Bora Erbil

Patner, Kreston A&O, Suisse

Bora Erbil est associé chez a&o Kreston AG à Zurich, avec plus de 25 ans d'expérience dans la comptabilité, l'audit et le conseil aux entreprises. Il aide les entreprises privées et les particuliers à atteindre le succès à long terme grâce à des conseils financiers stratégiques et à l'innovation numérique. Son approche combine une expertise professionnelle approfondie avec une perspective d'avenir sur la technologie dans les services financiers.

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Vineet Rathi

Associé directeur, Kreston OPR, Inde

Vineet Rathi est un professionnel chevronné de la finance qui possède plus de vingt ans d'expertise dans les domaines de l'audit interne, du conseil en matière de risques et de la finance d'entreprise. En tant qu'associé directeur de Kreston OPR, Inde, il joue un rôle essentiel dans la conduite des initiatives stratégiques de l'entreprise, en se concentrant sur la gestion des risques, la finance d'entreprise et les services d'audit et d'assurance. Le leadership de Vineet se définit par sa compréhension approfondie des complexités financières et sa capacité à développer des stratégies qui atténuent les risques tout en améliorant les performances de l'entreprise. Son expertise en matière d'évaluation des entreprises, de transparence des audits et de gouvernance d'entreprise fait de lui un conseiller de confiance pour les entreprises qui cherchent à relever les défis financiers et à maximiser les opportunités de croissance. Vineet est également directeur technique du groupe d'audit interne et de gestion des risques de Kreston Global, où il dirige des initiatives globales au sein des entreprises membres afin d'améliorer les pratiques d'audit et de conseil en matière de risques. Son rôle parallèle en tant que responsable de l'excellence en matière de délocalisation renforce son engagement à fournir des solutions de haute qualité et évolutives à travers le réseau international de Kreston.

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L’IA dans le recrutement comptable et le défi de l’inclusion

October 17, 2025

La transformation numérique redéfinit la comptabilité – et le recrutement se trouve au cœur de ce changement. L’intelligence artificielle (IA) influence désormais la manière dont les entreprises identifient, évaluent et développent les talents, offrant de nouvelles efficacités mais introduisant également de nouveaux défis en matière d’accès et d’équité.

Comme l’écrivent Bora Erbil, associé chez Kreston A&O, et Vineet Rathi, associé gérant chez Kreston OPR, dans le International Accounting Bulletinl’IA est prometteuse pour l’innovation, mais elle présente aussi un risque réel d’exclusion des personnes talentueuses qui n’ont pas d’expérience ou de formation dans le domaine du numérique.

Les réalités du recrutement à l’ère de l’IA

Les outils pilotés par l’IA sont de plus en plus intégrés dans les flux de travail comptables – de l’automatisation de la documentation à la numérisation des profils de candidats et à la génération d’évaluations. Selon le rapport 2025 Global Advisory Trends Report de Spotlight Reporting, plus de 67 % des entreprises utilisent désormais l’IA générative pour les propositions, les communications et la synthèse de documents.

Cependant, Erbil et Rathi préviennent que cette évolution modifie la base de recrutement : les entreprises attendent non seulement des connaissances en comptabilité, mais aussi une maîtrise des outils d’IA et de l’interprétation des données. Pour les candidats issus de milieux moins bien dotés en ressources numériques, une exposition limitée à ces outils peut entraver leur capacité à rivaliser – même s’ils ont les aptitudes sous-jacentes.

Évolution des compétences demandées

Le rapport 2025 de Karbon sur l’état de l’IA dans la comptabilité souligne que les compétences consultatives, analytiques et techniques sont de plus en plus prisées. La maîtrise de l’IA apparaît comme un facteur de différenciation : les candidats capables de travailler aux côtés de l’automatisation sont considérés comme des atouts précieux.

Toutefois, comme l’observent Erbil et Rathi, ceux qui entrent dans la profession en venant de petites entreprises, de régions mal desservies ou d’universités dépourvues d’infrastructures d’IA peuvent avoir plus de mal à acquérir ces compétences. Au fil du temps, cela peut créer une barrière qui se renforce d’elle-même dans les filières de recrutement.

Défis mondiaux : Inde et Asie-Pacifique

La fracture numérique est particulièrement prononcée en Inde et dans la région Asie-Pacifique. Selon le ministère indien de l’éducation (UDISE), seulement 57,2 % des écoles disposent d’ordinateurs fonctionnels et 53,9 % d’un accès fiable à l’internet. Les régions rurales et pauvres sont à la traîne.

Les recherches menées par Toquero et al. (2025) montrent que seulement 67 % de la population de la région Asie-Pacifique est connectée à l’internet. Cette exclusion numérique limite l’accès aux possibilités d’éducation et de carrière dans des domaines qui reposent de plus en plus sur l’IA. En ce qui concerne le recrutement de comptables, cela signifie que de nombreux candidats compétents n’auront peut-être jamais l’occasion d’acquérir les compétences aujourd’hui demandées.

Transformer les risques en opportunités pour tous

L’IA ne doit pas nécessairement aggraver les inégalités, elle peut contribuer à les combler. Grâce à des programmes adaptés, la technologie peut élargir l’accès à l’apprentissage. Des outils d’apprentissage adaptatifs, des modules en ligne et des programmes de bourses peuvent apporter une formation à l’IA aux communautés mal desservies.

Erbil et Rathi mettent en avant les initiatives existantes : Les programmes indiens PMGDISHA et Digital India visent à renforcer la culture numérique nationale, tandis que l’Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) intègre l’IA dans son programme d’études et offre des bourses d’études ciblées. Les partenariats entre les ONG, les organismes éducatifs et les entreprises technologiques contribuent déjà à élargir l’accès.

Construire un recrutement inclusif de l’IA dans la comptabilité

Pour que l’IA soutienne la diversité et non la divise, les cabinets comptables, les éducateurs et les organismes sectoriels doivent agir de concert. Les actions clés sont les suivantes :

• Investir dans des programmes d’éducation numérique et de montée en compétence en matière d’IA ciblés sur les groupes mal desservis.
• Intégrer des pratiques de recrutement inclusives qui évaluent le potentiel et l’état d’esprit, ainsi que les compétences techniques.
• Favoriser la collaboration entre les entreprises, les organismes professionnels et les établissements d’enseignement

Erbil et Rathi affirment que l’avenir du recrutement comptable doit être façonné par une combinaison d’innovation et d’équité. L’IA peut transformer la manière dont les entreprises embauchent et développent les talents, mais seulement si tout le monde a une chance équitable d’y participer.