Perspectives du marché intermédiaire en Amérique latine
April 30, 2025
La cinquième édition de Going Global est désormais disponible et met en lumière les perspectives du marché intermédiaire en Amérique latine.
Cette édition explore la manière dont les changements géopolitiques, les réformes régionales et les nouvelles priorités en matière d’investissement façonnent les opportunités pour les entreprises de taille moyenne dans la région.
L’évolution du paysage de l’investissement en Amérique latine Dans un contexte de tensions mondiales croissantes et d’évolution de la politique internationale, l’Amérique latine joue un rôle plus central dans l’économie mondiale. Dans cette édition, nous examinons les implications des nouvelles politiques commerciales, des programmes de développement régional et de l’évolution de l’intérêt des investisseurs – du repositionnement commercial mené par les États-Unis à la réaffectation des capitaux par la Chine.
Parmi les articles présentés figurent une analyse du nouveau cadre d’investissement argentin, le RIGI, conçu pour attirer les investissements directs étrangers à grande échelle, et l’initiative mexicaine “Plan Mexico”, qui se concentre sur la modernisation économique et le commerce transfrontalier.
Kreston Global en Amérique latine
Kreston Global est le 17ème réseau comptable d’Amérique latine, avec 24 cabinets membres et plus de 1 300 professionnels dans 17 pays. Nos équipes offrent une vision locale approfondie et une perspective globale pour aider les entreprises à naviguer dans la complexité et à saisir les opportunités de ce marché en évolution rapide.
Perspectives du marché intermédiaire en Amérique latine pour 2025
Notre étude montre que les entreprises de la région réévaluent leurs stratégies en fonction des nouveaux flux d’investissement et des tendances réglementaires. Qu’il s’agisse de réalignements commerciaux ou d’incitations sectorielles, les entreprises de taille moyenne doivent rester souples et informées. Dans tous les secteurs, la capacité d’adaptation et la connaissance de la région s’avèrent essentielles pour rester compétitif.
Nous explorons ces thèmes et bien d’autres encore dans cette édition. Vous pouvez télécharger l’intégralité du magazine ou consulter les différents articles en ligne ici :
Herbert M. Chain est un auditeur très expérimenté et un expert financier avec plus de 45 ans d’expérience dans le domaine des affaires, de la comptabilité et de l’audit, ayant occupé le poste d’associé principal d’audit chez Deloitte. Il est diplômé de la National Association of Corporate Directors et de la Private Directors Association, et possède des connaissances en matière de gouvernance des entreprises privées et de gestion efficace des risques. Il possède une grande expertise dans le secteur des services financiers, y compris la gestion d’actifs et l’assurance.
Audit des actifs numériques : comment les auditeurs peuvent gérer les risques et la conformité
April 23, 2025
L’audit des actifs numériques devient une compétence essentielle pour les professionnels de l’assurance, car les entreprises utilisent de plus en plus les crypto-monnaies et les technologies basées sur la blockchain. Ces actifs, tels que le bitcoin, l’ethereum et d’autres jetons, créent de nouvelles considérations pour l’information financière et les procédures d’audit. Herbert M Chain, actionnaire chez CBIZ CPAs PC et directeur chez CBIZ, New York, écrit pour AB Magazine.
Considérations relatives à l’information financière
Les actifs numériques ne répondent pas à la définition des liquidités ou des actifs financiers selon les normes IFRS. La plupart d’entre eux doivent être classés en tant qu’immobilisations incorporelles conformément à l’IAS 38. S’ils sont détenus en vue d’être vendus dans le cours normal de l’activité, ils peuvent être traités comme des stocks en vertu de l’IAS 2.
Principaux risques d’audit
Les auditeurs doivent évaluer un certain nombre de risques spécifiques aux actifs numériques. Il s’agit notamment de l’acceptation par le client, de l’utilisation d’organismes de services tiers et des assertions d’audit relatives à l’existence, à l’évaluation et à la propriété.
Risque d’existence
Les actifs numériques sont virtuels et décentralisés, ce qui rend plus difficile la confirmation de leur existence. Les transactions de la blockchain publique peuvent être retracées à l’aide d’explorateurs de blockchain, ce qui permet de vérifier les soldes. Toutefois, les auditeurs doivent tenir compte de la pertinence et de la fiabilité de la source de données.
Lorsque les actifs sont conservés dans des entrepôts frigorifiques ou des portefeuilles sécurisés, une inspection physique et une vérification de l’accès sont souvent nécessaires. Les portefeuilles à signatures multiples, qui requièrent des autorisations multiples, présentent une complexité d’audit supplémentaire.
Risque d’évaluation
La valeur des actifs numériques peut changer de manière significative sur de courtes périodes. Les auditeurs doivent déterminer si la méthode d’évaluation reflète la juste valeur à la date de clôture. Cela peut impliquer de vérifier plusieurs bourses de crypto-monnaies afin d’identifier le marché principal. Si des agrégateurs de prix sont utilisés, les auditeurs doivent confirmer que ces sources sont appropriées, même si elles ne fonctionnent pas comme des plateformes de négociation directes.
Lorsque les actifs numériques sont détenus au coût, un test de dépréciation est nécessaire. Les auditeurs doivent déterminer si une baisse de la valeur de marché est temporaire ou si elle indique la nécessité d’une dépréciation permanente.
Risque lié à la propriété
En raison de la nature anonyme ou pseudonyme des transactions de la blockchain, il peut être difficile d’établir la propriété. Les auditeurs doivent examiner les accords juridiques conclus avec les dépositaires et les prestataires de services, et confirmer si l’entité a le contrôle des clés privées liées aux actifs déclarés. Si un tiers détient les clés, il peut être plus exact de déclarer une créance plutôt qu’une propriété directe.
Une confirmation indépendante de la part des prestataires de services peut renforcer les éléments probants dans ces cas.
Évaluation des contrôles internes
Des contrôles internes solides sont essentiels pour gérer les risques liés aux actifs numériques. Les auditeurs doivent évaluer le cadre de gouvernance et les procédures du client en matière de conservation, d’approbation des transactions et de gestion des clés.
Lorsque les actifs numériques sont détenus par un dépositaire, les auditeurs doivent demander le dernier rapport SOC 1 ou ISAE 3402 Type II. Ce rapport permet de déterminer si les contrôles de l’organisme de service sont bien conçus et fonctionnent efficacement, et si le client satisfait aux exigences de contrôle propres à son rôle.
Risque de cybersécurité
Les actifs numériques sont souvent la cible de cyberattaques. Les auditeurs doivent examiner la sécurité du réseau de l’entité, les plans d’intervention en cas d’incident et tous les protocoles de cybersécurité utilisés par les prestataires de services externes. Les contrôles doivent empêcher les accès non autorisés et répondre aux menaces telles que les logiciels malveillants, l’hameçonnage et la perte de données.
Adapter les pratiques d’audit à un paysage en mutation
L’audit des actifs numériques comporte de nouveaux risques qui affectent les domaines d’audit traditionnels tels que l’existence, l’évaluation et la propriété. Les auditeurs doivent comprendre ces risques, évaluer les contrôles et appliquer des procédures actualisées pour fournir une assurance fiable. L’environnement des actifs numériques évolue et les méthodes d’audit doivent évoluer avec lui.
Actualités
Une nouvelle société jordanienne rejoint Kreston Global
Kreston Global a accueilli aujourd’hui la société jordanienne Alothman Group International (AGI) au sein de son réseau.
AGI a été créé en 1980 et, au cours des 40 dernières années, s’est constitué une clientèle allant des petites entreprises gérées par leur propriétaire aux grandes sociétés multinationales opérant à l’échelle mondiale. En raison de la complexité croissante du marché, AGI conseille ses clients dans un certain nombre de secteurs, notamment l’assurance et la réassurance, les organisations à but non lucratif (ONG), les services financiers, le secteur public, le commerce et la distribution, les technologies de l’information, la vente au détail et les produits de grande consommation, les contrats et la construction, ainsi que les soins de santé.
Composé de trois partenaires, AGI est l’un des plus grands cabinets de comptabilité et de conseil du marché intermédiaire en Jordanie. Il emploie 35 personnes et est basé à Amman. Il est actif au niveau international depuis de nombreuses années et est bien équipé pour aider et servir les entreprises internationales qui cherchent à investir en Jordanie.
L’ajout d’AGI au réseau de Kreston Global renforce sa région du Moyen-Orient, qui se compose de 13 cabinets membres répartis dans 10 pays et offrant une gamme de services financiers, d’audit, de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à la mise en place de leurs activités à l’étranger ou à l’étranger.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Nous sommes très heureux d’accueillir AGI dans notre réseau. Notre région du Moyen-Orient est florissante et nos entreprises sont incroyablement entreprenantes et ambitieuses. AGI s’intègre parfaitement dans ce portefeuille et la Jordanie accueille certainement de nombreuses entreprises du Moyen-Orient qui souhaitent se développer, tout en offrant des possibilités d’investissements étrangers. Je suis très impatient de voir comment se déroulera l’année prochaine sur ce marché très actif et de présenter AGI à notre réseau”.
Faisal Othman, directeur exécutif de l’AGI, a déclaré :
“AGI est ravi de faire partie du réseau Kreston Global, qui jouit d’une excellente réputation, et de garantir à ses clients l’accès à une expertise internationale pour leurs propres ambitions de croissance. En tant que cabinet ayant une expérience internationale considérable, nous pouvons constater que l’adhésion nous aidera non seulement à répondre aux besoins des clients, mais aussi à exposer notre personnel au partage des connaissances, à la formation et aux opportunités de développement à l’échelle mondiale et régionale. Nous sommes impatients de rencontrer nos nouveaux collègues de Kreston au cours des prochains mois.
Richard Spofforth is a Partner and Board Member at Kreston Reeves, where he leads the Accounts and Outsourcing service and oversees the firm’s operations across the Sussex region. With more than 30 years of experience in audit, accounts, IT, and corporate transactions, he works closely with clients to drive growth and business transformation, with a particular focus on automation and strategic advisory. A regular speaker and contributor to industry reports, Richard was a key force behind the firm’s award-winning Going for Growth initiative. He is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales and holds a BSc in Business Studies from the University of Buckingham.
L’IA générative dans la comptabilité
April 11, 2025
L’IA générative en comptabilité devrait être l’une des forces les plus importantes qui façonneront la profession en 2025. Alors que les cabinets explorent de nouvelles façons de stimuler l’efficacité, de gérer les risques et d’approfondir les relations avec les clients, l’utilisation d’outils d’IA générative deviendra de plus en plus répandue dans l’ensemble du secteur.
Richard Spofforth, associé et responsable des comptes et de l’externalisation chez Kreston Reeves et expert en numérisation de Kreston Global, a récemment partagé son point de vue avec l’IAB sur l’évolution de la GenAI et sur les défis – et les opportunités – qui en découlent.
Trois niveaux d’impact de la GenAI
Spofforth souligne trois domaines précis dans lesquels la GenAI commence déjà à avoir un impact dans les cabinets comptables : la productivité personnelle, les capacités des produits et les applications au niveau de l’entreprise.
Au niveau de la productivité personnelle, la GenAI est utilisée pour faciliter les tâches quotidiennes telles que le résumé de documents, les formules de tableur et l’analyse de base. Ce type d’utilisation est informel et souvent motivé par des besoins individuels plutôt que par une stratégie centralisée. Pour beaucoup, ce sera la manière la plus facile de s’engager dans la technologie, tandis que d’autres trouveront le changement plus difficile.
Le deuxième niveau est celui de l’intégration dans le produit. Ici, la GenAI est intégrée directement dans les logiciels de comptabilité. Les principales plateformes intègrent les outils de la GenAI dans leurs systèmes, ce qui permet aux utilisateurs de bénéficier des améliorations de l’IA sans avoir à apprendre de nouvelles interfaces. L’adoption est ainsi plus facile, car les professionnels sont déjà familiarisés avec les outils de base.
L’utilisation la plus complexe – et potentiellement la plus transformatrice – de la GenAI se situe au niveau de l’entreprise. Il s’agit d’utiliser l’IA pour analyser les données quantitatives et qualitatives des missions précédentes, ce qui permet aux entreprises d’offrir à leurs clients des informations plus rapides et plus approfondies. Cependant, ce niveau de mise en œuvre nécessite un traitement minutieux de la sécurité des données, de la conformité réglementaire et de la gouvernance interne.
Gestion des risques : Talent, confiance et coût
Malgré ses promesses, la GenAI soulève d’importantes questions sur le développement des talents. À mesure que les outils d’IA prennent en charge des tâches plus fondamentales, les jeunes professionnels risquent de manquer d’expériences d’apprentissage essentielles. Il existe un risque de dépendance excessive à l’égard de l’IA avant que les individus ne comprennent pleinement les chiffres qui se cachent derrière les résultats, ce qui pourrait conduire à des angles morts en matière de jugement ou de perspicacité.
La confidentialité des données suscite également des inquiétudes. Les abus internes, tels que l’accès des employés à des informations confidentielles, constituent une menace au même titre que les violations externes. M. Spofforth prévient que la gouvernance et l’éducation seront essentielles pour garantir une utilisation responsable de l’IA au sein des entreprises.
Le coût constitue un autre obstacle. Les outils de GenAI sont coûteux, et tous les membres de l’équipe ne les adopteront pas au même rythme. Les entreprises devront peut-être prendre des décisions concernant l’accès à ces outils, et déterminer s’il convient de donner la priorité à l’ancienneté ou à la maîtrise des outils numériques. Il sera essentiel de trouver un juste équilibre pour obtenir de la valeur.
Une évolution vers le travail d’interprétation
À l’avenir, M. Spofforth pense que la GenAI va permettre aux comptables de s’éloigner du travail manuel sur les données au profit de l’analyse, de la stratégie et de la communication avec les clients. Plutôt que de remplacer les comptables, la GenAI devrait servir de catalyseur, permettant aux professionnels de se concentrer sur ce qui compte le plus.
Toutefois, cette évolution modifiera également la forme des charges de travail. Si les tâches les plus simples sont automatisées, le reste du travail pourrait devenir plus complexe et plus intense, ce qui augmenterait le risque d’épuisement professionnel. L’accompagnement du personnel dans cette transition nécessitera une planification claire et un leadership fort.
En fin de compte, la GenAI a le potentiel de débloquer une nouvelle valeur pour les entreprises et les clients. Mais l’adoption doit être réfléchie. Il ne s’agit pas seulement de technologie, mais aussi de personnes, de processus et de confiance.
Actualités
Selon une enquête sur la compétitivité du marché britannique, les jeunes Britanniques considèrent le Royaume-Uni comme une destination attrayante pour les entreprises étrangères
April 4, 2025
Une nouvelle étude du réseau international de comptabilité Kreston Global montre que la compétitivité du marché britannique est perçue de manière plus positive par les moins de 35 ans. Le rapport récemment publié révèle que les jeunes générations de Britanniques sont plus enclines à considérer le Royaume-Uni comme une destination attrayante pour les entreprises étrangères.
En fait, près des trois quarts des 18-34 ans ont déclaré que la Grande-Bretagne était une cible très ou assez attrayante pour l’expansion des entreprises étrangères, contre seulement la moitié des 45-54 ans et moins de la moitié des plus de 55 ans. Dans l’ensemble, 56 % des personnes interrogées considèrent le Royaume-Uni comme un bon endroit pour les entreprises étrangères qui cherchent à se développer à l’étranger.
L’étude, menée par le cabinet d’études de marché OnePoll auprès de 2 000 répondants représentatifs au niveau national, vise à mettre en lumière les attitudes du public britannique à l’égard de la Grande-Bretagne en tant que destination vers laquelle les entreprises étrangères pourraient se développer. Les résultats ont été inclus dans un nouveau rapport explorant la compétitivité du Royaume-Uni lorsqu’il s’agit d’attirer des PME en expansion à l’échelle mondiale, ou “interpreneurs”. Le rapport a été élaboré conjointement par plusieurs cabinets membres de Kreston Global UK, dont Duncan & Toplis, James Cowper Kreston et Kreston Reeves.
Selon une enquête, les formalités administratives n’affectent pas l’attrait du marché britannique
En plus de poser des questions sur l’attrait du marché britannique en tant que destination pour l’expansion des entreprises, l’enquête a également cherché à évaluer les perceptions comparatives parmi le public britannique des niveaux de bureaucratie requis pour établir une entreprise et ce que le Royaume-Uni devrait faire pour accroître son attrait pour les entreprises étrangères qui cherchent à s’étendre. En ce qui concerne la bureaucratie, la plus grande partie des personnes interrogées (38 %) ont déclaré qu’elles pensaient que le Royaume-Uni n’était pas pire que d’autres économies développées en ce qui concerne ce que l’on appelle la “paperasserie”, et une personne sur dix pense que les niveaux de bureaucratie sont en fait inférieurs à ceux de la plupart des autres pays. Toutefois, une minorité non négligeable (30 %) estime que les formalités administratives sont plus lourdes.
La stabilité de l’économie est essentielle
Pour faire du Royaume-Uni une destination encore plus attrayante pour les entreprises étrangères, plus d’un quart des personnes interrogées (27 %) estiment que le facteur le plus important est la stabilité et la croissance de l’économie. Ce facteur est légèrement plus important que l’existence d’un environnement fiscal favorable (19 %), de liens commerciaux solides avec le reste du monde (17 %) ou d’une main-d’œuvre suffisamment qualifiée et disponible (16 %).
Selon le rapport 2024 Interpreneur de Kreston Global, le Royaume-Uni se classe aux côtés de ses voisins d’Europe occidentale comme une destination généralement favorable à l’expansion des entreprises sur la scène internationale. Plus précisément, quelque 52 % des chefs d’entreprise de 14 pays différents qui ont participé à l’enquête pour ce rapport ont reconnu que la région était la plus attrayante.
Optimisme des moins de 35 ans
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Comme tous les pays, le Royaume-Uni veut être perçu comme un lieu attractif pour les entreprises. Ces dernières années, cela a été rendu plus difficile par une série de facteurs, mais l’encouragement des investissements étrangers a été l’une des priorités des gouvernements successifs au cours des dernières années. Au service de cet effort, des tentatives ont été faites pour rendre le Royaume-Uni plus attractif en réduisant les formalités administratives ou en cherchant à le présenter comme une économie stable dotée d’une main-d’œuvre hautement qualifiée, sans parler d’une approche proactive en matière de technologie et d’innovation.
“Il est clair que l’optimisme est de mise, en particulier chez les jeunes générations. En soi, il s’agit peut-être d’un résultat curieux, si l’on considère les études précédentes qui indiquaient une vision moins optimiste des jeunes Britanniques sur des sujets tels que la politique et l’économie du Royaume-Uni. Toutefois, la positivité que nous avons mise en évidence en ce qui concerne l’attrait du Royaume-Uni en tant que destination pour les entreprises étrangères est une évolution bienvenue et ne doit pas être négligée.
“Pour en tirer parti, le gouvernement doit s’en tenir à son programme, qui consiste à rendre le Royaume-Uni aussi attrayant que possible pour les entreprises internationales. Maintenant que le programme législatif et économique de l’actuel gouvernement travailliste a été défini, l’avenir nous dira si les chefs d’entreprise étrangers considéreront de plus en plus le Royaume-Uni comme une option viable pour leurs expansions.
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