Steven Firer
Consultant spécialisé en IFRS pour Kreston SA, Afrique du Sud
Steven est chercheur à l’université de l’État libre, à l’école de comptabilité. Steven est l’auteur de plusieurs articles de journaux accrédités. Ses recherches portent sur les honoraires d’audit, la rotation obligatoire des cabinets d’audit et la réforme de l’audit. Steven est titulaire de cinq diplômes et a obtenu le titre de comptable agréé en 1987 après avoir servi deux ans dans l’armée de l’air sud-africaine. Steven a joué 7 matchs tests pour l’équipe sud-africaine de football en salle. Il était auparavant professeur à l’université de Rhodes, à l’université de Witwatersrand et à l’université de Monash. Il a obtenu son doctorat en administration des affaires à l’université de Kwazulu Natal en 2003.
La gestion des risques en Afrique du Sud : Un outil pour une croissance durable
May 1, 2024
La gestion des risques en Afrique du Sud est l’outil idéal pour une croissance durable dans la région, déclare Steven Firer, consultant spécialisé dans les normes IFRS pour Kreston SA.
L’Afrique du Sud a ses propres défis en matière de croissance et si les entreprises veulent prospérer, elles doivent cesser de suivre les dernières tendances et se concentrer sur ce qu’il faut pour survivre en Afrique du Sud.
Perspectives économiques de l’Afrique du Sud
Malgré toutes ses ressources, l’Afrique du Sud reste un environnement commercial difficile. Les dernières craintes sont que si la South African Reserve Bank (SARB) maintient ses taux d’intérêt élevés, le pays pourrait connaître une récession. L’économie sud-africaine est confrontée à une faible croissance économique et à l’affaiblissement du rand. L’investissement ralentit – la bourse de Johannesburg a vu la participation étrangère diminuer au cours des cinq dernières années.
S’il est tentant de regarder ce que font les entreprises dans d’autres pays, Steven Firer (titre du poste) de Kreston SA, avertit que les entreprises locales doivent se concentrer sur les conditions commerciales de l’Afrique du Sud et consacrer l’essentiel de leurs ressources à la gestion de ces conditions.
L’économie sud-africaine ne ralentit pas, elle survit à peine”, a déclaré M. Firer. Nous avons de la corruption, pas d’électricité et de l’incompétence. L’Afrique du Sud n’a pas les mêmes priorités que le reste du monde. Nous devons nous débarrasser de la corruption, de la fraude et de l’incompétence. Nous avons trop de règles et de réglementations en matière de rapports dans un pays qui a très peu de compétences”.
Atténuer les risques
Bon nombre des domaines de croissance sur lesquels les cabinets comptables et de conseil cherchent à capitaliser dans d’autres parties du monde ne s’appliquent tout simplement pas à l’Afrique du Sud. Par exemple, Firer a souligné que les entreprises locales se retirent de la Bourse parce qu’il y a tout simplement trop de règles et de réglementations à suivre.
Pour les entreprises sud-africaines qui naviguent dans le paysage de 2024, plusieurs considérations clés devraient être au premier plan de leur planification stratégique, en particulier compte tenu des défis posés par la corruption et les problèmes de compétences dans le pays”, a déclaré M. Firer. Ces considérations peuvent aider les entreprises à atténuer les risques, à tirer parti des opportunités et à favoriser une croissance durable dans un environnement complexe.
Les cadres de gouvernance et de conformité solides doivent figurer en tête de liste. La mise en place de structures de gouvernance et de conformité solides est primordiale”, a déclaré M. Firer. Il s’agit d’établir des politiques et des procédures claires, conformes aux normes locales et internationales, afin de prévenir les pratiques de corruption et de garantir des opérations commerciales éthiques.
Gestion des risques
En termes de gestion des risques, il est essentiel pour les entreprises sud-africaines d’élaborer une stratégie globale de gestion des risques qui aborde spécifiquement les risques de corruption et les risques opérationnels. Cela implique des évaluations régulières des risques, la mise en place de contrôles internes et l’adoption des meilleures pratiques en matière d’atténuation des risques.
Pour toute entreprise souhaitant investir judicieusement ses fonds au cours de l’année à venir, la priorité est donnée à son propre personnel. Il est essentiel de s’attaquer aux problèmes de compétences en investissant dans des stratégies de développement, de formation et de fidélisation des employés”, a déclaré M. Firer. La constitution d’une main-d’œuvre qualifiée et motivée peut renforcer l’efficacité, l’innovation et la résistance aux défis extérieurs.
Relations avec les salariés
Améliorer la communication et établir des relations avec les parties prenantes et les organisations extérieures est la meilleure chose que les entreprises sud-africaines puissent faire si elles veulent se forger une réputation de confiance et de crédibilité dans un environnement aussi difficile.
Firer conseille aux entreprises de privilégier la transparence dans leurs opérations et leurs processus de décision. Cela implique une communication ouverte avec les parties prenantes et la mise en œuvre de pratiques de reporting transparentes afin d’instaurer la confiance et la crédibilité.
L’adoption de solutions technologiques peut contribuer à atténuer l’impact de la corruption et de l’incompétence”, a-t-il déclaré. ‘Les technologies telles que la blockchain peuvent offrir une plus grande transparence dans les transactions, tandis que l’automatisation et l’IA peuvent améliorer l’efficacité opérationnelle et réduire les erreurs humaines.’
Organes de régulation
Comme indiqué précédemment, l’Afrique du Sud possède un grand nombre de règles et de réglementations et une pénurie de professionnels capables de s’y conformer. Il est essentiel d’entretenir une relation proactive avec les organismes de réglementation et de se tenir au courant des modifications de la législation et des exigences en matière de conformité. Il s’agit notamment d’engager un dialogue avec les régulateurs afin de comprendre les attentes et d’influencer positivement l’élaboration des politiques.
La RSE, un élément essentiel de la différenciation
Si les entreprises veulent se démarquer, elles ne peuvent pas se permettre de négliger leur responsabilité sociale d’entreprise (RSE). L’adoption d’une approche solide en matière de RSE et la démonstration d’un leadership éthique peuvent différencier une entreprise sur un marché difficile”, a déclaré M. Firer. Il s’agit de s’engager en faveur de la responsabilité sociale et environnementale, ce qui peut améliorer la réputation et les relations avec les parties prenantes.
La collaboration, la communication et la concentration sur leur propre marché sont les seuls moyens pour les entreprises sud-africaines de prospérer dans un environnement très difficile.
Si vous souhaitez vous entretenir avec l’un de nos experts en gestion des risques en Afrique du Sud, n’hésitez pas à nous contacter.
