Park House, 37 Clarence Street
July 7, 2025
July 7, 2025
June 30, 2025
El reciente anuncio por parte de la empresa británica Kreston Global, Kreston Reeves, de que va a lanzar nuevos servicios de asesoramiento ESG pone de relieve que unas sólidas credenciales ESG siguen siendo un servicio crucial y relevante para el mercado medio, a pesar de los recientes retrasos en los plazos. El anuncio de la Comisión de la UE de“parar el reloj” en abril de 2025 ha dado a las empresas del mercado medio más tiempo para prepararse, no un veto total a todas las obligaciones, explica Christina Tsiarta, Presidenta del Grupo de Asesoramiento ESG de Kreston Global.
“Mientras que para algunas organizaciones existe un requisito legal de cumplimiento, por ejemplo en el Reino Unido, donde el Departamento de Comercio y Empresa acaba de publicar el borrador de exposición de las Normas de Información sobre Sostenibilidad del Reino Unido, para otras es una cuestión de importancia estratégica y un factor diferenciador en el mercado.”
Los motores normativos y comerciales de la acción medioambiental, social y de gobernanza (ASG) siguen siendo fundamentales para que el mercado medio se adelante a ellos. Desde las nuevas normas de divulgación de la sostenibilidad hasta la presión de los inversores y las partes interesadas, se pide a las empresas que demuestren cómo crean valor a largo plazo más allá de los beneficios financieros.
Kreston Reeves, miembro británico de la red Kreston Global, ha puesto en marcha un Servicio de Asesoramiento e Información ESG dedicado en respuesta a este cambio, una medida que refleja una tendencia más amplia en toda la red.
“Como Presidenta del Grupo Global de Asesoramiento ESG de Kreston, me entusiasma especialmente ver que una firma importante de la red como Kreston Reeves introduce servicios de asesoramiento ESG”, afirma Christina Tsiarta. “Demuestra lo críticos que se han vuelto la información y el cumplimiento ESG para organizaciones de todos los tamaños”.
Aunque el impulso normativo sigue creciendo, Christina cree que el cumplimiento no es el único motor.
“Sea cual sea el incentivo, no cabe duda de que la gestión de las cuestiones ASG brinda a las organizaciones, especialmente a las del mercado medio, la oportunidad de crecer de forma sostenible y lograr resistencia a largo plazo.”
El nuevo Servicio de Asesoramiento e Información sobre ASG de Kreston Reeves está diseñado para ayudar a las organizaciones a integrar los ASG en la planificación estratégica y financiera. Ofrece apoyo en cuatro áreas clave:
“Unas sólidas credenciales ASG ya no son algo bonito de tener, sino que son esenciales para el éxito a largo plazo”, afirma Dan Firmager, asesor ASG de Kreston Reeves. “Sin embargo, muchas organizaciones siguen teniendo dificultades para comprender y aplicar el pensamiento ASG a las decisiones empresariales cotidianas. Nuestro servicio está diseñado para salvar esa distancia”.
La empresa se ha asociado con el proveedor de software ESG Neoeco para ofrecer información basada en datos que se ajuste a las normas de información y garantía financiera.
“Nuestro Servicio de Asesoramiento e Informes ASG está diseñado para salvar esa distancia, ayudando a los clientes a integrar los ASG en el corazón de sus operaciones, informes y marcos de gobernanza.”
Christina añade: “Éste es sólo un ejemplo de cómo las empresas de Kreston están dando un paso adelante para ayudar a los clientes a navegar por las demandas de ESG. A medida que crezcan las expectativas, la capacidad de ofrecer un asesoramiento claro y alineado con las finanzas en materia de ASG se convertirá en el núcleo del papel del asesor de confianza.”
El régimen fiscal para expatriados de Luxemburgo es la última herramienta de la estrategia del país para atraer a los mejores talentos internacionales en un mercado mundial cada vez más competitivo para los profesionales cualificados. Estratégicamente situado en el corazón de Europa y conocido por la estabilidad de su entorno económico y fiscal, Luxemburgo refuerza su posición con la introducción de una nueva versión del régimen, que entrará en vigor en enero de 2025.
Esta medida ofrece un marco fiscal sencillo y ventajoso para los profesionales contratados en el extranjero, al tiempo que responde a las necesidades de las empresas que se enfrentan a una escasez de conocimientos específicos. Es una herramienta valiosa para la competitividad en un mundo cada vez más móvil. Aurore Calvi, Directora General de OmniTrust, miembro de la red Kreston en Luxemburgo, comparte su opinión.
Un “empleado expatriado” es una persona contratada fuera de Luxemburgo o enviada en comisión de servicios por una entidad extranjera para trabajar en Luxemburgo. A diferencia de los trabajadores transfronterizos que se desplazan diariamente, los empleados expatriados se trasladan y se convierten en residentes fiscales luxemburgueses.
Estos perfiles altamente cualificados desempeñan un papel crucial en la innovación, el desarrollo tecnológico y la competitividad de las empresas en sectores clave como las finanzas, la ingeniería y la investigación.
– Exención del 50% del salario bruto anual, con un límite de 400.000 euros (excluidas las prestaciones en especie).
– Válido hasta 8 años, garantizando la estabilidad fiscal a medio plazo.
– Procedimiento administrativo simplificado, sin necesidad de autorización previa; el empresario inicia el proceso.
Para acogerse al régimen fiscal para expatriados, deben cumplirse varias condiciones acumulativas:
Este régimen es una poderosa herramienta de contratación para atraer talento internacional. Permite a las empresas con sede en Luxemburgo (o que operan en él) ofrecer atractivos paquetes de retribución neta sin aumentar su coste laboral global. Su sencillez es una ventaja adicional, sobre todo para los grupos multinacionales acostumbrados a gestionar complejos procesos de movilidad. También les permite seguir siendo competitivos en comparación con otras jurisdicciones europeas.
| País | Duración | Principal beneficio fiscal | Condiciones clave |
| Luxemburgo | Hasta 8 años | Exención del 50% del salario bruto (máx. 400.000 euros) | Contratación extranjera, debe convertirse en residente fiscal, vivía a >150km |
| Francia | Hasta 8 años | Exención parcial de las rentas vinculadas a la expatriación | No haber residido fiscalmente en Francia durante los 5 años anteriores |
| Bélgica | 5 + 3 años | Exención del 30% mediante el subsidio específico | Sin residencia ni actividad en Bélgica en los últimos 5 años |
| Países Bajos | Hasta 5 años | Disminución de la exención sobre una parte del salario (30%, 20%, 10%) | Reclutados en el extranjero |
Luxemburgo destaca por un régimen claro, generoso y fácil de aplicar: sin cálculos complejos ni umbrales ocultos, sólo una exención transparente y directa.
No se requiere autorización previa, pero la Administración de Impuestos Directos de Luxemburgo (ACD) puede realizar auditorías a posteriori. Por tanto, los empresarios deben conservar todos los justificantes durante toda la duración del régimen.
Los empleados que ya trabajen en Luxemburgo antes de 2025 pueden optar por el nuevo régimen, pero esta elección es irrevocable y debe considerarse cuidadosamente, idealmente con asesoramiento fiscal profesional.
Más allá de las ventajas fiscales, Luxemburgo ofrece un entorno muy favorable para los profesionales internacionales. Situado en la encrucijada de Bélgica, Francia y Alemania, sirve de base estratégica para las empresas internacionales que operan en todos los mercados europeos.
El país ofrece un entorno de vida seguro, multilingüe y cosmopolita, con una población activa que representa a más de 170 nacionalidades. Las modernas infraestructuras, incluidas las escuelas internacionales, facilitan el traslado de las familias. La legislación laboral es transparente y estable, lo que tranquiliza tanto a empresarios como a trabajadores.
Combinado con su fuerte economía, su proximidad a las instituciones europeas y sus vibrantes sectores financiero y tecnológico, Luxemburgo presenta un caso convincente. El régimen fiscal para expatriados es uno de los muchos incentivos que lo convierten en un destino muy competitivo y acogedor.
Con este nuevo régimen, Luxemburgo refuerza su papel como centro europeo del talento internacional. Al combinar incentivos fiscales, simplicidad administrativa y un marco jurídico claro, el sistema modernizado satisface las necesidades de las empresas que se enfrentan a retos cada vez mayores para atraer a profesionales altamente cualificados.
Forma parte de una estrategia más amplia para fomentar el asentamiento a largo plazo de perfiles estratégicos y apoyar el desarrollo empresarial internacional.
Para las empresas o profesionales interesados en trasladarse o hacer negocios en Luxemburgo o en aplicar el régimen fiscal para expatriados, Kreston puede facilitar el contacto con un asesor local que pueda evaluar situaciones individuales y proporcionar orientación personalizada durante todo el proceso.
June 25, 2025
En Informe Kreston sobre organizaciones benéficas 2025publicado por Kreston UK Charity Group, pone de relieve las crecientes presiones financieras, los retos de contratación y la incertidumbre política a los que se enfrentan las organizaciones benéficas del Reino Unido. Basándose en las respuestas de más de 2.000 organizaciones de todo el Reino Unido, el informe ofrece una visión vital de cómo las organizaciones benéficas afrontan el aumento de los costes, los cambios en la política gubernamental y las continuas demandas de sus servicios.
Los resultados de este año revelan que el 80% de las organizaciones benéficas están experimentando presiones en sus flujos de ingresos, y muchas de ellas también se enfrentan a importantes aumentos de costes. En los últimos 12 meses, el 92% de los encuestados informó de aumentos salariales, el 61% tuvo que hacer frente a facturas de energía más elevadas y el 69% experimentó un aumento de los costes de los seguros.
A pesar de estos retos, el 63% de las organizaciones benéficas están explorando opciones para diversificar las fuentes de ingresos, como ampliar las donaciones corporativas, las subvenciones y la recaudación de fondos heredados. Resulta alentador que el 85% crea que tiene capacidad para prestar los servicios que necesita en 2025, lo que demuestra la resistencia del sector.
Casi la mitad (44%) de las organizaciones benéficas señalan dificultades para contratar y retener personal, y muchas aumentan los salarios y ofrecen trabajo flexible o híbrido para atraer empleados. Sin embargo, la contratación de fideicomisarios sigue siendo más estable, aunque el 90% de las organizaciones benéficas siguen identificando carencias en áreas clave como la jurídica, la informática y la experiencia en RRHH.
Aunque el interés público por la sostenibilidad sigue aumentando, la mayoría de las organizaciones benéficas (49%) no se centrarán más en los ASG en 2025, alegando presiones financieras y capacidad limitada. No obstante, muchas están reforzando la gobernanza, y el 46% revisa sus registros de riesgos en cada reunión del consejo de administración e identifica la reducción de la financiación como el mayor riesgo emergente.
Este año se aprecia un cambio importante en el sentimiento, ya que el 81% de las organizaciones benéficas cree que el nuevo gobierno laborista tendrá un impacto negativo en sus operaciones, un marcado contraste con 2024, cuando la mayoría esperaba que los laboristas apoyaran al sector. A pesar de ello, el 78% afirma estar al día de los cambios digitales, y la mayoría cuenta con medidas de ciberseguridad adecuadas.
El Informe Kreston sobre organizaciones benéficas 2025 pone de relieve la determinación del sector benéfico del Reino Unido para adaptarse y perseverar en medio de la incertidumbre financiera y política, sin dejar de prestar servicios vitales a los más necesitados.
Lee aquí el Informe completo sobre organizaciones benéficas Kreston 2025. Si eres una organización benéfica y quieres hablar con uno de nuestros despachos en el Reino Unido, busca tu oficina más cercana aquí.

El Dr. Manuel Vogel es un consumado ejecutivo financiero con amplia experiencia en fiscalidad internacional (en particular, IVA internacional), gobierno corporativo y gestión financiera. Actúa como gestor interino (por ejemplo, actualmente es Director Financiero de DentaCore AG), y a menudo se le pide que forme parte del Consejo de Administración como especialista en finanzas y fiscalidad.
May 15, 2025
Ésta es sólo una guía general y no está diseñada para cubrir todos los supuestos y los matices del IVA. El asesoramiento específico en función de cada operación o suministro debe solicitarse siempre a un especialista en IVA.
April 11, 2025
Kreston Reeves ha llevado a cabo la diligencia debida fiscal y ha asesorado a la empresa de fabricación Hydraflex en su adquisición de Hydralectric International y sus filiales europeas en Francia y Eslovenia.
Fundada en 1989, Hydraflex es un fabricante líder mundial de mangueras trenzadas y metálicas especiales de alta calidad que se utilizan en una amplia gama de procesos de construcción y fabricación.
Hydralectric fabrica mangueras a medida y válvulas de alto rendimiento para la industria del agua. Con la adquisición, ambas empresas ampliarán sus capacidades de fabricación y distribución en toda Europa.
Kreston Reeves asesoró a Hydraflex en la diligencia debida en materia fiscal para la adquisición, trabajando junto con la empresa miembro de Kreston Global Groupe Conseil Union en Francia y los contables eslovenos Simič & partnerji d.o.o.
El equipo de Kreston Reeves estuvo dirigido por el socio principal Andrew Griggs y contó con el apoyo de Mohammed Mujtaba (Impuesto de Sociedades), Amar Iqbal (Impuesto de Sociedades), Tanraj Bansal (IVA) y Tom Boniface (Impuesto de Clientes Privados).
Andrew Griggs ha declarado “Mohammad y yo estamos encantados de haber trabajado junto con Hydraflex y nuestros colegas de Francia y Eslovenia en esta operación. Estamos asistiendo a un aumento de las operaciones transfronterizas de financiación empresarial y, como parte de la red Kreston Global, estamos bien situados para trabajar con las empresas dondequiera que se encuentren.”
Duncan MacBain, director general y fundador de Hydraflex, ha declarado: “Se trata de una adquisición importante para Hydraflex e Hydralectric International, que refuerza significativamente nuestro alcance internacional.
“Agradecemos a los equipos de Kreston Reeves el apoyo de primera clase que Andrew, Mohammed y sus colegas nos han prestado en el Reino Unido y a través de sus bufetes asociados en Francia y Eslovenia. Su asesoramiento fue acertado, garantizando que la operación progresara con rapidez y eficacia.”
Addleshaw Goddard prestó asesoramiento jurídico a Hydraflex, y Sentio Partners proporcionó apoyo financiero a la empresa.
March 17, 2025
March 14, 2025
Los datos de Interpreneur elaborados por Kreston parecen mostrar un debilitamiento de la voluntad en Europa de dar prioridad a los ASG en las operaciones empresariales. Pero estos datos no cuentan toda la historia. Kreston Global está descubriendo que, aunque los clientes están haciendo malabarismos con muchas cuestiones, los ASG siguen ganando impulso.
A medida que el crecimiento de la economía mundial empieza a decaer, los clientes tienen que enfrentarse a muchos problemas, problemas que quizá ni siquiera se hubieran planteado hace cuatro años. Pero los clientes europeos no se están apartando de la ESG.
En 2023 y a principios de 2024, los fondos sostenibles en Europa experimentaron fuertes entradas, superando a los de Estados Unidos, donde la inversión ESG se ha politizado más y se ha enfrentado a retiradas”, afirmó Carmen Cojocaru, Socia Directora de Kreston Rumanía. Europa sigue a la cabeza en la adopción de fondos sostenibles, con aumentos sustanciales de la inversión, incluidos casi 11.000 millones de USD en activos nuevos sólo en el primer trimestre de 2024, más del doble de las entradas del trimestre anterior. Esto sugiere no una reducción, sino un creciente entusiasmo y desarrollo en ESG. Parece que el debilitamiento comunicado puede reflejar más las diferencias regionales que un verdadero declive en Europa”.
La adopción de ESG ha sufrido en EE.UU., donde se considera un tema demasiado politizado y controvertido, pero Europa parece estar eludiendo este problema. Aunque las cuestiones ASG siempre se han utilizado en las agendas políticas, en la UE, los ASG no se consideran únicamente una cuestión política o un tema con connotaciones políticas. En todo caso, el debate en la UE en torno a los ASG se centra en los requisitos legales y de concesión de licencias, las peticiones de la cadena de valor o las presiones de las partes interesadas.
Por ejemplo, si la empresa es grande y está dentro del ámbito de la legislación pertinente, entonces para ellos ESG es un requisito legal”, dijo Christina Tsiarta, Jefa de Servicios de Asesoramiento sobre Sostenibilidad, ESG y Cambio Climático de Kreston ITH, y Presidenta del Grupo Asesor Global sobre ESG de Kreston. Si la empresa es una PYME, se considera un área que debe abordarse debido a otros factores. Según nuestra experiencia, los clientes comprenden cada vez mejor lo importante que es gestionar las cuestiones ASG como organización, y adoptan cada vez más medidas relevantes más allá del mero cumplimiento legal”.
Ha habido cierto ruido en el sentido de que el aumento de la normativa de la UE en torno a áreas como la seguridad de los datos está haciendo que la ASG se sitúe más abajo en la lista de prioridades, pero Cojocaru y Tsiarta están de acuerdo en que la seguridad de los datos y la ASG son complementarias entre sí.
Aunque las normativas más estrictas de la UE, como la GDPR, han elevado la importancia de la seguridad de los datos, no eclipsan la importancia de la ESG”, dijo Cojocaru. ‘Estas normativas ponen de relieve la necesidad de operaciones seguras y transparentes, lo que afecta al escrutinio de los datos relacionados con ESG. Ambas cuestiones son igualmente esenciales y deben abordarse conjuntamente”.
Puede que se haya calmado parte del revuelo en torno al tema de los ASG, lo que, según Tsiarta, podría percibirse como un ablandamiento del mercado, pero los ASG han llegado para quedarse. Los bancos de la UE exigen ahora información sobre ESG para emitir certificados de rendimiento para los clientes, que influyen en sus decisiones de préstamo e inversión y en las condiciones de contratación. Los inversores solicitan cada vez más información sobre los resultados ASG de las empresas para su toma de decisiones. La legislación, como la Directiva sobre responsabilidad social de las empresas, ha ampliado el alcance de las empresas que deben informar y ha introducido el requisito de que los informes estén garantizados por terceros. Las PYME y las PYME ya se enfrentan a las exigencias en materia de ASG de su cadena de valor y están en el ámbito de aplicación de parte de la legislación existente y de la que está por venir en materia de ASG.
En definitiva, las noticias sobre la muerte de la ASG son muy exageradas. Las empresas de contabilidad que han invertido mucho en satisfacer la demanda de sus clientes en materia de ASG en realidad deben ampliar su estrategia de ASG”, afirma Tsiarta. Hay muchos factores que empujan a las empresas a mejorar sus resultados en materia de ASG, y ahora se están abriendo nuevas líneas de negocio para las empresas de contabilidad”.
Además de la apertura de nuevas fuentes de ingresos, la IA se está ocupando de dejar obsoletas las ofertas tradicionales. ESG es una de las principales áreas de capacitación en las que las empresas deben invertir.
Cojocaru está descubriendo que, en Europa, las empresas están redoblando sus esfuerzos en materia de ASG invirtiendo en profesionales del sector, especialmente dentro de las empresas de contabilidad. Las empresas de contabilidad, en particular, pueden beneficiarse del refuerzo de los principios ASG al alinear sus operaciones con normas rigurosas como la Taxonomía de la UE y el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles”, afirmó. Este enfoque estratégico no sólo se ajusta a los marcos normativos, sino que también responde a la importante demanda de inversiones sostenibles por parte de los inversores”.
Aunque los titulares pueden haber indicado que las empresas estadounidenses están huyendo hacia las colinas en lo que se refiere a ESG, Chuka Umunna, responsable mundial de soluciones sostenibles de JPMorgan, dijo recientemente en la conferencia de Reuters sobre Transición Energética, celebrada en Londres, que las empresas estadounidenses siguen moviendo el dinero de forma similar a las europeas. La presión para cumplir las exigentes normas ESG está muy lejos de disminuir.
February 18, 2025
El último informe Kreston UK Academies Benchmark Report 2025 revela un empeoramiento de las perspectivas financieras de los fideicomisos académicos, con presiones de costes que siguen superando a los ingresos por segundo año consecutivo.
El porcentaje de fideicomisos que declaran déficits financieros anuales se ha triplicado desde 2021, pasando de menos del 20% en 2020/21 a casi el 60% en 2023/24. Esto significa que alrededor de tres de cada cinco fideicomisos académicos -responsables de más de 10.000 escuelas en toda Inglaterra- tienen dificultades para equilibrar sus presupuestos.
Uno de los mayores retos financieros a los que se enfrentan los trusts es el aumento del coste del personal docente y de apoyo, citado por el 81% de los encuestados. Un problema clave es que la financiación pública de los salarios de los profesores no ha seguido el ritmo del aumento de los costes. La demanda de servicios para necesidades educativas especiales y discapacidades (SEND) también se suma a la presión financiera, con importantes déficits presupuestarios que dificultan la prestación de apoyo esencial.
Las fundaciones más pequeñas son especialmente vulnerables. En los trusts de una sola academia, los gastos de personal han superado el 75% de los ingresos por primera vez desde 2022, lo que afecta tanto a los centros de primaria como a los de secundaria.
Kevin Connor, director de academias de Bishop Fleming, advierte de que muchos trusts se dirigen hacia un precipicio financiero. “El aumento de los costes, incluidos los seguros nacionales, los aumentos salariales de los profesores y los ajustes del salario mínimo, no se están cubriendo totalmente con fondos públicos. Ha aumentado el número de alumnos con Planes de Educación, Salud y Atención (EHCP), pero muchos trusts han tenido que absorber ellos mismos estos costes. Sin una acción urgente, esto podría convertirse en una carga financiera insostenible para el sector”.
Las reservas financieras, que actúan como red de seguridad para las fundaciones, se están agotando rápidamente. Cada vez hay más fundaciones que se ven obligadas a recurrir a sus reservas, y el 31% tiene ahora menos del 5% de sus ingresos en reservas, un umbral que la Agencia de Financiación de la Educación y las Cualificaciones considera un signo de vulnerabilidad financiera. Esta cifra ha aumentado desde el 17% de 2022.
Aunque los fideicomisos multiacademia (MAT) han mantenido, por término medio, sus superávits, éstos han disminuido bruscamente. Los fideicomisos más pequeños han visto caer el superávit medio de 203.000 £ en 2022 a tan sólo 1.000 £ en 2023/24. Los MAT más grandes registraron un superávit medio de 99.000 £, frente a los 1,56 millones de £ del año anterior. El informe revela un déficit neto global de 8 millones de libras en reservas libres en todos los trusts para 2023/24.
David Butler, autor ejecutivo del informe y socio de Bishop Fleming, afirma que esta tendencia es preocupante. “Las reservas de los fideicomisos van en la dirección equivocada. Con las presiones de los costes que siguen aumentando, existe un riesgo real de que los trusts más pequeños se queden totalmente sin dinero.”
Nick Cross, director general de King’s Group Academies, añade: “Las reservas deben utilizarse para emergencias imprevistas o para invertir en mejorar la educación. Pero demasiados trusts están teniendo que depender de ellas sólo para mantener los colegios en funcionamiento, lo cual no es sostenible.”
Las restricciones financieras también limitan la expansión de los trusts. La supresión del Fondo de Capacidad de los Trusts, que proporcionaba ayuda económica a los trusts que asumían escuelas adicionales, ha frenado el crecimiento, y más de la mitad de los trusts esperan reducir su expansión en 2024/25.
El tamaño desempeña un papel clave en la resistencia financiera, ya que más del 60% de las grandes MAT confían en su estabilidad financiera, frente a menos del 50% de las más pequeñas.
David Butler señala: “El aumento de los costes y la incertidumbre política han frenado el crecimiento del sector. Los trusts más grandes suelen estar en una posición financiera más sólida debido a las economías de escala. Muchos trusts están sopesando ahora los riesgos financieros antes de decidir si se expanden”.
Hannah Dell, directora de operaciones de la Alianza de Aprendizaje de Gloucestershire, afirma que los problemas económicos están dificultando que las fundaciones acepten nuevos centros. “Muchas escuelas que quieren unirse a una fundación ya se enfrentan a déficits. Hemos tenido que reevaluar nuestra estrategia de crecimiento para asegurarnos de que las nuevas escuelas son financieramente viables antes de que se unan a nosotros.”
Las limitaciones de financiación también están dificultando que los trusts inviertan en edificios e infraestructuras escolares. Para maximizar la financiación del Fondo de Mejora de las Condiciones (FME), los trusts deben aportar el 30% de los costes del proyecto, algo cada vez más difícil con unas reservas cada vez más reducidas.
Muchos trusts están desviando fondos de unas reservas ya limitadas para cubrir el mantenimiento y las reparaciones esenciales. Este problema es especialmente grave para los consorcios de una sola academia, donde los ingresos de capital han caído un 90%, hasta menos de 50 libras por alumno desde 2022.
Kevin Connor destaca el reto que esto supone. “Sencillamente, no hay flexibilidad financiera para invertir en grandes proyectos de capital, como la renovación de las aulas o la mejora de las instalaciones”.
A pesar de las tensiones financieras, el informe destaca algunas áreas de resistencia dentro del sector. Algunos fondos han aumentado con éxito sus ingresos por inversiones al conseguir tipos de interés bancarios más favorables, y unos pocos han generado más de 1 millón de libras esterlinas de ingresos adicionales en 2023/24.
Los costes energéticos también han dejado de ser una preocupación, ya que sólo el 12% de los trusts mencionan la calefacción y la electricidad como una de las principales presiones financieras. Esto se debe a la bajada de los precios de la energía y a los esfuerzos por reducir la huella de carbono.
Otras conclusiones clave del informe son
El Informe de Referencia sobre Academias de Kreston UK es un estudio financiero anual de 260 fideicomisos de academias, que representan a casi 2.300 escuelas de toda Inglaterra.
Para descargar el Informe de Referencia de las Academias Kreston 2025 completo, haz clic aquí.
February 11, 2025
January 27, 2025
January 20, 2025
November 19, 2024
OmniTrust ha elaborado una guía completa para ayudar a los no residentes en Bélgica a entender cómo declarar sus impuestos por Internet. Puedes leer el artículo completo haciendo clic aquí, o ver un breve resumen a continuación.
Los no residentes que obtengan ingresos de fuentes belgas, como salarios, pensiones o alquileres, están sujetos al Impuesto de No Residentes (TNR), calculado como el impuesto sobre la renta de las personas físicas. Se aplica a las personas físicas que residen o tienen su sede en el extranjero y no están inscritas en el registro nacional belga. Los no residentes con rentas belgas, tanto si viven en el extranjero como si residen temporalmente en Bélgica por trabajo o estudios, deben presentar una “declaración del impuesto de no residente.”
La NRT se aplica a los no residentes que perciben ingresos de origen belga y residen en el extranjero o permanecen en Bélgica temporalmente (por trabajo, estudios u otros motivos). Si perteneces a esta categoría, debes presentar una declaración fiscal de no residente.
A efectos de la NRT, los convivientes legales son tratados como personas casadas. Para ser reconocidos como cohabitantes legales, dos personas deben presentar una declaración en su oficina municipal local, cumpliendo los mismos criterios legales que los establecidos por la legislación belga. Los acuerdos de cohabitación extranjeros también deben cumplir las normas belgas. Normalmente, las parejas casadas y los convivientes legales presentan una declaración conjunta, salvo que concurran circunstancias específicas, como el año de matrimonio, la declaración de convivencia, el divorcio, la separación o el fallecimiento de uno de los miembros de la pareja. En los casos en que sólo uno de los miembros de la pareja tenga ingresos NRT, y el otro tenga ingresos extranjeros o exentos superiores a 12.550 euros, se exigen declaraciones separadas.
Los progenitores con derecho legal a los bienes de sus hijos menores deben incluir en sus declaraciones los ingresos imponibles procedentes de dichos bienes. En caso de derecho conjunto, cada progenitor debe declarar la mitad de los ingresos imponibles. Si uno de los progenitores tiene derecho exclusivo, debe declarar la totalidad de los ingresos. Sin embargo, los ingresos por trabajo o manutención de los hijos se declaran a nombre de los hijos, no de los progenitores. Además, las pensiones alimenticias de los hijos no residentes están excluidas de la declaración de la renta.
Los no residentes deben declarar todos los ingresos percibidos de fuentes belgas y extranjeras. Las rentas belgas exentas de impuestos y las rentas extranjeras no están sujetas al impuesto de no residente. En cuanto a los bienes inmuebles, si tú o tu cónyuge sois propietarios de bienes de alquiler en Bélgica, debéis declarar todas las propiedades. Los ingresos inmobiliarios se basan en la Renta Catastral Neta (ICN) y no en el alquiler real. Si el NCI total es inferior a 2.500 euros anuales por cada cónyuge, no hay que pagar impuestos, pero aun así debes presentar una declaración e indicar “nulo” en el formulario.
Los no residentes deben presentar su declaración fiscal en línea a través de MyMinfin antes del 22 de noviembre de 2024. Una declaración conjunta requiere la conexión de ambos cónyuges. Los que no tengan acceso a MyMinfin pueden presentar una versión simplificada utilizando un número nacional belga, que no permite cambios después de la presentación. Una vez presentada, recibirás una confirmación de si se deben impuestos o se debe una devolución. Asegúrate de cumplimentar el documento preparatorio antes de presentar la declaración.
Para más información sobre cómo hacer negocios en Luxemburgo, haz clic aquí.
November 8, 2024
En enero de 2025, las normas alemanas sobre precios de transferencia (PT) impondrán requisitos de documentación más estrictos, con plazos más breves y mayores sanciones por incumplimiento. Estos cambios significan que las empresas con operaciones transfronterizas deben prepararse rigurosamente para cumplir las nuevas normas. Andreas Katz y Anna Kupprion, de Kreston Bansbach, exponen los pormenores de estos cambios en su reciente artículo de International Tax Review, que resumimos aquí para ayudar a los equipos fiscales y a las empresas transfronterizas a mantenerse a la vanguardia.
El marco de documentación sobre PT de Alemania sigue el modelo de tres niveles de la OCDE, que incluye un archivo local, un archivo maestro y un informe país por país (CbCr). Aunque es posible que muchas empresas ya estén familiarizadas con esta estructura, las nuevas normas están endureciendo los plazos de presentación y los requisitos de preparación de la documentación. Aquí tienes un vistazo más de cerca a lo que está cambiando.
Las nuevas normas facultan a las autoridades fiscales alemanas para solicitar documentación sobre PT en cualquier momento, con un plazo de presentación reducido de 30 días. Esto incluye la presentación de una matriz de operaciones detallada, un archivo maestro y cualquier documentación sobre operaciones comerciales extraordinarias en un plazo de 30 días a partir de una orden de auditoría fiscal. Estos plazos reducidos significan que las empresas deben estar preparadas para la auditoría, ya que ahora las solicitudes pueden producirse fuera de las auditorías normales.
La normativa actualizada de Alemania también impone sanciones más severas por la presentación tardía o incompleta de la documentación. Con arreglo a las nuevas normas, las sanciones se aplicarán de manera más uniforme, con recargos que oscilarán entre el 5% y el 10% de la renta imponible estimada para la documentación que falte o no se pueda utilizar, y las presentaciones tardías se enfrentarán a multas diarias. Este cambio podría resultar costoso, sobre todo para las empresas que antes dependían de la ampliación de los plazos.
En caso de que la documentación de PT sea inadecuada o falte, las autoridades alemanas están ahora autorizadas a presumir una renta imponible más elevada y exigir a la empresa que lo desmienta. Esta presunción plantea riesgos significativos para los contribuyentes incumplidores, lo que pone de relieve la importancia de preparar una documentación completa y precisa.
Con la previsión de que el cumplimiento de la normativa sobre PT se convierta en un foco de atención aún mayor para las autoridades fiscales alemanas, las empresas internacionales deben preparar su documentación con antelación. Andreas Katz y Anna Kupprion recomiendan registrar proactivamente todas las transacciones extraordinarias y preparar cuidadosamente la documentación para evitar las costosas consecuencias del incumplimiento.
A medida que el entorno de TP de Alemania siga evolucionando, disponer de una documentación exhaustiva y actualizada será esencial para evitar estos mayores riesgos y sanciones.
Lee el artículo completo de Andreas Katz y Anna Kupprion en International Tax Review aquí.
Para más información sobre precios de transferencia y fiscalidad internacional, ponte en contacto con nosotros.
November 4, 2024
Kreston Global ha dado hoy la bienvenida a la empresa italiana Revicom a la red Kreston Global.
Fundada en 2001, Revicom cuenta con 7 socios auditores y 12 empleados, y tiene su sede en Milán.
Presta servicios de Auditoría y Aseguramiento a empresas privadas nacionales e internacionales de Italia y de todo el mundo, ya que la empresa tiene como clientes a un gran número de filiales internacionales. Revicom se ocupa de diversos sectores, como la tecnología, las energías renovables, el comercio minorista y la industria del entretenimiento.
La incorporación de Revicom a la red de Kreston Global garantiza un refuerzo de la prestación de servicios contables en su importante región europea. La región está formada por 62 empresas miembro en 33 países, que prestan una amplia gama de servicios financieros, de auditoría y contabilidad, fiscales y otros servicios de asesoramiento a grandes y medianas empresas que necesitan apoyo para su crecimiento y establecimiento.
En palabras de Liza Robbins, Directora General de Kreston Global:
“Estoy encantado de dar la bienvenida a Revicom a la red Kreston Global y de poder aumentar nuestra oferta italiana, ya que se trata de una ubicación europea tan importante para los clientes de la red. Revicom aporta una considerable experiencia con clientes internacionales y será una valiosa incorporación a nuestra cartera europea de despachos.
Marco Moroni, Socio Director de Revicom, ha declarado:
Elegimos Kreston Global por su ética y su gran reputación en la asistencia a empresas internacionales de todo el mundo. Todos los socios fundadores, incluido yo mismo, nos formamos en una organización contable de las “4 grandes”; apreciamos que la red Kreston esté formada por personas con ideas afines. Confiamos en que esta colaboración con las excelentes empresas miembro de todo el mundo será un factor clave de nuestro crecimiento y del de la red en su conjunto.
Si estás interesado en unirte a la red Kreston Global, ponte en contacto con nosotros aquí.
October 31, 2024
Una renombrada empresa láctea agrícola multigeneracional de Europa Occidental solicitó un informe de valoración a Kreston Lentink para que le ayudara con posibles transferencias internas de acciones. La valoración pretendía respaldar el crecimiento a largo plazo de la familia y la planificación de la sucesión en medio de un panorama de mercado en evolución.
Experiencia para la empresa agrícola
La empresa agrícola se enfrentaba a retos del sector, como la volatilidad de los precios y los recientes malos resultados. A pesar de los recientes cambios en la dirección, la rentabilidad a largo plazo seguía siendo incierta, y surgieron desacuerdos entre los accionistas sobre las políticas de dividendos y la reinversión en prácticas sostenibles.
Kreston Lentink intervino para elaborar un sólido informe de valoración, presentando tres escenarios que esbozaban vías para restablecer los niveles históricos de EBITDA en distintos plazos. Crearon un modelo financiero a cuatro años, apoyado por una herramienta presupuestaria para la planificación futura, que tenía en cuenta datos externos del mercado y factores de valor específicos. Una evaluación del múltiplo de mercado verificó la equidad de la valoración, alineándola con las innovaciones patentadas y la sólida reputación de la empresa.
Permitir la planificación a largo plazo
La valoración exhaustiva proporcionada por Kreston Lentink fue bien recibida por todos los accionistas, ofreciendo un marco claro para posibles transferencias internas de acciones y apoyando la planificación financiera a largo plazo para el crecimiento sostenible de la empresa agrícola.
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