Mercè Martí Queralt
Chief Executive and Chairwoman of Kreston Iberaudit
Le discernement dans la comptabilité : quelque chose qui ne peut pas être programmé
September 26, 2025
Le discernement en comptabilité est quelque chose qui ne peut pas être programmé. Merce Marti Queralt, présidente-directrice générale de Kreston Iberaudit, vous parle du pouvoir du leadership humain dans un monde numérique.
La tendance est de plus en plus répandue de croire que l’ancien est un obstacle et que le nouveau est la seule voie possible. Comme si l’expérience était limitée plutôt qu’enrichie. À cela s’ajoute une fascination quasi automatique pour la nouveauté.
Dans ce climat où la nouveauté s’affirme comme une valeur à part entière, la manière dont nous cherchons des réponses a également changé. Nous vivons à l’ère des données, des algorithmes, de l’immédiateté. Tout semble à portée de clic, mais lorsque tout est automatisé, le facteur humain devient le véritable différentiateur.
Après avoir été confronté à des contextes complexes, mené dans l’incertitude et pris des décisions sans certitudes absolues, je peux dire que ce qui fait vraiment la différence, c’est de savoir quoi faire avec les informations dont nous disposons. Il s’agit de savoir quand aller de l’avant et quand faire une pause, réfléchir, douter et se remettre en question.
C’est ce qu’on appelle le jugement, et il se forge dans la pratique. Dans l’hésitation. Dans l’erreur. Dans la conscience que tout ce qui est urgent n’est pas important, et que tout ce qui est nouveau n’est pas meilleur.
Aujourd’hui, nous célébrons l’intelligence artificielle comme le grand emblème du progrès. Et c’est logique : elle traite, prédit, propose… mais plus elle lit les données, plus elle ne sait pas interpréter le contexte. Car interpréter, ce n’est pas seulement regarder les preuves, c’est savoir quand s’y fier et quand s’en méfier aussi.
Voulons-nous des entreprises plus agiles et plus numériques ? Bien sûr. Mais n’oublions pas que l’agilité n’est pas la précipitation et que la technologie n’est pas la sagesse.
Nous pouvons nous appuyer sur l’IA générative en comptabilité, mais nous ne devons pas oublier que quelqu’un doit toujours décider, et que ce quelqu’un a intérêt à savoir discerner.
L’avenir du travail n’est ni jeune ni vieux.
Il est lucide. Exigeant. Humain.
Et dans cet avenir, le critère n’est pas superflu.
Il est ce qui soutient tout le reste.
