Kreston Brighture, China, boletim informativo de janeiro de 2025
Outubro 30, 2025
Lê as últimas notícias e actualizações financeiras na China com os especialistas da Kreston Brighture.
Country: Ásia-Pacífico
Notícias
Vagas globais
Priyanka Sujith
Chefe de Equipa, Kreston Rangamani, Índia
Priyanka Sujith é uma Revisora Oficial de Contas de profissão com mais de 10 anos de experiência em Finanças Empresariais, Impostos Indirectos e Diretos. Atualmente, lidera o grupo de Impostos Indirectos da Kreston Rangamani Advisors Private Limited nos últimos 3 anos.
Os direitos aduaneiros dos EUA e a economia indiana: Crise ou catalisador?
Outubro 13, 2025
Em 2025, os direitos aduaneiros dos EUA e a economia indiana chegaram às manchetes, com a relação comercial entre os EUA e a Índia a enfrentar a rutura mais dramática das últimas décadas. As tarifas generalizadas impostas pelo Presidente Donald Trump – que chegam a atingir 50% sobre os produtos indianos – e um aumento acentuado das taxas dos vistos H-1B provocaram um choque em todos os sectores. Embora as manchetes se centrem nos têxteis, na eletrónica e nas peças de automóvel, a história mais profunda reside na forma como o sector dos serviços da Índia, especialmente as TI, está a reagir.
E não se trata apenas de sobrevivência. Trata-se de transformação.
Como é que os direitos aduaneiros dos EUA afectaram a economia indiana?
- Direitos aduaneiros: Três vagas de direitos impostas entre abril e agosto de 2025, visando as exportações indianas.
- A repressão dos vistos: As taxas do H-1B subiram para 100.000 dólares, perturbando a mobilidade dos talentos e os modelos de fornecimento.
- Pressão estratégica: Os laços energéticos da Índia com a Rússia e o alinhamento dos BRICS desencadearam fricções geopolíticas.
Que indústrias indianas sentiram o maior impacto?
Setor dos bens
Os direitos aduaneiros afectaram de forma desproporcionada as exportações industriais e de consumo:
Queda do sector dos serviços
Os gigantes de TI da Índia – TCS, Infosys, Wipro, HCL Tech – registaram ganhos mistos, pressões sobre as margens e hesitação dos clientes. Empresas de médio porte, como a Coforge e a Persistent Systems, no entanto, tiveram um desempenho superior, mantendo-se ágeis e focadas em nichos de mercado.
Embora as tarifas visem diretamente os bens, o sector dos serviços – especialmente as TI e a externalização de processos empresariais (BPO)– está a sentir uma pressão indireta:
- Serviços de TI: Cerca de 9% das receitas das 50 maiores empresas cotadas na Bolsa de Valores Nacional da Índia provêm de clientes norte-americanos, sobretudo de serviços de TI. Apesar de não estarem sujeitas a tarifas, estas empresas enfrentam riscos de reputação, renegociações de contratos e atrasos no fecho de negócios devido a tensões geopolíticas.
- Consultoria e serviços financeiros: Os clientes dos EUA podem reconsiderar as parcerias no meio da incerteza política, o que afecta a indústria de exportação de serviços da Índia, que representa mais de 250 mil milhões de dólares.
- Preocupações com vistos e mobilidade: O impasse comercial pode levar a normas de vistos mais rigorosas nos EUA, com impacto nos trabalhadores tecnológicos indianos e na entrega de projectos no local.
Apesar destes riscos, a base diversificada de exportação de serviços e a forte infraestrutura digital da Índia oferecem algum isolamento. No entanto, os analistas alertam para o facto de as tensões prolongadas poderem corroer a vantagem competitiva da Índia nos serviços globais.
Embora a escalada tarifária da administração Trump represente sérios desafios, também abre oportunidades estratégicas para a Índia repensar o seu manual comercial, tecnológico e diplomático
Oportunidades para a Índia face ao choque tarifário dos EUA
1. Diversificação dos mercados de exportação
- Pivotar para a Europa, ASEAN e África: Os exportadores indianos podem reduzir a dependência dos EUA expandindo-se para mercados emergentes com uma procura crescente de têxteis, produtos farmacêuticos e serviços de TI.
- Aproveita os acordos de comércio livre: Acordos comerciais acelerados com a UE, o Reino Unido e os países do Golfo poderiam oferecer acesso livre de tarifas e compensar as perdas dos EUA.
- Em 25 de julho, foi assinado um acordo de comércio livre entre o Reino Unido e a Índia, que reduz a maior parte dos direitos aduaneiros sobre os bens de ambos os lados.
2. Impulsiona a produção nacional
- Faz na Índia 2.0: A crise pode acelerar o investimento na produção local, especialmente em eletrónica, defesa e maquinaria.
- Substituição de importações: Com a mudança das cadeias de abastecimento globais, a Índia pode posicionar-se como um centro de componentes e bens intermédios.
3. Reforçar o sector dos serviços
- Vantagem do trabalho remoto: Os sectores de TI e BPO da Índia podem aprofundar os laços com clientes fora dos EUA, especialmente na Europa e no Sudeste Asiático.
- Impulso à infraestrutura digital: Os incentivos do governo para serviços de nuvem, IA e cibersegurança podem ajudar as empresas indianas a expandir-se globalmente.
4. Parcerias estratégicas no domínio da energia
- Médio Oriente e África: A Índia pode reduzir a sua dependência do petróleo russo assegurando acordos a longo prazo com os países do Golfo e os produtores africanos.
- Aceleração da energia verde: A pressão tarifária pode levar a Índia a investir mais agressivamente nas energias renováveis e na independência energética.
5. Inovação e valor acrescentado
- Sobe na cadeia de valor: Em vez de exportar bens em bruto, a Índia pode concentrar-se em produtos com margens elevadas, como vestuário de marca, alimentos transformados e engenharia de precisão.
- Ecossistema de startups: Os choques tarifários podem estimular a inovação nas plataformas de logística, fintech e tecnologia de exportação.
A resiliência da Índia reside na sua capacidade de adaptação, inovação e liderança. Este momento, embora turbulento, pode ser o ponto de inflexão para uma Índia mais autossuficiente e globalmente diversificada.
Transforma a pressão em progresso: “A perturbação é o berço da reinvenção”.
A escalada tarifária dos EUA pode parecer um revés, mas é também uma chamada de atenção – uma oportunidade para as empresas indianas evoluírem para além das dependências tradicionais e abraçarem um futuro mais resiliente e globalmente ágil. Ao diversificar os mercados, investir na inovação e reforçar as capacidades digitais, as empresas podem não só resistir a esta tempestade, mas também emergir mais fortes, mais inteligentes e mais auto-suficientes.
Não se trata apenas de controlo de danos – é uma viragem para uma transformação a longo prazo. O mundo está a ver. E é o momento da Índia se erguer e redefinir o futuro.
