Rob McGillen est directeur de l’innovation chez CBIZ Financial Services et travaille depuis plus de 25 ans avec des entreprises innovantes. L’accent est mis sur les services professionnels, les services financiers, l’industrie manufacturière, la santé et les sciences de la vie, la technologie / SaaS, l’assurance et l’énergie.
L’intelligence artificielle dans le secteur de la comptabilité
Les comptables utilisent l’intelligence artificielle
Le secteur de la comptabilité adopte rapidement l’intelligence artificielle (IA), les Big 4(Deloitte, PwC, Ernst & Young et KPMG) menant la charge. L’Institute of Analytics (IoA) reconnaît que les comptables sont stratégiquement positionnés pour combler le déficit de compétences en matière d’IA.
Alors que les Big 4 investissent dans les outils d’IA et les expérimentent, le paysage commercial britannique dans son ensemble doit être adopté plus rapidement. Selon un rapport de 2022 sur l’activité de l’IA dans les entreprises britanniques, seuls 15 % utilisent actuellement l’IA dans une certaine mesure, 2 % pilotent des technologies d’IA et 10 % prévoient de les adopter à l’avenir.
Malgré cela, les avantages potentiels de l’IA en comptabilité, notamment l’analyse prédictive, les examens de documents assistés par l’IA, le traitement du langage naturel, les prévisions assistées par l’IA et l’automatisation de l’audit, sont importants. Clare Walsh, directrice de l’éducation à l’IoA, souligne la valeur des technologies de l’IA pour fournir des informations plus significatives dans le contexte du passage à l’automatisation et de la demande de données précises en temps réel.
En explorant la manière dont les petits cabinets tirent parti de l’IA, nous nous penchons sur les technologies d’IA que les comptables testent et sur les avantages tangibles qui en découlent pour les cabinets professionnels.
Génération de documents et de modèles
Rob McGillen a fait remarquer que le passage d’invites exploratoires à des invites démontrables implique de renforcer les compétences des professionnels par le biais de formations et de démonstrations d’ingénierie rapide, ce qui favorise l’adoption au sein des cabinets d’experts-comptables. Rob relève les défis de l’IA grâce à une construction pratique et rapide, à des instructions personnalisées et à des ensembles de données privées. Soulignant la nécessité de disposer de l’outil adéquat pour des tâches spécifiques, il reconnaît la nature évolutive du domaine, qui exige une attention et des mises à jour permanentes.
L’IA générative améliore l’efficacité en réduisant le temps consacré aux tâches à faible impact, ce qui permet aux professionnels de se concentrer sur l’analyse perspicace et l’application de l’expertise. Dans l’ensemble, le verdict est positif, soulignant le rôle de l’IA dans l’amélioration de la génération de documents et de modèles pour une plus grande efficacité des processus de travail.
Si vous souhaitez mettre en œuvre l’intelligence artificielle dans votre entreprise, n’hésitez pas à nous contacter.
Actualités
Ryoji Kuroiwa
Partenaire chez Ark LLC
Ryoji Kuroiwa est associé chez Ark LLC, à Sapporo, au Japon. Outre l’audit des sociétés cotées en bourse au Japon, l’un de ses principaux objectifs est d’étendre ses activités en développant sa clientèle et ses ressources humaines.
Je travaille pour Ark LLC au Japon et je m’occupe principalement de services d’audit pour les sociétés cotées en bourse. Outre le travail d’audit, je participe également à l’acquisition de nouveaux clients et à l’expansion de la taille du cabinet. J’ai travaillé au siège de Tokyo pendant plus de dix ans, mais j’ai été transféré à Sapporo il y a deux ans et demi, à la suite de l’ouverture de la succursale de Sapporo. Tokyo est l’une des plus grandes villes du monde avec une population de plus de 10 millions d’habitants, tandis que Sapporo a une population plus réduite d’environ 2 millions d’habitants. Sapporo est très froid de décembre à mars, et toute la région est recouverte de neige. Lors de fortes chutes de neige, les transports sont parfois interrompus et il n’est pas possible de se rendre au travail”.
Comparé à d’autres pays, le Japon n’est pas un environnement commercial ouvert en raison de la difficulté de communiquer en anglais et des barrières commerciales élevées. Malgré cela, Tokyo dispose d’une grande diversité d’entreprises, y compris de projets mondiaux, en raison de son importante économie. Bien que nous ayons de nombreux concurrents, nous avons également de nombreux clients. Je pense donc que nous avons la chance d’être dans un environnement où il y a peu d’inconvénients pour n’importe quel type d’entreprise. Lorsque j’ai quitté Tokyo pour Sapporo, j’ai senti une différence dans l’environnement professionnel. Les gens ont des liens étroits avec leur travail. Au départ, je ne connaissais personne et j’ai dû repartir presque de zéro”.
Lorsque le bureau de Sapporo a ouvert, il n’y avait que deux personnes, dont moi-même, et seulement deux clients, et nous nous sommes donc efforcés d’acquérir de nouveaux clients. Le nombre d’employés a progressivement augmenté et le nombre de clients s’est accru de cinq au cours des deux dernières années et demie pour atteindre un total de sept. Certains de ces clients ont été approchés par nous, mais c’est le réseau humain qui a apporté une contribution majeure. Lorsque j’ai été affecté à Sapporo, quelques connaissances m’ont présenté à de nombreuses personnes à Sapporo, où je n’avais pas de réseau personnel, et par conséquent, mon réseau personnel s’est élargi et nous avons été présentés à des clients. Heureusement, ces connaissances nous ont inclus dans leur réseau car elles avaient une image positive du cabinet d’audit auquel j’appartenais. Nous échangeons régulièrement des informations et, par conséquent, nous leur sommes extrêmement reconnaissants de nous avoir aidés à un moment où nous en avions besoin”.
La formation Kreston Global m’a fait prendre conscience que nous sommes une communauté mondialement connectée et que les relations issues de la diversité sont très importantes. Au cours du programme Connected Leader, j’ai appris que les affaires s’accélèrent en se connectant avec les gens. C’est une évidence, mais ce n’est pas facile à mettre en pratique. Naturellement, l’autre partie réfléchira au type de personnes avec lesquelles elle souhaite faire des affaires et, pour établir des contacts à l’échelle mondiale, il est important de posséder des compétences en anglais et en affaires, ainsi qu’un respect mutuel en raison de la diversité des environnements. Je pense que l’établissement d’une telle relation ne peut se faire en utilisant des techniques, mais en tenant compte d’une série de facteurs tels que l’expérience passée, la façon de penser, les connaissances et ce que l’on apprécie dans son travail. Si les avantages des réseaux humains peuvent être très importants, ils sont également difficiles à construire et à entretenir, mais je pense qu’ils constituent un atout majeur”.
Taxe de vente et taxe d’utilisation des États-Unis
November 28, 2023
Quel est le nom de la taxe ?
Taxe de vente et d’utilisation
Quelle est l’autorité fiscale ?
Chaque État et de nombreuses juridictions locales ont le pouvoir d’imposer une taxe sur les ventes et l’utilisation, sous réserve des restrictions constitutionnelles américaines.
De quel type de taxe s’agit-il ?
Taxe basée sur la consommation des consommateurs finaux de biens et services imposables. Les entités collectent généralement la taxe auprès du client et remettent les montants à l’État.
Quelle est la date d’échéance ?
Transactions au détail de biens meubles corporels, de services énumérés et de certains biens numériques.
Quels sont les taux de la taxe de vente et d’utilisation ?
Il n’y a pas de taxe nationale sur les ventes et donc pas de taux standard.
Les taux varient d’un État à l’autre. La plupart des États autorisent les juridictions locales, telles que les villes, les comtés et les districts, à imposer une taxe sur les ventes en plus de la taxe d’État.
Existe-t-il des exonérations de la taxe sur les ventes ?
De nombreux États proposent des taux réduits ou des exonérations pour certains types de biens et de services, tels que les vêtements, la nourriture ou les articles d’hygiène personnelle. Cependant, chaque État varie.
Les détaillants et les fabricants sont autorisés à fournir des certificats de revente à leurs grossistes ou fournisseurs afin qu’ils puissent acheter des biens sans avoir à payer la taxe sur les ventes lors de la transaction.
À quoi ressemble un numéro de taxe de vente ?
Varie en fonction de l’État.
Quand une entité doit-elle s’inscrire pour obtenir un permis de taxe sur les ventes ?
Si l’entité exerce une activité de vente de biens meubles corporels au détail ou de services imposables, elle doit s’enregistrer une fois qu’elle a établi un lien avec l’État. Chaque État dispose de ses propres normes en matière de nexus.
Qu’est-ce que le nexus et comment est-il établi ?
Le Nexus est un niveau de connexion entre une entité et une juridiction fiscale. Tant qu’une entité n’a pas de nexus, l’autorité fiscale ne peut pas imposer de taxe sur les ventes à cette entité.
Le Nexus peut être établi par la présence physique ou économique de l’entité dans l’État. Chaque État a mis en place des seuils économiques, tels que le volume des ventes ou le nombre de transactions. Une fois que ces seuils sont dépassés, ou que la présence physique existe, l’entité aura un lien substantiel avec l’État et sera tenue de collecter et de verser la taxe sur les ventes.
Existe-t-il des règles particulières ?
Les États disposent également de lois sur les facilitateurs de marché, en vertu desquelles les marchés en ligne sont tenus de collecter et de reverser la taxe sur les ventes pour le compte de vendeurs tiers. Toutefois, chaque État a sa propre définition de ce qui constitue un facilitateur de marché. Les vendeurs en ligne doivent donc vérifier que la taxe est collectée en leur nom.
Une entité étrangère doit-elle avoir un représentant fiscal ?
Certains États exigent des déclarants étrangers qu’ils disposent d’un agent enregistré dans l’État pour recevoir les avis ou la correspondance officiels.
À quelle fréquence les déclarations de ventes et d’utilisation doivent-elles être soumises ?
Selon l’État, les déclarations doivent être déposées annuellement, semestriellement, trimestriellement, mensuellement ou bimensuellement. Le volume des ventes ou le montant de la taxe due déterminent généralement la fréquence de déclaration d’une entité.
Des pénalités sont-elles imposées en cas de retard de dépôt et de paiement ?
Les États imposeront des pénalités en cas de dépôt tardif de la déclaration et de paiement tardif de l’impôt. En général, la plupart des États imposent une pénalité pouvant aller jusqu’à 25 % de l’impôt dû. Toutefois, certains États prélèvent des taxes allant jusqu’à 39 %. L’État imposera également des intérêts sur l’insuffisance de paiement de l’impôt.
Existe-t-il un moyen d’obtenir un allègement des pénalités si une entité n’a pas déposé sa déclaration dans les délais ?
Oui – Les États proposent des accords de divulgation volontaire pour que les entités s’acquittent de leurs obligations fiscales en échange d’une exonération des pénalités et d’une limitation des périodes de rétrospection. En outre, les pénalités peuvent être annulées s’il existe un motif raisonnable pour le dépôt tardif.
La taxe sur les ventes est similaire à la TVA/TPS en ce sens qu'elle est également prélevée sur les livraisons de biens et de services, mais il s'agit d'une taxe basée sur la consommation, prélevée sur la vente au consommateur final plutôt que sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Actualités
Jenny Reed
Directeur de la qualité et des normes professionnelles chez Kreston Global
Jenny supervise le processus d’intégration des entreprises membres potentielles ainsi que le développement continu de la formation et des ressources. Elle travaillera avec les entreprises membres pour identifier les domaines prioritaires en matière de développement professionnel et de formation, ainsi qu’avec le comité consultatif ESG de Kreston.
Herbert M. Chain
MBA, CPA (USA), Directeur, CBIZ Marks Paneth, et actionnaire, Mayer Hoffman McCann P.C.
Herbert Chain est un auteur très expérimenté, un expert financier qui possède 40 ans d’expérience dans le domaine des affaires, de la comptabilité et de l’audit, après avoir été associé principal d’audit chez Deloitte. Il est diplômé de la National Association of Corporate Directors et de la Private Directors Association, et possède des connaissances en matière de gouvernance des entreprises privées et de gestion efficace des risques. Il possède une connaissance approfondie du secteur des services financiers, notamment de la gestion d’actifs et de l’assurance, ainsi qu’une expérience des SPAC.
Qualité sans frontières : La gestion de la qualité dans un réseau mondial d’entreprises
November 24, 2023
La gestion de la qualité est essentielle pour maintenir et améliorer la réputation d’un réseau mondial, protéger l’intérêt public, garantir la satisfaction des clients, attirer et retenir les meilleurs talents et renforcer l’avantage concurrentiel d’un réseau. En outre, les normes internationales de gestion de la qualité (ISQM) fournissent un cadre mondialement reconnu pour la gestion de la qualité dans la profession de comptable et d’auditeur. Le respect des exigences de l’ISQM est essentiel pour que les réseaux mondiaux puissent démontrer l’engagement de leurs membres à fournir des services de haute qualité.
Pour les réseaux mondiaux, dispersés à travers les pays et les régions, et composés d’entreprises indépendantes, le maintien de la cohérence et de l’excellence présente des défis uniques. Un engagement en faveur de la qualité de la part de la direction globale et de la direction de l’entreprise est essentiel pour fixer la norme, donner le ton au sommet et encourager (et exiger) un comportement approprié.
Éléments essentiels de la gestion de la qualité
Culture, culture, culture
La direction doit souligner l’importance de la qualité à tous les niveaux du réseau, développer une culture de la qualité et communiquer les attentes en matière de comportement. Elle doit également encourager une culture d’amélioration continue. Cela signifie qu’il faut créer un environnement dans lequel le personnel se sente à l’aise pour identifier et signaler les problèmes et dans lequel il existe une procédure pour traiter ces problèmes.
Elle exige également que les personnes en position d’autorité au sein de l’entreprise ” joignent le geste à la parole ” (c’est-à-dire qu’elles ” donnent le ton “). d’en haut le “ton du sommet”) et de ne pas ignorer ceux qui se croient exemptés des normes qui s’appliquent aux autres, ou dont la boussole morale ne pointe pas vers le vrai nord. Une telle inaction est très visible pour le personnel et compromet l’efficacité des politiques et procédures énoncées et/ou documentées d’une entreprise, quelle que soit leur qualité.
2. Surmonter la résistance au changement
Pour la plupart des organisations, qu’elles soient nationales ou internationales, la résistance au changement peut entraver la mise en œuvre réussie de toute initiative, y compris d’un système de gestion de la qualité. Pour y parvenir, l’organisation et ses dirigeants doivent favoriser une culture de gestion du changement en impliquant les parties prenantes à tous les niveaux et à toutes les étapes du processus, en communiquant clairement sur les avantages du (des) nouveau(x) système(s) et en démontrant son impact positif sur la qualité, la réussite et la réputation de l’entreprise, et la satisfaction des clients.
3. Normalisation et harmonisation
L’un des facteurs clés de la promotion d’une gestion efficace de la qualité au sein d’un réseau mondial d’entreprises indépendantes est la mise en place de protocoles de normalisation et d’harmonisation. L’élaboration d’un ensemble de processus normalisés, de méthodologies et de meilleures pratiques garantit l’uniformité de la prestation de services, de la documentation et de l’exécution du travail. Cet objectif peut être atteint grâce à la mise en œuvre d’un système global de gestion de la qualité, qui définit le cadre des objectifs, des procédures et des responsabilités en matière de qualité. Il devrait également englober des initiatives d’amélioration continue, des examens réguliers des performances et des audits de qualité. Si des méthodologies et des politiques non normalisées peuvent encore aboutir à des services de qualité, la normalisation permet un partage efficace des ressources, l’extensibilité des opérations et des cadres de documentation cohérents.
Dans un réseau diversifié d’entreprises indépendantes, il y aura toujours des aspects de la gestion de la qualité qui devront être spécifiques à l’entreprise pour une efficacité maximale, mais l’alignement des politiques et des procédures sera souvent bénéfique et rentable. L’introduction de l’ISQM1 a contribué à accélérer ce processus pour les réseaux mondiaux d’entreprises.
4. Formation et développement
L’investissement dans des programmes complets de formation et de développement est essentiel pour améliorer les capacités et les compétences des professionnels au sein du réseau. L’organisation régulière de sessions de formation, d’ateliers et de certifications permet non seulement de renforcer les compétences techniques, mais aussi de cultiver une culture de l’apprentissage continu. En outre, le partage des connaissances et des meilleures pratiques entre les entreprises membres par le biais de plateformes en ligne et de forums de collaboration favorise l’innovation et l’amélioration dans l’ensemble du réseau.
L’accent mis sur l’efficacité par le biais de ces types d’initiatives de formation et de collaboration peut également contribuer indirectement à la qualité de l’audit. La rationalisation des processus et la suppression du travail et/ou de la documentation inutiles permettent au personnel de consacrer son temps et ses efforts à des questions plus importantes (c’est-à-dire plus risquées).
5. Indicateurs clés de performance (ICP)
Les indicateurs clés de performance, parfois appelés indicateurs de qualité des audits (IQA), jouent un rôle essentiel dans la mesure et le suivi de la qualité sur l’ensemble du réseau. Il est important de définir des ICP significatifs qui s’alignent sur les objectifs généraux et les valeurs de l’organisation. Ces indicateurs doivent comprendre des données qualitatives et quantitatives, telles que le taux de satisfaction des clients, le respect des normes du secteur, les résultats des inspections ou des examens de la qualité, ainsi que la formation et le développement des employés.
6. Engagement des clients et retour d’information
La gestion de la qualité doit aller au-delà des processus internes et inclure des mécanismes efficaces d’engagement et de retour d’information de la part des clients. Des canaux de communication réguliers doivent être mis en place pour connaître les attentes, les besoins et les niveaux de satisfaction des clients. La mise en œuvre d’enquêtes de retour d’information auprès des clients, la réalisation d’examens post-engagement et la recherche active de commentaires de la part des clients permettent d’identifier les domaines à améliorer et de renforcer les relations avec les clients. Cette boucle de rétroaction est cruciale pour maintenir des services de haute qualité et stimuler les efforts d’amélioration continue.
7. Technologie et automatisation
L’utilisation de la technologie et des outils d’automatisation joue un rôle essentiel dans la rationalisation des processus, la réduction des erreurs et l’optimisation de l’efficacité. La mise en œuvre de systèmes logiciels de comptabilité et d’audit de nouvelle génération (y compris des applications d’intelligence artificielle), d’outils d’analyse de données et de plateformes d’automatisation des flux de travail peut améliorer de manière significative la capacité d’analyse des données, réduire les temps de travail et améliorer la qualité du travail effectué. Par exemple, des outils de tableau de bord tels que Caseware Sherlock peuvent automatiquement mesurer et rapporter des indicateurs clés de performance tels que le temps nécessaire pour verrouiller le dossier, le nombre de points de révision soulevés, etc.
L’évaluation et l’adoption régulières des technologies émergentes permettent au réseau de rester à la pointe des avancées du secteur et d’accéder à des méthodologies efficaces et efficientes pour la réalisation des missions.
8. Suivi et révision
Le réseau doit disposer d’un système de suivi et d’examen de la qualité de son travail. Ce système devrait permettre d’identifier les domaines dans lesquels des améliorations sont nécessaires et permettre au réseau de prendre des mesures pour y remédier.
Les processus de collaboration et d’examen par les pairs favorisent une culture de la responsabilité et de l’amélioration continue. Ils encouragent la collaboration entre les entreprises et au-delà des frontières, et permettent aux entreprises d’apprendre les unes des autres, de partager les meilleures pratiques et d’examiner le travail de chacun. La mise en œuvre de solides mécanismes d’examen par les pairs permet d’identifier les domaines à améliorer, de rectifier les erreurs et de garantir le respect des normes de qualité. Le retour d’information obtenu à l’issue de ces examens doit être utilisé pour affiner les processus, combler les lacunes et renforcer le système global de gestion de la qualité.
Si l’objectif principal d’un programme mondial d’examen de la qualité est toujours de faire en sorte que les entreprises membres puissent recommander leurs clients à d’autres entreprises membres en toute confiance, le programme doit également viser à fournir des conseils et des recommandations objectifs, constructifs et amicaux aux entreprises, sur la base de l’expérience de l’examinateur et des meilleures pratiques observées ailleurs au sein du réseau.
Contraintes et défis à relever
Plusieurs contraintes peuvent survenir dans la poursuite des objectifs de gestion de la qualité. Il est essentiel d’identifier et de surmonter ces défis. Voici quelques contraintes courantes et des suggestions d’approches pour les surmonter :
Diversité géographique et culturelle
La nature mondiale des réseaux peut introduire des variations dans la langue, les pratiques culturelles et les cadres juridiques. Pour surmonter cette contrainte, il faut promouvoir la compréhension interculturelle, établir des canaux de communication clairs et organiser régulièrement des sessions de formation culturelle. L’adaptation aux exigences réglementaires locales tout en maintenant des normes de qualité mondiales est également cruciale.
Si un cadre de référence est essentiel, il doit être suffisamment souple pour s’adapter aux variations découlant des réglementations locales, des pratiques sectorielles et des normes culturelles. Encourager la participation locale à l’élaboration des normes de qualité garantit que le système de gestion de la qualité est adaptable et pertinent dans des contextes différents.
Bien qu’elle représente un défi, la diversité au sein du réseau peut également avoir un effet positif, en offrant aux entreprises de nouvelles perspectives et de nouveaux points de vue de la part des entreprises qui adoptent une approche différente. La collaboration internationale peut générer des idées et des modes de pensée susceptibles de déboucher sur des solutions innovantes aux problèmes et aux défis.
Allocation des ressources
Une répartition inégale des ressources et des niveaux d’expertise variables entre les entreprises membres peuvent entraver les efforts de gestion de la qualité. Pour remédier à cette contrainte, il faut développer des mécanismes de partage des ressources, encourager la collaboration et procéder à des transferts de connaissances entre les entreprises, en reconnaissant qu’une fois ces mesures prises, le réseau dans son ensemble est plus fort et tout le monde en profite. Des pools de ressources centralisés, des programmes de mentorat et des possibilités de détachement (c’est-à-dire d’externalisation) peuvent contribuer à équilibrer l’expertise et à optimiser l’allocation des ressources.
Défis en matière de conformité et de réglementation
Les exigences de conformité et les cadres réglementaires peuvent varier d’un pays à l’autre, ce qui rend difficile le maintien de pratiques de qualité cohérentes. Pour surmonter cette contrainte, il faut comprendre ces différences et les intégrer dans la conception de tout système de gestion de la qualité. La normalisation des processus de conformité de base, tout en permettant les adaptations locales nécessaires, garantit la conformité tout en préservant les normes de qualité.
Un réseau mondial s’accompagne également de l’obligation de contrôler les services fournis aux clients dans l’ensemble du réseau afin de minimiser les risques de violation des règles d’indépendance relatives aux intérêts financiers, à la réciprocité des intérêts et à l’étendue des services. Les plus grandes entreprises mondiales et leurs réseaux ont mis l’accent sur ce point, en particulier en ce qui concerne leurs clients publics, mais il est également important pour les réseaux de taille moyenne et même pour les associations. Ces risques peuvent être surmontés par une communication efficace entre les cabinets membres du réseau, par la connaissance des services fournis par les cabinets membres et, comme le font souvent les grands réseaux mondiaux, par la désignation d’un associé principal chargé des relations avec le client, dont les responsabilités comprennent le suivi et l’amélioration des services fournis par le réseau avant la mission. Les entreprises ont également réalisé d’importants investissements technologiques pour suivre les services mondiaux fournis par les entreprises membres.
Maturité technologique des entreprises
Des infrastructures technologiques inégales et des niveaux de maturité technologique variables peuvent entraver une gestion efficace de la qualité. Pour surmonter cette contrainte, il faut fournir une assistance technique adéquate, une formation et un accès aux technologies essentielles, en mettant à disposition des outils et des systèmes standardisés tout en offrant la flexibilité nécessaire pour s’adapter à l’infrastructure et aux préférences informatiques locales. Encourager le partage des connaissances entre les entreprises membres en ce qui concerne la mise en œuvre des technologies et offrir des incitations à l’adoption de nouveaux outils peut favoriser le progrès technologique dans l’ensemble du réseau.
Conclusion
L’élaboration, la mise en œuvre et l’application d’un système de gestion de la qualité pour des entreprises indépendantes au sein d’un réseau mondial est une tâche redoutable, mais réalisable. Avec le soutien de la haute direction et du conseil d’administration, ainsi qu’avec le soutien et la volonté des dirigeants des cabinets membres, c’est toutefois faisable – et cela permettra de maintenir et d’améliorer la réputation du réseau, de protéger l’intérêt public, de garantir la satisfaction des clients, d’attirer et de retenir les meilleurs talents, et de créer un avantage concurrentiel.
[1] Il convient de noter les récentes mesures prises par le Public Company Accounting Oversight Board et la Securities Exchange Commission des États-Unis, le Financial Reporting Council du Royaume-Uni et d’autres organismes de réglementation à l’encontre de cabinets d’experts-comptables en raison de lacunes dans leurs performances en matière de missions et dans leurs systèmes de gestion de la qualité au niveau du cabinet.
Actualités
Le groupe Kreston NBB Saudi annonce la mise en place de Kreston NBB Cluster Advisory
Le cabinet saoudien Kreston NBB Saudi Group, membre de Kreston, a annoncé aujourd’hui la création d’une nouvelle organisation de conseil, Kreston NBB Cluster Advisory, afin de répondre au besoin croissant de services de conseil des clients de la région.
Kreston NBB Cluster Advisory offre une large gamme de services de conseil en gestion conçus pour un éventail de types de clients. Il s’agit notamment de services de gouvernance d’entreprise, de risque et de conformité, de restructuration d’entreprise, de services de conseil financier, de services comptables, d’audit interne et de services de juricomptabilité.
Fondée par Nefal Barrak, associé directeur du groupe Kreston NBB Saudi, la nouvelle société porte le nom de Kreston NBB Cluster Advisory afin de tirer parti de l’étendue du réseau mondial de Kreston Global. Le cabinet de conseil a une stratégie de croissance ambitieuse et se concentre sur la mise en place d’une offre nationale, régionale et internationale solide et de qualité, renforcée par une vaste expertise en matière de formation, afin de permettre à ses clients d’atteindre leur potentiel maximal. Deux des associés du cabinet, Nefal Barrak et Samer J. Yamin, sont d’anciens spécialistes de la finance d’entreprise et du conseil en transactions des “Big 4” et se réjouissent de travailler dans un environnement entrepreneurial avec des clients ambitieux en pleine croissance.
Nefal Barrak, associée directrice de Kreston NBB Cluster Advisory, a déclaré : “Nous sommes très heureux d’être en mesure d’offrir des services de qualité à nos clients :
“La création de notre cabinet de conseil vise à répondre à la demande croissante de services de conseil spécialisés que nous constatons en Arabie saoudite et dans l’ensemble du Moyen-Orient. Nous savons que le marché international est un secteur de croissance clé en Arabie saoudite, et la région Moyen-Orient de Kreston est très active et bien connectée. En tant qu’entreprise cherchant à construire un avenir solide et durable, il est essentiel de pouvoir profiter du réseau Kreston Global grâce à sa communauté dynamique et toujours croissante d’entreprises qui servent leurs clients avec dévouement et engagement. Nous sommes ravis de pouvoir offrir un service véritablement pluridisciplinaire à nos clients locaux et internationaux”.
“Je suis impatient de voir Kreston NBB Cluster Advisory et ses collègues du Moyen-Orient collaborer avec des clients nationaux et internationaux dans la région.”
Nafal Barrak apporte une vaste expérience dans les domaines du conseil, de la comptabilité et de la gestion, acquise chez Deloitte et BDO Saudi Arabia, notamment chez Dr. Mohamed Al-Amri & Co. Il occupe actuellement le poste d’associé directeur chez Kreston NBB Saudi, où il a facilité la mise en place d’une culture de l’innovation et de la collaboration, contribuant ainsi à la croissance significative de l’entreprise.
Investir en Arabie saoudite : La Vision 2030, un catalyseur de changement
October 20, 2023
Dans un contexte de fluctuation des investissements directs étrangers (IDE), l’Arabie saoudite, qui affiche un PIB considérable d’environ 833 milliards de dollars, fait œuvre de pionnier en matière de revitalisation économique grâce à son ambitieuse initiative “Vision 2030”. Les entreprises intelligentes se positionnent rapidement pour profiter de la vague de changements réglementaires alors que le Royaume s’apprête à rajeunir l’IDE avec Vision 2030.
Nefal Barrak Beneyyah, associée gérante chez Kreston NBB Saudi, nous a expliqué comment cette vision affecte les activités commerciales et les investissements en Arabie saoudite.
Comprendre l’impact de la vision 2030 sur l’investissement en Arabie saoudite
Le Royaume a connu une baisse importante des IDE en 2022, ce qui rend l’initiative Vision 2030, lancée par le prince héritier Mohammed Bin Salman en 2016, encore plus cruciale. Souhaitant attirer plus de 100 milliards de dollars d’IDE par an d’ici 2030, l’Arabie saoudite diversifie ses investissements dans différents secteurs, notamment les produits chimiques, l’immobilier, les combustibles fossiles, l’automobile, le tourisme, les plastiques et les machines, ce qui suscite l’intérêt de pays tels que la France, le Japon, le Koweït, la Malaisie, Singapour, les Émirats arabes unis et les États-Unis.
M. Nefal estime que les réformes structurelles mises en œuvre ont favorisé cette évolution rapide : “Depuis le lancement de Vision 2030, l’Arabie saoudite a réussi à mettre en œuvre de nombreuses initiatives, comme la privatisation, afin de permettre la transformation économique du marché saoudien. Dans le cadre de Vision 2030, l’Arabie saoudite a pris des mesures impressionnantes pour améliorer l’environnement des affaires, attirer les investissements étrangers et créer des emplois dans le secteur privé, et a maximisé ses capacités d’investissement en participant à de grandes entreprises internationales et à des technologies émergentes du monde entier. Il est intéressant de noter que le nombre de petites et moyennes entreprises (PME) enregistrées en Arabie saoudite a également augmenté depuis le lancement de Vision 2030.”
La ligne : Une opportunité d’investissement futuriste en Arabie Saoudite
Pilier de la Vision 2030 de l’Arabie saoudite, la Ligne fait partie d’une stratégie ambitieuse du prince héritier Mohammad Bin Salman, reflétant l’aspiration du pays à se diversifier par rapport à la dépendance au pétrole et… remodeler son économie. Une “ville cognitive”, comme elle se décrit elle-même, longue de 170 kilomètres et large de seulement 200 mètres, s’étend des montagnes du NEOM à la mer Rouge.
Avec un investissement estimé à 500 milliards de dollars, The Line fait partie du méga-développement NEOM, qui se concentre sur le développement de secteurs tels que l’énergie, l’eau et la fabrication de pointe, se positionnant ainsi comme une plaque tournante mondiale pour le commerce et l’innovation. Toutefois, le projet est confronté à des difficultés pour obtenir des investissements concrets et naviguer dans le paysage sociopolitique, marqué par des controverses et la nécessité d’entretenir des relations saines avec les pays voisins. Les progrès de la mégapole, soutenus par l’engagement du prince héritier, dépendent de la réalisation des rêves d’IDE, la première phase de la construction étant susceptible d’être financée par l’Union européenne. d’ici à 2025.
Le Fonds d’investissement public saoudien (PIF) et une série d’investisseurs locaux et internationaux financent cette ambitieuse entreprise. Le PIF, renforcé par des collaborations avec Blackstone Group et SoftBank, est essentiel pour soutenir divers secteurs au sein de NEOM, tels que les énergies renouvelables et la fabrication de pointe, et la biotechnologie. La cotation de la ville, qui devrait suivre l’introduction en bourse d’Aramco, vise à attirer des investissements dans divers domaines.
Stimuler l’IDE grâce à des initiatives d’investissement stratégiques en Arabie saoudite
Pour stimuler les IDE, l’Arabie saoudite a lancé le programme des zones économiques spéciales (ZES) et a créé la zone de réglementation des lois sur l’investissement (ILBZ) à Riyad. Ces initiatives, associées à des réformes juridiques de grande envergure, notamment la nouvelle loi sur les investissements étrangers, ont permis d’améliorer la qualité de vie des citoyens. En vertu du projet de loi saoudien, les investisseurs étrangers bénéficieront d’un traitement neutre et de la liberté de gérer et d’exploiter leurs projets, notamment en ce qui concerne la propriété, la conclusion de contrats, l’acquisition d’entreprises et le transfert de fonds. Les investisseurs locaux et étrangers se conformeront à des exigences sectorielles identiques en matière de licences, d’enregistrements et de certaines activités économiques, grâce à des procédures facilitées par les autorités saoudiennes. Les violations de la loi peuvent entraîner des amendes de 500 000 SR, l’annulation de l’enregistrement ou des licences, et la révocation des facilités d’investissement, tandis que la confiscation ou l’expropriation des investissements est limitée et soumise à une compensation équitable.
Ces changements sont essentiels pour favoriser un environnement propice à l’investissement. L’ILBZ, qui offre des incitations attrayantes telles qu’une exonération fiscale de 50 ans et des droits de propriété à 100 %, et l’accent mis par la ZES sur les secteurs non conventionnels, contribuent à attirer des IDE de qualité.
Rationalisation des investissements étrangers sur le marché des valeurs mobilières en Arabie saoudite
L’Autorité du marché des capitaux (CMA) d’Arabie saoudite a récemment annoncé de nouvelles règles pour les investissements étrangers sur son marché des valeurs mobilières à compter du 2 mai 2023. Cette législation régit les opérations des investisseurs étrangers qualifiés (QFI) sur le marché des capitaux saoudien et consolide les mesures dans un document complet, comprenant des dispositions pour les QFI, des exigences en matière de divulgation et des obligations continues. La législation modifiée réduit les différences entre les QFI et les autres investisseurs et simplifie les exigences des QFI, notamment en autorisant les investissements dans des titres du marché principal par le biais d’une gestion de portefeuille discrétionnaire.
Kreston NBB Saudi : Saisir les opportunités d’investissement en Arabie Saoudite
En phase avec l’évolution du paysage économique de l’Arabie Saoudite, Kreston NBB Saudi offre un portefeuille de services diversifié, garantissant l’adaptabilité et la préparation pour naviguer dans les complexités de la Vision 2030 et des législations du marché nouvellement introduites. Pour Nefal, l’engagement de l’entreprise en faveur de la qualité, des normes de gouvernance et d’une formation de haut niveau souligne son alignement stratégique sur les objectifs économiques ambitieux du Royaume,
“Dans un premier temps, notre priorité sera de soutenir pleinement les grandes entreprises multinationales et nationales, qui ont déjà acquis une part de marché prépondérante, en leur fournissant des services de qualité à l’échelle régionale et mondiale, de la phase I “Sélection du statut juridique approprié” à la phase III, en particulier dans les domaines de l’assurance, de la consultance/planification fiscale, des services de conseil et des services de mise en conformité en matière de taxe sur la valeur ajoutée. Nous cherchons également à soutenir les entreprises locales et multinationales qui ont des perspectives de croissance prometteuses afin qu’elles puissent devenir de nouveaux leaders régionaux et mondiaux”.
L’ascension de l’Arabie saoudite dans le rapport Doing Business de la Banque mondiale et la croissance impressionnante du PIB de 8,7 % en 2022 soulignent sa trajectoire économique prometteuse. Le cadre réglementaire transparent du Royaume, les initiatives stratégiques telles que le programme SEZ et ILBZ, et les réformes réglementaires continues, y compris la récente législation sur le marché des valeurs mobilières, sont des forces motrices qui font de l’Arabie saoudite une destination d’investissement dominante et attrayante dans la région MENA.
L’Arabie saoudite s’efforce de réaliser sa Vision 2030 en s’appuyant sur des initiatives stratégiques, des réformes réglementaires et de nouvelles réglementations du marché des valeurs mobilières. L’Arabie saoudite est une économie tournée vers l’avenir, qui offre un potentiel inexploité et des opportunités commerciales uniques aux entreprises nationales et internationales”, observe M. Nefal.
Mohamed Mamdouh est directeur chez Ahmed Mamdouh & Co. Kreston Egypt. Il est également membre du comité de Kreston Global Middle East.
Investir en Égypte : Le soutien du FMI, les BRICS et les réformes attirent les investisseurs
En 2022, l’Égypte a doublé son chiffre d’investissements directs étrangers (IDE) de 2021, grâce à un prêt du Fonds monétaire international (FMI) et à une série de réformes réglementaires. Le prêt, accordé le 17 décembre 2022 par le FMI, est un accord de 46 mois au titre du mécanisme élargi de crédit d’un montant de 3 milliards de dollars pour le pays, sous réserve que le gouvernement égyptien mette en œuvre une série de réformes structurelles. Nous nous sommes entretenus avec Mohamed Mamdouh dans la région pour en savoir plus sur la façon de faire des affaires en Égypte.
La résilience de l’Égypte en tant que destination privilégiée pour les investissements directs étrangers (IDE)
L’Égypte a attiré plus de 11 milliards de dollars d’investissements étrangers en 2022, selon un rapport de la CNUCED(Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement) pour 2023, en plus de l’accord de financement du FMI. Le soutien du FMI vise à encourager l’Égypte à adopter un taux de change flexible, à mettre en œuvre la politique de propriété de l’État pour encourager la privatisation et à lever les restrictions à l’importation imposées au printemps 2022.
Dans cette optique, l’Égypte a adopté plusieurs réformes réglementaires, telles que la loi sur l’investissement (loi 72 de 2017), une loi sur les “nouvelles sociétés” et une loi sur les faillites en 2018, ainsi qu’une nouvelle loi sur les douanes en 2020, afin d’optimiser le climat des affaires. En août 2023, l’Égypte a également annoncé qu’elle allait rejoindre la coalition commerciale des BRICS, afin d’aider à consolider les investissements du FMI et d’attirer davantage d’IDE.
Développement durable et préparation au changement climatique en Égypte : Une priorité croissante
En outre, l’engagement de l’Égypte dans les négociations mondiales sur le climat a été souligné par l’accueil de la Conférence des Nations unies sur le changement climatique (COP 27) en novembre 2022, signe d’une prise de conscience croissante du développement durable.
L’économie égyptienne subit des transformations substantielles, en partie grâce à une série de réformes gouvernementales visant les investissements étrangers et un développement économique plus large. Cette situation a entraîné une augmentation de la demande de services d’audit et de comptabilité spécialisés, un besoin auquel Kreston Egypt est bien placé pour répondre.
“L’Égypte a pris plusieurs initiatives au cours de l’année écoulée, notamment pour s’adapter aux changements de l’environnement extérieur”, remarque Mohamed Mamdouh, expert du secteur égyptien de la comptabilité et de l’audit. Parmi ces initiatives, on peut citer les efforts visant à encourager les investissements directs étrangers et l’introduction en bourse d’entreprises précédemment fermées. “Cela a permis à des cabinets d’audit comme Kreston Egypt de jouer un rôle essentiel dans l’amélioration de la transparence et des performances financières”, observe M. Mohamed.
S’adapter à l’évolution du paysage fiscal en Égypte : Implications pour les investisseurs
En plus de ces changements économiques, les réglementations comptables pour les entreprises nationales ont été révisées, affectant des domaines tels que le traitement du change et les normes des compagnies d’assurance. Selon M. Mohamed, “notre expertise locale, renforcée par le réseau mondial de Kreston, nous permet d’offrir une gamme complète de services d’audit, de comptabilité et de conseil”. Le cabinet est spécialisé dans une série de domaines, notamment l’audit des états financiers, la planification fiscale, les prix de transfert et la vérification préalable des fusions et acquisitions, ce qui permet à l’équipe de bien comprendre l’impact des réformes sur les clients.
Des opportunités d’investissement diversifiées dans les secteurs en croissance de l’Égypte
Les modifications apportées à la législation fiscale égyptienne visent à l’aligner sur les normes internationales, notamment les lignes directrices de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) sur l’érosion de la base d’imposition et le partage des bénéfices (BEPS). “De nouvelles réglementations ont vu le jour, couvrant une définition plus large de l’établissement permanent, l’utilisation de la facturation électronique et un taux d’imposition unifié pour les gains”, conseille Mohamed.
Au-delà des questions financières traditionnelles, l’environnement réglementaire en Égypte s’adapte également pour inclure les facteurs ESG. “Nous constatons une plus grande attention portée à l’ESG dans le cadre réglementaire, déclare Mamdouh. L’intelligence artificielle et la blockchain sont d’autres domaines clés qui font l’objet d’un développement réglementaire. “Le pays développe une position sur l’intelligence artificielle, anticipant son rôle dans l’amélioration de l’efficacité des entreprises”, déclare Mamdouh. En ce qui concerne les crypto-monnaies et la blockchain, il note : “Bien que les règles soient encore en cours d’élaboration, ces technologies suscitent un intérêt manifeste, ce qui laisse présager de futures mesures réglementaires.”
Le paysage de l’investissement
Les possibilités d’investissement en Égypte s’alignent sur les nouvelles orientations politiques du pays, offrant un potentiel dans des secteurs tels que les services financiers, les énergies renouvelables et la technologie. Kreston Egypt est prêt à aider les entreprises à naviguer dans cet environnement en pleine évolution. “Alors que l’économie et le paysage réglementaire évoluent, nous nous engageons à guider nos clients à travers ces complexités, contribuant ainsi à leur succès à long terme”, conclut M. Mamdouh.
L’Égypte pose des jalons importants pour attirer les IDE. Pour les entreprises qui envisagent d’entrer sur le marché égyptien en 2024, les transformations réglementaires dynamiques soulignent l’importance de s’assurer une expertise locale compétente pour une navigation et une conformité efficaces.
Associé principal et responsable de la communication d'entreprise
Sudhir Kumar, avec plus de 30 ans de sens des affaires dans les domaines de la gestion et du conseil sur le marché des Émirats arabes unis, est la principale ressource derrière le positionnement réussi de Kreston Menon comme l’une des principales supermarques de la région. Il travaille en étroite collaboration avec tous les segments du marché, y compris le gouvernement, le secteur des entreprises, les zones franches et les institutions financières. Il est le fer de lance des initiatives de RSE de l’organisation, tout en assumant ses responsabilités en matière d’image de marque et de communication d’entreprise.
Investir au Moyen-Orient : Perspectives économiques pour 2023/4
October 19, 2023
L’économie du Moyen-Orient continue d’attirer les investissements étrangers en 2023, malgré le ralentissement de l’économie mondiale. Le FMI et la Banque mondiale prévoient que la croissance du PIB au Moyen-Orient et en Afrique du Nord (MENA) en 2023 se situera entre 2,4 % et 3,1 %.
Dépendance à l’égard du pétrole et dynamique du marché
Si le pétrole et le gaz restent essentiels pour le paysage économique du Moyen-Orient, en particulier pour les États du Conseil de coopération du Golfe (CCG), il existe un intérêt clair et avéré à réduire cette dépendance en se diversifiant dans d’autres secteurs afin de construire des économies plus résilientes, plus stables et plus durables. De nombreuses régions ont développé une stratégie touristique ambitieuse, en particulier Oman et les Émirats arabes unis (EAU), tandis que l’opportunité d’investissement touristique phare de l’Arabie saoudite, NEOM, s’accélère et que The Line, la nouvelle ville saoudienne de 170 km prévue pour 500 milliards de dollars, devrait être achevée en 2039.
La diversification pour la stabilité économique
Le pétrole et le gaz restent des éléments essentiels de l’investissement au Moyen-Orient. L’EIU (Economist Intelligence Unit) note que les États du CCG bénéficieront particulièrement de la forte demande mondiale et des prix élevés des exportations d’énergie. L’organisation s’attend à ce que les prix du pétrole restent supérieurs à 90 dollars le baril au moins jusqu’à la mi-2023, faisant écho à l’avertissement du Fonds monétaire international (FMI) concernant la hausse des prix du pétrole due aux turbulences mondiales. (OPEP+) ne devraient pas augmenter leur production malgré les pressions exercées par les États-Unis et l’Europe, se concentrant plutôt sur le niveau des prix.
L’inflation est une autre préoccupation majeure, en particulier pour les États en difficulté comme le Liban, la Syrie, le Yémen, l’Iran, ainsi que l’Égypte et la Turquie. Selon l’EIU, ces pays s’attendent à une nouvelle année d’inflation annuelle à deux chiffres des prix à la consommation, avec une hyperinflation au Liban et en Syrie. Cela concorde avec le rapport du FMI, qui met en évidence les taux d’inflation dans certains pays du Moyen-Orient.
L’EIU et le FMI soulignent tous deux que les principaux pays du Moyen-Orient, comme l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis et l’Iran, se tournent de plus en plus vers l’Asie pour leurs échanges commerciaux et leurs investissements. L’EIU s’attend à ce que cette politique de “regard vers l’Est” se poursuive en 2023.
Développements touristiques prometteurs
Le tourisme montre des signes de reprise dans toute la région, l’EIU prévoyant que les arrivées internationales reviendront aux niveaux antérieurs à la crise du COVID d’ici la fin de 2023. Cela est dû en partie à des événements majeurs tels que la Coupe du monde de la FIFA au Qatar et aux efforts déployés pour promouvoir le tourisme dans les pays du Moyen-Orient.
Selon l’EIU, le climat des affaires dans les États du CCG devrait être le plus favorable de la région. Ces pays verront les revenus élevés du pétrole et du gaz se répercuter sur les secteurs non énergétiques, aidés par les investissements de diversification soutenus par l’État.
Défis et opportunités de l’investissement au Moyen-Orient
La Banque mondiale et l’EIU mettent l’accent sur les risques de dégradation, notamment les chocs mondiaux qui pourraient affecter la croissance économique, la stabilité et la cohésion sociale. Les risques de hausse sont limités et dépendent principalement de facteurs externes tels qu’une résolution rapide de la guerre en Europe ou une demande plus forte de la part de la Chine.
Ersel Barlak a 25 ans d’expérience professionnelle dans des fonctions diversifiées telles que la finance d’entreprise, la stratégie d’entreprise, la banque, l’audit et le développement d’entreprise dans un grand nombre de secteurs, avec une responsabilité importante dans l’exécution de projets et d’opérations.
Ersel a fait ses preuves dans la conduite de projets tels que les évaluations, les missions de financement de projets, les évaluations stratégiques, les études de marché et de faisabilité financière, les investissements de création, les examens de portefeuille, les analyses concurrentielles, la planification stratégique, l’évaluation des cibles d’investissement, les missions de fusion et d’acquisition, la formation de partenariats stratégiques, les privatisations, les désinvestissements, les introductions en bourse et les rachats d’entreprises.
Investir en Turquie : L’économie peut-elle trouver la stabilité en 2024 ?
Investir en Turquie, c’est une histoire à deux voix. Dix-neuvième économie mondiale, avec un PIB d’environ 906 milliards de dollars, la Turquie s’efforce, contre vents et marées, de conserver sa place à la table des puissances économiques du G20, en s’appuyant sur une liste complexe de revers, allant de la catastrophe naturelle à l’hyperinflation.
Ces dernières années, le pays a connu un parcours remarquable de croissance, de réformes et de résilience. Ersel Barlak, associé chez Kreston ATA, Turquie, examine la croissance des investissements étrangers en Turquie, deuxième derrière les Émirats arabes unis en 2022. Face à une inflation de 58 %, Ersel évoque la trajectoire de l’entreprise dans un contexte de défis et d’opportunités économiques.
Vue d’ensemble de l’investissement en Turquie
La Turquie a connu des réformes ambitieuses et des taux de croissance élevés entre 2006 et 2017. à une réduction substantielle de la pauvreté. Selon les données de la Banque mondiale, la proportion de personnes vivant sous le seuil de pauvreté de 6,85 dollars par jour a presque été divisée par deux, passant à 9,8 % entre 2006 et 2020.
Ersel Barlak, qui travaille depuis six ans dans le réseau, a une vision claire des raisons de cette situation.
“Par rapport aux pays de l’UE, la Turquie est le pays qui compte le plus grand nombre de jeunes, la moitié d’entre eux étant des femmes. de la population turque a moins de 32 ans, ce qui constitue une main-d’œuvre jeune à fort potentiel”, explique M. Ersel, qui attribue une partie du succès au capital intellectuel du pays.
“D’ici 2020, environ un million de diplômés de premier cycle sortiront chaque année de plus de 200 universités. La main-d’œuvre turque connaît la plus forte croissance parmi les pays de l’UE, car elle devient de plus en plus productive chaque jour.
Malgré les défis posés par une dette privée élevée, des déficits persistants des comptes courants, une forte inflation et un taux de chômage deux fois supérieur à celui des membres européens du G20, la Turquie a réussi à atteindre une croissance économique robuste de 5,6 % en 2022 à la suite de la reprise de la pandémie de grippe aviaire.
Le pays a été frappé en février 2023 par des tremblements de terre dévastateurs, qui ont causé des dommages physiques dans 11 provinces, représentant 16,4 % de la population et 9,4 % de l’économie de la Turquie. Les pertes directes sont estimées à 34,2 milliards de dollars selon un rapport de la Banque mondiale, mais la reconstruction de ce chiffre pourrait potentiellement doubler.
Ersel réfléchit à la résilience d’Istanbul et à son émergence en tant que plaque tournante régionale pour les investisseurs étrangers au milieu de ces adversités. “Istanbul, en particulier, est devenue un pôle d’attraction important pour les investisseurs étrangers qui investissent en Turquie”, note M. Ersel, soulignant l’importance stratégique de la ville et sa capacité d’adaptation.
Perspectives économiques de l’OCDE pour l’investissement en Turquie
Les Perspectives économiques de l’OCDE, juin 2023, détaillent cette situation, prévoyant une croissance économique modérée de 3,6 % en 2023, attribuée à des exportations plus faibles, tandis que la demande intérieure continue d’alimenter la croissance. Il s’agit toujours des meilleures perspectives du G20.
Les dégâts considérables causés par les tremblements de terre ont effectivement perturbé l’activité économique. le lancement rapide des travaux de reconstruction devrait largement compenser cet impact négatif. Le taux de chômage devrait osciller autour de 10 % et l’inflation, qui atteint actuellement 58 %, devrait “revenir à des taux normaux” de 15 % d’ici à la fin de 2025, les salaires nominaux connaissant une ascension rapide.
Incitations à l’investissement et avantages stratégiques
Qu’est-ce qui attire donc les investissements étrangers sur les côtes turques, en dépit de l’incertitude ? La Turquie offre une myriade d’opportunités d’investissement, soutenues par de vastes programmes d’incitation, un environnement d’investissement libéral et un levier géographique stratégique. “Des centaines de grandes entreprises mondiales des secteurs de l’automobile, de l’énergie et de la vente au détail bénéficient d’incitations concurrentielles en matière de R&D”, déclare M. Ersel. Il souligne en outre le rôle de la Turquie en tant que porte d’entrée pour les entreprises internationales désireuses de se développer sur divers marchés, ainsi que le profil démographique jeune qui renforce l’attrait du pays.
Grâce aux réformes introduites dans les domaines de l’innovation de la production, de la durabilité de la croissance, de la main-d’œuvre qualifiée et de la collaboration sur le marché international, le délai moyen nécessaire à la création d’une entreprise est passé de 38 à 6,5 jours. En plus de son marché intérieur en expansion, la Turquie offre également un accès à environ 1 milliard de consommateurs sur le marché régional avec le soutien des accords de libre-échange”.
Investir dans un avenir plus vert
Pour l’avenir, Kreston ATA se concentre sur le développement de ses activités de financement et de conseil aux entreprises. Tout en reconnaissant que la demande dans des domaines de services spécifiques est restée constante, M. Ersel souligne l’engagement de l’entreprise à tirer parti des nouvelles opportunités et à s’adapter à l’évolution du paysage économique. L’intégration des politiques ESG gagne également progressivement du terrain en Turquie. “L’ESG est un concept nouveau pour nos clients. Pour parler franchement, ce n’est pas une priorité dans leurs agendas”, révèle Ersel.
Toutefois, il prévoit une évolution de ces perspectives, car les clients qui exportent vers l’UE devront se conformer à des normes réglementaires, ce qui laisse présager de futurs investissements dans ce domaine afin de s’aligner sur les normes commerciales internationales.
Conclusion
La Turquie, avec son importance historique, sa résilience économique et ses avantages stratégiques, reste une destination pour les investissements étrangers. Alors que le pays fait face à des défis et à des opportunités économiques, Ersel Barlak nous donne un aperçu de l’évolution des affaires en Turquie – une histoire d’adaptabilité, de prévoyance stratégique et de croissance continue.
Journée mondiale de l’éthique dans le secteur de la comptabilité
October 16, 2023
Le 18 octobre est la Journée mondiale de l’éthique, une manifestation mondiale qui vise à promouvoir les pratiques et les principes éthiques dans divers domaines. Chez Kreston Global, nous souhaitons profiter de cette occasion pour célébrer le rôle crucial de l’éthique dans les domaines de la comptabilité, de la fiscalité et de l’audit. Dans ces professions, l’éthique est plus qu’une ligne directrice ; c’est le fondement de la confiance, de la transparence et de la responsabilité. Il rappelle aux professionnels qu’ils doivent respecter les normes morales et professionnelles les plus élevées, en particulier dans notre monde complexe et interconnecté.
Quel est le rôle de l’éthique dans le secteur de la comptabilité ? L’éthique est de la plus haute importance en comptabilité. Nous sommes l’un des rares secteurs à disposer d’un code de déontologie qui définit la manière dont les comptables professionnels doivent se comporter et agir dans l’exercice de leur profession et dans les affaires. C’est la pierre angulaire de notre profession, qui nous guide pour faire ce qu’il faut, même lorsque personne ne nous regarde ou ne le remarque.
Vous avez récemment communiqué l’édition 2023 du code de déontologie du Conseil international des normes d’éthique comptable (IESBA). Y a-t-il des mises à jour notables que vous souhaiteriez commenter ?
Oui ! Le code de déontologie de l’IESBA est généralement mis à jour chaque année afin de tenir compte des dernières évolutions de la profession, y compris les modifications consécutives et conformes résultant des changements apportés aux normes d’audit, etc.
La mise à jour de cette année comprend deux révisions clés concernant (a) la définition de l’équipe de mission et (b) les audits de groupe. Les révisions traitent de l’indépendance et des autres implications des changements apportés à la définition de l'”équipe de mission” dans le code pour s’aligner sur les changements apportés à la définition du même terme dans les ISA et les ISQM. Les révisions portent également sur les questions d’indépendance dans le cadre d’un audit de groupe. Ces deux modifications s’appliquent aux audits pour les périodes commençant le 15 décembre 2023 ou après cette date.
L’éthique est au cœur de votre action. Avez-vous des conseils à donner pour gérer l’éthique au niveau mondial ?
La perspective est essentielle. Parfois, nous sommes tellement proches et impliqués dans une question qu’il peut être difficile de garder une perspective sur nos actions. Il est très utile de disposer d’une personne au sein de l’entreprise qui puisse fournir un point de vue et une opinion indépendants.
Il est également essentiel d’instaurer une bonne culture au sein de l’entreprise, car elle favorise l’ouverture, la confiance et l’assurance que si un problème est soulevé, il sera traité de manière appropriée et ne sera pas balayé sous le tapis. La bonne culture doit être construite de haut en bas et imprégner l’ensemble de l’organisation. L’éthique doit être intégrée dans tout ce que nous faisons en tant que comptables.
Quels sont les défis auxquels les membres de l’industrie comptable sont confrontés dans l’environnement mondial d’aujourd’hui ?
Les comptables sont soumis à une pression commerciale de plus en plus forte, qui les incite parfois à faire ce qu’il ne faut pas faire. Défendre ce qui est juste peut être incroyablement difficile, parfois au détriment de sa propre personne, mais il est important de le faire, car cela encourage les autres à se comporter de la même manière. J’ai connu de telles situations, et ce n’est jamais facile, mais la seule chose que nous emportons toujours avec nous, c’est notre réputation, et je chéris la mienne plus que n’importe quelle promotion, prime ou perspective d’emploi.
Quels sont vos principaux conseils en matière d’éthique dans la pratique quotidienne ?
Dans une situation difficile, j’essaie toujours de me demander comment mon action (ou mon inaction) serait perçue par quelqu’un d’autre. C’est le cœur du concept de “tiers raisonnable et informé”, c’est-à-dire que même si quelque chose n’est pas techniquement interdit par les règles détaillées, si un tiers raisonnable et informé pense que c’est contraire à l’éthique, il ne faut pas le faire. Cela nous aide à ne pas essayer de contourner les règles ou de chercher des échappatoires ; si cela ne semble pas correct à un tiers, nous ne devrions pas le faire.
La meilleure approche consiste toutefois à ne pas se mettre dans une situation délicate dès le départ et à éviter ainsi de se placer dans une situation susceptible de déboucher sur un dilemme éthique. Il est beaucoup plus facile d’éviter la tentation que d’y résister !
Fondée en 1998 par Ajibade Fashina et Albert Folorunsho, Pedabo fêtera son 25e anniversaire en novembre en changeant de nom pour devenir Kreston Pedabo, dans le cadre d’une stratégie visant à étendre son offre de services internationaux à un large éventail de sociétés privées et cotées en bourse. Composé de 10 associés et de 150 employés répartis sur trois sites au Nigeria, le cabinet est spécialisé dans l’audit, l’assurance, la conformité et le conseil fiscal, le conseil financier et la gestion des risques, le conseil en gestion et d’autres services d’appui.
L’arrivée de Pedabo dans le réseau de Kreston Global renforce sa présence régionale africaine, qui consiste en 30 cabinets membres répartis dans 29 pays et fournissant une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux entreprises à la recherche d’opportunités de croissance à l’intérieur et à l’extérieur de leurs frontières.
De gauche à droite : Ajibade Fashina (associé directeur), Kehinde Folorunsho (associé fiscaliste), Killian Khanoba (associé fiscaliste senior), Olubunmi Kuteyi (associé fiscaliste), Albert Folorunsho (consultant directeur) et Peter Asemah (associé d’audit).
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Au cours des 25 dernières années, Pedabo s’est forgé une réputation exceptionnelle dans le paysage nigérian de la fiscalité, de l’audit et du conseil. L’étendue et la profondeur de leur expertise en font un partenaire commercial de confiance pour les clients entrants et sortants. Nous sommes impatients de travailler avec eux pour renforcer leur position sur le marché international, en forgeant des liens à travers le réseau et au-delà. Ils constitueront un atout majeur pour notre réseau et nos entreprises africaines sont très enthousiastes à l’idée de travailler avec eux”.
“En tant qu’associés fondateurs, Albert et moi sommes ravis et fiers des progrès que nous avons réalisés pour construire le cabinet Pedabo que nous voyons aujourd’hui, ayant véritablement établi un héritage d’excellence, mais nous sommes encore plus enthousiastes pour les 25 prochaines années et le nouveau leadership qui amènera le cabinet à de nouveaux sommets avec la marque Kreston. Le choix de Kreston n’a pas été fait à la légère et nous avons l’intention d’établir une collaboration vraiment fructueuse alors que nous explorons l’avenir de Pedabo en tirant parti des forces et des opportunités du 13ème plus grand réseau comptable au monde. Alors… Bravo à Pedabo et aux 25 prochaines années d’excellence à l’échelle mondiale !
Ajibade Fashina (associé gérant), Albert Folorunsho (associé fiscaliste)
Pour en savoir plus sur la façon de faire des affaires au Nigeria, cliquez ici.
Actualités
Prix de transfert
August 25, 2023
À l’ère de la mondialisation, les entreprises s’implantent souvent dans plusieurs pays et échangent des biens, des services et des propriétés incorporelles au sein de leurs groupes internationaux. Les prix de transfert font référence aux prix pratiqués pour ces transactions interentreprises. L’objectif ? Veiller à ce que chaque entité du groupe obtienne un rendement approprié de ses fonctions, de ses actifs et de ses risques. Cependant, avec l’évolution des réglementations mondiales et la diversité des exigences fiscales, il peut s’agir d’un terrain complexe sur lequel les entreprises doivent naviguer.
Qu’est-ce que le prix de transfert ?
Les prix de transfert concernent la fixation complexe des prix pour les transactions entre entités liées, qu’il s’agisse d’une société mère et d’une filiale ou de diverses divisions opérant au-delà des frontières. Le principe des règles de prix de transfert, mises en œuvre par de nombreux pays, est de s’assurer que les entreprises multinationales ne manipulent pas la répartition des bénéfices pour bénéficier de juridictions à fiscalité réduite. L’idée centrale est que les impôts déclarés par un pays doivent correspondre à ses activités économiques réelles.
À la base, le principe qui guide ces règles est le “principe de pleine concurrence”, qui stipule que toute transaction entre entités liées doit être évaluée comme si elle était effectuée entre des entités indépendantes dans des situations identiques.
Les prix de transfert ne se limitent pas aux biens matériels ; ils s’étendent aux actifs intellectuels tels que les connaissances exclusives, les secrets commerciaux et les noms de marque, aux services, y compris les fonctions de R&D et de gestion, et même aux opérations financières telles que les prêts ou les garanties.
Quelles sont les réglementations qui ont un impact sur les prix de transfert ?
Face à la perte de recettes fiscales estimée entre 100 et 240 milliards de dollars due aux stratégies de transfert de bénéfices, l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) est entrée en action avec un plan d’action complet centré sur les principes de l’érosion de la base d’imposition et du transfert de bénéfices (BEPS), appelé stratégie d’action en 15 points et affiné sous la forme d’un cadre à deux piliers.
Les points d’action 1 et 8 sont au cœur de cette initiative :
Point d’action 1: Il s’agit de veiller à ce que les entreprises de l’économie numérique soient correctement taxées dans les régions où elles génèrent des bénéfices, indépendamment de leur présence physique.
Point d’action 8: Il s’agit de freiner la délocalisation des actifs incorporels au sein des entreprises affiliées, en s’attaquant aux difficultés liées à l’évaluation de ces actifs.
Si l’on va plus loin, BEPS 2.0 comporte deux piliers, le pilier 1 étant essentiel pour les prix de transfert. Elle impose aux grandes entreprises multinationales d’allouer une partie de leurs revenus aux pays dans lesquels elles opèrent et génèrent des recettes, en veillant à ce qu’elles paient l’impôt correspondant.
Bien que l’OCDE ait mis en place des lignes directrices sur les prix de transfert au niveau mondial, chaque pays peut les interpréter et les appliquer de manière différente. L’apparition de taxes sur les services numériques (TSN) dans différents pays a suscité des interrogations en raison du risque de complications telles que la double imposition. Pourtant, la mise en place du premier pilier laisse présager une suppression progressive des DST. Un nombre louable de 135 pays ont déjà adopté la stratégie du double pilier.
Pourquoi les prix de transfert sont-ils essentiels ?
Conformité réglementaire: Plusieurs pays ont introduit des réglementations strictes pour garantir que les pratiques en matière de prix de transfert sont conformes au principe de pleine concurrence, c’est-à-dire qu’elles correspondent à des transactions entre entités indépendantes. La non-conformité peut entraîner de lourdes sanctions.
Optimiser les obligations fiscales: Des stratégies efficaces en matière de prix de transfert peuvent aider les entreprises à optimiser leurs obligations fiscales globales, ce qui se traduit par une différence significative en termes de résultats.
Gestion des risques: La gestion proactive des politiques de prix de transfert réduit le risque de double imposition et aide les entreprises à éviter les litiges fiscaux.
Quels sont les services de prix de transfert offerts par Kreston Global ?
Une expertise adaptée à vos besoins: En tant que l’un des 15 premiers réseaux comptables mondiaux, Kreston Global associe l’expertise locale à la portée internationale. Nous comprenons les nuances des réglementations en matière de prix de transfert dans les différentes juridictions et pouvons vous aider à aligner vos stratégies sur les meilleures pratiques mondiales.
Offre de services complète:
Méthodologies de prix de transfert : Développez et/ou optimisez vos méthodologies de prix de transfert grâce à notre expertise en matière de planification et à nos solutions d’analyse comparative.
Documentation et conformité: Aider à la documentation des prix de transfert afin de garantir la conformité avec les réglementations spécifiques à chaque pays.
Analyse et modélisation: Effectuez l’analyse et la modélisation des frais de services interentreprises, ce qui vous permet de mieux comprendre les schémas transactionnels.
Recherches d’étalonnage : Nos spécialistes effectuent des recherches comparatives sur les redevances et les accords de licence, les taux d’intérêt interentreprises et des échantillons d’entreprises comparables, afin de s’assurer que vos prix restent compétitifs et conformes.
Évaluations de la propriété intellectuelle: Nous sommes spécialisés dans l’évaluation de la propriété intellectuelle et des stratégies de migration, ce qui nous permet de garantir que vos actifs intellectuels sont correctement évalués et protégés.
Outils et technologies innovants: En utilisant des technologies de pointe, nous offrons des solutions efficaces et évolutives pour tous vos besoins en matière de prix de transfert. De l’analyse en temps réel à la modélisation de scénarios, nous fournissons des informations qui conduisent à des décisions stratégiques.
Pourquoi choisir Kreston Global ?
Grâce à son réseau mondial d’experts et à son approche centrée sur le client, Kreston Global peut aider votre entreprise à s’acquitter de ses obligations en matière de prix de transfert. Laissez-nous vous aider à transformer les défis en opportunités, en garantissant la conformité, en optimisant les obligations fiscales et en stimulant la croissance sur le marché mondial.
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Contacts clés
David Whitmer
Responsable national en matière de prix de transfert,
CBIZ
et responsable des prix de transfert, Kreston Global
Le principe de pleine concurrence remet en question les règles fiscales traditionnelles à mesure que les multinationales s'intègrent. Examinez les réformes à mettre en œuvre pour que le principe de pleine concurrence reste d'actualité.
Découvrez comment la substance économique dans les prix de transfert garantit la conformité, soutient les stratégies fiscales durables et renforce les opérations des entreprises multinationales.
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Associé et directeur général, MMJS Consulting, Dubaï
Surandar Jesrani est le PDG de MMJS Consulting à Dubaï, guidant les entreprises vers une mise en œuvre réussie de la TVA aux Émirats arabes unis et dans le CCG depuis 2017. Avant MMJS, il a géré les finances et la fiscalité d’un groupe de capital-investissement de premier plan et a affiné ses compétences en matière de fiscalité internationale chez Infosys et General Motors. Ancien élève de l’Institute of Chartered Accountants of India, Surandar est spécialisé dans la comptabilité, la finance et la fiscalité internationale.
Mise à jour de l’impôt sur les sociétés aux Émirats arabes unis
August 10, 2023
Surandar Jesrani, de MMJS consulting à Dubaï, fait part au magazine eprivateclient de ses réflexions sur les implications de la mise à jour de l’impôt sur les sociétés aux Émirats arabes unis. Lire l’article complet ici ou le résumé ci-dessous.
Les Émirats arabes unis (EAU) ont depuis longtemps démontré leur engagement en faveur des normes internationales de transparence fiscale, notamment en tant que membre de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE). Voici un aperçu de l’évolution récente de la situation fiscale aux Émirats arabes unis.
La voie vers la transparence fiscale mondiale
Les plans d’action 2015 de l’OCDE sur l’érosion de la base d’imposition et le partage des bénéfices (BEPS) visent à empêcher les entreprises multinationales (EMN) d’employer des stratégies pour réduire leurs obligations fiscales dans les différentes juridictions. Néanmoins, les premières stratégies BEPS n’étant pas totalement adaptées aux défis de l’économie numérique, l’OCDE a introduit un Cadre inclusif (CI) en 2021. Ce modèle à deux piliers proposait que les entreprises multinationales paient un impôt minimum sur les sociétés de 15 % dans chaque juridiction.
Les Émirats arabes unis, en approuvant cette initiative de cadre fiscal mondial, ont rejoint un consensus avec 139 autres pays. Conformément à leurs obligations dans le cadre de l’OCDE et à leur vision de se positionner comme un centre d’affaires mondial de premier plan, les Émirats arabes unis ont annoncé la mise en place d’un impôt fédéral sur les bénéfices des entreprises en 2022.
Principes clés de la mise à jour de l’impôt sur les sociétés aux Émirats arabes unis
Le régime de l’impôt sur les sociétés des Émirats arabes unis adhère à des principes universellement reconnus garantissant :
Flexibilité par rapport aux pratiques commerciales modernes.
Simplicité et certitude.
Fiscalité équitable.
Des procédures transparentes.
Entrée en vigueur le 1er juin 2023, la loi sur l’impôt sur les sociétés des Émirats arabes unis comprend 20 chapitres et 70 articles détaillant le champ d’application, la mise en œuvre et les règles de conformité. Toutes les activités commerciales et d’affaires, entreprises par des personnes physiques ou morales, relèvent de ce régime fiscal, divisé en deux catégories : les résidents et les non-résidents.
Vue d’ensemble des entités imposables
Personnes résidentes : Les personnes morales des EAU sont imposées sur le revenu global.
Personnes non résidentes : Les entreprises étrangères sont imposées sur les revenus provenant des EAU.
En outre, toutes les personnes physiques et morales exerçant une activité commerciale devront s’enregistrer conformément à la loi sur l’impôt sur les sociétés des Émirats arabes unis.
Certaines entités peuvent bénéficier d’exonérations fiscales, comme les entités gouvernementales des Émirats arabes unis, les entités d’intérêt public admissibles, les fonds d’investissement admissibles et certaines entités spécifiques désignées par le ministre.
Taux et catégories d’impôts
Les taux d’imposition sur les sociétés varient en fonction de la taille et du type d’entreprise :
Personnes imposables : 0 % sur les revenus jusqu’à 375 000 AED, et 9 % sur les revenus supérieurs à ce seuil.
Qualifying Free Zone Persons (QFZP) : 0 % sur le revenu admissible et 9 % sur les autres revenus.
Petites entreprises : 0 % si le revenu brut de l’année précédente est inférieur à 3 millions AED ; sinon, elles sont imposées de la même manière que les personnes imposables en général.
Jusqu’à l’adoption complète des règles du deuxième pilier par les Émirats arabes unis, les multinationales seront imposées selon les taux habituels de l’impôt sur les sociétés.
Conformité
Les entités sont tenues de déposer une déclaration d’impôt dans les neuf mois suivant la clôture de l’exercice fiscal. Des dispositions prévoient des retenues à la source sur certains paiements nationaux et étrangers, mais elles sont actuellement de 0 %.
Conclusion
L’introduction de l’impôt sur les sociétés par les Émirats arabes unis est une mesure stratégique dans leur parcours en tant que membre du CI de l’OCDE, en particulier en ce qui concerne l’impôt minimum mondial proposé par le deuxième pilier du BEPS. Avec un taux d’imposition de 9 %, les Émirats arabes unis restent une proposition attrayante par rapport à d’autres juridictions fiscales. En outre, le fait que la législation fiscale des Émirats arabes unis repose sur des principes internationaux garantit une transition simplifiée pour les entreprises habituées à des lois similaires dans d’autres pays. Par conséquent, de nombreuses entreprises pourraient réévaluer leur structure afin de maximiser les avantages fiscaux réels offerts par ce nouveau régime.
Si vous souhaitez vous entretenir avec l’un de nos experts en fiscalité des EAU, n’hésitez pas à nous contacter.
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Kreston Reeves renforce son équipe juridique en charge de la clientèle privée avec deux nouveaux avocats
July 24, 2023
Kreston Reeves, cabinet d’experts-comptables, d’entreprises et de conseillers en gestion de patrimoine, a renforcé son équipe de juristes spécialisés dans la clientèle privée en y ajoutant deux nouveaux avocats.
Jenn Trussler vient d’Irwin Mitchell et Lily Parisi du cabinet d’avocats GWCA Solicitors dans le Sussex. Tous deux apportent au cabinet leur expérience et leur expertise en matière de conseil aux particuliers et aux familles sur les testaments, les procurations, l’homologation et l’administration des successions, les droits de succession et les trusts.
L’équipe juridique de Kreston Reeves, forte de 10 personnes, travaille en collaboration avec ses équipes de gestion du patrimoine fiscal et de la clientèle privée afin de fournir aux particuliers et aux familles les conseils et le soutien nécessaires pour naviguer dans un monde de plus en plus complexe.
Simon Levine, associé et co-responsable de l’équipe des services juridiques de Kreston Reeves a déclaré : “Nos clients ont de plus en plus besoin d’une vision globale lorsqu’ils gèrent leurs affaires personnelles, et Kreston Reeves, avec sa combinaison de services juridiques, fiscaux et de planification patrimoniale, fournit la solution parfaite. Elle est au cœur de notre objectif, qui est de guider nos clients, nos collègues et nos communautés vers un avenir meilleur.
“Nous sommes ravis d’annoncer les nominations de Jenn et de Lily et nous nous réjouissons des contributions qu’elles apporteront au fur et à mesure qu’elles construiront et développeront leurs carrières chez Kreston Reeves”.
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Kreston Global annonce la création d’un certificat ACCA sur le développement durable dans le cadre du programme de bourses financières
July 3, 2023
Kreston Global annonce aujourd’hui un nouveau partenariat avec l’Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) pour offrir des bourses subventionnées à 40 entreprises membres afin qu’elles puissent suivre leur certificat en durabilité pour la finance.
Le cours Certificate in Sustainability for Finance de l’ACCA couvre des sujets tels que l’évaluation des chaînes de valeur, des modèles et des pratiques des entreprises en matière de durabilité, la compréhension des risques liés au changement climatique et des implications financières, et l’explication des ODD de l’ONU et de leur importance pour les organisations. Il évalue également les questions ESG et les processus de collecte, d’analyse et de communication d’informations, et souligne l’importance de l’analyse de la durabilité pour les organisations.
Le nouveau partenariat de bourses entre Kreston Global et l’ACCA est l’un des piliers de la stratégie d’impact de Kreston, établie en 2022 pour aider le réseau à devenir plus durable et pour aider les cabinets membres à créer un ” impact positif “. Il s’inscrit aux côtés d’un certain nombre d’autres initiatives en matière de développement durable, notamment le lancement du premier comité consultatif de Kreston sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance, dont l’objectif est d’aider les entreprises à entamer leur propre parcours vers le développement durable et la réduction des émissions de carbone, ou – lorsqu’elles l’ont déjà fait – de les aider à accélérer leurs activités.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Le secteur de la finance et de la comptabilité, comme de nombreux autres secteurs, traverse une période de transformation passionnante en ce qui concerne l’ESG et le développement durable. Pour nos clients, comme pour nous-mêmes, le développement durable n’est pas simplement un mot à la mode, mais plutôt un aspect essentiel de la pratique commerciale responsable qui a un poids réglementaire, réputationnel et commercial important. L’ACCA a développé un certain nombre d’initiatives internationales auxquelles nous participons – ce partenariat témoigne de la valeur que nous accordons à notre travail commun.
“Les décisions d’investissement, les appels d’offres et les comportements d’achat étant de plus en plus filtrés par des considérations ESG, nous voyons maintenant des PME qui cherchent à rester en avance sur la courbe réglementaire en incorporant des rapports sur le développement durable conformes aux normes exigées des grandes entreprises. En dotant nos cabinets membres de capacités d’analyse et de conseil en matière d’ESG par le biais du Certificate in Sustainability for Finance de l’ACCA, nous avons l’occasion d’aider nos cabinets et leurs clients à s’orienter vers les meilleures pratiques en matière de développement durable. Cela garantit également que nous, en tant que réseau d’entreprises, continuons à poursuivre notre objectif de promouvoir un impact positif dans le monde entier”.
Helen Brand, directrice générale de l’ACCA, a déclaré :
“À l’ACCA, nous avons travaillé dur pour aider les organisations du monde entier à se remettre durablement de la pandémie et à relever les défis urgents posés par le changement climatique. Les connaissances en matière de durabilité sont de plus en plus cruciales pour les professionnels de la finance et les organisations de tous types, et nous sommes fiers d’avoir développé le certificat en durabilité pour la finance afin d’améliorer et d’élargir cet ensemble de compétences important.
“Nous sommes ravis de nous associer à Kreston Global pour offrir des bourses subventionnées afin d’aider les professionnels de la finance et d’autres personnes à passer le certificat. Les professionnels de la comptabilité jouent un rôle crucial en guidant les organisations dans l’adoption et la communication de pratiques durables afin d’assurer leur succès à long terme, de gérer les risques et de contribuer à un avenir plus durable. L’obtention de ce certificat constituera une étape importante pour de nombreuses personnes..”
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Gestion des cyber-risques : Le rôle de l’audit interne
June 28, 2023
Doron Rozenblum, associé gérant de Kreston-Ezra Yehuda-Rozenblum, a récemment fait l’objet d’un article dans Accounting Today, expliquant pourquoi l’audit interne est la clé de la gestion des cyber-risques. Les cyberincidents, tels que les pannes informatiques, les violations de données et les attaques par ransomware, constituent le risque mondial le plus élevé. Les violations de données sont particulièrement préoccupantes pour les entreprises, les coûts atteignant le niveau record de 4,4 millions de dollars en 2022 et devant dépasser les 5 millions de dollars en 2023. Parmi les autres risques importants figurent les attaques par ransomware et les défaillances des chaînes d’approvisionnement numériques ou des services en nuage. Les vecteurs cybernétiques, y compris les attaques criminelles, les erreurs humaines et les défaillances techniques, peuvent provoquer de graves perturbations dans les entreprises. Les pirates informatiques ciblent désormais les chaînes d’approvisionnement numériques et physiques, ce qui représente une plus grande menace pour les petites et moyennes entreprises, tandis que les grandes sociétés investissent davantage dans la cybersécurité.
Le paysage évolutif des cyber-risques : Menaces et tendances
Dans le paysage numérique, chaque entreprise, quelle que soit sa taille, est vulnérable aux violations qui peuvent mettre en péril les opérations, la réputation, la marque et les sources de revenus. Le paysage des cyberrisques en 2023 est diversifié et en constante évolution, les coûts de la cybercriminalité devant atteindre 8 000 milliards de dollars d’ici à 2023 et 10 500 milliards de dollars d’ici à 2025.
Les attaques par ransomware, en particulier par hameçonnage, représentent la plus grande menace dans les secteurs public et privé. Ces attaques augmentent non seulement en nombre, mais aussi en coût financier et en coût de réputation. L’hameçonnage consiste pour les pirates à inciter des personnes à partager des données précieuses ou à propager des logiciels malveillants par le biais de courriels trompeurs, souvent en se faisant passer pour des personnes plus haut placées ou des institutions de confiance. La compromission du courrier électronique des entreprises (BEC) est un autre problème grave, souvent associé à l’hameçonnage. Les attaquants utilisent des outils de collaboration autres que le courrier électronique, tels que les applications de chat et de messagerie mobile, pour mener à bien leurs projets. Les pirates abusent souvent de la marque Microsoft dans des attaques de phishing, et les attaques par usurpation d’identité sont préoccupantes en raison des mauvaises habitudes de sécurité et du manque de connaissances des utilisateurs.
La fraude, en particulier l’usurpation d’identité, est une tendance numérique, car de plus en plus de personnes effectuent des opérations bancaires et des achats en ligne. En 2022, les consommateurs ont déclaré avoir perdu près de 9 milliards de dollars à cause de la fraude, soit une augmentation de 30 % par rapport à l’année précédente, avec un nombre important de déclarations d’usurpation d’identité.
Renforcer la gestion des cyberrisques : Stratégies pour l’audit interne
Les entreprises sont plus vulnérables aux cyberrisques en raison de leur taille, de leur complexité et de leur interconnexion. L’utilisation de services en nuage et de l’internet des objets (IoT) crée de nouveaux vecteurs d’attaque qu’il est difficile de sécuriser. Pour faire face à ces risques, il est essentiel de mettre en place de solides stratégies de gestion des cyberrisques impliquant toutes les parties prenantes.
Si l’intelligence artificielle (IA) est porteuse de potentiel, elle peut aussi être un vecteur de menace. Les systèmes et plateformes d’IA doivent être mis en œuvre avec prudence en raison du risque d’hypothèses inexactes et de conclusions tirées de sources peu fiables.
L’audit interne est devenu un moyen de défense essentiel contre les cyberrisques. Elle s’étend au-delà des domaines financiers pour inclure la cybersécurité. Pour contrôler efficacement les cyberrisques, l’audit interne doit comprendre les menaces les plus récentes, connaître l’environnement informatique et le cadre de cybersécurité de l’organisation, disposer d’une expertise en matière de gestion des risques et d’analyse des données, et collaborer avec les services informatiques, les services de gestion des risques et les services de conformité.
Une approche fondée sur les risques est nécessaire pour un audit interne solide des cyberrisques. Les actifs et systèmes critiques doivent être identifiés et protégés, les contrôles existants doivent être évalués et les domaines à améliorer doivent être identifiés. La gestion du risque cybernétique doit être intégrée dans la stratégie globale de gestion des risques de l’organisation, et des mises à jour régulières sur le profil du risque cybernétique et les menaces émergentes doivent être fournies au conseil d’administration et à la direction générale. La gestion de la chaîne d’approvisionnement est un autre domaine critique qui nécessite une évaluation des pratiques de cybersécurité des vendeurs et des fournisseurs.
En conclusion, les cyber-risques constituent une menace croissante pour les organisations et l’audit interne joue un rôle essentiel dans la gestion de ces risques. L’évaluation du paysage des risques, l’examen des contrôles internes et l’utilisation d’outils d’analyse des données sont essentiels pour une gestion efficace. En adoptant une approche collaborative et fondée sur les risques, l’audit interne peut aider les organisations à naviguer dans le paysage complexe et évolutif des cyberrisques.
Les cabinets Kreston Global aux Pays-Bas ont récemment élargi leurs ressources pour les entrepreneurs avec leur dernier guide sur la création d’entreprise aux Pays-Bas. Ce nouveau guide utile offre des idées et des conseils pratiques pour faciliter une transition en douceur dans le paysage commercial néerlandais.
Conseils pratiques pour le démarrage d’une entreprise
Ce guide constitue une feuille de route pratique pour les entrepreneurs désireux de créer une entreprise aux Pays-Bas. Il s’agit d’un outil efficace qui met en évidence les problèmes les plus critiques auxquels les entreprises peuvent être confrontées lorsqu’elles pénètrent sur le marché néerlandais. Toutefois, le guide ne vise pas à être exhaustif, étant donné le large éventail de scénarios et de contraintes potentiels pour les entreprises.
Conseils d’experts de Kreston Global
Pour compléter ce guide, Kreston Global encourage les entrepreneurs à consulter leurs cabinets membres situés aux Pays-Bas pour obtenir des informations plus détaillées. Qu’il s’agisse d’une question de base ou d’un problème complexe, l’équipe est prête à fournir des conseils d’experts.
Flexibilité et cadre libéral du droit néerlandais
Selon le droit néerlandais, une personne ou une société étrangère peut opérer aux Pays-Bas par l’intermédiaire d’une entité ou d’une succursale constituée ou non en société. Ce guide décrit le cadre souple et libéral que le droit néerlandais des sociétés offre pour l’organisation de filiales ou de succursales.
L’essentiel pour créer une entreprise aux Pays-Bas
Ce guide propose une approche globale de la conduite des affaires aux Pays-Bas, couvrant une série de domaines clés. Il s’agit notamment de la création d’entreprise, de la recherche d’un lieu d’implantation, de la compréhension des subventions et des financements, du respect de la législation fiscale, de la gestion du personnel, ainsi que d’une liste d’adresses utiles.
Où que vous en soyez dans votre parcours d’entrepreneur, “Faire des affaires aux Pays-Bas” est conçu pour vous fournir les connaissances et les ressources dont vous avez besoin pour réussir. Soutenu par le vaste réseau de Kreston Global, composé de huit cabinets membres actifs dans la région néerlandaise, ce guide marque une étape importante dans le soutien aux entrepreneurs mondiaux dans cette base européenne stratégique et tournée vers l’international.
Si vous souhaitez développer votre activité aux Pays-Bas, lisez le guide ” Faire des affaires aux Pays-Bas “. Si vous souhaitez vous entretenir avec l’un de nos cabinets aux Pays-Bas, n’hésitez pas à nous contacter.
Javier est gestionnaire d’audit chez Kreston FLS à Mexico. Il est diplômé de l’Universidad Iberoamericana et titulaire d’une maîtrise en administration des affaires de Shanghai. Il a également étudié à l’université Loyola de Chicago. Il possède une expérience en matière d’audit et de conseil, tant au Mexique qu’aux États-Unis, où il a travaillé pendant plus de six ans.
L’IA au Mexique : L’impact de l’IA sur les opérations et les services des entreprises
June 13, 2023
L’utilisation de l’IA au Mexique connaît une croissance rapide, encore accélérée par la pandémie de COVID-19. Parmi ces technologies, l’intelligence artificielle (IA) s’est imposée comme une force perturbatrice, transformant la façon dont les entreprises fonctionnent et fournissent des services. Lisez l’article complet rédigé par Javier García Sabaté Payró, expert en audit chez Kreston FLS, et publié dans Veritas ici (espagnol) ou le résumé ci-dessous.
Opportunités pour les entrepreneurs et les conseillers
Selon une étude menée par IBM, l’adoption actuelle de l’IA dans les entreprises mexicaines s’élève à 35 %, et 44 % d’entre elles intègrent déjà l’IA dans leurs applications et processus existants. Cela indique une reconnaissance croissante des avantages potentiels que l’IA peut apporter aux entrepreneurs et aux conseillers d’entreprise. En adoptant l’IA, les entreprises peuvent tirer parti d’un secteur déjà florissant pour réaliser des économies. Exemples ci-dessous ;
La Société mexicaine d’intelligence artificielle prévoit que le marché de l’IA au Mexique atteindra 1,2 milliard de pesos d’ici 2025, ce qui indique une croissance et des opportunités substantielles dans le secteur de l’IA.
Le Mexique s’enorgueillit d’un écosystème de startups florissant, avec plus de 5 000 startups opérant dans divers secteurs tels que la Fin-tech, la Health-tech et la Ed-tech. Ce paysage dynamique témoigne de l’esprit d’entreprise du pays et de la diversité des projets innovants.
La ville de Mexico est le principal centre technologique du pays, abritant plus de 900 nouvelles entreprises et un nombre croissant d’entreprises technologiques. En outre, des pôles technologiques notables comme Guadalajara, Monterrey et Tijuana contribuent à la réputation croissante du Mexique en tant que plaque tournante des avancées technologiques.
Applications de l’IA pour les conseillers d’entreprise et les entrepreneurs
L’IA offre un large éventail d’applications précieuses, l’une d’entre elles étant l’analyse de données. L’IA permet d’analyser en quelques secondes d’importants volumes de données financières, comptables et contractuelles. Cela permet d’identifier des modèles et des tendances qu’il serait difficile de détecter manuellement, ce qui permet de prendre des décisions plus éclairées et de formuler des recommandations ciblées pour les clients. Voici un bref résumé de quelques-uns des domaines dans lesquels l’IA pourrait soutenir les entreprises au Mexique ;
– Automatisation des processus :
La fonction la plus élémentaire de l’IA facilite l’automatisation des tâches manuelles et répétitives telles que la saisie des données et le rapprochement des comptes. Cela permet non seulement de gagner un temps précieux et de minimiser les erreurs, mais aussi de permettre aux comptables, aux conseillers et aux entrepreneurs de se concentrer sur des tâches stratégiques et à forte valeur ajoutée, spécifiques à chaque entreprise. En automatisant les processus banals, l’IA rationalise les opérations, améliore l’efficacité et maximise la productivité.
– Rationalisation de l’analyse des données
En tirant parti de l’IA, il est possible d’analyser en quelques secondes de grands volumes de données, notamment des informations financières, comptables et contractuelles. Cette capacité permet d’identifier des modèles et des tendances complexes qu’il serait difficile de détecter manuellement et dont l’analyse pourrait prendre des années. La capacité d’analyser rapidement les données permet aux entreprises de faire des choix plus éclairés et de prendre des décisions précises et ciblées, basées sur des données en temps réel.
– Analyse et gestion des risques
Grâce à des algorithmes avancés, l’IA peut identifier les risques potentiels et évaluer leur probabilité d’occurrence. De plus, en analysant de grandes quantités de données provenant de sources diverses telles que les rapports financiers, les tendances du marché, les références juridiques et le comportement des clients, les analystes et les entrepreneurs peuvent concentrer leurs efforts sur des domaines d’intérêt spécifiques. Cette approche ciblée améliore les pratiques de gestion des risques, permettant une compréhension globale des risques possibles et ouvrant la voie à de meilleurs résultats.
Grâce à l’analyse des données pilotée par l’IA, à l’automatisation des processus, à l’analyse des risques, à l’analyse des factures électroniques et à l’identification des risques, les entreprises peuvent exploiter le pouvoir de transformation de l’IA. En adoptant ces applications, les organisations obtiennent des informations précieuses, optimisent leurs opérations et prennent des décisions éclairées qui les mènent au succès dans un paysage commercial de plus en plus axé sur les données et concurrentiel.
– Améliorer la conformité et l’efficacité
L’IA s’avère être un outil précieux pour la conformité et l’efficacité au Mexique. Par exemple, les outils alimentés par l’IA qui facilitent le téléchargement et l’analyse des factures électroniques ont révolutionné le processus. Ces outils permettent d’analyser rapidement des années entières d’informations sur les factures en l’espace de quelques minutes. Cette capacité aide les conseillers et les entrepreneurs à répondre avec précision aux exigences des autorités, ce qui permet d’éviter les reports de délais et de réduire les coûts potentiels tant pour les entreprises que pour les autorités.
L’avenir de l’IA au Mexique : Opportunités d’emploi et pôles technologiques
L’avenir de l’IA au Mexique semble prometteur, avec une multitude d’opportunités d’emploi émergeant dans les domaines de la science des données, de l’apprentissage automatique et du développement de logiciels. Selon le Forum économique mondial, l’IA devrait générer 900 000 nouveaux emplois au Mexique d’ici 2025. Les pôles technologiques tels que Mexico, Guadalajara, Monterrey et Tijuana connaissent une forte augmentation du nombre de startups et d’entreprises technologiques, ce qui favorise la révolution de l’IA dans le pays.
Adopter l’IA pour réussir à l’avenir
En conclusion, l’IA est en train de révolutionner les opérations et les services des entreprises au Mexique. Les entrepreneurs et les conseillers d’entreprise ont une occasion unique d’exploiter les capacités de l’IA pour rationaliser les processus, prendre des décisions plus éclairées et stimuler la croissance. En adoptant très tôt l’IA, les entreprises mexicaines peuvent acquérir un avantage concurrentiel significatif et ouvrir la voie à leur réussite future. Avec l’avancée rapide de l’IA, il est crucial pour les autorités, les entrepreneurs et les conseillers d’affaires au Mexique de rester informés et d’approfondir cette technologie transformatrice. Ce faisant, elles peuvent se positionner à l’avant-garde de la révolution de l’IA et saisir les nombreuses opportunités qu’elle présente pour la croissance des entreprises et l’innovation au Mexique.
Si vous souhaitez discuter de l’utilisation de l’IA pour améliorer les processus métier de votre entreprise au Mexique, n’hésitez pas à nous contacter.
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Stuart Brown
Membre du comité ESG de Kreston Global, responsable des questions techniques et de conformité chez Duncan & Toplis
Stuart est un expert-comptable qualifié par la FCA et possède plus de dix ans d’expérience pratique en matière de comptabilité et d’audit.
Il dirige les développements techniques pour Duncan & Toplis. Cela couvre l’audit, l’information financière et le maintien de la qualité du travail.
Il a récemment été nommé au conseil d’administration de Duncan & Toplis et est devenu membre de l’influent comité consultatif d’éthique de l’ICAEW. Stuart siège également au comité ESG de Kreston Global.
L’intelligence artificielle et son rôle dans l’ESG
L’IA peut jouer un rôle essentiel dans les initiatives ESG en aidant les entreprises à analyser de grandes quantités de données, à identifier des modèles et des tendances, et à prendre des décisions plus éclairées sur la réduction de leur impact environnemental, l’amélioration des résultats sociaux et l’amélioration de la gouvernance d’entreprise. Voici quelques exemples de l’utilisation de l’IA dans les initiatives ESG :
L’environnement : L’IA peut être utilisée pour analyser l’imagerie satellitaire et d’autres sources de données afin de suivre la déforestation, d’identifier les sources de pollution et de surveiller l’impact du changement climatique sur les écosystèmes. Ces informations peuvent aider les entreprises à mieux comprendre leur impact sur l’environnement et à élaborer des stratégies pour réduire leur empreinte carbone et d’autres dommages environnementaux. L’IA peut également contribuer à la collecte de données internes sur l’utilisation de l’énergie et du carbone afin de faciliter l’établissement de rapports dans les états financiers et d’autres publications.
Social : L’IA peut analyser les médias sociaux et d’autres sources de données en ligne pour surveiller le sentiment du public et identifier les questions sociales émergentes qui peuvent être pertinentes pour les activités d’une entreprise. Ces informations peuvent aider les entreprises à être plus proactives dans le traitement des questions sociales et dans l’amélioration de leurs résultats sociaux. L’IA peut également apporter des gains d’efficacité dans le fonctionnement quotidien des entreprises, libérant ainsi le temps des employés pour qu’ils se consacrent à d’autres initiatives.
Gouvernance : L’IA peut analyser les données financières et d’autres informations pour identifier les risques potentiels et les conflits d’intérêts susceptibles d’avoir une incidence sur les pratiques de gouvernance d’une entreprise. Ces informations peuvent aider les entreprises à renforcer leurs contrôles internes, à améliorer la transparence et à renforcer leur structure de gouvernance globale.
Toutefois, il est important de noter que l’IA n’est pas une panacée pour les questions ESG. Si l’IA peut fournir des informations précieuses et contribuer à l’automatisation de certaines tâches, elle ne remplace pas le jugement et la prise de décision de l’homme. En revanche, les entreprises doivent toujours s’assurer qu’elles disposent de structures de gouvernance solides, y compris de politiques et de procédures robustes, afin de garantir que leurs initiatives ESG sont efficaces et alignées sur leurs objectifs commerciaux globaux.
En outre, l’utilisation de l’IA dans les initiatives ESG soulève également des questions d’ordre éthique. Par exemple, les algorithmes d’IA peuvent involontairement perpétuer les préjugés ou la discrimination s’ils ne sont pas conçus et mis en œuvre de manière responsable et éthique. Il est donc important que les entreprises soient transparentes quant à leur utilisation de l’IA et qu’elles veillent à ce que leurs initiatives en la matière soient compatibles avec leurs responsabilités éthiques et sociales.
En conclusion, l’IA peut jouer un rôle précieux dans les initiatives ESG en aidant les entreprises à mieux comprendre et à relever des défis environnementaux, sociaux et de gouvernance complexes. Toutefois, il est important que les entreprises abordent l’IA avec prudence et veillent à ce que leur utilisation de l’IA soit conforme à leurs responsabilités éthiques et sociales. En fin de compte, le succès des initiatives ESG dépendra de l’intégration du jugement et de la prise de décision humains avec les connaissances et l’efficacité que l’IA peut fournir.
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Journée de la Terre 2023 : Liza Robbins
April 21, 2023
À l’approche de la Journée de la Terre 2023, il est important de reconnaître l’importance de la durabilité dans le monde de l’entreprise. En raison des difficultés environnementales croissantes, il est essentiel que les entreprises intègrent des méthodologies durables dans leurs activités. Dans cet article, Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, donne son point de vue sur la manière dont les spécialistes de la fiscalité et de la comptabilité peuvent aider les entreprises à se concentrer sur les pratiques durables.
Le thème de la Journée de la Terre 2023 est “Investir dans notre planète“. Les entreprises peuvent tirer un profit considérable d’une transition durable si elles investissent dès le départ. Comment pensez-vous que les entreprises en profiteront – ou en tireront profit ?
Le changement climatique est devenu un sujet crucial dans le monde des affaires d’aujourd’hui, avec diverses parties prenantes telles que le personnel, les clients, les fournisseurs et les investisseurs qui expriment leurs préoccupations quant à l’impact des entreprises sur l’environnement. Ils attendent donc beaucoup des entreprises qui s’engagent dans des pratiques durables. Ignorer ces questions aura des conséquences négatives sur la réputation et la rentabilité de l’entreprise, car les entreprises durables sont plus attrayantes pour les parties prenantes.
Le recrutement et la fidélisation des meilleurs talents sont devenus des défis majeurs pour les entreprises du monde entier. Les individus cherchent de plus en plus à travailler pour des entreprises qui ont un impact positif sur la planète, et l’accent mis sur le développement durable peut être un facteur clé pour attirer et retenir les employés. Par conséquent, les organisations qui intègrent des pratiques durables dans leurs activités bénéficieront d’avantages en termes d’attraction et de rétention des talents.
Les gouvernements et les régulateurs du monde entier introduisent également de nouvelles politiques et lois pour lutter contre le changement climatique, et les organisations qui adoptent aujourd’hui des stratégies de réduction des émissions de carbone seront mieux équipées pour faire face à ces nouvelles exigences. L’adoption de pratiques durables permet non seulement d’assurer la conformité réglementaire, mais aussi d’améliorer la réputation et la valeur de la marque de l’organisation, en la positionnant comme un précurseur en matière de durabilité, ce qui est très attrayant pour les parties prenantes. En résumé, les entreprises doivent reconnaître que le développement durable n’est pas une question secondaire, mais une préoccupation centrale qui peut favoriser la réussite à long terme et la satisfaction des parties prenantes.
Quel est le rôle des réseaux comptables tels que Kreston Global dans l’éducation et le changement de comportement dont les entreprises et leurs clients ont besoin pour atteindre le niveau zéro d’ici 2050 ?
Chez Kreston Global, nous sommes conscients du rôle important que nous jouons dans la conduite de changements positifs dans le monde. En tant que représentants de la profession comptable, nous sommes très fiers de la capacité de notre réseau à créer un impact positif durable. Avec plus de 25 000 personnes réparties dans plus de 115 pays, nous avons la portée et l’influence nécessaires pour façonner le paysage économique mondial.
Notre connectivité nous permet de tirer parti de notre position pour éduquer et conseiller sur les pratiques commerciales durables, en présentant les bonnes pratiques qui influencent positivement les entreprises et leurs clients. Chez Kreston Global, nous croyons fermement que le développement durable est un aspect essentiel de l’activité moderne, et nous promouvons activement cet état d’esprit auprès de notre réseau et au-delà.
Kreston Global s’est récemment associé à Treedom Agroforestry pour réduire les émissions générées en permettant à nos membres de se connecter en face à face. Quelles sont les mesures que vous avez prises dans votre entreprise ou dans votre vie personnelle et dont vous pouvez faire part, qui contribueront à atténuer ou à réduire les émissions ?
Au sein de notre organisation, le développement durable est une priorité absolue et nous avons pris des mesures importantes pour l’intégrer dans nos activités. Dans le cadre de notre plan stratégique, nous nous sommes engagés en faveur de l’ESG et de l’impact positif, et nous avons sollicité l’aide des experts de notre réseau dans ce domaine, en créant un comité ESG chargé d’identifier les meilleures pratiques susceptibles d’être partagées dans l’ensemble de l’organisation. Nous sommes convaincus que le développement durable n’est pas un simple mot à la mode, mais un aspect essentiel des pratiques commerciales responsables.
Sur le plan personnel, je suis profondément attachée au mantra “Réduire, Réutiliser, Recycler”. Je pense que nous devrions tous être attentifs à nos modes de consommation et nous efforcer de réutiliser les objets chaque fois que cela est possible. Par exemple, j’ai considérablement réduit mon utilisation de la voiture et je préfère marcher ou faire du vélo pour les trajets courts. Je me réjouis que le temps agréable ait rendu cette activité plus réalisable ces derniers temps.
Chez Kreston Global, nous nous engageons également à réduire notre empreinte carbone. Nous étudions attentivement nos plans de voyage et cherchons à combiner plusieurs utilisations pour un seul vol chaque fois que cela est possible, par exemple pour assister à des réunions ou à des conférences. Nous sommes déterminés à apporter notre contribution à la création d’un avenir plus durable, tant au travail que dans nos vies personnelles.
Pour en savoir plus sur la durabilité et les rapports ESG de Kreston Global, cliquez ici.
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