Park House, 37 Clarence Street
July 7, 2025
July 7, 2025
June 30, 2025
L’annonce récente par Kreston Global UK, Kreston Reeves, du lancement de nouveaux services de conseil en matière d’ESG montre que de solides références en matière d’ESG restent un service crucial et pertinent pour le marché intermédiaire, malgré les récents retards dans les échéances. L’annonce de l’arrêt de l’horloge par la Commission européenne en avril 2025 a donné aux entreprises du marché intermédiaire plus de temps pour se préparer, mais pas un veto total à toutes les obligations, explique Christina Tsiarta, présidente du groupe de conseil ESG de Kreston Global.
“Pour certaines organisations, il s’agit d’une obligation légale, par exemple au Royaume-Uni, où le ministère des affaires et du commerce vient de publier l’avant-projet des normes britanniques en matière de rapports sur le développement durable ; pour d’autres, il s’agit d’une question d’importance stratégique et d’un facteur de différenciation sur le marché”.
Les moteurs réglementaires et commerciaux de l’action environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) sont toujours essentiels pour le marché intermédiaire. Qu’il s’agisse des nouvelles normes de divulgation en matière de développement durable ou de la pression exercée par les investisseurs et les parties prenantes, les entreprises sont invitées à montrer comment elles créent de la valeur à long terme au-delà des rendements financiers.
Kreston Reeves, membre britannique du réseau Kreston Global, a lancé un service de conseil et de reporting ESG en réponse à ce changement – une initiative qui reflète une tendance plus large au sein du réseau.
“En tant que présidente du Kreston Global ESG Advisory Group, je suis particulièrement enthousiaste de voir un grand cabinet du réseau comme Kreston Reeves lancer des services de conseil ESG”, déclare Christina Tsiarta. “Cela montre à quel point le reporting et la conformité ESG sont devenus essentiels pour les organisations de toutes tailles.”
Alors que la dynamique réglementaire se poursuit, Christina estime que la conformité n’est pas le seul moteur.
“Quelle que soit la motivation, il ne fait aucun doute que la gestion des questions ESG offre aux organisations, en particulier aux entreprises de taille moyenne, la possibilité de se développer de manière durable et d’atteindre une résilience à long terme.
Le nouveau service de conseil et de reporting ESG de Kreston Reeves est conçu pour aider les organisations à intégrer l’ESG dans leur planification stratégique et financière. Il offre un soutien dans quatre domaines clés :
“De solides références en matière d’ESG ne sont plus un luxe – elles sont essentielles au succès à long terme”, déclare Dan Firmager, conseiller ESG chez Kreston Reeves. “Pourtant, de nombreuses organisations ont encore du mal à comprendre et à appliquer les principes ESG aux décisions commerciales quotidiennes. Notre service est conçu pour combler ce fossé”.
L’entreprise s’est associée au fournisseur de logiciels ESG Neoeco pour fournir des informations fondées sur des données qui s’alignent sur les normes d’assurance et d’information financière.
“Notre service de conseil et de reporting ESG est conçu pour combler cette lacune, en aidant les clients à intégrer l’ESG au cœur de leurs opérations, de leurs rapports et de leurs cadres de gouvernance”.
Christina ajoute : “Ce n’est qu’un exemple parmi d’autres de la façon dont les cabinets de Kreston s’efforcent d’aider leurs clients à faire face aux exigences de l’ESG. Au fur et à mesure que les attentes augmentent, la capacité à offrir des conseils clairs et alignés sur la finance en matière d’ESG deviendra un élément essentiel du rôle de conseiller de confiance.
Le régime fiscal des expatriés du Luxembourg est le dernier outil de la stratégie du pays pour attirer les meilleurs talents internationaux dans un marché mondial de plus en plus compétitif pour les professionnels qualifiés. Stratégiquement situé au cœur de l’Europe et connu pour la stabilité de son environnement économique et fiscal, le Luxembourg renforce sa position avec l’introduction d’une nouvelle version du régime, qui entrera en vigueur en janvier 2025.
Cette mesure offre un cadre fiscal simple et avantageux aux professionnels recrutés à l’étranger, tout en répondant aux besoins des entreprises confrontées à une pénurie de compétences spécifiques. Il s’agit d’un outil précieux pour la compétitivité dans un monde de plus en plus mobile. Aurore Calvi, Managing Director chez OmniTrust, membre du réseau Kreston au Luxembourg, nous fait part de son point de vue.
Un “salarié expatrié” est une personne embauchée en dehors du Luxembourg ou détachée par une entité étrangère pour travailler au Luxembourg. Contrairement aux travailleurs frontaliers qui font la navette quotidiennement, les salariés expatriés se délocalisent et deviennent des résidents fiscaux luxembourgeois.
Ces profils hautement qualifiés jouent un rôle crucial dans l’innovation, le développement technologique et la compétitivité des entreprises dans des secteurs clés tels que la finance, l’ingénierie et la recherche.
– Exonération de 50 % du salaire brut annuel, plafonné à 400 000 euros (hors avantages en nature).
– Valable jusqu’à 8 ans, ce qui garantit une stabilité fiscale à moyen terme.
– Procédure administrative simplifiée, sans autorisation préalable, c’est l’employeur qui initie le processus.
Pour bénéficier du régime fiscal des expatriés, plusieurs conditions cumulatives doivent être remplies :
Ce régime est un puissant outil de recrutement pour attirer les talents internationaux. Il permet aux entreprises basées au Luxembourg (ou y exerçant des activités) d’offrir des rémunérations nettes attrayantes sans augmenter le coût global de leur main-d’œuvre. Sa simplicité est un avantage supplémentaire, en particulier pour les groupes multinationaux habitués à gérer des processus de mobilité complexes. Elle leur permet également de rester compétitifs par rapport à d’autres juridictions européennes.
| Pays | Durée de l’accord | Principal avantage fiscal | Conditions clés |
| Luxembourg | Jusqu’à 8 ans | 50 % d’exonération sur le salaire brut (max. 400 000 €) | Location à l’étranger, doit devenir résident fiscal, a vécu à plus de 150 km de chez vous |
| France | Jusqu’à 8 ans | Exonération partielle des revenus liés à l’expatriation | Non résident fiscal en France au cours des 5 dernières années |
| Belgique | 5 + 3 ans | Exemption de 30 % par le biais de l’abattement spécifique | Pas de résidence ou d’activité en Belgique au cours des 5 dernières années |
| Pays-Bas | Jusqu’à 5 ans | Diminution de l’exonération sur une partie du salaire (30 %, 20 %, 10 %) | Recrutés à l’étranger |
Le Luxembourg se distingue par un régime clair, généreux et facile à appliquer : pas de calculs complexes, pas de seuils cachés – juste une exemption transparente et directe.
Aucune autorisation préalable n’est requise, mais l’Administration des impôts directs (ACD) du Luxembourg peut procéder à des contrôles a posteriori. Les employeurs doivent donc conserver tous les documents justificatifs pendant toute la durée du régime.
Les employés qui travaillent déjà au Luxembourg avant 2025 peuvent opter pour le nouveau régime, mais ce choix est irrévocable et doit être mûrement réfléchi, idéalement avec l’aide d’un conseiller fiscal professionnel.
Au-delà des avantages fiscaux, le Luxembourg offre un environnement très favorable aux professionnels internationaux. Situé au carrefour de la Belgique, de la France et de l’Allemagne, il sert de base stratégique aux entreprises internationales qui opèrent sur les marchés européens.
Le pays offre un cadre de vie sûr, multilingue et cosmopolite, avec une main-d’œuvre représentant plus de 170 nationalités. Des infrastructures modernes, notamment des écoles internationales, facilitent l’installation des familles. Le droit du travail est transparent et stable, ce qui rassure à la fois les employeurs et les employés.
Avec son économie forte, sa proximité avec les institutions européennes et ses secteurs financiers et technologiques dynamiques, le Luxembourg présente un cas convaincant. Le régime fiscal des expatriés est l’une des nombreuses mesures incitatives qui en font une destination très compétitive et accueillante.
Grâce à ce nouveau régime, le Luxembourg renforce son rôle de plaque tournante européenne pour les talents internationaux. En combinant des incitations fiscales, une simplicité administrative et un cadre juridique clair, le système modernisé répond aux besoins des entreprises confrontées à des défis croissants pour attirer des professionnels hautement qualifiés.
Elle s’inscrit dans une stratégie plus large visant à encourager l’installation à long terme de profils stratégiques et à soutenir le développement international des entreprises.
Pour les entreprises ou les professionnels intéressés par une délocalisation ou une activité au Luxembourg ou par l’application du régime fiscal des expatriés, Kreston peut faciliter le contact avec un conseiller local qui peut évaluer les situations individuelles et fournir des conseils sur mesure tout au long du processus.
June 25, 2025
Le rapport sur les organismes caritatifs de Kreston Kreston Charities Report 2025publié par le Kreston UK Charity Group, met en lumière les pressions financières croissantes, les défis en matière de recrutement et l’incertitude politique auxquels sont confrontées les organisations caritatives britanniques. S’appuyant sur les réponses de plus de 2 000 organisations à travers le Royaume-Uni, le rapport fournit des informations essentielles sur la manière dont les organisations caritatives font face à l’augmentation des coûts, à l’évolution de la politique gouvernementale et à la demande constante de leurs services.
Les résultats de cette année révèlent que 80 % des organisations caritatives subissent des pressions sur leurs flux de revenus, et que nombre d’entre elles sont également confrontées à des augmentations de coûts significatives. Au cours des 12 derniers mois, 92 % des personnes interrogées ont fait état d’augmentations de salaires, 61 % ont dû faire face à des factures d’énergie plus élevées et 69 % à des coûts d’assurance plus importants.
Malgré ces défis, 63 % des organisations caritatives explorent des options pour diversifier leurs sources de revenus, telles que le développement des dons d’entreprises, des subventions et de la collecte de fonds par héritage. Il est encourageant de constater que 85 % d’entre elles estiment avoir la capacité de fournir les services requis en 2025, ce qui témoigne de la résilience du secteur.
Près de la moitié (44 %) des organisations caritatives font état de difficultés à recruter et à fidéliser leur personnel, et nombre d’entre elles augmentent les salaires et proposent un travail flexible ou hybride pour attirer les employés. Cependant, le recrutement des administrateurs reste plus stable, bien que 90 % des organisations caritatives identifient encore des lacunes dans des domaines clés tels que l’expertise juridique, informatique et des ressources humaines.
Alors que l’intérêt du public pour le développement durable continue de croître, la plupart des organisations caritatives (49 %) ne mettront pas davantage l’accent sur l’ESG en 2025, invoquant des pressions financières et des capacités limitées. Néanmoins, nombre d’entre elles renforcent leur gouvernance, 46 % révisant leur registre des risques à chaque réunion du conseil d’administration et identifiant la réduction des financements comme le risque émergent le plus important.
Un changement majeur de sentiment est évident cette année, 81 % des organisations caritatives estimant que le nouveau gouvernement travailliste aura un impact négatif sur leurs activités – un contraste frappant par rapport à 2024, où la plupart s’attendaient à ce que le parti travailliste soutienne le secteur. Malgré cela, 78 % déclarent suivre les changements numériques et la plupart ont mis en place des mesures de cybersécurité adéquates.
Le Kreston Charities Report 2025 souligne la détermination du secteur caritatif britannique à s’adapter et à persévérer malgré l’incertitude financière et politique, tout en continuant à fournir des services vitaux à ceux qui en ont le plus besoin.
Lisez l’intégralité du Kreston Charities Report 2025 ici.. Si vous êtes une organisation caritative et que vous souhaitez vous adresser à l’un de nos cabinets britanniques, veuillez trouver le bureau britannique le plus proche en cliquant ici.

Manuel Vogel est un cadre financier accompli qui possède une vaste expérience de la fiscalité internationale (en particulier de la TVA internationale), de la gouvernance d’entreprise et de la gestion financière. Il agit en tant que manager intérimaire (par exemple, il est actuellement directeur financier de DentaCore AG) et est souvent sollicité pour siéger au conseil d’administration en tant que spécialiste des finances et de la fiscalité.
May 15, 2025
Il s’agit d’un guide général qui n’est pas conçu pour couvrir tous les cas de figure et toutes les nuances de la TVA. Des conseils spécifiques à chaque transaction ou livraison doivent toujours être demandés à un spécialiste de la TVA.
April 11, 2025
Kreston Reeves a réalisé une due diligence fiscale et a conseillé l’entreprise de fabrication Hydraflex sur son acquisition d’Hydralectric International et de ses filiales européennes en France et en Slovénie.
Fondé en 1989, Hydraflex est un leader mondial dans la fabrication de tuyaux métalliques et tressés de haute qualité utilisés dans une large gamme de processus de construction et de fabrication.
Hydralectric fabrique des tuyaux sur mesure et des vannes à haute performance pour l’industrie de l’eau. L’acquisition permettra aux deux entreprises d’étendre leurs capacités de fabrication et de distribution à travers l’Europe.
Kreston Reeves a conseillé Hydraflex sur la due diligence fiscale de l’acquisition, en collaboration avec le cabinet Groupe Conseil Union en France, membre de Kreston Global, et les comptables slovènes Simič & partnerji d.o.o.
L’équipe de Kreston Reeves était dirigée par Andrew Griggs, associé principal, et soutenue par Mohammed Mujtaba (impôt sur les sociétés), Amar Iqbal (impôt sur les sociétés), Tanraj Bansal (TVA) et Tom Boniface (impôt sur la clientèle privée).
Andrew Griggs a déclaré : “Mohammad et moi-même sommes ravis d’avoir travaillé avec Hydraflex et nos collègues en France et en Slovénie sur cette transaction. Nous constatons une augmentation des transactions financières transfrontalières et, en tant que membre du réseau Kreston Global, nous sommes bien placés pour travailler avec les entreprises, où qu’elles se trouvent”.
Duncan MacBain, PDG et fondateur d’Hydraflex, a déclaré : “Il s’agit d’une acquisition importante pour Hydraflex et Hydralectric International : “Il s’agit d’une acquisition importante pour Hydraflex et Hydralectric International, qui nous permettra d’étendre considérablement notre portée internationale.
“Nous sommes reconnaissants aux équipes de Kreston Reeves pour le soutien de premier ordre qu’Andrew, Mohammed et leurs collègues nous ont apporté au Royaume-Uni et par l’intermédiaire de leurs cabinets partenaires en France et en Slovénie. Leurs conseils étaient pertinents et ont permis à la transaction de progresser rapidement et efficacement.”
Addleshaw Goddard a fourni des conseils juridiques à Hydraflex, tandis que Sentio Partners a apporté son soutien au financement de l’entreprise.
March 17, 2025
March 14, 2025
Les données d’Interpreneur menées par Kreston semblent montrer un affaiblissement de la détermination en Europe à donner la priorité à l’ESG dans les opérations commerciales. Mais ces données ne disent pas tout. Kreston Global constate qu’alors que les clients jonglent avec de nombreuses questions, l’ESG continue de gagner du terrain.
Alors que la croissance de l’économie mondiale commence à décliner, les clients doivent faire face à de nombreuses questions qu’ils n’auraient peut-être même pas envisagées il y a quatre ans. Mais les clients européens ne se désintéressent pas de l’ESG.
En 2023 et au début de 2024, les fonds durables en Europe ont enregistré de fortes entrées, dépassant celles des États-Unis, où l’investissement ESG est devenu plus politisé et a fait face à des retraits”, a déclaré Carmen Cojocaru, Managing Partner chez Kreston Romania. L’Europe reste un précurseur dans l’adoption des fonds durables, avec des augmentations substantielles des investissements, dont près de 11 milliards de dollars de nouveaux actifs pour le seul premier trimestre 2024, soit plus du double des flux entrants du trimestre précédent. Cela suggère non pas une réduction, mais un enthousiasme et un développement croissants en matière d’ESG. Il semble que l’affaiblissement signalé reflète davantage les différences régionales qu’un véritable déclin en Europe.
L’adoption de la GSE a souffert aux États-Unis, où elle est considérée comme une question trop politisée et trop controversée, mais l’Europe semble contourner ce problème. Alors que les questions liées à la GSE ont toujours été utilisées dans les agendas politiques, dans l’UE, la GSE n’est pas considérée uniquement comme une question politique ou comme un sujet à connotation politique. Dans l’UE, les discussions autour de l’ESG sont plutôt centrées sur les exigences légales et les licences, les demandes de la chaîne de valeur ou les pressions exercées par les parties prenantes.
Par exemple, si l’entreprise est grande et entre dans le champ d’application de la législation pertinente, l’ESG est pour elle une exigence légale”, a déclaré Christina Tsiarta, responsable des services de conseil en matière de durabilité, d’ESG et de changement climatique chez Kreston ITH, et présidente du Groupe consultatif mondial sur l’ESG de Kreston. Si l’entreprise est une PME, elle est considérée comme un domaine qui doit être abordé en raison d’autres facteurs. D’après notre expérience, les clients comprennent de plus en plus à quel point les questions ESG sont importantes à gérer en tant qu’organisation, et prennent de plus en plus de mesures pertinentes qui vont au-delà de la simple conformité légale.
On a entendu dire que le renforcement de la réglementation européenne dans des domaines tels que la sécurité des données reléguait l’ESG au second plan des priorités, mais M. Cojocaru et M. Tsiarta s’accordent à dire que la sécurité des données et l’ESG sont complémentaires l’une de l’autre.
Si les réglementations européennes plus strictes telles que le GDPR ont accru l’importance de la sécurité des données, elles n’éclipsent pas l’importance de l’ESG”, a déclaré M. Cojocaru. Ces règlements soulignent la nécessité d’opérations sûres et transparentes, ce qui a une incidence sur l’examen minutieux des données liées à l’ESG. Ces deux questions sont tout aussi essentielles l’une que l’autre et doivent être traitées en tandem.
L’effervescence autour du thème de l’ESG s’est peut-être calmée, ce qui pourrait être perçu comme un ralentissement sur le marché, selon M. Tsiarta, mais l’ESG est bel et bien là pour durer. Les banques de l’UE exigent désormais des informations sur l’ESG pour délivrer des certificats de performance à leurs clients, qui influencent leurs décisions de prêt et d’investissement ainsi que les conditions d’engagement. Les investisseurs demandent de plus en plus d’informations sur les performances ESG des entreprises pour prendre leurs décisions. La législation, telle que la directive sur la responsabilité sociale des entreprises (CSRD), a élargi le champ des entreprises qui doivent rendre compte et a introduit l’obligation de faire certifier les rapports par une tierce partie. Les PME et les PMI sont déjà confrontées à des demandes ESG de la part de leur chaîne de valeur et sont concernées par certaines législations existantes et à venir liées à l’ESG.
Dans l’ensemble, les rapports annonçant la mort de l’ESG ont été largement exagérés. Les cabinets d’experts-comptables qui ont investi massivement pour répondre à la demande de leurs clients en matière d’ESG doivent en fait développer leur stratégie ESG”, a déclaré M. Tsiarta. De nombreux facteurs poussent les entreprises à améliorer leurs performances en matière d’ESG, et de nouveaux secteurs d’activité s’ouvrent ainsi aux cabinets d’experts-comptables.
Outre l’ouverture de nouvelles sources de revenus, l’IA est en train de rendre obsolètes les offres traditionnelles. L’ESG est l’un des principaux domaines de perfectionnement dans lesquels les entreprises doivent investir.
Mme Cojocaru constate qu’en Europe, les entreprises redoublent d’efforts en matière d’ESG en investissant dans des professionnels du secteur, en particulier dans les cabinets comptables. Les cabinets comptables, en particulier, ont tout à gagner à renforcer les principes ESG en alignant leurs activités sur des normes rigoureuses telles que la taxonomie de l’UE et le règlement relatif à la divulgation d’informations sur la finance durable”, a-t-elle déclaré. Cette orientation stratégique permet non seulement de respecter les cadres réglementaires, mais aussi de répondre à la demande importante des investisseurs en matière d’investissements durables.
Alors que les gros titres ont pu indiquer que les entreprises américaines couraient vers les collines en matière d’ESG, Chuka Umunna, responsable mondial des solutions durables chez JPMorgan, a déclaré lors de la conférence Reuters sur la transition énergétique qui s’est tenue récemment à Londres que les entreprises américaines continuaient à transférer des fonds d’une manière similaire à celle des entreprises européennes. La pression exercée sur les entreprises pour qu’elles respectent des normes ESG rigoureuses est loin d’être relâchée.
February 18, 2025
Le dernier rapport Kreston UK Academies Benchmark Report 2025 révèle une détérioration des perspectives financières pour les académies, les pressions sur les coûts continuant à dépasser les revenus pour la deuxième année consécutive.
Le pourcentage de trusts déclarant des déficits financiers en cours d’année a triplé depuis 2021, passant de moins de 20 % en 2020/21 à près de 60 % en 2023/24. Cela signifie qu’environ trois académies sur cinq – responsables de plus de 10 000 écoles en Angleterre – ont du mal à équilibrer leur budget.
L’un des plus grands défis financiers auxquels sont confrontées les fiducies est l’augmentation du coût du personnel enseignant et de soutien, citée par 81 % des personnes interrogées. L’un des principaux problèmes est que le financement gouvernemental de la rémunération des enseignants n’a pas réussi à suivre le rythme de l’augmentation des coûts. La demande de services pour les besoins éducatifs spéciaux et les handicaps (SEND) ajoute également à la pression financière, avec des déficits budgétaires importants qui rendent plus difficile la fourniture d’un soutien essentiel.
Les petites structures sont particulièrement vulnérables. Dans les trusts à académie unique, les frais de personnel ont dépassé 75 % des revenus pour la première fois depuis 2022, ce qui a eu un impact à la fois sur les écoles primaires et secondaires.
Kevin Connor, responsable des académies à Bishop Fleming, prévient que de nombreux trusts se dirigent vers un gouffre financier. “L’augmentation des coûts, y compris l’assurance nationale, les augmentations de salaire des enseignants et les ajustements du salaire minimum, ne sont pas entièrement couverts par le financement gouvernemental. Le nombre d’élèves bénéficiant d’un plan d’éducation, de santé et de soins (EHCP) a augmenté, mais de nombreux établissements ont dû absorber ces coûts eux-mêmes. Sans une action urgente, cette situation pourrait devenir un fardeau financier insoutenable pour le secteur”.
Les réserves financières, qui constituent un filet de sécurité pour les organismes de tutelle, s’amenuisent rapidement. De plus en plus d’organismes ont été contraints de puiser dans leurs réserves, 31 % d’entre eux détenant désormais moins de 5 % de leurs revenus en réserves, un seuil considéré comme un signe de vulnérabilité financière par l’Agence de financement de l’éducation et des compétences (Education and Skills Funding Agency). Ce chiffre est passé de 17 % en 2022.
Si les MAT (multi-academy trusts) ont, en moyenne, maintenu leurs excédents, ceux-ci ont fortement diminué. Les plus petits ont vu leur excédent moyen passer de 203 000 livres en 2022 à seulement 1 000 livres en 2023/24. Les MAT de plus grande taille ont déclaré un excédent moyen de 99 000 livres, contre 1,56 million de livres l’année précédente. Le rapport révèle un déficit net global de 8 millions de livres sterling dans les réserves libres pour 2023/24.
David Butler, auteur exécutif du rapport et associé de Bishop Fleming, estime que cette tendance est préoccupante. “Les réserves des fiducies vont dans la mauvaise direction. Les pressions sur les coûts continuant à s’accentuer, il existe un risque réel que les petites fiducies se retrouvent complètement à court d’argent”.
Nick Cross, directeur général du King’s Group Academies, ajoute : “Les réserves devraient être utilisées pour les urgences imprévues ou pour investir dans l’amélioration de l’éducation. Mais trop d’établissements sont obligés de les utiliser uniquement pour faire fonctionner les écoles, ce qui n’est pas viable”.
Les contraintes financières limitent également l’expansion des établissements. La suppression du Trust Capacity Fund, qui apportait un soutien financier aux trusts accueillant des écoles supplémentaires, a ralenti la croissance, plus de la moitié des trusts s’attendant à réduire leur expansion en 2024/25.
La taille joue un rôle clé dans la résilience financière, avec plus de 60 % des grands MAT confiants dans leur stabilité financière, contre moins de 50 % des plus petits trusts.
David Butler note que “la hausse des coûts et l’incertitude politique ont freiné la croissance du secteur. Les grandes fiducies ont tendance à être dans une position financière plus forte en raison des économies d’échelle. De nombreuses fiducies évaluent désormais les risques financiers avant de décider de se développer.”
Hannah Dell, directrice des opérations à la Gloucestershire Learning Alliance, explique que les défis financiers rendent plus difficile l’embauche de nouvelles écoles par les trusts. “De nombreuses écoles désireuses de rejoindre un trust sont déjà confrontées à des déficits. Nous avons dû réévaluer notre stratégie de croissance pour nous assurer que les nouvelles écoles sont financièrement viables avant qu’elles ne nous rejoignent”.
Les contraintes de financement rendent également plus difficile l’investissement des trusts dans les bâtiments et les infrastructures scolaires. Pour maximiser le financement du Fonds d’amélioration des conditions (CIF), les fiducies doivent contribuer à hauteur de 30 % des coûts du projet, ce qui est de plus en plus difficile avec des réserves qui s’amenuisent.
De nombreux organismes détournent désormais des fonds provenant de réserves déjà limitées pour couvrir des travaux d’entretien et de réparation essentiels. Ce problème est particulièrement aigu pour les “single academy trusts”, où les revenus du capital ont chuté de 90 % pour atteindre moins de 50 livres sterling par élève depuis 2022.
Kevin Connor souligne le défi que cela représente. “Il n’y a tout simplement pas de flexibilité financière pour investir dans des projets d’investissement majeurs tels que la rénovation des salles de classe ou la modernisation des installations.
Malgré la pression financière, le rapport met en évidence certains domaines de résilience au sein du secteur. Certaines fiducies ont réussi à augmenter leurs revenus d’investissement en obtenant des taux d’intérêt bancaires plus favorables, quelques-unes d’entre elles générant plus d’un million de livres sterling de revenus supplémentaires en 2023/24.
Les coûts de l’énergie sont également devenus moins préoccupants, avec seulement 12 % des fiducies citant le chauffage et l’électricité comme une pression financière majeure. Cela s’explique par la baisse des prix de l’énergie et par les efforts déployés pour réduire l’empreinte carbone.
Parmi les autres résultats clés du rapport, on peut citer
Le Kreston UK Academies Benchmark Report est une enquête financière annuelle menée auprès de 260 academy trusts, représentant près de 2 300 écoles dans toute l’Angleterre.
Pour télécharger le rapport complet Kreston Academies Benchmark Report 2025, cliquez ici.
February 11, 2025
January 27, 2025
January 20, 2025
November 19, 2024
OmniTrust a fourni un guide complet pour aider les non-résidents en Belgique à comprendre comment déclarer leurs impôts en ligne. Vous pouvez lire l’article complet en cliquant ici, ou en voir un bref résumé ci-dessous.
Les non-résidents qui perçoivent des revenus de source belge, tels que des salaires, des pensions ou des loyers, sont soumis à l’impôt des non-résidents (INR), calculé comme l’impôt sur le revenu des personnes physiques. Cet impôt s’applique aux personnes physiques résidant ou ayant leur siège à l’étranger qui ne sont pas inscrites au registre national belge. Les non-résidents ayant des revenus belges, qu’ils vivent à l’étranger ou qu’ils séjournent temporairement en Belgique pour le travail ou les études, doivent remplir une “déclaration d’impôt des non-résidents”.
L’impôt des non-résidents s’applique aux personnes qui perçoivent des revenus de source belge et qui résident à l’étranger ou qui séjournent temporairement en Belgique (pour le travail, les études ou d’autres raisons). Si vous entrez dans cette catégorie, vous devez introduire une déclaration d’impôt des non-résidents.
Pour les besoins du RNI, les cohabitants légaux sont traités comme des personnes mariées. Pour être reconnus comme des cohabitants légaux, deux personnes doivent déposer une déclaration auprès de leur bureau municipal local, en respectant les mêmes critères juridiques que ceux fixés par la loi belge. Les accords de cohabitation étrangers doivent également répondre aux normes belges. En règle générale, les couples mariés et les cohabitants légaux soumettent une déclaration commune, sauf circonstances particulières, telles que l’année du mariage, la déclaration de cohabitation, le divorce, la séparation ou le décès d’un partenaire. Dans les cas où un seul des partenaires a des revenus de TNS, et que l’autre partenaire a des revenus étrangers ou exonérés supérieurs à 12 550 euros, des déclarations séparées sont requises.
Les parents ayant un droit légal sur les biens de leurs enfants mineurs doivent inclure dans leur déclaration les revenus imposables provenant de ces biens. En cas de droit conjoint, chaque parent doit déclarer la moitié du revenu imposable. Si l’un des parents est l’unique ayant droit, il doit déclarer la totalité des revenus. Toutefois, les revenus du travail des enfants ou de la pension alimentaire sont déclarés au nom des enfants et non des parents. En outre, les pensions alimentaires pour les enfants non-résidents sont exclues de la déclaration d’impôt.
Les non-résidents doivent déclarer tous les revenus perçus de sources belges et étrangères. Les revenus belges exonérés d’impôt et les revenus étrangers ne sont pas soumis à l’impôt des non-résidents. En ce qui concerne les biens immobiliers, si vous ou votre conjoint possédez des biens locatifs en Belgique, vous devez déclarer tous les biens. Les revenus immobiliers sont basés sur le revenu cadastral net (RCN) plutôt que sur le loyer réel. Si le revenu cadastral net total est inférieur à 2 500 euros par an pour chaque conjoint, aucun impôt n’est dû, mais vous devez néanmoins remplir une déclaration et indiquer “néant” sur le formulaire.
Les non-résidents doivent soumettre leur déclaration d’impôt en ligne via MyMinfin avant le 22 novembre 2024. Une déclaration conjointe nécessite les connexions des deux conjoints. Les personnes qui n’ont pas accès à MyMinfin peuvent soumettre une version simplifiée en utilisant un numéro national belge, qui ne permet pas de modifications après la soumission. Une fois la déclaration envoyée, vous recevrez une confirmation indiquant si l’impôt est dû ou si un remboursement est prévu. Veillez à remplir le document préparatoire avant de déposer la déclaration.
Pour plus d’informations sur la façon de faire des affaires au Luxembourg, cliquez ici.
November 8, 2024
En janvier 2025, les règles allemandes en matière de prix de transfert imposeront des exigences plus strictes en matière de documentation, avec des délais plus courts et des sanctions plus lourdes en cas de non-respect. Ces changements signifient que les entreprises effectuant des transactions transfrontalières doivent se préparer rigoureusement à respecter les nouvelles normes. Andreas Katz et Anna Kupprion de Kreston Bansbach décrivent les spécificités de ces changements dans leur récent article sur International Tax Review, que nous résumons ici pour aider les équipes fiscales et les entreprises transfrontalières à garder une longueur d’avance.
Le cadre allemand de la documentation sur la TVA suit le modèle à trois niveaux de l’OCDE, comprenant un dossier local, un dossier principal et un rapport pays par pays (CbCr). Bien que de nombreuses entreprises soient déjà familiarisées avec cette structure, les nouvelles règles resserrent les délais de soumission et les exigences en matière de préparation de la documentation. Voici un aperçu de ce qui change.
Les nouvelles règles autorisent les autorités fiscales allemandes à demander la documentation relative à la taxe sur les transactions à tout moment, avec un délai de soumission réduit à 30 jours. Il s’agit notamment de fournir une matrice détaillée des transactions, un fichier principal et toute documentation relative à des transactions commerciales extraordinaires dans les 30 jours suivant un ordre de contrôle fiscal. Ces délais réduits signifient que les entreprises doivent être prêtes pour l’audit, car les demandes peuvent désormais intervenir en dehors des audits standard.
La nouvelle réglementation allemande prévoit également des sanctions plus sévères en cas de présentation tardive ou incomplète de la documentation. Les nouvelles règles prévoient une application plus uniforme des pénalités, avec des majorations allant de 5 à 10 % du revenu imposable estimé pour les documents manquants ou inutilisables, et des amendes journalières pour les soumissions tardives. Ce changement pourrait s’avérer coûteux, en particulier pour les entreprises qui dépendaient auparavant de délais prolongés.
En cas de documentation fiscale inadéquate ou manquante, les autorités allemandes sont désormais autorisées à présumer un revenu imposable plus élevé et à demander à l’entreprise de le prouver. Cette présomption présente des risques importants pour les contribuables qui ne respectent pas les règles, ce qui souligne l’importance de préparer une documentation complète et précise.
Les autorités fiscales allemandes s’attendent à ce que la conformité en matière de fiscalité devienne encore plus importante, et les entreprises internationales doivent donc préparer leur documentation à l’avance. Andreas Katz et Anna Kupprion recommandent d’enregistrer de manière proactive toutes les transactions extraordinaires et de préparer soigneusement la documentation afin d’éviter les conséquences coûteuses de la non-conformité.
Comme l’environnement de la TP en Allemagne continue d’évoluer, il sera essentiel de disposer d’une documentation complète et à jour pour éviter ces risques et ces sanctions accrus.
Lisez l’article complet d’Andreas Katz et d’Anna Kupprion sur International Tax Review ici.
Pour plus d’informations sur les prix de transfert et la fiscalité internationale, contactez-nous.
November 4, 2024
Kreston Global a accueilli aujourd’hui la société italienne Revicom au sein de son réseau.
Fondée en 2001, Revicom compte 7 associés d’audit et 12 membres du personnel et est basée à Milan.
Elle fournit des services d’audit et d’assurance à des entreprises privées nationales et internationales dans toute l’Italie et à l’étranger, car elle compte un grand nombre de filiales internationales parmi ses clients. Revicom travaille avec une variété d’industries, y compris la technologie, l’énergie renouvelable, la vente au détail et l’industrie du divertissement.
L’arrivée de Revicom dans le réseau de Kreston Global permet de renforcer l’offre de services comptables dans l’ensemble de sa région européenne. Cette région est composée de 62 cabinets membres répartis dans 33 pays, qui fournissent une gamme de services financiers, d’audit et de comptabilité, de fiscalité et d’autres services de conseil aux grandes et moyennes entreprises qui ont besoin d’un soutien à la croissance et à la mise en place à l’intérieur et à l’extérieur du pays.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a déclaré :
“Je suis ravi d’accueillir Revicom au sein du réseau Kreston Global et d’être en mesure d’augmenter notre offre italienne, car il s’agit d’une région européenne très importante pour les clients du réseau. Revicom apporte une expérience considérable de la clientèle internationale et sera un ajout précieux à notre portefeuille de cabinets européens.
Marco Moroni, associé directeur général de Revicom, a déclaré :
Nous avons choisi Kreston Global en raison de son éthique et de sa grande réputation dans l’assistance aux entreprises internationales dans le monde entier. Tous les associés fondateurs, y compris moi-même, ont été formés dans une organisation comptable de type “Big 4” ; nous apprécions que le réseau Kreston soit composé de personnes partageant les mêmes idées. Nous sommes convaincus que cette collaboration avec les excellents cabinets membres du monde entier sera un facteur clé de notre croissance et de celle du réseau dans son ensemble.
Si vous souhaitez rejoindre le réseau Kreston Global, contactez-nous ici.
October 31, 2024
Une entreprise agricole laitière renommée et multigénérationnelle d’Europe de l’Ouest a demandé un rapport d’évaluation à Kreston Lentink pour l’aider dans le cadre d’éventuels transferts d’actions en interne. L’évaluation visait à soutenir la croissance à long terme de la famille et la planification de la succession dans un contexte de marché en pleine évolution.
Expertise pour les entreprises agricoles
L’entreprise agricole a dû faire face à des défis sectoriels, notamment la volatilité des prix et la récente sous-performance. Malgré les récents changements de direction, la rentabilité à long terme reste incertaine et des désaccords entre actionnaires sont apparus concernant la politique de dividendes et le réinvestissement dans des pratiques durables.
Kreston Lentink est intervenu pour élaborer un rapport d’évaluation solide, présentant trois scénarios pour rétablir les niveaux historiques de l’excédent brut d’exploitation (EBITDA) à différentes échéances. Ils ont créé un modèle financier sur quatre ans, soutenu par un outil de budgétisation pour la planification future, qui tient compte des données du marché externe et des facteurs de valeur spécifiques. Une évaluation des multiples du marché a permis de vérifier l’équité de l’évaluation, en l’alignant sur les innovations brevetées et la solide réputation de l’entreprise.
Permettre une planification à long terme
L’évaluation complète fournie par Kreston Lentink a été bien accueillie par tous les actionnaires, offrant un cadre clair pour d’éventuels transferts internes d’actions et soutenant la planification financière à long terme pour la croissance durable de l’entreprise agricole.
Si vous souhaitez faire des affaires avec Kreston Global, contactez-nous ici.