John Talbot
Partenaire, Bishop Fleming, Royaume-Uni
About John Talbot
John Talbot est associé chez Bishop Fleming. Il a plus de 25 ans d’expérience dans les domaines de l’audit, de la comptabilité et de l’information financière, avec une expertise particulière en matière d’IFRS, de GAAP britanniques et d’audit externe. John est membre de l’équipe dirigeante d’audit de Bishop Fleming et est le principal partenaire technique d’audit du cabinet.
Grâce à sa connaissance approfondie des besoins et des objectifs de ses clients, John concentre ses audits sur les principaux risques. Il fournit à ses clients des observations et des conseils commerciaux clairs et pratiques, et les conseille de manière proactive sur les évolutions réglementaires pertinentes et sur la meilleure manière de les gérer pour en minimiser l’impact. Il possède une vaste expérience des entreprises, y compris des start-ups, des filiales d’entreprises cotées en bourse financées par le capital-investissement et gérées par leur propriétaire, ainsi que des groupes multinationaux. Il possède également une grande expérience dans le secteur de l’éducation. Il comprend donc l’importance de respecter des calendriers rigoureux tout en maintenant une communication claire et transparente, en particulier lorsque l’on travaille à l’échelle internationale.
Education & qualifications
- ICAEW – FCA
- Université de Bath – BSc (Hons) Business Administration
Experience
John a été nommé associé chez Bishop Fleming en 2018, après avoir été responsable de la signature des rapports d’audit pendant plusieurs années en tant que directeur chez Bishop Fleming et BDO LLP. Il a débuté sa carrière chez EY, acquérant de l’expérience en travaillant avec des multinationales et des entreprises britanniques. Au cours de cette période, il a acquis une expérience significative dans un large éventail de secteurs, notamment les TMT, l’industrie manufacturière, les loisirs et l’hôtellerie, les services professionnels, l’éducation et les organisations à but non lucratif.
Il a une grande expérience de la collaboration avec les clients entrants. Il s’agit aussi bien de modèles d’entreprise complets et autonomes que d’opérations à prix coûtant majoré. Il est très expérimenté dans la compréhension des exigences en matière de communication et de logistique pour travailler avec des clients basés à l’étranger. Par exemple, ses clients étaient basés aux États-Unis et au Canada, en Europe et en Nouvelle-Zélande, et comprenaient des opérations de back-office à l’étranger, en Inde. La taille de ces entreprises varie de celle d’une entreprise en phase de démarrage à celle d’une entreprise dont le chiffre d’affaires s’élève à plusieurs millions d’euros. Il comprend la nécessité d’une communication claire et du respect de calendriers stricts. Il est également en mesure de donner des conseils sur la manière dont les entreprises doivent se conformer aux exigences britanniques en matière d’information sur les sociétés et sur les défis courants, y compris les prix de transfert.
