Winship House, 1, Winship Road
October 29, 2025
October 29, 2025
October 21, 2025
October 15, 2025
Das EU-Gesamtpaket zu ESG ist ein strategischer Schritt zur Straffung des EU-Rechtsrahmens, zur Verringerung des Verwaltungsaufwands und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in einer für nachhaltiges Wachstum entscheidenden Zeit. Durch die Ausrichtung der Reformbemühungen an globalen Trends und Klimazielen zielt die Initiative darauf ab, Investitionen zu steigern, Innovationen zu fördern und Europa als Vorreiter für verantwortungsvolle Märkte zu positionieren. Ihr Erfolg könnte als Modell für internationale Standards dienen, ausländische Investitionen anziehen und künftige globale Praktiken in den Bereichen grüne Finanzen und nachhaltige Entwicklung prägen.
Der Vorschlag der Europäischen Kommission für das Omnibus-Paket stellt eine strategische Anstrengung dar, eine komplexe Regulierungslandschaft zu straffen, die für Unternehmen, Verbraucher und politische Entscheidungsträger gleichermaßen immer schwieriger geworden ist. Diese Initiative wird von der Notwendigkeit angetrieben, den zunehmenden Verwaltungsaufwand zu bewältigen, die Effizienz der EU-Vorschriften zu verbessern und ein wettbewerbsfähigeres Umfeld zu schaffen, das ein nachhaltiges Wachstum fördert.
Diesem Schritt liegen mehrere Beweggründe zugrunde. Erstens ist die EU einem ständigen globalen Wettbewerb ausgesetzt, der regulatorische Flexibilität erfordert, um sicherzustellen, dass europäische Unternehmen innovativ sein und skalieren können, ohne durch übermäßige bürokratische Vorschriften behindert zu werden. Die Europäische Kommission hat sich selbst verpflichtet, den Verwaltungsaufwand um mindestens 25% und für KMU um bis zu 35% zu reduzieren, um das Unternehmensumfeld zu verbessern (Europäische Kommission, “Bessere Rechtsetzung”).
Zweitens erfordern die sich entwickelnden Klima- und Nachhaltigkeitsagenden, die durch den europäischen Green Deal veranschaulicht werden, einen kohärenteren und einfacheren Rahmen, um Investitionen zu mobilisieren, die Einhaltung der Vorschriften zu verbessern und die ehrgeizigen Klimaziele für 2030 und darüber hinaus zu erreichen. Die übergreifenden Ziele des Green Deal sind im Strategiepapier der Europäischen Kommission dargelegt.
Die aktuellen Marktbedingungen verstärken die Notwendigkeit einer Reform noch. Die Unternehmen haben mit fragmentierten Vorschriften zu kämpfen, die sich oft überschneiden und sich schnell weiterentwickeln, was zu höheren Kosten, geringerer Transparenz und geringerer Flexibilität führt. Der Europäische Rechnungshof hat hervorgehoben, dass die bestehende regulatorische Fragmentierung die Wirksamkeit der Nachhaltigkeitspolitik behindert, und eine gestraffte und kohärente EU-Gesetzgebung gefordert (“Sonderbericht 10/2018: Bessere Rechtsetzung, effektivere Regulierung” ).
Die Komplexität der Regulierung wirkt sich auch auf die internationale Attraktivität aus, was ausländische Investitionen abschrecken und die Fähigkeit der EU einschränken kann, in den Bereichen saubere Technologien und nachhaltige Finanzen weltweit führend zu sein. Die Europäische Investitionsbank weist darauf hin, dass regulatorische Unsicherheit grüne Investitionen hemmen kann, die für die Erreichung der Klimaziele entscheidend sind.
Das Omnibus-Paket schlägt Überarbeitungen von vier wichtigen ESG-bezogenen Rechtsvorschriften vor: die Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD), die Richtlinie über die Erfüllung der Sorgfaltspflicht von Unternehmen (CSDDD), den Mechanismus zur Anpassung des Kohlenstoffgrenzwertes (CBAM) und die EU-Taxonomie-Verordnung.
In Bezug auf die CSRD schlägt das Omnibus-Paket eine höhere Mitarbeiterschwelle für Unternehmen vor, die unter die Richtlinie fallen. Nach den vorgeschlagenen Änderungen müssen Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern und entweder einem Umsatz von mehr als 50 Millionen Euro oder einer Bilanzsumme von mehr als 25 Millionen Euro weiterhin Bericht erstatten. Der Schwellenwert für die Beschäftigtenzahl lag bisher bei 250 Mitarbeitern. Der Schwellenwert für den Umsatz von Nicht-EU-Muttergesellschaften wird ebenfalls angehoben, und zwar von über 150 Millionen Euro auf über 450 Millionen Euro. Die ESRS-Datenpunkte werden vereinfacht, es werden keine sektorspezifischen Standards entwickelt und es wird nur noch eine begrenzte Sicherheit verlangt (im Gegensatz zu begrenzt und angemessen). Darüber hinaus wird gemäß dem Stop-the-Clock-Vorschlag, der von der Europäischen Kommission angenommen wurde, die Berichterstattung für große nicht börsennotierte Organisationen und börsennotierte kleine und mittlere Unternehmen (KMU) um zwei Jahre verschoben (2025 bis 2027 und 2026 bis 2028).
Für die CSDD schlägt das Omnibus-Paket vor, die Umsetzungs- und Einhaltungsfristen um ein bzw. zwei Jahre auf den 26. Juli 2027 bzw. 26. Juli 2028 zu verschieben. Darüber hinaus wird die Sorgfaltspflicht nur auf direkte Geschäftspartner beschränkt und die Verpflichtung zur Beendigung von Geschäftsbeziehungen bei Feststellung schwerwiegender potenzieller oder tatsächlicher negativer Auswirkungen gestrichen. Die Überprüfungszyklen werden auf fünf Jahre verlängert, und die zivilrechtliche Haftung auf EU-Ebene wird abgeschafft, so dass sie den nationalen Regelungen überlassen bleibt.
Für die EU-Taxonomie schlägt das Omnibus-Paket vor, die KPIs nur auf die sehr großen Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von mehr als 450 Millionen Euro zu konzentrieren. Die Offenlegungen werden auch einfacher und leichter gemacht, mit gestrafften Vorlagen und einer De-Minimis-Ausnahme, wonach für Aktivitäten, die weniger als 10% des Umsatzes ausmachen, keine Berichterstattung erforderlich ist. Die Finanzinstitute werden auch die Möglichkeit haben, detaillierte KPIs bis zum 31. Dezember 2027 zu verschieben.
Diese Überarbeitungen vereinfachen die Berichterstattung, gleichen die Bestimmungen der verschiedenen Verordnungen an und verringern den bürokratischen Aufwand, so dass die Unternehmen im Geltungsbereich weniger Kosten, Zeit und Mühe haben, die Vorschriften zu erfüllen. Der Stop-the-Clock-Vorschlag verschafft den Unternehmen, die in den Anwendungsbereich fallen, außerdem mehr Zeit für die Vorbereitung ihrer Berichterstattung. Es wird geschätzt, dass 80 % weniger Unternehmen durch diese Änderungen aus dem Geltungsbereich herausfallen werden, wodurch der Verwaltungsaufwand und die damit verbundenen Kosten für viele KMU entfallen. Darüber hinaus erleichtert die Anforderung der begrenzten Sicherheit den Unternehmen die Einhaltung der Vorschriften und vereinfacht den Regulierungsbehörden die Überprüfung. Die Durchsetzung wird auch weiterhin auf nationaler Ebene erfolgen, was weniger Ressourcen und Zeit erfordert.
Eine geringere Abdeckung der Datenpunkte und eine geringere Gesamttransparenz in der Berichterstattung bedeuten, dass die Menge der verfügbaren ESG-Daten deutlich abnehmen wird, so dass die Nutzer dieser Daten (z. B. Verbraucher, Aufsichtsbehörden, Kunden, Partner, Investoren, Medien, Öffentlichkeit usw.) einem höheren Risiko blinder Flecken und einer schwierigeren sektorübergreifenden Vergleichbarkeit ausgesetzt sind, insbesondere bei Sektoren mit hohen Auswirkungen. Auch die Risiken einer Überprüfung steigen mit abnehmender Transparenz. Die vorgeschlagenen Überarbeitungen haben auch zu Unsicherheiten für Unternehmen und zu einem Mangel an Klarheit für den Markt geführt. Die Anforderung, nur eine begrenzte Sicherheit zu gewährleisten, wird sich möglicherweise auf die Qualität der gemeldeten Daten auswirken und den Bedarf an entsprechenden Versicherungsleistungen verringern, was sich negativ auf die Dienstleister auswirkt. Darüber hinaus müssen Unternehmen, die nicht in den Anwendungsbereich fallen, möglicherweise immer noch die ESG-Beschaffungsfragebögen ihrer Wertschöpfungskette einhalten, so dass diese Unternehmen weiterhin Ressourcen für die Einhaltung der Vorschriften bereitstellen müssen und möglicherweise weniger bereit oder in der Lage sind, eine hohe Punktzahl zu erreichen. Da die Durchsetzung nur auf nationaler Ebene erfolgt, besteht auch das Risiko einer Flickschusterei und widersprüchlicher Standards in der EU. Da die Gesetzgebung in anderen Regionen in der Regel der EU folgt, können diese Überarbeitungen auch zu einem Dominoeffekt von Überarbeitungen ähnlicher Rechtsvorschriften in anderen geografischen Regionen führen, z. B. im asiatisch-pazifischen Raum, in Nordamerika usw., was wiederum erhebliche Auswirkungen auf den Weltmarkt hat.
Mit der Verabschiedung des Omnibus-Pakets befindet sich die EU an einem entscheidenden Punkt. Sie gleicht ihren Regulierungsansatz an breitere internationale Trends an und signalisiert gleichzeitig einen klaren Wandel hin zu einer pragmatischeren und unternehmensfreundlicheren Politik. Auf EU-Ebene unterstützt diese Initiative die strategischen Verpflichtungen des Kontinents im Rahmen des Europäischen Green Deal und seine Nachhaltigkeitsziele für 2030.
Durch die Verringerung des Verwaltungsaufwands und die Verbesserung der regulatorischen Klarheit will die EU Anreize für nachhaltige Investitionen schaffen, Innovationen unterstützen und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf der globalen Bühne erhalten. Der Bericht der Europäischen Kommission “Nachhaltige Finanzen in der EU” unterstreicht die Bedeutung einer klaren Regulierung für die Mobilisierung privater Investitionen in nachhaltige Finanzen. Die Auswirkungen auf die Außenwelt sind ebenso bedeutend. Da die globalen Märkte der Nachhaltigkeit und verantwortungsvollen Geschäftspraktiken immer mehr Priorität einräumen, könnten die Bemühungen der EU um eine Straffung und Verbesserung ihres regulatorischen Rahmens als Modell für andere Regionen dienen. Die jüngste Veröffentlichung der OECD über “Global Coordinated Approaches to Sustainable Finance” unterstreicht, dass die regulatorische Konvergenz eine entscheidende Rolle bei der Förderung internationaler Investitionsströme und gemeinsamer Standards spielt.
Länder und Handelspartner, die ihre Politik an den Zielen der nachhaltigen Entwicklung ausrichten, könnten die Reformen der EU als Maßstab betrachten und so in den kommenden Jahren internationale Standards prägen. Auch die Europäische Zentralbank hat betont, dass regulatorische Stabilität und Transparenz für die Förderung nachhaltiger Finanzen auf globaler Ebene unerlässlich sind.
Außerdem kann ein gestraffter EU-Rahmen die globalen Lieferketten positiv beeinflussen. Das Weltwirtschaftsforum betont, dass Regionen, die bei sauberen Technologien und Governance-Standards führend sind, tendenziell mehr ausländische Direktinvestitionen anziehen und Innovationen vorantreiben (Weltwirtschaftsforum, “Why integrated and regenerative leadership is vital for the future of global value chains”).
Das Omnibus-Paket ändert weder das rechtsverbindliche EU-Ziel für 2030, die Netto-Treibhausgasemissionen um 55% gegenüber 1990 zu reduzieren, noch hat es Auswirkungen auf andere wichtige Instrumente wie das Emissionshandelssystem (ETS) der EU. Die Vereinfachungen sollen Bürokratie abbauen und die Bemühungen auf die Unternehmen mit den größten Auswirkungen konzentrieren, um Kosten zu senken und Managementkapazitäten freizusetzen. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit aller Unternehmen in der EU zu stärken, Anreize für nachhaltige Investitionen zu schaffen und sektorübergreifende Innovationen zu fördern. Das Paket bleibt daher im Gesetz.
Die Verzögerungen bei der Berichterstattung und der geringere Umfang der Berichterstattung und der Sorgfaltspflicht führen jedoch zu Ausführungs- und Überwachungsrisiken für die erfolgreiche Umsetzung des 2030-Pfads. Denn von den Überarbeitungen gehen Marktsignale aus, die die Mobilisierung privater Finanzmittel und die Überprüfung von Fortschritten erschweren werden. Die Verringerung der zu meldenden Daten bedeutet auch, dass die Menge an entscheidungsrelevanten, qualitativ hochwertigen ESG-Daten deutlich geringer ausfallen wird, wodurch schwächere Steuerungssignale für Vorstände, Banken und Aufsichtsbehörden entstehen. Darüber hinaus werden aufgrund der geringeren Anzahl von Unternehmen, die in den Anwendungsbereich fallen, zumindest kurzfristig weniger Unternehmen Kapital, Zeit und Humanressourcen für die Erfüllung der 2030- und Green-Deal-Ziele aufwenden. Es wird auch negative Auswirkungen auf die Risikobewertung der Klimabedrohungen und die Übergangspläne der Unternehmen geben. Während das Omnibus-Paket also künftige Ambitionen, wie das 2030-Ziel der EU, aufrechterhält, erschwert es den Fahrplan zur Erreichung dieses 2030-Ziels. Aber das Ziel ist immer noch erreichbar.
Die Überarbeitungen des Omnibus-Pakets bieten auch eine Geschäftsmöglichkeit für den Mittelstand, der nicht mehr in den Anwendungsbereich dieser Rechtsvorschriften fällt. Das Management von ESG-Themen ist für KMU keine lästige Pflichtübung mehr, sondern ein strategischer Imperativ, der das Geschäft befördert. Es ist entscheidend für den Marktzugang und das Wachstum sowie für die Kapitalkosten und Finanzierungsmöglichkeiten der Unternehmen.
Laut dem von Thomson Reuters für 2024 veröffentlichten Global Trade Report halten 81% der weltweit Befragten ESG-Kriterien bei der Auswahl von Lieferanten für wichtig oder sehr wichtig[1]. Das Weltwirtschaftsforum stellte fest, dass laut einer KPMG-Umfrage im Jahr 2024 45% der M&A-Deals aufgrund einer wesentlichen ESG-Due-Diligence-Erkenntnis eine erhebliche Auswirkung auf den Abschluss hatten, wobei mehr als die Hälfte dieser Deals einen “Deal-Stopper” darstellten[2]. Nicht gemanagte Klimarisiken könnten sich auch erheblich auf den globalen Aktienwert auswirken und zu einem Verlust von 27% führen, wobei die am schlechtesten abschneidenden Unternehmen bis zu 75% ihres Wertes verlieren, so die Cornell University[3].
Die Botschaft ist klar. Wenn Sie weiterhin in den Geltungsbereich dieser wichtigen ESG-Gesetze fallen, ist der Weg zur Einhaltung der Vorschriften jetzt einfacher und unkomplizierter für Sie. Wenn Sie jedoch nicht mehr in den Geltungsbereich fallen, sollten Sie weiterhin in Klimaschutzpläne, in hochwertige ESG-Daten für Ihre Strategien und Ihre Berichterstattung sowie in die ESG-Due-Diligence in Ihrer Lieferkette investieren, denn die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens hängt davon ab.
[1] Thomson Reuters Institute, 2024 Global Trade Report, Dezember 2024, https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/international-trade-and-supply-chain/supply-chain-resilience/
[2] Weltwirtschaftsforum, Unternehmerische Verantwortung ist finanziell sinnvoll. Hier ist der Grund dafür. März 2025, https://www.weforum.org/stories/2025/03/why-esg-is-now-a-financial-imperative/
[3] Cornell University, Quantifying firm-level risks from nature deterioration, April 2025, https://arxiv.org/abs/2501.14391
September 26, 2025
Urteilsvermögen in der Buchhaltung ist etwas, das nicht programmiert werden kann. Hören Sie von Merce Marti Queralt, Vorsitzende und CEO von Kreston Iberaudit, über die Kraft der menschlichen Führung in einer digitalen Welt.
Es gibt eine immer weiter verbreitete Tendenz zu glauben, dass das Alte im Weg steht und dass das Neue der einzige Weg nach vorne ist. Als ob Erfahrungen eher eingeschränkt als bereichert werden. Damit einher geht eine fast automatische Faszination für das Neue.
In diesem Klima, in dem sich das Neue als eigenständiger Wert durchsetzt, hat sich auch die Art und Weise verändert, wie wir nach Antworten suchen. Wir leben im Zeitalter der Daten, der Algorithmen und der Unmittelbarkeit. Alles scheint nur einen Klick entfernt zu sein, doch wenn alles automatisiert ist, wird der menschliche Faktor zum wahren Unterscheidungsmerkmal.
Nachdem ich mich mit komplexen Zusammenhängen auseinandergesetzt, durch Ungewissheit geführt und Entscheidungen ohne absolute Gewissheit getroffen habe, kann ich sagen, dass das, was wirklich den Unterschied ausmacht, das Wissen ist, was wir mit den Informationen, die wir haben, tun sollen. Es geht darum, zu wissen, wann wir vorwärts gehen und wann wir innehalten, nachdenken, zweifeln und wieder in Frage stellen müssen.
Das ist es, was wir Urteilsvermögen nennen, und es wird in der Praxis geschmiedet. Im Zögern. In Fehlern. In dem Bewusstsein, dass nicht alles, was dringend ist, wichtig ist, und nicht alles, was neu ist, besser.
Heute feiern wir die künstliche Intelligenz als das große Sinnbild des Fortschritts. Und das macht Sinn: Sie verarbeitet, sagt voraus, macht Vorschläge… aber je mehr sie die Daten liest, desto mehr weiß sie nicht, wie sie den Kontext interpretieren soll. Denn Interpretieren bedeutet nicht nur, sich die Beweise anzusehen, sondern auch zu wissen, wann man ihnen vertrauen kann – und wann man sich vor ihnen in Acht nehmen muss.
Wollen wir mehr agile und digitale Unternehmen? Ja, natürlich. Aber vergessen wir nicht: Agilität ist keine Eile, und Technologie ist keine Weisheit.
Wir können uns in der Buchhaltung auf generative KI verlassen, aber wir sollten nicht vergessen: Jemand muss immer noch entscheiden – und dieser Jemand sollte besser wissen, wie er zu unterscheiden hat.
Die Zukunft der Arbeit ist weder jung noch alt.
Sie ist klar und deutlich. Anspruchsvoll. Menschlich.
Und in dieser Zukunft ist das Kriterium nicht entbehrlich.
Es ist das, was alles andere aufrechterhält.
September 5, 2025
Die Regeln für Carried Interest in Luxemburg werden sich ändern, nachdem die Regierung am 24. Juli 2025 den Gesetzentwurf Nr. 8590 vorgelegt hat. Carried Interest ist der Anteil der Gewinne, den ein Alternativer Investmentfonds (AIF) seinen Managern zuteilt, sobald eine Schwellenrate überschritten wurde. Die vorgeschlagene Regelung zielt darauf ab, die steuerliche Behandlung zu modernisieren, die Rechtssicherheit zu stärken und die Attraktivität Luxemburgs für internationale Fondsmanager und Investoren zu erhöhen.
Die neue Regelung würde den Kreis der Begünstigten ausweiten. Sie wäre nicht mehr auf Mitarbeiter von Verwaltungsgesellschaften oder AIF-Managern beschränkt, sondern würde sich auch auf Personen erstrecken, die Dienstleistungen für Fondsmanager erbringen, einschließlich Mitarbeiter externer Anbieter, unabhängige Direktoren und nicht angestellte Partner.
Im Gesetzentwurf werden zwei Arten von Carried Interest definiert. Vertragliche Carried Interests, die ausschließlich auf vertraglichen Rechten beruhen, würden als Spekulationsgewinne eingestuft und mit 25 % des progressiven Steuersatzes besteuert, was zu einem effektiven Grenzsteuersatz von etwa 11,45 % führt. Beteiligungsgebundene Carried Interest, die mit einer direkten oder indirekten Beteiligung an dem Fonds verbunden sind, würden ebenfalls als Spekulationsgewinn eingestuft, könnten aber für eine vollständige Befreiung in Frage kommen, wenn die Beteiligung unter 10% liegt und länger als sechs Monate gehalten wird. Die Steuerbefreiung würde sowohl für Kapitalgewinne als auch für ausgeschüttete Erträge gelten, auch im Rahmen transparenter Strukturen.
Zu den weiteren wichtigen Änderungen gehören die dauerhafte Einführung der Vorzugsregelung, die Abschaffung der Vorschrift, dass Investoren zunächst ihr eingezahltes Kapital zurückerhalten müssen, bevor sie Carried Interest ausschütten können, und die Zulassung von Deal-by-Deal-Strukturen. Die Begünstigten der derzeitigen Regelung würden automatisch in die neue Regelung übergehen. Wenn das neue System angenommen wird, würde es am 1. Januar 2026 in Kraft treten.
Die Reform ist für den luxemburgischen Sektor der alternativen Investmentfonds von großer Bedeutung. Sie würde Verwaltern und Dienstleistern mehr Klarheit verschaffen, die effektive Steuerlast verringern und Luxemburg näher an die internationalen Marktpraktiken heranführen. Die Reform signalisiert auch die Entschlossenheit Luxemburgs, in einem wettbewerbsintensiven globalen Umfeld eine führende europäische Drehscheibe für alternative Investmentfonds zu bleiben.
Der Gesetzentwurf wird derzeit im Parlament geprüft. Wenn er verabschiedet wird, wird er ab 2026 gelten und soll einen klareren, attraktiveren Rahmen für Carried Interest schaffen. Eine weitere Analyse des Gesetzentwurfs Nr. 8590 und seiner Auswirkungen finden Sie unter Omnitrust.
August 26, 2025
July 10, 2025
July 7, 2025
June 30, 2025
Die jüngste Ankündigung von Kreston Global UK, Kreston Reeves, neue ESG-Beratungsdienste einzuführen, unterstreicht, dass eine starke ESG-Bonität trotz der jüngsten Verzögerungen bei den Fristen eine wichtige und relevante Dienstleistung für den Mittelstand bleibt. Die“Stop the Clock“-Ankündigung der EU-Kommission im April 2025 hat mittelständischen Unternehmen mehr Zeit zur Vorbereitung gegeben, aber kein totales Veto gegen alle Verpflichtungen, erklärt Christina Tsiarta, Vorsitzende der Kreston Global ESG Advisory Group.
“Während einige Unternehmen gesetzlich dazu verpflichtet sind, wie zum Beispiel in Großbritannien, wo das Ministerium für Wirtschaft und Handel gerade den Entwurf der britischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung veröffentlicht hat, ist es für andere eine Frage von strategischer Bedeutung und ein Unterscheidungsmerkmal auf dem Markt.
Die regulatorischen und kommerziellen Triebkräfte für Maßnahmen im Bereich Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) sind für den Mittelstand nach wie vor von entscheidender Bedeutung, um sich an die Spitze zu setzen. Von neuen Standards für die Offenlegung von Nachhaltigkeitsdaten bis hin zum Druck von Investoren und Stakeholdern werden Unternehmen aufgefordert, zu zeigen, wie sie über die finanzielle Rendite hinaus langfristige Werte schaffen.
Kreston Reeves, ein britisches Mitglied des Kreston Global Netzwerks, hat als Reaktion auf diesen Wandel einen speziellen ESG-Beratungs- und Berichterstattungsservice eingeführt – ein Schritt, der einen breiteren Trend innerhalb des Netzwerks widerspiegelt.
“Als Vorsitzende der Kreston Global ESG Advisory Group freue ich mich besonders darüber, dass ein großes Unternehmen des Netzwerks wie Kreston Reeves ESG-Beratungsdienste anbietet”, sagt Christina Tsiarta. “Es zeigt, wie wichtig ESG-Berichterstattung und Compliance für Unternehmen aller Größenordnungen geworden sind.”
Auch wenn die Regulierung weiter zunimmt, glaubt Christina, dass die Einhaltung der Vorschriften nicht der einzige Faktor ist.
“Unabhängig von den Anreizen bietet der Umgang mit ESG-Themen zweifellos eine Chance für Unternehmen, insbesondere für mittelständische Unternehmen, nachhaltig zu wachsen und langfristig widerstandsfähig zu sein.
Der neue ESG-Beratungs- und Berichterstattungsservice von Kreston Reeves wurde entwickelt, um Organisationen dabei zu helfen, ESG in die strategische und finanzielle Planung einzubinden. Er bietet Unterstützung in vier Schlüsselbereichen:
“Starke ESG-Ansprüche sind nicht länger ein Nice-to-have – sie sind für den langfristigen Erfolg unerlässlich”, sagt Dan Firmager, ESG-Berater bei Kreston Reeves. “Dennoch tun sich viele Unternehmen immer noch schwer damit, ESG-Denkweisen zu verstehen und auf ihre täglichen Geschäftsentscheidungen anzuwenden. Unser Service soll diese Lücke schließen.”
Das Unternehmen hat sich mit dem ESG-Softwareanbieter Neoeco zusammengetan, um datengestützte Erkenntnisse zu liefern, die mit den Standards für Finanzberichterstattung und Assurance übereinstimmen.
“Unser ESG-Beratungs- und Berichterstattungsservice wurde entwickelt, um diese Lücke zu schließen und Kunden dabei zu helfen, ESG in den Mittelpunkt ihrer Geschäftstätigkeit, Berichterstattung und Unternehmensführung zu stellen.
Christina fügt hinzu: “Dies ist nur ein Beispiel dafür, wie Kreston-Firmen ihre Kunden bei der Bewältigung der ESG-Anforderungen unterstützen. Da die Erwartungen steigen, wird die Fähigkeit, eine klare, finanzorientierte Beratung zu ESG anzubieten, zum Kern der Rolle eines vertrauenswürdigen Beraters.”
Die luxemburgische Steuerregelung für Expatriates ist das jüngste Instrument in der Strategie des Landes, um internationale Spitzenkräfte in einem zunehmend wettbewerbsintensiven globalen Markt für qualifizierte Fachkräfte anzuziehen. Luxemburg liegt strategisch günstig im Herzen Europas und ist für die Stabilität seines wirtschaftlichen und steuerlichen Umfelds bekannt. Mit der Einführung einer neuen Version der Regelung, die im Januar 2025 in Kraft tritt, stärkt das Land seine Position.
Diese Maßnahme bietet einen unkomplizierten und vorteilhaften steuerlichen Rahmen für Fachkräfte, die aus dem Ausland angeworben werden, und kommt gleichzeitig den Bedürfnissen von Unternehmen entgegen, die mit einem Mangel an spezifischem Fachwissen konfrontiert sind. Sie ist ein wertvolles Instrument für die Wettbewerbsfähigkeit in einer zunehmend mobilen Welt. Aurore Calvi, Geschäftsführerin bei OmniTrust, einem Mitglied des Kreston-Netzwerks in Luxemburg, berichtet über ihre Erfahrungen.
Ein “Expatriate” ist eine Person, die außerhalb Luxemburgs angestellt oder von einem ausländischen Unternehmen zur Arbeit in Luxemburg abgestellt wird. Im Gegensatz zu Grenzgängern, die täglich pendeln, ziehen Expatriates um und werden in Luxemburg steuerlich ansässig.
Diese hochqualifizierten Profile spielen eine entscheidende Rolle bei der Innovation, der technologischen Entwicklung und der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in Schlüsselsektoren wie Finanzen, Technik und Forschung.
– 50 % Steuerbefreiung auf das jährliche Bruttogehalt, begrenzt auf 400.000 € (ohne Sachleistungen).
– Gültig für bis zu 8 Jahre, was mittelfristige Steuerstabilität gewährleistet.
– Vereinfachtes Verwaltungsverfahren, das keine vorherige Genehmigung erfordert; der Arbeitgeber leitet den Prozess ein.
Um die Steuerregelung für Expatriates in Anspruch nehmen zu können, müssen mehrere kumulative Bedingungen erfüllt sein:
Diese Regelung ist ein wirksames Instrument zur Anwerbung internationaler Talente. Sie ermöglicht es Unternehmen, die in Luxemburg ansässig (oder dort tätig) sind, attraktive Nettovergütungspakete anzubieten, ohne ihre Gesamtarbeitskosten zu erhöhen. Seine Einfachheit ist ein zusätzlicher Vorteil, insbesondere für multinationale Konzerne, die es gewohnt sind, komplexe Mobilitätsprozesse zu verwalten. Sie ermöglicht es ihnen auch, im Vergleich zu anderen europäischen Rechtsordnungen wettbewerbsfähig zu bleiben.
| Land | Dauer | Wichtigster Steuervorteil | Wichtige Bedingungen |
| Luxemburg | Bis zu 8 Jahre | 50% Freistellung des Bruttogehalts (max. 400.000 €) | Ausländische Miete, muss steuerlich ansässig werden, wohnte >150km entfernt |
| Frankreich | Bis zu 8 Jahre | Teilweise Befreiung von Einkünften im Zusammenhang mit Expatriierung | In den letzten 5 Jahren nicht in Frankreich steuerlich ansässig |
| Belgien | 5 + 3 Jahre | 30 % Befreiung über einen Sonderfreibetrag | Kein Wohnsitz oder Tätigkeit in Belgien in den letzten 5 Jahren |
| Niederlande | Bis zu 5 Jahre | Verringerung des Freibetrags für einen Teil des Gehalts (30%, 20%, 10%) | Aus dem Ausland rekrutiert |
Luxemburg zeichnet sich durch eine klare, großzügige und einfach anzuwendende Regelung aus: keine komplexen Berechnungen, keine versteckten Schwellenwerte – nur eine transparente und unkomplizierte Befreiung.
Eine vorherige Genehmigung ist nicht erforderlich, aber die luxemburgische Verwaltung für direkte Steuern (ACD) kann anschließend Prüfungen durchführen. Arbeitgeber müssen daher alle Belege während der gesamten Dauer der Regelung aufbewahren.
Arbeitnehmer, die bereits vor 2025 in Luxemburg arbeiten, können sich für die neue Regelung entscheiden. Diese Entscheidung ist jedoch unwiderruflich und sollte sorgfältig überlegt werden, idealerweise mit professioneller Steuerberatung.
Abgesehen von den steuerlichen Vorteilen bietet Luxemburg ein äußerst günstiges Umfeld für internationale Fachkräfte. An der Kreuzung von Belgien, Frankreich und Deutschland gelegen, dient es als strategischer Stützpunkt für internationale Unternehmen, die auf allen europäischen Märkten tätig sind.
Das Land bietet ein sicheres, mehrsprachiges und kosmopolitisches Lebensumfeld mit Arbeitskräften aus über 170 Nationalitäten. Die moderne Infrastruktur, einschließlich internationaler Schulen, erleichtert den Umzug von Familien. Die Arbeitsgesetze sind transparent und stabil, was sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer beruhigend ist.
In Kombination mit seiner starken Wirtschaft, der Nähe zu den europäischen Institutionen und dem dynamischen Finanz- und Technologiesektor ist Luxemburg ein überzeugendes Argument. Die Steuerregelung für Expatriates ist einer von mehreren Anreizen, die das Land zu einem äußerst wettbewerbsfähigen und einladenden Ziel machen.
Durch diese neue Regelung stärkt Luxemburg seine Rolle als europäische Drehscheibe für internationale Talente. Durch die Kombination von Steueranreizen, administrativer Einfachheit und einem klaren rechtlichen Rahmen erfüllt das modernisierte System die Bedürfnisse von Unternehmen, die sich bei der Anwerbung hochqualifizierter Fachkräfte wachsenden Herausforderungen gegenübersehen.
Sie ist Teil einer umfassenderen Strategie zur Förderung der langfristigen Ansiedlung von strategischen Profilen und zur Unterstützung der internationalen Geschäftsentwicklung.
Für Unternehmen oder Freiberufler, die an einer Verlagerung nach Luxemburg oder an einer Geschäftstätigkeit in Luxemburg oder an der Anwendung der Steuerregelung für Expatriates interessiert sind, kann Kreston den Kontakt zu einem lokalen Berater herstellen, der die individuelle Situation beurteilen und während des gesamten Prozesses maßgeschneiderte Beratung bieten kann.
June 25, 2025
Der von der Kreston UK Charity Group herausgegebene Kreston Charities Report 2023 zeigt, dass britische Wohltätigkeitsorganisationen mit unsicheren wirtschaftlichen Aussichten, schwierigen Rekrutierungsbedingungen und grundlegenden Problemen wie mangelnder Vielfalt auf Vorstandsebene konfrontiert sind. Der Bericht bietet wichtige Einblicke in die Erfahrungen einer Vielzahl von Wohlfahrtsverbänden im Vereinigten Königreich, zu denen Duncan & Toplis einen wesentlichen Beitrag geleistet hat.
Wohltätigkeitsorganisationen spüren den Druck, da die meisten von ihnen in den letzten 12 Monaten aufgrund steigender Energierechnungen und eines starken Anstiegs der Inflation einen Kostenanstieg verzeichnen mussten. In Verbindung mit begrenzten finanziellen Mitteln und Schwierigkeiten bei der Rekrutierung stehen viele Wohlfahrtsverbände vor einer ungewissen Zukunft. Allerdings halten 73 % der Wohltätigkeitsorganisationen ihre finanziellen Reserven für ausreichend, um künftige Entwicklungspläne und Unvorhergesehenes wie Kostensteigerungen oder Einkommenseinbußen abzudecken.
Die Einstellung von Personal ist für Wohltätigkeitsorganisationen schwieriger geworden, da steigende Kosten und begrenzte finanzielle Mittel es schwierig machen, wettbewerbsfähige Gehälter anzubieten. Um dieses Problem zu lösen, versuchen Wohltätigkeitsorganisationen, nicht-finanzielle Belohnungen anzubieten, um neue Mitarbeiter zu gewinnen und bestehende Mitarbeiter zu halten.
Der Bericht hebt auch grundlegende Probleme hervor, wie z. B. die mangelnde Vielfalt auf Vorstandsebene, die den befragten Wohlfahrtsverbänden große Sorgen bereitet. 72 % der Wohltätigkeitsorganisationen sind besorgt über die mangelnde Vielfalt in ihren Kuratorien. Die Unterstützung der psychischen Gesundheit von Mitarbeitern/Freiwilligen ist immer wichtiger geworden. 82 % der Wohltätigkeitsorganisationen gaben an, dass ihre Begünstigten heute stärker von psychischen Problemen betroffen sind als vor der Pandemie.
Trotz der Herausforderungen zeigt der Bericht auch, dass Wohltätigkeitsorganisationen im Großen und Ganzen gut gerüstet sind, um mit der Cybersicherheit umzugehen, und dass Umweltfragen zunehmend an Bedeutung gewinnen: Die Hälfte der Wohltätigkeitsorganisationen befasst sich mit Klimaproblemen, obwohl diese nicht zu ihren Zielen gehören.
Der Kreston Charities Report 2023 bietet wichtige Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, mit denen britische Wohltätigkeitsorganisationen konfrontiert sind, und unterstreicht die Notwendigkeit für Wohltätigkeitsorganisationen, sich mit grundlegenden Themen wie Vielfalt und Unterstützung für psychische Gesundheit auseinanderzusetzen.
Wenn Sie eine Wohltätigkeitsorganisation sind und mit einer unserer britischen Firmen sprechen möchten, finden Sie hier die nächstgelegene britische Niederlassung .

Dr. Manuel Vogel ist ein erfahrener Finanzmanager mit umfassender Erfahrung in den Bereichen internationale Steuern (insbesondere internationale Mehrwertsteuer), Corporate Governance und Finanzmanagement. Er ist als Interimsmanager tätig (z.B. derzeit als Chief Financial Officer bei der DentaCore AG) und wird häufig gebeten, als Finanz- und Steuerexperte in den Vorstand zu kommen.
May 15, 2025
Dies ist nur ein allgemeiner Leitfaden, der nicht alle Szenarien und Nuancen der Mehrwertsteuer abdecken kann. Eine spezifische Beratung für jede Transaktion oder Lieferung sollte immer von einem Mehrwertsteuerspezialisten eingeholt werden.
April 11, 2025
Kreston Reeves hat eine steuerliche Due-Diligence-Prüfung durchgeführt und das Produktionsunternehmen Hydraflex bei der Übernahme von Hydralectric International und dessen europäischen Tochtergesellschaften in Frankreich und Slowenien beraten.
Das 1989 gegründete Unternehmen Hydraflex ist ein weltweit führender Hersteller von hochwertigen Spezialschläuchen aus Metall und Geflecht, die in einer Vielzahl von Bau- und Fertigungsprozessen eingesetzt werden.
Hydralectric stellt maßgeschneiderte Schläuche und Hochleistungsventile für die Wasserindustrie her. Durch die Übernahme werden beide Unternehmen ihre Produktions- und Vertriebskapazitäten in ganz Europa erweitern.
Kreston Reeves hat Hydraflex bei der steuerlichen Due-Diligence-Prüfung für die Übernahme beraten und dabei mit der Kreston Global Mitgliedsfirma Groupe Conseil Union in Frankreich und der slowenischen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Simič & partnerji d.o.o. zusammengearbeitet.
Das Team von Kreston Reeves wurde von Senior Partner Andrew Griggs geleitet und von Mohammed Mujtaba (Corporate Tax), Amar Iqbal (Corporation Tax), Tanraj Bansal (VAT) und Tom Boniface (Private Client Tax) unterstützt.
Andrew Griggs sagte: “Mohammad und ich freuen uns, dass wir mit Hydraflex und Kollegen in Frankreich und Slowenien an dieser Transaktion gearbeitet haben. Wir beobachten eine Zunahme der grenzüberschreitenden Unternehmensfinanzierungstransaktionen, und als Teil des globalen Kreston-Netzwerks sind wir gut aufgestellt, um mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, wo auch immer sie ansässig sind.”
Duncan MacBain, CEO und Gründer von Hydraflex, sagte: “Dies ist eine wichtige Akquisition für Hydraflex und Hydralectric International, die unsere internationale Reichweite deutlich erhöht.
“Wir sind den Teams von Kreston Reeves dankbar für die erstklassige Unterstützung, die Andrew, Mohammed und ihre Kollegen in Großbritannien und durch ihre Partnerfirmen in Frankreich und Slowenien geleistet haben. Ihre Beratung war genau richtig und hat dafür gesorgt, dass das Geschäft schnell und effizient abgewickelt wurde.”
Addleshaw Goddard hat Hydraflex rechtlich beraten, während Sentio Partners die Unternehmensfinanzierung unterstützt hat.
March 17, 2025
March 14, 2025
Die von Kreston durchgeführten Interpreneur-Daten scheinen zu zeigen, dass die Entschlossenheit in Europa, ESG bei der Geschäftstätigkeit zu priorisieren, nachlässt. Aber diese Daten erzählen nicht die ganze Geschichte. Kreston Global stellt fest, dass Kunden zwar mit vielen Themen jonglieren, ESG aber immer noch an Dynamik gewinnt.
Da sich das Wachstum der Weltwirtschaft abzuschwächen beginnt, müssen sich die Kunden mit vielen Problemen auseinandersetzen, die sie vor vier Jahren vielleicht noch gar nicht in Betracht gezogen haben. Aber die europäischen Kunden ziehen sich nicht von ESG zurück.
Im Jahr 2023 und bis Anfang 2024 verzeichneten nachhaltige Fonds in Europa starke Zuflüsse und übertrafen damit die Zuflüsse in den Vereinigten Staaten, wo ESG-Investitionen stärker politisiert wurden und mit Rückzügen konfrontiert waren”, sagte Carmen Cojocaru, Managing Partner bei Kreston Romania. Europa bleibt ein Vorreiter bei der Einführung nachhaltiger Fonds, mit erheblichen Investitionszuwächsen, darunter fast 11 Mrd. USD an neuen Vermögenswerten allein im ersten Quartal 2024, was mehr als eine Verdoppelung der Zuflüsse im vorherigen Quartal bedeutet. Dies deutet nicht auf einen Rückgang, sondern auf eine wachsende Begeisterung und Entwicklung im Bereich ESG hin. Es scheint, dass die gemeldete Abschwächung eher regionale Unterschiede widerspiegelt als einen echten Rückgang in Europa.’
Die Einführung von ESG hat in den USA gelitten, wo das Thema als zu politisch und zu umstritten angesehen wird, aber Europa scheint dieses Problem zu umgehen. Während ESG-Themen schon immer auf der politischen Agenda standen, werden ESG in der EU nicht ausschließlich als politisches Thema oder als Thema mit politischer Konnotation angesehen. Wenn überhaupt, dann dreht sich die EU-Diskussion über ESG um gesetzliche und lizenzrechtliche Anforderungen, Forderungen der Wertschöpfungskette oder den Druck von Interessengruppen.
Wenn es sich beispielsweise um ein großes Unternehmen handelt, das in den Anwendungsbereich einschlägiger Gesetze fällt, dann ist ESG für sie eine gesetzliche Verpflichtung”, sagte Christina Tsiarta, Leiterin der Beratungsdienste für Nachhaltigkeit, ESG und Klimawandel bei Kreston ITH und Vorsitzende der Kreston Global ESG Advisory Group. Wenn das Unternehmen ein KMU ist, wird es als ein Bereich angesehen, der aufgrund anderer Faktoren angegangen werden muss. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Kunden zunehmend verstehen, wie wichtig ESG-Themen für das Management einer Organisation sind, und dass sie mehr und mehr relevante Maßnahmen ergreifen, die über die Einhaltung von Gesetzen hinausgehen.
Es ist zu hören, dass die zunehmende Regulierung durch die EU in Bereichen wie der Datensicherheit dazu führt, dass ESG auf der Prioritätenliste weiter nach unten rutscht. Cojocaru und Tsiarta sind sich jedoch einig, dass sich Datensicherheit und ESG gegenseitig ergänzen.
Während strengere EU-Vorschriften wie die GDPR die Bedeutung der Datensicherheit erhöht haben, stellen sie die Bedeutung von ESG nicht in den Schatten”, sagte Cojocaru. Diese Vorschriften unterstreichen die Notwendigkeit von sicheren und transparenten Operationen, die sich auf die Prüfung von ESG-bezogenen Daten auswirken. Beide Themen sind gleichermaßen wichtig und sollten gemeinsam angegangen werden.
Ein Teil der Aufregung um das Thema ESG mag abgeklungen sein, was, so Tsiarta, als Abschwächung des Marktes wahrgenommen werden könnte, aber ESG ist definitiv da, um zu bleiben. Die Banken in der EU verlangen jetzt Informationen über ESG, um Leistungszertifikate für Kunden auszustellen, die ihre Kredit- und Investitionsentscheidungen und die Bedingungen für ein Engagement beeinflussen. Investoren fordern zunehmend Informationen über die ESG-Leistung von Unternehmen für ihre Entscheidungsfindung. Rechtsvorschriften wie die CSRD haben den Kreis der berichtspflichtigen Unternehmen erweitert und eine Verpflichtung zur Bestätigung der Berichterstattung durch Dritte eingeführt. KMUs und SMPs sind bereits mit ESG-Anfragen aus ihrer Wertschöpfungskette konfrontiert und fallen in den Anwendungsbereich einiger bestehender und künftiger ESG-bezogener Gesetze.
Alles in allem sind die Berichte über den Tod von ESG stark übertrieben. Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, die stark in die Erfüllung der Kundenanforderungen in Bezug auf ESG investiert haben, sollten ihre ESG-Strategie ausbauen”, so Tsiarta. Es gibt viele Faktoren, die Unternehmen dazu drängen, ihre ESG-Leistungen zu verbessern, und dadurch eröffnen sich für Wirtschaftsprüfungsunternehmen neue Geschäftsfelder.
Es eröffnen sich nicht nur neue Einnahmequellen, sondern KI macht auch die traditionellen Angebote überflüssig. ESG ist einer der wichtigsten Bereiche der Weiterbildung, in den Unternehmen investieren müssen.
Cojocaru stellt fest, dass Unternehmen in Europa verstärkt auf ESG setzen, indem sie in Fachleute aus der Branche investieren, insbesondere in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Insbesondere Wirtschaftsprüfungsgesellschaften können von der Stärkung der ESG-Prinzipien profitieren, wenn sie ihre Tätigkeit an strengen Standards wie der EU-Taxonomie und der Verordnung über die Offenlegung nachhaltiger Finanzen ausrichten”, sagte sie. Diese strategische Ausrichtung entspricht nicht nur den rechtlichen Rahmenbedingungen, sondern auch der großen Nachfrage der Anleger nach nachhaltigen Investitionen.
Während die Schlagzeilen den Eindruck erweckten, dass die US-Firmen in Sachen ESG die Flucht nach vorne antreten, sagte Chuka Umunna, JPMorgan’s globaler Leiter für nachhaltige Lösungen, kürzlich auf der Reuters Energy Transition Konferenz in London, dass die US-Firmen immer noch auf ähnliche Weise Geld bewegen wie die europäischen. Der Druck, strenge ESG-Standards zu erfüllen, ist noch lange nicht nachgelassen.
February 18, 2025
Der jüngste Kreston UK Academies Benchmark Report 2025 zeigt, dass sich die finanziellen Aussichten für Akademietrusts verschlechtern, da der Kostendruck im zweiten Jahr in Folge die Einnahmen übersteigt.
Der Prozentsatz der Trusts, die ein jährliches Finanzdefizit melden, hat sich seit 2021 verdreifacht und ist von unter 20% in 2020/21 auf fast 60% in 2023/24 gestiegen. Das bedeutet, dass etwa drei von fünf Academy Trusts – die für mehr als 10.000 Schulen in ganz England verantwortlich sind – darum kämpfen, ihre Budgets auszugleichen.
Eine der größten finanziellen Herausforderungen für die Trusts sind die steigenden Kosten für Lehr- und Hilfskräfte, die von 81% der Befragten genannt wurden. Ein Hauptproblem ist, dass die staatliche Finanzierung der Lehrergehälter nicht mit den steigenden Kosten Schritt gehalten hat. Die Nachfrage nach sonderpädagogischem Förderbedarf und Behinderungen (SEND) trägt ebenfalls zur finanziellen Belastung bei, da erhebliche Haushaltsdefizite die Bereitstellung wichtiger Unterstützung erschweren.
Kleinere Trusts sind besonders gefährdet. In Single Academy Trusts haben die Personalkosten zum ersten Mal seit 2022 75% der Einnahmen überschritten, was sich sowohl auf Grund- als auch auf weiterführende Schulen auswirkt.
Kevin Connor, Leiter der Akademien bei Bishop Fleming, warnt, dass viele Trusts auf eine finanzielle Klippe zusteuern. “Steigende Kosten, einschließlich Sozialversicherungen, Gehaltserhöhungen für Lehrer und Mindestlohnanpassungen, werden nicht vollständig durch staatliche Mittel gedeckt. Die Zahl der Schüler mit Bildungs-, Gesundheits- und Betreuungsplänen (Education, Health and Care Plans – EHCPs) ist gestiegen, aber viele Trusts mussten diese Kosten selbst tragen. Ohne dringende Maßnahmen könnte dies zu einer untragbaren finanziellen Belastung für den Sektor werden.”
Die finanziellen Reserven, die als Sicherheitsnetz für die Trusts dienen, gehen rasch zur Neige. Immer mehr Trusts sind gezwungen, auf ihre Rücklagen zurückzugreifen. 31% der Trusts haben weniger als 5% ihrer Einnahmen in Rücklagen – ein Schwellenwert, der von der Education and Skills Funding Agency als Zeichen finanzieller Anfälligkeit angesehen wird. Diese Zahl ist von 17% im Jahr 2022 gestiegen.
Während Multi-Academy Trusts (MATs) im Durchschnitt ihre Überschüsse beibehalten haben, sind diese stark gesunken. Bei kleineren Trusts sank der durchschnittliche Überschuss von 203.000 £ im Jahr 2022 auf nur noch 1.000 £ im Jahr 2023/24. Größere MATs meldeten einen durchschnittlichen Überschuss von 99.000 £, verglichen mit 1,56 Millionen £ im Vorjahr. Der Bericht zeigt ein Nettodefizit von insgesamt 8 Mio. GBP an freien Rücklagen in den Trusts für 2023/24.
David Butler, leitender Autor des Berichts und Partner bei Bishop Fleming, hält diesen Trend für besorgniserregend. “Die Rücklagen der Trusts bewegen sich in die falsche Richtung. Da der Kostendruck weiter zunimmt, besteht die Gefahr, dass kleineren Stiftungen das Geld ausgeht.”
Nick Cross, CEO von King’s Group Academies, fügt hinzu: “Rücklagen sollten für unerwartete Notfälle oder Investitionen in die Verbesserung der Bildung verwendet werden. Aber zu viele Trusts sind darauf angewiesen, um den Betrieb der Schulen aufrechtzuerhalten, was nicht nachhaltig ist.”
Auch finanzielle Zwänge schränken die Expansion der Trusts ein. Die Abschaffung des Trust Capacity Fund, der Trusts bei der Aufnahme zusätzlicher Schulen finanziell unterstützte, hat das Wachstum gebremst. Mehr als die Hälfte der Trusts rechnet damit, dass sie ihre Expansion bis 2024/25 zurückfahren werden.
Die Größe spielt eine Schlüsselrolle bei der finanziellen Stabilität. Mehr als 60% der großen MATs sind von ihrer finanziellen Stabilität überzeugt, verglichen mit weniger als 50% der kleineren Trusts.
David Butler bemerkt: “Steigende Kosten und politische Unsicherheit haben das Wachstum des Sektors gebremst. Größere Stiftungen sind aufgrund von Skaleneffekten in der Regel in einer stärkeren finanziellen Position. Viele Trusts wägen nun die finanziellen Risiken ab, bevor sie sich für eine Expansion entscheiden.”
Hannah Dell, Chief Operating Officer der Gloucestershire Learning Alliance, sagt, dass die finanziellen Herausforderungen es den Trusts erschweren, neue Schulen aufzunehmen. “Viele Schulen, die sich einem Trust anschließen wollen, haben bereits mit Defiziten zu kämpfen. Wir mussten unsere Wachstumsstrategie neu überdenken, um sicherzustellen, dass neue Schulen finanziell tragfähig sind, bevor sie sich uns anschließen.”
Finanzierungsbeschränkungen erschweren es den Trusts auch, in Schulgebäude und Infrastruktur zu investieren. Um die Finanzierung aus dem Condition Improvement Fund (CIF) zu maximieren, müssen die Trusts 30 % der Projektkosten beisteuern – was angesichts schrumpfender Reserven immer schwieriger wird.
Viele Trusts leiten nun Mittel aus den bereits begrenzten Rücklagen ab, um wesentliche Instandhaltungs- und Reparaturarbeiten zu finanzieren. Besonders akut ist dieses Problem bei Single Academy Trusts, wo die Kapitaleinnahmen seit 2022 um 90% auf weniger als 50 £ pro Schüler gefallen sind.
Kevin Connor unterstreicht die Herausforderung, die dies darstellt. “Es gibt einfach keinen finanziellen Spielraum, um in große Kapitalprojekte wie die Renovierung von Klassenzimmern oder die Modernisierung von Einrichtungen zu investieren.”
Trotz der finanziellen Belastung hebt der Bericht einige Bereiche der Widerstandsfähigkeit innerhalb des Sektors hervor. Einige Treuhandgesellschaften haben ihre Kapitalerträge erfolgreich gesteigert, indem sie sich günstigere Bankzinsen gesichert haben. Einige wenige haben im Jahr 2023/24 zusätzliche Einnahmen von über 1 Million Pfund erzielt.
Auch die Energiekosten sind weniger besorgniserregend geworden. Nur 12% der Trusts nennen Heizung und Strom als größte finanzielle Belastung. Dies ist auf die sinkenden Energiepreise und die anhaltenden Bemühungen zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks zurückzuführen.
Weitere wichtige Ergebnisse des Berichts sind:
Der Kreston UK Academies Benchmark Report ist eine jährliche Finanzumfrage unter 260 Akademietrusts, die fast 2.300 Schulen in ganz England repräsentieren.
Um den vollständigen Kreston Academies Benchmark Report 2025 herunterzuladen, klicken Sie hier.
February 11, 2025
January 27, 2025