Kreston AKC – Islandsbrygge 43, 2
Abril 19, 2023
Abril 19, 2023
Abril 18, 2023
Abril 17, 2023
Carmen Cojocaru é uma profissional altamente qualificada com uma vasta experiência nos domínios da contabilidade, auditoria, fiscalidade e externalização de processos empresariais. Além disso, o envolvimento de Carmen com o comité ESG e com a Kreston Global evidencia o seu empenho em promover práticas empresariais éticas e em fomentar o crescimento sustentável no sector.
Abril 13, 2023
Carmen Cojcaru, do nosso comité ESG, analisa a evolução dos requisitos de informação ESG na UE (União Europeia) e explora as implicações da nova legislação para as empresas que operam na região.
Os relatórios de sustentabilidade permitem que as empresas transmitam os seus progressos em relação aos objectivos de vários parâmetros de sustentabilidade, incluindo métricas ESG (ambientais, sociais e de governação) e riscos e impactos. Esta informação não financeira ajuda as empresas a comunicar as implicações positivas e negativas das suas acções no ambiente, na sociedade e na economia e, consequentemente, a definir prioridades. Com a nova Diretiva da UE relativa aos relatórios de sustentabilidade das empresas (CSRD), as empresas devem adotar novas regras e incluir novos quadros regulamentares nas suas estratégias empresariais. Esta decisão fará da UE o líder mundial em matéria de normas de informação sobre sustentabilidade e terá impacto em cerca de 50 000 empresas em toda a UE (contra as actuais 11 700), pelo que o potencial é enorme.
Implica e afecta: a estratégia e as políticas, os indicadores-chave de desempenho não financeiros, a governação em matéria de sustentabilidade, a dupla materialidade, a avaliação e gestão dos riscos e a taxonomia; por conseguinte, tem impacto nas normas de relato. Em suma, a CSRD exige que as organizações se concentrem nos objectivos relacionados com as questões de sustentabilidade e que comuniquem os progressos alcançados, incluindo informações prospectivas e retrospectivas. As novas regras de apresentação de relatórios de sustentabilidade serão aplicadas gradualmente, a partir de 2024. O maior desafio nesta matéria é a imprecisão das informações.
Os relatórios devem estar em conformidade com as Normas de Relato de Sustentabilidade da UE (ESRS) elaboradas pelo European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), o consultor técnico da Comissão em matéria de relatórios de sustentabilidade.
Serão conhecidos mais pormenores sobre as normas em junho de 2023, altura em que se espera que o primeiro conjunto de ESRS seja adotado pela Comissão Europeia, seguido do segundo conjunto em junho de 2024.
Os requisitos de informação aplicar-se-ão a todas as grandes empresas, a todas as empresas cotadas (exceto microempresas cotadas) e a empresas não comunitárias com sucursais ou filiais na UE acima de determinados limiares de dimensão.
As PME cotadas em bolsa terão a opção de utilizar normas mais simples e proporcionadas e a opção de não aplicar a diretiva durante 2 anos após a sua entrada em vigor. A CSRD também especifica os requisitos de informação para as PME cotadas.
Calendário de apresentação de relatórios de ESG na UE:
Os relatórios terão de ser objeto de uma garantia independente, fornecida por revisores de contas ou outros prestadores de serviços de garantia de fiabilidade, que inicialmente será uma garantia limitada.
O Conselho das Normas Internacionais de Sustentabilidade (ISSB) é um novo conselho de normalização criado pelos administradores da fundação IFRS para ajudar os investidores e outros participantes no mercado de capitais com informações úteis sobre os riscos das empresas associados às suas actividades na perspetiva ESG.
Em 2023, espera-se que finalizem os dois projectos de exposição publicados pelo ISSB; um que estabelece requisitos gerais de divulgação de informações sobre sustentabilidade e o outro sobre requisitos de divulgação relacionados com o clima.
Pode encontrar mais informações sobre o ISSB aqui.
“A CSRD exige que o revisor oficial de contas da empresa, outro revisor (de acordo com a opção do Estado-Membro) ou um prestador independente de serviços de garantia de fiabilidade (IASP) (opção do Estado-Membro), forneça uma garantia limitada sobre as informações de sustentabilidade comunicadas pela empresa. Os Estados-Membros devem estabelecer requisitos equivalentes para os IASP em matéria de qualidade, independência e supervisão, em conformidade com a Diretiva “Auditoria”.
O International Audit and Assurance Standards Board (IAASB) está a desenvolver uma norma para a garantia de relatórios de sustentabilidade, sobre a qual pode obter mais informações aqui.
Além disso, o Conselho Internacional de Normas Éticas para Contabilistas (IESBA) está a desenvolver normas de ética e de independência adequadas e aplicáveis a nível mundial, para apoiar a elaboração de relatórios de sustentabilidade transparentes, relevantes e fiáveis. Saiba mais sobre o assunto aqui.
O NRFD ainda está em vigor
Apenas para recordar que as regras introduzidas pela Diretiva relativa à informação não financeira (NRFD), (aplicável às grandes empresas de interesse público com mais de 500 trabalhadores), continuam em vigor até que as empresas tenham de aplicar as novas regras da CSRD.
Março 23, 2023
Liza Robbins, Directora Executiva Global da Kreston, partilha as suas ideias sobre o que faz um grande líder internacional.
A primeira é que pensar a nível internacional permite-nos ter sucesso num mundo globalizado. Mais do que isso, é um pré-requisito para a liderança. Os nossos países estão muito mais ligados e interdependentes do que antigamente, e ser capaz de navegar com confiança pelos diferentes ambientes em que nos encontramos é uma competência fundamental.
Se tiveres uma mente estreita, vais falhar. Não vai conseguir estabelecer uma ligação com as pessoas com quem está a lidar, pode não compreender como elas funcionam e pode haver vários mal-entendidos. É claro que não se pode eliminar completamente uma diferença cultural apenas por ser curioso, mas a vontade de aprender é muito importante.
Perderá também oportunidades de aprender e crescer. Há muito que podemos aprender com outras culturas, tanto sobre a forma de fazer negócios como sobre a vida em geral. Não precisa de se esforçar para reinventar a roda na sua empresa quando pode simplesmente observar como os seus colegas de outras empresas Kreston operam e adaptar as suas melhores práticas. É assim que muitos dos maiores avanços são feitos.
Quando pensa a nível internacional, fala com clientes e colegas sobre as suas diferenças e pontos comuns, troca opiniões e partilha o que é importante para si. O resultado serão relações mais profundas e significativas.
Estes não são apenas “bons de ter”, mas a base de parcerias a longo prazo e de um negócio sustentável. A razão pela qual “Conhecer-te” é o lema de Kreston é precisamente porque ter estas conversas e estabelecer estas relações mais profundas é fundamental para oferecer um serviço transformador.
Tudo isto se aplica e beneficia-o também a nível local. Apesar de falarmos em pensar “internacionalmente”, esta mentalidade não se liga milagrosamente quando telefonamos a alguém noutro país ou apanhamos um avião para o estrangeiro. Ter curiosidade sobre os outros faz de si um líder melhor, mais informado e mais agradável em casa.
E, finalmente, esta abordagem é divertida! Pelo menos eu sempre achei que era assim. Nada é tão interessante como as outras pessoas. Se gosta de viajar e descobrir novos lugares e novas paisagens, conhecer pessoas cuja experiência de vida é muito diferente da sua é ainda mais gratificante.
Nada disto é necessariamente natural e o simples facto de pertencer a uma rede internacional não significa automaticamente que esteja a pensar a nível internacional. A sua mente pode continuar fechada mesmo que fale com pessoas do outro lado do mundo todos os dias. É uma competência que tem de ser cultivada.
Um inquérito frequentemente citado da McKinsey mostrou que 76% dos executivos seniores acreditam que as suas empresas precisam de desenvolver capacidades de liderança global, enquanto apenas 7% pensam que os seus esforços são eficazes. Esse inquérito já tem mais de uma década, mas a lacuna e a necessidade continuam certamente a existir.
Alguns de vós poderão ser “pensadores internacionais” por natureza, enquanto outros quererão sê-lo. Seja como for, quero desafiá-lo a si e às suas equipas a fazerem mais para pensar conscientemente a nível internacional.
Eis alguns passos simples para bebés:
Graças à globalização, o nosso mundo está a tornar-se maior. Mas quanto mais se conhece as pessoas, mais pequeno se sente. É exatamente esse o nosso objetivo – tomar medidas que nos façam sentir mais próximos e mais íntimos, independentemente da distância que nos separa.
A Kreston Global manteve a sua 13ª posição no inquérito mundial do International Accounting Bulletin. A Kreston Global continua a registar um crescimento constante, com um aumento de 4% do volume de negócios em 2022.
A rede atraiu um número recorde de novas empresas nos últimos anos e a empresa norte-americana CBIZ MHM contribuiu significativamente para o crescimento com aquisições estratégicas importantes, incluindo a Marks Paneth, sediada em Nova Iorque, ajudando a impulsionar a CBIZ MHM da 13ª para a 8ª posição na classificação regional da América do Norte.
Liza Robbins, Directora Executiva da Kreston Global, comentou,
“Estamos muito satisfeitos por termos mantido a nossa posição global, embora a nossa atenção continue a centrar-se na oferta de benefícios reais às empresas para as ajudar a crescer e a prosperar, e não tanto nas classificações globais.
O ritmo acelerado de desenvolvimento da Kreston Global levou à apresentação de um novo plano estratégico em 2021, que engloba a abordagem mais ampla da rede orientada para um objetivo. As novas empresas que se juntaram a nós nos últimos 12 meses só vieram reforçar os fortes laços que ligam as nossas empresas entre si.
O ano de 2023 deverá ser mais um ano forte de crescimento dos membros, com excelentes empresas interessadas em aderir à rede.”
Se é uma empresa ambiciosa e internacionalmente focada que está interessada em juntar-se à Kreston Global como membro, pode preencher um formulário de candidatura para iniciar a sua candidatura.
Stuart é um contabilista certificado pela FCA com mais de dez anos de experiência prática em contabilidade e auditoria.
Lidera os desenvolvimentos técnicos da Duncan & Toplis. Esta atividade abrange a auditoria, a elaboração de relatórios financeiros e a manutenção da qualidade do trabalho.
Foi recentemente nomeado para o conselho de operações da Duncan & Toplis e tornou-se membro do influente Comité Consultivo de Ética do ICAEW. Stuart também faz parte do Comité Global ESG da Kreston.
Março 8, 2023
A comunicação de informações ESG no Reino Unido aplica-se às entidades classificadas como “grandes” para os períodos de referência com início em ou após 1 de abril de 2019, tendo sido exigida a comunicação de informações sobre a utilização de energia e as emissões de gases com efeito de estufa associadas.
Para os períodos contabilísticos com início em ou após 6 de abril de 2022, o direito das sociedades do Reino Unido tornou obrigatória a divulgação de informações sobre questões relacionadas com o clima para determinadas entidades.
A divulgação deve incluir uma descrição de:
Essa divulgação não é exigida para todas as entidades e foi introduzida apenas para:
Além disso, no Reino Unido, as regras de admissão à cotação impostas pela Autoridade de Conduta Financeira (FCA) exigem que as empresas cotadas em bolsa e as empresas cotadas em bolsa efectuem divulgações no âmbito do quadro TCFD (Task Force for Climate-related Financial Disclosure). Para mais informações sobre este assunto, consultar https://www.fsb-tcfd.org/publications/.
Em 2022, foi também lançada a Taskforce do Plano de Transição (TPT). O objetivo deste grupo é normalizar o quadro de divulgação relativo à comunicação dos planos de transição (para o zero líquido) das empresas privadas do Reino Unido, a fim de garantir a existência de planos coerentes, pormenorizados, sólidos e credíveis. Para mais informações, consultar o sítio https://transitiontaskforce.net/.
Embora a divulgação obrigatória das questões relacionadas com o ESG esteja atualmente centrada nas entidades de maior dimensão, as entidades de todas as dimensões devem sentir-se encorajadas a começar a integrar as questões ESG nos seus relatórios e decisões estratégicas. Todas as empresas terão a ganhar se estiverem conscientes dos riscos que enfrentam em matéria de ESG e do impacto que as suas actividades têm num grupo mais vasto de partes interessadas.
Se pretender falar com um dos nossos especialistas sobre as suas obrigações de comunicação ESG no Reino Unido, contacte-nos.
Com mais de 20 anos de experiência profissional em contabilidade, externalização de processos empresariais, auditoria e fiscalidade como contabilista certificada, auditora financeira e consultora fiscal, Carmen Cojocaru (sócia-gerente da Kreston Roménia) concentra-se em ajudar os clientes empresariais no seu mundo contabilístico, fiscal e de auditoria.
O Regulamento Taxonomia da UE é um ato legislativo em curso com um grande impacto na forma como avaliamos, medimos e comunicamos a atividade sustentável. É essencial compreender as regras à medida que o mundo avança para uma economia verde.
O financiamento verde continua a ser um fator crucial para enfrentar os desafios climáticos mundiais: quanto mais investimento puder ser canalizado para actividades ambientalmente responsáveis e afastado das prejudiciais, mais nos aproximaremos de uma economia sustentável.
Mas, embora haja muitas pessoas ansiosas por fazer investimentos que sejam bons para o planeta, este domínio tem sido afetado por uma falta de definições claras e de linguagem regulamentada em torno dos investimentos ambientais, sociais e de governação (ESG). O recurso ao chamado “greenwashing” por parte das empresas para se apresentarem como sustentáveis também prejudicou a confiança do público nessas afirmações.
Para resolver este problema e financiar o crescimento sustentável, a Comissão Europeia criou um plano de ação com dois objectivos: garantir a transparência e reorientar os fluxos de capitais para o investimento sustentável.
Para atingir estes objectivos, a Comissão apresentou o conceito de taxonomia.
O Regulamento Taxonomia (2020/852) é um ato legislativo da UE que entrou em vigor em julho de 2020.
A sua missão consiste em definir actividades económicas sustentáveis do ponto de vista ambiental e mobilizar mais capital para actividades que contribuam substancialmente para os objectivos do Pacto Ecológico da UE: neutralidade climática, poluição zero, preservação da biodiversidade, economia circular e um elevado grau de eficiência energética.
Ao estabelecer uma lista de actividades económicas sustentáveis do ponto de vista ambiental e ao informar as empresas, os investidores e os decisores políticos sobre as mesmas, a taxonomia tem uma série de benefícios, incluindo
● segurança para os investidores
● proteger os investidores privados do branqueamento ecológico
● ajudar as empresas a tornarem-se mais respeitadoras do clima
Atenuar a fragmentação do mercado
Deslocação dos investimentos para onde são mais necessários.
Em resumo: a taxonomia da UE é um sistema de classificação que traduz os objectivos climáticos e ambientais da UE em critérios claros, para criar uma linguagem comum em torno das actividades ecológicas.
O Regulamento Taxonomia estabelece seis objectivos ambientais:
O regulamento prevê igualmente três classes de actividades que podem ser incluídas na taxonomia:
Para que uma atividade seja considerada elegível, deve contribuir substancialmente para pelo menos um dos seis objectivos ambientais de qualquer uma das três actividades.
Até agora, a UE só adoptou formalmente os dois primeiros objectivos ambientais – a atenuação e a adaptação às alterações climáticas.
Foram também adoptados requisitos de divulgação associados às actividades de gás natural e energia nuclear.
A definição da elegibilidade de uma atividade económica de acordo com a taxonomia é uma etapa do processo. O próximo passo é muito importante: o alinhamento.
O alinhamento da taxonomia da atividade deve ser definido por critérios técnicos de avaliação (CTS) – os requisitos e limiares específicos que cada atividade terá de cumprir para ser considerada como contribuindo significativamente para um objetivo de sustentabilidade e não causando danos significativos a terceiros.
O CET é definido no direito derivado da UE, designado por actos delegados.
Estes estabelecem os seguintes critérios para definir uma atividade alinhada como sustentável do ponto de vista ambiental:
As actividades que satisfazem estas quatro condições são consideradas ambientalmente sustentáveis pelo Regulamento Taxonomia, mas tal não significa necessariamente que as actividades que não satisfazem estas quatro condições sejam “insustentáveis”.
Na opinião da UE, as actividades podem dar um contributo substancial quando têm um impacto reduzido no ambiente e têm potencial para substituir actividades de elevado impacto (por exemplo, energias renováveis), reduzir o impacto de outras actividades (por exemplo, tratamento de águas residuais) ou dar um contributo ambiental positivo (por exemplo, recuperação de zonas húmidas).
Estes tipos de actividades não estão explicitamente enumerados no Regulamento Taxonomia, mas há formas de compreender o significado de “contributo substancial” que lhes é aplicável.
A partir de janeiro de 2023, as empresas sujeitas à Diretiva relativa aos relatórios de sustentabilidade das empresas (CSRD) devem divulgar informações sobre como e a que escala as actividades são ambientalmente sustentáveis, demonstrando as proporções do volume de negócios, despesas de capital (CapEx) e despesas operacionais (OpEx) com KPIs no seu relatório de gestão, como parte de um relatório de sustentabilidade.
As empresas abrangidas pelo âmbito de aplicação da diretiva relativa à divulgação de informações não financeiras (DRNF) já eram obrigadas a elaborar um relatório não financeiro que apresentasse questões ambientais e sociais, o respeito pelos direitos humanos, a luta contra a corrupção e o suborno, a diversidade nos conselhos de administração das empresas e a repartição do volume de negócios, das despesas de exploração e das despesas de investimento por actividades sustentáveis do ponto de vista ambiental.
(As empresas abrangidas pelo âmbito de aplicação do NRFD incluem as grandes empresas de interesse público com mais de 500 trabalhadores: sociedades cotadas, bancos, companhias de seguros e outras EIP).
Para mais informações sobre os relatórios de sustentabilidade das empresas, consultar o sítio Web da Comissão Europeia.
Se ainda está confuso com as regras ou se pergunta onde se enquadram as actividades da sua organização, não é o único. A UE reconhece que o Regulamento Taxonomia é altamente complexo e difícil de integrar nas bases de dados das empresas e noutros sistemas.
Para facilitar as coisas, a Comissão criou a Bússola Taxonómica da UE, que inclui as actividades elegíveis para a taxonomia, os objectivos para os quais contribuem substancialmente e os critérios que devem cumprir.
Outra plataforma que ajuda as partes interessadas dos sectores público e privado é a Plataforma para o Financiamento Sustentável, um órgão consultivo que presta aconselhamento sobre a taxonomia da UE, o quadro mais vasto do financiamento sustentável, o CET e a monitorização dos fluxos de capital para investimentos sustentáveis.
O Regulamento Taxonomia – juntamente com o SFDR, a CSRD e as iniciativas políticas em curso, como o “rótulo ecológico” da UE para os produtos financeiros de retalho e a norma relativa às obrigações verdes – assegurará que as actividades alinhadas com a taxonomia sejam visíveis e reconhecidas nas decisões de investimento.
O cumprimento do CET pode ainda ser opcional para algumas empresas, mas qualquer pessoa pode beneficiar da melhoria do seu desempenho ecológico. Eventualmente, todas as empresas terão de se adaptar a formas de trabalho mais sustentáveis, naquilo que muitos estão a ver como uma “transição verde”.
As empresas que desejem contribuir substancialmente para os objectivos climáticos e ambientais podem decidir voluntariamente utilizar estes critérios ao planearem a sua transição para a sustentabilidade.
As empresas com actividades alinhadas com a taxonomia beneficiarão de investidores institucionais e de retalho que pretendam ter um impacto ambiental positivo, bem como de bancos interessados em investimentos ecológicos e que considerem a possibilidade de serem incentivados (por exemplo, através de empréstimos).
Para fazer a transição, as empresas devem compreender o conceito e o mecanismo da taxonomia – o que, como podemos ver, não é uma tarefa fácil. A taxonomia da UE está a avançar a um ritmo acelerado, o que tem os seus defeitos.
Um desafio comum é lidar com a ambiguidade dos critérios. Por exemplo, a aplicação do DNSH e as salvaguardas mínimas para actividades relacionadas com a adaptação às alterações climáticas podem ser difíceis de definir. Outro desafio são as diferentes interpretações e comparações das divulgações.
O lado positivo é que, pela primeira vez, será possível comparar empresas com as mesmas actividades económicas.
Prevê-se que em 2023, com o novo mandato da Plataforma para o Financiamento Sustentável, continuem a ser efectuadas mais revisões e orientações (por exemplo, sobre a aplicação do ato delegado ambiental).
O processo de aplicação da taxonomia da UE ainda tem de ser aprendido com a experiência, mas espera-se que as empresas melhorem e tenham um impacto natural e sustentável. As empresas que encararem a taxonomia como uma oportunidade contínua e agirem em conformidade beneficiarão no futuro. Uma coisa é certa: a taxonomia da UE estabelece o novo padrão de ouro nas actividades económicas.
Fale connosco sobre a forma como o Regulamento Taxonomia da UE o poderá afetar.
Março 7, 2023
O Dia Internacional da Mulher é celebrado mundialmente a 8 de março para reconhecer os contributos das mulheres para os avanços sociais, económicos, culturais e políticos. O dia também apela à tomada de medidas para acelerar os progressos no sentido da igualdade de género e do empoderamento das mulheres. Este ano, a Kreston Global pretende apresentar algumas mulheres notáveis da sua rede e aprender com as suas experiências sobre o que significa ser uma mulher de sucesso na organização.
Jenny Reed é uma figura bem estabelecida no sector da contabilidade e da auditoria, com mais de 25 anos de experiência tanto na prática pública como na indústria. No início deste ano, foi nomeada Directora de Qualidade e Normas Profissionais da Kreston Global, função que assumiu com grande entusiasmo e competência. Antes disso, foi Directora de Auditoria e Garantia na Baker Tilly International, onde estabeleceu uma reputação de líder dedicada e inovadora.
O que é que o conduz a uma função sénior na rede mundial de contabilidade?
A minha principal motivação é o desejo de ajudar as pessoas – trabalho em benefício das nossas empresas associadas, pelo que tudo o que faço é para as ajudar e, em última análise, para as ajudar a ajudar os seus clientes.
Considera que o sector acolhe bem as mulheres em cargos de liderança?
As coisas melhoraram desde que entrei para a profissão de contabilista, há cerca de 25 anos. Quando era estagiária, nem sequer me era permitido usar calças no trabalho! Felizmente, as coisas evoluíram muito desde então, e estamos a ver muito mais mulheres directoras e sócias e mais mulheres em cargos de liderança sénior nos escritórios globais das redes de contabilidade. Por isso, penso que é imperativo fazer tudo o que estiver ao meu alcance para encorajar e capacitar a próxima geração de mulheres que estão a subir na profissão. Todos nós podemos fazer isso em todas as fases das nossas carreiras.
Que qualidades são necessárias para ser uma líder feminina de sucesso na contabilidade global?
Trabalhar a nível internacional é um grande privilégio. Pessoas de diferentes países, culturas e origens têm as suas perspectivas e formas de trabalhar, e parte do meu papel é ajudar a reunir essas outras ideias e pontos de vista para benefício de toda a rede. É preciso ser um bom ouvinte e ter muita humildade – tenho opiniões fortes, mas mantenho-as com muita ligeireza, pois nunca sei quando alguém no mundo inteiro terá uma ideia ou uma abordagem melhor. Também é necessária uma certa dose de diplomacia e paciência – reunir pessoas e chegar a um consenso pode levar tempo, mas é valioso para a organização.
Recentemente, realizámos um inquérito aos “interpreneurs ” – empresários que pretendem expandir-se internacionalmente. Os dados revelaram que as mulheres CEO eram mais propensas do que os homens a considerar a possibilidade de expansão para o estrangeiro. Porque é que acha que isso pode acontecer?
Historicamente, muitas mulheres acreditavam que precisavam de trabalhar mais e ser melhores do que os homens para progredir, e a sua vontade de ter sucesso pode encorajá-las a correr o risco de se tornarem globais. Uma expansão eficaz no estrangeiro é sempre um esforço de colaboração, pelo que, como o trabalho de equipa é um ponto forte de muitas mulheres, esta estatística não me surpreende.
Houve uma indicação significativa de que as redes existentes eram um atrativo para a expansão no estrangeiro em determinados países; por que razão acha que as empresárias valorizam mais este aspeto do que os seus homólogos masculinos?
Saber que se tem acesso a conhecimentos e competências locais através de uma rede de contabilidade é tranquilizador e dá confiança aos empresários para se concentrarem naquilo que fazem melhor.
Que conselho daria ao seu eu de 28 anos?
Quando me candidatei a um estágio na área da contabilidade, fiquei surpreendido com o número de entrevistas que me foram oferecidas. No início da minha carreira, subestimava frequentemente as minhas capacidades e não me esforçava por obter promoções. O melhor conselho que eu poderia dar ao meu eu mais novo seria ter confiança nas minhas capacidades e tentar alcançar as estrelas!
Leia mais sobre as nossas outras mulheres em destaque no Dia Internacional da Mulher, aqui.
Todos os anos, a 8 de março, o mundo celebra o Dia Internacional da Mulher para reconhecer as conquistas das mulheres em vários domínios sociais, económicos, culturais e políticos. É também uma oportunidade para defender a igualdade de género e o empoderamento das mulheres. A Kreston Global aproveita esta ocasião para destacar mulheres excepcionais da sua rede e conhecer as suas perspectivas sobre o que define o sucesso de uma mulher na sua organização.
Mercè Martí Queralt é uma profissional muito experiente, com mais de 30 anos de experiência em auditoria. Como Presidente Executivo da Kreston Iberaudit, Mercè desempenha um papel crucial na representação da Kreston Global em Espanha, Portugal e Andorra, e é responsável por impulsionar o plano de expansão e desenvolvimento interno da empresa. A Iberaudit é uma rede de auditoria líder na região, representando a Kreston. A liderança excecional e a visão estratégica da Mercè impulsionaram o sucesso da empresa e consolidaram a sua reputação como uma empresa de auditoria de primeira linha na área. Com a sua vasta experiência e profundo conhecimento do sector, continua a ser uma inspiração para os seus colegas e uma força motriz por detrás do crescimento e sucesso contínuos da empresa.
Porque é que decidiu gerir a sua empresa?
Após vários anos como sócio de uma empresa de consultoria de renome, decidi sair para cumprir os meus objectivos. Infelizmente, precisava de mais apoio para crescer e consolidar o futuro da empresa, pelo que fundei a minha própria empresa. Nessa altura, já me tinha sido proposto fazer parte do projeto Iberaudit, pelo que decidi juntar os dois projectos e criar uma empresa em que a qualidade fosse o pilar central e com projeção internacional, desde aqui até à nossa integração na Kreston.
Quando se tratou de assumir a presidência executiva, a única condição que impus foi ter o apoio unânime de toda a equipa. Não queria obstáculos; queria ser totalmente apoiado nos meus esforços para liderar a empresa.
Que qualidades são necessárias para gerir uma empresa de contabilidade de sucesso?
São muitas as qualidades que uma pessoa deve ter para gerir uma empresa com sucesso.
Ter capacidade de resolução e determinação na tomada de decisões é vital. A capacidade de adaptação é fundamental, especialmente na auditoria, onde a mudança faz parte da nossa rotina.
A curiosidade de aprender sobre um assunto e de alargar o conhecimento a outras esferas permite-nos adquirir uma visão global e antecipar possíveis acontecimentos.
Por último, uma boa comunicação é essencial para melhorar a negociação através da escuta ativa e do entusiasmo.
Como é que apoia a igualdade na sua empresa?
Como Presidente Executivo da empresa, estou ativamente envolvido em todas as questões relacionadas com a igualdade em geral, participando no desenvolvimento de políticas internas que garantam uma verdadeira igualdade de oportunidades dentro da nossa organização em todos os processos: seleção, promoção e desenvolvimento dos nossos profissionais – independentemente da origem, género, idade, orientação sexual e ideologias.
Participo em projectos de mentoria para mulheres e tento, com o meu exemplo, ser uma referência para todos os profissionais da minha empresa.
Por outro lado, proponho continuamente reuniões de equipa para tomar conhecimento de problemas e sugestões e, a partir destas iniciativas, implemento acções que contribuem para a igualdade.
Recentemente, realizámos um inquérito aos “interpreneurs” – empresários que pretendem expandir-se internacionalmente. Os dados revelaram que as mulheres CEO eram mais propensas do que os homens a considerar a possibilidade de expansão para o estrangeiro. Porque é que acha que isso pode acontecer?
Sinceramente, não diria que se trata apenas de uma questão de género, independentemente dos resultados dos inquéritos. Em vez disso, trata-se de uma atitude empreendedora – homens e mulheres inquietos e sedentos de inovação.
Pela minha experiência, depois de ter feito parte de uma prestigiada empresa de auditoria durante mais de 20 anos, compreendi que tinha de correr riscos para melhorar e crescer, e creio que estas acções falam de um dos espíritos empreendedores que transcendem o género.
Essa motivação empresarial dá-nos a coragem de sair da nossa zona de conforto e de correr riscos para crescer, desenvolver novas empresas e expandirmo-nos a nível mundial.
Que conselhos daria a mulheres empresárias que estão a começar hoje, ou que daria a si própria aos 28 anos?
O melhor conselho que posso dar a um empresário que está a começar hoje é que acredite em si próprio, nas suas metas e nos seus objectivos. E que se ela “cair, deve levantar-se”. Não importa quantas vezes, é preciso perseverar.
Todo o meu trabalho valeu a pena e os meus esforços valeram a pena, mas o mais valioso que se destaca são as experiências que vivi, que são a chave para desfrutar da estrada.
Por último, aconselho-vos a nunca deixarem de se formar, crescer, inovar e participar em congressos, reuniões e viagens; é um processo de aprendizagem vital que vos permite analisar o vosso meio envolvente de uma forma mais empática e global e que me ajudou muito, tanto a nível pessoal como profissional.
Para saber mais sobre como fazer negócios com a Iberaudit, clique aqui.
O dia 8 de março marca a celebração anual do Dia Internacional da Mulher, dedicado ao reconhecimento das conquistas globais das mulheres nos domínios social, económico, cultural e político. Além disso, serve para recordar a necessidade de tomar medidas pró-activas para promover a paridade entre os sexos e a autonomia das mulheres. Este ano, a Kreston Global optou por apresentar várias mulheres inspiradoras da sua rede e recolher as suas ideias sobre o que significa ser uma mulher próspera no seio da organização.
Como atual CEO da Finnhammars Revisionsbyrå, uma empresa de contabilidade líder na Suécia, Erika Larsdotter Hed desempenhou um papel crucial na formação da reputação da empresa em termos de excelência e dedicação ao serviço ao cliente. A Finnhammars foi fundada em 1983 para prestar serviços de contabilidade de qualidade superior e estabelecer relações duradouras com os clientes. Atualmente, a empresa conta com 12 sócios e uma equipa de mais de 50 colaboradores e continua a ser conhecida pelo seu empenho na qualidade e no serviço personalizado. Com a sua vasta experiência e conhecimento do sector, Erika tem sido fundamental para o crescimento e sucesso da empresa, tendo trabalhado na Finnhammars durante mais de 11 anos. A sua dedicação à manutenção de padrões elevados e à obtenção de resultados excepcionais fazem dela um ativo valioso para a empresa e uma inspiração para os seus colegas.
Porque é que decidiu gerir a sua empresa?
É um desafio aliciante, e a empresa sempre me foi muito querida, a minha família chegou mesmo a ser cliente da empresa. Temos uma empresa fantástica que, desde o início, colocou no seu centro relações duradouras, tanto com clientes como com colegas de trabalho, fornecedores, etc. Tenho muito orgulho no facto de termos um tempo médio de emprego de quase 15 anos!
É, sem dúvida, muito trabalho e desafios. No entanto, poder estar numa posição em que posso fazer parte do desenvolvimento da empresa é um enorme fator de motivação para mim.
Estamos agora a assistir a uma mudança geracional e eu posso contribuir com uma liderança que se adapta à mudança na organização. Tenho orgulho em fazer parte da representação e liderança da empresa para a próxima geração.
Também me orgulho de, de certa forma, ser um representante da diversidade, que acredito firmemente ser algo que cria um clima essencial para a sustentabilidade.
Que qualidades são necessárias para gerir uma empresa de contabilidade de sucesso?
Gerir uma empresa de contabilidade bem sucedida requer uma variedade de competências. Temos uma equipa fantástica com fortes conhecimentos técnicos em contabilidade, fiscalidade e auditoria, combinados com uma visão empresarial.
Tal como referi anteriormente, colocamos as relações no coração – esforçamo-nos por responder às necessidades dos nossos clientes.
Também vejo que é essencial ter curiosidade e vontade de trabalhar para manter e desenvolver a cultura da empresa. Uma parte disso inclui olhar para o quadro geral e olhar para o futuro, sendo que uma parte disso é ter uma perspetiva internacional.
Como é que apoia a igualdade na sua empresa?
Trabalhamos constantemente para recrutar, atrair e manter modelos femininos fortes e estamos a ir na direção certa. Esforçamo-nos por criar um ambiente de trabalho que valorize a diversidade e encoraje a comunicação aberta, a colaboração e o respeito por diferentes perspectivas e opiniões. Revemos regularmente as nossas políticas e práticas para garantir que estão em conformidade com os nossos valores de igualdade e inclusão, mas ainda temos trabalho a fazer.
A igualdade é uma questão estrategicamente importante para o sector, e nós, tal como muitas outras empresas do nosso sector, estamos a lutar. A percentagem de mulheres sócias no sector da contabilidade na Suécia é de 29%. Também podemos ver que 1% de todo o capital de risco é investido em equipas com apenas parceiros do sexo feminino.
Quando se trabalha num ambiente com uma representação desigual, pode não ser tão provável que se veja a si próprio como um parceiro a longo prazo, pelo que é nossa responsabilidade sublinhar que vemos tanto as mulheres como os homens como futuros parceiros.
Orgulhamo-nos de registar uma proporção mais elevada de igualdade no que se refere à licença parental, domínio em que creio que, enquanto país, fizemos alguns progressos significativos. Pode dizer-se, grosso modo, que os pais suecos recebem atualmente 80% do seu salário até 390 dias e que cada pai tem 90 desses dias reservados para si. Enquanto empresa, estamos a assistir a uma distribuição mais equilibrada entre os géneros do que há uma década.
Nós, enquanto empresa, temos a responsabilidade para com o nosso pessoal de conciliar a vida privada com a vida profissional e uma carreira no sector da auditoria.
Recentemente, realizámos um inquérito aos “interpreneurs ” – empresários que pretendem expandir-se internacionalmente. Os dados revelaram que as mulheres CEO eram mais propensas do que os homens a considerar a possibilidade de expansão para o estrangeiro. Porque é que acha que isso pode acontecer?
O inquérito revelou uma diferença de 3% entre os géneros, mas também uma diferença de 38% entre as faixas etárias de 31-40 anos e 51 e mais anos. Considero mais fácil explicar a diferença de idade do que a variável género, uma vez que vivemos num mundo internacionalizado em que a tecnologia, a Internet e as comunicações facilitam a expansão para o estrangeiro.
Que conselhos daria às mulheres empresárias que estão a começar hoje, ou que daria a si própria aos 28 anos?
Sejam vocês próprios, sejam corajosos e encontrem o vosso próprio caminho. As nossas diferenças são os nossos pontos fortes.
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O Dia Internacional da Mulher é celebrado anualmente a 8 de março para reconhecer as conquistas sociais, económicas, culturais e políticas das mulheres a nível mundial. Constitui também um apelo à ação para acelerar a igualdade de género e o empoderamento das mulheres. Este ano, a Kreston Global apresentará algumas mulheres inspiradoras de toda a rede e obterá as suas ideias sobre o que significa ser uma mulher de sucesso no sector.
Conheça Carmen Cojocaru, uma profissional altamente experiente em contabilidade, outsourcing de processos empresariais, auditoria e fiscalidade. Como contabilista certificada, auditora financeira e consultora fiscal, a Carmen acumulou mais de 20 anos de experiência no sector, o que a torna uma mais-valia para a Kreston Romania, onde é atualmente sócia-gerente. O percurso de Carmen no domínio da contabilidade e da fiscalidade começou no início dos anos 90, trabalhando para uma empresa italiana e, mais tarde, ingressando na BG Conta SRL, que acabou por se tornar a Kreston Romania. Desde então, foi subindo, tornando-se directora em 2006 e sócia de auditoria e contabilidade em 2008. A experiência e a capacidade de liderança de Carmen permitiram-lhe coordenar uma equipa de profissionais, ao mesmo tempo que assistia e participava ativamente em workshops e conferências internacionais.
Porque é que decidiu gerir a sua empresa?
Sempre tive determinação e um objetivo claro de ser o meu patrão e um líder de pessoas maravilhosas. Foi a combinação da vontade de ter mais liberdade, flexibilidade e satisfação. Por isso, arrisquei-me nas circunstâncias ambíguas e decidi transformá-las em oportunidades.
Que qualidades são necessárias para gerir uma empresa de contabilidade de sucesso?
Para gerir uma empresa, uma pessoa precisa de muitas qualidades: comunicação e negociação, delegação e gestão do tempo, trabalho em rede, resolução de problemas e, claro, gestão financeira. Uma coisa é gerir a empresa e outra é fazê-la crescer; para o fazer, uma pessoa tem de comunicar eficazmente, aprender e definir estratégias. Uma competência essencial é a capacidade de aprender e de se adaptar continuamente. Caso contrário, o empresário perderá definitivamente mais oportunidades.
Como é que apoia a igualdade na sua empresa?
A igualdade consiste em garantir que todos os indivíduos tenham as mesmas oportunidades, o que eu sempre soube e acreditei. A Kreston Roménia tem dois sócios – Eduard Pavel e eu. Ambos já trabalhavam juntos antes de se tornarem parceiros, por isso, para nós, é apenas o pilar essencial da forma como as coisas são feitas. Por conseguinte, nunca houve qualquer preconceito associado à igualdade. Temos excelentes profissionais com experiências únicas e reconhecemos esse facto desde o início da contratação. Criámos e incentivámos um ambiente de trabalho seguro onde as pessoas se comportam como querem. Na Kreston Roménia, tivemos programas de aprendizagem com participantes da Geórgia, Grécia e Brasil – uma geração jovem com antecedentes culturais e profissionais totalmente diferentes. Um deles está connosco desde o final do programa.
Recentemente, realizámos um inquérito aos “interpreneurs” – empresários que pretendem expandir-se internacionalmente. Os dados revelaram que as mulheres CEO eram mais propensas do que os homens a considerar a possibilidade de expansão para o estrangeiro. Porque é que acha que isso pode acontecer?
Como já referi, gerir uma empresa é diferente de a fazer crescer. Suponhamos que um empresário detecta o potencial para alargar as suas actividades comerciais. Nesse caso, existe uma grande probabilidade de a pessoa estar apoiada em dados relevantes e ter o apoio de outros parceiros (se existirem)
e os membros da equipa. Há muitos factores a considerar. Por exemplo, ser empresário significa correr riscos mais ou menos calculados, e talvez as “interempresárias” inquiridas fossem mulheres empreendedoras em maior quantidade? Só posso falar do meu exemplo e, na Kreston Romania, ambos os sócios estão plenamente envolvidos, dando a sua opinião sobre qualquer atividade que possa beneficiar a empresa.
Houve uma indicação significativa de que as redes existentes eram um atrativo para a expansão no estrangeiro em determinados países; por que razão acha que as empresárias valorizam mais este aspeto do que os seus homólogos masculinos?
As redes existentes detêm indubitavelmente uma vantagem competitiva, e mesmo o facto de essas redes estarem hoje no mercado, a funcionar com êxito, indica claramente que sabem como fazer negócios. Todos os empresários que pretendem assegurar os riscos associados à expansão para o estrangeiro querem ter alguma garantia e atenuação dos riscos. Prever barreiras é outra qualidade essencial de que um empresário necessita, e congratulo-me com o facto de, de acordo com os dados, nós, mulheres, termos esse poder.
Que conselhos daria a mulheres empresárias que estão a começar hoje, ou que daria a si própria aos 28 anos?
Atreva-se a sonhar e a maximizar o seu potencial. Como em todos os começos, é preciso coragem e um pouco de loucura. Como disse W. Churchill: “O sucesso não é definitivo; o fracasso não é fatal: o que conta é a coragem de continuar!” Por isso, desenvolva uma mentalidade de crescimento e compreenda claramente que as pessoas são diferentes em todos os sentidos; sem reconhecer isso, é impossível liderar os outros. Diga SIM mais do que pensa que deve, mas seja cauteloso.
Acima de tudo, senhoras, sois poderosas e podeis fazer maravilhas. Por isso, façam-no! Deixe que o mundo seja a sua ostra na cor, tamanho e forma que desejar.
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Março 2, 2023
A Peschaud International é especializada em serviços de logística de campos petrolíferos em condições e ambientes extremos (rios, lagoas, desertos, pântanos). Especializada em deslocações de plataformas desde 1956, a Peschaud International oferece o seu valor acrescentado em todas as regiões onde as condições climáticas ou geográficas tornam a prospeção particularmente difícil de operar. A empresa tem como objetivo fornecer soluções completas, incluindo mão de obra qualificada e equipamento especializado para resolver todos os problemas de transporte, elevação, manuseamento e alojamento em zonas remotas.
A Peschaud opera há mais de 70 anos em países africanos como o Gabão, Iémen, Madagáscar, Sudão e outras áreas difíceis como o Chade, Congo, Myanmar, Tanzânia e também na U.A.E. A Peschaud possui uma grande frota de equipamento flutuante como barcos de tripulação, embarcações de desembarque, barcaças e uma grande frota de equipamento logístico em terra em todo o continente africano. Mais recentemente, a Peschaud International criou uma entidade marítima especializada em soluções offshore e adquiriu um estaleiro na África do Sul, “Via Maris”, onde os navios estão a ser concebidos, construídos e operados internamente.
Kreston presta serviços de auditoria para Peschaud através da nossa firma francesa, Kreston Groupe Conseil Union, em Paris, liderada por Ali Smaili, e para as suas duas filiais em Moçambique, que também necessitam de revisão legal das suas Demonstrações Financeiras. A Kreston Moçambique foi convidada a apresentar uma proposta para auditar as duas filiais – Peschaud Moçambique e Sociedade Moçambina de Cabotagem “SMC vi”, a nossa empresa francesa, que foi bem sucedida – agora também tratamos dos seus assuntos fiscais.
Saiba mais sobre como fazer negócios em França ou em Moçambique.
Fevereiro 24, 2023
A Kreston Global deu as boas-vindas à nova empresa membro Kreston Croatia (anteriormente LID Revizija) à rede Kreston.
A empresa, criada em junho de 2022 e sediada em Zagreb, foi fundada pelo sócio-gerente Ivan PecurA empresa é composta por 2 outros sócios, que trabalharam em várias organizações internacionais de contabilidade, incluindo a Grant Thornton e a Crowe, durante os últimos 16 anos como sócios de auditoria, Luka Orlović e Domagoj Bakran. Em conjunto, oferecem uma combinação de serviços de auditoria, contabilidade e fiscalidade a empresas de toda a Croácia e, em particular, prestam serviços a clientes nos sectores das TIC, turismo e lazer, energia, bens de grande consumo/retalho, produção e sem fins lucrativos.
Ivan Pecur, sócio-gerente da Kreston Croatia, afirmou
“A adesão à rede Kreston é uma óptima oportunidade para ajudarmos realmente os nossos clientes a crescer. O alcance internacional na Europa e no mundo que a rede oferece é de grande interesse para nós e estamos ansiosos para nos envolvermos nas oportunidades regionais e globais de colaboração que ela oferece.”
Liza Robbins
Chefe do Executivo da Kreston Global, afirmou:
“A Kreston está muito satisfeita por dar as boas-vindas à nossa nova firma croata, que será um grande trunfo para as nossas firmas altamente enérgicas da Europa de Leste. Sabemos que muitos dos nossos membros têm clientes que estão interessados nesta parte do mundo e ter a Kreston Croácia capaz de os ajudar e apoiar é uma grande vantagem. Estamos ansiosos por ajudá-los a estabelecer contactos com os nossos membros de toda a rede”.
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