Winship House, 1, Winship Road
October 29, 2025
October 29, 2025
October 21, 2025
October 15, 2025
Le paquet Omnibus de l’UE sur l’ESG représente un mouvement stratégique visant à rationaliser le cadre réglementaire de l’UE, en réduisant les charges administratives et en stimulant la compétitivité à un moment critique pour la croissance durable. En alignant les efforts de réforme sur les tendances mondiales et les objectifs climatiques, l’initiative vise à renforcer l’investissement, à encourager l’innovation et à positionner l’Europe en tant que leader des marchés responsables. Son succès pourrait servir de modèle pour les normes internationales, attirer les investissements étrangers et façonner les futures pratiques mondiales en matière de finance verte et de développement durable.
La proposition de la Commission européenne concernant le paquet Omnibus représente un effort stratégique pour rationaliser un paysage réglementaire complexe qui est devenu de plus en plus difficile pour les entreprises, les consommateurs et les décideurs politiques. Cette initiative est motivée par la nécessité de faire face aux charges administratives croissantes, d’améliorer l’efficacité des réglementations de l’UE et de favoriser un environnement plus compétitif propice à une croissance durable.
Plusieurs motivations sous-tendent cette démarche. Tout d’abord, l’UE est confrontée à une concurrence mondiale permanente, ce qui nécessite une souplesse réglementaire pour que les entreprises européennes puissent innover et se développer sans être entravées par une bureaucratie législative excessive. La Commission européenne s’est elle-même engagée à réduire les charges administratives d’au moins 25 %, et jusqu’à 35 % pour les PME, afin d’améliorer l’environnement des entreprises (Commission européenne, “Better regulation”).
Deuxièmement, l’évolution des agendas en matière de climat et de durabilité, illustrée par le Green Deal européen, exige un cadre plus cohérent et simplifié pour mobiliser les investissements, améliorer la conformité et atteindre des objectifs climatiques ambitieux pour 2030 et au-delà. Les objectifs généraux du Green Deal sont décrits dans le document stratégique de la Commission européenne.
Les conditions actuelles du marché amplifient encore la nécessité d’une réforme. Les entreprises sont aux prises avec des règles fragmentées qui se chevauchent souvent et évoluent rapidement, ce qui entraîne une augmentation des coûts, une réduction de la transparence et une diminution de l’agilité. La Cour des comptes européenne a souligné que la fragmentation réglementaire existante entravait l’efficacité des politiques de développement durable, appelant à une législation européenne rationalisée et cohérente (“Rapport spécial 10/2018 : Une meilleure réglementation, une réglementation plus efficace” ).
La complexité réglementaire a également un impact sur l’attractivité internationale, décourageant potentiellement les investissements étrangers et limitant la capacité de l’UE à jouer un rôle de premier plan dans les secteurs mondiaux des technologies propres et de la finance durable. La Banque européenne d’investissement souligne que l’incertitude réglementaire peut freiner les investissements verts, qui sont essentiels pour atteindre les objectifs climatiques.
Le paquet Omnibus propose des révisions de quatre textes législatifs clés liés à l’ESG : la directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD), la directive sur la diligence raisonnable en matière de durabilité des entreprises (CSDDD), le mécanisme d’ajustement transfrontalier pour le carbone (CBAM) et le règlement de l’UE sur la taxonomie.
En ce qui concerne le CSRD, le paquet Omnibus propose un seuil d’employés plus élevé pour les entreprises concernées. Selon les révisions proposées, les entreprises comptant plus de 1 000 employés et dont le chiffre d’affaires est supérieur à 50 millions d’euros ou dont le bilan est supérieur à 25 millions d’euros sont toujours tenues de présenter une déclaration. Le seuil d’employés était auparavant de 250 employés. Le seuil de chiffre d’affaires est également relevé pour les sociétés mères non européennes, passant de plus de 150 millions d’euros à plus de 450 millions d’euros. Les points de données de l’ESRS sont simplifiés, aucune norme sectorielle ne sera élaborée et seule une assurance limitée sera exigée (au lieu de limitée et raisonnable). En outre, conformément à la proposition “Stop-the-Clock”, qui a été adoptée par la Commission européenne, les grandes organisations non cotées et les petites et moyennes entreprises (PME) cotées voient leur obligation de déclaration reportée de deux ans (de 2025 à 2027 et de 2026 à 2028).
En ce qui concerne la DTSD, le paquet omnibus propose de reporter d’un an et de deux ans les délais de transposition et de mise en conformité, respectivement au 26 juillet 2027 et au 26 juillet 2028. En outre, l’obligation de diligence raisonnable sera limitée aux seuls partenaires commerciaux directs, et l’obligation de mettre fin aux relations commerciales lorsque des impacts négatifs potentiels ou réels graves sont identifiés est supprimée. Les cycles d’examen sont portés à cinq ans et la responsabilité civile au niveau de l’UE est supprimée, laissant la place aux régimes nationaux.
En ce qui concerne la taxonomie européenne, le paquet Omnibus propose de concentrer les indicateurs clés de performance sur les très grandes entreprises uniquement, celles qui emploient plus de 1 000 personnes et dont le chiffre d’affaires est supérieur à 450 millions d’euros. Les informations à fournir sont également simplifiées et allégées, grâce à des modèles rationalisés et à une exemption de minimis, en vertu de laquelle aucune information ne sera requise pour les activités représentant moins de 10 % du chiffre d’affaires. Les institutions financières pourront également reporter les KPI détaillés au31 décembre 2027.
Ces révisions simplifient les déclarations, alignent les dispositions des différents règlements et réduisent la bureaucratie impliquée, réduisant ainsi le coût, le temps et les efforts nécessaires aux entreprises du champ d’application pour se mettre en conformité. La proposition “Stop-the-Clock” donne également aux entreprises du champ d’application plus de temps pour préparer leurs rapports. On estime que 80 % d’entreprises en moins seront hors du champ d’application avec ces révisions, ce qui supprime une charge administrative et les coûts qui y sont liés pour de nombreuses PME. En outre, l’exigence d’assurance limitée facilite la mise en conformité des entreprises et l’examen par les régulateurs. La mise en œuvre restera également nationale, ce qui nécessite moins de ressources et de temps.
Les utilisateurs de ces données (consommateurs, régulateurs, clients, partenaires, investisseurs, médias, public, etc.) seront donc confrontés à un risque plus élevé d’angles morts et à une comparabilité intersectorielle plus difficile, en particulier pour les secteurs à fort impact. Les risques de contrôle augmentent également à mesure que la transparence diminue. Les révisions proposées ont également créé des incertitudes pour les entreprises et un manque de clarté pour le marché. L’exigence d’une assurance limitée uniquement aura potentiellement un impact sur la qualité des données déclarées et réduira le besoin de services d’assurance pertinents, ce qui aura un impact négatif sur les prestataires de services. En outre, les entreprises hors du champ d’application peuvent encore devoir répondre aux questionnaires sur les marchés publics ESG de leur chaîne de valeur, de sorte que ces entreprises devront encore allouer des ressources pour se conformer et pourraient être moins préparées à le faire, ou moins capables d’obtenir un score élevé. La mise en œuvre restant uniquement nationale, il existe également un risque de responsabilité disparate et de normes contradictoires dans l’ensemble de l’UE. Étant donné que la législation des autres régions tend à suivre celle de l’UE, ces révisions peuvent également entraîner un effet domino de révisions de textes législatifs similaires dans d’autres zones géographiques, comme l’Asie-Pacifique, l’Amérique du Nord, etc.
L’adoption du paquet Omnibus place l’UE à un moment charnière, en alignant son approche réglementaire sur les tendances internationales plus larges tout en signalant un changement clair vers des politiques plus pragmatiques et plus favorables aux entreprises. Au niveau de l’UE, cette initiative soutient les engagements stratégiques du continent dans le cadre du marché vert européen et ses objectifs de durabilité pour 2030.
En réduisant les charges administratives et en améliorant la clarté de la réglementation, l’UE vise à encourager les investissements durables, à soutenir l’innovation et à maintenir sa compétitivité sur la scène mondiale. Le rapport de la Commission européenne intitulé “La finance durable dans l’UE” souligne l’importance de la clarté réglementaire pour mobiliser les investissements privés dans la finance durable. Sur le plan extérieur, les implications sont tout aussi importantes. Alors que les marchés mondiaux accordent de plus en plus d’importance à la durabilité et aux pratiques commerciales responsables, les efforts déployés par l’UE pour rationaliser et améliorer son cadre réglementaire pourraient servir de modèle à d’autres régions. La récente publication de l’OCDE intitulée “Global Coordinated Approaches to Sustainable Finance” souligne que la convergence réglementaire joue un rôle crucial dans la promotion des flux d’investissement internationaux et des normes communes.
Les pays et les partenaires commerciaux qui alignent leurs politiques sur les objectifs de développement durable peuvent considérer les réformes de l’UE comme une référence à suivre, façonnant ainsi les normes internationales dans les années à venir. La Banque centrale européenne a également souligné que la stabilité et la transparence réglementaires sont essentielles pour favoriser la finance durable au niveau mondial.
En outre, un cadre européen plus rationalisé peut avoir une influence positive sur les chaînes d’approvisionnement mondiales. Le Forum économique mondial souligne que les régions à la pointe des technologies propres et des normes de gouvernance tendent à attirer davantage d’investissements directs étrangers (IDE) et à stimuler l’innovation (Forum économique mondial, “Why integrated and regenerative leadership is vital for the future of global value chains”).
Le paquet “Omnibus” ne modifie pas l’objectif juridiquement contraignant de l’UE pour 2030, qui consiste à réduire les émissions nettes de gaz à effet de serre de 55 % par rapport à 1990, et n’a pas non plus d’incidence sur d’autres outils clés, tels que le système d’échange de quotas d’émission de l’UE (SCEQE). Les simplifications visent à réduire les formalités administratives et à concentrer les efforts sur les entreprises ayant l’impact le plus important, afin de réduire les coûts et de libérer des capacités de gestion. L’objectif est donc de stimuler la compétitivité de toutes les entreprises de l’UE, d’encourager les investissements durables et de soutenir l’innovation intersectorielle. Le paquet reste donc en vigueur.
Toutefois, les retards qu’elle introduit dans l’établissement des rapports et la portée plus étroite de l’établissement des rapports et de la diligence raisonnable introduisent des risques d’exécution et de suivi pour la réalisation de la trajectoire 2030. En effet, les révisions envoient des signaux de marché qui rendront plus difficile la mobilisation de financements privés et la vérification des progrès. La réduction des données communiquées signifie également que le volume de données ESG de haute qualité utiles à la prise de décision sera nettement inférieur, ce qui affaiblira les signaux de pilotage pour les conseils d’administration, les banques et les autorités de surveillance. En outre, en raison du nombre réduit d’entreprises concernées, moins d’entreprises alloueront du capital, du temps et des ressources humaines à la réalisation des objectifs 2030 et du Green Deal, du moins à court terme. Il y aura également des impacts négatifs sur l’évaluation des risques liés aux menaces climatiques et sur les plans de transition des entreprises. Ainsi, si le paquet Omnibus maintient les ambitions futures, telles que l’objectif 2030 de l’UE, il complique la feuille de route pour atteindre cet objectif. Mais cet objectif reste réalisable.
Les révisions du paquet Omnibus représentent également une opportunité commerciale pour le marché intermédiaire, qui n’entre plus dans le champ d’application de ces textes législatifs. La gestion des questions ESG cesse d’être un exercice fastidieux de mise en conformité pour les PME, mais devient un impératif stratégique et un catalyseur d’activité. Elle est essentielle pour l’accès au marché et la croissance, ainsi que pour le coût du capital et les possibilités de financement des entreprises.
Selon le rapport sur le commerce mondial publié par Thomson Reuters pour 2024, 81 % des personnes interrogées dans le monde considèrent les critères ESG comme importants ou très importants lorsqu’elles choisissent leurs fournisseurs[1]. Le Forum économique mondial a noté qu’en 2024, selon une enquête de KPMG, 45 % des opérations de fusion et d’acquisition ont eu une incidence importante sur l’opération en raison d’une conclusion importante de la diligence raisonnable en matière d’ESG, plus de la moitié d’entre elles ayant fait l’objet d’un “arrêt de l’opération”
Le message est clair. Si vous restez dans le champ d’application de ces textes clés de la législation ESG, la voie de la conformité est désormais plus simple et plus directe pour vous. Mais si vous n’êtes plus dans le champ d’application, continuez à investir dans des plans de transition vers le changement climatique, dans des données ESG de haute qualité pour vos stratégies et vos rapports, et dans la diligence raisonnable de la chaîne d’approvisionnement en matière d’ESG, parce que la compétitivité et la résilience à long terme de votre entreprise en dépendent.
[1] Thomson Reuters Institute, 2024 Global Trade Report, décembre 2024, https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/international-trade-and-supply-chain/supply-chain-resilience/
[2] Forum économique mondial, La responsabilité des entreprises est une question de bon sens financier. Voici pourquoi. Mars 2025, https://www.weforum.org/stories/2025/03/why-esg-is-now-a-financial-imperative/
[3] Université de Cornell, Quantifying firm-level risks from nature deterioration, avril 2025, https://arxiv.org/abs/2501.14391
September 26, 2025
Le discernement en comptabilité est quelque chose qui ne peut pas être programmé. Merce Marti Queralt, présidente-directrice générale de Kreston Iberaudit, vous parle du pouvoir du leadership humain dans un monde numérique.
La tendance est de plus en plus répandue de croire que l’ancien est un obstacle et que le nouveau est la seule voie possible. Comme si l’expérience était limitée plutôt qu’enrichie. À cela s’ajoute une fascination quasi automatique pour la nouveauté.
Dans ce climat où la nouveauté s’affirme comme une valeur à part entière, la manière dont nous cherchons des réponses a également changé. Nous vivons à l’ère des données, des algorithmes, de l’immédiateté. Tout semble à portée de clic, mais lorsque tout est automatisé, le facteur humain devient le véritable différentiateur.
Après avoir été confronté à des contextes complexes, mené dans l’incertitude et pris des décisions sans certitudes absolues, je peux dire que ce qui fait vraiment la différence, c’est de savoir quoi faire avec les informations dont nous disposons. Il s’agit de savoir quand aller de l’avant et quand faire une pause, réfléchir, douter et se remettre en question.
C’est ce qu’on appelle le jugement, et il se forge dans la pratique. Dans l’hésitation. Dans l’erreur. Dans la conscience que tout ce qui est urgent n’est pas important, et que tout ce qui est nouveau n’est pas meilleur.
Aujourd’hui, nous célébrons l’intelligence artificielle comme le grand emblème du progrès. Et c’est logique : elle traite, prédit, propose… mais plus elle lit les données, plus elle ne sait pas interpréter le contexte. Car interpréter, ce n’est pas seulement regarder les preuves, c’est savoir quand s’y fier et quand s’en méfier aussi.
Voulons-nous des entreprises plus agiles et plus numériques ? Bien sûr. Mais n’oublions pas que l’agilité n’est pas la précipitation et que la technologie n’est pas la sagesse.
Nous pouvons nous appuyer sur l’IA générative en comptabilité, mais nous ne devons pas oublier que quelqu’un doit toujours décider, et que ce quelqu’un a intérêt à savoir discerner.
L’avenir du travail n’est ni jeune ni vieux.
Il est lucide. Exigeant. Humain.
Et dans cet avenir, le critère n’est pas superflu.
Il est ce qui soutient tout le reste.
September 5, 2025
Les règles relatives au Carried interest au Luxembourg sont appelées à changer suite à la présentation par le gouvernement du projet de loi n°8590 le 24 juillet 2025. Le “carried interest” est la part des bénéfices qu’un fonds d’investissement alternatif (FIA) attribue à ses gestionnaires une fois qu’un “hurdle rate” a été dépassé. Le régime proposé vise à moderniser le traitement fiscal, à renforcer la sécurité juridique et à améliorer l’attractivité du Luxembourg pour les gestionnaires de fonds et les investisseurs internationaux.
Le nouveau régime élargirait le champ des bénéficiaires. Il ne serait plus limité aux employés des sociétés de gestion ou des gestionnaires de fonds alternatifs, mais s’étendrait également aux personnes qui fournissent des services aux gestionnaires de fonds, y compris les employés des prestataires externes, les administrateurs indépendants et les associés non salariés.
Le projet de loi définit deux types de carried interest. Le carried interest contractuel, basé uniquement sur des droits contractuels, serait classé comme gain spéculatif et taxé à 25 % du taux progressif, ce qui donne un taux marginal effectif d’environ 11,45 %. Le carried interest lié à une participation directe ou indirecte dans le fonds serait également considéré comme un gain spéculatif, mais pourrait bénéficier d’une exonération totale si la participation est inférieure à 10 % et si elle est détenue pendant plus de six mois. L’exonération couvrirait à la fois les plus-values et les revenus distribués, y compris dans le cadre de structures transparentes.
Parmi les autres changements importants, citons la pérennisation du régime préférentiel, la suppression de la règle selon laquelle les investisseurs doivent d’abord récupérer le capital apporté avant de distribuer des carried interest, et l’autorisation des structures de type “deal-by-deal”. Les bénéficiaires du cadre actuel passeraient automatiquement au nouveau régime. S’il est adopté, le nouveau système entrera en vigueur le 1er janvier 2026.
La réforme est importante pour le secteur des fonds d’investissement alternatifs du Luxembourg. Elle apporterait une plus grande clarté aux gestionnaires et aux prestataires de services, réduirait la charge fiscale effective et rapprocherait le Luxembourg des pratiques du marché international. Elle témoigne également de la détermination du Luxembourg à rester un centre européen de premier plan pour les fonds d’investissement alternatifs dans un environnement mondial concurrentiel.
Le projet de loi fait actuellement l’objet d’un examen parlementaire. S’il est adopté, il s’appliquera à partir de 2026 et devrait fournir un cadre plus clair et plus attractif pour le carried interest. Pour une analyse plus approfondie du projet de loi n°8590 et de ses implications, voir Omnitrust.
August 26, 2025
July 10, 2025
July 7, 2025
June 30, 2025
L’annonce récente par Kreston Global UK, Kreston Reeves, du lancement de nouveaux services de conseil en matière d’ESG montre que de solides références en matière d’ESG restent un service crucial et pertinent pour le marché intermédiaire, malgré les récents retards dans les échéances. L’annonce de l’arrêt de l’horloge par la Commission européenne en avril 2025 a donné aux entreprises du marché intermédiaire plus de temps pour se préparer, mais pas un veto total à toutes les obligations, explique Christina Tsiarta, présidente du groupe de conseil ESG de Kreston Global.
“Pour certaines organisations, il s’agit d’une obligation légale, par exemple au Royaume-Uni, où le ministère des affaires et du commerce vient de publier l’avant-projet des normes britanniques en matière de rapports sur le développement durable ; pour d’autres, il s’agit d’une question d’importance stratégique et d’un facteur de différenciation sur le marché”.
Les moteurs réglementaires et commerciaux de l’action environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) sont toujours essentiels pour le marché intermédiaire. Qu’il s’agisse des nouvelles normes de divulgation en matière de développement durable ou de la pression exercée par les investisseurs et les parties prenantes, les entreprises sont invitées à montrer comment elles créent de la valeur à long terme au-delà des rendements financiers.
Kreston Reeves, membre britannique du réseau Kreston Global, a lancé un service de conseil et de reporting ESG en réponse à ce changement – une initiative qui reflète une tendance plus large au sein du réseau.
“En tant que présidente du Kreston Global ESG Advisory Group, je suis particulièrement enthousiaste de voir un grand cabinet du réseau comme Kreston Reeves lancer des services de conseil ESG”, déclare Christina Tsiarta. “Cela montre à quel point le reporting et la conformité ESG sont devenus essentiels pour les organisations de toutes tailles.”
Alors que la dynamique réglementaire se poursuit, Christina estime que la conformité n’est pas le seul moteur.
“Quelle que soit la motivation, il ne fait aucun doute que la gestion des questions ESG offre aux organisations, en particulier aux entreprises de taille moyenne, la possibilité de se développer de manière durable et d’atteindre une résilience à long terme.
Le nouveau service de conseil et de reporting ESG de Kreston Reeves est conçu pour aider les organisations à intégrer l’ESG dans leur planification stratégique et financière. Il offre un soutien dans quatre domaines clés :
“De solides références en matière d’ESG ne sont plus un luxe – elles sont essentielles au succès à long terme”, déclare Dan Firmager, conseiller ESG chez Kreston Reeves. “Pourtant, de nombreuses organisations ont encore du mal à comprendre et à appliquer les principes ESG aux décisions commerciales quotidiennes. Notre service est conçu pour combler ce fossé”.
L’entreprise s’est associée au fournisseur de logiciels ESG Neoeco pour fournir des informations fondées sur des données qui s’alignent sur les normes d’assurance et d’information financière.
“Notre service de conseil et de reporting ESG est conçu pour combler cette lacune, en aidant les clients à intégrer l’ESG au cœur de leurs opérations, de leurs rapports et de leurs cadres de gouvernance”.
Christina ajoute : “Ce n’est qu’un exemple parmi d’autres de la façon dont les cabinets de Kreston s’efforcent d’aider leurs clients à faire face aux exigences de l’ESG. Au fur et à mesure que les attentes augmentent, la capacité à offrir des conseils clairs et alignés sur la finance en matière d’ESG deviendra un élément essentiel du rôle de conseiller de confiance.
Le régime fiscal des expatriés du Luxembourg est le dernier outil de la stratégie du pays pour attirer les meilleurs talents internationaux dans un marché mondial de plus en plus compétitif pour les professionnels qualifiés. Stratégiquement situé au cœur de l’Europe et connu pour la stabilité de son environnement économique et fiscal, le Luxembourg renforce sa position avec l’introduction d’une nouvelle version du régime, qui entrera en vigueur en janvier 2025.
Cette mesure offre un cadre fiscal simple et avantageux aux professionnels recrutés à l’étranger, tout en répondant aux besoins des entreprises confrontées à une pénurie de compétences spécifiques. Il s’agit d’un outil précieux pour la compétitivité dans un monde de plus en plus mobile. Aurore Calvi, Managing Director chez OmniTrust, membre du réseau Kreston au Luxembourg, nous fait part de son point de vue.
Un “salarié expatrié” est une personne embauchée en dehors du Luxembourg ou détachée par une entité étrangère pour travailler au Luxembourg. Contrairement aux travailleurs frontaliers qui font la navette quotidiennement, les salariés expatriés se délocalisent et deviennent des résidents fiscaux luxembourgeois.
Ces profils hautement qualifiés jouent un rôle crucial dans l’innovation, le développement technologique et la compétitivité des entreprises dans des secteurs clés tels que la finance, l’ingénierie et la recherche.
– Exonération de 50 % du salaire brut annuel, plafonné à 400 000 euros (hors avantages en nature).
– Valable jusqu’à 8 ans, ce qui garantit une stabilité fiscale à moyen terme.
– Procédure administrative simplifiée, sans autorisation préalable, c’est l’employeur qui initie le processus.
Pour bénéficier du régime fiscal des expatriés, plusieurs conditions cumulatives doivent être remplies :
Ce régime est un puissant outil de recrutement pour attirer les talents internationaux. Il permet aux entreprises basées au Luxembourg (ou y exerçant des activités) d’offrir des rémunérations nettes attrayantes sans augmenter le coût global de leur main-d’œuvre. Sa simplicité est un avantage supplémentaire, en particulier pour les groupes multinationaux habitués à gérer des processus de mobilité complexes. Elle leur permet également de rester compétitifs par rapport à d’autres juridictions européennes.
| Pays | Durée de l’accord | Principal avantage fiscal | Conditions clés |
| Luxembourg | Jusqu’à 8 ans | 50 % d’exonération sur le salaire brut (max. 400 000 €) | Location à l’étranger, doit devenir résident fiscal, a vécu à plus de 150 km de chez vous |
| France | Jusqu’à 8 ans | Exonération partielle des revenus liés à l’expatriation | Non résident fiscal en France au cours des 5 dernières années |
| Belgique | 5 + 3 ans | Exemption de 30 % par le biais de l’abattement spécifique | Pas de résidence ou d’activité en Belgique au cours des 5 dernières années |
| Pays-Bas | Jusqu’à 5 ans | Diminution de l’exonération sur une partie du salaire (30 %, 20 %, 10 %) | Recrutés à l’étranger |
Le Luxembourg se distingue par un régime clair, généreux et facile à appliquer : pas de calculs complexes, pas de seuils cachés – juste une exemption transparente et directe.
Aucune autorisation préalable n’est requise, mais l’Administration des impôts directs (ACD) du Luxembourg peut procéder à des contrôles a posteriori. Les employeurs doivent donc conserver tous les documents justificatifs pendant toute la durée du régime.
Les employés qui travaillent déjà au Luxembourg avant 2025 peuvent opter pour le nouveau régime, mais ce choix est irrévocable et doit être mûrement réfléchi, idéalement avec l’aide d’un conseiller fiscal professionnel.
Au-delà des avantages fiscaux, le Luxembourg offre un environnement très favorable aux professionnels internationaux. Situé au carrefour de la Belgique, de la France et de l’Allemagne, il sert de base stratégique aux entreprises internationales qui opèrent sur les marchés européens.
Le pays offre un cadre de vie sûr, multilingue et cosmopolite, avec une main-d’œuvre représentant plus de 170 nationalités. Des infrastructures modernes, notamment des écoles internationales, facilitent l’installation des familles. Le droit du travail est transparent et stable, ce qui rassure à la fois les employeurs et les employés.
Avec son économie forte, sa proximité avec les institutions européennes et ses secteurs financiers et technologiques dynamiques, le Luxembourg présente un cas convaincant. Le régime fiscal des expatriés est l’une des nombreuses mesures incitatives qui en font une destination très compétitive et accueillante.
Grâce à ce nouveau régime, le Luxembourg renforce son rôle de plaque tournante européenne pour les talents internationaux. En combinant des incitations fiscales, une simplicité administrative et un cadre juridique clair, le système modernisé répond aux besoins des entreprises confrontées à des défis croissants pour attirer des professionnels hautement qualifiés.
Elle s’inscrit dans une stratégie plus large visant à encourager l’installation à long terme de profils stratégiques et à soutenir le développement international des entreprises.
Pour les entreprises ou les professionnels intéressés par une délocalisation ou une activité au Luxembourg ou par l’application du régime fiscal des expatriés, Kreston peut faciliter le contact avec un conseiller local qui peut évaluer les situations individuelles et fournir des conseils sur mesure tout au long du processus.
June 25, 2025
Le Kreston Charities Report 2023, publié par le Kreston UK Charity Group, a révélé que les organisations caritatives britanniques sont confrontées à des perspectives économiques incertaines, à des difficultés de recrutement et à des problèmes fondamentaux tels que le manque de diversité au sein des conseils d’administration. Le rapport fournit des informations importantes sur les expériences d’un large éventail d’organisations caritatives à travers le Royaume-Uni, et Duncan & Toplis a contribué de manière significative à la rédaction du rapport.
Les organisations caritatives ressentent la pression, une grande majorité d’entre elles ayant vu leurs coûts augmenter au cours des 12 derniers mois en raison de la flambée des factures d’énergie et d’une forte hausse de l’inflation. Cette situation, combinée à des ressources financières limitées et à des difficultés de recrutement, a laissé de nombreuses organisations caritatives face à un avenir incertain. Cependant, 73 % des organisations caritatives considèrent que leurs réserves financières sont suffisantes pour couvrir les plans de développement futurs et les imprévus liés à l’augmentation des coûts ou à la diminution des revenus.
Le recrutement est devenu plus difficile pour les organisations caritatives, l’augmentation des coûts et les ressources financières limitées ne permettant pas d’offrir des salaires compétitifs. Pour y remédier, les organisations caritatives cherchent à offrir des récompenses non financières pour attirer de nouvelles recrues et fidéliser les employés existants.
Le rapport met également en lumière des problèmes fondamentaux tels que le manque de diversité au niveau des conseils d’administration, qui constitue une préoccupation majeure pour les organisations caritatives interrogées. 72 % des organisations caritatives sont préoccupées par le manque de diversité au sein de leur conseil d’administration. Le soutien à la santé mentale du personnel et des bénévoles est devenu de plus en plus important, 82 % des organisations caritatives déclarant que leurs bénéficiaires sont plus affectés par la santé mentale aujourd’hui qu’ils ne l’étaient avant la pandémie.
Malgré les défis, le rapport montre également que les organisations caritatives sont dans l’ensemble bien équipées pour faire face à la cybersécurité, et que les questions environnementales sont de plus en plus importantes, la moitié des organisations caritatives s’intéressant aux problèmes climatiques bien qu’ils ne fassent pas partie de leurs objectifs.
Le Kreston Charities Report 2023 fournit des informations importantes sur les défis et les opportunités auxquels sont confrontées les organisations caritatives britanniques et souligne la nécessité pour les organisations caritatives de s’attaquer à des questions fondamentales telles que la diversité et le soutien à la santé mentale.
Si vous êtes une organisation caritative et que vous souhaitez vous adresser à l’un de nos cabinets au Royaume-Uni, veuillez trouver le bureau britannique le plus proche en cliquant ici.

Manuel Vogel est un cadre financier accompli qui possède une vaste expérience de la fiscalité internationale (en particulier de la TVA internationale), de la gouvernance d’entreprise et de la gestion financière. Il agit en tant que manager intérimaire (par exemple, il est actuellement directeur financier de DentaCore AG) et est souvent sollicité pour siéger au conseil d’administration en tant que spécialiste des finances et de la fiscalité.
May 15, 2025
Il s’agit d’un guide général qui n’est pas conçu pour couvrir tous les cas de figure et toutes les nuances de la TVA. Des conseils spécifiques à chaque transaction ou livraison doivent toujours être demandés à un spécialiste de la TVA.
April 11, 2025
Kreston Reeves a réalisé une due diligence fiscale et a conseillé l’entreprise de fabrication Hydraflex sur son acquisition d’Hydralectric International et de ses filiales européennes en France et en Slovénie.
Fondé en 1989, Hydraflex est un leader mondial dans la fabrication de tuyaux métalliques et tressés de haute qualité utilisés dans une large gamme de processus de construction et de fabrication.
Hydralectric fabrique des tuyaux sur mesure et des vannes à haute performance pour l’industrie de l’eau. L’acquisition permettra aux deux entreprises d’étendre leurs capacités de fabrication et de distribution à travers l’Europe.
Kreston Reeves a conseillé Hydraflex sur la due diligence fiscale de l’acquisition, en collaboration avec le cabinet Groupe Conseil Union en France, membre de Kreston Global, et les comptables slovènes Simič & partnerji d.o.o.
L’équipe de Kreston Reeves était dirigée par Andrew Griggs, associé principal, et soutenue par Mohammed Mujtaba (impôt sur les sociétés), Amar Iqbal (impôt sur les sociétés), Tanraj Bansal (TVA) et Tom Boniface (impôt sur la clientèle privée).
Andrew Griggs a déclaré : “Mohammad et moi-même sommes ravis d’avoir travaillé avec Hydraflex et nos collègues en France et en Slovénie sur cette transaction. Nous constatons une augmentation des transactions financières transfrontalières et, en tant que membre du réseau Kreston Global, nous sommes bien placés pour travailler avec les entreprises, où qu’elles se trouvent”.
Duncan MacBain, PDG et fondateur d’Hydraflex, a déclaré : “Il s’agit d’une acquisition importante pour Hydraflex et Hydralectric International : “Il s’agit d’une acquisition importante pour Hydraflex et Hydralectric International, qui nous permettra d’étendre considérablement notre portée internationale.
“Nous sommes reconnaissants aux équipes de Kreston Reeves pour le soutien de premier ordre qu’Andrew, Mohammed et leurs collègues nous ont apporté au Royaume-Uni et par l’intermédiaire de leurs cabinets partenaires en France et en Slovénie. Leurs conseils étaient pertinents et ont permis à la transaction de progresser rapidement et efficacement.”
Addleshaw Goddard a fourni des conseils juridiques à Hydraflex, tandis que Sentio Partners a apporté son soutien au financement de l’entreprise.
March 17, 2025
March 14, 2025
Les données d’Interpreneur menées par Kreston semblent montrer un affaiblissement de la détermination en Europe à donner la priorité à l’ESG dans les opérations commerciales. Mais ces données ne disent pas tout. Kreston Global constate qu’alors que les clients jonglent avec de nombreuses questions, l’ESG continue de gagner du terrain.
Alors que la croissance de l’économie mondiale commence à décliner, les clients doivent faire face à de nombreuses questions qu’ils n’auraient peut-être même pas envisagées il y a quatre ans. Mais les clients européens ne se désintéressent pas de l’ESG.
En 2023 et au début de 2024, les fonds durables en Europe ont enregistré de fortes entrées, dépassant celles des États-Unis, où l’investissement ESG est devenu plus politisé et a fait face à des retraits”, a déclaré Carmen Cojocaru, Managing Partner chez Kreston Romania. L’Europe reste un précurseur dans l’adoption des fonds durables, avec des augmentations substantielles des investissements, dont près de 11 milliards de dollars de nouveaux actifs pour le seul premier trimestre 2024, soit plus du double des flux entrants du trimestre précédent. Cela suggère non pas une réduction, mais un enthousiasme et un développement croissants en matière d’ESG. Il semble que l’affaiblissement signalé reflète davantage les différences régionales qu’un véritable déclin en Europe.
L’adoption de la GSE a souffert aux États-Unis, où elle est considérée comme une question trop politisée et trop controversée, mais l’Europe semble contourner ce problème. Alors que les questions liées à la GSE ont toujours été utilisées dans les agendas politiques, dans l’UE, la GSE n’est pas considérée uniquement comme une question politique ou comme un sujet à connotation politique. Dans l’UE, les discussions autour de l’ESG sont plutôt centrées sur les exigences légales et les licences, les demandes de la chaîne de valeur ou les pressions exercées par les parties prenantes.
Par exemple, si l’entreprise est grande et entre dans le champ d’application de la législation pertinente, l’ESG est pour elle une exigence légale”, a déclaré Christina Tsiarta, responsable des services de conseil en matière de durabilité, d’ESG et de changement climatique chez Kreston ITH, et présidente du Groupe consultatif mondial sur l’ESG de Kreston. Si l’entreprise est une PME, elle est considérée comme un domaine qui doit être abordé en raison d’autres facteurs. D’après notre expérience, les clients comprennent de plus en plus à quel point les questions ESG sont importantes à gérer en tant qu’organisation, et prennent de plus en plus de mesures pertinentes qui vont au-delà de la simple conformité légale.
On a entendu dire que le renforcement de la réglementation européenne dans des domaines tels que la sécurité des données reléguait l’ESG au second plan des priorités, mais M. Cojocaru et M. Tsiarta s’accordent à dire que la sécurité des données et l’ESG sont complémentaires l’une de l’autre.
Si les réglementations européennes plus strictes telles que le GDPR ont accru l’importance de la sécurité des données, elles n’éclipsent pas l’importance de l’ESG”, a déclaré M. Cojocaru. Ces règlements soulignent la nécessité d’opérations sûres et transparentes, ce qui a une incidence sur l’examen minutieux des données liées à l’ESG. Ces deux questions sont tout aussi essentielles l’une que l’autre et doivent être traitées en tandem.
L’effervescence autour du thème de l’ESG s’est peut-être calmée, ce qui pourrait être perçu comme un ralentissement sur le marché, selon M. Tsiarta, mais l’ESG est bel et bien là pour durer. Les banques de l’UE exigent désormais des informations sur l’ESG pour délivrer des certificats de performance à leurs clients, qui influencent leurs décisions de prêt et d’investissement ainsi que les conditions d’engagement. Les investisseurs demandent de plus en plus d’informations sur les performances ESG des entreprises pour prendre leurs décisions. La législation, telle que la directive sur la responsabilité sociale des entreprises (CSRD), a élargi le champ des entreprises qui doivent rendre compte et a introduit l’obligation de faire certifier les rapports par une tierce partie. Les PME et les PMI sont déjà confrontées à des demandes ESG de la part de leur chaîne de valeur et sont concernées par certaines législations existantes et à venir liées à l’ESG.
Dans l’ensemble, les rapports annonçant la mort de l’ESG ont été largement exagérés. Les cabinets d’experts-comptables qui ont investi massivement pour répondre à la demande de leurs clients en matière d’ESG doivent en fait développer leur stratégie ESG”, a déclaré M. Tsiarta. De nombreux facteurs poussent les entreprises à améliorer leurs performances en matière d’ESG, et de nouveaux secteurs d’activité s’ouvrent ainsi aux cabinets d’experts-comptables.
Outre l’ouverture de nouvelles sources de revenus, l’IA est en train de rendre obsolètes les offres traditionnelles. L’ESG est l’un des principaux domaines de perfectionnement dans lesquels les entreprises doivent investir.
Mme Cojocaru constate qu’en Europe, les entreprises redoublent d’efforts en matière d’ESG en investissant dans des professionnels du secteur, en particulier dans les cabinets comptables. Les cabinets comptables, en particulier, ont tout à gagner à renforcer les principes ESG en alignant leurs activités sur des normes rigoureuses telles que la taxonomie de l’UE et le règlement relatif à la divulgation d’informations sur la finance durable”, a-t-elle déclaré. Cette orientation stratégique permet non seulement de respecter les cadres réglementaires, mais aussi de répondre à la demande importante des investisseurs en matière d’investissements durables.
Alors que les gros titres ont pu indiquer que les entreprises américaines couraient vers les collines en matière d’ESG, Chuka Umunna, responsable mondial des solutions durables chez JPMorgan, a déclaré lors de la conférence Reuters sur la transition énergétique qui s’est tenue récemment à Londres que les entreprises américaines continuaient à transférer des fonds d’une manière similaire à celle des entreprises européennes. La pression exercée sur les entreprises pour qu’elles respectent des normes ESG rigoureuses est loin d’être relâchée.
February 18, 2025
Le dernier rapport Kreston UK Academies Benchmark Report 2025 révèle une détérioration des perspectives financières pour les académies, les pressions sur les coûts continuant à dépasser les revenus pour la deuxième année consécutive.
Le pourcentage de trusts déclarant des déficits financiers en cours d’année a triplé depuis 2021, passant de moins de 20 % en 2020/21 à près de 60 % en 2023/24. Cela signifie qu’environ trois académies sur cinq – responsables de plus de 10 000 écoles en Angleterre – ont du mal à équilibrer leur budget.
L’un des plus grands défis financiers auxquels sont confrontées les fiducies est l’augmentation du coût du personnel enseignant et de soutien, citée par 81 % des personnes interrogées. L’un des principaux problèmes est que le financement gouvernemental de la rémunération des enseignants n’a pas réussi à suivre le rythme de l’augmentation des coûts. La demande de services pour les besoins éducatifs spéciaux et les handicaps (SEND) ajoute également à la pression financière, avec des déficits budgétaires importants qui rendent plus difficile la fourniture d’un soutien essentiel.
Les petites structures sont particulièrement vulnérables. Dans les trusts à académie unique, les frais de personnel ont dépassé 75 % des revenus pour la première fois depuis 2022, ce qui a eu un impact à la fois sur les écoles primaires et secondaires.
Kevin Connor, responsable des académies à Bishop Fleming, prévient que de nombreux trusts se dirigent vers un gouffre financier. “L’augmentation des coûts, y compris l’assurance nationale, les augmentations de salaire des enseignants et les ajustements du salaire minimum, ne sont pas entièrement couverts par le financement gouvernemental. Le nombre d’élèves bénéficiant d’un plan d’éducation, de santé et de soins (EHCP) a augmenté, mais de nombreux établissements ont dû absorber ces coûts eux-mêmes. Sans une action urgente, cette situation pourrait devenir un fardeau financier insoutenable pour le secteur”.
Les réserves financières, qui constituent un filet de sécurité pour les organismes de tutelle, s’amenuisent rapidement. De plus en plus d’organismes ont été contraints de puiser dans leurs réserves, 31 % d’entre eux détenant désormais moins de 5 % de leurs revenus en réserves, un seuil considéré comme un signe de vulnérabilité financière par l’Agence de financement de l’éducation et des compétences (Education and Skills Funding Agency). Ce chiffre est passé de 17 % en 2022.
Si les MAT (multi-academy trusts) ont, en moyenne, maintenu leurs excédents, ceux-ci ont fortement diminué. Les plus petits ont vu leur excédent moyen passer de 203 000 livres en 2022 à seulement 1 000 livres en 2023/24. Les MAT de plus grande taille ont déclaré un excédent moyen de 99 000 livres, contre 1,56 million de livres l’année précédente. Le rapport révèle un déficit net global de 8 millions de livres sterling dans les réserves libres pour 2023/24.
David Butler, auteur exécutif du rapport et associé de Bishop Fleming, estime que cette tendance est préoccupante. “Les réserves des fiducies vont dans la mauvaise direction. Les pressions sur les coûts continuant à s’accentuer, il existe un risque réel que les petites fiducies se retrouvent complètement à court d’argent”.
Nick Cross, directeur général du King’s Group Academies, ajoute : “Les réserves devraient être utilisées pour les urgences imprévues ou pour investir dans l’amélioration de l’éducation. Mais trop d’établissements sont obligés de les utiliser uniquement pour faire fonctionner les écoles, ce qui n’est pas viable”.
Les contraintes financières limitent également l’expansion des établissements. La suppression du Trust Capacity Fund, qui apportait un soutien financier aux trusts accueillant des écoles supplémentaires, a ralenti la croissance, plus de la moitié des trusts s’attendant à réduire leur expansion en 2024/25.
La taille joue un rôle clé dans la résilience financière, avec plus de 60 % des grands MAT confiants dans leur stabilité financière, contre moins de 50 % des plus petits trusts.
David Butler note que “la hausse des coûts et l’incertitude politique ont freiné la croissance du secteur. Les grandes fiducies ont tendance à être dans une position financière plus forte en raison des économies d’échelle. De nombreuses fiducies évaluent désormais les risques financiers avant de décider de se développer.”
Hannah Dell, directrice des opérations à la Gloucestershire Learning Alliance, explique que les défis financiers rendent plus difficile l’embauche de nouvelles écoles par les trusts. “De nombreuses écoles désireuses de rejoindre un trust sont déjà confrontées à des déficits. Nous avons dû réévaluer notre stratégie de croissance pour nous assurer que les nouvelles écoles sont financièrement viables avant qu’elles ne nous rejoignent”.
Les contraintes de financement rendent également plus difficile l’investissement des trusts dans les bâtiments et les infrastructures scolaires. Pour maximiser le financement du Fonds d’amélioration des conditions (CIF), les fiducies doivent contribuer à hauteur de 30 % des coûts du projet, ce qui est de plus en plus difficile avec des réserves qui s’amenuisent.
De nombreux organismes détournent désormais des fonds provenant de réserves déjà limitées pour couvrir des travaux d’entretien et de réparation essentiels. Ce problème est particulièrement aigu pour les “single academy trusts”, où les revenus du capital ont chuté de 90 % pour atteindre moins de 50 livres sterling par élève depuis 2022.
Kevin Connor souligne le défi que cela représente. “Il n’y a tout simplement pas de flexibilité financière pour investir dans des projets d’investissement majeurs tels que la rénovation des salles de classe ou la modernisation des installations.
Malgré la pression financière, le rapport met en évidence certains domaines de résilience au sein du secteur. Certaines fiducies ont réussi à augmenter leurs revenus d’investissement en obtenant des taux d’intérêt bancaires plus favorables, quelques-unes d’entre elles générant plus d’un million de livres sterling de revenus supplémentaires en 2023/24.
Les coûts de l’énergie sont également devenus moins préoccupants, avec seulement 12 % des fiducies citant le chauffage et l’électricité comme une pression financière majeure. Cela s’explique par la baisse des prix de l’énergie et par les efforts déployés pour réduire l’empreinte carbone.
Parmi les autres résultats clés du rapport, on peut citer
Le Kreston UK Academies Benchmark Report est une enquête financière annuelle menée auprès de 260 academy trusts, représentant près de 2 300 écoles dans toute l’Angleterre.
Pour télécharger le rapport complet Kreston Academies Benchmark Report 2025, cliquez ici.
February 11, 2025
January 27, 2025