Remodeler l’audit et le conseil financier dans le CCG

April 28, 2026

Le CCG ne se contente pas de s’adapter au changement numérique. Il en est le moteur. Les gouvernements des six États membres se sont engagés en faveur d’une croissance fondée sur la technologie. Les Émirats arabes unis devraient connaître une croissance de 4,8 % en 2025. Pour les professionnels de l’audit et du conseil, suivre le rythme n’est pas un avantage concurrentiel. C’est une exigence fondamentale.

Les investissements dans l’IA accélèrent le changement dans le CCG

Les dépenses des Émirats arabes unis en matière d’IA en 2024 et 2025 ont dépassé 543 milliards d’AED. Cela inclut des entités soutenues par l’État telles que MGX, lancée par G42 et Mubadala au début de 2024. L’Arabie saoudite s’est engagée à consacrer 100 milliards USD supplémentaires aux systèmes d’IA et à l’infrastructure de données dans le cadre du projet Transcendance.

“Il s’agit de décisions de dépenses actives, et non d’objectifs”, a déclaré Sangeetha Thomas, PDG de Kreston ME Consulting. “Les clients des cabinets d’audit et de conseil sont en train de se reconstruire autour de ces outils. Les méthodes de conseil doivent évoluer au même rythme.

L’adoption de l’IA dans le CCG est passée de la stratégie à l’utilisation quotidienne. D’ici 2023, 62 % des entreprises du CCG utiliseront l’IA dans au moins une fonction commerciale. Aux Émirats arabes unis, ce chiffre était de 42 %. En outre, 65 % des entreprises ont signalé une augmentation importante du déploiement de l’IA au cours des 24 derniers mois. D’ici 2025, 80 % des professionnels des Émirats arabes unis utiliseront activement des outils d’IA. Des banques comme Emirates NBD et ADCB utilisent désormais l’IA pour les contrôles de fraude, les décisions de crédit et le service à la clientèle.

“Les données produites par ces systèmes vont bien au-delà de ce que les méthodes d’audit standard ont été conçues pour traiter”, a déclaré M. Sangeetha.

Les fonctions d’audit évoluent avec l’IA et les nouvelles normes

Les règles de l’audit interne ont changé. Les Normes mondiales d’audit interne 2024, qui entreront en vigueur en janvier 2025, comprennent une norme spécifique sur les ressources technologiques. Elles exigent que chaque fonction d’audit interne adopte la bonne technologie pour satisfaire aux normes. Ces mêmes normes remplacent également la planification annuelle des risques par un cycle continu, afin que l’audit suive le rythme d’évolution des risques.

Mashreq, l’une des principales banques des Émirats arabes unis, a mis cette idée en pratique. La banque a déplacé son travail d’audit interne des examens à cycle fixe vers un modèle en direct, alimenté par l’IA. Elle affirme que l’examen des risques tous les deux ou trois ans n’apporte plus suffisamment de valeur ajoutée. L’ensemble de son équipe d’audit utilise désormais quotidiennement des outils d’IA.

“Un moteur d’audit dédié est en cours de construction pour suivre les risques à tout moment à travers les systèmes connectés”, a déclaré Sangeetha. “Les équipes d’audit doivent également examiner les systèmes d’IA de bout en bout. Cela signifie qu’elles doivent vérifier la logique du modèle, la qualité des données et la manière dont les résultats sont obtenus.”

Le conseil dans le CCG s’adapte aux nouvelles exigences des clients et de la réglementation

Le marché du conseil du CCG est en passe de dépasser les 6 milliards d’USD en 2024. Les Émirats arabes unis à eux seuls ont connu une croissance de 15,2 % pour atteindre 1,1 milliard d’USD. La demande est la plus forte dans les domaines du conseil technologique, des services financiers et de la conformité. Les grandes entreprises sont déjà en train de changer leur façon de travailler. Deloitte Middle East a lancé une usine d’IA en tant que service pour les clients du CCG en octobre 2024. En juin 2025, il avait étendu son Global Agentic Network à toute la région, intégrant des outils pilotés par l’IA dans le travail des clients. Dans son rapport sur les tendances de 2026, le cabinet indique que les conseils d’administration et les régulateurs exigent désormais que les systèmes d’IA soient entièrement explicables dans les services financiers.

L’IAASB a renforcé cette orientation en septembre 2024, en adoptant une position formelle sur la technologie qui s’engage à supprimer les obstacles à l’utilisation de la technologie dans les normes d’audit et à introduire de nouvelles exigences sur la façon dont les auditeurs s’engagent dans les processus pilotés par l’IA. L’approbation des processus financiers pilotés par l’IA implique désormais l’examen de la logique du modèle, des flux de données et des résultats du système. Ces tâches ne faisaient pas partie de la boîte à outils d’audit standard jusqu’à récemment.

Les Émirats arabes unis ont été le premier pays à nommer un ministre d’État chargé de l’intelligence artificielle, en 2017. Depuis, ils ont mis en place un ensemble de règles claires. La Charte de l’IA des EAU, publiée en juin 2024, définit 12 principes éthiques pour l’utilisation de l’IA. L’ouverture, la préparation à l’audit et la surveillance humaine sont au cœur de ces principes. Le DIFC et l’ADGM appliquent chacun leurs propres règles en matière d’IA pour les entreprises financières. Tous deux exigent des sorties de modèle claires et des audits réguliers de l’IA. Pour les consultants et les conseillers, la connaissance de ces règles n’est plus une compétence de niche. Il s’agit d’une connaissance de base.

“Les investissements publics, l’adoption croissante, les nouvelles normes et les règles claires ont modifié les attentes des clients à l’égard des cabinets d’audit et de conseil dans le CCG”, a déclaré Sangeetha. “Les services basés sur l’IA sont désormais la base, et non plus l’option la plus chère. Les cabinets Kreston travaillent à cette intersection, placés pour aider les clients à répondre aux exigences techniques et de gouvernance de l’un des marchés qui évoluent le plus rapidement au monde.”