Chintan dirige la division Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) chez Kreston OPR et joue un rôle déterminant dans la réussite des activités de conseil en technologie de l’entreprise. Avec plus d’une décennie d’expérience dans le domaine, il n’a cessé d’affiner ses compétences et d’apporter des contributions significatives à l’industrie. En tant que comptable professionnel qualifié, Chintan élargit encore son expertise en étudiant l’analyse commerciale et l’IA/ML à la prestigieuse Indian School of Business, connue pour former les futurs leaders de l’innovation commerciale. lPour en savoir plus sur son parcours ou pour entrer en contact avec lui, envoyez un courriel à chintan@kopr.co.in
Khushal est un consultant technique clé chez Kreston OPR, spécialisé dans l’analyse et l’automatisation dans le secteur du conseil technologique. Avec plus de sept ans d’expérience dans le domaine du conseil, il a contribué à la mise en œuvre de l’automatisation des processus dans divers secteurs et à la fourniture de conseils en matière d’analyse aux clients. Son expérience pratique et ses connaissances approfondies font de lui une figure centrale de l’innovation et de l’amélioration de l’efficacité.
Comment l’automatisation des processus robotiques pourrait transformer les lieux de travail
March 11, 2024
L’automatisation des processus robotiques (RPA) pourrait révolutionner notre façon de travailler, en remodelant le paysage du travail par l’automatisation des tâches répétitives.
Khushal Makani, consultant senior, Chintan Upadhyay, directeur associé et Vineet Rathi, associé gérant chez Kreston OPR Advisors LLP explorent ce sujet dans leur dernier article. Lisez l’article complet en cliquant sur le lien ci-dessous, ou lisez le résumé.
Présentation de l’automatisation des processus robotiques (RPA)
Cette innovation ouvre la voie à la réflexion stratégique, à l’innovation et à l’amélioration des interactions organisationnelles. L’essence même de la RPA est de simplifier les processus pour maximiser l’efficacité sur le lieu de travail, en particulier dans des secteurs comme la finance, où elle offre de nouvelles opportunités aux directeurs financiers (CFO) et à leurs équipes.
L’évolution et l’expansion de l’automatisation des processus robotiques
Le parcours de la RPA est marqué par une innovation constante, intégrant l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique (ML) pour traiter des tâches complexes. Le passage à des solutions de RPA basées sur le cloud démocratise cette technologie, la rendant accessible aux entreprises de toutes tailles. La RPA évolue pour offrir des solutions spécifiques à l’industrie, en adaptant ses capacités pour répondre aux défis uniques des différents secteurs.
Applications concrètes et avantages de l’automatisation des processus robotiques
La RPA présente des avantages significatifs dans différents secteurs d’activité :
- Efficacité et productivité : L’automatisation des tâches permet de gagner beaucoup de temps, comme le montre l’exemple d’un prestataire de soins de santé qui a automatisé la vérification de l’assurance des patients pour économiser plus de 10 000 heures de travail par an.
- Réduction des coûts : Les organisations font état d’une réduction des coûts d’au moins 10 %, et une institution financière a enregistré une baisse de 20 % des coûts de traitement des prêts grâce à la RPA.
- Précision et conformité : La RPA minimise les erreurs humaines et garantit la conformité réglementaire, comme l’a démontré une banque qui a rationalisé son traitement KYC.
- Amélioration de l’expérience client : L’automatisation des tâches administratives permet d’améliorer le service à la clientèle, comme en témoigne une chaîne de magasins qui a réduit de 30 % le temps de traitement des commandes.
Transformation du secteur financier grâce à l’automatisation des processus robotiques
La RPA recèle un potentiel de transformation pour le secteur financier, en facilitant le passage à l’excellence stratégique. L’automatisation de 40 à 60 % des processus financiers peut avoir un impact significatif sur la gestion des données, l’évaluation des risques et la prise de décision stratégique globale. Des domaines tels que Purchase to Pay, Order to Cash, Record to Report et Treasury Management sont mûrs pour l’automatisation, ce qui permet d’améliorer l’efficacité, la précision et la vision stratégique.
Surmonter les défis et se préparer au succès
La mise en œuvre de la RPA s’accompagne de son lot de défis, notamment les préoccupations des employés, la sélection des processus et la définition d’attentes réalistes. Une stratégie globale prenant en compte ces aspects garantit une adoption en douceur et maximise les avantages de la RPA.
Collaborer avec les experts RPA de Kreston Global
Kreston OPR Advisors LLP fournit des services de mise en œuvre RPA de bout en bout, guidant les organisations dans l’identification des domaines d’automatisation, le déploiement de solutions RPA et la garantie de transitions harmonieuses et d’un soutien continu. Leur approche combine l’expertise en matière d’hyper-automatisation et la planification stratégique afin de maximiser les retours sur investissement.
Adopter la RPA pour votre entreprise
Les auteurs prévoient que la RPA sera un élément essentiel de l’avenir du travail. En intégrant efficacement la RPA, les organisations peuvent obtenir des améliorations remarquables en termes d’efficacité, de gestion des coûts, de conformité et de satisfaction des clients.
Si vous souhaitez vous entretenir avec l’un de nos experts sur les gains d’efficacité de la RPA, n’hésitez pas à nous contacter.
