Actif depuis 1998, Maessen Tentsupply est un fournisseur de tentes néerlandais avec une équipe engagée de 30 employés, dont l’objectif est de devenir le fournisseur de tentes le plus solide et le plus convivial des Pays-Bas. L’entreprise a récemment fusionné avec le groupe Veldeman, spécialiste des structures de tentes et de l’infrastructure modulaire. Ce partenariat renforce la portée géographique de Veldeman et soutient la croissance future de Maessen Tentsupply. Le groupe Veldeman, soutenu par IK Partners, a plus de 50 ans d’expérience et une solide réputation internationale.
Maessen Tentsupply cherchait à accroître ses capacités professionnelles et à accélérer sa croissance, tandis que Veldeman Group cherchait à renforcer sa présence sur le marché néerlandais. Qwintess, avec Julian Jonker comme conseiller principal, a soutenu Maessen Tentsupply en tant que conseiller M&A du côté de la vente. Dans la nouvelle structure, Qwintess aide également à intégrer le reporting de Maessen Tentsupply dans les procédures consolidées de Veldeman.
Intégration et croissance efficaces
La collaboration comprend la mise en place d’un système d’administration de projet avec des calculs préliminaires et finaux afin d’assurer une intégration harmonieuse. Récemment, Maessen Tentsupply a augmenté sa capacité de stockage, ce qui lui permet de livrer efficacement sa gamme de produits sur le marché néerlandais. Le groupe Veldeman a renforcé sa position sur le marché néerlandais et est bien préparé à relever les défis à venir.
Si vous souhaitez faire des affaires avec Kreston Global, contactez-nous ici.
Veronica Quintana est directrice chez CBIZ et CBIZ CPAs, spécialisée dans la prestation de services aux entreprises des secteurs de l'agriculture, de la construction, de la fabrication, de l'immobilier, de la restauration et des services professionnels, y compris les entrepreneurs gouvernementaux. Elle dirige l'équipe de services aux entreprises latino-américaines de CBIZ, créée pour soutenir les propriétaires d'entreprises latino-américaines dans leur croissance, leur innovation et la transition de leurs entreprises vers la prochaine génération. Avec plus de 25 ans d'expérience chez CBIZ, Veronica a géré des clients en comptabilité et en fiscalité dans le bureau d'Oxnard, supervisant les services fiscaux et comptables pour les entités commerciales. Elle est très impliquée dans sa communauté et siège au conseil d'administration de plusieurs organisations à but non lucratif. Veronica a été récompensée pour ses contributions en remportant le Latino Business Awards dans la catégorie "Professional Services" en 2012.
Les entreprises américaines se tournent vers les délocalisations pour trouver de la main-d’œuvre
October 15, 2024
La délocalisation, en particulier au Mexique, devient une solution de plus en plus populaire pour les entreprises américaines qui sont confrontées à une pénurie de main-d’œuvre. Les entreprises américaines se tournent vers le sud de la frontière pour trouver de nouveaux moyens de rester rentables. C’est le marché du travail qui pousse le plus à la délocalisation au Mexique, mais Veronica Quintana, directrice chez CBIZ, constate que les liens culturels étroits entre le Mexique et l’Amérique ajoutent également à l’attrait de ce pays.
“Nous avons de plus en plus de clients qui viennent nous voir pour demander des conseils sur la délocalisation à l’étranger”, a-t-elle déclaré. Certains ont encore de la famille au Mexique et veulent investir dans leur ville natale. J’ai constaté une augmentation du nombre d’entreprises américaines souhaitant investir dans la tequila et les spiritueux. Toutefois, toutes les entreprises américaines éprouvent des difficultés à être rentables en raison de l’augmentation des coûts des matériaux et de la main-d’œuvre. Elles ont indiqué qu’il serait peut-être préférable d’investir au Mexique, où le marché du travail est rentable et très motivé”.
Pénuries de main-d’œuvre aux États-Unis et pressions en faveur de la délocalisation à l’étranger
Les États-Unis connaissent une pénurie nationale de main-d’œuvre. De nombreux baby-boomers partent à la retraite et d’autres ont quitté le marché du travail pendant la pandémie. La délocalisation peut se présenter différemment pour chaque entreprise, en fonction du secteur d’activité et des raisons qui la motivent.
Les entreprises cherchent principalement à réduire ou à optimiser leurs coûts, à accéder à des compétences spécialisées, à renforcer leur personnel et à s’adapter efficacement”, a déclaré M. Quintana. Les employés offshore sont souvent plus flexibles, ce qui est important si les conditions commerciales changent et que les entreprises doivent réduire leurs effectifs rapidement et efficacement.
La main-d’œuvre qualifiée et l’avantage concurrentiel du Mexique
Le Mexique dispose d’une main-d’œuvre qualifiée et de coûts de main-d’œuvre moins élevés, et M. Quintana a souligné que cela était particulièrement vrai dans l’industrie manufacturière.
La proximité des États-Unis facilite également le transport rapide et économique des marchandises et des matériaux”, a-t-elle ajouté. L’accord États-Unis-Mexique-Canada (USMCA) offre plusieurs avantages, tels que la réduction ou l’élimination des droits de douane, le recours des entreprises américaines à la délocalisation pour la main-d’œuvre, la rationalisation des procédures douanières et l’accès au marché d’une large base de consommateurs.
L’Inde, une destination offshore en plein essor
L’Inde est un autre pays qui a connu une augmentation des délocalisations. Elle dispose également d’une main-d’œuvre talentueuse, en particulier dans le domaine des affaires, et CBIZ y possède une expérience personnelle qu’elle peut mettre à profit pour aider ses clients.
Nous avons réussi à délocaliser une partie de notre préparation de l’impôt sur le revenu en Inde”, a déclaré M. Quintana. Nous avons travaillé avec leur équipe pendant plusieurs années, nous les avons formés à nos processus, logiciels et procédures. Ils font un travail de bonne qualité, ce qui nous donne la confiance et l’assurance que la délocalisation a été un succès.
L’attrait croissant de la délocalisation à l’étranger (Nearshoring)
La pandémie et l’instabilité croissante de la géopolitique mondiale ont également poussé le nearshoring vers le haut de la liste des priorités des entreprises américaines. La perturbation des chaînes d’approvisionnement pendant la pandémie a rendu beaucoup plus attrayante l’idée d’investir dans des sites de production plus proches des clients. Plus récemment, l’invasion de l’Ukraine par la Russie et les tensions croissantes entre Washington et Pékin ont fait du nearshoring une priorité encore plus importante.
L’impact économique de la délocalisation au Mexique
Au cours des dernières années, la délocalisation à proximité des États-Unis a créé un boom au Mexique. Les importations américaines en provenance du Mexique ont totalisé 455 milliards de dollars en 2022, soit une hausse de près de 19 % par rapport à l’année précédente et de 64 % par rapport à 2012, selon le Bureau du recensement des États-Unis. Dans le même temps, la part des importations mexicaines en provenance de Chine est passée de 1 % en 1994 à 20 % en 2022, selon une étude récente des universitaires Laura Alfaro et Davin Chor.
Selon une étude récente de Deloitte, les nouvelles usines de fabrication pourraient ajouter 3 % au PIB du pays au cours des cinq prochaines années, ainsi que plus d’un million d’emplois.
Selon une étude récente de Deloitte, les nouvelles usines de fabrication pourraient ajouter 3 % au PIB du pays au cours des cinq prochaines années et créer plus d’un million d’emplois. Le gouvernement mexicain en profite pour rendre la législation fiscale du pays plus favorable aux entreprises étrangères. Par exemple, à partir d’octobre 2023, les fabricants internationaux de véhicules électriques pourront bénéficier d’une déduction fiscale de 86 % sur leurs investissements dans le pays.
Défis pour les investisseurs
Les investisseurs américains ont toutefois été rendus nerveux par un projet de réforme du système judiciaire adopté par le gouvernement mexicain, qui fait du Mexique le premier pays à permettre aux juges d’être élus plutôt que nommés.
Plusieurs investisseurs de renom se sont prononcés contre les réformes, notamment le géant américain de la banque d’investissement Morgan Stanley. Plus récemment, Julius Baer a averti que les agences de notation pourraient modifier la solvabilité du Mexique dès l’année prochaine si la réforme judiciaire est approuvée. Le président sortant du Mexique, Andrés Manuel López Obrador, a toutefois salué l’approbation de ces réformes controversées, affirmant qu’elles seraient un “exemple pour le monde”.
M. Obrador, qui quittera ses fonctions le 1er octobre 2024, accuse le système judiciaire actuel de servir les intérêts de l’élite politique et économique. Il est très important de mettre fin à la corruption et à l’impunité”, a-t-il déclaré.
Perspectives d’avenir pour les entreprises américaines au Mexique
Les investisseurs surveilleront le marché de près, car les réformes énergétiques et fiscales risquent de freiner le boom des délocalisations si elles ne sont pas suivies d’effets. Mais les entreprises américaines semblent satisfaites de se déplacer vers le sud, pour l’instant.
Pretino P. Albury, CPA, CA, est un associé qui a plus de vingt ans d'expérience dans l'expertise comptable et les services de conseil. Il possède une expérience variée, ayant travaillé dans divers secteurs, notamment les services financiers, l'énergie et les services publics, le tourisme et les loisirs, et les entreprises de consommation. M. Pretino est un ancien auditeur et conseiller de Big 4, spécialisé dans la gestion des risques et les contrôles. Il a travaillé pour des clients aux Bahamas, dans les Caraïbes et aux États-Unis. Pretino est membre du Bahamas Institute of Chartered Accountants, dont il est le futur président.
Défis de conformité de la loi sur les licences d’exploitation des entreprises des Bahamas (Bahamas Business Licence Act)
Le 1er juillet 2023, les Bahamas ont introduit d’importants changements réglementaires avec le Business Licence Act 2023, imposant de nouvelles exigences de conformité aux entreprises, en particulier dans les secteurs clés. La première année d’application de la législation a mis en évidence d’importantes lacunes en matière de conformité dans les entreprises de taille moyenne, créant ainsi un goulot d’étranglement en matière d’audit.
Pretino Albury, associé chez Kreston Bahamas et président de l’Institut des comptables agréés des Bahamas (BICA), explique les défis que cette mise à jour a mis en lumière.
Entreprises concernées
Les modifications apportées à la loi sur les licences d’exploitation concernent plus particulièrement les grandes entreprises dont le chiffre d’affaires annuel est égal ou supérieur à 5 millions de dollars, qui représentent environ 1 % des titulaires de licences d’exploitation. Ces réformes visent à garantir que les plus grandes entreprises sont imposées de manière appropriée, tandis que 91 % des petites entreprises – celles qui déclarent des revenus inférieurs à 100 000 dollars – ne sont pas affectées par ces changements.
Une surveillance accrue
Au premier trimestre 2024, les fonctionnaires du Department of Inland Revenue (DIR) ont signalé que jusqu’à 20 % des demandes de licences d’exploitation faisaient l’objet d’un examen approfondi. M. Albury a souligné la pression exercée sur le système en déclarant : “Les audits ont révélé des lacunes en matière de contrôle interne et de processus dans de nombreuses entreprises : “Les audits ont révélé des lacunes en matière de contrôle interne et de processus dans de nombreuses entreprises, en particulier dans les entreprises privées dont les pratiques étaient dépassées.”
Difficultés liées à la conformité initiale et aux audits
Lors de la mise en œuvre, les entreprises ont rencontré d’importantes difficultés, notamment en ce qui concerne les exigences en matière d’audit obligatoire. “La BICA et la Chambre de commerce des Bahamas ont demandé avec insistance un report des audits obligatoires, en invoquant le manque de préparation des entreprises et de la profession comptable”, a expliqué M. Albury. Bien qu’un délai d’un an ait été refusé, le DIR a accordé une prolongation de six mois pour les audits, avec une nouvelle date limite fixée au 30 juin 2024.
Cependant, même avec cette prolongation, de nombreuses entreprises ont eu du mal à respecter le délai, ce qui a entraîné un nombre impressionnant de demandes de délais supplémentaires. “Environ 75 % des entreprises ont eu besoin d’une nouvelle prolongation, ce qui justifie notre demande initiale d’un délai plus long”, a ajouté M. Albury. En conséquence, les audits se sont prolongés jusqu’en octobre et novembre 2024, bien au-delà de la date limite initiale d’avril.
Déficiences du contrôle interne
Le processus d’audit a mis au jour d’importantes lacunes dans les contrôles internes de toute une série d’entreprises. “De nombreuses entreprises utilisaient encore des méthodes comptables dépassées datant de 15 à 20 ans, et certaines n’étaient pas conformes aux normes internationales d’information financière (IFRS)”, a déclaré M. Albury. C’était particulièrement vrai pour les entreprises privées, dont beaucoup n’avaient jamais été soumises à une surveillance aussi stricte. “Les conclusions de l’enquête ont été un signal d’alarme pour les grandes entreprises en particulier”, a-t-il ajouté.
Mesures positives
Malgré ces difficultés, les audits ont également fourni des possibilités d’amélioration. Les auditeurs ont formulé des recommandations visant à renforcer les systèmes et les processus, ce qui se traduira par des améliorations à long terme. “Ces résultats, bien que surprenants pour de nombreuses entreprises, ont permis de recommander des mesures correctives significatives”, a commenté M. Albury. S’ils sont mis en œuvre, ces changements devraient avoir un impact positif durable sur les opérations commerciales et la conformité.
Futures échéances
Pour ce qui est de l’avenir, les inquiétudes concernant les futurs délais d’audit persistent. La BICA recommande une nouvelle prolongation de la période de déclaration 2025, en proposant de déplacer la date limite d’avril à juin. “Nous prévoyons qu’une nouvelle année d’audits obligatoires mettra la pression sur les comptables et les entreprises”, a prévenu M. Albury. Il reste toutefois optimiste : “Bien que les entreprises et les comptables aient été confrontés à des difficultés, le processus a débouché sur des recommandations positives, garantissant une meilleure préparation dans les années à venir”. Albury conclut : “Le véritable test consistera à déterminer si ces audits augmentent les recettes tirées des licences d’exploitation ou s’ils confirment que les entreprises étaient déjà en conformité.
Jan Smallenbroek est directeur général et responsable national de la pratique de la fiscalité internationale et des prix de transfert chez CBIZ MHM. Avec plus de 27 ans d'expérience, il est spécialisé dans l'optimisation des structures fiscales de la chaîne d'approvisionnement mondiale et dans la résolution des problèmes de fiscalité internationale et de prix de transfert. Jan a beaucoup travaillé avec des entreprises multinationales, apportant son expertise en matière de conformité fiscale globale, d'audits fiscaux, de due diligence transactionnelle et d'accords préalables en matière de prix de transfert (APP).
Comment les entreprises américaines de taille moyenne se développent-elles à l’échelle mondiale ?
October 14, 2024
Avec des élections dans quelques semaines et une économie qui semblait prête à faiblir en août, on pourrait pardonner au marché américain d’adopter une attitude attentiste. Cette attitude s’écarte quelque peu des résultats optimistes du dernier rapport de recherche sur le marché intermédiaire réalisé par Kreston Global en février 2024, selon lequel 94 % des personnes interrogées aux États-Unis s’attendent à une augmentation des activités internationales cette année.
Croissance faible, optimisme élevé
Nous avons demandé à Jan Smallenbroek, Managing Director et National Leader of the International Tax & Transfer Pricing Practice chez CBIZ, la société américaine de Kreston Global, de nous éclairer sur la manière dont les entreprises du mid-market prennent les vents contraires de l’économie, et la réponse est : dans leur élan. “La plupart des entreprises avec lesquelles je travaille ont une empreinte internationale. Elles sont actives dans plusieurs pays. Elles sont présentes depuis des années. Si les entreprises ont atteint un certain niveau aux États-Unis et qu’elles veulent se développer, elles doivent aller en dehors des États-Unis pour pouvoir s’étendre et c’est pourquoi elles vont au Canada, en Asie ou en Europe.
Garder le rythme
Bien que l’appétit des entreprises pour la croissance reste le même, il y a eu quelques changements distincts dans la façon dont les entreprises américaines planifient leur expansion, selon Jan. “Nous observons une tendance selon laquelle certains de nos clients les plus importants déplacent leurs opérations de fabrication de l’Europe et de la Chine vers d’autres pays comme l’Inde et les Philippines”, note Jan. Cette évolution est motivée par la nécessité de réduire les coûts. Pour les entreprises de taille moyenne, ces décisions stratégiques sont vitales pour soutenir la croissance sur un marché mondial de plus en plus concurrentiel.
Des défis d’un milliard de dollars
Jan travaille avec de nombreux clients du marché intermédiaire, dont le chiffre d’affaires se situe entre quelques millions et quelques milliards de dollars, et les conversations avec les clients de l’ensemble du marché intermédiaire ont le même ton : “Que vous travailliez pour les plus grandes multinationales du monde ou pour une entreprise de taille moyenne ayant une empreinte internationale, dont le chiffre d’affaires est de 1 milliard de dollars au lieu de 30 milliards de dollars, les problèmes sont les mêmes. La différence, c’est le montant”.
C’est pourquoi l’équipe prix de transfert de CBIZ a connu une croissance significative au cours des dernières années, en recrutant des experts qui ont l’expérience de relever des défis d’une valeur d’un milliard de dollars. Jan a lui-même travaillé avec une grande marque multinationale pendant 10 ans en tant que conseiller, aidant à mettre en place leurs centres de services partagés, leurs sociétés d’approvisionnement et leur siège européen. “Lorsque vous comparez la pratique de CBIZ en matière de fiscalité internationale et de prix de transfert aujourd’hui à ce qu’elle était il y a deux ans, vous constatez une croissance annuelle d’environ 35 à 40 %. C’est une réussite remarquable.
Deuxième pilier
L’environnement fiscal mondial subit des changements importants, notamment avec l’introduction du cadre du deuxième pilier de l’OCDE. Ce nouvel ensemble de règles vise à garantir que les entreprises multinationales paient un niveau minimum d’impôts, quel que soit le lieu de leur siège ou de leurs activités. Jan souligne que le deuxième pilier n’est pas seulement une exigence réglementaire, mais un défi stratégique que les entreprises du marché intermédiaire doivent relever.
“Le deuxième pilier est là pour durer et les entreprises doivent s’y adapter”, souligne Jan. Si les grandes entreprises ont déjà commencé à mettre en œuvre ces changements, de nombreuses entreprises de taille moyenne en sont encore à la phase d’évaluation. CBIZ s’est positionné comme un partenaire clé dans ce processus, offrant des outils et de l’expertise pour aider les entreprises à naviguer dans les complexités de la conformité au deuxième pilier.
Confiance fiscale
Un autre résultat surprenant de la récente enquête de Kreston Global sur les entreprises de taille moyenne est la confiance que les dirigeants d’entreprises de taille moyenne ressentent face aux règles fiscales mondiales, 98 % des personnes interrogées aux États-Unis se sentant confiantes dans leur expérience. L’expérience de Jan, qui a travaillé avec des multinationales américaines et européennes, lui permet d’expliquer pourquoi cette confiance existe aux États-Unis. Les multinationales avec lesquelles il travaille actuellement aux États-Unis ont généralement des services fiscaux plus petits. “Les multinationales américaines font beaucoup plus appel à des prestataires de services que les multinationales européennes”, note M. Jan. Cette dépendance crée des opportunités pour des entreprises telles que CBIZ de fournir des services fiscaux complets, en particulier lorsque les entreprises américaines naviguent dans les complexités de l’expansion internationale et de la conformité.
Stratégie de croissance
L’annonce récente de l’acquisition par CBIZ de Marcum, société nationale de conseil et d’expertise comptable dont le chiffre d’affaires s’élève à un milliard de dollars, laisse entrevoir l’ambition de CBIZ. Jan souligne la volonté des multinationales du marché intermédiaire de s’éloigner du modèle de tarification et d’exploitation des Big Four pour se tourner vers des sociétés comme CBIZ. “Un exemple qui illustre la valeur ajoutée de CBIZ est notre relation avec une entreprise milliardaire du secteur des boissons énergisantes. Il y a deux ans, cette société opérait dans 10 pays, mais elle vise maintenant à s’étendre dans 40 pays d’ici deux à trois ans. Le directeur financier a reconnu certains des défis communs auxquels j’avais été confronté dans d’autres multinationales en pleine expansion. Il m’a dit : “Pourquoi irais-je voir les Big Four si j’ai ici un homme qui a probablement plus d’expérience dans les relations avec les entreprises de produits de consommation et qui obtient la moitié des tarifs grâce à notre approche agile de la gestion des clients ? Je pense que c’est une proposition assez puissante”.
Actualités
Les voies de la réussite pour les PME dans le monde – Rapport Interpreneur
September 24, 2024
Le rapport 2024 Interpreneur de Kreston Global a révélé des informations essentielles sur la manière dont les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent réussir à l’échelle mondiale, en mettant l’accent sur le Royaume-Uni en tant que centre d’affaires.
Dans un récent article publié dans l’International Accounting Bulletin, Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a souligné que le nouveau gouvernement travailliste dirigé par Keir Starmer a lancé plusieurs initiatives visant à stimuler la croissance.
Toutefois, l’incertitude persiste quant à l’impact de ces initiatives sur les perspectives des entreprises internationales. Lisez l’article complet ici, ou lisez un résumé ci-dessous.
Les changements législatifs façonnent la stratégie des entreprises
L’objectif central du gouvernement est de stimuler la croissance économique en attirant les investissements au Royaume-Uni et en rendant le pays plus favorable aux entreprises.
Des textes législatifs clés, tels que le projet de loi sur la réforme de l’audit et la gouvernance d’entreprise, influenceront les entreprises en mettant l’accent sur la transformation numérique et la gestion des données, même s’ils s’adressent principalement aux grandes entreprises.
Une autre proposition importante, le projet de loi sur les droits en matière d’emploi, vise à renforcer les droits des travailleurs, à introduire un nouveau salaire de subsistance national et à imposer des restrictions sur les licenciements et l’externalisation, ce qui incitera les entreprises à réévaluer leurs stratégies de gestion des coûts.
Rôle croissant de l’IA
M. Robbins souligne le rôle croissant de l’intelligence artificielle (IA) dans le monde des affaires et la manière dont le gouvernement britannique envisage de s’attaquer à son développement.
Bien qu’il n’y ait pas eu d’introduction immédiate d’un projet de loi sur l’IA, l’anticipation d’une future législation dans ce domaine appelle les entreprises à se préparer à des changements potentiels.
Cette future législation devrait réglementer l’IA, ce qui aura un impact supplémentaire sur les entreprises, et les PME devraient être prêtes à s’adapter.
La politique fiscale est un autre sujet de préoccupation, car les projections de croissance du Royaume-Uni suggèrent que le gouvernement pourrait être amené à augmenter l’impôt sur les sociétés.
Pour l’instant, le gouvernement Starmer a évité d’augmenter l’impôt sur le revenu, l’assurance nationale ou la TVA.
Néanmoins, le besoin de recettes conduira probablement à de futurs ajustements fiscaux qui pourraient affecter les décisions d’investissement étranger.
Opportunités dans un contexte de volatilité économique
Selon le rapport Interpreneur, l’Europe occidentale reste une région clé pour l’expansion des entreprises, le Royaume-Uni continuant d’attirer les investisseurs internationaux, malgré ses divergences croissantes avec ses voisins européens.
Cette divergence pourrait toutefois présenter des opportunités de croissance uniques pour les entrepreneurs, qui privilégient les opportunités de croissance par rapport à d’autres facteurs tels que les incitations gouvernementales ou la sécurité des réseaux.
Cette dynamique constitue un défi pour le gouvernement britannique, qui cherche à équilibrer les ambitions de croissance et le besoin de stabilité économique.
Le rapport souligne que la volatilité économique, exacerbée par des événements mondiaux tels que la pandémie de COVID-19, le Brexit et l’inflation, reste une préoccupation majeure pour les chefs d’entreprise qui cherchent à se développer au Royaume-Uni.
Robbins souligne que les PME doivent naviguer dans ces incertitudes, en particulier l’impact du Brexit sur les chaînes d’approvisionnement, qui continue d’affecter le commerce avec l’UE.
Renforcer la confiance pour la croissance des entreprises
Les efforts déployés par le gouvernement pour atténuer les craintes d’instabilité et renforcer les liens avec l’UE, comme en témoignent des événements tels que le sommet de la Communauté politique européenne, visent à stimuler la confiance internationale.
Ces efforts démontrent l’engagement du Royaume-Uni à maintenir des relations internationales fortes, ce qui est crucial pour la croissance des entreprises.
Toutefois, M. Robbins conclut que le véritable test viendra avec le premier budget, où la stratégie économique du gouvernement deviendra plus claire et où les investisseurs potentiels pourront mieux évaluer comment le Royaume-Uni prévoit d’attirer et de soutenir la croissance des entreprises.
Pour plus d’informations sur la façon de faire des affaires avec Kreston Global, contactez-nous ici.
Actualités
Groupe SAN, Mexico, Mexique
September 19, 2024
Contexte
Le groupe SAN est une entreprise multinationale qui opère sur les cinq continents et propose des solutions innovantes en matière de santé animale, de protection des cultures et de sécurité alimentaire.
Sa stratégie commerciale s’articule autour de trois piliers clés: la santé des plantes, la santé des animaux et la santé de la planète.
Cette structure soutient sa vision à long terme qui consiste à contribuer à un avenir durable.
Ayant l’ambition de se développer au Mexique, le groupe SAN avait besoin des conseils d’une société de services professionnels disposant à la fois d’une expertise locale et d’une vision globale.
Il recherchait un partenaire capable de naviguer dans le paysage réglementaire mexicain tout en s’alignant sur ses normes opérationnelles mondiales.
Le défi
Lorsque le groupe SAN a décidé de s’implanter au Mexique, il a dû relever plusieurs défis.
Qu’il s’agisse de naviguer dans des cadres juridiques et fiscaux complexes ou de gérer la mise en place des opérations, il avait besoin d’un partenaire capable de lui apporter une vision locale tout en assurant la continuité de ses activités à l’échelle mondiale.
L’établissement d’une nouvelle entité nécessitait une connaissance approfondie de la conformité locale, des réglementations fiscales et de la structuration des activités afin de garantir une entrée harmonieuse et rentable sur le marché.
Choisir Kreston FLS
SAN Group s’est associé à Kreston FLS, qui a fourni des conseils sur mesure dès le départ.
Enrique Pastor, associé chez Kreston FLS, a dirigé la collaboration et a travaillé en étroite collaboration avec le siège du groupe SAN et les équipes brésiliennes afin de concevoir une structure opérationnelle pour le Mexique qui minimise les coûts et les risques tout en maximisant les bénéfices.
Kreston FLS a donné des conseils sur la structure optimale de l’entreprise, en accord avec les valeurs globales et la stratégie commerciale du groupe SAN.
Ils ont veillé au respect des lois locales, fourni des rapports financiers mensuels et offert des services de conseil fiscal pour répondre aux exigences rigoureuses des autorités réglementaires mexicaines.
Résultats
Depuis 2016, Kreston FLS a été un partenaire intégral dans l’expansion réussie du Groupe SAN au Mexique.
Ils ont fourni des conseils professionnels et opportuns, en veillant à ce que les opérations de SAN Group au Mexique restent conformes, efficaces et stratégiquement alignées sur leurs objectifs mondiaux.
En gérant les rapports financiers, les conseils fiscaux et la conformité, Kreston FLS a permis au Groupe SAN de se concentrer sur son activité principale et sa croissance.
“Kreston nous a aidés à mettre en place notre unité commerciale au Mexique, en travaillant toujours avec beaucoup de professionnalisme et de transparence.” – Ricardo Felix, Directeur financier régional, AMERICAS
Actualités
Jelena Mihic Munjic
Directeur général de Kreston MDM
Jelena Mihic Munjic est directrice générale et possède une expertise en matière de stratégie d’entreprise, de finance et de leadership.
Auditeur certifié et expert judiciaire agréé, elle a siégé dans des conseils d’administration tels que celui d’UniCredit Bank Serbia.
Jelena est titulaire d’une maîtrise en finance quantitative et a publié des articles dans des revues professionnelles.
Elle parle couramment le serbe et l’anglais.
Elena Ramirez Marin
Partenaire chez Kreston Iberaudit
Elena Ramírez Marín supervise actuellement les domaines de la fiscalité et de l’externalisation au bureau de Kreston en Catalogne, représentant Kreston Global en Espagne, en Andorre et au Portugal. Forte d’une expérience de 30 ans dans le secteur de la fiscalité et de l’audit, sa carrière a été particulièrement axée sur l’externalisation et les services fiscaux. Elle occupe le poste de directrice du bureau international de Kreston Iberaudit et est membre du conseil d’administration de Kreston.
Impact des prix de transfert sur les PME : commentaire pour Bloomberg Tax
La surveillance accrue des autorités fiscales dans le monde entier a renforcé l’importance du respect du principe de pleine concurrence, et les récentes modifications des pratiques et de la législation en matière de fiscalité ont eu un impact sur les PME.
Les PME s’engageant de plus en plus dans des transactions transfrontalières, le respect des règles en matière de propriété intellectuelle est devenu essentiel.
Des cas très médiatisés mettent en évidence la complexité des réglementations en matière de propriété intellectuelle, comme l’indique le “rapport Interpreneur” de Kreston Global. Les principes directeurs de l’OCDE en matière de fiscalité offrent un cadre pour déterminer la valeur de pleine concurrence des transactions entre parties liées, mais ils ne sont pas contraignants, ce qui laisse aux juridictions le soin de mettre en œuvre des réglementations nationales différentes.
Cela crée une incertitude fiscale, des coûts plus élevés et des risques de double imposition, en particulier pour les PME qui disposent de ressources limitées pour relever ces défis.
Affaires récentes en matière de prix de transfert
Apple c. Commission européenne (2016-2020)
La Commission européenne a ordonné à Apple de rembourser 13 milliards d’euros d’arriérés d’impôts pour avoir bénéficié d’aides d’État illégales de la part de l’Irlande.
Apple a fait appel et, en 2020, la décision a été annulée.
L’affaire a mis en lumière l’examen minutieux des pratiques fiscales des multinationales.
Australie c. Rio Tinto (2017-2022)
Rio Tinto a réglé un différend sur le transfert de bénéfices avec le bureau australien des impôts pour près d’un milliard de dollars australiens.
Cette affaire a mis l’accent sur la transparence des prix de transfert et sur les risques d’une planification fiscale agressive.
Amazon c. IRS (2017-2019)
Amazon a remporté un litige avec l’IRS concernant la sous-évaluation d’actifs incorporels, les tribunaux ayant statué en sa faveur.
Cette affaire a mis en évidence la nécessité d’une solide documentation sur les prix de transfert.
Danemark c. Maersk Oil and Gas (2018-2023)
Le Danemark a contesté les prix de transfert de Maersk, affirmant qu’il avait transféré des bénéfices à l’étranger.
Cette affaire a renforcé l’importance d’une documentation claire en matière de prix de transfert.
Fiat Chrysler c. Commission européenne (2015-2022)
Fiat Chrysler a été accusée d’avoir reçu des aides d’État illégales.
La Cour européenne de justice a annulé l’arrêt en 2023, limitant ainsi les pouvoirs de la CE en matière de décisions fiscales.
France c. McDonald’s (2015-2022)
McDonald’s a obtenu 1,245 milliard d’euros des autorités françaises pour avoir transféré des bénéfices au Luxembourg, ce qui met en évidence les risques liés aux stratégies fiscales agressives.
HMRC c. BlackRock (2012-2024)
La Cour d’appel a jugé que le prêt intragroupe de BlackRock visait principalement à éviter l’impôt, soulignant la nécessité de conditions de pleine concurrence dans les accords de prêt.
Inde c. Kellogg India (2021-2022)
Kellogg India a gagné un litige sur les prix de transfert, renforçant ainsi l’importance de la sélection de l’entité appropriée dans les analyses.
Norvège c. ConocoPhillips (2019-2023)
La Norvège a réduit les charges d’intérêt de ConocoPhillips, estimant que les conditions de son prêt n’étaient pas conformes au principe de pleine concurrence.
L’affaire a mis l’accent sur la conformité des prêts intragroupes.
Prochaines étapes
Les réglementations fiscales évoluant, les entreprises de toutes tailles doivent adapter leurs stratégies de prix de transfert pour gérer les risques et rester en conformité.
La Commission européenne (CE) a introduit deux directives clés (publiées le 12 septembre 2023), la directive BEFIT et la directive sur les prix de transfert, visant à harmoniser et à simplifier les règles fiscales dans l’ensemble de l’UE.
Directive BEFIT
Le BEFIT s’adresse aux groupes d’entreprises dont le chiffre d’affaires annuel est égal ou supérieur à 750 millions d’euros et vise à uniformiser les bases d’imposition dans l’ensemble de l’Union européenne.
Il calcule un résultat fiscal préliminaire à partir des états financiers de chaque groupe, qui est ajusté et agrégé pour tenir compte des compensations transfrontalières des pertes et profits.
Les États membres peuvent offrir des déductions supplémentaires s’ils respectent les exigences de la directive sur l’impôt minimum mondial.
L’objectif est de simplifier la mise en conformité et de garantir une imposition équitable dans l’ensemble de l’UE.
Directive sur les prix de transfert
Cette directive aborde les questions de prix de transfert, en veillant à ce que les transactions entre sociétés respectent le principe de pleine concurrence, conformément aux lignes directrices de l’OCDE, afin d’éviter l’évasion fiscale.
Elle fixe des règles pour les entités apparentées, les méthodes de prix de transfert et les ajustements pour les transactions non marchandes.
Impact de la directive
Les directives sur le BEFIT et les prix de transfert réduiront les coûts de mise en conformité, en particulier pour les PME, et apporteront une plus grande sécurité.
Elles visent à harmoniser les règles fiscales, à lutter contre l’évasion fiscale et à renforcer la compétitivité au sein de l’UE.
Toutefois, ces directives ne s’appliqueront qu’à l’intérieur des États membres de l’UE, les transactions transfrontalières avec des entreprises non européennes n’étant pas concernées.
Développements mondiaux en matière de prix de transfert
En dehors de l’UE, des pays comme les États-Unis, l’Australie et le Canada ont renforcé leur réglementation en matière de prix de transfert, augmentant ainsi les coûts de contrôle et de mise en conformité, en particulier pour les PME.
La mondialisation et l’adoption incohérente des lignes directrices de l’OCDE sont sources de complexité, notamment de double imposition.
Réflexions finales
Les entreprises, en particulier les PME, doivent rester informées et flexibles face à l’évolution des réglementations fiscales mondiales.
Pour faire face à ces changements, il est essentiel de demander l’avis d’experts et de maintenir des pratiques de conformité rigoureuses.
Pour plus d’informations sur les prix de transfert, cliquez ici.
Actualités
Shibu Abraham
Directeur des ressources humaines, Kreston Menon, EAU
Un directeur des ressources humaines expérimenté qui formule et met en œuvre des stratégies de gestion des talents pour attirer et retenir des personnes exceptionnelles – en leur offrant un excellent environnement de travail afin qu’elles travaillent en tandem avec les objectifs de l’organisation, ce qui se traduit par la satisfaction des clients et la performance de l’entreprise.
Les entreprises de taille moyenne deviennent des options attrayantes pour les nouvelles carrières
August 22, 2024
Les petits cabinets comptables d’aujourd’hui ont subi une transformation significative par rapport à la décennie précédente.
La profession comptable évolue rapidement, avec des cabinets de petite et moyenne taille en tête, ce qui en fait des environnements dynamiques et prometteurs pour le lancement d’une carrière dans la finance.
Neil Johnson, rédacteur en chef d’ACCA Careers, a récemment discuté de cette évolution avec Shibu Abraham, directeur des ressources humaines et de l’administration chez Kreston Menon aux Émirats arabes unis. Accédez à l’article complet ici, ou lisez un résumé ci-dessous.
Exposition et croissance
Les entreprises de taille moyenne attirent de plus en plus les meilleurs talents en leur offrant des expériences diverses, des responsabilités plus étendues et la possibilité d’établir des relations significatives avec les clients, ce que les grandes entreprises n’offrent pas toujours.
Shibu Abraham fait remarquer que “les grandes entreprises ont toujours eu l’avantage dans la guerre des talents, mais la dynamique du marché a récemment changé. Nous pouvons offrir une exposition à divers secteurs d’activité et à une variété de missions. Les gens ont la possibilité de porter plusieurs casquettes et d’être impliqués dans tous les aspects d’une mission plutôt que de faire un peu de travail sur un grand projet. Si vous êtes prêt à retrousser vos manches, à assumer davantage de responsabilités et à vous perfectionner pour mieux servir les clients, les cabinets de taille moyenne offrent des possibilités de croissance inégalées. Chez nous, vous devenez le partenaire de confiance de nos clients”.
Des marques crédibles
Chez Kreston, le mentorat et le retour d’information sont très appréciés, informels et personnels, et non pas rigides ou trop structurés.
“Les associés et les managers sont enclins à soutenir le développement des jeunes professionnels au sein de leurs équipes”, déclare Shibu.
“Il n’est pas nécessaire d’attendre l’évaluation annuelle des performances pour analyser les besoins de formation et de développement. Comme les projets sont de courte durée par rapport aux grandes entreprises, il est possible de procéder à des évaluations de performance intermédiaires et basées sur les missions. La tape dans le dos est importante.
Salaires compétitifs
Alors que les petites entreprises peuvent avoir du mal à égaler leurs homologues plus importantes en termes de salaires, les entreprises de taille moyenne commencent à atteindre la parité.
“Nos salaires et nos avantages sont presque équivalents, voire parfois supérieurs à ceux des plus grandes entreprises pour les bons talents”, a déclaré M. Shibu.
“Nous comprenons que le fait d’attirer et de retenir les talents a un coût, et nous sommes prêts à l’assumer.
Shibu souligne que les entreprises de taille moyenne sont de plus en plus compétitives en matière de rémunération et qu’elles reconnaissent l’importance d’investir dans les meilleurs talents pour attirer et retenir les professionnels compétents.
Actualités
Anna Kupprion
Consultant fiscal chez Kreston Bansbach
Anna Kupprion est conseillère fiscale chez Kreston Bansbach (Allemagne). Elle commence sa carrière dans un cabinet comptable du Big Four et rejoint Kreston Bansbach en 2017. Elle fournit des conseils d’expert sur les questions de fiscalité internationale (en particulier les prix de transfert) et travaille également sur des questions de fiscalité internationale telles que les conventions de double imposition et les retenues à la source, et peut vous aider de la meilleure façon possible.”
Andreas Katz
Conseiller fiscal et expert-comptable, Kreston Bansbach
Andreas a étudié l’économie à l’université de Hohenheim (Stuttgart) et a obtenu un diplôme d’économie (Diplom-Ökonom). Il a rejoint Kreston Bansbach en 2010, où il a commencé à travailler dans le domaine de l’audit. Après avoir passé les examens de conseiller fiscal et d’expert-comptable, il a rejoint le département fiscal de Kreston Bansbach en 2015 et se concentre depuis sur la fiscalité internationale, en particulier les prix de transfert, pour une grande variété de clients issus de différents secteurs d’activité. Ses principaux domaines d’activité sont la planification des prix de transfert, la documentation des prix de transfert, l’assistance aux clients dans le cadre de contrôles fiscaux et la supervision des procédures d’accord amiable. Outre les prix de transfert, il travaille également sur d’autres questions de fiscalité internationale, par exemple en ce qui concerne les accords de double imposition et les retenues à la source, les questions de fiscalité nationale en Allemagne, ainsi que la diligence raisonnable et les fusions et acquisitions.
Prix de transfert en Allemagne : Se préparer aux contrôles fiscaux
Les récentes modifications apportées aux prix de transfert en Allemagne ont entraîné des changements importants dans le droit procédural du pays, en particulier en ce qui concerne les exigences en matière de documentation des prix de transfert.
Ces nouveaux règlements entreront en vigueur :
Pour toutes les périodes fiscales commençant après le 31 décembre 2024 et
Pour tous les contrôles fiscaux engagés après le 1er janvier 2025
Étant donné que les périodes fiscales antérieures, y compris celles qui remontent à 2018, peuvent encore faire l’objet de contrôles fiscaux en 2025, ces nouvelles réglementations ont un large champ d’application et il est donc impératif que les contribuables soient pleinement informés et préparés.
Principaux changements en matière de prix de transfert en Allemagne
Documentation sur les prix de transfert à la demande
Auparavant, la documentation sur les prix de transfert n’était généralement demandée que lors des contrôles fiscaux, avec un délai de 60 jours (ou 30 jours pour les transactions extraordinaires) suivant la demande d’un contrôleur fiscal. La nouvelle réglementation permet aux autorités fiscales de demander une documentation sur les prix de transfert à tout moment, même en dehors d’un contrôle fiscal formel et sans motif particulier. Les entreprises allemandes qui effectuent des transactions transfrontalières doivent désormais être prêtes à fournir une documentation sur les prix de transfert à tout moment.
Réduction des délais de soumission
Le délai actuel de 60 jours (30 jours pour les transactions extraordinaires) pour soumettre la documentation demandée sur les prix de transfert sera réduit à 30 jours en vertu des nouvelles règles.
Soumission obligatoire lors des contrôles fiscaux
Lors d’un contrôle fiscal, les contribuables ne recevront plus de demande distincte de documentation sur les prix de transfert. Au lieu de cela, ils devront soumettre la documentation dans les 30 jours suivant l’annonce du contrôle fiscal, ce qui pourrait se produire bien avant que l’auditeur ne commence effectivement son examen. Ce changement implique que les contribuables préparent leur documentation à l’avance, car il est peu probable que le délai de 30 jours permette une préparation adéquate. Des prolongations ne seront accordées que dans des cas exceptionnels.
Des sanctions plus sévères en cas de non-conformité
La nouvelle réglementation prévoit des sanctions plus sévères en cas de retard ou de manquement dans la présentation de la documentation relative aux prix de transfert. Auparavant, les majorations étaient rarement appliquées en raison du pouvoir discrétionnaire des auditeurs. Toutefois, en vertu des nouvelles règles, ce pouvoir discrétionnaire est considérablement réduit. Si la documentation n’est pas soumise ou est jugée inutilisable, des majorations de 5 à 10 % du revenu supplémentaire (avec un minimum de 5 000 euros) peuvent s’appliquer. Les soumissions tardives peuvent entraîner des majorations allant jusqu’à 1 million d’euros, avec un minimum de 100 euros par jour de dépassement du délai. En outre, l’absence de documentation et une documentation inutilisable peuvent conduire les autorités fiscales à estimer la base d’imposition, ce qui peut entraîner des obligations fiscales supplémentaires substantielles.
Recommandation
Nous vous conseillons vivement de revoir les seuils applicables en Allemagne pour la préparation de la documentation sur les prix de transfert (y compris les fichiers principaux et locaux) si vos entités allemandes effectuent des transactions transfrontalières avec des sociétés liées, en particulier pour les années qui n’ont pas encore fait l’objet d’un audit.
Si ces seuils sont dépassés, il est prudent de préparer à l’avance la documentation nécessaire pour garantir le respect du délai de soumission de 30 jours lorsqu’une ordonnance d’audit est émise après le 31 décembre 2024.
Fichier maître
Fichier local
Seuils allemands
Chiffre d’affaires individuel de l’entreprise allemande > 100 millions d’euros
Contrepartie totale pour livraisons> 6 millions d’euros et/ou Total des rémunérations pour autres services (par exemple, services, relations de prêt, licences, intérêts, etc.) > 0,6 million d’euros
Veuillez noter que les livraisons/services reçus et ceux fournis doivent être additionnés. Seules les transactions transfrontalières avec des parties liées doivent être incluses dans les seuils. Les transactions entre les membres nationaux d’un groupe ne sont pas prises en compte.
Si vous souhaitez faire des affaires en Allemagne, veuillez nous contacter ici.
Actualités
Mersen Oceania et Bentleys Victoria, Australie
August 21, 2024
En Australie, Mersen Oceania opère depuis plus de 65 ans. Le contrôleur financier Slobodan Brzica, qui a 25 ans d’expérience, supervise les opérations financières. Mersen, leader mondial de l’énergie électrique et des matériaux avancés, est au service des industries de haute technologie depuis plus de 130 ans.
Le nouvel auditeur de Mersen Océanie
Lorsque Mersen Océanie a cherché à nommer un nouvel auditeur externe, elle a eu besoin d’un partenaire qui comprenne son activité complexe, fournisse des services d’audit experts et offre un bon rapport qualité-prix. La transition vers un nouveau partenaire d’audit était cruciale, car elle devait assurer la continuité et la conformité avec les délais stricts d’établissement des rapports fixés par le siège mondial de Mersen.
Choisir Bentleys Victoria
Bentleys Victoria a été choisi comme nouveau partenaire d’audit en raison de sa solide expertise en matière d’audit. Bentleys Victoria a développé un plan de projet détaillé qui s’est concentré sur la réalisation d’un audit complet tout en respectant les délais de reporting nécessaires, en incorporant la technologie pour rationaliser le processus d’audit et en établissant des délais clairs pour répondre efficacement à toutes les exigences mondiales en matière de reporting. Dès le départ, Bentleys Victoria a fait preuve d’une profonde compréhension des opérations de Mersen Océanie et son approche a fourni des informations et des recommandations précieuses qui ont été bien accueillies par le conseil d’administration de Mersen. Slobodan Brzica a commenté : “Impressionnant. L’équipe est dynamique et nous sommes satisfaits des recommandations et des actions suggérées.”
Soutien continu
L’un des facteurs clés de la réussite de ce partenariat a été la continuité de l’équipe de Bentleys Victoria, qui a permis de conserver et de partager des connaissances essentielles. Cette cohérence garantit que, même si les membres de l’équipe changent, la qualité de l’audit reste élevée, grâce à une base technique solide et à une connaissance approfondie des activités de Mersen Océanie. Bentleys Victoria a respecté avec succès les délais serrés fixés pour l’établissement du rapport global, en achevant l’audit en deux mois. Leur prestation de services efficace et efficiente continue de soutenir l’engagement de Mersen Océanie en faveur de l’innovation et de l’excellence.
Slobodan Brzica a conclu : “La transition a été impressionnante et leur compréhension de notre activité a été évidente dès le départ. Il s’agit d’une équipe de vrais professionnels, très actifs”.
Si vous souhaitez faire des affaires en Australie, n’hésitez pas à nous contacter.
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CBIZ acquiert Marcum, renforçant ainsi sa position sur le marché
August 5, 2024
L’acquisition de Marcum par CBIZ ouvrira de nouveaux territoires aux membres de Kreston tout en développant ses offres technologiques. L’accord CBIZ/Marcum fera de la société le septième plus grand fournisseur de services comptables aux États-Unis, dépassant Grant Thornton. La fusion apportera 35 000 nouveaux clients à CBIZ, ainsi que de nouveaux services grâce à une technologie innovante.
« Marcum dispose d’une solide expertise sectorielle, qui vient renforcer nos connaissances dans des secteurs clés », a déclaré Chris Spurio, président des services financiers chez CBIZ. « Cela signifie que notre capacité à proposer des solutions à nos clients en fonction de leur secteur d’activité s’en trouve considérablement renforcée. Nous pouvons ainsi élargir notre champ d’action en termes de types de clients que nous sommes en mesure d’accompagner. »
Les clients de Marcum qui rejoignent CBIZ auront besoin des services que les membres de Kreston peuvent leur offrir. Marcum a une forte culture de la croissance et est à la pointe de l’innovation technologique”, a déclaré M. Spurio.
Une fois conclue, l’acquisition permettra également à CBIZ de revenir dans le secteur des entreprises publiques. CBIZ s’est retirée de ce secteur parce qu’elle n’avait tout simplement pas l’envergure nécessaire, mais grâce à Marcum, elle disposera d’un cabinet de 150 millions de dollars qui a l’envergure et l’expertise nécessaires pour faire de l’entreprise combinée un acteur majeur.
En joignant ses forces à celles de Marcum, CBIZ pourra également gagner la guerre des talents. Une pénurie de compétences frappe tous les marchés de la comptabilité dans le monde entier. Les cabinets doivent être aussi innovants dans ce qu’ils offrent à leur personnel qu’à leurs clients et l’amélioration de la marque CBIZ rendra le cabinet beaucoup plus attrayant pour les talents. Nous serons désormais en mesure d’offrir de meilleures perspectives de carrière et davantage d’opportunités aux nouveaux employés et à ceux qui sont déjà en poste”, a déclaré M. Spurio. Nous offrons des technologies et des ressources offshore que d’autres entreprises auront du mal à égaler, ce qui est essentiel, car beaucoup de gens partent pour cause d’épuisement professionnel.
Spurio a souligné que CBIZ et Marcum ont un excellent taux de rétention du personnel, qu’il attribue à une bonne culture d’entreprise qui valorise leurs équipes. Les deux entreprises prévoient de combiner leurs programmes de formation et d’adopter les stratégies les plus efficaces pour aider le personnel à améliorer ses compétences. En fin de compte, une marque plus forte signifie de meilleures opportunités pour notre personnel”, a déclaré M. Spurio.
Ils pourront désormais s’orienter vers d’autres secteurs et utiliser un ensemble de compétences plus large qui leur apportera une plus grande satisfaction professionnelle”.
L’acquisition de Marcum est la transaction la plus importante de l’histoire de CBIZ. À la clôture de la transaction, la société aura un chiffre d’affaires annuel combiné d’environ 2,8 milliards de dollars, plus de 10 000 membres de l’équipe et plus de 135 000 clients.
Si vous souhaitez parler à l’un de nos experts du marché nord-américain, n‘hésitez pas à nous contacter.
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Conférence Asie-Pacifique 2024
July 11, 2024
Kreston Global et Kreston VN ont accueilli avec succès la Conférence Asie-Pacifique 2024 du 4 au 6 juillet dans la ville dynamique de Hanoi, au Vietnam. L’événement a réuni des collègues de Kreston de toute la région Asie-Pacifique et au-delà pour favoriser les relations et partager des idées sur les nouvelles méthodes de travail et la collaboration avec les clients.
Accueil chaleureux en Asie-Pacifique
La conférence a débuté le 4 juillet au soir par un dîner de bienvenue. Les participants se sont rassemblés au JW Marriott Hanoi, ce qui a créé une atmosphère chaleureuse et conviviale. Cette première rencontre a permis aux participants de se retrouver et de se constituer un réseau dans un cadre détendu.
Séances d’information sur les affaires et mise en réseau
Le programme principal a débuté le 5 juillet, avec des remarques de bienvenue et une présentation de Kreston VN par Dung Nguyen Hoang, associé directeur. Les sessions du matin comprenaient une présentation “Comment faire des affaires au Vietnam” par Nhung Chu, partenaire chez Kreston VN, avec des études de cas et une session de questions-réponses engageante. L’orateur principal, Lim Chor Ghee, INED (président de Kucingko Berhad, cofondateur d’IMM Group/Be Better Foundation), a ensuite présenté un aperçu stimulant du paysage commercial de la région et des moteurs économiques du commerce.
La conférence s’est poursuivie par une mise à jour stratégique de Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global. De nouvelles entreprises, Kreston Thailand et Helmi Talib, ont ensuite été introduites dans le réseau. Après des présentations sur les contrôles de conflits et la gestion des clients régionaux, la conférence s’est interrompue pour le déjeuner. Après la pause, le comité régional Asie-Pacifique, présidé par Kamal Thakkar, Kreston Stanley & Williamson, a donné un aperçu de ses projets, avec les intervenants Ganesh Ramaswamy, Helen Rivero de Kreston Proworks et Vineet Rathi de Kreston OPR. La journée s’est achevée par une discussion de groupe et une session de retour d’information, permettant aux participants d’exprimer leurs idées et leurs suggestions.
Sessions spécialisées et exploration culturelle
La dernière journée, le 6 juillet, a été marquée par des sessions en petits groupes consacrées à l’audit (animées par Kamal Thakkar, Kreston Stanley & Williamson) et à la fiscalité (animées par Mark Taylor, président du Global Tax Group), offrant ainsi une plateforme pour des discussions spécialisées et l’échange de connaissances. Les remarques de clôture (de la part de NAMES) ont résumé les principaux enseignements de la conférence.
La conférence s’est achevée par une visite de Hanoi, qui a permis aux participants de découvrir la richesse de l’histoire et de la culture de la ville. Cela a renforcé les liens tissés au cours des derniers jours. Tout le monde a passé un excellent moment et de nombreux contacts ont été établis.
Les membres de Kreston Global peuvent accéder à l’album photo de la conférence et aux présentations en cliquant ici, et voir les événements à venir de Kreston Global en cliquant ici.
Actualités
Ricardo Gameroff
Associé, Kreston BA Argentina, Argentine
Ricardo est un expert en matière de fraude, d’audit et de risque qui a travaillé pendant plus de vingt ans chez Ernst & Young (EY), où il a été associé en charge de l’audit et de la criminalistique au Canada, au Chili et en Argentine. Il a dirigé des clients importants dans les secteurs des services publics, de la vente au détail, de la fabrication et de l’exploitation minière, notamment Coca-Cola, McDonald’s, Siemens, Fluor Daniels et d’autres. Ricardo est expert-comptable agréé (CPA) aux États-Unis, au Chili et en Argentine, examinateur agréé en matière de fraude (CFE) et titulaire d’un MBA. Il est également professeur d’université à l’Universidad de los Andes et a publié des ouvrages sur la fraude professionnelle.
L’audit interne à l’ère des cybermenaces
June 10, 2024
Ricardo Gameroff, Managing Partner chez Kreston BA Argentina et Global Audit Business Development Director chez Kreston Global, souligne le rôle crucial de l’audit interne dans la lutte contre les cybermenaces. Son article paru dans le magazine Audit & Risk, la publication de l’IIA, explique comment l’évolution des pratiques d’audit interne renforce la résilience face à des menaces telles que les ransomwares, le phishing, les attaques BEC et l’usurpation d’identité, grâce à une évaluation méticuleuse des risques et à une surveillance proactive. Cliquez ici pour accéder à la publication complète, ou lisez le résumé ci-dessous.
L’audit interne en tant qu’outil défensif
Les audits internes ont toujours joué un rôle clé dans l’atténuation des cyber-risques et la protection des actifs de l’organisation. En outre, les progrès récents des processus d’audit ont élargi ses capacités au-delà des méthodes traditionnelles. Désormais, les équipes d’audit interne peuvent s’appuyer sur des technologies innovantes pour s’adapter rapidement à l’évolution des cybermenaces.
Recommandations clés pour les équipes d’audit interne :
Surveillance continue: Utilisez des outils automatisés et des outils d’analyse pour surveiller l’activité du réseau, détecter les anomalies et identifier les failles de sécurité potentielles en temps réel.
Améliorez vos compétences en matière de cybersécurité : Investissez dans la formation continue et le développement professionnel pour vous tenir au courant des nouvelles menaces et des meilleures pratiques.
Intégrer l’analyse des données : Utilisez l’analyse de données pour améliorer l’évaluation des risques et détecter les activités suspectes en analysant de vastes ensembles de données pour y déceler des schémas et des anomalies.
Collaborer avec les équipes informatiques et de sécurité : Travaillez en étroite collaboration avec les services informatiques et de sécurité pour comprendre l’infrastructure informatique et les vulnérabilités de l’organisation, en adaptant les procédures d’audit au profil de risque.
Intelligence artificielle éthique
Une bonne compréhension de l’éthique et une culture d’entreprise solide sont essentielles pour protéger les organisations contre les cybermenaces. En outre, les audits internes peuvent aider la direction à contrôler et à soutenir la culture organisationnelle. Cela permet de s’assurer que tous les employés comprennent les comportements attendus en matière de cybersécurité et d’éthique. Cela favorise une bonne prise de décision et renforce la gouvernance et les contrôles.
Avec l’essor de l’IA dans la prise de décision et l’automatisation, il est essentiel de garantir la transparence, la responsabilité et l’absence de biais dans les systèmes. En outre, les auditeurs internes peuvent contribuer à la mise en œuvre de pratiques éthiques en matière d’IA en vérifiant les algorithmes d’IA et en veillant à la conformité réglementaire. Une participation précoce aux initiatives en matière d’IA permet aux auditeurs de donner des conseils sur les risques et de proposer des solutions.
Composantes de la cyberpréparation
La préparation est essentielle pour lutter contre les cybermenaces. L’établissement d’une cyberpréparation de l’entreprise implique la gouvernance, la stratégie, la réponse aux incidents et la formation des employés.
Gouvernance et stratégie : L’audit interne devrait soutenir et conseiller une gestion efficace de la cybersécurité, en aidant à établir des politiques, des procédures et des structures de responsabilité claires. Il est essentiel de définir les rôles, les responsabilités et les objectifs stratégiques en fonction des objectifs de l’entreprise.
Évaluation des risques : Des évaluations régulières des risques permettent d’identifier et de hiérarchiser les cyberrisques, ce qui permet d’allouer efficacement les ressources et d’élaborer des stratégies d’atténuation ciblées.
Réponse aux incidents : Les organisations doivent disposer d’un plan formel de réponse aux incidents, avec des équipes désignées et des exercices de formation réguliers. Des mesures proactives telles que la surveillance des renseignements sur les menaces et les systèmes de détection des incidents sont essentielles pour des réponses rapides et efficaces.
Formation des employés : Il est essentiel de sensibiliser les employés aux cybermenaces et aux meilleures pratiques, car l’erreur humaine reste une cause fréquente d’incidents. Des formations régulières sur le phishing, la sécurité des mots de passe, l’utilisation sûre d’Internet et les campagnes de sensibilisation à la sécurité favorisent une culture de la vigilance.
L’audit interne pour prévenir les incidents
Il est difficile de trouver des exemples d’audits internes ayant permis d’éviter des incidents de cybersécurité, car les “accidents évités de justesse” ne sont pas rendus publics. Cependant, les cyberattaques réussies mettent souvent en évidence la manière dont des pratiques d’audit efficaces pourraient atténuer ou prévenir les violations.
Dans l’industrie automobile, la violation des données de Tesla en 2023 a touché plus de 75 000 personnes en raison d’un “travail interne” de deux anciens employés. Cet incident souligne l’importance d’une formation complète des employés, de contrôles d’accès rigoureux, d’audits réguliers et de politiques de dénonciation pour détecter les accès non autorisés et les comportements à risque.
Dans le secteur des services financiers, la violation des données d’Equifax en mars 2017, qui a touché près de 150 millions de personnes, a été provoquée par des attaquants qui ont exploité les vulnérabilités des systèmes informatiques. En outre, s’il est difficile de prévenir les attaques externes, les équipes d’audit interne qui se concentrent sur les mesures de cybersécurité, les pratiques de gestion des données et les contrôles internes peuvent aider à détecter rapidement les violations et à garantir une atténuation et une notification rapides des dommages.
Mailchimp, fournisseur de services de marketing par courrier électronique, a été confronté à de nombreuses violations de données dues à des attaques d’ingénierie sociale contre ses employés, ce qui a entraîné la compromission de comptes d’utilisateurs et l’exposition de données de clients. Les audits internes devraient permettre de s’assurer que les employés reçoivent une formation adéquate en matière de cybersécurité et d’évaluer la mise en œuvre de l’authentification à deux facteurs et des pratiques de gestion de l’identité. En outre, des politiques et des systèmes doivent être mis en place pour détecter et atténuer rapidement les vulnérabilités et remédier rapidement aux violations.
Les technologies évoluent rapidement, tout comme les risques qui y sont associés. L’audit interne doit adapter ses pratiques et utiliser les avancées technologiques, telles que l’IA, l’analyse de données et l’apprentissage automatique, pour identifier de manière proactive les vulnérabilités potentielles et prédire les menaces émergentes. Les équipes d’audit interne capables de prévoir les risques futurs peuvent fournir des conseils précieux à la direction, permettant à l’organisation de se positionner de manière optimale pour répondre aux cyber-attaques inévitables. Pour plus d’informations sur la mise en œuvre de protocoles de cybersécurité dans votre entreprise, cliquez ici.
Kayode Oni est un analyste financier accompli qui a fait ses preuves dans les domaines de la comptabilité et du conseil. Expérimenté dans les domaines de la finance, de la comptabilité, de l’analyse financière, de l’évaluation des investissements, des lois et réglementations fiscales, du conseil, de la gestion de projet et de l’analyse de données, Kayode est un atout précieux pour le secteur financier de Kreston Pedabo.
Tyna Adediran
Responsable du conseil en gestion chez Kreston Pedabo
Avec plus de 12 ans d’expérience dans divers secteurs tels que les services financiers, l’immobilier et l’hôtellerie, les marchés de consommation et le pétrole et le gaz, Tyna Adediran est une analyste commerciale et une consultante en gestion pleine de ressources et motivée. Spécialisée dans des domaines tels que la conception et l’exécution de stratégies, la gestion de projets et la transformation des PME, elle est connue pour ses solides compétences en matière de collecte de données, de diagnostic et de réflexion critique. Au-delà de son expertise professionnelle, Tyna est une avocate passionnée de l’apprentissage continu, des pratiques commerciales durables et de l’autonomisation des jeunes, ce qui reflète son engagement à avoir un impact positif à la fois sur le monde des affaires et sur la société dans son ensemble.
Kreston Pedabo sur le programme d’industrialisation de l’Afrique
May 9, 2024
Le rôle du Nigeria dans l’industrialisation de l’Afrique
Le Nigeria est un acteur essentiel de l’ambitieux Agenda 2063 de l’Afrique, un vaste plan de transformation socio-économique durable du continent. Kayode Oni et Tyna Adediran de Kreston Pedabo, explorent les contributions intégrales et les implications plus larges pour les entreprises internationales qui envisagent de s’implanter sur les marchés africains.
L’Agenda 2063 de l’Afrique
L’Agenda 2063 est le plan de développement de l’Afrique pour une croissance et un développement socio-économiques inclusifs et durables. Les chefs d’État et de gouvernement africains ont adopté l’agenda continental lors des célébrations du jubilé d’or de l’Organisation de l’unité africaine (OUA)/Union africaine (UA) en mai 2013. L’Agenda 2063 vise à concrétiser sept aspirations en matière de développement, chacune ayant ses propres objectifs pour rapprocher l’Afrique de “l’Afrique que nous voulons”.
Le plan directeur contient des activités clés à réaliser dans le cadre de cinq plans décennaux de mise en œuvre, afin que l’Agenda 2063 produise des résultats quantitatifs et qualitatifs pour les populations africaines sur une période de 50 ans.
Plan décennal
La mise en œuvre de l’Agenda 2063 aux niveaux continental, régional et national a progressé régulièrement au cours de la période couverte par le rapport. Cela est dû aux progrès et aux réalisations remarquables accomplis en vue de la réalisation de plusieurs objectifs et cibles du premier plan décennal de mise en œuvre de l’Agenda 2063. Les données du deuxième rapport continental sur la mise en œuvre de l’Agenda 2063 indiquent que le Nigeria a obtenu un score de 40 % en ce qui concerne les objectifs fixés pour les sept aspirations en matière de développement. Il s’agit d’une augmentation significative de 208 %, par rapport aux 13 % enregistrés dans le premier rapport continental sur la mise en œuvre de l’Agenda 2063.
Les domaines clés dans lesquels le Nigeria a contribué de manière significative à la mise en œuvre de l’Agenda 2063 sont les suivants :
– Accès accru à l’internet et à l’électricité – Réduction du taux de mortalité des enfants de moins de cinq ans – Accès accru aux traitements antirétroviraux – Accès accru des femmes aux services de santé sexuelle et reproductive – Réduction de la prévalence de l’insuffisance pondérale chez les enfants de moins de cinq ans – Réduction de la part de l’aide publique au développement (APD) dans le budget national – Réduction des taux de chômage – Augmentation du PIB réel par habitant et des taux de croissance annuels du PIB – Augmentation des inscriptions dans les écoles maternelles, primaires et secondaires – Augmentation de la proportion de la population ayant accès à l’eau potable et à des services d’assainissement gérés en toute sécurité primaire et secondaire – Augmentation de la proportion de la population ayant accès à l’eau potable et à des services d’assainissement gérés en toute sécurité. – Augmentation de la part de l’industrie manufacturière dans le PIB.
Principale législation avantageuse pour les entreprises internationales
Aucune législation spécifique et unifiée ne s’applique à l’ensemble des entreprises internationales désireuses de s’implanter en Afrique. Le paysage juridique de l’Afrique est diversifié et chaque pays possède son propre ensemble de lois, de réglementations et de politiques régissant les activités commerciales internationales.
Toutefois, certaines communautés économiques régionales en Afrique/ blocs commerciaux, comme la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) et la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECA), ont pris des mesures pour harmoniser certains aspects du droit des affaires entre les États membres afin de faciliter le commerce et l’investissement. Les entreprises internationales qui souhaitent s’implanter en Afrique doivent généralement tenir compte d’une série de considérations juridiques, notamment les lois sur l’investissement, la fiscalité, le droit du travail, les réglementations sectorielles, les accords commerciaux, les lois sur la propriété intellectuelle et les lois sur le contenu local, entre autres.
Les entreprises doivent faire preuve d’une grande diligence et demander des conseils juridiques adaptés au(x) pays où elles prévoient d’exercer leurs activités. En outre, les réglementations et les environnements commerciaux peuvent changer, il est donc conseillé de consulter des experts juridiques pour obtenir les informations les plus récentes et les plus pertinentes.
Zoom sur le Nigeria
Au Nigeria, cependant, des efforts ont été déployés pour attirer les investissements directs étrangers (IDE) par l’intermédiaire de son agence de promotion des investissements, la Nigerian Investment Promotion Commission (NIPC). La loi NIPC fournit le cadre juridique pour les investissements au Nigeria et encourage les investisseurs dans divers secteurs. Le gouvernement fédéral du Nigeria a adopté des mesures rigoureuses pour s’assurer que les domaines qui préoccupent les investisseurs étrangers, tels que les formalités administratives, les processus de constitution en société, la fiscalité, le rapatriement des capitaux et les politiques de visa, sont assouplis dans toute la mesure du possible afin d’ouvrir l’économie du Nigeria à la concurrence loyale et à la prospérité.
Par conséquent, conformément à la loi 22 de la NIPC, la Commission nigériane de promotion des investissements consulte régulièrement les principales agences gouvernementales afin de négocier des mesures d’incitation spécifiques dans les domaines stratégiques d’intérêt pour les investissements. Ces consultations ont débouché sur un environnement commercial de plus en plus attractif, avec des exonérations fiscales pour les entreprises pionnières produisant des biens exportables, les industries manufacturières nouvellement établies ou l’expansion de la production dans des secteurs vitaux pour l’économie. Le gouvernement accorde également des incitations non fiscales aux entreprises non pionnières, en plus des incitations spécifiques à l’industrie.
Loi sur le PNIC
L’article 24 de la loi NIPC prévoit qu’un investisseur étranger dans une entreprise à laquelle la loi s’applique se voit garantir le transfert inconditionnel de fonds par l’intermédiaire d’un courtier agréé dans une monnaie librement convertible de.. :
– les dividendes ou les bénéfices (nets d’impôts) attribuables à l’investissement ; – les paiements relatifs au service des prêts lorsqu’un prêt étranger a été obtenu ; et – les remises des produits (nets de tous impôts) et autres obligations en cas de vente ou de liquidation de l’entreprise ou de tout intérêt attribuable à l’investissement.
Zones de commerce extérieur
Les investisseurs étrangers peuvent créer des entreprises directement dans les zones franches (FTZ) sans avoir à constituer une société sur le territoire douanier. Les entreprises enregistrées peuvent également demander à opérer dans une zone franche en tant qu’entité distincte qui ajouterait au nom de l’entreprise le suffixe FZE (Free Zone Enterprise) pour bénéficier des avantages de la zone franche.
Les incitations de la FTZ sont les suivantes : – Exemption de tous les impôts, taux et taxes du gouvernement fédéral, de l’État et du gouvernement local. – Importation en franchise de droits de biens d’équipement, de machines/composants, de pièces détachées, de matières premières et d’articles consommables dans les zones. – Les investissements sont détenus à 100 % par des étrangers. – Rapatriement à 100 % du capital, des bénéfices et des dividendes. – Renonciation à toutes les licences d’importation et d’exportation. – Un guichet unique pour l’obtention de permis, de licences d’exploitation et de documents de constitution en société. – Autorisation de vendre 100 % des marchandises sur le marché intérieur (auquel cas les droits de douane applicables aux matières premières importées s’appliquent). – Pour les articles interdits sur le territoire douanier, les marchandises des zones franches sont autorisées à la vente à condition qu’elles respectent l’exigence d’une valeur ajoutée nationale de 35 %. – Terrain gratuit pendant les 6 premiers mois de la construction (pour les zones appartenant au gouvernement).
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Helmi Talib élu au conseil de l’ISCA
May 8, 2024
Notre nouveau membre, Helmi Talib LLP, a récemment annoncé que son associé directeur, M. Helmi Talib, a été élu membre du conseil de l’Institut des comptables agréés de Singapour (ISCA).
L’Institute of Singapore Chartered Accountants (ISCA) est l’organisme national de comptabilité de Singapour qui définit les normes professionnelles et les lignes directrices pour les comptables du pays. L’ISCA propose des services de formation, d’accréditation et d’adhésion à ses membres, notamment aux comptables agréés et aux autres comptables agréés de Singapour.
M. Helmi Talib est ravi de rejoindre le conseil de l’ISCA et est impatient de jouer un rôle important dans l’amélioration du profil de l’institut et dans la promotion d’un changement positif pour les comptables à Singapour et au-delà.
Helmi Talib commente : “Je voudrais profiter de cette occasion pour remercier du fond du cœur tous ceux qui ont cru en ma volonté de servir. À mon équipe chez Helmi Talib LLP ainsi qu’à mes amis, mon réseau et mes relations, je me sens humble et honoré de votre soutien inébranlable qui m’a permis d’accéder à ce poste.
L’Institut des comptables agréés de Singapour (ISCA) a déclaré : “Nous sommes encouragés par le soutien de tous nos membres, et nous remercions tout particulièrement tous les membres de notre Conseil qui consacrent bénévolement leur temps précieux”.
Najat Moughil est une spécialiste chevronnée de l’audit et du conseil, reconnue pour son expertise en matière de consolidation des comptes, de mise en œuvre des normes IFRS et d’optimisation des processus financiers. En mettant l’accent sur l’amélioration des contrôles internes et de la gestion des risques, elle excelle dans la rationalisation des opérations et le respect des délais de clôture. Moughil offre également un soutien précieux en matière de gestion de projet, d’appropriation de l’entreprise et d’initiatives de gestion du changement.
Maroc : Un programme économique audacieux
May 1, 2024
Ces dernières années, le Maroc a connu d’importantes transformations, se positionnant comme un acteur redoutable sur la scène mondiale. Ce repositionnement stratégique a non seulement modifié la perception de la nation nord-africaine, mais il a aussi considérablement influencé le paysage des affaires à l’intérieur de ses frontières. Najat Moughil, partenaire chez Exco ACDEN, explique que l’émergence du Maroc en tant qu’acteur mondial a engendré une vague d’opportunités.
Le paysage économique du Maroc: Europe et Afrique
Situé au carrefour de l’Europe et de l’Afrique, le Maroc joue un rôle central en reliant les économies des deux continents, en favorisant le commerce, l’investissement et la collaboration dans divers secteurs. Le Maroc est membre de l’Union africaine et le premier investisseur en Afrique de l’Ouest. Les grandes institutions marocaines telles que Attijariwafa Bank, Bank of Africa et le groupe OCP, un acteur de premier plan dans la production de phosphate et d’engrais, exercent désormais une influence significative en Afrique.
En ce qui concerne l’Europe, les exportations marocaines sont principalement destinées au Vieux Continent, représentant environ deux tiers des exportations totales du pays. Casablanca Finance City, pôle économique accueillant plus de 200 entreprises internationales, est essentiel dans le rôle de pont que joue le Maroc entre l’Europe et le monde. et l’Afrique. Grâce à sa situation géographique et à sa stabilité politique, à des infrastructures solides et modernes, à la mise en œuvre de stratégies sectorielles ambitieuses, à une industrialisation à grande vitesse, au développement des énergies vertes et à la signature de plusieurs accords de libre-échange avec les principaux acteurs économiques mondiaux, le Maroc offre un environnement favorable à l’investissement dans divers secteurs : aéronautique, automobile, textile, cuir, agroalimentaire et agrotech, électronique, tourisme, technologies de l’information, infrastructures ou encore énergie.
Stratégies de croissance industrielle
Afin de renforcer sa position de plaque tournante logistique, le Maroc a réalisé d’importants investissements dans des projets logistiques, des ports et des chemins de fer. Dans les secteurs de l’automobile et de l’aéronautique, le rôle logistique du Maroc s’est déjà accru et des investissements ont été réalisés dans les installations de production et les solutions logistiques. L’industrie automobile, la fabrication de pièces d’avion et l’exploitation minière sont des secteurs traditionnels qui offrent d’importantes possibilités d’exportation.
Le Maroc avance également dans la mise en œuvre de diverses politiques visant à libérer le potentiel du secteur privé, notamment la réforme du vaste réseau d’entreprises publiques et la révision de la charte d’investissement.
Impacts économiques et amélioration des infrastructures
L’organisation de la Coupe du monde 2030 offrira au Maroc une occasion unique d’étendre son influence au-delà des continents africain et européen, puisque le tournoi pourrait injecter jusqu’à 1,2 milliard de dollars dans l’économie marocaine. Pour se préparer, le pays prévoit d’importants travaux d’amélioration des stades et de l’infrastructure. des infrastructures, dans le but d’attirer les investissements grâce à des mesures incitatives. Le tourisme devrait également connaître un essor. Les banques bénéficieront d’un financement accru des infrastructures, tandis que le secteur des télécommunications connaîtra une augmentation du trafic et des investissements dans la technologie 5G. Malgré les coûts, la Coupe du monde offre au Maroc un retour sur investissement lucratif et un héritage national durable. Un programme économique aussi solide nécessite la mise en œuvre des mesures suivantes des réformes sociales complémentaires pour garantir que ses avantages sont équitablement répartis et accessibles.
Les politiques sociales stratégiques du Maroc
Les efforts déployés pour renforcer les entreprises s’accompagnent d’une réflexion sur les initiatives visant à améliorer le bien-être et la sécurité des ménages marocains. Jusqu’à présent, les efforts se sont concentrés sur les secteurs sociaux, avec une initiative historique visant à élargir l’accès aux systèmes nationaux d’assurance maladie et d’allocations familiales.
Au cours des derniers mois, le gouvernement marocain a officiellement lancé le processus d’inscription au programme d’aide sociale directe. Ce programme est conçu pour offrir une aide directe aux familles, en particulier à celles qui sont dans le besoin, notamment les enfants d’âge scolaire, les enfants handicapés, les nouveau-nés, les familles économiquement vulnérables et les enfants de moins de 18 ans. ceux qui soutiennent les personnes âgées. L’objectif du programme, qui est d’améliorer les conditions socio-économiques, favorisera la stabilité économique, ce qui profitera aux entreprises opérant dans le pays.
Les autorités marocaines restent engagées dans un programme ambitieux de réformes structurelles visant à placer le Maroc sur une trajectoire de croissance plus solide et plus équitable.
Le voyage durable du Maroc : En tête des initiatives en matière d’énergies renouvelables et d’environnement
L’engagement du gouvernement en faveur de la protection sociale va de pair avec son ambitieux programme environnemental. Tout comme le programme d’aide sociale directe vise à soutenir les ménages marocains, l'”Offre Maroc” cherche à améliorer la position du pays dans le secteur des énergies renouvelables, garantissant ainsi un avenir durable à la population marocaine. tous ses citoyens. Le 11 mars 2024, le gouvernement marocain a annoncé officiellement le lancement de l'”Offre Maroc”, qui vise à favoriser la croissance du secteur de l’hydrogène vert. Le Premier ministre a publié une circulaire décrivant un cadre d’incitations et d’assistance pour les développeurs de projets potentiels. Cette proposition s’adresse aux investisseurs désireux de fabriquer de l’hydrogène vert et ses sous-produits et a attiré une centaine d’investisseurs nationaux et internationaux.
Progrès dans le secteur des énergies renouvelables
Le Maroc possède un potentiel important pour faire progresser son secteur des énergies renouvelables, grâce à l’abondance de ses ressources en énergie éolienne et solaire. Avec la plus grande centrale photovoltaïque du monde déjà en service, la nation nord-africaine s’est engagée à réduire rapidement son empreinte carbone. En outre, des entreprises marocaines de premier plan, telles que le groupe OCP, font preuve d’un engagement remarquable pour intégrer des sources d’eau et d’énergie renouvelables dans leurs processus de production.
Objectifs du Maroc en matière de développement durable
Les énergies alternatives, l’efficacité énergétique et l’économie circulaire deviennent les secteurs les plus attractifs au Maroc. En 2030, le pays vise à réduire sa consommation d’énergie de 15 % et à atteindre 52 % d’énergies renouvelables dans sa capacité de production d’électricité.
Le repositionnement stratégique du Maroc en tant qu’acteur mondial a considérablement transformé son paysage commercial, attirant un afflux d’investisseurs internationaux. Avec de nombreux projets en cours, comme le gazoduc entre le Nigeria et le Maroc, le pays est en passe de devenir un acteur encore plus important sur la scène mondiale.
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Un nouveau cabinet néerlandais rejoint le réseau Kreston Global
April 23, 2024
Kreston Global a accueilli aujourd’hui De Beer dans son réseau.
De Beer est un cabinet d’audit et de comptabilité créé en 1952. De Beer compte neuf associés et 106 employés au total. Elle opère à partir de deux bureaux situés dans le sud des Pays-Bas et offre des services d’audit, de fiscalité internationale et nationale et de comptabilité à un éventail de PME et de clients privés. Les secteurs spécialisés comprennent le commerce, l’immobilier et la logistique.
L’arrivée de De Beer dans le réseau de Kreston Global élargit encore sa région européenne, qui compte 62 cabinets membres répartis dans 33 pays et offrant une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à l’implantation à l’intérieur et à l’extérieur de leur pays.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“L’ajout de De Beer à notre grand nombre d’entreprises néerlandaises et européennes est une excellente initiative. Nos neuf cabinets membres néerlandais représentent ensemble un chiffre d’affaires de plus de 100 millions d’euros et collaborent étroitement sur les questions relatives aux clients et aux opérations afin de partager largement leurs connaissances et leur expertise. Nous serons ravis de retrouver Wil et son équipe lors de notre prochaine conférence européenne et d’en savoir plus sur leurs projets.
Wil Vennix, partenaire de liaison internationale chez De Beer, a déclaré
“Nous sommes très heureux d’être devenus membres du réseau Kreston Global. Le réseau a une empreinte internationale étendue qui profitera à nos clients ainsi qu’à notre personnel. Nous avons également trouvé les cabinets membres de Kreston Netherlands extrêmement accueillants et nous sommes impatients de travailler en étroite collaboration avec eux, par exemple dans le cadre de l’initiative néerlandaise pour l’amélioration de la qualité de vie. Projet Zéro Co2pour soutenir les clients sur les questions ESG, et de rencontrer le reste du réseau en temps voulu”.
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Un cabinet luxembourgeois rejoint le réseau Kreston Global
April 18, 2024
Kreston Global a accueilli aujourd’hui le cabinet luxembourgeois Global Osiris Audit & Expertise au sein du réseau Kreston Global.
Le cabinet offre des services d’audit et d’assurance, de redressement d’entreprise et d’insolvabilité aux entreprises privées nationales et internationales au Luxembourg et dans toute l’Europe. Le cabinet traite avec une variété d’industries, notamment les technologies, les services financiers, l’immobilier, la fabrication de produits alimentaires, les hôtels et les organisations de conseil.
L’ajout de Global Osiris Audit & Expertise au réseau de Kreston Global permet de renforcer l’offre de services comptables dans l’ensemble de sa région européenne, qui compte 61 cabinets membres répartis dans 33 pays et offrant une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à l’implantation à l’étranger ou à l’étranger.
Le cabinet changera de nom pour devenir Kreston Osiris Luxembourg au cours des prochains mois.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Nous sommes très heureux d’accueillir Global Osiris Audit & Expertise au sein de notre région européenne et de notre réseau, car elle apporte une gamme de solutions complémentaires à notre offre de services luxembourgeoise ainsi qu’une expérience considérable en matière de fonctionnement au sein de réseaux internationaux. Ce cabinet viendra renforcer notre liste de membres, d’autant plus qu’il est situé dans un centre financier de premier plan”.
Olivier Janssen, associé gérant de Global Osiris, a déclaré :
“Nous avons choisi Kreston Global en raison de son éthique de cabinet membre et de sa grande réputation en matière de services aux entreprises internationales dans le monde entier. Nous voyons un énorme potentiel dans notre collaboration avec Kreston et les excellents cabinets membres du réseau dans le monde entier”.
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Kreston Global annonce la création d’un nouveau cabinet à Singapour
April 15, 2024
Kreston Global a accueilli aujourd’hui le cabinet singapourienHelmi Talib LLP au sein du réseau Kreston Global.
Établi en 1992, Helmi Talib offre huit domaines de services clés : Audit et assurance, conformité et conseil fiscaux, externalisation des processus d’entreprise, liquidation et mise sous séquestre, audit interne, paie, transactions et secrétariat d’entreprise. Depuis plus de trente ans, Helmi Talib fournit des services à un large éventail de clients, dont la majorité sont des filiales d’organisations multinationales et des entreprises privées, dans divers secteurs tels que les holdings d’investissement, les institutions financières, les organisations caritatives et les technologies de l’information, pour n’en citer que quelques-uns.
Le cabinet a été désigné par la Singapore Business Review comme l’un des 30 meilleurs cabinets comptables de Singapour. Poursuivant sa croissance, le cabinet est aujourd’hui dirigé par cinq associés d’audit et cinq directeurs de services autres que d’assurance, soutenus par près de 80 employés.
Au cours des prochains mois, le groupe Helmi Talib changera de nom pour devenir Kreston Helmi Talib.
L’arrivée de Kreston Helmi Talib au sein du réseau de Kreston Global renforce sa position de leader sur le marché de l’assurance. Région Asie-Pacifiquequi compte 45 cabinets membres répartis dans 22 pays et fournit une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à l’implantation à l’intérieur et à l’extérieur de leur pays.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Je suis ravi d’accueillir Kreston Helmi Talib au sein de notre réseau. Singapour est une plaque tournante pour nos entreprises membres en Asie et au-delà, offrant un paysage commercial dynamique qui attire notre marché principal d’entreprises dotées d’un esprit d’entreprise et d’une mentalité de croissance. La vaste expérience de Kreston Helmi Talib et l’éventail de ses clients en font un partenaire naturel et un atout majeur pour notre réseau.
Helmi Talib, associé gérant de Kreston Helmi Talib, a déclaré :
“Le réseau Kreston jouit d’une excellente réputation en matière de services aux entreprises internationales dans le monde entier, et notre adhésion au réseau constitue donc une étape importante de notre parcours professionnel. Compte tenu de notre vaste portefeuille de clients internationaux et du fait que Singapour est l’un des principaux centres d’investissement au monde, nous voyons un énorme potentiel dans notre collaboration avec Kreston et les excellents cabinets membres du réseau dans le monde entier”.
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Un nouveau cabinet thaïlandais rejoint le réseau Kreston Global
April 9, 2024
Kreston Global a accueilli aujourd’hui le cabinet thaïlandais Kreston Thailand au sein du réseau Kreston Global.
Kreston Thailand est une nouvelle entreprise fondée par Bayani Lauraya et Somsirin Phusanti, associés conseillers ayant une expérience préalable dans des cabinets des réseaux internationaux Big 4 et Big 6. La nouvelle entité a été créée par des personnes à l’esprit d’entreprise pour offrir des services pluridisciplinaires à des clients nationaux et multinationaux opérant en Thaïlande et dans toute la région Asie-Pacifique.
Composé de six associés et directeurs basés à Bangkok et en Thaïlande, le nouveau cabinet propose des services d’audit et d’assurance, de conformité et de conseil fiscal, de transaction et de comptabilité externalisée. Les secteurs qu’ils desservent comprennent la vente au détail, les actifs numériques, la mode, la technologie, l’énergie, l’alimentation, l’hôtellerie, l’immobilier, le commerce, les services, la fabrication et les médias. Grâce à leur connaissance approfondie du pays, ils sont bien équipés pour aider et servir les entreprises internationales qui cherchent à investir en Thaïlande.
L’ajout de Kreston Thaïlande au réseau de Kreston Global renforce sa région Asie-Pacifique, qui se compose de 45 cabinets membres répartis dans 22 pays et offrant une gamme de services financiers, d’audit, de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à la mise en place de leurs activités à l’étranger ou à l’étranger.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Je suis ravi d’accueillir Kreston Thailand dans notre réseau. La Thaïlande est un pays clé pour les entreprises membres de toute l’Asie, car elle offre une multitude d’opportunités commerciales aux organisations ambitieuses et entrepreneuriales, qui constituent notre marché principal. Grâce à leur expérience et à leur vision, je ne doute pas que Kreston Thailand sera un atout majeur pour notre réseau”.
Bayani Lauraya, associé directeur de Kreston Thailand, a déclaré : “Nous sommes très heureux d’être ici :
“Nous sommes ravis de faire partie du prestigieux réseau Kreston, réputé pour le soutien exceptionnel qu’il apporte aux entreprises internationales du monde entier. En tant que membre de ce réseau mondial, nous avons accès à des ressources précieuses et pouvons tirer parti de l’expertise d’autres cabinets pour améliorer nos services de base, attirer les meilleurs talents et collaborer avec des entreprises multinationales. Cette adhésion est une décision stratégique visant à soutenir notre nouvelle entreprise, et nous sommes impatients de travailler en partenariat avec des entreprises exceptionnelles en Asie et au sein du réseau mondial.
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