su reputación como firma de auditoría de primer nivel en la zona. Con su amplia experiencia y profundo conocimiento del sector, sigue siendo una inspiración para sus colegas y una fuerza impulsora del crecimiento y el éxito continuos de la empresa.
¿Por qué decidió dirigir su empresa?
Tras varios años como socio en una conocida empresa de consultoría, decidí marcharme para cumplir mis objetivos. Por desgracia, necesitaba más apoyo para crecer y consolidar el futuro de la empresa, así que fundé mi propia empresa. En aquel momento ya me habían propuesto formar parte del proyecto Iberaudit, así que decidí unir los dos proyectos y crear una firma en la que la calidad fuera el pilar central y con proyección internacional, de aquí a nuestra integración en Kreston.
A la hora de asumir la presidencia ejecutiva, la única condición que puse fue contar con el apoyo unánime de todo el equipo. No quería obstáculos; quería que me apoyaran plenamente en mis esfuerzos por dirigir la empresa.
¿Qué cualidades se necesitan para dirigir con éxito una empresa de contabilidad?
Son muchas las cualidades que hay que tener para dirigir con éxito cualquier empresa.
Tener capacidad de resolución y determinación en la toma de decisiones es vital. La capacidad de adaptación es fundamental, sobre todo en auditoría, donde el cambio forma parte de nuestra rutina.
La curiosidad por aprender sobre un tema y ampliar los conocimientos a otros ámbitos nos permite adquirir una visión global y anticiparnos a posibles acontecimientos.
Por último, una buena comunicación es esencial para mejorar la negociación mediante la escucha activa y el entusiasmo.
¿Cómo apoya la igualdad en su empresa?
Como Presidente Ejecutivo de la firma, me implico activamente en todas las cuestiones relacionadas con la igualdad en general, participando en el desarrollo de políticas internas que garanticen una auténtica igualdad de oportunidades dentro de nuestra organización en todos los procesos: selección, promoción y desarrollo de nuestros profesionales, independientemente de su origen, sexo, edad, orientación sexual e ideologías.
Participo en proyectos de tutoría para mujeres e intento con mi ejemplo ser una referencia para todas las profesionales de mi bufete.
Por otro lado, propongo continuamente reuniones de equipo para conocer problemas y sugerencias y, a partir de estas iniciativas, pongo en marcha acciones que contribuyan a la igualdad.
Recientemente hemos encuestado a “interpreneurs”, empresarios que desean expandirse internacionalmente. Los datos mostraron que las mujeres CEO eran más propensas que los hombres a considerar la posibilidad de expandirse al extranjero. ¿Por qué cree que puede ser?
Sinceramente, yo no diría simplemente que es una cuestión de género, independientemente de los resultados de las encuestas. Por el contrario, se trata de una actitud emprendedora: hombres y mujeres inquietos sedientos de innovación.
Desde mi experiencia, después de haber formado parte de una prestigiosa firma de auditoría durante más de 20 años, comprendí que debía asumir riesgos para mejorar y crecer, y creo que estas acciones hablan de uno de los espíritus emprendedores que trascienden el género.
Esa motivación empresarial nos da el valor para salir de nuestra zona de confort y asumir riesgos para crecer, desarrollar nuevos negocios y expandirnos globalmente.
¿Qué consejos daría a las empresarias que empiezan hoy, o a las que tendría 28 años?
El mejor consejo que podría dar a una empresaria que empieza hoy es que crea en sí misma, en sus metas y en sus objetivos. Y que si “se cae, que se levante”. No importa cuántas veces, hay que perseverar.
Todo mi trabajo ha dado sus frutos, y mis esfuerzos han merecido la pena, pero lo más valioso que destaca son las experiencias vividas, que son la clave para disfrutar del camino.
Por último, os aconsejaría que nunca dejéis de formaros, crecer, innovar y participar en congresos, reuniones y viajes; es un aprendizaje vital que te permite analizar tu entorno de una forma más empática y global que a mí me ha ayudado mucho, tanto personal como profesionalmente.
Para obtener más información sobre cómo hacer negocios con Iberaudit, haga clic aquí.
El 8 de marzo se celebra anualmente el Día Internacional de la Mujer, dedicado a reconocer los logros mundiales de las mujeres en los ámbitos social, económico, cultural y político. Además, sirve de recordatorio para tomar medidas proactivas que promuevan la paridad de género y la autonomía de la mujer. Este año, Kreston Global ha optado por presentar a varias mujeres inspiradoras de su red y recoger sus opiniones sobre lo que significa ser una mujer próspera dentro de la organización.
Como actual Directora General de Finnhammars Revisionsbyrå, una de las principales empresas de contabilidad de Suecia, Erika Larsdotter Hed ha desempeñado un papel crucial en la creación de la reputación de excelencia y dedicación al servicio al cliente de la empresa. Finnhammars se fundó en 1983 para ofrecer servicios de contabilidad de calidad superior y establecer relaciones duraderas con los clientes. En la actualidad, el bufete cuenta con 12 socios y un equipo de más de 50 empleados y sigue siendo conocido por su compromiso con la calidad y el servicio personalizado. Con su amplia experiencia y conocimiento del sector, Erika ha sido fundamental en el crecimiento y éxito de la empresa, habiendo trabajado en Finnhammars durante más de 11 años. Su dedicación a mantener un alto nivel de exigencia y a ofrecer resultados excepcionales la convierten en un valioso activo para la empresa y en una inspiración para sus colegas.
¿Por qué decidió dirigir su empresa?
Es un reto apasionante, y el bufete siempre ha estado muy cerca de mí, incluso mi familia fue cliente del bufete en algún momento. Tenemos una empresa tan fantástica que desde el principio puso las relaciones duraderas en su centro, tanto con clientes como con compañeros de trabajo, proveedores, etc. Algo de lo que estoy muy orgulloso es que tenemos un tiempo medio de empleo de casi 15 años.
Es un trabajo duro y lleno de retos. Sin embargo, estar en una posición en la que puedo participar en el desarrollo de la empresa es un factor de motivación enorme para mí.
Ahora estamos asistiendo a un cambio generacional y puedo contribuir con un liderazgo que se adapte al cambio en la organización. Estoy orgulloso de formar parte de la representación y dirección de la empresa hacia la próxima generación.
También me enorgullece, en cierto modo, ser representante de la diversidad, que creo firmemente que es algo que crea un clima esencial para la sostenibilidad.
¿Qué cualidades se necesitan para dirigir con éxito una empresa de contabilidad?
Dirigir con éxito una empresa de contabilidad requiere diversas habilidades. Contamos con un equipo fantástico con sólidos conocimientos técnicos en contabilidad, fiscalidad y auditoría, combinados con perspicacia empresarial.
Como he mencionado antes, las relaciones son lo más importante para nosotros: nos esforzamos por responder a las necesidades de nuestros clientes.
También veo que es esencial ser curioso y estar dispuesto a trabajar tanto para mantener como para desarrollar la cultura de la empresa. Una parte de ello consiste en tener una perspectiva internacional.
¿Cómo apoya la igualdad en su empresa?
Trabajamos constantemente para contratar, atraer y retener modelos femeninos fuertes, y vamos en la buena dirección. Nos esforzamos por crear un entorno de trabajo que valore la diversidad y fomente la comunicación abierta, la colaboración y el respeto por las distintas perspectivas y opiniones. Revisamos periódicamente nuestras políticas y prácticas para asegurarnos de que se ajustan a nuestros valores de igualdad e inclusión, pero aún nos queda trabajo por hacer.
La igualdad es una cuestión de importancia estratégica para el sector, y nosotros, al igual que muchas otras empresas de nuestra industria, estamos luchando. El porcentaje de mujeres socias en el sector de la contabilidad en Suecia es del 29%. También podemos ver que el 1% de todo el capital riesgo se invierte en equipos en los que sólo hay mujeres socias.
Cuando se trabaja en un entorno con una representación desigual, puede que no sea tan probable verse como socio a largo plazo, por lo que es nuestra responsabilidad hacer hincapié en que vemos tanto a mujeres como a hombres como futuros socios.
Estamos orgullosos de ver una mayor proporción de igualdad en lo que se refiere al permiso parental, donde creo que como país hemos hecho algunos progresos significativos. A grandes rasgos, se puede decir que los padres suecos cobran hoy en día el 80 % de su salario hasta 390 días y cada padre tiene 90 de estos días reservados para esa persona. En nuestra empresa, la distribución por sexos es más equilibrada que hace una década.
Como empresa, tenemos la responsabilidad ante nuestro personal de compaginar la vida privada con la vida laboral y la carrera en el sector de la auditoría.
Recientemente hemos encuestado a “interpreneurs”, empresarios que desean expandirse internacionalmente. Los datos mostraron que las mujeres CEO eran más propensas que los hombres a considerar la posibilidad de expandirse al extranjero. ¿Por qué cree que puede ser?
La encuesta mostró una diferencia del 3% entre sexos, pero también una diferencia del 38% entre las franjas de edad de 31 a 40 años frente a las de 51 o más. Me resulta más fácil explicar la diferencia de edad en comparación con la variable de género, teniendo en cuenta que vivimos en un mundo internacionalizado en el que la tecnología, Internet y las comunicaciones facilitan la expansión al extranjero.
¿Qué consejos daría a las empresarias que empiezan hoy, o a las que tendría 28 años?
Sé tú mismo, sé valiente y encuentra tu propio camino. Nuestras diferencias son nuestros puntos fuertes.
Para saber más sobre cómo hacer negocios en Suecia, haga clic aquí.
El Día Internacional de la Mujer se celebra anualmente el 8 de marzo para reconocer los logros sociales, económicos, culturales y políticos de las mujeres en todo el mundo. También sirve de llamamiento a la acción para acelerar la igualdad de género y la capacitación de las mujeres. Este año, Kreston Global presentará a algunas mujeres inspiradoras de toda la red y conocerá sus opiniones sobre lo que significa ser una mujer de éxito en el sector.
Conozca a Carmen Cojocaru, una profesional con gran experiencia en contabilidad, externalización de procesos empresariales, auditoría y fiscalidad. Como contable titulada, auditora financiera y asesora fiscal, Carmen ha acumulado más de 20 años de experiencia en el sector, lo que la convierte en un valioso activo para Kreston Romania, donde actualmente es socia directora. La trayectoria de Carmen en el ámbito contable y fiscal comenzó a principios de los años 90, trabajando para una empresa italiana y, más tarde, incorporándose a BG Conta SRL, que acabó convirtiéndose en Kreston Rumanía. Desde entonces, ha ido ascendiendo, convirtiéndose en gerente en 2006 y en socia auditora y contable en 2008. La experiencia y capacidad de liderazgo de Carmen le han permitido coordinar un equipo de profesionales al tiempo que asistía y participaba activamente en talleres y conferencias internacionales.
¿Por qué decidió dirigir su empresa?
Siempre he tenido la determinación y el objetivo claro de ser mi jefe y un líder de gente maravillosa. Era la combinación de la voluntad de tener más libertad, flexibilidad y satisfacción. Así que me arriesgué ante la ambigüedad de las circunstancias y decidí convertirla en oportunidad.
¿Qué cualidades se necesitan para dirigir con éxito una empresa de contabilidad?
Para dirigir una empresa, una persona necesita muchas cualidades: comunicación y negociación, delegación y gestión del tiempo, trabajo en red, resolución de problemas y, por supuesto, gestión financiera. Una cosa es dirigir la empresa y otra hacerla crecer; para ello, una persona tiene que comunicarse eficazmente, aprender y elaborar estrategias. Una habilidad fundamental es la capacidad de aprender y adaptarse continuamente. De lo contrario, el empresario perderá sin duda más oportunidades.
¿Cómo apoya la igualdad en su empresa?
La igualdad consiste en garantizar que todas las personas tengan las mismas oportunidades, algo que siempre he sabido y creído. Kreston Rumanía tiene dos socios: Eduard Pavel y yo. Ambos han trabajado juntos antes de convertirse en socios, así que para nosotros es el pilar esencial de cómo se hacen las cosas. Por tanto, nunca ha habido prejuicios asociados a la igualdad. Tenemos excelentes profesionales con trayectorias únicas y lo reconocemos desde el principio de la contratación. Hemos creado y fomentado un entorno de trabajo seguro en el que la gente se comporta como quiere. En Kreston Rumanía, tuvimos programas de aprendizaje con participantes de Georgia, Grecia y Brasil: una generación joven con antecedentes culturales y profesionales totalmente diferentes. Uno de ellos lleva con nosotros desde el final del programa.
Recientemente hemos encuestado a “interpreneurs”, empresarios que desean expandirse internacionalmente. Los datos mostraron que las mujeres CEO eran más propensas que los hombres a considerar la posibilidad de expandirse al extranjero. ¿Por qué cree que puede ser?
Como ya he dicho, dirigir una empresa es diferente de hacerla crecer. Supongamos que un empresario detecta la posibilidad de ampliar sus actividades comerciales. En ese caso, hay muchas posibilidades de que la persona esté respaldada por datos pertinentes y cuente con el apoyo de otros socios (si los hay)
y los miembros del equipo. Hay muchos factores a tener en cuenta. Por ejemplo, ser empresario significa asumir riesgos más o menos calculados, y ¿quizá las “interempresarias” encuestadas eran esas mujeres emprendedoras más en cantidad? Sólo puedo hablar de mi ejemplo, y en Kreston Rumanía, ambos socios se implican plenamente aportando su visión a cualquier actividad que pueda beneficiar a la empresa.
Hubo una indicación significativa de que las redes existentes eran un atractivo para la expansión en el extranjero en determinados países; ¿por qué cree que las mujeres interempresarias valoran esto más que sus homólogos masculinos?
Las redes existentes tienen sin duda una ventaja competitiva, e incluso el hecho de que esas redes estén hoy en el mercado, funcionando con éxito, indica claramente que saben cómo hacer negocios. Todo empresario que quiera asegurarse de los riesgos asociados a la expansión en el extranjero desea tener alguna garantía y mitigar los riesgos. Prever las barreras es otra cualidad esencial que necesita una persona de negocios, y me alegro de que, según los datos, las mujeres tengamos ese poder.
¿Qué consejos daría a las empresarias que empiezan hoy, o a las que tendría 28 años?
Atrévete a soñar y maximiza tu potencial. Como en todo comienzo, se necesita valor y un poco de locura. Como dijo W. Churchill “El éxito no es definitivo; el fracaso no es fatal: ¡Lo que cuenta es el valor para continuar!”. Por tanto, desarrolle una mentalidad de crecimiento y comprenda claramente que las personas son diferentes en todos los sentidos; sin reconocerlo, es imposible liderar a los demás. Di SÍ más de lo que crees que deberías, pero sé prudente.
Lo más importante, señoras, es que sois poderosas y podéis hacer maravillas. Así que, ¡hazlo realidad! Deje que el mundo sea su ostra en el color, tamaño y forma que desee.
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March 2, 2023
Peschaud International está especializada en servicios logísticos petrolíferos en condiciones y entornos extremos (ríos, lagunas, desiertos, pantanos). Especializada en el traslado de plataformas desde 1956, Peschaud International aporta su valor añadido en todas las regiones en las que las condiciones climáticas o geográficas dificultan especialmente las operaciones de prospección. El objetivo de la empresa es ofrecer soluciones integrales, que incluyen mano de obra cualificada y equipos especializados para resolver todos los problemas de transporte, elevación, manipulación y alojamiento en zonas remotas.
Peschaud opera desde hace más de 70 años en países africanos como Gabón, Yemen, Madagascar, Sudán y otras zonas difíciles como Chad, Congo, Myanmar, Tanzania y también en los Emiratos Árabes Unidos. Peschaud posee una amplia flota de equipos flotantes como barcos de tripulación, lanchas de desembarco, barcazas y una gran flota de equipos logísticos en tierra en todo el continente africano. Más recientemente, Peschaud International ha creado una entidad marítima especializada en soluciones offshore y ha adquirido un astillero en Sudáfrica, “Via Maris”, donde se diseñan, construyen y explotan buques internamente.
Kreston presta servicios de auditoría a Peschaud a través de nuestra empresa francesa, Kreston Groupe Conseil Union, en París, dirigida por Ali Smaili, y a sus dos filiales en Mozambique, que también requieren la auditoría legal de sus estados financieros. Kreston Mozambique fue invitada a presentar una propuesta para auditar las dos filiales – Peschaud Mozambique y Sociedade Moçambina de Cabotagem “SMC vi” nuestra empresa francesa, que tuvo éxito – ahora también nos encargamos de sus asuntos fiscales corporativos.
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February 24, 2023
Kreston Global ha dado la bienvenida a la red Kreston a la nueva firma miembro Kreston Croatia (anteriormente LID Revizija).
El bufete, creado en junio de 2022 y con sede en Zagreb, fue fundado por el socio director Ivan PecurLa empresa, en la que ha trabajado durante los últimos 16 años como socio auditor en varias organizaciones internacionales de contabilidad, incluidas Grant Thornton y Crowe, cuenta también con otros 2 socios, Luka Orlović y Domagoj Bakran. Juntos ofrecen una combinación de servicios de auditoría, contabilidad y fiscalidad a empresas de toda Croacia y, en particular, a clientes de los sectores de las TIC, el turismo y el ocio, la energía, los bienes de consumo de gran consumo/minoristas, la producción y las organizaciones sin ánimo de lucro.
Ivan Pecur, socio director de Kreston Croacia, ha declarado lo siguiente:
“Unirnos a la red Kreston es una gran oportunidad para ayudar realmente a nuestros clientes a crecer. El alcance internacional en toda Europa y el mundo que ofrece la red es de gran interés para nosotros y estamos deseando participar en las oportunidades regionales y globales de colaboración que ofrece.”
Liza Robbins
Consejera Delegada de Kreston Global:
“Kreston se complace en dar la bienvenida a nuestra nueva firma croata, que será un gran activo para nuestras firmas de Europa del Este. Sabemos que muchos de nuestros miembros tienen clientes interesados en esta parte del mundo y contar con Kreston Croacia para ayudarles y apoyarles es una gran ventaja. Estamos deseando ayudarles a conectar con nuestros miembros de toda la red.”
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