Marek Lehocky

PDG et fondateur de Kreston Proworks

Marek Lehocky est le PDG et fondateur de Kreston Proworks, une société de conseil en entreprise au Japon.
Né en Slovaquie, Marek a étudié et travaillé en Slovaquie, aux États-Unis et au Japon, acquérant une vaste expérience en matière de conseil en gestion et de gestion de projets à grande échelle.
Il a participé à des créations d’entreprises, des fusions et acquisitions et des projets de privatisation, y compris des projets majeurs en Europe de l’Est.
Marek se consacre à l’amélioration des services de soutien aux entreprises au Japon, à Hawaï, aux États-Unis et en Asie, en mettant à profit son expertise pour aider les entreprises à réussir sur divers marchés.

Les PME japonaises et la culture d’entreprise

July 31, 2024

Japan’s results in the interpreneur report set them aside from most countries. Understanding the culture is key to doing business there effectively. We explore some of the more surprising results of the report with Marek Lehocky, CEO and Representative Director of Kreston Proworks Japan, and utilise his experience in doing business in the country to gain a deeper understanding of the results.

Expansion mondiale

Only 59% of Japanese SMEs expect an increase in overseas expansion within the next year, a figure significantly lower than the global average of 86%. Preferred expansion regions include neighbouring markets in South Asia (38%) and North Asia (30%), with North America (28%) and Western Europe (18%) also on the radar.

Lehocky explique que “par rapport à ses pairs régionaux, le Japon fait preuve d’une plus grande prudence à l’égard de l’expansion mondiale et des modèles de croissance, probablement en raison des pressions économiques et de l’emploi à l’intérieur du pays”.

Les défis de la mobilité mondiale

La voie de la réussite internationale peut être semée d’embûches. Les PME japonaises citent la recherche de partenaires locaux (30 %), la compréhension des exigences complexes en matière de conformité (30 %) et l’adaptation de la logistique (29 %) comme étant leurs plus grands obstacles. Ces obstacles mettent en évidence le besoin crucial d’une expertise locale.

Lehocky stresses the importance of collaboration with local partners, stating, ” For those entering into the Japanese market, this report highlights the importance of working with a local inbound specialised partner who can bridge the regulatory, cultural and commercial forces to ensure a productive entry into a dynamic market.”

Un point de vue différent

L’enquête révèle des divergences intéressantes entre les entrepreneurs japonais et leurs homologues internationaux :

• Cybersécurité : 38 % des Japonais interrogés considèrent les cybermenaces comme un risque important.
• Priorités ESG : Seuls 19 % d’entre eux accordent la priorité à l’ESG, alors que la moyenne mondiale est de 37 %.
• Accès au capital : Les PME japonaises sont moins susceptibles de recourir à l’investissement privé (21 % contre 47 % au niveau mondial) ou au capital-risque (23 % contre 43 % au niveau mondial).
• Confiance dans la fiscalité mondiale : Seuls 9 % se sentent extrêmement confiants dans la compréhension des règles fiscales internationales.
• Préparation à l’IA : 21% ne se sentent pas prêts à exploiter l’IA dans les deux prochaines années.

Malgré ces perspectives prudentes, M. Lehocky identifie des opportunités évidentes : “Pour ceux qui se sont développés à l’international ou qui cherchent à s’implanter au Japon, les avantages sont évidents. Le Japon offre de fortes possibilités de croissance du marché et plusieurs avantages concurrentiels pour les entreprises opérant dans la région.”

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