La Journée de la Terre est un événement mondial célébré chaque année le 22 avril pour sensibiliser le public à l’importance de protéger notre planète et de prendre des mesures pour relever les défis environnementaux. À l’approche de la Journée de la Terre 2023, il est important de réfléchir au rôle que les entreprises peuvent jouer pour contribuer à un avenir plus durable.
Andrew Griggs, associé principal chez Kreston Reeves et responsable du comité consultatif ESG mondial de Kreston, a partagé ses idées sur la manière dont les entreprises peuvent intégrer le développement durable dans leurs rapports financiers et leur conformité fiscale, et sur la manière dont elles peuvent tirer profit d’un investissement dans des pratiques durables.
1. Le monde des affaires est l’un des principaux émetteurs de gaz à effet de serre et d’autres polluants. Comment les entreprises peuvent-elles intégrer le développement durable dans leurs rapports financiers et leur conformité fiscale ?
“Je pense que les entreprises britanniques ont de grandes possibilités d’intégrer le développement durable dans leurs rapports, simplement en observant ce qui est obligatoire aujourd’hui pour les grandes entreprises (plus de 500 employés) et en suivant cette voie pour prendre de l’avance, car cela sera bientôt obligatoire pour les PME. Du point de vue de la gestion financière, toutes les entreprises ont intérêt à connaître leurs risques et opportunités ESG et à voir l’impact de leur activité sur la communauté au sens large et les parties prenantes. Et bien sûr, cela donne à toute personne qui s’intéresse de près à cette entreprise, que ce soit en tant qu’investisseur, recrue potentielle ou partenaire commercial, une idée de la culture, des valeurs et de l’éthique de l’entreprise”.
2. Le thème de la Journée de la Terre 2023 est “Investir dans notre planète”. Les entreprises peuvent tirer un profit considérable d’une transition durable si elles investissent très tôt. Comment pensez-vous que les entreprises en profiteront – ou en tireront profit ?
“Comme je l’ai mentionné plus haut, il est toujours utile de s’y prendre tôt, car il faut du temps pour élaborer une approche ESG complète. Je sais, de par notre propre parcours en tant qu’entreprise qui souhaitait avoir un impact positif sur le monde et la société, que plus on commence tôt, mieux c’est. Nous avons commencé le nôtre en 2018 et, en mars de cette année, nous avons obtenu la certification B Corporation, ce qui était l’un de nos objectifs. Les avantages de cette approche interne ont été substantiels en termes d’augmentation de l’engagement et du moral du personnel, d’amélioration de notre performance financière, de création de démarcation sur le marché et d’attraction/fidélisation des clients.”
3. Comment les incitations fiscales en faveur des initiatives durables peuvent-elles avoir un impact positif sur les résultats d’une entreprise, et comment les entreprises peuvent-elles en tirer parti avec l’aide de professionnels de la fiscalité et de la comptabilité pour quantifier ces avantages dans leurs états financiers ?
“Les incitations fiscales en faveur de l’environnement au Royaume-Uni sont assez bonnes – il existe des déductions de capital pour les pratiques d’efficacité énergétique (amélioration du chauffage et de la consommation d’énergie) et les investissements dans la technologie zéro carbone (c’est-à-dire l’infrastructure des bâtiments, les voitures électriques, les vélos pour le personnel, etc.) Nous savons que l’adoption de ces mesures et d’autres encore, comme le fait de baisser légèrement le chauffage, de ne plus utiliser de papier, d’encourager le recyclage et de chercher à réduire la consommation d’eau et de plastique, a eu un impact considérable et positif sur notre résultat net”.
4. Quel est le rôle des réseaux comptables tels que Kreston Global dans l’éducation et le changement de comportement dont les entreprises et leurs clients ont besoin pour atteindre le niveau zéro d’ici 2050 ?
“Chez Kreston, nous avons la possibilité d’atteindre les 165 entreprises membres dans 115 pays, mais aussi d’influencer et d’engager leurs clients et leur personnel. Cela nous permet de changer les comportements à travers une large empreinte mondiale et de créer un élan de changement en galvanisant l’ensemble du réseau. La stratégie d’impact de notre réseau comprend un comité composé de certains de nos leaders ESG pour aider à diriger et à encadrer d’autres entreprises dans ce domaine.
5. Kreston Global s’est récemment associé à Treedom Agroforestry pour réduire les émissions générées en permettant à nos membres de se connecter en face à face. Quelles sont les mesures que vous avez prises dans votre entreprise ou dans votre vie personnelle et dont vous pouvez faire part, qui contribueront à atténuer ou à réduire les émissions ?
“Comme nous l’avons déjà mentionné, en tant qu’entreprise, nous nous sommes engagés à devenir une B Corporation afin de pouvoir mettre en pratique nos valeurs, à savoir non seulement devenir net zéro, mais aussi garantir un engagement à long terme pour rester net zéro – et aider les autres à le faire également dans le cadre de la B Corp.
En conclusion, les idées d’Andrew soulignent l’importance d’intégrer le développement durable dans les rapports financiers et la conformité fiscale des entreprises, d’investir dans des pratiques durables, de tirer parti des incitations fiscales disponibles et du rôle des réseaux comptables dans l’éducation et le changement de comportement. Alors que nous célébrons la Journée de la Terre 2023 sur le thème “Investir dans notre planète”, il est important de se rappeler que les entreprises peuvent tirer un profit considérable d’une transition durable si elles investissent dès le départ.
Postes vacants dans le monde entier
10 North Place
April 19, 2023
Postes vacants dans le monde entier
Kreston AKC – Islandsbrygge 43, 2
Postes vacants dans le monde entier
Aaen & Co-Usserød Kongevej
Postes vacants dans le monde entier
Revsbæk Revision – Slagelsevej 184
Postes vacants dans le monde entier
ReviFjord – Toldbodgade 4, 2. sal
Postes vacants dans le monde entier
Avenue de Rosemont 12,succursale de Genève
Postes vacants dans le monde entier
Obrońców Wybrzeża 1, Floor 1
April 18, 2023
Postes vacants dans le monde entier
Jagiellońska 13
Postes vacants dans le monde entier
Viale Monte Nero 84
Postes vacants dans le monde entier
Leonard Springerlaan 9P
April 17, 2023
Actualités
Carmen Cojocaru
Associé gérant de Kreston Roumanie
Carmen Cojocaru est une professionnelle hautement qualifiée qui possède une vaste expérience dans les domaines de la comptabilité, de l’audit, de la fiscalité et de l’externalisation des processus d’entreprise. En outre, l’implication de Carmen au sein du comité ESG et de Kreston Global souligne son engagement à promouvoir des pratiques commerciales éthiques et à favoriser une croissance durable au sein de l’industrie.
Rapports ESG dans l’UE
April 13, 2023
Carmen Cojcaru, de notre commission ESG, se penche sur l’évolution des exigences en matière de rapports ESG dans l’UE (Union européenne) et explore les implications de la nouvelle législation pour les entreprises opérant dans la région.
ESG dans l’UE
Les rapports sur le développement durable permettent aux entreprises d’indiquer les progrès qu’elles ont accomplis dans la réalisation des objectifs fixés pour divers paramètres du développement durable, notamment les paramètres ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), les risques et les impacts. Ce rapport non financier aide les entreprises à communiquer les implications positives et négatives de leurs actions sur l’environnement, la société et l’économie, et à fixer des priorités en conséquence. Avec la nouvelle directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), les entreprises doivent adopter de nouvelles règles et intégrer de nouveaux cadres réglementaires dans leurs stratégies commerciales. Cette décision fera de l’UE le leader mondial en matière de normes d’information sur le développement durable et aura un impact sur environ 50 000 entreprises dans l’UE (contre 11 700 actuellement), le potentiel est donc énorme.
De quoi s’agit-il exactement ?
Elle implique et affecte : la stratégie et les politiques, les indicateurs clés de performance non financiers, la gouvernance sur les questions de durabilité, la double matérialité, l’évaluation et la gestion des risques, et la taxonomie ; elle a donc un impact sur les normes de reporting. En bref, le CSRD exige des organisations qu’elles se concentrent sur les objectifs liés aux questions de durabilité et qu’elles rendent compte des progrès accomplis dans la réalisation de ces objectifs, en fournissant des informations à la fois prospectives et rétrospectives. Les nouvelles règles en matière de rapports sur le développement durable s’appliqueront progressivement, à partir de 2024. Le plus grand défi en la matière est l’imprécision des informations.
De plus amples détails sur les normes seront connus en juin 2023, lorsque la première série d’ESRS adoptée par la Commission européenne est attendue, suivie de la deuxième série en juin 2024.
À qui s’appliquent ces nouvelles règles en matière de rapports sur le développement durable ?
Les obligations de déclaration s’appliqueront à toutes les grandes entreprises, à toutes les sociétés cotées en bourse (à l’exception des micro-entreprises cotées) et aux sociétés non européennes ayant des succursales ou des filiales dans l’UE au-delà de certains seuils de taille.
Les PME cotées en bourse auront la possibilité d’utiliser des normes plus simples et proportionnées et de ne pas appliquer la directive pendant deux ans après son entrée en vigueur. Le CSRD précise également les exigences en matière d’information pour les PME cotées en bourse.
Calendrier des rapports sur l’ESG dans l’UE :
Les entités d’intérêt public de plus de 500 employés à partir du 1er janvier 2024 (le premier rapport sera publié en 2025) ;
Les grandes entreprises (qui dépassent 2 des critères de taille : plus de 250 employés et/ou 40 millions d’euros de chiffre d’affaires et/ou 20 millions d’euros d’actifs totaux) à partir du 1er janvier 2025 (le premier rapport étant publié en 2026) ;
PME cotées en bourse à partir du 1er janvier 2026 (premiers rapports en 2027, report possible à 2029) ;
Entreprises non européennes ayant des succursales/filiales dans l’UE à partir du 1er janvier 2028 (premiers rapports en 2029).
Les rapports devront faire l’objet d’une assurance indépendante, fournie par des auditeurs ou d’autres prestataires de services d’assurance, mais dans un premier temps, il s’agira d’une assurance limitée.
L’International Sustainability Standards Board (ISSB) est un nouveau comité de normalisation créé par les administrateurs de la fondation IFRS pour aider les investisseurs et les autres acteurs des marchés financiers à obtenir des informations utiles sur les risques liés aux activités des entreprises du point de vue de l’ESG.
En 2023, ils devraient finaliser les deux exposés-sondages publiés par l’ISSB, l’un définissant les exigences générales en matière d’information sur le développement durable et l’autre les exigences en matière d’information sur le climat.
“La directive sur le développement durable exige que le contrôleur légal des comptes de la société, un autre contrôleur (selon l’option de l’État membre) ou un prestataire de services d’assurance indépendant (IASP) (selon l’option de l’État membre), fournisse une assurance limitée sur les informations relatives au développement durable communiquées par la société. Les États membres doivent définir des exigences équivalentes pour les prestataires de services d’assurance indépendants en ce qui concerne la qualité, l’indépendance et la surveillance, conformément à la directive sur l’audit.
Le Conseil international des normes d’audit et d’assurance (IAASB) élabore actuellement une norme relative à l’assurance des rapports sur le développement durable, que vous pouvez découvrir ici.
En outre, le Conseil international des normes d’éthique pour les comptables (IESBA) élabore des normes d’éthique et d’indépendance applicables à l’échelle mondiale, afin de favoriser la transparence, la pertinence et la fiabilité des rapports sur le développement durable. Pour en savoir plus, cliquez ici.
Le NFRD est toujours en vigueur
Nous vous rappelons que les règles introduites par la directive sur les rapports non financiers (NRFD), (applicables aux grandes entreprises d’intérêt public de plus de 500 employés), sont toujours en vigueur jusqu’à ce que les entreprises doivent appliquer les nouvelles règles de la directive sur les rapports non financiers.
Actualités
Liza Robbins ; qu’est-ce qu’un état d’esprit international ?
March 23, 2023
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, nous fait part de ses réflexions sur les qualités d’un grand dirigeant international.
Une exigence de leadership
La première est que la pensée internationale vous permet de réussir dans un monde globalisé. Plus encore, il s’agit d’une condition préalable à l’exercice du leadership. Nos pays sont beaucoup plus connectés et interdépendants qu’ils ne l’étaient auparavant, et être capable de naviguer avec confiance dans les différents environnements dans lesquels vous vous trouverez est une compétence clé.
Si vous êtes étroit d’esprit, vous échouerez. Vous n’aurez pas de contact avec vos interlocuteurs, vous ne comprendrez peut-être pas leur mode de fonctionnement et les malentendus risquent d’être nombreux. Bien sûr, il ne suffit pas d’être curieux pour effacer totalement un fossé culturel, mais la volonté d’apprendre fait beaucoup.
Vous manquerez également des occasions d’apprendre et de progresser. Nous avons tant à apprendre des autres cultures, tant sur la manière de faire des affaires que sur la vie en général. Vous n’avez pas à vous efforcer de réinventer la roue dans votre entreprise alors qu’il vous suffit d’observer le fonctionnement de vos pairs dans d’autres entreprises Kreston et d’adapter leurs meilleures pratiques. C’est ainsi que sont réalisées les plus grandes avancées.
Lorsque vous pensez à l’international, vous parlez à vos clients et à vos collègues de vos différences et de vos points communs, vous échangez des points de vue et vous partagez ce qui est important pour vous. Il en résultera des relations plus profondes et plus significatives.
Il ne s’agit pas simplement d’un avantage, mais de la base de partenariats à long terme et d’une entreprise durable. Si la devise de Kreston est “Knowing you“, c’est précisément parce qu’il est essentiel d’avoir ces conversations et de nouer ces relations plus profondes pour offrir un service transformateur.
Pensez international… Même au niveau local
Tout cela s’applique et vous profite également au niveau local. Bien que nous parlions de penser “international”, cet état d’esprit ne s’enclenche pas miraculeusement lorsque vous téléphonez à quelqu’un dans un autre pays ou que vous prenez l’avion pour l’étranger. La curiosité à l’égard des autres fait de vous un leader meilleur, mieux informé et plus sympathique à la maison.
Enfin, cette approche est amusante ! C’est du moins ce que j’ai toujours pensé. Rien n’est plus intéressant que les autres. Si vous aimez voyager et découvrir de nouveaux endroits et de nouveaux sites, il est encore plus gratifiant de faire la connaissance de personnes dont le vécu est très différent du vôtre.
Rien de tout cela n’est nécessairement naturel et le simple fait d’appartenir à un réseau international ne signifie pas automatiquement que l’on pense à l’international. Votre esprit peut rester fermé même si vous parlez tous les jours à des personnes qui se trouvent à l’autre bout du monde. C’est une compétence qui doit être cultivée.
Développez consciemment votre pensée internationale
Une enquête souvent citée de McKinsey a montré que 76 % des cadres supérieurs pensent que leur entreprise doit développer des capacités de leadership au niveau mondial, alors que seulement 7 % d’entre eux estiment que leurs efforts sont efficaces. Cette étude date de plus de dix ans, mais le fossé et le besoin existent toujours.
Certains d’entre vous sont des “penseurs internationaux” naturels, tandis que d’autres souhaitent l’être. Quoi qu’il en soit, je souhaite vous mettre au défi, vous et vos équipes, de faire davantage pour penser consciemment à l’international.
Voici quelques petits pas faciles à faire :
Lorsqu’une entreprise d’un autre pays rejoint Kreston, envoyez-lui un e-mail et demandez-lui de vous parler d’elle. Mieux encore, prenez le téléphone.
Chaque fois qu’une nouvelle entreprise s’inscrit, suivez-la sur LinkedIn. Notez leurs célébrations culturelles et les questions qui sont importantes pour eux.
Sortez votre atlas ! Savez-vous où se trouvent nos entreprises sur les autres continents ?
Grâce à la mondialisation, notre monde s’agrandit. Mais plus on apprend à connaître les gens, plus on se sent à l’étroit. C’est exactement ce que nous devrions viser : prendre des mesures qui nous rapprochent et nous rendent plus intimes, quelle que soit la distance qui nous sépare.
Actualités
Kreston Global conserve sa 13e place dans les classements mondiaux
Kreston Global a conservé sa 13ème position dans l’enquête mondiale de l’International Accounting Bulletin. Kreston Global continue de bénéficier d’une croissance régulière, avec une augmentation du chiffre d’affaires de 4 % en 2022.
Le réseau a attiré un nombre record de nouveaux cabinets ces dernières années et le cabinet américain CBIZ MHM a contribué de manière significative à cette croissance grâce à des acquisitions stratégiques clés, notamment celle du cabinet new-yorkais Marks Paneth, ce qui a permis à CBIZ MHM de passer de la 13e à la 8e place dans les classements régionaux d’Amérique du Nord.
Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, a commenté l’événement,
“Nous sommes ravis d’avoir conservé notre position mondiale, même si nous continuons à nous concentrer sur la fourniture d’avantages réels aux entreprises pour les aider à se développer et à prospérer, et moins sur les classements mondiaux.
Le rythme rapide du développement de Kreston Global a conduit au dévoilement d’un nouveau plan stratégique en 2021, qui englobe l’approche plus large du réseau, axée sur l’objectif. Les nouvelles entreprises qui nous ont rejoints au cours des 12 derniers mois n’ont fait que renforcer les liens étroits qui unissent nos entreprises les unes aux autres.
L’année 2023 s’annonce comme une nouvelle année de forte croissance du nombre de membres, avec d’excellentes entreprises désireuses de rejoindre le réseau”.
Si vous êtes une entreprise ambitieuse, tournée vers l’international et intéressée par l’adhésion à Kreston Global en tant que membre, vous pouvez remplir un formulaire de demande d’adhésion pour commencer votre candidature.
Actualités
Stuart Brown
Membre du comité ESG de Kreston Global, responsable des questions techniques et de conformité chez Duncan & Toplis
Stuart est un expert-comptable qualifié par la FCA et possède plus de dix ans d’expérience pratique en matière de comptabilité et d’audit.
Il dirige les développements techniques pour Duncan & Toplis. Cela couvre l’audit, l’information financière et le maintien de la qualité du travail.
Il a récemment été nommé au conseil d’administration de Duncan & Toplis et est devenu membre de l’influent comité consultatif d’éthique de l’ICAEW. Stuart siège également au comité ESG de Kreston Global.
Rapports ESG au Royaume-Uni
March 8, 2023
Au Royaume-Uni, les rapports ESG s’appliquent aux entités classées comme “grandes” pour les périodes de déclaration commençant le 1er avril 2019 ou après cette date, il a été exigé de rendre compte de la consommation d’énergie et des émissions de gaz à effet de serre associées.
Pour les périodes comptables commençant le 6 avril 2022 ou après cette date, le droit britannique des sociétés a rendu obligatoire la publication d’informations sur les questions liées au climat pour certaines entités. L’information doit comprendre une description des éléments suivants
Dispositions en matière de gouvernance pour l’évaluation des risques et des opportunités liés au climat, y compris une description de la manière dont une entité identifie ces risques, de la manière dont elle les évalue et de la réponse qu’elle y apporte.
Comment cette évaluation des risques s’articule avec le processus global de gestion des risques.
Les risques les plus importants identifiés et leur impact sur une entité.
La capacité d’une entité à faire face aux risques identifiés couvre différents scénarios.
Objectifs spécifiques (y compris les indicateurs de performance clés) utilisés par une entité pour gérer les risques identifiés et la manière dont l’entité se comporte par rapport à ces risques.
Cette information n’est pas requise pour toutes les entités et n’a été introduite que pour :
Les entreprises britanniques qui comptent plus de 500 employés et qui sont des sociétés commerciales, des banques ou des compagnies d’assurance.
Sociétés britanniques cotées sur l’AIM employant plus de 500 personnes.
Les autres entreprises britanniques qui emploient plus de 500 personnes et dont le chiffre d’affaires est supérieur à 500 millions de livres sterling.
Les LLP qui ont plus de 500 employés et un chiffre d’affaires supérieur à 500 millions de livres sterling.
En outre, au Royaume-Uni, les règles de cotation prescrites par la Financial Conduct Authority (FCA) exigent que les sociétés cotées en bourse et les sociétés cotées en bourse standard publient des informations dans le cadre de la TCFD (Task Force for Climate-related Financial Disclosure). De plus amples informations à ce sujet sont disponibles à l’adresse suivante : https://www.fsb-tcfd.org/publications/.
Groupe de travail sur le plan de transition
L’année 2022 a également vu le lancement de la task-force chargée du plan de transition (TPT). L’objectif de ce groupe est de normaliser le cadre de divulgation relatif à la communication des plans de transition (vers le zéro net) des entreprises privées britanniques, afin de garantir la mise en place de plans cohérents, détaillés, solides et crédibles. De plus amples informations sont disponibles à l’adresse suivante : https://transitiontaskforce.net/.
Bien que l’obligation d’information sur les questions ESG concerne actuellement les plus grandes entités, les entités de toutes tailles devraient se sentir encouragées à commencer à intégrer les questions ESG dans leurs rapports et leurs décisions stratégiques. Toutes les entreprises gagneront à être conscientes des risques qu’elles encourent en matière d’ESG et de l’impact de leurs activités sur un groupe de parties prenantes plus large.
Si vous souhaitez vous entretenir avec l’un de nos experts au sujet de vos obligations en matière de rapports ESG au Royaume-Uni, n’hésitez pas à nous contacter.
Actualités
Carmen Cojocaru
Associé gérant de Kreston Roumanie
Avec plus de 20 ans d’expérience professionnelle dans les domaines de la comptabilité, de l’externalisation des processus d’entreprise, de l’audit et de la fiscalité en tant que comptable agréée, auditrice financière et conseillère fiscale, Carmen Cojocaru (Managing Partner chez Kreston Romania) se concentre sur l’aide à apporter aux entreprises clientes en matière de comptabilité, de fiscalité et d’audit.
Le règlement européen sur la taxonomie expliqué
Le règlement européen sur la taxonomie est un texte législatif en cours d’élaboration qui aura un impact majeur sur la manière dont nous évaluons, mesurons et rendons compte de l’activité durable. Il est essentiel de comprendre les règles alors que le monde évolue vers une économie verte.
La finance verte reste un facteur crucial pour relever les défis climatiques mondiaux : plus les investissements seront orientés vers des activités respectueuses de l’environnement, et non vers des activités nuisibles, plus nous nous rapprocherons d’une économie durable.
Mais si de nombreuses personnes sont désireuses de faire des investissements bénéfiques pour la planète, le domaine a souffert d’un manque de définitions claires et de langage réglementé concernant les investissements environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). L’utilisation de ce que l’on appelle l'”écoblanchiment” par les entreprises pour se présenter comme durables a également entamé la confiance du public dans ces affirmations.
Pour s’attaquer à ce problème et financer une croissance durable, la Commission européenne a élaboré un plan d’action avec deux objectifs : garantir la transparence et réorienter les flux de capitaux vers l’investissement durable.
Pour atteindre ces objectifs, la Commission a présenté le concept de taxonomie.
Qu’est-ce que le règlement européen sur la taxonomie ?
Sa mission est de définir des activités économiques durables sur le plan environnemental et d’orienter davantage de capitaux vers des activités qui contribuent de manière substantielle aux objectifs du Green Deal de l’UE : neutralité climatique, pollution zéro, préservation de la biodiversité, économie circulaire et haut degré d’efficacité énergétique.
En établissant une liste d’activités économiques durables sur le plan environnemental et en informant les entreprises, les investisseurs et les décideurs politiques à leur sujet, la taxonomie présente un certain nombre d’avantages :
● la sécurité pour les investisseurs ● protéger les investisseurs privés contre l’écoblanchiment ● aider les entreprises à devenir plus respectueuses du climat ● atténuer la fragmentation du marché ● déplacer les investissements là où ils sont le plus nécessaires.
En bref : la taxonomie de l’UE est un système de classification qui traduit les objectifs de l’UE en matière de climat et d’environnement en critères clairs, afin de créer un langage commun autour des activités vertes.
Objectifs et activités : qu’est-ce qui est durable ?
Le règlement relatif à la taxonomie fixe six objectifs environnementaux :
Atténuation du changement climatique : le processus visant à maintenir la température moyenne mondiale en dessous de 2°C d’ici 2050 et à poursuivre les efforts pour la limiter à 1,5°C au-dessus des niveaux préindustriels, comme le prévoit l’accord de Paris.
Adaptation au changement climatique : ajustement au changement climatique réel et prévu et à ses effets
L’utilisation durable et la protection des ressources hydriques et marines
La transition vers une économie circulaire
Prévention et contrôle de la pollution
La protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes
Le règlement prévoit également trois catégories d’activités qui peuvent être incluses dans la taxonomie :
Primaire : activités qui contribuent directement à l’un des six objectifs environnementaux ci-dessus.
Transition : activités qui soutiennent la transition vers une économie neutre sur le plan climatique.
Facilitation : activités qui facilitent indirectement les activités primaires.
Pour qu’une activité soit considérée comme éligible, elle doit contribuer de manière substantielle à la réalisation d’au moins un des six objectifs environnementaux de l’une des trois activités.
Jusqu’à présent, l’UE n’a officiellement adopté que les deux premiers objectifs environnementaux, à savoir l’atténuation du changement climatique et l’adaptation à celui-ci.
Des obligations d’information relatives aux activités liées au gaz naturel et à l’énergie nucléaire ont également été adoptées.
Alignement : qu’est-ce qui constitue une contribution substantielle ?
La définition de l’éligibilité d’une activité économique selon la taxonomie est une étape du processus. Le point suivant est très important : l’alignement.
L’alignement de la taxonomie de l’activité doit être défini par des critères techniques de sélection (TSC) – les exigences et les seuils spécifiques que chaque activité devra respecter pour être considérée comme contribuant de manière significative à un objectif de durabilité et ne causant pas de dommages significatifs à autrui.
Le TSC est défini dans la législation secondaire de l’UE, appelée actes délégués.
Ceux-ci définissent les critères suivants pour définir une activité alignée comme durable du point de vue de l’environnement :
Contribuer de manière substantielle à la réalisation d’au moins un objectif environnemental. L’activité économique doit avoir le potentiel de faire l’une des choses suivantes : ○ remplacer les activités à fort impact (par exemple, les énergies renouvelables) ○ avoir un impact positif substantiel sur l’environnement ○ réduire substantiellement les effets négatifs sur l’environnement (par exemple, réduire substantiellement les niveaux d’émissions de gaz à effet de serre).
Ne pas causer de dommages significatifs (DNSH) à tout autre objectif environnemental. L’activité économique ne doit pas empêcher d’atteindre les autres objectifs environnementaux.
Respecter les garanties sociales minimales. L’activité doit être conforme aux normes minimales en matière de : ○ les droits de l’homme ○ la responsabilité sociale ○ les droits du travail ○ les procédures de lutte contre la corruption Les organisations doivent respecter les principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales et les principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, y compris la déclaration de l’Organisation internationale du travail (OIT) sur les principes et droits fondamentaux au travail, les huit conventions fondamentales de l’OIT et la Charte internationale des droits de l’homme.
Respecter le TSC.
Les activités qui remplissent ces quatre conditions sont considérées comme écologiquement durables par le règlement relatif à la taxonomie, mais cela ne signifie pas nécessairement que les activités qui ne remplissent pas ces quatre conditions sont “non durables”.
Selon l’UE, les activités peuvent apporter une contribution substantielle lorsqu’elles ont un faible impact sur l’environnement et qu’elles ont le potentiel de remplacer des activités à fort impact (par exemple, les énergies renouvelables), de réduire l’impact d’autres activités (par exemple, le traitement des eaux usées) ou d’apporter une contribution environnementale positive (par exemple, la restauration des zones humides).
Ces types d’activités ne sont pas explicitement énumérés dans le règlement relatif à la taxonomie, mais il existe des moyens de comprendre la signification de la “contribution substantielle” lorsqu’elle s’applique à ces activités.
Rapports : que doivent faire les entreprises ?
À partir de janvier 2023, les entreprises soumises à la directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) doivent divulguer des informations sur la manière dont les activités sont durables sur le plan environnemental et à quelle échelle, en démontrant les proportions du chiffre d’affaires, des dépenses d’investissement (CapEx) et des dépenses d’exploitation (OpEx) avec des KPI dans leur rapport de gestion, dans le cadre d’un rapport de durabilité.
Les entreprises entrant dans le champ d’application de la directive sur les rapports non financiers (DNF) étaient déjà tenues de préparer un rapport non financier présentant les questions environnementales et sociales, le respect des droits de l’homme, la lutte contre la corruption et les pots-de-vin, la diversité au sein des conseils d’administration et la répartition du chiffre d’affaires, des dépenses d’exploitation et des dépenses d’investissement entre les activités durables du point de vue de l’environnement.
(Le champ d’application du NFRD comprend les grandes entreprises d’intérêt public comptant plus de 500 employés : sociétés cotées en bourse, banques, compagnies d’assurance et autres EIP).
Si les règles vous laissent encore perplexe ou si vous vous demandez où se situent les activités de votre organisation, vous n’êtes pas seul. L’UE reconnaît que le règlement sur la taxonomie est très complexe et difficile à intégrer dans les bases de données commerciales et autres systèmes.
Pour faciliter les choses, la Commission a mis au point une boussole de la taxonomie de l’UE, qui répertorie les activités éligibles à la taxonomie, les objectifs auxquels elles contribuent de manière substantielle et les critères auxquels elles doivent répondre.
Une autre plateforme qui aide les parties prenantes des secteurs public et privé est la Plateforme sur la finance durable, un organe consultatif qui fournit des conseils sur la taxonomie de l’UE, le cadre plus large de la finance durable, le TSC et le suivi des flux de capitaux dans les investissements durables.
Pour certaines entreprises, le respect de la TSC peut encore être facultatif, mais tout le monde peut tirer profit de l’amélioration de ses performances écologiques. À terme, toutes les entreprises devront s’adapter à des méthodes de travail plus durables, dans le cadre de ce que beaucoup considèrent comme une “transition verte”.
Les entreprises qui souhaitent contribuer de manière substantielle aux objectifs climatiques et environnementaux peuvent volontairement décider d’utiliser ces critères lorsqu’elles planifient leur transition vers le développement durable.
Les entreprises dont les activités sont alignées sur la taxonomie bénéficieront des investisseurs institutionnels et particuliers qui souhaitent avoir un impact positif sur l’environnement, ainsi que des banques qui s’intéressent aux investissements verts et envisagent la possibilité d’être incitées (par exemple, par le biais de prêts).
Pour assurer la transition, les entreprises doivent comprendre le concept et le mécanisme de la taxonomie – ce qui, comme nous le voyons, n’est pas une tâche facile. La taxonomie de l’UE progresse à une vitesse fulgurante, ce qui n’est pas sans inconvénients.
L’ambiguïté des critères constitue un défi commun. Par exemple, l’application des DNSH et des garanties minimales pour les activités liées à l’adaptation au changement climatique peut être difficile à définir. Les différentes interprétations et comparaisons des informations à fournir constituent un autre défi.
L’aspect positif est qu’il sera possible de comparer pour la première fois des entreprises ayant les mêmes activités économiques.
D’autres révisions et orientations (par exemple, sur l’application de l’acte délégué en matière d’environnement) devraient se poursuivre en 2023, avec le nouveau mandat de la plateforme sur la finance durable.
Le processus d’application de la taxonomie de l’UE doit encore être tiré de l’expérience, mais les entreprises sont censées s’améliorer et avoir un impact naturel et durable. Les entreprises qui considèrent la taxonomie comme une opportunité permanente et qui agissent en conséquence en tireront profit à l’avenir. Une chose est sûre : la taxonomie de l’UE constitue la nouvelle référence en matière d’activités économiques.
Discutez avec nous de la manière dont le règlement européen sur la taxonomie pourrait vous concerner.
Actualités
Journée internationale de la femme : Jenny Reed
March 7, 2023
La Journée internationale de la femme est célébrée dans le monde entier le 8 mars afin de reconnaître la contribution des femmes aux progrès sociaux, économiques, culturels et politiques. La journée appelle également à l’action pour accélérer les progrès vers l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes. Cette année, Kreston Global a pour objectif de présenter quelques femmes remarquables de son réseau et de tirer parti de leur expérience pour expliquer ce que signifie être une femme qui réussit au sein de l’organisation.
Jenny Reed est une personnalité bien établie dans le secteur de la comptabilité et de l’audit, avec plus de 25 ans d’expérience dans les cabinets d’expertise comptable et dans l’industrie. Au début de l’année, elle a été nommée directrice de la qualité et des normes professionnelles chez Kreston Global, un rôle qu’elle a assumé avec beaucoup d’enthousiasme et d’expertise. Auparavant, elle a occupé le poste de responsable de l’audit et de l’assurance chez Baker Tilly International, où elle s’est forgé une réputation de dirigeante dévouée et innovante.
Qu’est-ce qui motive une fonction de haut niveau au sein du réseau mondial de comptabilité ? Mon principal moteur est le désir d’aider les gens – je travaille au profit de nos entreprises membres, donc tout ce que je fais est pour les aider, en fin de compte pour les aider à aider leurs clients.
Pensez-vous que le secteur accueille des femmes à des postes de direction ? Les choses se sont améliorées depuis que j’ai rejoint la profession de comptable il y a 25 ans. Lorsque j’étais stagiaire, je n’avais même pas le droit de porter un pantalon au travail ! Heureusement, les choses ont beaucoup évolué depuis lors, et nous voyons beaucoup plus de femmes directrices et associées et plus de femmes occupant des postes de direction au sein des bureaux mondiaux des réseaux comptables. Je pense donc qu’il est impératif de faire tout ce qui est en mon pouvoir pour encourager et permettre à la prochaine génération de femmes de progresser dans la profession. Nous pouvons tous le faire à chaque étape de notre carrière.
Quelles sont les qualités requises pour être une femme leader dans le domaine de la comptabilité mondiale ? Travailler au niveau international est un grand privilège. Des personnes de pays, de cultures et d’horizons différents ont leurs points de vue et leurs méthodes de travail, et une partie de mon rôle consiste à contribuer à rassembler ces autres idées et points de vue au profit de l’ensemble du réseau. Il faut savoir écouter et faire preuve de beaucoup d’humilité – j’ai des opinions bien arrêtées, mais je les garde à la légère, car je ne sais jamais si quelqu’un dans le monde entier aura une meilleure idée ou une meilleure approche. Une certaine dose de diplomatie et de patience est également nécessaire – rassembler les gens et parvenir à un consensus peut prendre du temps, mais c’est précieux pour l’organisation.
Nous avons récemment mené une enquête auprès d'”interprètes “, c’est-à-dire d’entrepreneurs désireux de se développer à l’international. Les données ont montré que les femmes chefs d’entreprise étaient plus susceptibles que les hommes d’envisager une expansion à l’étranger. Pourquoi pensez-vous qu’il en soit ainsi ? Historiquement, de nombreuses femmes pensaient qu’elles devaient travailler plus dur et être meilleures que les hommes pour progresser, et leur volonté de réussir peut les encourager à prendre le risque de s’internationaliser. Une expansion efficace à l’étranger est toujours le fruit d’un effort de collaboration, et comme le travail d’équipe est un point fort de nombreuses femmes, cette statistique ne me surprend pas.
Il est apparu que les réseaux existants constituaient un attrait pour l’expansion à l’étranger dans certains pays ; pourquoi pensez-vous que les femmes entrepreneurs y attachent plus d’importance que leurs homologues masculins ? Le fait de savoir que vous avez accès aux connaissances et à l’expertise locales grâce à un réseau comptable est rassurant et permet aux entrepreneurs de se concentrer sur ce qu’ils font le mieux.
Quels conseils donneriez-vous à la personne de 28 ans que vous êtes ? Lorsque j’ai postulé à des postes de stagiaire en comptabilité, j’ai été surprise par le nombre d’entretiens qui m’ont été proposés. Au début de ma carrière, il m’arrivait fréquemment de sous-estimer mes capacités et de ne pas me mettre en avant pour obtenir des promotions. Le meilleur conseil que je pourrais donner à mon cadet serait d’avoir confiance en ses capacités et de viser les étoiles !
Pour en savoir plus sur les autres femmes présentées à l’occasion de la Journée internationale de la femme, cliquez ici.
Actualités
Journée internationale de la femme : Mercè Martí Queralt
Chaque année, le 8 mars, le monde entier célèbre la Journée internationale de la femme afin de reconnaître les réalisations des femmes dans divers domaines sociaux, économiques, culturels et politiques. C’est aussi l’occasion de plaider en faveur de l’égalité des sexes et de l’autonomisation des femmes. Kreston Global profite de cette occasion pour mettre en lumière des femmes exceptionnelles au sein de son réseau et recueillir leur point de vue sur ce qui définit la réussite d’une femme au sein de leur organisation.
Mercè Martí Queralt est une professionnelle très expérimentée avec plus de 30 ans d’expertise dans le domaine de l’audit. En tant que présidente exécutive de Kreston Iberaudit, Mercè joue un rôle crucial dans la représentation de Kreston Global en Espagne, au Portugal et en Andorre, et est responsable du plan d’expansion et de développement interne de la société. Iberaudit est un réseau d’audit de premier plan dans la région, qui représente Kreston. Le leadership exceptionnel et la vision stratégique de Mercè ont contribué au succès de l’entreprise et ont renforcé sa réputation de cabinet d’audit de premier plan dans la région. Grâce à sa vaste expérience et à sa connaissance approfondie du secteur, elle continue d’être une source d’inspiration pour ses collègues et un élément moteur de la croissance et du succès continus de l’entreprise.
Pourquoi avez-vous décidé de diriger votre entreprise ? Après plusieurs années en tant qu’associé dans un cabinet de conseil réputé, j’ai décidé de partir pour atteindre mes objectifs. Malheureusement, j’avais besoin de plus de soutien pour développer et consolider l’avenir de l’entreprise, et j’ai donc créé ma propre société. À l’époque, on m’avait déjà proposé de faire partie du projet Iberaudit, j’ai donc décidé d’unir les deux projets et de créer une entreprise dont la qualité est le pilier central et qui a une projection internationale, d’ici à notre intégration dans Kreston. Lorsqu’il s’est agi d’assumer la présidence exécutive, la seule condition que j’ai posée était d’avoir le soutien unanime de toute l’équipe. Je ne voulais pas d’obstacles ; je voulais être pleinement soutenu dans mes efforts pour diriger l’entreprise.
Quelles sont les qualités requises pour diriger un cabinet comptable prospère ? De nombreuses qualités sont nécessaires pour diriger une entreprise avec succès. La capacité de résolution et la détermination dans la prise de décision sont essentielles. La capacité d’adaptation est fondamentale, en particulier dans le domaine de l’audit, où le changement fait partie de notre routine. La curiosité d’apprendre sur un sujet et d’étendre ses connaissances à d’autres sphères nous permet d’acquérir une vision globale et d’anticiper les événements possibles. Enfin, une bonne communication est essentielle pour améliorer la négociation grâce à l’écoute active et à l’enthousiasme.
Comment soutenez-vous l’égalité dans votre entreprise ? En tant que président exécutif du cabinet, je suis activement impliqué dans toutes les questions liées à l’égalité en général, en participant à l’élaboration de politiques internes qui garantissent une véritable égalité des chances au sein de notre organisation dans tous les processus : sélection, promotion et développement de nos professionnels – indépendamment de l’origine, du sexe, de l’âge, de l’orientation sexuelle et des idéologies. Je participe à des projets de mentorat pour les femmes et j’essaie, par mon exemple, d’être une référence pour tous les professionnels de mon entreprise. D’autre part, je propose continuellement des réunions d’équipe pour connaître les problèmes et les suggestions, et à partir de ces initiatives, je mets en œuvre des actions qui contribuent à l’égalité.
Nous avons récemment mené une enquête auprès d'”interprètes”, c’est-à-dire d’entrepreneurs désireux de se développer à l’international. Les données ont montré que les femmes chefs d’entreprise étaient plus susceptibles que les hommes d’envisager une expansion à l’étranger. Pourquoi pensez-vous qu’il en soit ainsi ? Honnêtement, je ne me contenterais pas de dire qu’il s’agit d’une question de genre, quels que soient les résultats des enquêtes. Il s’agit plutôt d’une attitude entrepreneuriale, d’hommes et de femmes infatigables qui ont soif d’innovation. D’après mon expérience, après avoir fait partie d’un prestigieux cabinet d’audit pendant plus de 20 ans, j’ai compris que je devais prendre des risques pour m’améliorer et me développer, et je pense que ces actions témoignent d’un esprit d’entreprise qui transcende le genre. Cette motivation entrepreneuriale nous donne le courage de quitter notre zone de confort et de prendre des risques pour nous développer, créer de nouvelles entreprises et nous étendre à l’échelle mondiale.
Quels conseils donneriez-vous aux femmes entrepreneurs qui démarrent aujourd’hui, ou à celles qui ont 28 ans ? Le meilleur conseil que je puisse donner à un entrepreneur qui démarre aujourd’hui est de croire en lui, en ses buts et en ses objectifs. Et que si elle “tombe, elle doit se relever”. Peu importe le nombre de fois, il faut persévérer. Tout mon travail a porté ses fruits et mes efforts en valaient la peine, mais ce qui est le plus précieux, ce sont les expériences que j’ai vécues, ce qui est la clé pour apprécier la route. Enfin, je vous conseille de ne jamais cesser de vous former, de vous développer, d’innover et de participer à des congrès, des réunions et des voyages ; il s’agit d’un processus d’apprentissage vital qui vous permet d’analyser votre environnement d’une manière plus empathique et plus globale et qui m’a beaucoup aidé, tant sur le plan personnel que professionnel.
Pour en savoir plus sur les relations commerciales avec Iberaudit, cliquez ici.
Actualités
Journée internationale de la femme : Erika Larsdotter Hed
Le 8 mars marque la célébration annuelle de la Journée internationale de la femme, dédiée à la reconnaissance des réalisations mondiales des femmes dans les domaines social, économique, culturel et politique. Elle rappelle en outre qu’il convient de prendre des mesures proactives pour promouvoir la parité hommes-femmes et l’autonomisation des femmes. Cette année, Kreston Global a choisi de présenter plusieurs femmes inspirantes de son réseau et de recueillir leurs points de vue sur ce que signifie être une femme prospère au sein de l’organisation.
En tant qu’actuelle PDG de Finnhammars Revisionsbyrå, un cabinet comptable de premier plan basé en Suède, Erika Larsdotter Hed a joué un rôle crucial dans l’élaboration de la réputation d’excellence de l’entreprise et de son dévouement au service à la clientèle. Finnhammars a été fondé en 1983 dans le but de fournir des services de comptabilité de qualité supérieure et d’établir des relations durables avec ses clients. Aujourd’hui, le cabinet compte 12 associés et une équipe de plus de 50 employés et continue d’être connu pour son engagement en faveur de la qualité et du service personnalisé. Grâce à sa grande expérience et à sa connaissance du secteur, Erika a joué un rôle déterminant dans la croissance et le succès de l’entreprise, puisqu’elle travaille chez Finnhammars depuis plus de 11 ans. Son engagement à maintenir des normes élevées et à fournir des résultats exceptionnels fait d’elle un atout précieux pour l’entreprise et une source d’inspiration pour ses collègues.
Pourquoi avez-vous décidé de diriger votre entreprise ? C’est un défi passionnant, et le cabinet a toujours été proche de mon cœur, ma famille ayant même été cliente du cabinet à un moment donné. Nous avons une entreprise fantastique qui, dès le départ, a placé les relations durables au centre de ses préoccupations, qu’il s’agisse des clients, des collègues, des fournisseurs, etc. Ce dont je suis très fier, c’est que nous avons une durée moyenne d’emploi de près de 15 ans ! C’est beaucoup de travail et de défis à relever, c’est certain. Cependant, le fait de pouvoir participer au développement de l’entreprise est un facteur de motivation important pour moi. Nous assistons aujourd’hui à un changement de génération et je peux contribuer à un leadership adapté au changement de l’organisation. Je suis fier de représenter et de diriger l’entreprise vers la prochaine génération. Je suis également fière d’être, d’une certaine manière, une représentante de la diversité qui, j’en suis fermement convaincue, crée un climat essentiel à la durabilité.
Quelles sont les qualités requises pour diriger un cabinet comptable prospère ? La gestion d’un cabinet d’experts-comptables prospère nécessite diverses compétences. Nous disposons d’une équipe fantastique, dotée d’une solide expertise technique en matière de comptabilité, de fiscalité et d’audit, combinée à un sens aigu des affaires. Comme je l’ai mentionné précédemment, nous mettons les relations à cœur – nous nous efforçons d’être réactifs aux besoins de nos clients. Je constate également qu’il est essentiel d’être curieux et disposé à travailler pour maintenir et développer la culture de l’entreprise. Il s’agit notamment d’avoir une vue d’ensemble et de se projeter dans l’avenir, ce qui implique d’avoir une perspective internationale.
Comment soutenez-vous l’égalité dans votre entreprise ? Nous nous efforçons constamment de recruter, d’attirer et de retenir des modèles féminins forts, et cela va dans la bonne direction. Nous nous efforçons de créer un environnement de travail qui valorise la diversité et encourage la communication ouverte, la collaboration et le respect des différents points de vue et opinions. Nous réexaminons régulièrement nos politiques et nos pratiques pour nous assurer qu’elles sont conformes à nos valeurs d’égalité et d’inclusion, mais nous avons encore du pain sur la planche. L’égalité est une question d’importance stratégique pour le secteur, et nous, comme beaucoup d’autres entreprises de notre secteur, sommes en difficulté. Le pourcentage de femmes associées dans le secteur de la comptabilité en Suède est de 29 %. On constate également que 1 % de l’ensemble du capital-risque est investi dans des équipes composées uniquement de partenaires féminins. Lorsque vous travaillez dans un environnement où la représentation est inégale, vous avez moins de chances de vous considérer comme un partenaire à long terme. Il est donc de notre responsabilité d’insister sur le fait que nous considérons les femmes et les hommes comme de futurs partenaires. Nous sommes fiers de constater une plus grande égalité en matière de congé parental, domaine dans lequel je pense que notre pays a réalisé des progrès significatifs. En gros, on peut dire que les parents suédois reçoivent aujourd’hui 80 % de leur salaire jusqu’à 390 jours et que chaque parent dispose de 90 de ces jours réservés à sa personne. En tant qu’entreprise, nous constatons une répartition plus équilibrée entre les sexes aujourd’hui qu’il y a dix ans. En tant qu’entreprise, nous avons la responsabilité envers notre personnel de combiner la vie privée avec la vie professionnelle et une carrière dans le secteur de l’audit.
Nous avons récemment mené une enquête auprès d'”interprètes “, c’est-à-dire d’entrepreneurs désireux de se développer à l’international. Les données ont montré que les femmes chefs d’entreprise étaient plus susceptibles que les hommes d’envisager une expansion à l’étranger. Pourquoi pensez-vous qu’il en soit ainsi ? L’enquête a révélé une différence de 3 % entre les sexes, mais aussi une différence de 38 % entre les tranches d’âge de 31 à 40 ans et de 51 ans et plus. Je trouve qu’il est plus facile d’expliquer la différence d’âge que la variable du sexe, étant donné que nous vivons dans un monde internationalisé où la technologie, l’internet et les communications facilitent l’expansion à l’étranger.
Quels conseils donneriez-vous aux femmes entrepreneurs qui démarrent aujourd’hui, ou à celles qui ont 28 ans ? Soyez vous-même, soyez courageux et trouvez votre propre voie. Nos différences sont nos forces.
Pour en savoir plus sur la façon de faire des affaires en Suède, cliquez ici.
Actualités
Journée internationale de la femme : Carmen Cojocaru
La Journée internationale de la femme est célébrée chaque année le 8 mars afin de reconnaître les réalisations sociales, économiques, culturelles et politiques des femmes dans le monde entier. Il s’agit également d’un appel à l’action pour accélérer l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes. Cette année, Kreston Global présentera des femmes inspirantes à travers le réseau et recueillera leur point de vue sur ce que signifie être une femme qui réussit dans l’industrie.
Rencontrez Carmen Cojocaru, une professionnelle très expérimentée dans les domaines de la comptabilité, de l’externalisation des processus d’entreprise, de l’audit et de la fiscalité. En tant que comptable agréée, auditrice financière et conseillère fiscale, Carmen a accumulé plus de 20 ans d’expérience dans le secteur, ce qui fait d’elle un atout précieux pour Kreston Romania, dont elle est actuellement l’associée directrice. Le parcours de Carmen dans le domaine de la comptabilité et de la fiscalité a commencé au début des années 90, en travaillant pour un cabinet italien, puis en rejoignant BG Conta SRL, qui est devenu par la suite Kreston Romania. Depuis, elle a gravi les échelons, devenant gérante en 2006 et associée chargée de l’audit et de la comptabilité en 2008. L’expertise de Carmen et ses compétences en matière de leadership lui ont permis de coordonner une équipe de professionnels tout en assistant et en participant activement à des ateliers et à des conférences internationales.
Pourquoi avez-vous décidé de diriger votre entreprise ? J’ai toujours eu la détermination et l’objectif clair d’être mon patron et de diriger des gens formidables. C’était la combinaison de la volonté d’avoir plus de liberté, de flexibilité et de satisfaction. J’ai donc pris le risque d’une situation ambiguë et j’ai décidé de la transformer en opportunité.
Quelles sont les qualités requises pour diriger un cabinet comptable prospère ? Pour diriger une entreprise, une personne doit posséder de nombreuses qualités : communication et négociation, délégation et gestion du temps, travail en réseau, résolution de problèmes et, bien sûr, gestion financière. C’est une chose de gérer l’entreprise et une autre de la développer ; pour ce faire, une personne doit communiquer efficacement, apprendre et élaborer des stratégies. L’une des compétences essentielles est la capacité d’apprendre et de s’adapter en permanence. Dans le cas contraire, le propriétaire de l’entreprise va certainement manquer plus d’opportunités.
Comment soutenez-vous l’égalité dans votre entreprise ? L’égalité consiste à veiller à ce que chaque individu ait les mêmes chances, ce que j’ai toujours su et cru. Kreston Romania a deux partenaires – Eduard Pavel et moi-même. Tous deux ont travaillé ensemble avant de devenir partenaires, de sorte que pour nous, c’est simplement le pilier essentiel de la façon dont les choses sont faites. Il n’y a donc jamais eu de préjugés associés à l’égalité. Nous avons d’excellents professionnels avec des parcours uniques et nous le reconnaissons dès le début de l’embauche. Nous avons créé et encouragé un environnement de travail sûr où les gens se comportent comme ils l’entendent. Chez Kreston Romania, nous avons mis en place des programmes d’apprentissage avec des participants originaires de Géorgie, de Grèce et du Brésil – une jeune génération avec des antécédents culturels et professionnels totalement différents. L’un d’entre eux est avec nous depuis la fin du programme.
Nous avons récemment mené une enquête auprès d'”interprètes”, c’est-à-dire d’entrepreneurs désireux de se développer à l’international. Les données ont montré que les femmes chefs d’entreprise étaient plus susceptibles que les hommes d’envisager une expansion à l’étranger. Pourquoi pensez-vous qu’il en soit ainsi ? Comme je l’ai mentionné, la gestion d’une entreprise diffère de sa croissance. Supposons qu’un homme d’affaires détecte un potentiel d’extension de ses activités. Dans ce cas, il y a de fortes chances que la personne soit étayée par des données pertinentes et bénéficie du soutien d’autres partenaires (s’il y en a). et les membres de l’équipe. De nombreux facteurs sont à prendre en considération. Par exemple, être entrepreneur signifie prendre des risques plus ou moins calculés, et peut-être que les “interprètes” interrogées étaient des femmes plus nombreuses à avoir l’esprit d’entreprise ? Je ne peux parler que de mon exemple, et chez Kreston Romania, les deux associés s’impliquent pleinement en donnant leur avis sur toute activité susceptible de profiter à l’entreprise.
Il est apparu que les réseaux existants constituaient un attrait pour l’expansion à l’étranger dans certains pays ; pourquoi pensez-vous que les femmes entrepreneurs y attachent plus d’importance que leurs homologues masculins ? Les réseaux existants détiennent sans aucun doute un avantage concurrentiel, et le fait même que ces réseaux soient aujourd’hui sur le marché et fonctionnent avec succès indique clairement qu’ils savent comment faire des affaires. Tout chef d’entreprise désireux de se prémunir contre les risques liés à l’expansion à l’étranger souhaite bénéficier d’une garantie et d’une atténuation des risques. Prévoir les obstacles est une autre qualité essentielle dont un chef d’entreprise a besoin, et je suis heureuse que, d’après les données, nous, les femmes, ayons ce pouvoir.
Quels conseils donneriez-vous aux femmes entrepreneurs qui démarrent aujourd’hui, ou à celles qui ont 28 ans ? Osez rêver et maximisez votre potentiel. Comme à chaque début, il faut du courage et un peu de folie. Comme l’a dit W. Churchill : “Le succès n’est pas définitif, l’échec n’est pas fatal : c’est le courage de continuer qui compte ! Il faut donc développer un état d’esprit de croissance et comprendre clairement que les gens sont différents dans tous les sens du terme ; sans le reconnaître, il est impossible de diriger les autres. Dites OUI plus souvent que vous ne le pensez, mais soyez prudent. Surtout, Mesdames, vous êtes puissantes et pouvez faire des merveilles. Alors, faites-le ! Laissez-vous séduire par la couleur, la taille et la forme que vous souhaitez.
Pour en savoir plus sur la façon de faire des affaires en Roumanie, cliquez ici.
Recherche
Nous utilisons des cookies sur notre site web pour vous offrir l'expérience la plus pertinente en mémorisant vos préférences et vos visites répétées. En cliquant sur "Accepter tout", vous consentez à l'utilisation de TOUS les cookies. Toutefois, vous pouvez consulter la rubrique "Paramètres des cookies" pour modifier votre consentement.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
