Stanton Chase est un leader mondial dans le domaine de la recherche de cadres et des services de conseil en matière de leadership, qui se consacre à fournir une valeur exceptionnelle à ses clients grâce à des solutions de haute qualité axées sur le client.
Au fur et à mesure que l’entreprise se développait, la gestion des complexités de la comptabilité, des impôts et des rapports financiers devenait de plus en plus difficile.
En particulier, il était difficile de rester en conformité avec les nouvelles réglementations fiscales, ce qui avait un impact sur l’efficacité opérationnelle et la croissance de l’entreprise.
Choisir Kreston FLS
Kreston FLS a été engagé pour aider l’entreprise à surmonter ces défis et à utiliser son expertise dans la gestion de tâches comptables complexes, de calculs fiscaux et de services de conseil financier.
Le principal contact de Kreston, Enrique Pastor, a travaillé en étroite collaboration avec l’équipe financière pour intégrer les solutions comptables dans les opérations commerciales de Stanton Chase.
Amélioration des performances
En conséquence, Stanton Chase a constaté une amélioration considérable des performances dans tous les aspects de la gestion financière de l’entreprise, y compris des rapports financiers plus précis et une conformité totale avec toutes les lois et réglementations fiscales, réduisant ainsi le risque de pénalités.
La rationalisation des processus financiers a permis à l’entreprise d’économiser un temps et des ressources considérables, lui permettant de se concentrer sur son cœur de métier, et Kreston FLS est désormais une extension essentielle de son équipe de gestion.
Mónica Brogeras, associée directrice de Stanton Chase Mexico, a commenté l’événement, “Nous travaillons avec Kreston depuis 20 ans maintenant pour leurs services de comptabilité et de conseil fiscal, et l’expérience a été exceptionnelle.
Enrique et son équipe sont devenus une extension de notre entreprise, fournissant des réponses rapides, des informations précises et un soutien inestimable.
Leur service digne de confiance a considérablement amélioré notre efficacité opérationnelle et notre conformité.
Si vous souhaitez faire des affaires avec Kreston Global, contactez-nous ici.
Actualités
Shibu Abraham
Directeur des ressources humaines, Kreston Menon, EAU
Un directeur des ressources humaines expérimenté qui formule et met en œuvre des stratégies de gestion des talents pour attirer et retenir des personnes exceptionnelles – en leur offrant un excellent environnement de travail afin qu’elles travaillent en tandem avec les objectifs de l’organisation, ce qui se traduit par la satisfaction des clients et la performance de l’entreprise.
Les entreprises de taille moyenne deviennent des options attrayantes pour les nouvelles carrières
August 22, 2024
Les petits cabinets comptables d’aujourd’hui ont subi une transformation significative par rapport à la décennie précédente.
La profession comptable évolue rapidement, avec des cabinets de petite et moyenne taille en tête, ce qui en fait des environnements dynamiques et prometteurs pour le lancement d’une carrière dans la finance.
Neil Johnson, rédacteur en chef d’ACCA Careers, a récemment discuté de cette évolution avec Shibu Abraham, directeur des ressources humaines et de l’administration chez Kreston Menon aux Émirats arabes unis. Accédez à l’article complet ici, ou lisez un résumé ci-dessous.
Exposition et croissance
Les entreprises de taille moyenne attirent de plus en plus les meilleurs talents en leur offrant des expériences diverses, des responsabilités plus étendues et la possibilité d’établir des relations significatives avec les clients, ce que les grandes entreprises n’offrent pas toujours.
Shibu Abraham fait remarquer que “les grandes entreprises ont toujours eu l’avantage dans la guerre des talents, mais la dynamique du marché a récemment changé. Nous pouvons offrir une exposition à divers secteurs d’activité et à une variété de missions. Les gens ont la possibilité de porter plusieurs casquettes et d’être impliqués dans tous les aspects d’une mission plutôt que de faire un peu de travail sur un grand projet. Si vous êtes prêt à retrousser vos manches, à assumer davantage de responsabilités et à vous perfectionner pour mieux servir les clients, les cabinets de taille moyenne offrent des possibilités de croissance inégalées. Chez nous, vous devenez le partenaire de confiance de nos clients”.
Des marques crédibles
Chez Kreston, le mentorat et le retour d’information sont très appréciés, informels et personnels, et non pas rigides ou trop structurés.
“Les associés et les managers sont enclins à soutenir le développement des jeunes professionnels au sein de leurs équipes”, déclare Shibu.
“Il n’est pas nécessaire d’attendre l’évaluation annuelle des performances pour analyser les besoins de formation et de développement. Comme les projets sont de courte durée par rapport aux grandes entreprises, il est possible de procéder à des évaluations de performance intermédiaires et basées sur les missions. La tape dans le dos est importante.
Salaires compétitifs
Alors que les petites entreprises peuvent avoir du mal à égaler leurs homologues plus importantes en termes de salaires, les entreprises de taille moyenne commencent à atteindre la parité.
“Nos salaires et nos avantages sont presque équivalents, voire parfois supérieurs à ceux des plus grandes entreprises pour les bons talents”, a déclaré M. Shibu.
“Nous comprenons que le fait d’attirer et de retenir les talents a un coût, et nous sommes prêts à l’assumer.
Shibu souligne que les entreprises de taille moyenne sont de plus en plus compétitives en matière de rémunération et qu’elles reconnaissent l’importance d’investir dans les meilleurs talents pour attirer et retenir les professionnels compétents.
Actualités
Services financiers
June 24, 2024
Le secteur des services financiers est à l’avant-garde de la transformation économique mondiale. Avec les changements réglementaires, les technologies de rupture et l’évolution des attentes des clients, les entreprises de ce secteur sont confrontées à la fois à des défis et à des opportunités. Chez Kreston Global, nous comprenons les complexités et les exigences du secteur des services financiers. Notre équipe d’experts a pour mission de vous aider à naviguer dans ce paysage dynamique, en veillant à ce que votre entreprise prospère sur un marché concurrentiel.
Notre expertise
Le secteur des services financiers est par nature international, ce qui entraîne une multitude d’obligations réglementaires et de complexités de marché. Chez Kreston Global, nos spécialistes des services financiers s’appuient sur leurs connaissances et leur expérience approfondies pour proposer des solutions pratiques dans les domaines de la gestion d’actifs, de la banque, de l’assurance et de l’immobilier. Nous travaillons en collaboration avec les investisseurs et les régulateurs afin d’offrir des solutions intégrées et sur mesure qui non seulement répondent aux exigences réglementaires, mais favorisent également la réussite des entreprises.
Des solutions complètes en matière de services financiers
Kreston Global offre une large gamme de services pour répondre aux divers besoins des institutions financières et des entreprises. Nos solutions sont conçues pour vous aider à vous conformer aux réglementations, à gérer les risques et à transformer vos opérations commerciales. Nos principaux domaines de services sont les suivants
– Audit et assurance : Garantir l’exactitude et la conformité de vos rapports financiers.
– Conseil fiscal : Naviguer dans des réglementations fiscales complexes et optimiser les stratégies fiscales.
– Gestion des risques : Identifier et atténuer les risques financiers et opérationnels.
– Conformité réglementaire : Vous aider à garder une longueur d’avance sur les changements et les exigences réglementaires.
– Risque technologique : relever les défis de la cybersécurité et de la protection des données.
– Services de conseil : Fournir des informations stratégiques pour stimuler la croissance et la transformation des entreprises.
Pourquoi choisir Kreston Global ?
Notre approche est fondée sur la collaboration et une connaissance approfondie du secteur des services financiers. Nous réunissons une équipe diversifiée de professionnels qui vous offrent des idées concrètes et des conseils stratégiques adaptés à vos besoins spécifiques. Notre réseau mondial nous permet de fournir une expertise et une assistance locales dans tous les grands centres financiers, ce qui fait de nous le partenaire idéal pour votre entreprise.
Principaux domaines d’action
– Gestion d’actifs et de patrimoine : Accroître la valeur grâce à des investissements stratégiques et à la gestion des risques.
– Banque et finance alternative : Soutenir les institutions financières traditionnelles et émergentes dans un marché en évolution rapide.
– Fintech : Tirer parti de la technologie pour stimuler l’innovation et l’efficacité dans les services financiers.
– Marchés des capitaux : Fournir des conseils d’experts sur les tendances du marché et les développements réglementaires.
– L’assurance : Garantir la conformité et l’excellence opérationnelle dans le secteur de l’assurance.
Prenez contact avec nous
Prêt à transformer votre entreprise de services financiers ? Contactez Kreston Global dès aujourd’hui pour savoir comment notre équipe d’experts peut vous aider à naviguer dans les complexités de l’industrie et à atteindre vos objectifs commerciaux.
Actualités
Un cabinet luxembourgeois rejoint le réseau Kreston Global
April 18, 2024
Kreston Global a accueilli aujourd’hui le cabinet luxembourgeois Global Osiris Audit & Expertise au sein du réseau Kreston Global.
Le cabinet offre des services d’audit et d’assurance, de redressement d’entreprise et d’insolvabilité aux entreprises privées nationales et internationales au Luxembourg et dans toute l’Europe. Le cabinet traite avec une variété d’industries, notamment les technologies, les services financiers, l’immobilier, la fabrication de produits alimentaires, les hôtels et les organisations de conseil.
L’ajout de Global Osiris Audit & Expertise au réseau de Kreston Global permet de renforcer l’offre de services comptables dans l’ensemble de sa région européenne, qui compte 61 cabinets membres répartis dans 33 pays et offrant une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à l’implantation à l’étranger ou à l’étranger.
Le cabinet changera de nom pour devenir Kreston Osiris Luxembourg au cours des prochains mois.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Nous sommes très heureux d’accueillir Global Osiris Audit & Expertise au sein de notre région européenne et de notre réseau, car elle apporte une gamme de solutions complémentaires à notre offre de services luxembourgeoise ainsi qu’une expérience considérable en matière de fonctionnement au sein de réseaux internationaux. Ce cabinet viendra renforcer notre liste de membres, d’autant plus qu’il est situé dans un centre financier de premier plan”.
Olivier Janssen, associé gérant de Global Osiris, a déclaré :
“Nous avons choisi Kreston Global en raison de son éthique de cabinet membre et de sa grande réputation en matière de services aux entreprises internationales dans le monde entier. Nous voyons un énorme potentiel dans notre collaboration avec Kreston et les excellents cabinets membres du réseau dans le monde entier”.
Actualités
Pretino Albury
Partenaire chez Kreston Bahamas
Pretino Albury, partenaire de Kreston Bahamas, apporte plus d’une décennie d’expertise, au service de clients aux Bahamas, dans les Caraïbes et aux États-Unis. En tant qu’expert-comptable, il est spécialisé dans le conseil en gestion, le conseil en matière de risques, l’expertise comptable et l’audit dans divers secteurs d’activité.
Comprendre les implications du BEPS avec les crypto-clients
Le traitement des crypto-monnaies décentralisées en l’absence de normes fiscales mondiales est un véritable défi. Avec le déploiement mondial du cadre BEPS de l’OCDE, les conseillers et les clients doivent collaborer pour formuler une stratégie efficace. Des politiques robustes alignées sur les normes internationales sont essentielles pour garantir la conformité et minimiser les risques liés aux transactions en crypto-monnaies. Vous trouverez ci-dessous des considérations essentielles pour l’élaboration de ces politiques.
Mise en œuvre de politiques solides
Comprendre les implications du BEPS pour les transactions en crypto-monnaies en se familiarisant avec les lignes directrices de l’OCDE, en particulier les actions 10, 13, 5 et 15. Consulter les clients pour recueillir des informations sur leurs activités commerciales en crypto-monnaies, leurs transactions et leur appétence pour le risque. Procéder à des évaluations approfondies des risques, notamment en ce qui concerne les prix de transfert et les transactions transfrontalières. Mettre en œuvre un modèle de prix de transfert transparent et concevoir des politiques pour gérer les disparités hybrides dans les transactions transfrontalières en crypto-monnaies. Mettre en place un processus KYC conforme à BEPS pour les transactions en crypto-monnaies, y compris la vérification de l’identité, l’identification des bénéficiaires effectifs, l’évaluation des risques et la surveillance continue de l’activité des clients. Obliger à une divulgation appropriée, à une tenue rigoureuse des registres et à des procédures précises pour identifier, déclarer et payer les impôts sur les revenus liés aux crypto-monnaies.
Stratégies d’atténuation des risques
Intégrer l’atténuation des risques dans les politiques en développant des stratégies pour identifier et contrer les activités suspectes, en se protégeant contre la fraude, le vol et les sanctions réglementaires. Inclure des procédures claires de signalement des activités suspectes, des programmes solides de lutte contre le blanchiment d’argent et une expertise juridique pour empêcher la saisie des actifs. Mettre en œuvre des mesures de cybersécurité pour se prémunir contre les cyberattaques et les accès non autorisés.
Former le personnel du client de manière exhaustive sur les politiques nouvellement mises en œuvre en matière de crypto-monnaies afin de s’assurer qu’il comprend les exigences et les risques. Fournir une formation sur la raison d’être de chaque approche et sur leur rôle dans la mise en œuvre et l’adhésion.
Contrôle continu de la conformité
Vérifier et examiner en permanence la conformité en mettant en place un système de suivi de l’adhésion à la politique en matière de crypto-monnaies conforme à BEPS. Se tenir au courant de l’évolution des réglementations et des lois fiscales, en révisant et en mettant à jour régulièrement les politiques des clients afin d’assurer une conformité permanente avec les règles et les normes changeantes.
Des outils technologiques pour un suivi efficace
Utiliser des outils technologiques pour surveiller efficacement les transactions en crypto-monnaies, en employant des technologies et des analyses avancées pour retracer l’historique des transactions et identifier les risques potentiels tels que le blanchiment d’argent et l’évasion fiscale. Ces outils peuvent détecter des anomalies, attribuer des scores de risque et permettre une surveillance en temps réel pour l’identification et l’enregistrement immédiats des activités suspectes. En outre, la technologie aide à se tenir au courant de l’évolution des règles et des réglementations dans les différentes juridictions, en garantissant des calculs, des paiements et des déclarations fiscales précis et opportuns grâce à l’IA, à la blockchain et aux systèmes en nuage.
Collaboration avec les autorités fiscales
Maintenir une communication et une collaboration ouvertes avec les autorités fiscales afin d’aligner les politiques en matière de crypto-monnaies sur les attentes, de prévenir les problèmes imprévus et de démontrer l’engagement en faveur du respect des règles.
Maintenir des politiques sur les crypto-monnaies conformes au BEPS
L’élaboration de politiques sur les crypto-monnaies conformes au BEPS est un processus continu, qui nécessite une collaboration et une adaptation permanentes à l’évolution du paysage des crypto-monnaies. Les conseillers doivent s’associer efficacement avec leurs clients sur le long terme, en mettant en œuvre et en maintenant des politiques solides. En suivant ces étapes, les conseillers peuvent naviguer dans les complexités de l’imposition des crypto-monnaies, minimiser le risque BEPS et renforcer les relations avec les clients dans un paysage où l’on estime à 420 millions le nombre d’utilisateurs de crypto-monnaies dans le monde.
Wellington Calobrizi, associé chez Kreston KBW Auditores, apporte son expertise en matière d’impôts directs et son expérience des projets avec les grandes marques. En tant qu’associé de b2finance, il a établi leur premier bureau à Curitiba-PR, spécialisé dans l’audit, le BPO, le conseil fiscal, l’évaluation et les services informatiques. Diplômé en sciences comptables de la FECAP, Wellington est connu pour son esprit d’entreprise et ses connaissances en matière de conseil fiscal.
Réforme fiscale au Brésil : Impact sur les entreprises
March 13, 2024
La réforme fiscale au Brésil, un sujet qui a stagné pendant des décennies, prend de l’ampleur. En tant qu’économie florissante en Amérique latine, le rythme auquel les réglementations sont aujourd’hui mises en place met à l’épreuve le secteur des affaires. Récemment, la nouvelle loi fiscale a été approuvée par la Chambre des députés en juillet 2023 et a ensuite été examinée par le Sénat en octobre 2023.
Autrefois au centre du discours national, cette réforme promettait des changements transformateurs dans la sphère fiscale du pays. Au cours de ces bouleversements, une question pressante s’est posée : Comment les petites entreprises allaient-elles réagir à ces changements et quels étaient les avantages potentiels pour les PME ? Dans un souci de clarté, BWise a analysé la réforme fiscale pour ses clients, en soulignant ses implications possibles pour les activités quotidiennes des petites entreprises au Brésil.
Aspects critiques de la réforme fiscale
L’histoire de la réforme fiscale au Brésil s’étend sur plusieurs décennies et a atteint un point culminant avec l’approbation du texte de la PEC 45/19, un acte législatif essentiel au cœur de la réforme. Plusieurs considérations essentielles sont apparues lors de l’examen de la proposition au Sénat fédéral.
Tout d’abord, la proposition d’unification des taxes dans le cadre du système de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) a signifié un changement monumental dans la structure fiscale du pays. Les impôts fédéraux, dont l’IPI (impôt sur les produits industrialisés), le PIS (intégration sociale et formation du patrimoine des fonctionnaires), et la Cofins (contribution au financement de la sécurité sociale), sont également des taxes. Financement de la sécurité sociale), devaient faire l’objet d’une restructuration. Simultanément, les impôts des États et des municipalités ont été révisés avec l’introduction de la taxe sur les produits et services (IBS). Cette restructuration visait à rendre le cadre fiscal existant plus cohérent et plus simple.
En outre, la réforme a introduit une taxe sélective (IS) ciblant les produits ayant un impact sur la santé ou l’environnement, marquant ainsi un engagement en faveur de la durabilité et de la santé publique. La détermination des taux d’imposition a été régie par une loi complémentaire, ce qui a ajouté un niveau de précision législative à la réforme. D’autres délibérations ont porté sur les exemptions et les mécanismes de remboursement, en mettant l’accent sur les secteurs et les populations à faible pouvoir d’achat.
La réforme fiscale et les petites entreprises : points essentiels
Pour les petites entreprises qui relèvent de Simples Nacional, avec une de 4,8 millions de R$, l’impact de la réforme fiscale a été de 2,5 millions de R$. moins prononcée. Ces entreprises pourraient continuer à bénéficier des avantages du régime existant, mais avec un changement de vocabulaire fiscal. Néanmoins, plusieurs considérations sont pertinentes :
La réforme visait à rationaliser et à simplifier la structure fiscale, en réduisant potentiellement le nombre d’impôts. Même pour les entreprises relevant de Simples Nacional, qui suivaient déjà un modèle fiscal simplifié, la diminution des coûts fiscaux pourrait se traduire par une réduction des impôts. dépendent des changements de taux proposés. La réforme a permis aux entreprises Simple Nacional d’utiliser des crédits d’impôt, une possibilité qui n’existait pas auparavant dans le cadre du régime. Cette modification pourrait conduire à un paysage financier plus dynamique pour ces entreprises.
Un autre avantage était la possibilité pour les entreprises de Simples Nacional d’opter pour la taxe sur la valeur ajoutée (TVA), bien qu’elle ne soit pas obligatoire. La décision d’adopter la TVA peut être bénéfique en fonction de la position de l’entreprise dans la chaîne commerciale au sens large. Alors que les fournisseurs ou les entités fortement impliquées dans les intrants auraient pu trouver des avantages à la TVA, les prestataires de services auraient pu considérer Simples Nacional comme un modèle plus attrayant.
Les entreprises ont été encouragées à solliciter des conseils comptables spécialisés afin d’obtenir des informations complètes. comprendre l’impact de ces mises à jour fiscales sur la conduite des affaires au Brésil. Cela était d’autant plus important que la planification fiscale, facilitée par les modèles de comptabilité en ligne, est devenue un outil accessible aux petites entreprises pour évaluer la faisabilité du passage à la TVA proposée par la réforme fiscale. BWise peut offrir un soutien stratégique, permettant aux petites entreprises d’assurer une croissance durable.
Pour plus d’informations sur les activités commerciales au Brésil, cliquez ici.
Actualités
Pretino Albury
Partenaire chez Kreston Bahamas
Pretino Albury, partenaire de Kreston Bahamas, apporte plus d’une décennie d’expertise, au service de clients aux Bahamas, dans les Caraïbes et aux États-Unis. En tant qu’expert-comptable, il est spécialisé dans le conseil en gestion, le conseil en matière de risques, l’expertise comptable et l’audit dans divers secteurs d’activité.
Comprendre les implications du BEPS avec les crypto-clients
Le traitement des crypto-monnaies décentralisées en l’absence de normes fiscales mondiales est un véritable défi. Avec le déploiement mondial du cadre BEPS de l’OCDE, les conseillers et les clients doivent collaborer pour formuler une stratégie efficace. Des politiques robustes alignées sur les normes internationales sont essentielles pour garantir la conformité et minimiser les risques liés aux transactions en crypto-monnaies. Vous trouverez ci-dessous des considérations essentielles pour l’élaboration de ces politiques.
Mise en œuvre de politiques solides
Comprendre les implications du BEPS pour les transactions en crypto-monnaies en se familiarisant avec les lignes directrices de l’OCDE, en particulier les actions 10, 13, 5 et 15. Consulter les clients pour recueillir des informations sur leurs activités commerciales en crypto-monnaies, leurs transactions et leur appétence pour le risque. Procéder à des évaluations approfondies des risques, notamment en ce qui concerne les prix de transfert et les transactions transfrontalières. Mettre en œuvre un modèle de prix de transfert transparent et concevoir des politiques pour gérer les disparités hybrides dans les transactions transfrontalières en crypto-monnaies. Mettre en place un processus KYC conforme à BEPS pour les transactions en crypto-monnaies, y compris la vérification de l’identité, l’identification des bénéficiaires effectifs, l’évaluation des risques et la surveillance continue de l’activité des clients. Obliger à une divulgation appropriée, à une tenue rigoureuse des registres et à des procédures précises pour identifier, déclarer et payer les impôts sur les revenus liés aux crypto-monnaies.
Stratégies d’atténuation des risques
Intégrer l’atténuation des risques dans les politiques en développant des stratégies pour identifier et contrer les activités suspectes, en se protégeant contre la fraude, le vol et les sanctions réglementaires. Inclure des procédures claires de signalement des activités suspectes, des programmes solides de lutte contre le blanchiment d’argent et une expertise juridique pour empêcher la saisie des actifs. Mettre en œuvre des mesures de cybersécurité pour se prémunir contre les cyberattaques et les accès non autorisés.
Former le personnel du client de manière exhaustive sur les politiques nouvellement mises en œuvre en matière de crypto-monnaies afin de s’assurer qu’il comprend les exigences et les risques. Fournir une formation sur la raison d’être de chaque approche et sur leur rôle dans la mise en œuvre et l’adhésion.
Contrôle continu de la conformité
Vérifier et examiner en permanence la conformité en mettant en place un système de suivi de l’adhésion à la politique en matière de crypto-monnaies conforme à BEPS. Se tenir au courant de l’évolution des réglementations et des lois fiscales, en révisant et en mettant à jour régulièrement les politiques des clients afin d’assurer une conformité permanente avec les règles et les normes changeantes.
Des outils technologiques pour un suivi efficace
Utiliser des outils technologiques pour surveiller efficacement les transactions en crypto-monnaies, en employant des technologies et des analyses avancées pour retracer l’historique des transactions et identifier les risques potentiels tels que le blanchiment d’argent et l’évasion fiscale. Ces outils peuvent détecter des anomalies, attribuer des scores de risque et permettre une surveillance en temps réel pour l’identification et l’enregistrement immédiats des activités suspectes. En outre, la technologie aide à se tenir au courant de l’évolution des règles et des réglementations dans les différentes juridictions, en garantissant des calculs, des paiements et des déclarations fiscales précis et opportuns grâce à l’IA, à la blockchain et aux systèmes en nuage.
Collaboration avec les autorités fiscales
Maintenir une communication et une collaboration ouvertes avec les autorités fiscales afin d’aligner les politiques en matière de crypto-monnaies sur les attentes, de prévenir les problèmes imprévus et de démontrer l’engagement en faveur du respect des règles.
Maintenir des politiques sur les crypto-monnaies conformes au BEPS
L’élaboration de politiques sur les crypto-monnaies conformes au BEPS est un processus continu, qui nécessite une collaboration et une adaptation permanentes à l’évolution du paysage des crypto-monnaies. Les conseillers doivent s’associer efficacement avec leurs clients sur le long terme, en mettant en œuvre et en maintenant des politiques solides. En suivant ces étapes, les conseillers peuvent naviguer dans les complexités de l’imposition des crypto-monnaies, minimiser le risque BEPS et renforcer les relations avec les clients dans un paysage où l’on estime à 420 millions le nombre d’utilisateurs de crypto-monnaies dans le monde.
Julius Cincala est associé chez Kreston Slovakia, où il dirige les pratiques de conseil en matière de risques et de gestion.
Zuzana Siderova
Gestionnaire fiscal, conseiller fiscal et spécialiste des prix de transfert, Kreston Slovakia
Zuzana, spécialiste slovaque de la comptabilité, gère des projets de conseil fiscal et de conformité, et possède une expertise en matière d’audits financiers, de fiscalité des entreprises et des particuliers, de fiscalité internationale, de taxe sur la valeur ajoutée et de prix de transfert dans divers domaines d’activité.
Règlement de l’UE sur le développement durable
January 12, 2024
Le secteur manufacturier de l’Europe centrale est en train d’être remodelé par les réglementations de l’UE en matière de développement durable, qui ont un impact sur des pays comme la Slovaquie, la Roumanie et la Hongrie. Les conséquences de la guerre en Ukraine et la réévaluation par l’Allemagne de sa dépendance à l’égard de la Chine ont perturbé les chaînes d’approvisionnement, entraînant une hausse des coûts de l’électricité et une réorientation vers des sources d’énergie plus propres.
Les règlements de l’UE en matière de développement durable ont un impact sur l’industrie manufacturière d’Europe centrale
L’Europe centrale a traditionnellement joué un rôle moins important dans les chiffres mondiaux de l’industrie manufacturière que d’autres voisins européens. Toutefois, depuis le déclenchement de la guerre en Ukraine et la dépendance de l’Allemagne à l’égard de la Chine avant la guerre civile, la rupture des chaînes d’approvisionnement a fait grimper les coûts de l’électricité.
La hausse des prix et les nouvelles réglementations en matière de réduction des émissions de carbone repositionnent favorablement des pays comme la Slovaquie, la Roumanie et la Hongrie, dont la part de l’électricité produite à partir de sources propres est parmi les plus élevées, bien au-dessus de la moyenne de l’Europe occidentale.
Alors que l’Union européenne s’efforce de trouver un équilibre entre les nouvelles normes environnementales et le maintien de son avantage concurrentiel sur le marché mondial, des pays ambitieux comme la Slovaquie deviennent des bancs d’essai pour le nouveau paysage axé sur la durabilité. Avec l’avènement des rapports sur les émissions de carbone au sein de l’UE, les entreprises cotées en bourse et les grandes entreprises vont-elles se délocaliser en masse pour économiser de l’argent et du carbone ?
Réduire les émissions de carbone et augmenter les coûts
L’engagement de l’UE en faveur de la durabilité environnementale n’est pas sans poser de problèmes. Činčala estime qu’il sera plus facile de délocaliser la fabrication en dehors de l’Europe, plutôt que de faire face à la complexité de la déclaration des émissions de carbone, alors que le processus est en cours d’établissement,
“La Slovaquie a toujours été un pays industriel. Toutefois, en raison de la hausse des coûts de l’électricité, les entreprises ont cherché à délocaliser leurs activités de production en Chine. C’est ce que nous constatons aujourd’hui chez nos clients. Ils gèlent leurs opérations car la transformation de leurs activités pour répondre aux émissions de carbone dépasse largement les économies de coûts ou de carbone qu’ils réalisent en étant en Slovaquie.
Taxe sur les importations
Bien qu’alarmant, Činčala conseille le gouvernement slovaque sur la manière de relever ces défis depuis plus de 25 ans, et a donc une vision claire des options qui s’offrent à l’UE.
“Si nous voulons augmenter les investissements dans les énergies vertes et la transformation des entreprises, nous devons investir davantage dans l’éducation, le personnel et les modèles de transformation. Actuellement, les produits fabriqués en dehors de l’Union européenne sont moins chers parce qu’ils ne sont pas soumis au même niveau de réglementation et aux mêmes coûts de transformation que ceux auxquels nous sommes confrontés dans l’UE. C’est pourquoi nous devons trouver un moyen de nous fortifier et de renforcer notre marché. Par exemple, en introduisant de nouvelles réglementations fiscales sur les produits fabriqués dans des pays tiers et importés dans l’UE.
Conformité des prix de transfert
Face à l’agitation qui règne dans la région, la collègue de Činčala, Zuzana Sidorová, experte en fiscalité, a des conseils à donner aux entreprises qui déplacent leurs activités en Europe, et plus particulièrement en Slovaquie,
“Ces derniers mois, un certain nombre d’entreprises nous ont contactés pour transférer leurs activités du territoire ukrainien vers la Slovaquie ou vers un autre pays européen.
En Slovaquie, toute entreprise qui effectue des transactions au sein de son groupe, que ce soit au niveau local ou transfrontalier, doit respecter les règles en matière de prix de transfert, conformément aux lignes directrices de l’OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques).
Défis courants en matière de prix de transfert en Slovaquie
En Slovaquie, de nombreuses entreprises internationales sont considérées comme des entreprises à “risque limité”, telles que les fabricants, les distributeurs ou les prestataires de services. Ces entreprises déclarent souvent des pertes alors qu’elles n’ont qu’un faible pouvoir de décision. Mme Sidorová donne des conseils clairs aux entreprises qui exercent des activités à risque limité dans les pays satellites de l’Europe ;
“Du point de vue des prix de transfert, elles ne devraient pas déclarer de pertes. Les autorités fiscales enquêtent souvent sur ces entreprises internationales qui déclarent des pertes, ce qui donne lieu à des contrôles fiscaux longs et difficiles. Ces contrôles peuvent donner lieu à des impôts supplémentaires sur les sociétés et peuvent s’étendre à plusieurs périodes fiscales.
Critères de référence en matière de prix de transfert
Mme Sidorová conseille à ses clients qui effectuent des transactions transfrontalières ou locales (slovaques) au sein d’un groupe de revoir et de mettre à jour leur dossier de prix de transfert sur une base annuelle. L’analyse comparative doit être préparée tous les trois ans, avec des mises à jour financières annuelles des éléments de comparaison (conformément aux lignes directrices de l’OCDE en matière de prix de transfert).
Rester compétitif
Alors que l’UE met davantage l’accent sur le développement durable, les entreprises slovaques doivent s’adapter rapidement. Le succès dépend de l’adoption de technologies vertes et de la compréhension des règles locales en matière de fiscalité et de prix de transfert. Il est essentiel que les entreprises alignent leurs activités sur les objectifs environnementaux de l’UE, non seulement pour se conformer aux réglementations, mais aussi pour rester compétitives et durables à long terme. Il est vital pour la viabilité des entreprises basées en Slovaquie de se tenir au courant de toutes les mises à jour fiscales rapides en réponse à la concurrence des marchés. Cet alignement stratégique des entreprises slovaques n’est pas seulement crucial pour leur propre durabilité, mais sert également de modèle pour l’ensemble de l’Union européenne, en démontrant comment la résilience économique et la responsabilité environnementale peuvent coexister et favoriser le progrès sur tout le continent.
Responsable de la clientèle privée chez James Cowper Kreston
Sharon Omer-Kaye, spécialiste de la fiscalité avec plus de 30 ans d’expérience, a commencé sa carrière au HMRC en 1989 et est passée à la pratique privée en 1991. Diplômée du Chartered Institute of Taxation, de l’Association of Taxation Technicians et de la Society of Trusts & Estate, elle excelle dans la gestion des complexités fiscales. En outre, son affiliation à la Personal Finance Society/Chartered Insurance Institute souligne son expertise en matière de finances personnelles et d’assurance.
Investir au Royaume-Uni
Sharon Omer-Kaye, associée chez James Cowper Kreston, nous fait part de son point de vue sur les défis et les opportunités d’investissement au Royaume-Uni.
Le paysage de l’investissement : un équilibre délicat
Alors que les incertitudes économiques planent sur le Royaume-Uni, le paysage de l’investissement a été marqué par un équilibre délicat entre l’appétit pour le risque et la prudence des HNWI. Sharon Omer-Kaye fait remarquer que “c’est un équilibre. Les gens ont un large appétit pour l’investissement, et certains sont plus à l’aise pour prendre un certain degré de risque”. Alors que certains investisseurs recherchent des options perçues comme plus sûres, attirés par des taux d’intérêt plus élevés sur des rendements en espèces atteignant jusqu’à 6 %, une perspective plus sophistiquée reconnaît l’impact de l’inflation élevée sur l’attractivité de ces rendements.
Les obligations d’État, particulièrement attrayantes pour les personnes soumises à des taux d’imposition plus élevés, sont apparues comme une option stratégique à court terme, offrant un rendement composé potentiel de plus de 8 %. Dans le même temps, les gestionnaires d’investissement semblent réorienter tactiquement leurs fonds vers les matières premières, telles que l’or et l’argent, afin de se prémunir contre les baisses d’actions dans un contexte de volatilité des marchés.
Dans le domaine des actions, la volatilité de l’indice FTSE est considérée comme une opportunité d’investissement dans des sociétés britanniques sous-évaluées. Le marché de l’immobilier subit une transformation distinctive, avec une division du sentiment des investisseurs. Alors que certains se séparent de leur portefeuille immobilier en anticipant une baisse, d’autres considèrent la correction comme une opportunité d’acquérir des biens à des prix réduits, en particulier sur le marché résidentiel confronté à une correction du déséquilibre entre les salaires et les prix de l’immobilier.
Rétablir la confiance et la stabilité
Dans un contexte économique difficile, l’accent est mis sur les facteurs que les HNWI recherchent pour rétablir la confiance et la stabilité. Mme Omer-Kaye souligne l’importance de reconnaître les défis mondiaux plus vastes, qui dépassent le cadre du Royaume-Uni. La stabilité politique devient un facteur critique influençant le sentiment du marché, les changements fréquents de dirigeants créant une nervosité sur le marché.
Elle note que “la stabilité et la clarté politiques sont essentielles pour calmer les marchés”. Le manque de clarté crée un vide dans la prise de décision et le rétablissement de la confiance dépend de la levée de l’incertitude quant au paysage et au cadre réglementaire futurs.
Atténuer les risques
Pour faire face aux risques associés aux défis économiques du Royaume-Uni, les HNWI adoptent des approches stratégiques, évaluant le climat actuel pour trouver des opportunités d’investissement potentielles. Omer-Kaye souligne l’importance d’une vision globale, prenant en compte l’exposition aux liquidités, aux divers investissements et aux instruments fiscalement avantageux.
L’examen stratégique du paysage fiscal devient un moyen essentiel de réduire les risques. L’utilisation d’enveloppes fiscales telles que les ISA, les EIS et les VCT fournit un cadre pour la planification fiscale stratégique, en s’alignant sur le régime fiscal favorable du Royaume-Uni pour l’investissement dans les entreprises à forte croissance.
Incertitude : défis et opportunités
À la question de savoir si l’incertitude fait fuir les investisseurs, M. Omer-Kaye répond que la situation est nuancée. Si certains individus peuvent trouver les risques peu attrayants, l’incertitude peut créer des opportunités pour les investisseurs confiants. L’incertitude politique contribue à l’hésitation, mais l’orateur rejette l’idée que les investisseurs soient chassés, soulignant l’importance d’une approche attentiste.
La fluidité de la situation est reconnue, les personnes fortunées explorant des options sans exode immédiat. L’engagement envers le Royaume-Uni est mis en avant, en se concentrant sur la planification des changements potentiels plutôt que sur un départ immédiat.
Un optimisme prudent
Les personnes fortunées sont encouragées à aborder le changement avec souplesse, en reconnaissant que les contextes économique, politique et personnel évoluent constamment. Face à l’incertitude, l’innovation et l’adaptabilité deviennent les principes directeurs pour naviguer dans le paysage économique, démontrant la résilience et l’acuité stratégique des personnes fortunées dans les périodes difficiles.
Sharon déclare : “Au fur et à mesure que des portes se ferment, d’autres s’ouvrent, d’où la nécessité d’une réflexion innovante et d’une capacité d’adaptation”.
Fondée en 1998 par Ajibade Fashina et Albert Folorunsho, Pedabo fêtera son 25e anniversaire en novembre en changeant de nom pour devenir Kreston Pedabo, dans le cadre d’une stratégie visant à étendre son offre de services internationaux à un large éventail de sociétés privées et cotées en bourse. Composé de 10 associés et de 150 employés répartis sur trois sites au Nigeria, le cabinet est spécialisé dans l’audit, l’assurance, la conformité et le conseil fiscal, le conseil financier et la gestion des risques, le conseil en gestion et d’autres services d’appui.
L’arrivée de Pedabo dans le réseau de Kreston Global renforce sa présence régionale africaine, qui consiste en 30 cabinets membres répartis dans 29 pays et fournissant une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux entreprises à la recherche d’opportunités de croissance à l’intérieur et à l’extérieur de leurs frontières.
De gauche à droite : Ajibade Fashina (associé directeur), Kehinde Folorunsho (associé fiscaliste), Killian Khanoba (associé fiscaliste senior), Olubunmi Kuteyi (associé fiscaliste), Albert Folorunsho (consultant directeur) et Peter Asemah (associé d’audit).
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Au cours des 25 dernières années, Pedabo s’est forgé une réputation exceptionnelle dans le paysage nigérian de la fiscalité, de l’audit et du conseil. L’étendue et la profondeur de leur expertise en font un partenaire commercial de confiance pour les clients entrants et sortants. Nous sommes impatients de travailler avec eux pour renforcer leur position sur le marché international, en forgeant des liens à travers le réseau et au-delà. Ils constitueront un atout majeur pour notre réseau et nos entreprises africaines sont très enthousiastes à l’idée de travailler avec eux”.
“En tant qu’associés fondateurs, Albert et moi sommes ravis et fiers des progrès que nous avons réalisés pour construire le cabinet Pedabo que nous voyons aujourd’hui, ayant véritablement établi un héritage d’excellence, mais nous sommes encore plus enthousiastes pour les 25 prochaines années et le nouveau leadership qui amènera le cabinet à de nouveaux sommets avec la marque Kreston. Le choix de Kreston n’a pas été fait à la légère et nous avons l’intention d’établir une collaboration vraiment fructueuse alors que nous explorons l’avenir de Pedabo en tirant parti des forces et des opportunités du 13ème plus grand réseau comptable au monde. Alors… Bravo à Pedabo et aux 25 prochaines années d’excellence à l’échelle mondiale !
Ajibade Fashina (associé gérant), Albert Folorunsho (associé fiscaliste)
Pour en savoir plus sur la façon de faire des affaires au Nigeria, cliquez ici.
Actualités
Lettre d’information Brighture mars 2023
March 24, 2023
Le cabinet Kreston, Brighture, partage son expertise dans sa dernière lettre d’information de mars 2023 qui couvre les nouvelles financières et les mises à jour de la Chine.
Herbert Chain est un auteur très expérimenté, un expert financier qui possède 40 ans d’expérience dans le domaine des affaires, de la comptabilité et de l’audit, après avoir été associé principal d’audit chez Deloitte. Il est diplômé de la National Association of Corporate Directors et de la Private Directors Association, et possède des connaissances en matière de gouvernance des entreprises privées et de gestion efficace des risques. Il possède une connaissance approfondie du secteur des services financiers, notamment de la gestion d’actifs et de l’assurance, ainsi qu’une expérience des SPAC.
La comptabilité aux États-Unis : Examen des faillites bancaires
March 23, 2023
Herbert Chain, directeur technique de Kreston Global Audit Group et directeur de CBIZ, parle de la comptabilité “hold-to-maturity” dans le contexte américain suite aux récentes faillites bancaires. Avec l’effondrement de la Silicon Valley Bank et de la Signature Bank, le traitement comptable des titres de créance détenus jusqu’à l’échéance a fait l’objet de nombreuses discussions. Cet article examine les principes comptables d’un point de vue américain, les conséquences de cette approche, en particulier pour les banques dans une période de hausse des taux d’intérêt, et les considérations pour les auditeurs externes lors de l’évaluation de la continuité de l’activité et de l’audit des titres de créance détenus jusqu’à l’échéance. Il aborde également brièvement les défaillances des deux banques en ce qui concerne le calendrier des rapports d’audit.
Méthodes comptables du FASB pour les titres de créance
Le Financial Accounting Standards Board (FASB) des États-Unis a établi des sections de la codification des normes comptables (ASC) relatives à la comptabilité “hold-to-maturity” (HTM) pour les titres de créance. Il s’agit notamment de l’ASC 320-10-25, qui concerne la comptabilisation et l’évaluation des titres de créance et des titres de participation, de l’ASC 320-10-35, qui couvre la taille ultérieure des titres de créance, et de l’ASC 320-10-65, qui concerne la dépréciation d’autres titres de créance. Le FASB propose trois méthodes comptables pour les titres de créance : HTM, disponibles à la vente (AFS) et négociables.
Les principales différences entre ces méthodes sont que les titres HTM sont détenus jusqu’à l’échéance, que les titres AFS peuvent être vendus avant l’échéance mais ne font pas partie des activités de négociation régulières, et que les titres de négociation sont destinés à être vendus à court terme pour profiter des fluctuations de prix. Dans la comptabilité HTM, les titres sont enregistrés au coût et comptabilisés sur la base des revenus d’intérêts, tandis que les variations de la juste valeur ne sont pas reflétées dans les états financiers. Dans la comptabilité AFS, les titres sont initialement enregistrés à leur juste valeur et les variations de la juste valeur sont comptabilisées dans les autres éléments du résultat global. Dans la comptabilité de négociation, les titres sont également enregistrés initialement à leur juste valeur, et les variations de la juste valeur sont identifiées dans le compte de résultat.
Gestion actif-passif et divulgation des gains et des pertes
Les banques sont fortement tributaires de la gestion des risques liés à l’actif et au passif, principalement parce qu’elles détiennent un nombre considérable de titres de créance et dépendent des dépôts à court terme pour financer leurs opérations quotidiennes. Pour éviter d’être confrontées à un risque de liquidité, les banques doivent veiller à ce que les échéances de leurs investissements soient alignées sur celles de leurs engagements. Si les banques gèrent mal ces risques, elles peuvent être amenées à liquider leurs titres HTM pour répondre aux demandes des déposants, ce qui entraîne des pertes importantes.
Avec la récente augmentation des taux d’intérêt, les valeurs de marché des titres de créance ont diminué en conséquence, ce qui a entraîné des pertes latentes pour les titres HTM. Ces pertes n’ont pas été initialement comptabilisées dans les capitaux propres ou le résultat de la banque, mais ont été mentionnées dans les notes aux états financiers conformément aux GAAP. Toutefois, lorsque les banques ont dû vendre des titres de créance HTM pour financer les retraits des déposants, les pertes non divulguées auparavant ont été comptabilisées en résultat. Il est donc essentiel de noter qu’un utilisateur avisé des états financiers aurait pris en compte les plus-values et moins-values latentes publiées pour évaluer la situation financière de la banque.
Les deux banques qui ont fait faillite peu de temps après avoir reçu des rapports d’audit d’un cabinet Big Four ont relancé le débat sur le rôle des auditeurs externes dans l’évaluation de la capacité d’une entreprise à poursuivre son activité.
Le rôle des auditeurs externes
La direction doit évaluer toute condition ou tout événement qui soulève des doutes quant à la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité. Dans le même temps, les auditeurs externes doivent juger s’il existe des conditions ou des événements qui soulèvent des doutes sérieux quant à la capacité de l’entreprise à poursuivre son activité pendant une période raisonnable. La faillite des banques est survenue après la publication des états financiers et des rapports d’audit correspondants, mais on ne sait pas s’il existait, à la date de publication du rapport, des indications ou des conditions que les auditeurs externes devaient reconnaître. En ce qui concerne l’audit des titres HTM, les auditeurs externes doivent s’assurer que le traitement comptable de ces titres par une société est conforme aux normes comptables et qu’ils sont évalués et divulgués de manière appropriée.
Audit des titres HTM
Pour contrôler les titres HTM, l’auditeur externe doit évaluer la capacité et l’intention de la direction de détenir les titres jusqu’à l’échéance. L’examen de la politique d’investissement de l’entreprise, de sa situation en matière de liquidités, des projections de flux de trésorerie et des facteurs externes affectant sa capacité à contrôler les enjeux peut permettre d’atteindre cet objectif. Toutefois, comme il est difficile de vérifier l’intention de la direction, les auditeurs externes incluent souvent un élément dans la lettre de déclaration de la direction concernant son intention de détenir les titres jusqu’à l’échéance. L’auditeur peut également examiner l’historique de la société en matière de détention de titres HTM jusqu’à l’échéance afin d’évaluer le processus décisionnel et les contrôles internes de la direction. Outre l’évaluation de l’intention de la direction, l’auditeur externe doit également s’assurer que les titres sont évalués de manière appropriée, ce qui implique l’obtention de données de marché, l’examen des méthodes d’évaluation de l’entreprise et l’évaluation de l’amortissement des primes ou décotes. Enfin, l’auditeur doit prendre en compte toute perte de valeur comptabilisée ou qui devrait être comptabilisée sur les titres HTM également.
Lors de l’audit des titres HTM, l’auditeur externe doit également examiner les informations fournies par l’entreprise concernant les investissements et les plus ou moins-values latentes, évaluer si elles sont conformes aux normes comptables, déterminer si une dépréciation doit être comptabilisée et enregistrée, et s’assurer que les états financiers fournissent des informations suffisantes pour permettre aux utilisateurs de comprendre la nature et l’étendue des investissements et leur impact sur les états financiers.
Les faillites de la Silicon Valley Bank et de la Signature Bank ont eu de graves répercussions sur la stabilité du système bancaire mondial et ont nécessité une action rapide de la part des régulateurs bancaires. Les préoccupations qui en ont découlé étaient liées à la manière dont les banques gèrent l’équilibre entre leurs actifs et leurs passifs, aux méthodes comptables appliquées aux titres de créance détenus jusqu’à l’échéance et, enfin, au rôle joué par les auditeurs externes dans de telles situations.
Liza Robbins ; qu’est-ce qu’un état d’esprit international ?
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, nous fait part de ses réflexions sur les qualités d’un grand dirigeant international.
Une exigence de leadership
La première est que la pensée internationale vous permet de réussir dans un monde globalisé. Plus encore, il s’agit d’une condition préalable à l’exercice du leadership. Nos pays sont beaucoup plus connectés et interdépendants qu’ils ne l’étaient auparavant, et être capable de naviguer avec confiance dans les différents environnements dans lesquels vous vous trouverez est une compétence clé.
Si vous êtes étroit d’esprit, vous échouerez. Vous n’aurez pas de contact avec vos interlocuteurs, vous ne comprendrez peut-être pas leur mode de fonctionnement et les malentendus risquent d’être nombreux. Bien sûr, il ne suffit pas d’être curieux pour effacer totalement un fossé culturel, mais la volonté d’apprendre fait beaucoup.
Vous manquerez également des occasions d’apprendre et de progresser. Nous avons tant à apprendre des autres cultures, tant sur la manière de faire des affaires que sur la vie en général. Vous n’avez pas à vous efforcer de réinventer la roue dans votre entreprise alors qu’il vous suffit d’observer le fonctionnement de vos pairs dans d’autres entreprises Kreston et d’adapter leurs meilleures pratiques. C’est ainsi que sont réalisées les plus grandes avancées.
Lorsque vous pensez à l’international, vous parlez à vos clients et à vos collègues de vos différences et de vos points communs, vous échangez des points de vue et vous partagez ce qui est important pour vous. Il en résultera des relations plus profondes et plus significatives.
Il ne s’agit pas simplement d’un avantage, mais de la base de partenariats à long terme et d’une entreprise durable. Si la devise de Kreston est “Knowing you“, c’est précisément parce qu’il est essentiel d’avoir ces conversations et de nouer ces relations plus profondes pour offrir un service transformateur.
Pensez international… Même au niveau local
Tout cela s’applique et vous profite également au niveau local. Bien que nous parlions de penser “international”, cet état d’esprit ne s’enclenche pas miraculeusement lorsque vous téléphonez à quelqu’un dans un autre pays ou que vous prenez l’avion pour l’étranger. La curiosité à l’égard des autres fait de vous un leader meilleur, mieux informé et plus sympathique à la maison.
Enfin, cette approche est amusante ! C’est du moins ce que j’ai toujours pensé. Rien n’est plus intéressant que les autres. Si vous aimez voyager et découvrir de nouveaux endroits et de nouveaux sites, il est encore plus gratifiant de faire la connaissance de personnes dont le vécu est très différent du vôtre.
Rien de tout cela n’est nécessairement naturel et le simple fait d’appartenir à un réseau international ne signifie pas automatiquement que l’on pense à l’international. Votre esprit peut rester fermé même si vous parlez tous les jours à des personnes qui se trouvent à l’autre bout du monde. C’est une compétence qui doit être cultivée.
Développez consciemment votre pensée internationale
Une enquête souvent citée de McKinsey a montré que 76 % des cadres supérieurs pensent que leur entreprise doit développer des capacités de leadership au niveau mondial, alors que seulement 7 % d’entre eux estiment que leurs efforts sont efficaces. Cette étude date de plus de dix ans, mais le fossé et le besoin existent toujours.
Certains d’entre vous sont des “penseurs internationaux” naturels, tandis que d’autres souhaitent l’être. Quoi qu’il en soit, je souhaite vous mettre au défi, vous et vos équipes, de faire davantage pour penser consciemment à l’international.
Voici quelques petits pas faciles à faire :
Lorsqu’une entreprise d’un autre pays rejoint Kreston, envoyez-lui un e-mail et demandez-lui de vous parler d’elle. Mieux encore, prenez le téléphone.
Chaque fois qu’une nouvelle entreprise s’inscrit, suivez-la sur LinkedIn. Notez leurs célébrations culturelles et les questions qui sont importantes pour eux.
Sortez votre atlas ! Savez-vous où se trouvent nos entreprises sur les autres continents ?
Grâce à la mondialisation, notre monde s’agrandit. Mais plus on apprend à connaître les gens, plus on se sent à l’étroit. C’est exactement ce que nous devrions viser : prendre des mesures qui nous rapprochent et nous rendent plus intimes, quelle que soit la distance qui nous sépare.
Actualités
Journée internationale de la femme : Jenny Reed
March 7, 2023
La Journée internationale de la femme est célébrée dans le monde entier le 8 mars afin de reconnaître la contribution des femmes aux progrès sociaux, économiques, culturels et politiques. La journée appelle également à l’action pour accélérer les progrès vers l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes. Cette année, Kreston Global a pour objectif de présenter quelques femmes remarquables de son réseau et de tirer parti de leur expérience pour expliquer ce que signifie être une femme qui réussit au sein de l’organisation.
Jenny Reed est une personnalité bien établie dans le secteur de la comptabilité et de l’audit, avec plus de 25 ans d’expérience dans les cabinets d’expertise comptable et dans l’industrie. Au début de l’année, elle a été nommée directrice de la qualité et des normes professionnelles chez Kreston Global, un rôle qu’elle a assumé avec beaucoup d’enthousiasme et d’expertise. Auparavant, elle a occupé le poste de responsable de l’audit et de l’assurance chez Baker Tilly International, où elle s’est forgé une réputation de dirigeante dévouée et innovante.
Qu’est-ce qui motive une fonction de haut niveau au sein du réseau mondial de comptabilité ? Mon principal moteur est le désir d’aider les gens – je travaille au profit de nos entreprises membres, donc tout ce que je fais est pour les aider, en fin de compte pour les aider à aider leurs clients.
Pensez-vous que le secteur accueille des femmes à des postes de direction ? Les choses se sont améliorées depuis que j’ai rejoint la profession de comptable il y a 25 ans. Lorsque j’étais stagiaire, je n’avais même pas le droit de porter un pantalon au travail ! Heureusement, les choses ont beaucoup évolué depuis lors, et nous voyons beaucoup plus de femmes directrices et associées et plus de femmes occupant des postes de direction au sein des bureaux mondiaux des réseaux comptables. Je pense donc qu’il est impératif de faire tout ce qui est en mon pouvoir pour encourager et permettre à la prochaine génération de femmes de progresser dans la profession. Nous pouvons tous le faire à chaque étape de notre carrière.
Quelles sont les qualités requises pour être une femme leader dans le domaine de la comptabilité mondiale ? Travailler au niveau international est un grand privilège. Des personnes de pays, de cultures et d’horizons différents ont leurs points de vue et leurs méthodes de travail, et une partie de mon rôle consiste à contribuer à rassembler ces autres idées et points de vue au profit de l’ensemble du réseau. Il faut savoir écouter et faire preuve de beaucoup d’humilité – j’ai des opinions bien arrêtées, mais je les garde à la légère, car je ne sais jamais si quelqu’un dans le monde entier aura une meilleure idée ou une meilleure approche. Une certaine dose de diplomatie et de patience est également nécessaire – rassembler les gens et parvenir à un consensus peut prendre du temps, mais c’est précieux pour l’organisation.
Nous avons récemment mené une enquête auprès d'”interprètes “, c’est-à-dire d’entrepreneurs désireux de se développer à l’international. Les données ont montré que les femmes chefs d’entreprise étaient plus susceptibles que les hommes d’envisager une expansion à l’étranger. Pourquoi pensez-vous qu’il en soit ainsi ? Historiquement, de nombreuses femmes pensaient qu’elles devaient travailler plus dur et être meilleures que les hommes pour progresser, et leur volonté de réussir peut les encourager à prendre le risque de s’internationaliser. Une expansion efficace à l’étranger est toujours le fruit d’un effort de collaboration, et comme le travail d’équipe est un point fort de nombreuses femmes, cette statistique ne me surprend pas.
Il est apparu que les réseaux existants constituaient un attrait pour l’expansion à l’étranger dans certains pays ; pourquoi pensez-vous que les femmes entrepreneurs y attachent plus d’importance que leurs homologues masculins ? Le fait de savoir que vous avez accès aux connaissances et à l’expertise locales grâce à un réseau comptable est rassurant et permet aux entrepreneurs de se concentrer sur ce qu’ils font le mieux.
Quels conseils donneriez-vous à la personne de 28 ans que vous êtes ? Lorsque j’ai postulé à des postes de stagiaire en comptabilité, j’ai été surprise par le nombre d’entretiens qui m’ont été proposés. Au début de ma carrière, il m’arrivait fréquemment de sous-estimer mes capacités et de ne pas me mettre en avant pour obtenir des promotions. Le meilleur conseil que je pourrais donner à mon cadet serait d’avoir confiance en ses capacités et de viser les étoiles !
Pour en savoir plus sur les autres femmes présentées à l’occasion de la Journée internationale de la femme, cliquez ici.
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Journée internationale de la femme : Mercè Martí Queralt
Chaque année, le 8 mars, le monde entier célèbre la Journée internationale de la femme afin de reconnaître les réalisations des femmes dans divers domaines sociaux, économiques, culturels et politiques. C’est aussi l’occasion de plaider en faveur de l’égalité des sexes et de l’autonomisation des femmes. Kreston Global profite de cette occasion pour mettre en lumière des femmes exceptionnelles au sein de son réseau et recueillir leur point de vue sur ce qui définit la réussite d’une femme au sein de leur organisation.
Mercè Martí Queralt est une professionnelle très expérimentée avec plus de 30 ans d’expertise dans le domaine de l’audit. En tant que présidente exécutive de Kreston Iberaudit, Mercè joue un rôle crucial dans la représentation de Kreston Global en Espagne, au Portugal et en Andorre, et est responsable du plan d’expansion et de développement interne de la société. Iberaudit est un réseau d’audit de premier plan dans la région, qui représente Kreston. Le leadership exceptionnel et la vision stratégique de Mercè ont contribué au succès de l’entreprise et ont renforcé sa réputation de cabinet d’audit de premier plan dans la région. Grâce à sa vaste expérience et à sa connaissance approfondie du secteur, elle continue d’être une source d’inspiration pour ses collègues et un élément moteur de la croissance et du succès continus de l’entreprise.
Pourquoi avez-vous décidé de diriger votre entreprise ? Après plusieurs années en tant qu’associé dans un cabinet de conseil réputé, j’ai décidé de partir pour atteindre mes objectifs. Malheureusement, j’avais besoin de plus de soutien pour développer et consolider l’avenir de l’entreprise, et j’ai donc créé ma propre société. À l’époque, on m’avait déjà proposé de faire partie du projet Iberaudit, j’ai donc décidé d’unir les deux projets et de créer une entreprise dont la qualité est le pilier central et qui a une projection internationale, d’ici à notre intégration dans Kreston. Lorsqu’il s’est agi d’assumer la présidence exécutive, la seule condition que j’ai posée était d’avoir le soutien unanime de toute l’équipe. Je ne voulais pas d’obstacles ; je voulais être pleinement soutenu dans mes efforts pour diriger l’entreprise.
Quelles sont les qualités requises pour diriger un cabinet comptable prospère ? De nombreuses qualités sont nécessaires pour diriger une entreprise avec succès. La capacité de résolution et la détermination dans la prise de décision sont essentielles. La capacité d’adaptation est fondamentale, en particulier dans le domaine de l’audit, où le changement fait partie de notre routine. La curiosité d’apprendre sur un sujet et d’étendre ses connaissances à d’autres sphères nous permet d’acquérir une vision globale et d’anticiper les événements possibles. Enfin, une bonne communication est essentielle pour améliorer la négociation grâce à l’écoute active et à l’enthousiasme.
Comment soutenez-vous l’égalité dans votre entreprise ? En tant que président exécutif du cabinet, je suis activement impliqué dans toutes les questions liées à l’égalité en général, en participant à l’élaboration de politiques internes qui garantissent une véritable égalité des chances au sein de notre organisation dans tous les processus : sélection, promotion et développement de nos professionnels – indépendamment de l’origine, du sexe, de l’âge, de l’orientation sexuelle et des idéologies. Je participe à des projets de mentorat pour les femmes et j’essaie, par mon exemple, d’être une référence pour tous les professionnels de mon entreprise. D’autre part, je propose continuellement des réunions d’équipe pour connaître les problèmes et les suggestions, et à partir de ces initiatives, je mets en œuvre des actions qui contribuent à l’égalité.
Nous avons récemment mené une enquête auprès d'”interprètes”, c’est-à-dire d’entrepreneurs désireux de se développer à l’international. Les données ont montré que les femmes chefs d’entreprise étaient plus susceptibles que les hommes d’envisager une expansion à l’étranger. Pourquoi pensez-vous qu’il en soit ainsi ? Honnêtement, je ne me contenterais pas de dire qu’il s’agit d’une question de genre, quels que soient les résultats des enquêtes. Il s’agit plutôt d’une attitude entrepreneuriale, d’hommes et de femmes infatigables qui ont soif d’innovation. D’après mon expérience, après avoir fait partie d’un prestigieux cabinet d’audit pendant plus de 20 ans, j’ai compris que je devais prendre des risques pour m’améliorer et me développer, et je pense que ces actions témoignent d’un esprit d’entreprise qui transcende le genre. Cette motivation entrepreneuriale nous donne le courage de quitter notre zone de confort et de prendre des risques pour nous développer, créer de nouvelles entreprises et nous étendre à l’échelle mondiale.
Quels conseils donneriez-vous aux femmes entrepreneurs qui démarrent aujourd’hui, ou à celles qui ont 28 ans ? Le meilleur conseil que je puisse donner à un entrepreneur qui démarre aujourd’hui est de croire en lui, en ses buts et en ses objectifs. Et que si elle “tombe, elle doit se relever”. Peu importe le nombre de fois, il faut persévérer. Tout mon travail a porté ses fruits et mes efforts en valaient la peine, mais ce qui est le plus précieux, ce sont les expériences que j’ai vécues, ce qui est la clé pour apprécier la route. Enfin, je vous conseille de ne jamais cesser de vous former, de vous développer, d’innover et de participer à des congrès, des réunions et des voyages ; il s’agit d’un processus d’apprentissage vital qui vous permet d’analyser votre environnement d’une manière plus empathique et plus globale et qui m’a beaucoup aidé, tant sur le plan personnel que professionnel.
Pour en savoir plus sur les relations commerciales avec Iberaudit, cliquez ici.
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Journée internationale de la femme : Erika Larsdotter Hed
Le 8 mars marque la célébration annuelle de la Journée internationale de la femme, dédiée à la reconnaissance des réalisations mondiales des femmes dans les domaines social, économique, culturel et politique. Elle rappelle en outre qu’il convient de prendre des mesures proactives pour promouvoir la parité hommes-femmes et l’autonomisation des femmes. Cette année, Kreston Global a choisi de présenter plusieurs femmes inspirantes de son réseau et de recueillir leurs points de vue sur ce que signifie être une femme prospère au sein de l’organisation.
En tant qu’actuelle PDG de Finnhammars Revisionsbyrå, un cabinet comptable de premier plan basé en Suède, Erika Larsdotter Hed a joué un rôle crucial dans l’élaboration de la réputation d’excellence de l’entreprise et de son dévouement au service à la clientèle. Finnhammars a été fondé en 1983 dans le but de fournir des services de comptabilité de qualité supérieure et d’établir des relations durables avec ses clients. Aujourd’hui, le cabinet compte 12 associés et une équipe de plus de 50 employés et continue d’être connu pour son engagement en faveur de la qualité et du service personnalisé. Grâce à sa grande expérience et à sa connaissance du secteur, Erika a joué un rôle déterminant dans la croissance et le succès de l’entreprise, puisqu’elle travaille chez Finnhammars depuis plus de 11 ans. Son engagement à maintenir des normes élevées et à fournir des résultats exceptionnels fait d’elle un atout précieux pour l’entreprise et une source d’inspiration pour ses collègues.
Pourquoi avez-vous décidé de diriger votre entreprise ? C’est un défi passionnant, et le cabinet a toujours été proche de mon cœur, ma famille ayant même été cliente du cabinet à un moment donné. Nous avons une entreprise fantastique qui, dès le départ, a placé les relations durables au centre de ses préoccupations, qu’il s’agisse des clients, des collègues, des fournisseurs, etc. Ce dont je suis très fier, c’est que nous avons une durée moyenne d’emploi de près de 15 ans ! C’est beaucoup de travail et de défis à relever, c’est certain. Cependant, le fait de pouvoir participer au développement de l’entreprise est un facteur de motivation important pour moi. Nous assistons aujourd’hui à un changement de génération et je peux contribuer à un leadership adapté au changement de l’organisation. Je suis fier de représenter et de diriger l’entreprise vers la prochaine génération. Je suis également fière d’être, d’une certaine manière, une représentante de la diversité qui, j’en suis fermement convaincue, crée un climat essentiel à la durabilité.
Quelles sont les qualités requises pour diriger un cabinet comptable prospère ? La gestion d’un cabinet d’experts-comptables prospère nécessite diverses compétences. Nous disposons d’une équipe fantastique, dotée d’une solide expertise technique en matière de comptabilité, de fiscalité et d’audit, combinée à un sens aigu des affaires. Comme je l’ai mentionné précédemment, nous mettons les relations à cœur – nous nous efforçons d’être réactifs aux besoins de nos clients. Je constate également qu’il est essentiel d’être curieux et disposé à travailler pour maintenir et développer la culture de l’entreprise. Il s’agit notamment d’avoir une vue d’ensemble et de se projeter dans l’avenir, ce qui implique d’avoir une perspective internationale.
Comment soutenez-vous l’égalité dans votre entreprise ? Nous nous efforçons constamment de recruter, d’attirer et de retenir des modèles féminins forts, et cela va dans la bonne direction. Nous nous efforçons de créer un environnement de travail qui valorise la diversité et encourage la communication ouverte, la collaboration et le respect des différents points de vue et opinions. Nous réexaminons régulièrement nos politiques et nos pratiques pour nous assurer qu’elles sont conformes à nos valeurs d’égalité et d’inclusion, mais nous avons encore du pain sur la planche. L’égalité est une question d’importance stratégique pour le secteur, et nous, comme beaucoup d’autres entreprises de notre secteur, sommes en difficulté. Le pourcentage de femmes associées dans le secteur de la comptabilité en Suède est de 29 %. On constate également que 1 % de l’ensemble du capital-risque est investi dans des équipes composées uniquement de partenaires féminins. Lorsque vous travaillez dans un environnement où la représentation est inégale, vous avez moins de chances de vous considérer comme un partenaire à long terme. Il est donc de notre responsabilité d’insister sur le fait que nous considérons les femmes et les hommes comme de futurs partenaires. Nous sommes fiers de constater une plus grande égalité en matière de congé parental, domaine dans lequel je pense que notre pays a réalisé des progrès significatifs. En gros, on peut dire que les parents suédois reçoivent aujourd’hui 80 % de leur salaire jusqu’à 390 jours et que chaque parent dispose de 90 de ces jours réservés à sa personne. En tant qu’entreprise, nous constatons une répartition plus équilibrée entre les sexes aujourd’hui qu’il y a dix ans. En tant qu’entreprise, nous avons la responsabilité envers notre personnel de combiner la vie privée avec la vie professionnelle et une carrière dans le secteur de l’audit.
Nous avons récemment mené une enquête auprès d'”interprètes “, c’est-à-dire d’entrepreneurs désireux de se développer à l’international. Les données ont montré que les femmes chefs d’entreprise étaient plus susceptibles que les hommes d’envisager une expansion à l’étranger. Pourquoi pensez-vous qu’il en soit ainsi ? L’enquête a révélé une différence de 3 % entre les sexes, mais aussi une différence de 38 % entre les tranches d’âge de 31 à 40 ans et de 51 ans et plus. Je trouve qu’il est plus facile d’expliquer la différence d’âge que la variable du sexe, étant donné que nous vivons dans un monde internationalisé où la technologie, l’internet et les communications facilitent l’expansion à l’étranger.
Quels conseils donneriez-vous aux femmes entrepreneurs qui démarrent aujourd’hui, ou à celles qui ont 28 ans ? Soyez vous-même, soyez courageux et trouvez votre propre voie. Nos différences sont nos forces.
Pour en savoir plus sur la façon de faire des affaires en Suède, cliquez ici.
Actualités
Kreston Global accueille un nouveau membre au Bangladesh
February 24, 2023
Kreston Global a accueilli dans son réseau le cabinet Howlader Maria & Co(HmAC), basé au Bangladesh.
Howlader Maria & Co (HmAC) est l’un des cabinets d’experts-comptables qui connaît une croissance rapide au Bangladesh. Basé à Dhaka, le cabinet propose des services d’audit, de comptabilité, d’externalisation, de fiscalité, de facilitation des investissements directs étrangers et de conseil aux entreprises internationales et aux filiales étrangères basées au Bangladesh et à l’étranger. Quelle que soit la nature ou la taille de la mission, HmAC insiste pour offrir des services de la meilleure qualité possible, en travaillant dans l’intérêt des clients tout en respectant les valeurs d’intégrité et de professionnalisme de l’entreprise. Les membres de HmAC sont des experts dans leurs domaines respectifs et sont fiers de leur approche de la résolution des problèmes pour aider les entreprises en facilitant les défis auxquels elles sont confrontées pour faire des affaires au niveau national et à l’étranger.
Howlader Maria & Co (HmAC) a été fondée par la célèbre comptable agréée Maria Howlader. Auparavant, Maria a été associée pendant 11 ans chez A. Qasem & Co, Chartered Accountants, un cabinet membre d’Ernst & Young (EY).
L’entreprise compte 34 employés. L’entreprise propose également un service d’externalisation distinct, des services de soutien administratif pour les clients étrangers et nationaux qui ont besoin d’aide pour les services de comptabilité tels que la préparation des comptes, la paie et la conformité fiscale – ces solutions d’externalisation des entreprises sont fournies par HmAC BPO.
Maria Howlader a été vice-présidente de l’Institut des comptables agréés du Bangladesh (ICAB) en 2021 et est actuellement membre du conseil d’administration. Elle est également membre du conseil d’administration de la Chambre de commerce et d’industrie Japon-Bangladesh (JBCCI) et intervient fréquemment dans différents forums et chambres sur les thèmes de la fiscalité, des affaires au Bangladesh et du droit des sociétés.
“Nous sommes très ambitieux quant à la croissance de notre cabinet et le fait de rejoindre le réseau Kreston nous permettra d’accélérer cette croissance, tant au niveau local qu’international. Le fait de pouvoir aider nos clients internationaux à se connecter et à se développer à l’étranger en collaboration avec nos collègues du réseau sera extrêmement bénéfique pour notre croissance et notre succès futurs. Je suis impatient de commencer notre voyage ensemble”.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Kreston est ravi que Maria Howlader rejoigne son réseau, car elle a un esprit d’entreprise qui correspond parfaitement à la culture de Kreston et au profil de ses clients. Notre région Asie-Pacifique ne cesse de se renforcer grâce à la collaboration et au dynamisme des cabinets de Kreston”.
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Kreston Global accueille un nouveau membre en Croatie
Kreston Global a accueilli le nouveau membre Kreston Croatia (anciennement LID Revizija) au sein du réseau Kreston. Le cabinet, créé en juin 2022 et basé à Zagreb, a été fondé par l’associé gérant Ivan PecurLe cabinet compte également deux autres associés. Il a travaillé dans un certain nombre d’organisations comptables internationales, notamment Grant Thornton et Crowe, au cours des 16 dernières années en tant qu’associé chargé de l’audit, Luka Orlović et Domagoj Bakran. Ensemble, ils proposent un ensemble de services d’audit, de comptabilité et de fiscalité aux entreprises de toute la Croatie, et plus particulièrement aux clients des secteurs des TIC, du tourisme et des loisirs, de l’énergie, des biens de grande consommation/du commerce de détail, de la production et des organisations à but non lucratif.
Ivan Pecur, associé directeur de Kreston Croatia, a déclaré : “Nous sommes très heureux d’être ici : “Rejoindre le réseau Kreston est pour nous une excellente occasion d’aider nos clients à se développer. La portée internationale à travers l’Europe et le monde qu’offre le réseau est d’un grand intérêt pour nous et nous sommes impatients de participer aux opportunités de collaboration régionales et mondiales qu’il offre”.
Liza Robbinsdirectrice générale de Kreston Global, a déclaré : “Kreston est très heureux d’accueillir notre nouveau cabinet croate qui sera un atout majeur pour nos cabinets d’Europe de l’Est très dynamiques. Nous savons que beaucoup de nos membres ont des clients qui s’intéressent à cette partie du monde et le fait que Kreston Croatia puisse les aider et les soutenir est un grand avantage. Nous sommes impatients de les aider à entrer en contact avec nos membres à travers le réseau.
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Lettre d’information Brighture février 2023
February 14, 2023
Le cabinet Kreston, Brighture, partage son expertise dans sa dernière lettre d’information de février 2023 qui couvre les nouvelles financières et les mises à jour de la Chine.
Mise à jour financière de février par James Cowper Kreston
La dernière lettre d’information de James Cowper Kreston Finance Update pour février 2023 est ici.
Le cabinet britannique a publié une lettre d’information sur les finances, facile à digérer, qui met en lumière les questions clés qui affectent les entreprises dès le début de l’année. En outre, il offre un résumé utile des développements économiques les plus récents au Royaume-Uni, donnant aux lecteurs du monde entier les principaux titres ayant un impact sur les entreprises ce mois-ci. Avec un aperçu des réductions de la facture énergétique et des taux d’intérêt qui ont atteint leur niveau le plus élevé en 14 ans, la mise à jour financière de février est une version condensée du paysage économique du Royaume-Uni.
Il est également possible de s’inscrire à leur prochain séminaire qui aura lieu le mardi 21 février. Le séminaire gratuit de 45 minutes, intitulé “Managing Businesses in Uncertain Times – Directors’ Responsibilities”, accueillera des spécialistes qui discuteront de ce que les directeurs d’entreprise doivent comprendre de leurs responsabilités et obligations et donneront un aperçu de la manière dont ils peuvent atténuer les risques auxquels ils peuvent être confrontés en naviguant dans l’économie difficile du Royaume-Uni.
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