Kreston Global et Kreston VN ont accueilli avec succès la Conférence Asie-Pacifique 2024 du 4 au 6 juillet dans la ville dynamique de Hanoi, au Vietnam. L’événement a réuni des collègues de Kreston de toute la région Asie-Pacifique et au-delà pour favoriser les relations et partager des idées sur les nouvelles méthodes de travail et la collaboration avec les clients.
Accueil chaleureux en Asie-Pacifique
La conférence a débuté le 4 juillet au soir par un dîner de bienvenue. Les participants se sont rassemblés au JW Marriott Hanoi, ce qui a créé une atmosphère chaleureuse et conviviale. Cette première rencontre a permis aux participants de se retrouver et de se constituer un réseau dans un cadre détendu.
Séances d’information sur les affaires et mise en réseau
Le programme principal a débuté le 5 juillet, avec des remarques de bienvenue et une présentation de Kreston VN par Dung Nguyen Hoang, associé directeur. Les sessions du matin comprenaient une présentation “Comment faire des affaires au Vietnam” par Nhung Chu, partenaire chez Kreston VN, avec des études de cas et une session de questions-réponses engageante. L’orateur principal, Lim Chor Ghee, INED (président de Kucingko Berhad, cofondateur d’IMM Group/Be Better Foundation), a ensuite présenté un aperçu stimulant du paysage commercial de la région et des moteurs économiques du commerce.
La conférence s’est poursuivie par une mise à jour stratégique de Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global. De nouvelles entreprises, Kreston Thailand et Helmi Talib, ont ensuite été introduites dans le réseau. Après des présentations sur les contrôles de conflits et la gestion des clients régionaux, la conférence s’est interrompue pour le déjeuner. Après la pause, le comité régional Asie-Pacifique, présidé par Kamal Thakkar, Kreston Stanley & Williamson, a donné un aperçu de ses projets, avec les intervenants Ganesh Ramaswamy, Helen Rivero de Kreston Proworks et Vineet Rathi de Kreston OPR. La journée s’est achevée par une discussion de groupe et une session de retour d’information, permettant aux participants d’exprimer leurs idées et leurs suggestions.
Sessions spécialisées et exploration culturelle
La dernière journée, le 6 juillet, a été marquée par des sessions en petits groupes consacrées à l’audit (animées par Kamal Thakkar, Kreston Stanley & Williamson) et à la fiscalité (animées par Mark Taylor, président du Global Tax Group), offrant ainsi une plateforme pour des discussions spécialisées et l’échange de connaissances. Les remarques de clôture (de la part de NAMES) ont résumé les principaux enseignements de la conférence.
La conférence s’est achevée par une visite de Hanoi, qui a permis aux participants de découvrir la richesse de l’histoire et de la culture de la ville. Cela a renforcé les liens tissés au cours des derniers jours. Tout le monde a passé un excellent moment et de nombreux contacts ont été établis.
Les membres de Kreston Global peuvent accéder à l’album photo de la conférence et aux présentations en cliquant ici, et voir les événements à venir de Kreston Global en cliquant ici.
Actualités
Ricardo Gameroff
Associé, Kreston BA Argentina, Argentine
Ricardo est un expert en matière de fraude, d’audit et de risque qui a travaillé pendant plus de vingt ans chez Ernst & Young (EY), où il a été associé en charge de l’audit et de la criminalistique au Canada, au Chili et en Argentine. Il a dirigé des clients importants dans les secteurs des services publics, de la vente au détail, de la fabrication et de l’exploitation minière, notamment Coca-Cola, McDonald’s, Siemens, Fluor Daniels et d’autres. Ricardo est expert-comptable agréé (CPA) aux États-Unis, au Chili et en Argentine, examinateur agréé en matière de fraude (CFE) et titulaire d’un MBA. Il est également professeur d’université à l’Universidad de los Andes et a publié des ouvrages sur la fraude professionnelle.
L’audit interne à l’ère des cybermenaces
June 10, 2024
Ricardo Gameroff, Managing Partner chez Kreston BA Argentina et Global Audit Business Development Director chez Kreston Global, souligne le rôle crucial de l’audit interne dans la lutte contre les cybermenaces. Son article paru dans le magazine Audit & Risk, la publication de l’IIA, explique comment l’évolution des pratiques d’audit interne renforce la résilience face à des menaces telles que les ransomwares, le phishing, les attaques BEC et l’usurpation d’identité, grâce à une évaluation méticuleuse des risques et à une surveillance proactive. Cliquez ici pour accéder à la publication complète, ou lisez le résumé ci-dessous.
L’audit interne en tant qu’outil défensif
Les audits internes ont toujours joué un rôle clé dans l’atténuation des cyber-risques et la protection des actifs de l’organisation. En outre, les progrès récents des processus d’audit ont élargi ses capacités au-delà des méthodes traditionnelles. Désormais, les équipes d’audit interne peuvent s’appuyer sur des technologies innovantes pour s’adapter rapidement à l’évolution des cybermenaces.
Recommandations clés pour les équipes d’audit interne :
Surveillance continue: Utilisez des outils automatisés et des outils d’analyse pour surveiller l’activité du réseau, détecter les anomalies et identifier les failles de sécurité potentielles en temps réel.
Améliorez vos compétences en matière de cybersécurité : Investissez dans la formation continue et le développement professionnel pour vous tenir au courant des nouvelles menaces et des meilleures pratiques.
Intégrer l’analyse des données : Utilisez l’analyse de données pour améliorer l’évaluation des risques et détecter les activités suspectes en analysant de vastes ensembles de données pour y déceler des schémas et des anomalies.
Collaborer avec les équipes informatiques et de sécurité : Travaillez en étroite collaboration avec les services informatiques et de sécurité pour comprendre l’infrastructure informatique et les vulnérabilités de l’organisation, en adaptant les procédures d’audit au profil de risque.
Intelligence artificielle éthique
Une bonne compréhension de l’éthique et une culture d’entreprise solide sont essentielles pour protéger les organisations contre les cybermenaces. En outre, les audits internes peuvent aider la direction à contrôler et à soutenir la culture organisationnelle. Cela permet de s’assurer que tous les employés comprennent les comportements attendus en matière de cybersécurité et d’éthique. Cela favorise une bonne prise de décision et renforce la gouvernance et les contrôles.
Avec l’essor de l’IA dans la prise de décision et l’automatisation, il est essentiel de garantir la transparence, la responsabilité et l’absence de biais dans les systèmes. En outre, les auditeurs internes peuvent contribuer à la mise en œuvre de pratiques éthiques en matière d’IA en vérifiant les algorithmes d’IA et en veillant à la conformité réglementaire. Une participation précoce aux initiatives en matière d’IA permet aux auditeurs de donner des conseils sur les risques et de proposer des solutions.
Composantes de la cyberpréparation
La préparation est essentielle pour lutter contre les cybermenaces. L’établissement d’une cyberpréparation de l’entreprise implique la gouvernance, la stratégie, la réponse aux incidents et la formation des employés.
Gouvernance et stratégie : L’audit interne devrait soutenir et conseiller une gestion efficace de la cybersécurité, en aidant à établir des politiques, des procédures et des structures de responsabilité claires. Il est essentiel de définir les rôles, les responsabilités et les objectifs stratégiques en fonction des objectifs de l’entreprise.
Évaluation des risques : Des évaluations régulières des risques permettent d’identifier et de hiérarchiser les cyberrisques, ce qui permet d’allouer efficacement les ressources et d’élaborer des stratégies d’atténuation ciblées.
Réponse aux incidents : Les organisations doivent disposer d’un plan formel de réponse aux incidents, avec des équipes désignées et des exercices de formation réguliers. Des mesures proactives telles que la surveillance des renseignements sur les menaces et les systèmes de détection des incidents sont essentielles pour des réponses rapides et efficaces.
Formation des employés : Il est essentiel de sensibiliser les employés aux cybermenaces et aux meilleures pratiques, car l’erreur humaine reste une cause fréquente d’incidents. Des formations régulières sur le phishing, la sécurité des mots de passe, l’utilisation sûre d’Internet et les campagnes de sensibilisation à la sécurité favorisent une culture de la vigilance.
L’audit interne pour prévenir les incidents
Il est difficile de trouver des exemples d’audits internes ayant permis d’éviter des incidents de cybersécurité, car les “accidents évités de justesse” ne sont pas rendus publics. Cependant, les cyberattaques réussies mettent souvent en évidence la manière dont des pratiques d’audit efficaces pourraient atténuer ou prévenir les violations.
Dans l’industrie automobile, la violation des données de Tesla en 2023 a touché plus de 75 000 personnes en raison d’un “travail interne” de deux anciens employés. Cet incident souligne l’importance d’une formation complète des employés, de contrôles d’accès rigoureux, d’audits réguliers et de politiques de dénonciation pour détecter les accès non autorisés et les comportements à risque.
Dans le secteur des services financiers, la violation des données d’Equifax en mars 2017, qui a touché près de 150 millions de personnes, a été provoquée par des attaquants qui ont exploité les vulnérabilités des systèmes informatiques. En outre, s’il est difficile de prévenir les attaques externes, les équipes d’audit interne qui se concentrent sur les mesures de cybersécurité, les pratiques de gestion des données et les contrôles internes peuvent aider à détecter rapidement les violations et à garantir une atténuation et une notification rapides des dommages.
Mailchimp, fournisseur de services de marketing par courrier électronique, a été confronté à de nombreuses violations de données dues à des attaques d’ingénierie sociale contre ses employés, ce qui a entraîné la compromission de comptes d’utilisateurs et l’exposition de données de clients. Les audits internes devraient permettre de s’assurer que les employés reçoivent une formation adéquate en matière de cybersécurité et d’évaluer la mise en œuvre de l’authentification à deux facteurs et des pratiques de gestion de l’identité. En outre, des politiques et des systèmes doivent être mis en place pour détecter et atténuer rapidement les vulnérabilités et remédier rapidement aux violations.
Les technologies évoluent rapidement, tout comme les risques qui y sont associés. L’audit interne doit adapter ses pratiques et utiliser les avancées technologiques, telles que l’IA, l’analyse de données et l’apprentissage automatique, pour identifier de manière proactive les vulnérabilités potentielles et prédire les menaces émergentes. Les équipes d’audit interne capables de prévoir les risques futurs peuvent fournir des conseils précieux à la direction, permettant à l’organisation de se positionner de manière optimale pour répondre aux cyber-attaques inévitables. Pour plus d’informations sur la mise en œuvre de protocoles de cybersécurité dans votre entreprise, cliquez ici.
Actualités
Kayode Oni
Senior Associate chez Kreston Pedabo
Kayode Oni est un analyste financier accompli qui a fait ses preuves dans les domaines de la comptabilité et du conseil. Expérimenté dans les domaines de la finance, de la comptabilité, de l’analyse financière, de l’évaluation des investissements, des lois et réglementations fiscales, du conseil, de la gestion de projet et de l’analyse de données, Kayode est un atout précieux pour le secteur financier de Kreston Pedabo.
Tyna Adediran
Responsable du conseil en gestion chez Kreston Pedabo
Avec plus de 12 ans d’expérience dans divers secteurs tels que les services financiers, l’immobilier et l’hôtellerie, les marchés de consommation et le pétrole et le gaz, Tyna Adediran est une analyste commerciale et une consultante en gestion pleine de ressources et motivée. Spécialisée dans des domaines tels que la conception et l’exécution de stratégies, la gestion de projets et la transformation des PME, elle est connue pour ses solides compétences en matière de collecte de données, de diagnostic et de réflexion critique. Au-delà de son expertise professionnelle, Tyna est une avocate passionnée de l’apprentissage continu, des pratiques commerciales durables et de l’autonomisation des jeunes, ce qui reflète son engagement à avoir un impact positif à la fois sur le monde des affaires et sur la société dans son ensemble.
Kreston Pedabo à l’occasion de la Journée de l’industrialisation de l’Afrique
May 9, 2024
L’Agenda 2063 est le plan de développement de l’Afrique pour une croissance et un développement socio-économiques inclusifs et durables. Les chefs d’État et de gouvernement africains ont adopté l’agenda continental lors des célébrations du jubilé d’or de l’Organisation de l’unité africaine (OUA)/Union africaine (UA) en mai 2013. L’Agenda 2063 vise à concrétiser sept aspirations en matière de développement, chacune ayant ses propres objectifs pour rapprocher l’Afrique de “l’Afrique que nous voulons”.
Le plan directeur contient des activités clés à réaliser dans le cadre de cinq plans décennaux de mise en œuvre, afin que l’Agenda 2063 produise des résultats quantitatifs et qualitatifs pour les populations africaines sur une période de 50 ans.
Agenda 2063
La mise en œuvre de l’Agenda 2063 aux niveaux continental, régional et national a progressé régulièrement au cours de la période couverte par le rapport. Cette évolution est attribuée aux progrès et aux réalisations remarquables accomplis dans la réalisation de plusieurs objectifs et cibles du premier plan décennal de mise en œuvre de l’Agenda 2063.
Les données du deuxième rapport continental sur la mise en œuvre de l’Agenda 2063 indiquent que le Nigeria a obtenu un score de 40 % en ce qui concerne les objectifs fixés pour les sept aspirations en matière de développement. Il s’agit d’une augmentation significative de 208 %, par rapport aux 13 % enregistrés dans le premier rapport continental sur la mise en œuvre de l’Agenda 2063.
Les domaines clés dans lesquels le Nigeria a contribué de manière significative à la mise en œuvre de l’Agenda 2063 sont les suivants :
Accès accru à l’internet et à l’électricité
Réduction du taux de mortalité des enfants de moins de cinq ans
Accès accru aux traitements antirétroviraux
Amélioration de l’accès des femmes aux services de santé sexuelle et reproductive
Réduction de la prévalence de l’insuffisance pondérale chez les enfants de moins de cinq ans
Réduction de la part de l’aide publique au développement (APD) dans le budget national
Réduction des taux de chômage
Augmentation du PIB réel par habitant et des taux de croissance annuels du PIB
Augmentation du nombre d’inscriptions dans les écoles maternelles, primaires et secondaires
Augmentation de la proportion de la population ayant accès à l’eau potable et à des services d’assainissement gérés en toute sécurité.
Augmentation de la part de l’industrie manufacturière dans le PIB.
Principale législation avantageuse pour les entreprises internationales
Aucune législation spécifique et unifiée ne s’applique à l’ensemble des entreprises internationales désireuses de s’implanter en Afrique. Le paysage juridique de l’Afrique est diversifié et chaque pays possède son propre ensemble de lois, de réglementations et de politiques régissant les activités commerciales internationales.
Toutefois, certaines communautés économiques régionales d’Afrique (blocs commerciaux), telles que la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) et la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECA), ont pris des mesures pour harmoniser certains aspects du droit des affaires entre les États membres afin de faciliter le commerce et l’investissement.
Les entreprises internationales qui souhaitent s’implanter en Afrique doivent généralement faire face à toute une série de considérations juridiques, notamment les lois sur l’investissement, la fiscalité, le droit du travail, les réglementations sectorielles, les accords commerciaux, les lois sur la propriété intellectuelle et les lois sur le contenu local, entre autres.
Les entreprises doivent faire preuve d’une grande diligence et demander des conseils juridiques adaptés au(x) pays où elles prévoient d’exercer leurs activités. En outre, les réglementations et les environnements commerciaux peuvent changer, il est donc conseillé de consulter des experts juridiques pour obtenir les informations les plus récentes et les plus pertinentes.
Zoom sur le Nigeria
Au Nigeria, cependant, des efforts ont été déployés pour attirer les investissements directs étrangers (IDE) par l’intermédiaire de son agence de promotion des investissements, la Nigerian Investment Promotion Commission (NIPC). La loi NIPC fournit le cadre juridique pour les investissements au Nigeria et encourage les investisseurs dans divers secteurs.
Le gouvernement fédéral du Nigeria a adopté des mesures rigoureuses pour veiller à ce que les domaines qui préoccupent les investisseurs étrangers, tels que les formalités administratives, les processus de constitution en société, la fiscalité, le rapatriement des capitaux et les politiques en matière de visas, soient assouplis dans toute la mesure du possible afin d’ouvrir l’économie nigériane à une concurrence loyale et à la prospérité.
Par conséquent, conformément à la loi 22 de la NIPC, la Commission nigériane de promotion des investissements consulte régulièrement les principales agences gouvernementales afin de négocier des mesures d’incitation spécifiques dans les domaines stratégiques d’intérêt pour les investissements. Ces consultations ont débouché sur un environnement commercial de plus en plus attractif, avec des exonérations fiscales pour les entreprises pionnières produisant des biens exportables, les industries manufacturières nouvellement établies ou l’expansion de la production dans des secteurs vitaux pour l’économie. Le gouvernement accorde également des incitations non fiscales aux entreprises non pionnières, en plus des incitations spécifiques à l’industrie.
Loi sur le PNIC
L’article 24 de la loi NIPC prévoit qu’un investisseur étranger dans une entreprise à laquelle la loi s’applique se voit garantir le transfert inconditionnel de fonds par l’intermédiaire d’un courtier agréé dans une monnaie librement convertible :
les dividendes ou les bénéfices (nets d’impôts) attribuables à l’investissement ;
Paiements au titre du service des prêts lorsqu’un prêt étranger a été obtenu ; et
Les versements des produits (nets de tous impôts) et autres obligations en cas de vente ou de liquidation de l’entreprise ou de tout intérêt attribuable à l’investissement.
Zones de commerce extérieur
Les investisseurs étrangers peuvent créer des entreprises directement dans les zones franches (FTZ) sans avoir à constituer une société sur le territoire douanier. Les entreprises enregistrées peuvent également demander à opérer dans une zone franche en tant qu’entité distincte qui ajoutera au nom de l’entreprise le suffixe FZE (Free Zone Enterprise) pour bénéficier des avantages de la zone franche.
Les mesures d’incitation de la FTZ comprennent
Exemption de tous les impôts, taux et taxes du gouvernement fédéral, de l’État et du gouvernement local.
Importation en franchise de droits de biens d’équipement, de machines/composants, de pièces détachées, de matières premières et d’articles consommables dans les zones.
Les investissements sont détenus à 100 % par des étrangers.
Rapatriement à 100 % du capital, des bénéfices et des dividendes.
Renonciation à toutes les licences d’importation et d’exportation.
Guichet unique pour l’obtention de permis, de licences d’exploitation et de documents de constitution en société.
Autorisation de vendre 100 % des marchandises sur le marché intérieur (auquel cas les droits de douane applicables aux matières premières importées s’appliquent).
Pour les articles interdits sur le territoire douanier, les marchandises des zones franches sont autorisées à la vente à condition qu’elles respectent l’exigence d’une valeur ajoutée nationale de 35 %.
Terrain gratuit pendant les 6 premiers mois de la construction (pour les zones appartenant au gouvernement).
Actualités
Najat Moughil
Associé d'Exco ACDEN
Najat Moughil est une spécialiste chevronnée de l’audit et du conseil, reconnue pour son expertise en matière de consolidation des comptes, de mise en œuvre des normes IFRS et d’optimisation des processus financiers. En mettant l’accent sur l’amélioration des contrôles internes et de la gestion des risques, elle excelle dans la rationalisation des opérations et le respect des délais de clôture. Moughil offre également un soutien précieux en matière de gestion de projet, d’appropriation de l’entreprise et d’initiatives de gestion du changement.
Maroc : Un programme économique audacieux
May 1, 2024
Ces dernières années, le Maroc a connu d’importantes transformations, se positionnant comme un acteur redoutable sur la scène mondiale. Ce repositionnement stratégique a non seulement modifié la perception de la nation nord-africaine, mais il a aussi considérablement influencé le paysage des affaires à l’intérieur de ses frontières. Najat Moughil, partenaire chez Exco ACDEN, explique que l’émergence du Maroc en tant qu’acteur mondial a engendré une vague d’opportunités.
Le paysage économique du Maroc: Europe et Afrique
Situé au carrefour de l’Europe et de l’Afrique, le Maroc joue un rôle central en reliant les économies des deux continents, en favorisant le commerce, l’investissement et la collaboration dans divers secteurs. Le Maroc est membre de l’Union africaine et le premier investisseur en Afrique de l’Ouest. Les grandes institutions marocaines telles que Attijariwafa Bank, Bank of Africa et le groupe OCP, un acteur de premier plan dans la production de phosphate et d’engrais, exercent désormais une influence significative en Afrique.
En ce qui concerne l’Europe, les exportations marocaines sont principalement destinées au Vieux Continent, représentant environ deux tiers des exportations totales du pays. Casablanca Finance City, pôle économique accueillant plus de 200 entreprises internationales, est essentiel dans le rôle de pont que joue le Maroc entre l’Europe et le monde. et l’Afrique. Grâce à sa situation géographique et à sa stabilité politique, à des infrastructures solides et modernes, à la mise en œuvre de stratégies sectorielles ambitieuses, à une industrialisation à grande vitesse, au développement des énergies vertes et à la signature de plusieurs accords de libre-échange avec les principaux acteurs économiques mondiaux, le Maroc offre un environnement favorable à l’investissement dans divers secteurs : aéronautique, automobile, textile, cuir, agroalimentaire et agrotech, électronique, tourisme, technologies de l’information, infrastructures ou encore énergie.
Stratégies de croissance industrielle
Afin de renforcer sa position de plaque tournante logistique, le Maroc a réalisé d’importants investissements dans des projets logistiques, des ports et des chemins de fer. Dans les secteurs de l’automobile et de l’aéronautique, le rôle logistique du Maroc s’est déjà accru et des investissements ont été réalisés dans les installations de production et les solutions logistiques. L’industrie automobile, la fabrication de pièces d’avion et l’exploitation minière sont des secteurs traditionnels qui offrent d’importantes possibilités d’exportation.
Le Maroc avance également dans la mise en œuvre de diverses politiques visant à libérer le potentiel du secteur privé, notamment la réforme du vaste réseau d’entreprises publiques et la révision de la charte d’investissement.
Impacts économiques et amélioration des infrastructures
L’organisation de la Coupe du monde 2030 offrira au Maroc une occasion unique d’étendre son influence au-delà des continents africain et européen, puisque le tournoi pourrait injecter jusqu’à 1,2 milliard de dollars dans l’économie marocaine. Pour se préparer, le pays prévoit d’importants travaux d’amélioration des stades et de l’infrastructure. des infrastructures, dans le but d’attirer les investissements grâce à des mesures incitatives. Le tourisme devrait également connaître un essor. Les banques bénéficieront d’un financement accru des infrastructures, tandis que le secteur des télécommunications connaîtra une augmentation du trafic et des investissements dans la technologie 5G. Malgré les coûts, la Coupe du monde offre au Maroc un retour sur investissement lucratif et un héritage national durable. Un programme économique aussi solide nécessite la mise en œuvre des mesures suivantes des réformes sociales complémentaires pour garantir que ses avantages sont équitablement répartis et accessibles.
Les politiques sociales stratégiques du Maroc
Les efforts déployés pour renforcer les entreprises s’accompagnent d’une réflexion sur les initiatives visant à améliorer le bien-être et la sécurité des ménages marocains. Jusqu’à présent, les efforts se sont concentrés sur les secteurs sociaux, avec une initiative historique visant à élargir l’accès aux systèmes nationaux d’assurance maladie et d’allocations familiales.
Au cours des derniers mois, le gouvernement marocain a officiellement lancé le processus d’inscription au programme d’aide sociale directe. Ce programme est conçu pour offrir une aide directe aux familles, en particulier à celles qui sont dans le besoin, notamment les enfants d’âge scolaire, les enfants handicapés, les nouveau-nés, les familles économiquement vulnérables et les enfants de moins de 18 ans. ceux qui soutiennent les personnes âgées. L’objectif du programme, qui est d’améliorer les conditions socio-économiques, favorisera la stabilité économique, ce qui profitera aux entreprises opérant dans le pays.
Les autorités marocaines restent engagées dans un programme ambitieux de réformes structurelles visant à placer le Maroc sur une trajectoire de croissance plus solide et plus équitable.
Le voyage durable du Maroc : En tête des initiatives en matière d’énergies renouvelables et d’environnement
L’engagement du gouvernement en faveur de la protection sociale va de pair avec son ambitieux programme environnemental. Tout comme le programme d’aide sociale directe vise à soutenir les ménages marocains, l'”Offre Maroc” cherche à améliorer la position du pays dans le secteur des énergies renouvelables, garantissant ainsi un avenir durable à la population marocaine. tous ses citoyens. Le 11 mars 2024, le gouvernement marocain a annoncé officiellement le lancement de l'”Offre Maroc”, qui vise à favoriser la croissance du secteur de l’hydrogène vert. Le Premier ministre a publié une circulaire décrivant un cadre d’incitations et d’assistance pour les développeurs de projets potentiels. Cette proposition s’adresse aux investisseurs désireux de fabriquer de l’hydrogène vert et ses sous-produits et a attiré une centaine d’investisseurs nationaux et internationaux.
Progrès dans le secteur des énergies renouvelables
Le Maroc possède un potentiel important pour faire progresser son secteur des énergies renouvelables, grâce à l’abondance de ses ressources en énergie éolienne et solaire. Avec la plus grande centrale photovoltaïque du monde déjà en service, la nation nord-africaine s’est engagée à réduire rapidement son empreinte carbone. En outre, des entreprises marocaines de premier plan, telles que le groupe OCP, font preuve d’un engagement remarquable pour intégrer des sources d’eau et d’énergie renouvelables dans leurs processus de production.
Objectifs du Maroc en matière de développement durable
Les énergies alternatives, l’efficacité énergétique et l’économie circulaire deviennent les secteurs les plus attractifs au Maroc. En 2030, le pays vise à réduire sa consommation d’énergie de 15 % et à atteindre 52 % d’énergies renouvelables dans sa capacité de production d’électricité.
Le repositionnement stratégique du Maroc en tant qu’acteur mondial a considérablement transformé son paysage commercial, attirant un afflux d’investisseurs internationaux. Avec de nombreux projets en cours, comme le gazoduc entre le Nigeria et le Maroc, le pays est en passe de devenir un acteur encore plus important sur la scène mondiale.
Si vous souhaitez parler à l’un de nos experts au Maroc, n’hésitez pas à nous contacter.
Actualités
Un nouveau cabinet néerlandais rejoint le réseau Kreston Global
April 23, 2024
Kreston Global a accueilli aujourd’hui De Beer dans son réseau.
De Beer est un cabinet d’audit et de comptabilité créé en 1952. De Beer compte neuf associés et 106 employés au total. Elle opère à partir de deux bureaux situés dans le sud des Pays-Bas et offre des services d’audit, de fiscalité internationale et nationale et de comptabilité à un éventail de PME et de clients privés. Les secteurs spécialisés comprennent le commerce, l’immobilier et la logistique.
L’arrivée de De Beer dans le réseau de Kreston Global élargit encore sa région européenne, qui compte 62 cabinets membres répartis dans 33 pays et offrant une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à l’implantation à l’intérieur et à l’extérieur de leur pays.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“L’ajout de De Beer à notre grand nombre d’entreprises néerlandaises et européennes est une excellente initiative. Nos neuf cabinets membres néerlandais représentent ensemble un chiffre d’affaires de plus de 100 millions d’euros et collaborent étroitement sur les questions relatives aux clients et aux opérations afin de partager largement leurs connaissances et leur expertise. Nous serons ravis de retrouver Wil et son équipe lors de notre prochaine conférence européenne et d’en savoir plus sur leurs projets.
Wil Vennix, partenaire de liaison internationale chez De Beer, a déclaré
“Nous sommes très heureux d’être devenus membres du réseau Kreston Global. Le réseau a une empreinte internationale étendue qui profitera à nos clients ainsi qu’à notre personnel. Nous avons également trouvé les cabinets membres de Kreston Netherlands extrêmement accueillants et nous sommes impatients de travailler en étroite collaboration avec eux, par exemple dans le cadre de l’initiative néerlandaise pour l’amélioration de la qualité de vie. Projet Zéro Co2pour soutenir les clients sur les questions ESG, et de rencontrer le reste du réseau en temps voulu”.
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Un cabinet luxembourgeois rejoint le réseau Kreston Global
April 18, 2024
Kreston Global a accueilli aujourd’hui le cabinet luxembourgeois Global Osiris Audit & Expertise au sein du réseau Kreston Global.
Le cabinet offre des services d’audit et d’assurance, de redressement d’entreprise et d’insolvabilité aux entreprises privées nationales et internationales au Luxembourg et dans toute l’Europe. Le cabinet traite avec une variété d’industries, notamment les technologies, les services financiers, l’immobilier, la fabrication de produits alimentaires, les hôtels et les organisations de conseil.
L’ajout de Global Osiris Audit & Expertise au réseau de Kreston Global permet de renforcer l’offre de services comptables dans l’ensemble de sa région européenne, qui compte 61 cabinets membres répartis dans 33 pays et offrant une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à l’implantation à l’étranger ou à l’étranger.
Le cabinet changera de nom pour devenir Kreston Osiris Luxembourg au cours des prochains mois.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Nous sommes très heureux d’accueillir Global Osiris Audit & Expertise au sein de notre région européenne et de notre réseau, car elle apporte une gamme de solutions complémentaires à notre offre de services luxembourgeoise ainsi qu’une expérience considérable en matière de fonctionnement au sein de réseaux internationaux. Ce cabinet viendra renforcer notre liste de membres, d’autant plus qu’il est situé dans un centre financier de premier plan”.
Olivier Janssen, associé gérant de Global Osiris, a déclaré :
“Nous avons choisi Kreston Global en raison de son éthique de cabinet membre et de sa grande réputation en matière de services aux entreprises internationales dans le monde entier. Nous voyons un énorme potentiel dans notre collaboration avec Kreston et les excellents cabinets membres du réseau dans le monde entier”.
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Kreston Global annonce la création d’un nouveau cabinet à Singapour
April 15, 2024
Kreston Global a accueilli aujourd’hui le cabinet singapourienHelmi Talib LLP au sein du réseau Kreston Global.
Établi en 1992, Helmi Talib offre huit domaines de services clés : Audit et assurance, conformité et conseil fiscaux, externalisation des processus d’entreprise, liquidation et mise sous séquestre, audit interne, paie, transactions et secrétariat d’entreprise. Depuis plus de trente ans, Helmi Talib fournit des services à un large éventail de clients, dont la majorité sont des filiales d’organisations multinationales et des entreprises privées, dans divers secteurs tels que les holdings d’investissement, les institutions financières, les organisations caritatives et les technologies de l’information, pour n’en citer que quelques-uns.
Le cabinet a été désigné par la Singapore Business Review comme l’un des 30 meilleurs cabinets comptables de Singapour. Poursuivant sa croissance, le cabinet est aujourd’hui dirigé par cinq associés d’audit et cinq directeurs de services autres que d’assurance, soutenus par près de 80 employés.
Au cours des prochains mois, le groupe Helmi Talib changera de nom pour devenir Kreston Helmi Talib.
L’arrivée de Kreston Helmi Talib au sein du réseau de Kreston Global renforce sa position de leader sur le marché de l’assurance. Région Asie-Pacifiquequi compte 45 cabinets membres répartis dans 22 pays et fournit une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à l’implantation à l’intérieur et à l’extérieur de leur pays.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Je suis ravi d’accueillir Kreston Helmi Talib au sein de notre réseau. Singapour est une plaque tournante pour nos entreprises membres en Asie et au-delà, offrant un paysage commercial dynamique qui attire notre marché principal d’entreprises dotées d’un esprit d’entreprise et d’une mentalité de croissance. La vaste expérience de Kreston Helmi Talib et l’éventail de ses clients en font un partenaire naturel et un atout majeur pour notre réseau.
Helmi Talib, associé gérant de Kreston Helmi Talib, a déclaré :
“Le réseau Kreston jouit d’une excellente réputation en matière de services aux entreprises internationales dans le monde entier, et notre adhésion au réseau constitue donc une étape importante de notre parcours professionnel. Compte tenu de notre vaste portefeuille de clients internationaux et du fait que Singapour est l’un des principaux centres d’investissement au monde, nous voyons un énorme potentiel dans notre collaboration avec Kreston et les excellents cabinets membres du réseau dans le monde entier”.
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Un nouveau cabinet thaïlandais rejoint le réseau Kreston Global
April 9, 2024
Kreston Global a accueilli aujourd’hui le cabinet thaïlandais Kreston Thailand au sein du réseau Kreston Global.
Kreston Thailand est une nouvelle entreprise fondée par Bayani Lauraya et Somsirin Phusanti, associés conseillers ayant une expérience préalable dans des cabinets des réseaux internationaux Big 4 et Big 6. La nouvelle entité a été créée par des personnes à l’esprit d’entreprise pour offrir des services pluridisciplinaires à des clients nationaux et multinationaux opérant en Thaïlande et dans toute la région Asie-Pacifique.
Composé de six associés et directeurs basés à Bangkok et en Thaïlande, le nouveau cabinet propose des services d’audit et d’assurance, de conformité et de conseil fiscal, de transaction et de comptabilité externalisée. Les secteurs qu’ils desservent comprennent la vente au détail, les actifs numériques, la mode, la technologie, l’énergie, l’alimentation, l’hôtellerie, l’immobilier, le commerce, les services, la fabrication et les médias. Grâce à leur connaissance approfondie du pays, ils sont bien équipés pour aider et servir les entreprises internationales qui cherchent à investir en Thaïlande.
L’ajout de Kreston Thaïlande au réseau de Kreston Global renforce sa région Asie-Pacifique, qui se compose de 45 cabinets membres répartis dans 22 pays et offrant une gamme de services financiers, d’audit, de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à la mise en place de leurs activités à l’étranger ou à l’étranger.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Je suis ravi d’accueillir Kreston Thailand dans notre réseau. La Thaïlande est un pays clé pour les entreprises membres de toute l’Asie, car elle offre une multitude d’opportunités commerciales aux organisations ambitieuses et entrepreneuriales, qui constituent notre marché principal. Grâce à leur expérience et à leur vision, je ne doute pas que Kreston Thailand sera un atout majeur pour notre réseau”.
Bayani Lauraya, associé directeur de Kreston Thailand, a déclaré : “Nous sommes très heureux d’être ici :
“Nous sommes ravis de faire partie du prestigieux réseau Kreston, réputé pour le soutien exceptionnel qu’il apporte aux entreprises internationales du monde entier. En tant que membre de ce réseau mondial, nous avons accès à des ressources précieuses et pouvons tirer parti de l’expertise d’autres cabinets pour améliorer nos services de base, attirer les meilleurs talents et collaborer avec des entreprises multinationales. Cette adhésion est une décision stratégique visant à soutenir notre nouvelle entreprise, et nous sommes impatients de travailler en partenariat avec des entreprises exceptionnelles en Asie et au sein du réseau mondial.
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Le réseau Kreston Global accueille un nouveau cabinet argentin
Kreston BA Argentina a été créé pour servir les entreprises locales privées, publiques et cotées en bourse, ainsi que les entreprises internationales qui cherchent à investir en Argentine, à chaque étape du cycle de vie de leur entreprise.
Kreston BA Argentina est dirigé par Ricardo Gameroff et Esteban Babino, qui ont à eux deux près de six décennies d’expérience locale et internationale au sein de quatre grands cabinets comptables. Ils sont également titulaires des certifications CPA, CFE et MBA en Argentine et aux États-Unis. Ils parlent couramment l’anglais et possèdent une connaissance approfondie des cultures d’entreprise locales et mondiales. La nouvelle société compte au total 10 employés basés à Buenos Aires et fournit un large éventail de services personnalisés couvrant tous les aspects de la comptabilité et des besoins professionnels, de la planification fiscale et juridique aux solutions d’externalisation des processus d’affaires, en passant par les audits financiers, la fraude d’entreprise, l’audit interne et les conseils en matière de risques et de droit. Le cabinet compte parmi ses clients des entreprises de premier ordre dans les secteurs de l’énergie, de l’exploitation minière, de la fabrication, du pétrole et du gaz, des services publics et de l’agro-industrie.
L’ajout de Kreston BA Argentina au réseau de Kreston Global renforce sa région d’Amérique latine, qui comprend 25 cabinets membres dans 17 pays fournissant une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à la mise en place à l’intérieur et à l’extérieur du pays.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Je suis ravi d’accueillir Kreston BA Argentina dans notre réseau. Notre région d’Amérique latine regorge d’entreprises énergiques et collaboratives qui travaillent régulièrement ensemble sur des initiatives de clients et d’employés. L’Argentine est un lieu très important dans la région, car le pays s’engage dans une nouvelle stratégie économique. Grâce à l’expérience et à la vision de Ricardo et d’Esteban, je ne doute pas que Kreston BA Argentina sera un excellent complément à notre réseau”.
Ricardo Gameroff, associé gérant de Kreston BA Argentina, a déclaré :“Nous sommes très heureux d’être en mesure d’offrir des services de qualité à nos clients :
“Nous sommes très enthousiastes à l’idée de rejoindre le réseau Kreston et de bénéficier de son infrastructure hautement connectée, composée de cabinets qui aiment travailler ensemble. Il jouit d’une excellente réputation en matière de services aux entreprises internationales dans le monde entier et nous voyons les synergies qu’il apportera à nos clients et à notre nouvelle entreprise. “
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Le guide du praticien sur la Convention multilatérale de l’OCDE
January 18, 2024
Les entreprises multinationales exploitent des actifs incorporels dans un paysage numérique en rapide évolution, ce qui pose des problèmes aux réglementations fiscales obsolètes. L’OCDE aborde cette question avec une solution reposant sur deux piliers, en soulignant le rôle crucial de la Convention multilatérale dans la mise en œuvre rapide de la règle de l’assujettissement à l’impôt (STTR) afin de remodeler la fiscalité mondiale dans le sens de l’équité et de l’efficacité.
Les défis de la fiscalité internationale dans le contexte de la transformation numérique
À l’ère de la transformation numérique, les entreprises multinationales (EMN) exploitent des actifs incorporels tels que la propriété intellectuelle et les données pour engranger des profits substantiels au-delà des frontières, sans présence physique. Les règles fiscales internationales obsolètes peinent à faire face à cette réalité virtuelle, ce qui permet aux entreprises multinationales de contourner l’impôt par des tactiques de “nexus” et de “répartition des bénéfices”.
La solution des deux piliers de l’OCDE
Le cadre inclusif de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE ) sur l’érosion de la base d’imposition et le transfert de bénéfices (BEPS) a conçu une solution à deux piliers pour y remédier. Cette initiative vise à établir une cohérence et une transparence à l’échelle mondiale, en veillant à ce que les entreprises multinationales paient un niveau minimum d’impôt sur leurs bénéfices mondiaux, quel que soit l’endroit où ils sont générés.
Le premier pilier implique la mise en place d’un impôt minimum mondial, ce qui nécessite des modifications législatives dans les juridictions où les taux d’imposition sont inférieurs au minimum. Le deuxième pilier, Subject to Tax Rule (STTR), supprime les failles dans les paiements intragroupes, empêchant le transfert des bénéfices vers des juridictions à faible fiscalité.
Catalyseur pour une fiscalité équitable et une cohérence mondiale
En octobre 2023, l’OCDE a introduit la Convention multilatérale, un outil crucial pour la mise en œuvre de la STTR. Cette convention permet aux juridictions d’origine de “réimposer” certains paiements intragroupes, ce qui favorise une imposition équitable et protège l’assiette fiscale des pays en développement.
La mise en œuvre rapide du STTR est facilitée par la Convention multilatérale, qui offre un processus rationalisé grâce à des modifications simultanées de la législation fiscale dans plusieurs pays. Cette approche unifiée entrera en vigueur le 1er janvier 2025 et profitera aux entreprises dont l’exercice fiscal coïncide avec l’année civile.
Si la mise en œuvre rapide du STTR est une mesure positive, elle a progressé plus rapidement que d’autres règles du deuxième pilier. Les avantages de la convention multilatérale sont les suivants :
assurer une mise en œuvre rapide du STTR
égaliser les conditions de concurrence pour les pays en développement
la mise en place d’un cadre équitable pour la récupération des droits d’imposition
En résumé, la Convention multilatérale joue un rôle crucial dans l’accélération de la mise en œuvre des réglementations relatives aux STTR, en garantissant un paysage fiscal mondial équitable et efficace pour les entreprises multinationales.
Pour plus d’informations sur la façon de faire des affaires avec Kreston Global, veuillez nous contacter.
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Loi de 2023 sur les licences d’exploitation aux Bahamas
December 20, 2023
Le 1er juillet 2023 a marqué une étape importante pour la communauté des affaires des Bahamas avec la promulgation du Business Licence Act, 2023. Cette loi ne se contente pas de remplacer l’ancienne législation sur les licences, mais introduit un nouveau cadre réglementaire plus complet. Ce changement, piloté par le Department of Inland Revenue (DIR), vise à rationaliser et à moderniser le processus d’obtention et de maintien des licences commerciales aux Bahamas.
Comment la loi sur les licences d’exploitation affecte-t-elle les petites entreprises des Bahamas?
Pour les entreprises dont le chiffre d’affaires est inférieur à 250 000
Les petites entreprises, qui constituent souvent l’épine dorsale de l’économie, bénéficient d’une simplification bienvenue. Si votre entreprise gagne moins de 250 000 dollars par an, vous êtes désormais dispensé de présenter une certification de comptable indépendant au secrétaire. Cependant, il reste essentiel de conserver des registres précis pendant au moins cinq ans, et le processus de renouvellement annuel de la licence se poursuit normalement.
Quelles sont les exigences de la nouvelle loi pour les entreprises de taille moyenne ?
Entre 250 001 et 4 999 999 dollars
Pour ceux qui se situent à l’échelon intermédiaire, il y a un niveau supplémentaire de responsabilité. Vous aurez besoin d’un rapport d’examen d’un comptable indépendant, conforme aux normes internationales relatives aux missions d’examen (ISRE 2400 révisée).
Que doivent savoir les grandes entreprises sur la nouvelle réglementation en matière de licences ?
Entreprises de plus de 5 millions de dollars
Les grands acteurs du marché sont tenus d’obtenir un rapport d’audit d’un comptable indépendant, conformément aux normes internationales d’audit (ISA).
Quelles sont les exigences élargies en matière de divulgation introduites dans la loi ?
La nouvelle loi ne concerne pas seulement l’octroi de licences. Elle met en jeu des obligations d’information plus larges, garantissant la transparence des entreprises sur leurs flux de revenus, leurs déductions, leurs transactions avec des parties liées et leurs politiques comptables. Cette transparence est essentielle pour maintenir un marché équitable et concurrentiel.
BICA : Application du Bahamas Business Licence Act 2023
Le Bahamas Institute of Chartered Accountants (BICA) est à l’avant-garde de cette transition. Sous la direction de Pretino Albury, président de la BICA et responsable de l’attestation et de l’assurance chez Kreston Bahamas, l’institut travaille activement avec le gouvernement pour s’assurer que ces changements profitent à la fois aux entreprises et à l’économie.
Dispositions spéciales pour les sociétés commerciales internationales (IBC)
La loi concerne également les sociétés commerciales internationales (IBC) et les entités de services financiers. Ceux qui n’ont pas d’activités dans le pays et qui sont soumis à une taxe de 100 000 dollars peuvent désormais présenter des états financiers vérifiés en dehors des Bahamas, ce qui allège leur charge de travail.
Comment les entreprises peuvent-elles s’adapter facilement à la nouvelle loi sur les licences d’exploitation ?
Il est essentiel pour les entreprises opérant aux Bahamas de comprendre ces changements et de s’y adapter. Pour obtenir des informations et des conseils plus détaillés, veuillez contacter Pretino Albury chez Kreston Bahamas. Contactez-le à l’adresse ppalbury@krestonbs.com ou visitez le site de Kreston Bahamas pour plus d’informations et d’assistance.
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Taxe de vente et taxe d’utilisation des États-Unis
November 28, 2023
Quel est le nom de la taxe ?
Taxe de vente et d’utilisation
Quelle est l’autorité fiscale ?
Chaque État et de nombreuses juridictions locales ont le pouvoir d’imposer une taxe sur les ventes et l’utilisation, sous réserve des restrictions constitutionnelles américaines.
De quel type de taxe s’agit-il ?
Taxe basée sur la consommation des consommateurs finaux de biens et services imposables. Les entités collectent généralement la taxe auprès du client et remettent les montants à l’État.
Quelle est la date d’échéance ?
Transactions au détail de biens meubles corporels, de services énumérés et de certains biens numériques.
Quels sont les taux de la taxe de vente et d’utilisation ?
Il n’y a pas de taxe nationale sur les ventes et donc pas de taux standard.
Les taux varient d’un État à l’autre. La plupart des États autorisent les juridictions locales, telles que les villes, les comtés et les districts, à imposer une taxe sur les ventes en plus de la taxe d’État.
Existe-t-il des exonérations de la taxe sur les ventes ?
De nombreux États proposent des taux réduits ou des exonérations pour certains types de biens et de services, tels que les vêtements, la nourriture ou les articles d’hygiène personnelle. Cependant, chaque État varie.
Les détaillants et les fabricants sont autorisés à fournir des certificats de revente à leurs grossistes ou fournisseurs afin qu’ils puissent acheter des biens sans avoir à payer la taxe sur les ventes lors de la transaction.
À quoi ressemble un numéro de taxe de vente ?
Varie en fonction de l’État.
Quand une entité doit-elle s’inscrire pour obtenir un permis de taxe sur les ventes ?
Si l’entité exerce une activité de vente de biens meubles corporels au détail ou de services imposables, elle doit s’enregistrer une fois qu’elle a établi un lien avec l’État. Chaque État dispose de ses propres normes en matière de nexus.
Qu’est-ce que le nexus et comment est-il établi ?
Le Nexus est un niveau de connexion entre une entité et une juridiction fiscale. Tant qu’une entité n’a pas de nexus, l’autorité fiscale ne peut pas imposer de taxe sur les ventes à cette entité.
Le Nexus peut être établi par la présence physique ou économique de l’entité dans l’État. Chaque État a mis en place des seuils économiques, tels que le volume des ventes ou le nombre de transactions. Une fois que ces seuils sont dépassés, ou que la présence physique existe, l’entité aura un lien substantiel avec l’État et sera tenue de collecter et de verser la taxe sur les ventes.
Existe-t-il des règles particulières ?
Les États disposent également de lois sur les facilitateurs de marché, en vertu desquelles les marchés en ligne sont tenus de collecter et de reverser la taxe sur les ventes pour le compte de vendeurs tiers. Toutefois, chaque État a sa propre définition de ce qui constitue un facilitateur de marché. Les vendeurs en ligne doivent donc vérifier que la taxe est collectée en leur nom.
Une entité étrangère doit-elle avoir un représentant fiscal ?
Certains États exigent des déclarants étrangers qu’ils disposent d’un agent enregistré dans l’État pour recevoir les avis ou la correspondance officiels.
À quelle fréquence les déclarations de ventes et d’utilisation doivent-elles être soumises ?
Selon l’État, les déclarations doivent être déposées annuellement, semestriellement, trimestriellement, mensuellement ou bimensuellement. Le volume des ventes ou le montant de la taxe due déterminent généralement la fréquence de déclaration d’une entité.
Des pénalités sont-elles imposées en cas de retard de dépôt et de paiement ?
Les États imposeront des pénalités en cas de dépôt tardif de la déclaration et de paiement tardif de l’impôt. En général, la plupart des États imposent une pénalité pouvant aller jusqu’à 25 % de l’impôt dû. Toutefois, certains États prélèvent des taxes allant jusqu’à 39 %. L’État imposera également des intérêts sur l’insuffisance de paiement de l’impôt.
Existe-t-il un moyen d’obtenir un allègement des pénalités si une entité n’a pas déposé sa déclaration dans les délais ?
Oui – Les États proposent des accords de divulgation volontaire pour que les entités s’acquittent de leurs obligations fiscales en échange d’une exonération des pénalités et d’une limitation des périodes de rétrospection. En outre, les pénalités peuvent être annulées s’il existe un motif raisonnable pour le dépôt tardif.
La taxe sur les ventes est similaire à la TVA/TPS en ce sens qu'elle est également prélevée sur les livraisons de biens et de services, mais il s'agit d'une taxe basée sur la consommation, prélevée sur la vente au consommateur final plutôt que sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
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Jenny Reed
Directeur de la qualité et des normes professionnelles chez Kreston Global
Jenny supervise le processus d’intégration des entreprises membres potentielles ainsi que le développement continu de la formation et des ressources. Elle travaillera avec les entreprises membres pour identifier les domaines prioritaires en matière de développement professionnel et de formation, ainsi qu’avec le comité consultatif ESG de Kreston.
Herbert M. Chain
MBA, CPA (USA), Directeur, CBIZ Marks Paneth, et actionnaire, Mayer Hoffman McCann P.C.
Herbert Chain est un auteur très expérimenté, un expert financier qui possède 40 ans d’expérience dans le domaine des affaires, de la comptabilité et de l’audit, après avoir été associé principal d’audit chez Deloitte. Il est diplômé de la National Association of Corporate Directors et de la Private Directors Association, et possède des connaissances en matière de gouvernance des entreprises privées et de gestion efficace des risques. Il possède une connaissance approfondie du secteur des services financiers, notamment de la gestion d’actifs et de l’assurance, ainsi qu’une expérience des SPAC.
Qualité sans frontières : La gestion de la qualité dans un réseau mondial d’entreprises
November 24, 2023
La gestion de la qualité est essentielle pour maintenir et améliorer la réputation d’un réseau mondial, protéger l’intérêt public, garantir la satisfaction des clients, attirer et retenir les meilleurs talents et renforcer l’avantage concurrentiel d’un réseau. En outre, les normes internationales de gestion de la qualité (ISQM) fournissent un cadre mondialement reconnu pour la gestion de la qualité dans la profession de comptable et d’auditeur. Le respect des exigences de l’ISQM est essentiel pour que les réseaux mondiaux puissent démontrer l’engagement de leurs membres à fournir des services de haute qualité.
Pour les réseaux mondiaux, dispersés à travers les pays et les régions, et composés d’entreprises indépendantes, le maintien de la cohérence et de l’excellence présente des défis uniques. Un engagement en faveur de la qualité de la part de la direction globale et de la direction de l’entreprise est essentiel pour fixer la norme, donner le ton au sommet et encourager (et exiger) un comportement approprié.
Éléments essentiels de la gestion de la qualité
Culture, culture, culture
La direction doit souligner l’importance de la qualité à tous les niveaux du réseau, développer une culture de la qualité et communiquer les attentes en matière de comportement. Elle doit également encourager une culture d’amélioration continue. Cela signifie qu’il faut créer un environnement dans lequel le personnel se sente à l’aise pour identifier et signaler les problèmes et dans lequel il existe une procédure pour traiter ces problèmes.
Elle exige également que les personnes en position d’autorité au sein de l’entreprise ” joignent le geste à la parole ” (c’est-à-dire qu’elles ” donnent le ton “). d’en haut le “ton du sommet”) et de ne pas ignorer ceux qui se croient exemptés des normes qui s’appliquent aux autres, ou dont la boussole morale ne pointe pas vers le vrai nord. Une telle inaction est très visible pour le personnel et compromet l’efficacité des politiques et procédures énoncées et/ou documentées d’une entreprise, quelle que soit leur qualité.
2. Surmonter la résistance au changement
Pour la plupart des organisations, qu’elles soient nationales ou internationales, la résistance au changement peut entraver la mise en œuvre réussie de toute initiative, y compris d’un système de gestion de la qualité. Pour y parvenir, l’organisation et ses dirigeants doivent favoriser une culture de gestion du changement en impliquant les parties prenantes à tous les niveaux et à toutes les étapes du processus, en communiquant clairement sur les avantages du (des) nouveau(x) système(s) et en démontrant son impact positif sur la qualité, la réussite et la réputation de l’entreprise, et la satisfaction des clients.
3. Normalisation et harmonisation
L’un des facteurs clés de la promotion d’une gestion efficace de la qualité au sein d’un réseau mondial d’entreprises indépendantes est la mise en place de protocoles de normalisation et d’harmonisation. L’élaboration d’un ensemble de processus normalisés, de méthodologies et de meilleures pratiques garantit l’uniformité de la prestation de services, de la documentation et de l’exécution du travail. Cet objectif peut être atteint grâce à la mise en œuvre d’un système global de gestion de la qualité, qui définit le cadre des objectifs, des procédures et des responsabilités en matière de qualité. Il devrait également englober des initiatives d’amélioration continue, des examens réguliers des performances et des audits de qualité. Si des méthodologies et des politiques non normalisées peuvent encore aboutir à des services de qualité, la normalisation permet un partage efficace des ressources, l’extensibilité des opérations et des cadres de documentation cohérents.
Dans un réseau diversifié d’entreprises indépendantes, il y aura toujours des aspects de la gestion de la qualité qui devront être spécifiques à l’entreprise pour une efficacité maximale, mais l’alignement des politiques et des procédures sera souvent bénéfique et rentable. L’introduction de l’ISQM1 a contribué à accélérer ce processus pour les réseaux mondiaux d’entreprises.
4. Formation et développement
L’investissement dans des programmes complets de formation et de développement est essentiel pour améliorer les capacités et les compétences des professionnels au sein du réseau. L’organisation régulière de sessions de formation, d’ateliers et de certifications permet non seulement de renforcer les compétences techniques, mais aussi de cultiver une culture de l’apprentissage continu. En outre, le partage des connaissances et des meilleures pratiques entre les entreprises membres par le biais de plateformes en ligne et de forums de collaboration favorise l’innovation et l’amélioration dans l’ensemble du réseau.
L’accent mis sur l’efficacité par le biais de ces types d’initiatives de formation et de collaboration peut également contribuer indirectement à la qualité de l’audit. La rationalisation des processus et la suppression du travail et/ou de la documentation inutiles permettent au personnel de consacrer son temps et ses efforts à des questions plus importantes (c’est-à-dire plus risquées).
5. Indicateurs clés de performance (ICP)
Les indicateurs clés de performance, parfois appelés indicateurs de qualité des audits (IQA), jouent un rôle essentiel dans la mesure et le suivi de la qualité sur l’ensemble du réseau. Il est important de définir des ICP significatifs qui s’alignent sur les objectifs généraux et les valeurs de l’organisation. Ces indicateurs doivent comprendre des données qualitatives et quantitatives, telles que le taux de satisfaction des clients, le respect des normes du secteur, les résultats des inspections ou des examens de la qualité, ainsi que la formation et le développement des employés.
6. Engagement des clients et retour d’information
La gestion de la qualité doit aller au-delà des processus internes et inclure des mécanismes efficaces d’engagement et de retour d’information de la part des clients. Des canaux de communication réguliers doivent être mis en place pour connaître les attentes, les besoins et les niveaux de satisfaction des clients. La mise en œuvre d’enquêtes de retour d’information auprès des clients, la réalisation d’examens post-engagement et la recherche active de commentaires de la part des clients permettent d’identifier les domaines à améliorer et de renforcer les relations avec les clients. Cette boucle de rétroaction est cruciale pour maintenir des services de haute qualité et stimuler les efforts d’amélioration continue.
7. Technologie et automatisation
L’utilisation de la technologie et des outils d’automatisation joue un rôle essentiel dans la rationalisation des processus, la réduction des erreurs et l’optimisation de l’efficacité. La mise en œuvre de systèmes logiciels de comptabilité et d’audit de nouvelle génération (y compris des applications d’intelligence artificielle), d’outils d’analyse de données et de plateformes d’automatisation des flux de travail peut améliorer de manière significative la capacité d’analyse des données, réduire les temps de travail et améliorer la qualité du travail effectué. Par exemple, des outils de tableau de bord tels que Caseware Sherlock peuvent automatiquement mesurer et rapporter des indicateurs clés de performance tels que le temps nécessaire pour verrouiller le dossier, le nombre de points de révision soulevés, etc.
L’évaluation et l’adoption régulières des technologies émergentes permettent au réseau de rester à la pointe des avancées du secteur et d’accéder à des méthodologies efficaces et efficientes pour la réalisation des missions.
8. Suivi et révision
Le réseau doit disposer d’un système de suivi et d’examen de la qualité de son travail. Ce système devrait permettre d’identifier les domaines dans lesquels des améliorations sont nécessaires et permettre au réseau de prendre des mesures pour y remédier.
Les processus de collaboration et d’examen par les pairs favorisent une culture de la responsabilité et de l’amélioration continue. Ils encouragent la collaboration entre les entreprises et au-delà des frontières, et permettent aux entreprises d’apprendre les unes des autres, de partager les meilleures pratiques et d’examiner le travail de chacun. La mise en œuvre de solides mécanismes d’examen par les pairs permet d’identifier les domaines à améliorer, de rectifier les erreurs et de garantir le respect des normes de qualité. Le retour d’information obtenu à l’issue de ces examens doit être utilisé pour affiner les processus, combler les lacunes et renforcer le système global de gestion de la qualité.
Si l’objectif principal d’un programme mondial d’examen de la qualité est toujours de faire en sorte que les entreprises membres puissent recommander leurs clients à d’autres entreprises membres en toute confiance, le programme doit également viser à fournir des conseils et des recommandations objectifs, constructifs et amicaux aux entreprises, sur la base de l’expérience de l’examinateur et des meilleures pratiques observées ailleurs au sein du réseau.
Contraintes et défis à relever
Plusieurs contraintes peuvent survenir dans la poursuite des objectifs de gestion de la qualité. Il est essentiel d’identifier et de surmonter ces défis. Voici quelques contraintes courantes et des suggestions d’approches pour les surmonter :
Diversité géographique et culturelle
La nature mondiale des réseaux peut introduire des variations dans la langue, les pratiques culturelles et les cadres juridiques. Pour surmonter cette contrainte, il faut promouvoir la compréhension interculturelle, établir des canaux de communication clairs et organiser régulièrement des sessions de formation culturelle. L’adaptation aux exigences réglementaires locales tout en maintenant des normes de qualité mondiales est également cruciale.
Si un cadre de référence est essentiel, il doit être suffisamment souple pour s’adapter aux variations découlant des réglementations locales, des pratiques sectorielles et des normes culturelles. Encourager la participation locale à l’élaboration des normes de qualité garantit que le système de gestion de la qualité est adaptable et pertinent dans des contextes différents.
Bien qu’elle représente un défi, la diversité au sein du réseau peut également avoir un effet positif, en offrant aux entreprises de nouvelles perspectives et de nouveaux points de vue de la part des entreprises qui adoptent une approche différente. La collaboration internationale peut générer des idées et des modes de pensée susceptibles de déboucher sur des solutions innovantes aux problèmes et aux défis.
Allocation des ressources
Une répartition inégale des ressources et des niveaux d’expertise variables entre les entreprises membres peuvent entraver les efforts de gestion de la qualité. Pour remédier à cette contrainte, il faut développer des mécanismes de partage des ressources, encourager la collaboration et procéder à des transferts de connaissances entre les entreprises, en reconnaissant qu’une fois ces mesures prises, le réseau dans son ensemble est plus fort et tout le monde en profite. Des pools de ressources centralisés, des programmes de mentorat et des possibilités de détachement (c’est-à-dire d’externalisation) peuvent contribuer à équilibrer l’expertise et à optimiser l’allocation des ressources.
Défis en matière de conformité et de réglementation
Les exigences de conformité et les cadres réglementaires peuvent varier d’un pays à l’autre, ce qui rend difficile le maintien de pratiques de qualité cohérentes. Pour surmonter cette contrainte, il faut comprendre ces différences et les intégrer dans la conception de tout système de gestion de la qualité. La normalisation des processus de conformité de base, tout en permettant les adaptations locales nécessaires, garantit la conformité tout en préservant les normes de qualité.
Un réseau mondial s’accompagne également de l’obligation de contrôler les services fournis aux clients dans l’ensemble du réseau afin de minimiser les risques de violation des règles d’indépendance relatives aux intérêts financiers, à la réciprocité des intérêts et à l’étendue des services. Les plus grandes entreprises mondiales et leurs réseaux ont mis l’accent sur ce point, en particulier en ce qui concerne leurs clients publics, mais il est également important pour les réseaux de taille moyenne et même pour les associations. Ces risques peuvent être surmontés par une communication efficace entre les cabinets membres du réseau, par la connaissance des services fournis par les cabinets membres et, comme le font souvent les grands réseaux mondiaux, par la désignation d’un associé principal chargé des relations avec le client, dont les responsabilités comprennent le suivi et l’amélioration des services fournis par le réseau avant la mission. Les entreprises ont également réalisé d’importants investissements technologiques pour suivre les services mondiaux fournis par les entreprises membres.
Maturité technologique des entreprises
Des infrastructures technologiques inégales et des niveaux de maturité technologique variables peuvent entraver une gestion efficace de la qualité. Pour surmonter cette contrainte, il faut fournir une assistance technique adéquate, une formation et un accès aux technologies essentielles, en mettant à disposition des outils et des systèmes standardisés tout en offrant la flexibilité nécessaire pour s’adapter à l’infrastructure et aux préférences informatiques locales. Encourager le partage des connaissances entre les entreprises membres en ce qui concerne la mise en œuvre des technologies et offrir des incitations à l’adoption de nouveaux outils peut favoriser le progrès technologique dans l’ensemble du réseau.
Conclusion
L’élaboration, la mise en œuvre et l’application d’un système de gestion de la qualité pour des entreprises indépendantes au sein d’un réseau mondial est une tâche redoutable, mais réalisable. Avec le soutien de la haute direction et du conseil d’administration, ainsi qu’avec le soutien et la volonté des dirigeants des cabinets membres, c’est toutefois faisable – et cela permettra de maintenir et d’améliorer la réputation du réseau, de protéger l’intérêt public, de garantir la satisfaction des clients, d’attirer et de retenir les meilleurs talents, et de créer un avantage concurrentiel.
[1] Il convient de noter les récentes mesures prises par le Public Company Accounting Oversight Board et la Securities Exchange Commission des États-Unis, le Financial Reporting Council du Royaume-Uni et d’autres organismes de réglementation à l’encontre de cabinets d’experts-comptables en raison de lacunes dans leurs performances en matière de missions et dans leurs systèmes de gestion de la qualité au niveau du cabinet.
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Le groupe Kreston NBB Saudi annonce la mise en place de Kreston NBB Cluster Advisory
Le cabinet saoudien Kreston NBB Saudi Group, membre de Kreston, a annoncé aujourd’hui la création d’une nouvelle organisation de conseil, Kreston NBB Cluster Advisory, afin de répondre au besoin croissant de services de conseil des clients de la région.
Kreston NBB Cluster Advisory offre une large gamme de services de conseil en gestion conçus pour un éventail de types de clients. Il s’agit notamment de services de gouvernance d’entreprise, de risque et de conformité, de restructuration d’entreprise, de services de conseil financier, de services comptables, d’audit interne et de services de juricomptabilité.
Fondée par Nefal Barrak, associé directeur du groupe Kreston NBB Saudi, la nouvelle société porte le nom de Kreston NBB Cluster Advisory afin de tirer parti de l’étendue du réseau mondial de Kreston Global. Le cabinet de conseil a une stratégie de croissance ambitieuse et se concentre sur la mise en place d’une offre nationale, régionale et internationale solide et de qualité, renforcée par une vaste expertise en matière de formation, afin de permettre à ses clients d’atteindre leur potentiel maximal. Deux des associés du cabinet, Nefal Barrak et Samer J. Yamin, sont d’anciens spécialistes de la finance d’entreprise et du conseil en transactions des “Big 4” et se réjouissent de travailler dans un environnement entrepreneurial avec des clients ambitieux en pleine croissance.
Nefal Barrak, associée directrice de Kreston NBB Cluster Advisory, a déclaré : “Nous sommes très heureux d’être en mesure d’offrir des services de qualité à nos clients :
“La création de notre cabinet de conseil vise à répondre à la demande croissante de services de conseil spécialisés que nous constatons en Arabie saoudite et dans l’ensemble du Moyen-Orient. Nous savons que le marché international est un secteur de croissance clé en Arabie saoudite, et la région Moyen-Orient de Kreston est très active et bien connectée. En tant qu’entreprise cherchant à construire un avenir solide et durable, il est essentiel de pouvoir profiter du réseau Kreston Global grâce à sa communauté dynamique et toujours croissante d’entreprises qui servent leurs clients avec dévouement et engagement. Nous sommes ravis de pouvoir offrir un service véritablement pluridisciplinaire à nos clients locaux et internationaux”.
“Je suis impatient de voir Kreston NBB Cluster Advisory et ses collègues du Moyen-Orient collaborer avec des clients nationaux et internationaux dans la région.”
Nafal Barrak apporte une vaste expérience dans les domaines du conseil, de la comptabilité et de la gestion, acquise chez Deloitte et BDO Saudi Arabia, notamment chez Dr. Mohamed Al-Amri & Co. Il occupe actuellement le poste d’associé directeur chez Kreston NBB Saudi, où il a facilité la mise en place d’une culture de l’innovation et de la collaboration, contribuant ainsi à la croissance significative de l’entreprise.
Investir en Arabie saoudite : La Vision 2030, un catalyseur de changement
October 20, 2023
Dans un contexte de fluctuation des investissements directs étrangers (IDE), l’Arabie saoudite, qui affiche un PIB considérable d’environ 833 milliards de dollars, fait œuvre de pionnier en matière de revitalisation économique grâce à son ambitieuse initiative “Vision 2030”. Les entreprises intelligentes se positionnent rapidement pour profiter de la vague de changements réglementaires alors que le Royaume s’apprête à rajeunir l’IDE avec Vision 2030.
Nefal Barrak Beneyyah, associée gérante chez Kreston NBB Saudi, nous a expliqué comment cette vision affecte les activités commerciales et les investissements en Arabie saoudite.
Comprendre l’impact de la vision 2030 sur l’investissement en Arabie saoudite
Le Royaume a connu une baisse importante des IDE en 2022, ce qui rend l’initiative Vision 2030, lancée par le prince héritier Mohammed Bin Salman en 2016, encore plus cruciale. Souhaitant attirer plus de 100 milliards de dollars d’IDE par an d’ici 2030, l’Arabie saoudite diversifie ses investissements dans différents secteurs, notamment les produits chimiques, l’immobilier, les combustibles fossiles, l’automobile, le tourisme, les plastiques et les machines, ce qui suscite l’intérêt de pays tels que la France, le Japon, le Koweït, la Malaisie, Singapour, les Émirats arabes unis et les États-Unis.
M. Nefal estime que les réformes structurelles mises en œuvre ont favorisé cette évolution rapide : “Depuis le lancement de Vision 2030, l’Arabie saoudite a réussi à mettre en œuvre de nombreuses initiatives, comme la privatisation, afin de permettre la transformation économique du marché saoudien. Dans le cadre de Vision 2030, l’Arabie saoudite a pris des mesures impressionnantes pour améliorer l’environnement des affaires, attirer les investissements étrangers et créer des emplois dans le secteur privé, et a maximisé ses capacités d’investissement en participant à de grandes entreprises internationales et à des technologies émergentes du monde entier. Il est intéressant de noter que le nombre de petites et moyennes entreprises (PME) enregistrées en Arabie saoudite a également augmenté depuis le lancement de Vision 2030.”
La ligne : Une opportunité d’investissement futuriste en Arabie Saoudite
Pilier de la Vision 2030 de l’Arabie saoudite, la Ligne fait partie d’une stratégie ambitieuse du prince héritier Mohammad Bin Salman, reflétant l’aspiration du pays à se diversifier par rapport à la dépendance au pétrole et… remodeler son économie. Une “ville cognitive”, comme elle se décrit elle-même, longue de 170 kilomètres et large de seulement 200 mètres, s’étend des montagnes du NEOM à la mer Rouge.
Avec un investissement estimé à 500 milliards de dollars, The Line fait partie du méga-développement NEOM, qui se concentre sur le développement de secteurs tels que l’énergie, l’eau et la fabrication de pointe, se positionnant ainsi comme une plaque tournante mondiale pour le commerce et l’innovation. Toutefois, le projet est confronté à des difficultés pour obtenir des investissements concrets et naviguer dans le paysage sociopolitique, marqué par des controverses et la nécessité d’entretenir des relations saines avec les pays voisins. Les progrès de la mégapole, soutenus par l’engagement du prince héritier, dépendent de la réalisation des rêves d’IDE, la première phase de la construction étant susceptible d’être financée par l’Union européenne. d’ici à 2025.
Le Fonds d’investissement public saoudien (PIF) et une série d’investisseurs locaux et internationaux financent cette ambitieuse entreprise. Le PIF, renforcé par des collaborations avec Blackstone Group et SoftBank, est essentiel pour soutenir divers secteurs au sein de NEOM, tels que les énergies renouvelables et la fabrication de pointe, et la biotechnologie. La cotation de la ville, qui devrait suivre l’introduction en bourse d’Aramco, vise à attirer des investissements dans divers domaines.
Stimuler l’IDE grâce à des initiatives d’investissement stratégiques en Arabie saoudite
Pour stimuler les IDE, l’Arabie saoudite a lancé le programme des zones économiques spéciales (ZES) et a créé la zone de réglementation des lois sur l’investissement (ILBZ) à Riyad. Ces initiatives, associées à des réformes juridiques de grande envergure, notamment la nouvelle loi sur les investissements étrangers, ont permis d’améliorer la qualité de vie des citoyens. En vertu du projet de loi saoudien, les investisseurs étrangers bénéficieront d’un traitement neutre et de la liberté de gérer et d’exploiter leurs projets, notamment en ce qui concerne la propriété, la conclusion de contrats, l’acquisition d’entreprises et le transfert de fonds. Les investisseurs locaux et étrangers se conformeront à des exigences sectorielles identiques en matière de licences, d’enregistrements et de certaines activités économiques, grâce à des procédures facilitées par les autorités saoudiennes. Les violations de la loi peuvent entraîner des amendes de 500 000 SR, l’annulation de l’enregistrement ou des licences, et la révocation des facilités d’investissement, tandis que la confiscation ou l’expropriation des investissements est limitée et soumise à une compensation équitable.
Ces changements sont essentiels pour favoriser un environnement propice à l’investissement. L’ILBZ, qui offre des incitations attrayantes telles qu’une exonération fiscale de 50 ans et des droits de propriété à 100 %, et l’accent mis par la ZES sur les secteurs non conventionnels, contribuent à attirer des IDE de qualité.
Rationalisation des investissements étrangers sur le marché des valeurs mobilières en Arabie saoudite
L’Autorité du marché des capitaux (CMA) d’Arabie saoudite a récemment annoncé de nouvelles règles pour les investissements étrangers sur son marché des valeurs mobilières à compter du 2 mai 2023. Cette législation régit les opérations des investisseurs étrangers qualifiés (QFI) sur le marché des capitaux saoudien et consolide les mesures dans un document complet, comprenant des dispositions pour les QFI, des exigences en matière de divulgation et des obligations continues. La législation modifiée réduit les différences entre les QFI et les autres investisseurs et simplifie les exigences des QFI, notamment en autorisant les investissements dans des titres du marché principal par le biais d’une gestion de portefeuille discrétionnaire.
Kreston NBB Saudi : Saisir les opportunités d’investissement en Arabie Saoudite
En phase avec l’évolution du paysage économique de l’Arabie Saoudite, Kreston NBB Saudi offre un portefeuille de services diversifié, garantissant l’adaptabilité et la préparation pour naviguer dans les complexités de la Vision 2030 et des législations du marché nouvellement introduites. Pour Nefal, l’engagement de l’entreprise en faveur de la qualité, des normes de gouvernance et d’une formation de haut niveau souligne son alignement stratégique sur les objectifs économiques ambitieux du Royaume,
“Dans un premier temps, notre priorité sera de soutenir pleinement les grandes entreprises multinationales et nationales, qui ont déjà acquis une part de marché prépondérante, en leur fournissant des services de qualité à l’échelle régionale et mondiale, de la phase I “Sélection du statut juridique approprié” à la phase III, en particulier dans les domaines de l’assurance, de la consultance/planification fiscale, des services de conseil et des services de mise en conformité en matière de taxe sur la valeur ajoutée. Nous cherchons également à soutenir les entreprises locales et multinationales qui ont des perspectives de croissance prometteuses afin qu’elles puissent devenir de nouveaux leaders régionaux et mondiaux”.
L’ascension de l’Arabie saoudite dans le rapport Doing Business de la Banque mondiale et la croissance impressionnante du PIB de 8,7 % en 2022 soulignent sa trajectoire économique prometteuse. Le cadre réglementaire transparent du Royaume, les initiatives stratégiques telles que le programme SEZ et ILBZ, et les réformes réglementaires continues, y compris la récente législation sur le marché des valeurs mobilières, sont des forces motrices qui font de l’Arabie saoudite une destination d’investissement dominante et attrayante dans la région MENA.
L’Arabie saoudite s’efforce de réaliser sa Vision 2030 en s’appuyant sur des initiatives stratégiques, des réformes réglementaires et de nouvelles réglementations du marché des valeurs mobilières. L’Arabie saoudite est une économie tournée vers l’avenir, qui offre un potentiel inexploité et des opportunités commerciales uniques aux entreprises nationales et internationales”, observe M. Nefal.
Mohamed Mamdouh est directeur chez Ahmed Mamdouh & Co. Kreston Egypt. Il est également membre du comité de Kreston Global Middle East.
Investir en Égypte : Le soutien du FMI, les BRICS et les réformes attirent les investisseurs
En 2022, l’Égypte a doublé son chiffre d’investissements directs étrangers (IDE) de 2021, grâce à un prêt du Fonds monétaire international (FMI) et à une série de réformes réglementaires. Le prêt, accordé le 17 décembre 2022 par le FMI, est un accord de 46 mois au titre du mécanisme élargi de crédit d’un montant de 3 milliards de dollars pour le pays, sous réserve que le gouvernement égyptien mette en œuvre une série de réformes structurelles. Nous nous sommes entretenus avec Mohamed Mamdouh dans la région pour en savoir plus sur la façon de faire des affaires en Égypte.
La résilience de l’Égypte en tant que destination privilégiée pour les investissements directs étrangers (IDE)
L’Égypte a attiré plus de 11 milliards de dollars d’investissements étrangers en 2022, selon un rapport de la CNUCED(Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement) pour 2023, en plus de l’accord de financement du FMI. Le soutien du FMI vise à encourager l’Égypte à adopter un taux de change flexible, à mettre en œuvre la politique de propriété de l’État pour encourager la privatisation et à lever les restrictions à l’importation imposées au printemps 2022.
Dans cette optique, l’Égypte a adopté plusieurs réformes réglementaires, telles que la loi sur l’investissement (loi 72 de 2017), une loi sur les “nouvelles sociétés” et une loi sur les faillites en 2018, ainsi qu’une nouvelle loi sur les douanes en 2020, afin d’optimiser le climat des affaires. En août 2023, l’Égypte a également annoncé qu’elle allait rejoindre la coalition commerciale des BRICS, afin d’aider à consolider les investissements du FMI et d’attirer davantage d’IDE.
Développement durable et préparation au changement climatique en Égypte : Une priorité croissante
En outre, l’engagement de l’Égypte dans les négociations mondiales sur le climat a été souligné par l’accueil de la Conférence des Nations unies sur le changement climatique (COP 27) en novembre 2022, signe d’une prise de conscience croissante du développement durable.
L’économie égyptienne subit des transformations substantielles, en partie grâce à une série de réformes gouvernementales visant les investissements étrangers et un développement économique plus large. Cette situation a entraîné une augmentation de la demande de services d’audit et de comptabilité spécialisés, un besoin auquel Kreston Egypt est bien placé pour répondre.
“L’Égypte a pris plusieurs initiatives au cours de l’année écoulée, notamment pour s’adapter aux changements de l’environnement extérieur”, remarque Mohamed Mamdouh, expert du secteur égyptien de la comptabilité et de l’audit. Parmi ces initiatives, on peut citer les efforts visant à encourager les investissements directs étrangers et l’introduction en bourse d’entreprises précédemment fermées. “Cela a permis à des cabinets d’audit comme Kreston Egypt de jouer un rôle essentiel dans l’amélioration de la transparence et des performances financières”, observe M. Mohamed.
S’adapter à l’évolution du paysage fiscal en Égypte : Implications pour les investisseurs
En plus de ces changements économiques, les réglementations comptables pour les entreprises nationales ont été révisées, affectant des domaines tels que le traitement du change et les normes des compagnies d’assurance. Selon M. Mohamed, “notre expertise locale, renforcée par le réseau mondial de Kreston, nous permet d’offrir une gamme complète de services d’audit, de comptabilité et de conseil”. Le cabinet est spécialisé dans une série de domaines, notamment l’audit des états financiers, la planification fiscale, les prix de transfert et la vérification préalable des fusions et acquisitions, ce qui permet à l’équipe de bien comprendre l’impact des réformes sur les clients.
Des opportunités d’investissement diversifiées dans les secteurs en croissance de l’Égypte
Les modifications apportées à la législation fiscale égyptienne visent à l’aligner sur les normes internationales, notamment les lignes directrices de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) sur l’érosion de la base d’imposition et le partage des bénéfices (BEPS). “De nouvelles réglementations ont vu le jour, couvrant une définition plus large de l’établissement permanent, l’utilisation de la facturation électronique et un taux d’imposition unifié pour les gains”, conseille Mohamed.
Au-delà des questions financières traditionnelles, l’environnement réglementaire en Égypte s’adapte également pour inclure les facteurs ESG. “Nous constatons une plus grande attention portée à l’ESG dans le cadre réglementaire, déclare Mamdouh. L’intelligence artificielle et la blockchain sont d’autres domaines clés qui font l’objet d’un développement réglementaire. “Le pays développe une position sur l’intelligence artificielle, anticipant son rôle dans l’amélioration de l’efficacité des entreprises”, déclare Mamdouh. En ce qui concerne les crypto-monnaies et la blockchain, il note : “Bien que les règles soient encore en cours d’élaboration, ces technologies suscitent un intérêt manifeste, ce qui laisse présager de futures mesures réglementaires.”
Le paysage de l’investissement
Les possibilités d’investissement en Égypte s’alignent sur les nouvelles orientations politiques du pays, offrant un potentiel dans des secteurs tels que les services financiers, les énergies renouvelables et la technologie. Kreston Egypt est prêt à aider les entreprises à naviguer dans cet environnement en pleine évolution. “Alors que l’économie et le paysage réglementaire évoluent, nous nous engageons à guider nos clients à travers ces complexités, contribuant ainsi à leur succès à long terme”, conclut M. Mamdouh.
L’Égypte pose des jalons importants pour attirer les IDE. Pour les entreprises qui envisagent d’entrer sur le marché égyptien en 2024, les transformations réglementaires dynamiques soulignent l’importance de s’assurer une expertise locale compétente pour une navigation et une conformité efficaces.
Associé principal et responsable de la communication d'entreprise
Sudhir Kumar, avec plus de 30 ans de sens des affaires dans les domaines de la gestion et du conseil sur le marché des Émirats arabes unis, est la principale ressource derrière le positionnement réussi de Kreston Menon comme l’une des principales supermarques de la région. Il travaille en étroite collaboration avec tous les segments du marché, y compris le gouvernement, le secteur des entreprises, les zones franches et les institutions financières. Il est le fer de lance des initiatives de RSE de l’organisation, tout en assumant ses responsabilités en matière d’image de marque et de communication d’entreprise.
Investir au Moyen-Orient : Perspectives économiques pour 2023/4
October 19, 2023
L’économie du Moyen-Orient continue d’attirer les investissements étrangers en 2023, malgré le ralentissement de l’économie mondiale. Le FMI et la Banque mondiale prévoient que la croissance du PIB au Moyen-Orient et en Afrique du Nord (MENA) en 2023 se situera entre 2,4 % et 3,1 %.
Dépendance à l’égard du pétrole et dynamique du marché
Si le pétrole et le gaz restent essentiels pour le paysage économique du Moyen-Orient, en particulier pour les États du Conseil de coopération du Golfe (CCG), il existe un intérêt clair et avéré à réduire cette dépendance en se diversifiant dans d’autres secteurs afin de construire des économies plus résilientes, plus stables et plus durables. De nombreuses régions ont développé une stratégie touristique ambitieuse, en particulier Oman et les Émirats arabes unis (EAU), tandis que l’opportunité d’investissement touristique phare de l’Arabie saoudite, NEOM, s’accélère et que The Line, la nouvelle ville saoudienne de 170 km prévue pour 500 milliards de dollars, devrait être achevée en 2039.
La diversification pour la stabilité économique
Le pétrole et le gaz restent des éléments essentiels de l’investissement au Moyen-Orient. L’EIU (Economist Intelligence Unit) note que les États du CCG bénéficieront particulièrement de la forte demande mondiale et des prix élevés des exportations d’énergie. L’organisation s’attend à ce que les prix du pétrole restent supérieurs à 90 dollars le baril au moins jusqu’à la mi-2023, faisant écho à l’avertissement du Fonds monétaire international (FMI) concernant la hausse des prix du pétrole due aux turbulences mondiales. (OPEP+) ne devraient pas augmenter leur production malgré les pressions exercées par les États-Unis et l’Europe, se concentrant plutôt sur le niveau des prix.
L’inflation est une autre préoccupation majeure, en particulier pour les États en difficulté comme le Liban, la Syrie, le Yémen, l’Iran, ainsi que l’Égypte et la Turquie. Selon l’EIU, ces pays s’attendent à une nouvelle année d’inflation annuelle à deux chiffres des prix à la consommation, avec une hyperinflation au Liban et en Syrie. Cela concorde avec le rapport du FMI, qui met en évidence les taux d’inflation dans certains pays du Moyen-Orient.
L’EIU et le FMI soulignent tous deux que les principaux pays du Moyen-Orient, comme l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis et l’Iran, se tournent de plus en plus vers l’Asie pour leurs échanges commerciaux et leurs investissements. L’EIU s’attend à ce que cette politique de “regard vers l’Est” se poursuive en 2023.
Développements touristiques prometteurs
Le tourisme montre des signes de reprise dans toute la région, l’EIU prévoyant que les arrivées internationales reviendront aux niveaux antérieurs à la crise du COVID d’ici la fin de 2023. Cela est dû en partie à des événements majeurs tels que la Coupe du monde de la FIFA au Qatar et aux efforts déployés pour promouvoir le tourisme dans les pays du Moyen-Orient.
Selon l’EIU, le climat des affaires dans les États du CCG devrait être le plus favorable de la région. Ces pays verront les revenus élevés du pétrole et du gaz se répercuter sur les secteurs non énergétiques, aidés par les investissements de diversification soutenus par l’État.
Défis et opportunités de l’investissement au Moyen-Orient
La Banque mondiale et l’EIU mettent l’accent sur les risques de dégradation, notamment les chocs mondiaux qui pourraient affecter la croissance économique, la stabilité et la cohésion sociale. Les risques de hausse sont limités et dépendent principalement de facteurs externes tels qu’une résolution rapide de la guerre en Europe ou une demande plus forte de la part de la Chine.
Ersel Barlak a 25 ans d’expérience professionnelle dans des fonctions diversifiées telles que la finance d’entreprise, la stratégie d’entreprise, la banque, l’audit et le développement d’entreprise dans un grand nombre de secteurs, avec une responsabilité importante dans l’exécution de projets et d’opérations.
Ersel a fait ses preuves dans la conduite de projets tels que les évaluations, les missions de financement de projets, les évaluations stratégiques, les études de marché et de faisabilité financière, les investissements de création, les examens de portefeuille, les analyses concurrentielles, la planification stratégique, l’évaluation des cibles d’investissement, les missions de fusion et d’acquisition, la formation de partenariats stratégiques, les privatisations, les désinvestissements, les introductions en bourse et les rachats d’entreprises.
Investir en Turquie : L’économie peut-elle trouver la stabilité en 2024 ?
Investir en Turquie, c’est une histoire à deux voix. Dix-neuvième économie mondiale, avec un PIB d’environ 906 milliards de dollars, la Turquie s’efforce, contre vents et marées, de conserver sa place à la table des puissances économiques du G20, en s’appuyant sur une liste complexe de revers, allant de la catastrophe naturelle à l’hyperinflation.
Ces dernières années, le pays a connu un parcours remarquable de croissance, de réformes et de résilience. Ersel Barlak, associé chez Kreston ATA, Turquie, examine la croissance des investissements étrangers en Turquie, deuxième derrière les Émirats arabes unis en 2022. Face à une inflation de 58 %, Ersel évoque la trajectoire de l’entreprise dans un contexte de défis et d’opportunités économiques.
Vue d’ensemble de l’investissement en Turquie
La Turquie a connu des réformes ambitieuses et des taux de croissance élevés entre 2006 et 2017. à une réduction substantielle de la pauvreté. Selon les données de la Banque mondiale, la proportion de personnes vivant sous le seuil de pauvreté de 6,85 dollars par jour a presque été divisée par deux, passant à 9,8 % entre 2006 et 2020.
Ersel Barlak, qui travaille depuis six ans dans le réseau, a une vision claire des raisons de cette situation.
“Par rapport aux pays de l’UE, la Turquie est le pays qui compte le plus grand nombre de jeunes, la moitié d’entre eux étant des femmes. de la population turque a moins de 32 ans, ce qui constitue une main-d’œuvre jeune à fort potentiel”, explique M. Ersel, qui attribue une partie du succès au capital intellectuel du pays.
“D’ici 2020, environ un million de diplômés de premier cycle sortiront chaque année de plus de 200 universités. La main-d’œuvre turque connaît la plus forte croissance parmi les pays de l’UE, car elle devient de plus en plus productive chaque jour.
Malgré les défis posés par une dette privée élevée, des déficits persistants des comptes courants, une forte inflation et un taux de chômage deux fois supérieur à celui des membres européens du G20, la Turquie a réussi à atteindre une croissance économique robuste de 5,6 % en 2022 à la suite de la reprise de la pandémie de grippe aviaire.
Le pays a été frappé en février 2023 par des tremblements de terre dévastateurs, qui ont causé des dommages physiques dans 11 provinces, représentant 16,4 % de la population et 9,4 % de l’économie de la Turquie. Les pertes directes sont estimées à 34,2 milliards de dollars selon un rapport de la Banque mondiale, mais la reconstruction de ce chiffre pourrait potentiellement doubler.
Ersel réfléchit à la résilience d’Istanbul et à son émergence en tant que plaque tournante régionale pour les investisseurs étrangers au milieu de ces adversités. “Istanbul, en particulier, est devenue un pôle d’attraction important pour les investisseurs étrangers qui investissent en Turquie”, note M. Ersel, soulignant l’importance stratégique de la ville et sa capacité d’adaptation.
Perspectives économiques de l’OCDE pour l’investissement en Turquie
Les Perspectives économiques de l’OCDE, juin 2023, détaillent cette situation, prévoyant une croissance économique modérée de 3,6 % en 2023, attribuée à des exportations plus faibles, tandis que la demande intérieure continue d’alimenter la croissance. Il s’agit toujours des meilleures perspectives du G20.
Les dégâts considérables causés par les tremblements de terre ont effectivement perturbé l’activité économique. le lancement rapide des travaux de reconstruction devrait largement compenser cet impact négatif. Le taux de chômage devrait osciller autour de 10 % et l’inflation, qui atteint actuellement 58 %, devrait “revenir à des taux normaux” de 15 % d’ici à la fin de 2025, les salaires nominaux connaissant une ascension rapide.
Incitations à l’investissement et avantages stratégiques
Qu’est-ce qui attire donc les investissements étrangers sur les côtes turques, en dépit de l’incertitude ? La Turquie offre une myriade d’opportunités d’investissement, soutenues par de vastes programmes d’incitation, un environnement d’investissement libéral et un levier géographique stratégique. “Des centaines de grandes entreprises mondiales des secteurs de l’automobile, de l’énergie et de la vente au détail bénéficient d’incitations concurrentielles en matière de R&D”, déclare M. Ersel. Il souligne en outre le rôle de la Turquie en tant que porte d’entrée pour les entreprises internationales désireuses de se développer sur divers marchés, ainsi que le profil démographique jeune qui renforce l’attrait du pays.
Grâce aux réformes introduites dans les domaines de l’innovation de la production, de la durabilité de la croissance, de la main-d’œuvre qualifiée et de la collaboration sur le marché international, le délai moyen nécessaire à la création d’une entreprise est passé de 38 à 6,5 jours. En plus de son marché intérieur en expansion, la Turquie offre également un accès à environ 1 milliard de consommateurs sur le marché régional avec le soutien des accords de libre-échange”.
Investir dans un avenir plus vert
Pour l’avenir, Kreston ATA se concentre sur le développement de ses activités de financement et de conseil aux entreprises. Tout en reconnaissant que la demande dans des domaines de services spécifiques est restée constante, M. Ersel souligne l’engagement de l’entreprise à tirer parti des nouvelles opportunités et à s’adapter à l’évolution du paysage économique. L’intégration des politiques ESG gagne également progressivement du terrain en Turquie. “L’ESG est un concept nouveau pour nos clients. Pour parler franchement, ce n’est pas une priorité dans leurs agendas”, révèle Ersel.
Toutefois, il prévoit une évolution de ces perspectives, car les clients qui exportent vers l’UE devront se conformer à des normes réglementaires, ce qui laisse présager de futurs investissements dans ce domaine afin de s’aligner sur les normes commerciales internationales.
Conclusion
La Turquie, avec son importance historique, sa résilience économique et ses avantages stratégiques, reste une destination pour les investissements étrangers. Alors que le pays fait face à des défis et à des opportunités économiques, Ersel Barlak nous donne un aperçu de l’évolution des affaires en Turquie – une histoire d’adaptabilité, de prévoyance stratégique et de croissance continue.
Journée mondiale de l’éthique dans le secteur de la comptabilité
October 16, 2023
Le 18 octobre est la Journée mondiale de l’éthique, une manifestation mondiale qui vise à promouvoir les pratiques et les principes éthiques dans divers domaines. Chez Kreston Global, nous souhaitons profiter de cette occasion pour célébrer le rôle crucial de l’éthique dans les domaines de la comptabilité, de la fiscalité et de l’audit. Dans ces professions, l’éthique est plus qu’une ligne directrice ; c’est le fondement de la confiance, de la transparence et de la responsabilité. Il rappelle aux professionnels qu’ils doivent respecter les normes morales et professionnelles les plus élevées, en particulier dans notre monde complexe et interconnecté.
Quel est le rôle de l’éthique dans le secteur de la comptabilité ? L’éthique est de la plus haute importance en comptabilité. Nous sommes l’un des rares secteurs à disposer d’un code de déontologie qui définit la manière dont les comptables professionnels doivent se comporter et agir dans l’exercice de leur profession et dans les affaires. C’est la pierre angulaire de notre profession, qui nous guide pour faire ce qu’il faut, même lorsque personne ne nous regarde ou ne le remarque.
Vous avez récemment communiqué l’édition 2023 du code de déontologie du Conseil international des normes d’éthique comptable (IESBA). Y a-t-il des mises à jour notables que vous souhaiteriez commenter ?
Oui ! Le code de déontologie de l’IESBA est généralement mis à jour chaque année afin de tenir compte des dernières évolutions de la profession, y compris les modifications consécutives et conformes résultant des changements apportés aux normes d’audit, etc.
La mise à jour de cette année comprend deux révisions clés concernant (a) la définition de l’équipe de mission et (b) les audits de groupe. Les révisions traitent de l’indépendance et des autres implications des changements apportés à la définition de l'”équipe de mission” dans le code pour s’aligner sur les changements apportés à la définition du même terme dans les ISA et les ISQM. Les révisions portent également sur les questions d’indépendance dans le cadre d’un audit de groupe. Ces deux modifications s’appliquent aux audits pour les périodes commençant le 15 décembre 2023 ou après cette date.
L’éthique est au cœur de votre action. Avez-vous des conseils à donner pour gérer l’éthique au niveau mondial ?
La perspective est essentielle. Parfois, nous sommes tellement proches et impliqués dans une question qu’il peut être difficile de garder une perspective sur nos actions. Il est très utile de disposer d’une personne au sein de l’entreprise qui puisse fournir un point de vue et une opinion indépendants.
Il est également essentiel d’instaurer une bonne culture au sein de l’entreprise, car elle favorise l’ouverture, la confiance et l’assurance que si un problème est soulevé, il sera traité de manière appropriée et ne sera pas balayé sous le tapis. La bonne culture doit être construite de haut en bas et imprégner l’ensemble de l’organisation. L’éthique doit être intégrée dans tout ce que nous faisons en tant que comptables.
Quels sont les défis auxquels les membres de l’industrie comptable sont confrontés dans l’environnement mondial d’aujourd’hui ?
Les comptables sont soumis à une pression commerciale de plus en plus forte, qui les incite parfois à faire ce qu’il ne faut pas faire. Défendre ce qui est juste peut être incroyablement difficile, parfois au détriment de sa propre personne, mais il est important de le faire, car cela encourage les autres à se comporter de la même manière. J’ai connu de telles situations, et ce n’est jamais facile, mais la seule chose que nous emportons toujours avec nous, c’est notre réputation, et je chéris la mienne plus que n’importe quelle promotion, prime ou perspective d’emploi.
Quels sont vos principaux conseils en matière d’éthique dans la pratique quotidienne ?
Dans une situation difficile, j’essaie toujours de me demander comment mon action (ou mon inaction) serait perçue par quelqu’un d’autre. C’est le cœur du concept de “tiers raisonnable et informé”, c’est-à-dire que même si quelque chose n’est pas techniquement interdit par les règles détaillées, si un tiers raisonnable et informé pense que c’est contraire à l’éthique, il ne faut pas le faire. Cela nous aide à ne pas essayer de contourner les règles ou de chercher des échappatoires ; si cela ne semble pas correct à un tiers, nous ne devrions pas le faire.
La meilleure approche consiste toutefois à ne pas se mettre dans une situation délicate dès le départ et à éviter ainsi de se placer dans une situation susceptible de déboucher sur un dilemme éthique. Il est beaucoup plus facile d’éviter la tentation que d’y résister !
Fondée en 1998 par Ajibade Fashina et Albert Folorunsho, Pedabo fêtera son 25e anniversaire en novembre en changeant de nom pour devenir Kreston Pedabo, dans le cadre d’une stratégie visant à étendre son offre de services internationaux à un large éventail de sociétés privées et cotées en bourse. Composé de 10 associés et de 150 employés répartis sur trois sites au Nigeria, le cabinet est spécialisé dans l’audit, l’assurance, la conformité et le conseil fiscal, le conseil financier et la gestion des risques, le conseil en gestion et d’autres services d’appui.
L’arrivée de Pedabo dans le réseau de Kreston Global renforce sa présence régionale africaine, qui consiste en 30 cabinets membres répartis dans 29 pays et fournissant une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux entreprises à la recherche d’opportunités de croissance à l’intérieur et à l’extérieur de leurs frontières.
De gauche à droite : Ajibade Fashina (associé directeur), Kehinde Folorunsho (associé fiscaliste), Killian Khanoba (associé fiscaliste senior), Olubunmi Kuteyi (associé fiscaliste), Albert Folorunsho (consultant directeur) et Peter Asemah (associé d’audit).
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Au cours des 25 dernières années, Pedabo s’est forgé une réputation exceptionnelle dans le paysage nigérian de la fiscalité, de l’audit et du conseil. L’étendue et la profondeur de leur expertise en font un partenaire commercial de confiance pour les clients entrants et sortants. Nous sommes impatients de travailler avec eux pour renforcer leur position sur le marché international, en forgeant des liens à travers le réseau et au-delà. Ils constitueront un atout majeur pour notre réseau et nos entreprises africaines sont très enthousiastes à l’idée de travailler avec eux”.
“En tant qu’associés fondateurs, Albert et moi sommes ravis et fiers des progrès que nous avons réalisés pour construire le cabinet Pedabo que nous voyons aujourd’hui, ayant véritablement établi un héritage d’excellence, mais nous sommes encore plus enthousiastes pour les 25 prochaines années et le nouveau leadership qui amènera le cabinet à de nouveaux sommets avec la marque Kreston. Le choix de Kreston n’a pas été fait à la légère et nous avons l’intention d’établir une collaboration vraiment fructueuse alors que nous explorons l’avenir de Pedabo en tirant parti des forces et des opportunités du 13ème plus grand réseau comptable au monde. Alors… Bravo à Pedabo et aux 25 prochaines années d’excellence à l’échelle mondiale !
Ajibade Fashina (associé gérant), Albert Folorunsho (associé fiscaliste)
Pour en savoir plus sur la façon de faire des affaires au Nigeria, cliquez ici.
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